團隊建設第一篇團隊基礎篇

團隊建設第一篇團隊基礎篇目錄結語：邁向高績效團隊第四篇團隊發(fā)展篇第三篇團隊診斷篇第二篇團隊形成篇第一篇團隊基礎篇課程收益認識團隊的價值以及高績效團隊的特征

☆重新定義個人與團隊的關系

☆深化對團隊的理解

☆強化高績效團隊的意識和技巧

☆學習有效溝通和人際關系的基本技巧

☆改善團隊成員的合作關系提升管理人員的團隊管理水平；速提升團隊戰(zhàn)斗力和團隊業(yè)績；形成自我管理型不斷自我超越的卓越團隊！課程形式

講課方式專題講解案例研討游戲互動現場答疑古老的寓言浩瀚干褐的非洲草原上，如果看到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了！如果看到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了！如果看到成百上千的獅子和大象在集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？那是螞蟻軍團來啦！螞蟻軍團充分顯示了團隊的力量。

團隊創(chuàng)造的奇跡非典時期，大量的科學家團隊通力合作才在短時間內研制出疫苗。中國的登月計劃實施長達20年將近50萬人參加，涉及到2萬余所公司，幾十所大學，沒有合作談何容易？據估計，21世紀的重大創(chuàng)造性活動都將依賴于跨國、跨地區(qū)、跨學科的人才的群體的合作。團隊建設日益重要!21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，高績效和富有戰(zhàn)斗力的團隊建設顯得尤為重要。企業(yè)競爭力源于團隊競爭力，企業(yè)發(fā)展源于團隊的發(fā)展！提升高效團隊建設的水平，迅速發(fā)動企業(yè)內動力是企業(yè)能否保持核心競爭力和競爭優(yōu)勢，贏得和應變市場的重要保證！問題為什么總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？為什么現有的工作效率總是增長緩慢？為什么管理總是流于形式，無法實現1+1>2？為什么企業(yè)文化建設轟轟烈烈，員工卻離心離德？為什么團隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？何謂團隊?傳統企業(yè)與現代企業(yè)的團隊有什么區(qū)別?現在的團隊與過去的團隊有什么區(qū)別?

comeon!一起來吧!結構戰(zhàn)略機制文化風格員工能力團隊是什么？相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眴⑹荆簜€人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優(yōu)秀的團隊就是大海。微軟公公司的的成功功之道道微軟公公司目目前在在60多個國國家設設有分分支辦辦公室室，全全世界界雇員員人數數接近近44,000人。其其成功功秘訣訣在于于培育育培養(yǎng)養(yǎng)人才才，善善于利利用人人才。。比爾·蓋茨認認為：：“越越是擁擁有大大量聰聰明人人的公公司，，越容容易退退化成成一個個由傲傲慢的的、極極端獨獨立的的個人人和小小組組組成的的混亂亂集體體?！薄北葼枴どw茨提倡倡團隊應應該成為為一個互互相學習習、交流流的組織織，相互互協助是是一切工工作的基基礎，一一個注重重協作的的團隊才才能是有有活力的的、有效效率的團團隊。團隊的定定義美國圣迭迭戈大學學的管理理學教授授斯蒂芬芬·羅賓斯認認為，團隊是指一種種為了實實現某一一目標而而由相互互協作的的個體所所組成的的正式群群體。團隊是指指員工為為實現共共同的目目標，通通過溝通通協調，，共享資資源，共共擔風險險，形成成比原組組織具有有更強戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的工作群群體。