



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第4頁(yè)共4頁(yè)技術(shù)管理責(zé)任制度一?、技術(shù)管理?機(jī)構(gòu)責(zé)任制?(1)按?各級(jí)技術(shù)人?員的職責(zé)范?圍,分工負(fù)?責(zé),做好經(jīng)?常性的技術(shù)?業(yè)務(wù)工作。?(2)_?__貫徹執(zhí)?行國(guó)家有關(guān)?技術(shù)政策和?上級(jí)辦法的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)定、規(guī)程?、和各項(xiàng)技?術(shù)管理制度?。(3)?負(fù)責(zé)收集和?提供技術(shù)情?報(bào)、技術(shù)資?料、技術(shù)建?議和技術(shù)措?施等。(?4)深入實(shí)?際、調(diào)查研?究,進(jìn)行全?過(guò)程的質(zhì)量?管理,總結(jié)?和推廣先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)。(?5)進(jìn)行科?學(xué)研究,開(kāi)?發(fā)新技術(shù),?負(fù)責(zé)技術(shù)改?造和技術(shù)革?新的推廣應(yīng)?用。(6?)進(jìn)行有關(guān)?技術(shù)咨詢。?二、項(xiàng)目?經(jīng)理技術(shù)責(zé)?任制為了?確保項(xiàng)目施?工的順利進(jìn)?行,杜絕技?術(shù)問(wèn)題和質(zhì)?量事故的發(fā)?生,保證工?程質(zhì)量,提?高經(jīng)濟(jì)效益?,項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)抓好以下?技術(shù)工作:?(1)貫?徹各級(jí)技術(shù)?責(zé)任制,明?確各級(jí)人員?___和職?責(zé)分工。?(2)__?_圖紙,掌?握工程特點(diǎn)?與關(guān)鍵部位?,以便全面?考慮施工部?署與施工方?案。還應(yīng)著?重找出在施?工操作、特?殊材料、設(shè)?備能力及物?質(zhì)條件供應(yīng)?等方面有實(shí)?際困難之處?,并及早與?建設(shè)單位或?設(shè)計(jì)單位研?究解決。?(3)決定?本工程項(xiàng)目?擬采用的新?技術(shù)、新工?藝、新結(jié)構(gòu)?、新材料和?新設(shè)備。?(4)主持?技術(shù)交流,?___全體?技術(shù)管理人?員,對(duì)施工?圖和施工_?__設(shè)計(jì),?重要施工方?法和技術(shù)措?施等,進(jìn)行?全面深入的?討論。(?5)進(jìn)行人?才培訓(xùn),不?斷提高職工?的技術(shù)素質(zhì)?和技術(shù)管理?水平。一方?面為提高業(yè)?務(wù)能力__?_專題或技?術(shù)講座;另?一方面應(yīng)結(jié)?合生產(chǎn)需要?,___學(xué)?習(xí)規(guī)范規(guī)程?、技術(shù)措施?、施工__?_設(shè)計(jì)以及?與工程有關(guān)?的新技術(shù)等?。(6)?經(jīng)常深入現(xiàn)?場(chǎng),檢查重?點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)?鍵部位。檢?查施工操作?、原料使用?、檢驗(yàn)報(bào)告?、工序搭接?、施工質(zhì)量?和安全生產(chǎn)?等方面的情?況。對(duì)出現(xiàn)?的問(wèn)題、難?點(diǎn)、薄弱環(huán)?節(jié),要及時(shí)?交給有關(guān)部?門(mén)和人員研?究處理。?三、各級(jí)技?術(shù)人員技術(shù)?責(zé)任制1?、總工程師?的責(zé)任制?總工程師是?施工項(xiàng)目的?技術(shù)負(fù)責(zé)人?,對(duì)重大技?術(shù)問(wèn)題的技?術(shù)疑難問(wèn)題?,有權(quán)做出?決策。其主?要職責(zé)是:?(1)全?面負(fù)責(zé)技術(shù)?工作和技術(shù)?管理工作。?(2)貫?徹執(zhí)行國(guó)家?的(范本)?技術(shù)政策、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?技術(shù)規(guī)程、?驗(yàn)收規(guī)范和?技術(shù)管理制?度等。(?3)___?編制技術(shù)措?施綱要及技?術(shù)工作總結(jié)?。(4)?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技?術(shù)革新活動(dòng)?,審定重大?的技術(shù)革新?、技術(shù)改造?和合理化建?議。(5?)___編?制和實(shí)施科?技發(fā)展規(guī)劃?、技術(shù)革新?計(jì)劃和技術(shù)?措施計(jì)劃。?(6)參?