工程部管理制度范文

第5頁共5頁工程部管理制度范文?說明:本流?程為工程部?項目管理指?導(dǎo)文件，與?<項目管理?流程進(jìn)度表?>及流程表?格配合使用?。各步驟執(zhí)?行時間若無?說明，則參?照<項目管?理流程進(jìn)度?表>中的相?應(yīng)工期(一?般為工作日?)。有些步?驟視具體情?況不同不一?定需要執(zhí)行?，但必須經(jīng)?過工程部經(jīng)?理同意。?一合同管理?階段:1?、合同內(nèi)部?交底:合同?及技術(shù)協(xié)議?簽訂以后_?__個工作?日內(nèi)市場部?向工程部移?交合同復(fù)印?件，工程部?仔細(xì)了解合?同內(nèi)容后由?工程部負(fù)責(zé)?人于下一工?作日召開交?底會議，市?場部向工程?部進(jìn)行交底?答疑;工程?部填寫合同?內(nèi)部交底記?錄，留存?zhèn)?案。二工?程準(zhǔn)備階段?:1、項?目立項:工?程部負(fù)責(zé)人?根據(jù)交底內(nèi)?容確定項目?參與人員，?填寫中標(biāo)項?目立項卡，?項目參與人?員必須在卡?上簽字，項?目方可啟動?。2、工?程勘察:項?目啟動后_?__個工作?日內(nèi)，工程?部經(jīng)理或項?目經(jīng)理、協(xié)?同技術(shù)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行工程?現(xiàn)場勘察，?項目經(jīng)理填?寫工程勘察?記錄。現(xiàn)場?勘查根據(jù)項?目規(guī)模盡量?安排在__?_個日歷天?內(nèi)完成，部?分勘查內(nèi)容?可根據(jù)實際?情況通過電?話或網(wǎng)絡(luò)向?甲方了解。?3、施工?方案編制:?工程部經(jīng)理?安排項目參?與人___?個工作日內(nèi)?編制完以下?圖紙和文件?:施工平面?圖、系統(tǒng)綜?合管線圖、?系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示?意圖、控制?/傳輸原理?圖→設(shè)備平?面布置及_?__圖→各?子系統(tǒng)線纜?路由/設(shè)備?編號表、其?他文件和圖?紙→站端/?局端設(shè)備接?線圖、設(shè)備?清單及配置?表、施工_?__設(shè)計→?施工進(jìn)度計?劃表→甲方?配合說明文?檔、甲方人?員培訓(xùn)計劃?、工程驗收?計劃。4?、施工方案?審核:以上?所有文件圖?紙必須經(jīng)過?工程部經(jīng)理?審核后方可?填寫施工方?案審核申請?表，經(jīng)甲方?、監(jiān)理工程?負(fù)責(zé)人同意?后，___?召開施工方?案審核會議?，會議后填?寫___分?發(fā)與會各單?位備案。(?本步驟開始?至工程項目?結(jié)束前，項?目經(jīng)理可根?據(jù)實際情況?填寫工程業(yè)?務(wù)聯(lián)系函、?工程協(xié)調(diào)記?錄，與甲方?或監(jiān)理就工?程問題進(jìn)行?洽商)。?5、合同變?更:施工方?案審核會議?中如果發(fā)生?必要的合同?變更，項目?經(jīng)理必須填?寫變更審核?單，工程部?經(jīng)理審核無?誤后遞交甲?方審核，甲?方書面同意?后由工程部?經(jīng)理報告總?經(jīng)理，并協(xié)?同負(fù)責(zé)本項?目的市場部?人員與甲方?簽訂相關(guān)補(bǔ)?充協(xié)議。?6、編制項?目預(yù)算管理?卡及內(nèi)部審?核:施工方?案審核通過?以后項目經(jīng)?理編制項目?預(yù)算管理卡?(工程前期?準(zhǔn)備工作發(fā)?生的費用一?并計入)，?該卡作為項?目成本控制?的關(guān)鍵文件?，必須由工?程部經(jīng)理、?采購負(fù)責(zé)人?、財務(wù)負(fù)責(zé)?人、總經(jīng)理?簽字方可進(jìn)?行工程實施?，屬對外嚴(yán)?格保密文件?。7、設(shè)?備采購:項?目經(jīng)理填寫?設(shè)備采購計?劃表、輔材?價格表，經(jīng)?采購部門反?饋后，根據(jù)?實際情況填?寫設(shè)備材料?請購單，開?始設(shè)備采購?。項目經(jīng)理?還應(yīng)填寫工?程費用收支?表，以作為?工程部內(nèi)部?成本控制的?輔助表格，?在工程結(jié)束?后由工程部?經(jīng)理審核后?交財務(wù)部門?備案，作為?項目結(jié)算的?參考資料。?三現(xiàn)場實?施階段:?1、工程開?工:項目經(jīng)?理在第一批?用于開工的?必要材料設(shè)?備、工具、?人員到位后?填寫工程開?工報告(也?可在甲方審?核完施工方?案后就填寫?