認識團隊隊團隊是一一個人群群組織，，是一群群有這樣樣和那樣樣的優(yōu)缺缺點的人人組合，，能把這這些人群群有機地地組織起起來，最最大限度度發(fā)揮每每個人的的能力和和潛能，，產生決決非1+1=2的簡單加加法效應應，而是是永恒的的巨大威威力。日本企業(yè)業(yè)中的團團隊團隊定義義的理解解少量成員2-25人，6-12個為最佳互補的技能技術和功能方面的特長解決問題和決策技能人際技能對績效目標做出承諾績效的分離單元管理層通過在公司績效需求之內定義權限的界限和范圍來指明方向績效目標有助于團隊進步共同的方法成員間的社會契約與他們的目的相關聯并指導他們如何一起工作協調配合彼此負責團隊成員逐步形成默契的配合彼此承諾和信任團隊的基基本要素素Purpose————目標People———人員Place———定位Power———權限Plan————計劃目標標目標明確確團隊行行動的方方向。既既定的目目標為團團隊成員員導航。。把相互依依存、相相互聯系系的人們們維系在在一起，，目標是是凝聚團團隊成員員的重要要工具。。沒有目標標，團隊隊就沒有有存在的的價值。。人員員人員構成成團隊的的核心力力量。目標是通通過人員員加以實實現的。。不同的人人員通過過分工合合作，共共同努力力實現目目標的過過程被看看做團隊隊工作。。定位位團隊定位位：團隊隊處于企企業(yè)中的的地位，，由誰選選擇和決決定團隊隊的成員員，團隊隊最終應應對誰負負責，團團隊采取取什么方方式激勵勵下屬；；個體定位：作作為成員在團團隊中扮演的的角色是什么么？是負責制制定計劃還是是具體實施和和進行評估？？權限團隊在組織中中擁有的權限限是什么？包包括各種資源源，人、財、、物、信息、、時間的決定定權等。組織的基本特特征，如組織織的規(guī)模，團團隊的數量，，組織對團隊隊的授權，組組織業(yè)務的類類型等。計劃實現目標的切切實可行的行行動方案，包包括實現目標標所需要開展展的所有工作作和活動的具具體工作程序序；計劃的制定、、實施和評估估。按照時間、人人員、地點和和條件設置的的工作方案。。按計劃實施可可以保證團隊隊工作的進度度。團隊與群體工作群體個人目標個人績效個體化隨機的或不同的工作團隊團隊和個人目標集體和個人績效個體的和共同的相互補充的目標協同配合責任技能團隊與群體的的區(qū)別群體團隊明確的領導人團隊成員分擔領導責任個人負責制個人負責和共同負責相結合個人的目標與廣泛的組織任務團隊成員共同確定目標個人的工作產品集體的工作產品通過會議解決問題團隊成員參加的討論和積極的解決問題的會議通過考核評定個人業(yè)績通過考核評價團隊業(yè)績參與討論、決策，發(fā)揮個人的作用團隊成員共同討論，共同決策，也共同完成工作練習：請區(qū)分分在下面四個單單位中，哪些些是群體，哪哪些是團隊？？龍舟隊旅行團足球隊候機乘客問題每年美國職業(yè)業(yè)籃球大賽結結束之后，會會從各個優(yōu)勝勝隊中挑選最最優(yōu)秀的球員員，組成一只只“夢之隊””奔赴各地比比賽，以制造造新一輪高潮潮，但結果總總是令球迷失失望---勝少負多。問題：“夢之之隊”可以看看做團隊嗎？？你喜歡的團隊隊是哪個？明星隊？OR冠軍隊傳統組織與團團隊的區(qū)別傳統組織團隊決策以領導決策為主，專斷的情況較多集體決策及成員參與決策組織強調嚴格地分工、等級制度與硬性的規(guī)章職責劃分非常靈活，成員彼此平等，行為準則有彈性領導強調命令與服從，很少有民主強調民主與自我管理控制重監(jiān)督、懲罰與強制重視強調共同目標下的自我督導文化各安其位、嚴格執(zhí)行、絕對服從重視互相幫助、互相協作、活力熱忱現在的團隊與與過去的團隊隊的區(qū)別過去的團隊現在的團隊目標融洽共事提高業(yè)績領導方式正式任命的領導輪任制或項目領導級別較高層級或專業(yè)層級所有層級評估手段我們感覺如何？我們做得怎樣？