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本文格式為Word版,下載可任意編輯——我要安全活動策劃方案我要安好活動計劃方案之相關(guān)制度和職責(zé),一、打定階段:1、總結(jié)發(fā)動階段成果,分析確定下一步工作思路。2、召開主任、主管、班組長以上工作會議,布置活出工作安置。3、打定學(xué)習(xí)材料,下發(fā)相關(guān)專業(yè)學(xué)識書籍。二、活動階段:1、召開全體...
一、打定階段:
1、總結(jié)發(fā)動階段成果,分析確定下一步工作思路。
2、召開主任、主管、班組長以上工作會議,布置活出工作安置。
3、打定學(xué)習(xí)材料,下發(fā)相關(guān)專業(yè)學(xué)識書籍。
二、活動階段:
1、召開全體職工大會,主任做活動鼓動報告,分析形式、剖析案例,要求員工按照大局利益,盡快的參入到“我要安好”活動中,實時的轉(zhuǎn)變思想觀念和安好熟悉。
2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組布置3月份活動內(nèi)容:
(1)、根據(jù)“開展“我要安好”征文活動”要求,以班組為活動單位發(fā)動全體員工將活動過程中自己的熟悉感想、體會等寫成稿件,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組初審,評比出優(yōu)秀稿件上報省分公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)、“開展安好學(xué)識學(xué)習(xí)競賽活動”,活動要求制作“學(xué)識競賽活動”主題板報、標(biāo)語,公布活動實施方案,明確各崗位學(xué)習(xí)重點并制定學(xué)習(xí)籌劃。以班組自行組織學(xué)習(xí)和配送中心統(tǒng)一組織培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展活動,專心做好筆記。
月末舉行一次考試,穩(wěn)定本階段的學(xué)習(xí)成果。積極籌措、用心打定加入省公司組織的安好學(xué)識競賽。
(3)、布置“開展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動”活動,制作“標(biāo)準(zhǔn)化操作活動”主題板報一期;根據(jù)崗位特點重學(xué)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作內(nèi)容。重點執(zhí)行“油船卸油作業(yè)操作規(guī)程”、“油罐檢尺計量操作規(guī)程”、“馬路自動發(fā)貨操作規(guī)程”、“防雷防靜電檢測操作規(guī)程”、“電動泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程”等5項規(guī)程。月末對學(xué)習(xí)處境舉行摸底考核。
按照“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”的各項要求。在油庫范圍內(nèi)評比一個標(biāo)桿班組和一名標(biāo)桿員工。并將標(biāo)桿世紀(jì)總結(jié)形成稿件上報物流中心。
建立完善的教導(dǎo)培訓(xùn)檔案,實時記錄學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容、進度、考核處境,階段性舉行總結(jié),考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果,并針對察覺的缺乏或問題對培訓(xùn)籌劃舉行修訂,使培訓(xùn)籌劃更符合實際工作的要求,一切從業(yè)務(wù)技能啟程,讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正服務(wù)于實際工作,做到有籌劃、有布置、有形式、有內(nèi)容、有結(jié)果。
(4)、布置開展“合理化建議征集活動”,制作“我為安好獻一計”主題板報一期;全員征集具有科學(xué)性、實用性的建議,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核,將好的合理化建議上報省物流中心。
(5)、布置開展“安好教導(dǎo)寓教于樂活動”,組織員工以“我要安好”為主題開展演講活動,要求各個班組要用心組織,每三名員工中要推出一篇演講稿,在全體職工大會上做演講;根據(jù)日常工作鐘存在的老毛病、壞習(xí)慣等違規(guī)現(xiàn)象及行為,制作崗位留言板,由班組長負責(zé)登錄警句、感悟、指點等內(nèi)容;組織員工定期加入安好學(xué)識考試、征文、競賽活動。
(6)、布置開展“爭當(dāng)安好衛(wèi)士活動”,制作主題內(nèi)容板報一期;以班組為單位發(fā)動全員對人的行為和設(shè)備狀態(tài)舉行危害識別,主動參與安好監(jiān)視,查隱患,反“三違”,爭當(dāng)“安好衛(wèi)士”,進一步提高全員安好生產(chǎn)意識。
(7)、布置開展“安好生產(chǎn)禁令深化活動”,組織全員組織集中學(xué)習(xí)“安好生產(chǎn)禁令”、“物流中心管理制度”、“威海配送中心管理制度”;班組組織學(xué)習(xí)各崗位“管理制度與考核細那么”;要將學(xué)習(xí)內(nèi)容做好筆記。
(8)、根據(jù)活動開展處境,組織兩期簡報上報物
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