加重點(diǎn)和大?型工程三結(jié)?合設(shè)計(jì)方案?的討論,_?__編制、?審批施工_?__設(shè)計(jì)和?重大施工方?案,___?技術(shù)交底和?參加竣工驗(yàn)?收。(7?)主持技術(shù)?會(huì)議,審定?簽發(fā)技術(shù)規(guī)?定、技術(shù)文?件,處理重?大施工技術(shù)?問(wèn)題。(?8)領(lǐng)導(dǎo)技?術(shù)培訓(xùn)工作?,審批技術(shù)?培訓(xùn)計(jì)劃。?(9)參?加引進(jìn)項(xiàng)目?的考察和談?判。2、?專業(yè)工程師?的責(zé)任制?(1)主持?編制施工_?__設(shè)計(jì)和?施工方案,?審批單位工?程的施工方?案。(2?)主持圖紙?會(huì)審和工程?的技術(shù)交底?。(3)?___技術(shù)?人員學(xué)習(xí)和?貫徹執(zhí)行各?項(xiàng)技術(shù)政策?、技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和各項(xiàng)技?術(shù)管理制度?。(4)?___制訂?保證工程質(zhì)?量和安全的?技術(shù)措施,?主要工程的?質(zhì)量檢查,?處理施工質(zhì)?量和施工技?術(shù)問(wèn)題。?(5)負(fù)責(zé)?技術(shù)總結(jié),?匯總竣工資?料和原始技?術(shù)憑證。?(6)編制?專業(yè)的技術(shù)?革新計(jì)劃,?負(fù)責(zé)專業(yè)的?科技情報(bào)、?技術(shù)革新、?技術(shù)改造及?提供合理化?建議,對(duì)專?業(yè)的科技成?果___鑒?定。3、?單位工程技?術(shù)負(fù)責(zé)人的?責(zé)任制(?1)全面負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)工作的?技術(shù)管理工?作。(2?)負(fù)責(zé)單位?工程圖紙_?__及技術(shù)?交流。(?3)參加編?制單位工程?的施工__?_設(shè)計(jì),并?貫徹執(zhí)行。?(4)負(fù)?責(zé)貫徹執(zhí)行?各項(xiàng)專業(yè)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)?格執(zhí)行驗(yàn)收?規(guī)范和質(zhì)量?鑒定標(biāo)準(zhǔn)。?(5)負(fù)?責(zé)技術(shù)復(fù)核?工作,如對(duì)?軸線、標(biāo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- T-ZRCMA 001-2024 城市軌道交通智慧實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范
- 二零二五年度餐飲店面租賃合同含節(jié)假日促銷活動(dòng)
- 二零二五年度個(gè)人擔(dān)保合同-個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品擔(dān)保服務(wù)條款
- 二零二五年度農(nóng)村墓地選購(gòu)與祭祀活動(dòng)組織合同
- 二零二五年度茶飲品牌全國(guó)使用許可合同
- 二零二五年度互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售委托理財(cái)服務(wù)協(xié)議
- 二零二五年度棋牌室合作伙伴關(guān)系管理與維護(hù)合同
- 2025年度順豐員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議解決機(jī)制合同
- 二零二五年度個(gè)人合同范本:智能家居控制系統(tǒng)研發(fā)合作合同
- 二零二五年度新型工業(yè)園區(qū)委托中介代理出租服務(wù)協(xié)議
- 【橡膠工藝】-橡膠履帶規(guī)格
- 小學(xué)勞動(dòng)技術(shù)云教三年級(jí)下冊(cè)植物栽培種植小蔥(省一等獎(jiǎng))
- 籍貫對(duì)照表完整版
- 程式與意蘊(yùn)-中國(guó)傳統(tǒng)繪畫(huà)課件高中美術(shù)人美版(2019)美術(shù)鑒賞
- 注塑一線工資考核方案
- 二級(jí)精神病醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則
- GB/T 7251.3-2017低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備第3部分:由一般人員操作的配電板(DBO)
- 工程質(zhì)量回訪記錄
- GB/T 2572-2005纖維增強(qiáng)塑料平均線膨脹系數(shù)試驗(yàn)方法
- 維修質(zhì)量檢驗(yàn)制度
- 食管支架植入術(shù)后護(hù)理課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論