培訓團隊建設小組、處理人際關系的技巧、個人成長團隊技能、質量工具、溝通技巧與固定職位關聯度很少或沒有新職位名稱和功能報酬有規(guī)律地提高工資或發(fā)資金基于業(yè)績和團隊整體績效時間跨度臨時性永久性成績評估個人團隊員工關系日常工作質量和民主參與對于團隊的結構和業(yè)務需要團隊的特征共同認可的明明確的目標合理的分工與與協作積極的參與互相信任良好的信息溝溝通高度的凝聚力力與民主氣氛氛學習是一種經經常化的活動動【思考】比較你現在所所在的團隊，，是否符合工工作團隊的基基本特征。_______________________________________________________________________________________________________________哪些領域適合合建立團隊？？工作需要有經經驗，直接與與客戶接觸的的員工進行現現場決策嗎？？需要全面培訓訓多種技能，，以便每一個個人都可以勝勝任工作領域域內的所有工工作嗎？員工能夠象團團隊一樣，共共享信息，共共同解決問題題，建議重大大事項，并以以商業(yè)方式考考慮工作嗎？？員工能在未來來團隊內彼此此尊重，融洽洽相處嗎？團隊是一個獨獨立于組織內內其他組織形形式的特殊組組織形式。團團隊建設需3-5年。團隊分類團隊從組成方方式劃分，可可以分為項目目團隊和工作作團隊。項目團隊（短短期）工作團隊（長長期）工作團隊的變變化工作組組織決策做什什么怎么做是通過過個人工作成果個人對個人的的工作負責人事職能在個個體的組織內有指導的工作作團隊自我表現指導導的工作團隊隊自我管理的工工作團隊都可以成為高高效的實體DependenceInterdependenceAutonomyindependence主管決定做什什么并且給出怎么做做的結構主管對團隊的的成功負責人事職能由主主管處理主管決策做什什么團隊決定怎么么做主管和團隊負負有責任人事職能由主主管和團隊共同處理理團隊決策做什什么和怎么做團隊成員彼此此負責所有人事職能能由團隊處理團隊分類2.根據團隊存在在的目的、擁擁有自主權的的大小可將團團隊劃分為以以下三種類型型：問題解決型團團隊自我管理型團團隊多功能型團隊隊問題解決型團團隊問題解決型團團隊的核心點點是提高生產產質量、提高高生產效率、、改善企業(yè)工工作環(huán)境等。。問題解決型團團隊中成員就就如何改變工工作程序和工工作方法相互互交流，提出出一些建議。。成員沒有什么么實際權力來來根據建議采采取行動。問題型團隊成成員強調專業(yè)業(yè)特長。問題解決型團團隊自我管理型的的團隊每個人都有明明確的分工和和職責在個人的職責責范圍內能夠夠獨立決策每個成員對自自己的業(yè)績負負責的同時，，對他人也負負有責任團隊有挑選成成員的權限自我管理型團團隊成員需要要成熟多功能型的團團隊多功能型團隊隊是由來自同同一種等級不不同領域的員員工組成，成成員之間交換換信息，激發(fā)發(fā)新的觀點，，解決所面臨臨的一些問題題。上世紀60年代，IBM開發(fā)了卓有成成效的360度反饋系統，，該系統采用用的是一種大大型的任務攻攻堅團隊，成成員來自公司司各個部門。。由于團隊成成員知識、經經驗、背景和和觀點不太相相同，加上處處理復雜多樣樣的工作任務務，因此實行行這種團隊形形式，建立有有效的合作需需要相當長的的時間，而且且要求團隊成成員具有很高高的合作意識識和個人素質質。多功能團隊隊成員強調調溝通【思考】比較團隊三三種類型----問題解決型型團隊、自自我管理型型團隊、多多功能型團團隊的優(yōu)點點和不足。。__________________________________________________________________________________________________________________團隊分類3．從功能上劃分分高層團隊--確定總體目標標，指導下屬屬團隊；流程團隊--承擔跨部門的的職責，負責責特定流程的的有效實施；；行動團隊--具體行動的貫貫徹執(zhí)行?！景咐恐袊鴫垭U業(yè)的的團隊模式中國壽險業(yè)引引進營銷機制制以來也引進進了團隊這個個概念，建立立營銷職場，，加強個人代代理人隊伍建建設。個險業(yè)務部是是最基層的團團隊，是目前前個人壽險代代理制經營模模式的最終實實現形式。