申報)，遞?交甲方工程?負(fù)責(zé)人簽署?即可開工。?工程部經(jīng)理?可根據(jù)實際?情況考慮是?否召開開工?動員會。?2、技術(shù)、?安全交底:?由項目經(jīng)理?與現(xiàn)場管理?單位負(fù)責(zé)人?員協(xié)商住宿?及材料工具?堆場，遞交?甲方簽署的?開工報告等?進(jìn)場施工證?明文件，然?后向項目參?與人員進(jìn)行?技術(shù)、安全?交底、實施?過程交底并?進(jìn)行內(nèi)部答?疑，填寫技?術(shù)、安全交?底卡。務(wù)必?做到每個參?與人員對項?目的情況了?解透徹。?3、設(shè)備材?料檢驗并反?饋:材料、?設(shè)備到場(?或到庫房)?后必須檢查?是否符合工?程要求，并?填寫設(shè)備材?料檢驗反饋?表。4、?收集已采購?設(shè)備資料:?檢查合格的?設(shè)備材料按?照已采購設(shè)?備資料目錄?收集其資料?并記錄。?5、設(shè)備材?料進(jìn)場檢驗?:填寫設(shè)備?材料進(jìn)場檢?驗表，并配?合監(jiān)理人員?進(jìn)行設(shè)備材?料進(jìn)場檢驗?。6、工?程材料報驗?:填寫工程?材料報驗單?，并配合監(jiān)?理進(jìn)行工程?材料報驗。?7、線纜?檢測:布線?前必須進(jìn)行?線纜通斷檢?測，并填寫?線纜檢測記?錄。8、?布線管槽施?工:按照施?工方案對布?線路由及施?工方法進(jìn)行?再次確認(rèn)，?保證其可行?性;估算輔?材用量，購?買輔材，進(jìn)?行布線施工?及管槽__?_，布線后?填寫線纜檢?測記錄→布?線路由設(shè)備?編號表(已?完工)→配?管及管內(nèi)穿?線分項工程?質(zhì)量評定表?→隱蔽工程?驗收記錄，?甲方或監(jiān)理?驗收合格以?后方可進(jìn)行?隱蔽。9?、設(shè)備__?_:按照施?工方案進(jìn)行?設(shè)備___?、線纜端接?，填寫布線?路由設(shè)備編?號表(已完?工)→設(shè)備?___記錄?。10、?工程變更及?其他費用增?加:施工過?程中如果發(fā)?生必要的施?工內(nèi)容變更?，必須由項?目經(jīng)理填寫?變更審核單?、相應(yīng)的變?更方案及預(yù)?算，工程部?經(jīng)理審核無?誤后遞交甲?方審核，甲?方書面同意?后填寫變更?審核單(內(nèi)?部)，經(jīng)工?程部經(jīng)理、?采購負(fù)責(zé)人?、財務(wù)負(fù)責(zé)?人、總經(jīng)理?審核簽字后?方可向施工?班組下發(fā)設(shè)?計變更通知?單，進(jìn)行變?更內(nèi)容施工?，施工完成?后項目經(jīng)理?必須會同甲?方及監(jiān)理進(jìn)?行施工現(xiàn)場?簽證，以便?進(jìn)行增加部?分工程款項?的回款。工?程實施過程?中發(fā)生的其?他費用增加?均必須按此?程序執(zhí)行。?11、局?端工程實施?:參照以上?各步驟執(zhí)行?。12、?工程中間驗?收:根據(jù)施?工方案及工?程進(jìn)展情況?，項目經(jīng)理?填寫工程中?間驗收交接?記錄，會同?甲方及監(jiān)理?進(jìn)行工程中?間驗收。驗?收完成后施?工人員退場?，務(wù)必做到?人走場清。?13、工?程款申請:?根據(jù)工程進(jìn)?展情況及合?同規(guī)定，項?目經(jīng)理填寫?工程款支付?申請，及時?進(jìn)行工程款?的回收。?14、調(diào)試?及試運行:?工程中間驗?收結(jié)束后即?可按照施工?進(jìn)度計劃及?方案進(jìn)行設(shè)?備單體調(diào)試?、系統(tǒng)聯(lián)合?調(diào)試、系統(tǒng)?試運行，由?項目經(jīng)理及?技術(shù)負(fù)責(zé)人?主持調(diào)試，?同時填寫設(shè)?備單體調(diào)試?記錄→系統(tǒng)?聯(lián)合調(diào)試記?錄→系統(tǒng)試?運行記錄。?四竣工驗?收階段:?1、甲方人?員培訓(xùn):系?統(tǒng)試運行期?間根據(jù)計劃?進(jìn)行甲方人?員培訓(xùn)，填?寫甲方人員?培訓(xùn)記錄。?2、編制?竣工驗收大?綱及竣工資?料目錄:試?運行期間項?目經(jīng)理即可?開始編制竣?工驗收大綱?、竣工資料?目錄。3?、竣工資料?整理:項目?經(jīng)理根據(jù)驗?收大綱、竣?工資料目錄?整理、填寫?隨工資料、?竣工質(zhì)量驗?收表格、其?他竣工資料?→竣工驗收?申請。4?、竣工驗收?:向甲方遞?交竣工驗收?申請，甲方?書面同意后?配合甲方按?照竣工驗收?計劃進(jìn)行工?程驗收交接?等工作，填?寫工程竣工?及交接報告?。5