團隊的組建極極大地促進了了壽險業(yè)的發(fā)發(fā)展。加強團隊建設設從團結、活活力、創(chuàng)新、、學習等方面面努力，從而而實現團隊的的價值。一、協作型團團隊團隊協作具有有強大的威力力，能使不同同能力、不同同個性、分散散的人攜手作作戰(zhàn)，組織成成一個有共同同目標相互協協調的整體。。首先，團隊協協作是群體協協作。公司積積極宣導讓每每個營銷員樹樹立協作精神神，形成相互互支持的共識識，并出臺措措施，創(chuàng)造團團結協作的氛氛圍。其次，團體溝溝通。團隊主主管與營銷員員、營銷員之之間進行有效效溝通，利用用早會、夕會會、周例會及及時了解業(yè)務務動態(tài)和思想想動態(tài)，主管管應以坦誠之之心幫助營銷銷員解決實際際困難。第三，贏得人人心。團隊主主管以身作則則，在業(yè)務拓拓展、為人處處事上帶好頭頭，贏得全體體伙伴們的尊尊敬。主管利利用各種機會會展現團隊美美好的發(fā)展遠遠景，創(chuàng)造歡歡愉的合作氣氣氛，使營銷銷員有自豪感感和滿足感，，全身心地投投入到展業(yè)中中去。二、激情型團團隊一支士氣高漲漲，富有激情情的團隊才能能充滿活力、、團結向上。。首先，主管要要富有激情，，主管作為團團隊的帶頭人人，自己必須須充滿活力，，以帶動每個個成員。主管管應有良好心心態(tài)，面對逆逆境泰然處之之，忘我工作作。其次，團隊成成員要自信，，每位營銷員員必須充滿自自信，相信自自己一定能完完成任務，做做得最好。強強烈的自信心心和進取心，，不僅能鼓舞舞士氣，甚至至能感染對手手。第三，，注重重團隊隊激勵勵，激激勵那那些能能達到到預定定目標標的人人，主主管運運用激激勵手手段，，保持持每個個伙伴伴的展展業(yè)激激情。。三、創(chuàng)創(chuàng)新型型團隊隊創(chuàng)新是是團隊隊永恒恒的主主題。。每個團團隊必必須研研究自自己的的對手手，研研究客客戶的的喜好好，不不斷對對自己己的產產品、、服務務進行行創(chuàng)新新，創(chuàng)創(chuàng)新在在于突突破，，對于于業(yè)務務拓展展、對對公司司形象象有利利都是是一個個好的的創(chuàng)新新。公司應應宣導導灌輸輸給每每個成成員創(chuàng)創(chuàng)新的的意識識方法法和手手段，，形成成團隊隊良好好創(chuàng)新新的氛氛圍。。在創(chuàng)新新過程程中，，重點點做好好服務務創(chuàng)新新，提提供有有別于于其它它公司司的差差異化化服務務，以以優(yōu)質質的服服務取取信于于客戶戶。四、學學習型型團隊隊在激烈烈的保保險市市場競競爭中中，每每天都都面臨臨種種種的困困難和和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，關關鍵是是我們們能否否比競競爭對對手學學習得得更快快，能能否領領先同同行一一步，，而這這一切切的基基礎是是建立立學習習型團團隊，，提高高團隊隊成員員個人人素質質和團團隊整整體業(yè)業(yè)務拓拓展能能力，，達到到團隊隊和個個人的的雙贏贏。建立學學習型型團隊隊，要要提倡倡團隊隊學習習，加加強培培訓輔輔導，，建立立完善善的學學習培培訓制制度，，強化化團隊隊學習習的管管理和和考核核，發(fā)發(fā)揮主主觀能能動性性，相相互學學習競競爭，，相互互幫助助，共共同提提高，，同時時也要要學習習團隊隊以外外的先先進經經驗和和技能能，從從而使使每位位成員員、整整個團團隊永永遠都都進步步和提提高，，實現現團隊隊的價價值。?！究偨Y】中國壽壽險的的做法法是否否有值值得學學習和和借鑒鑒之處處？企業(yè)需需要什什么樣樣的團團隊來來幫助助企業(yè)業(yè)解決決面臨臨的問問題？？團隊的的功能能組織采采用團團隊的的原因因：提升組組織的的運行行效率率，提高組組織業(yè)業(yè)績增強組組織的的民主主氣氛氛，促促進員員工參參與決決策的的過程程，使使決策策更科科學、、更準準確。。團隊成成員互互補的的技能能和經經驗可可以應應對多多方面面的挑挑戰(zhàn)。。在多變變的環(huán)環(huán)境中中，團團隊比比傳統統的組組織更更靈活活反，，應更更迅速速。團隊對對個人人的影影響團隊的的社會會助長長作用用團隊的的社會會標準準化傾傾向團隊壓壓力從眾壓壓力從眾行行為的的利與與弊積極方方面：：識大體體，顧顧大局局，保保證團團隊成成員統統一認認識和和統一一行為為，提提高團團隊活活動的的良好好秩序序和效效率。。從眾眾在在個個體體無無法法確確定定自自己己的的想想法法是是否否正正確確時時，，只只能能參參照照別別人人的的意意見見，，這這時時個個體體的的內內心心會會有有一一種種安安全全感感，，增增強強自自信信心心。。消極方面面：“逆而運運營”可可能會帶帶來不好好的結果果，別人人錯，自自己也跟跟著錯。。團隊對個個人的益益處工作壓力力變小責任共同同承擔團隊成員員的自我我價值感感增強回報和賞賞識共享享團隊成員員能夠相相互影響響所有成員員都體驗驗到成就就感時代需要要英雄，，

更需需要更大大的團隊隊偉大的籃籃球之神神邁克爾爾·喬丹曾說說過一句句名言：：“一名名偉大的的球星最最突出的的能力就就是讓周周圍的隊隊友變得得更好。?！眴痰さ膫ゴ螅x離不開公公牛鐵三三角的同同伴皮蓬蓬和羅德德曼相得得益彰的的配合。。團隊精神神造就了了一支無無敵的團團隊，成成就了芝芝加哥公公牛隊兩兩個三連連冠的霸霸業(yè)。時代需要要英雄更更需要要偉大的的團隊中國籃球球界也出出現了一一位英雄雄人物-姚明。在2004年奧運會會上，國國人也對對中國籃籃球隊抱抱以莫大大的希望望，中國國隊不但但有姚明明，還有有巴特爾爾、新秀秀易建聯聯等人。。中國隊似似乎可以以穩(wěn)穩(wěn)地地打掉新新西蘭，，拼下意意大利，，頂翻西西班牙，，叫板塞塞黑。但是結果果不但大大比分輸輸給了西西班牙，，落后于于意大利利37分之多，，簡直潰潰不成軍軍。在最關鍵鍵的與塞塞黑一戰(zhàn)戰(zhàn)中，中中國隊在在NBA名帥哈里里斯的激激勵下，，終于喚喚醒了團團隊精神神--團結協作作、永不不服輸的的精神，，以一分分險勝歐歐洲冠軍軍塞黑隊隊，擠進進八強。。合作能力力測試測試導語語：合作作能力是是適應社社會，立立足社會會的不可可或缺的的重要素素質，如如果缺乏乏與他人人合作的的精神，，那么，，他不僅僅在事業(yè)業(yè)上不會會有所建建樹，就就連適應應社會都都很困難難。只有有能與他他人合作作的人，，才能獲獲得生存存空間；；只有關關于合作作的人，，才能贏贏得發(fā)展展。想知知道你的的合作能能力如何何嗎？請根據實實際情況況，回答答下列問問題。合作能能力測測試11、如果果某位位中學學校長長請你你為畢畢業(yè)生生在晚晚間作作關于于你公公司的的情況況報告告，而而今天天又有有你最最愛看看的電電視大大結局局，你你會……A、立即即接受受邀請請，同同意去去B、同意意去，，但要要求改改期C、以其其他理理由拒拒絕2、如果果某位位重要要顧客客打來來電話話在，，說他他們設設備出出了故故障，，希望望派人人去修修理，，而這這時主主管人人員及及維修修人員員都不不在，，那么么你會會A、新自自送配配件B、打電電話給給維修修師，，讓他他馬上上去C、告訴訴客戶戶需延延期解解決合作能能力測測試23、如果果一位位與你你競爭爭激烈烈的同同事向向你借借一本本經營營管理理的暢暢銷書書，你你會……A、立即即借給給他B、同意意借給給他，，但說說此書書無用用C、告訴訴他書書丟了了，或或遺忘忘在什什么地地方4、如果果某位位同事事為方方便自自己而而想與與你調調換休休息時時間去去休假假，你你也要要休假假，那那么你你會……A、馬上上答應應B、告訴訴他你你要同同家人人商量量C、拒絕絕調換換，并并說你你已經經加入入旅游游團了了合作能能力測測試25、如果果你駕駕車赴赴約途途中，，見到到秘書書的車車拋錨錨了，，你會會……A、毫不不猶豫豫去幫幫助她她修車車B、告訴訴她你你有事事，先先不能能幫她她，但但會幫幫她找找修理理工C、裝作作沒看看見6、如果果某位位同事事在你你下班班時請請你留留下來來聽他他傾吐吐苦水水，你你會……A、立即即同意意B、勸他他第二二天再再說C、以夫夫人生生病為為由，，拒絕絕他合作能能力測測試37、如果果你的的同事事想讓讓你陪陪他去去醫(yī)院院看他他的夫夫人，，你會會……A、立即即同意意B、勸他他找別別人C、以汽汽車壞壞了等等理由由拒絕絕8、如果果同事事的兒兒子想想選擇擇與你你同樣樣的專專業(yè)，，希望望你給給予指指導，，你會會……A、馬上上同意意B、答應應請求求，同同時聲聲時你你的建建議供供參考考，可可能已已過時時C、只答答應談談幾分分鐘合作能能力測測試49、如果果你在在會議議上的的演講講很精精彩，，同事事向你你索取取原稿稿，你你會……A、同意，立立即復印B、同意，但但并不太重重視C、同意，但但轉眼即忘忘10、如果你參參加了一個個新技術培培訓班，學學業(yè)到了一一些對許多多同事有益益的知識，，你會……A、返回后立立即向大家家介紹，并并分發(fā)材料料B、泛泛介紹紹一下C、把課程貶貶得一錢不不值，或根根本不介紹紹測試結果積分標準：：選擇A得3分，選擇B得2分，選擇C得1分，然后將將各題所得得的分數相相加。（1）總得分為為26分及以上，，是個很善善于合作的的人，也是是個好心人人，但容易易被人利用用，因很少少說“不””而常常誤誤事。（2）總得分為為18-25分，合作能能力一般，，合作與否否視心情而而定，時好好時環(huán)，不不太穩(wěn)定。。（3）總得分為為17分及上下，，合作能力力很差，讓讓別人感到到是一個不不合群的人人?！揪毩暋空埌窗凑照沼嬘嫹址址椒椒ǚǎ?，計計算算你你的的個個人人得得分分，，得得出出測測試試結結果果。。_________________________________________________________________________________________________________你認為這個測測試的結果對對你有什么啟啟發(fā)？9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。16:28:2116:28:2116:2812/22/20224:28:21PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2216:28:2116:28Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。16:28:2216:28:2216:28Thursday,December22,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2216:28:2216:28:22December22,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。22十二二月20224:28:22下下午16:28:2212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:28下下午午12月月-2216:28December22,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2216:28:2216:28:2222December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。4:28:22下下午4:28下下午午16:28:2212月月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結結果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。16:28:2216:28:2216:2812/22/20224:28:22PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2216:28:2216:28Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份