如何進(jìn)行EC項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理教材

第五小組匯報(bào)人：郭金池如何進(jìn)行EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理一、設(shè)計(jì)管理主要職責(zé)二、如何做好設(shè)計(jì)管理目錄三、如何將經(jīng)營思想融入設(shè)計(jì)管理四、加強(qiáng)當(dāng)前設(shè)計(jì)管理能力的建議是把一種計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)想通過某種形式傳達(dá)出來的活動過程。設(shè)計(jì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理EPCPROJECTDESIGNMANAGEMENT一、設(shè)計(jì)管理主要職責(zé)1、目的一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要職責(zé)運(yùn)用知識技能和專業(yè)技術(shù)滿足業(yè)主對項(xiàng)目的需求和期望。通過在工期、成本、質(zhì)量之間尋求最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目投資進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制以達(dá)到共贏。EPC工程2、重要性一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要職責(zé)EPC中設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的“主導(dǎo)”，是工程采購和施工的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)工作的好壞對工程質(zhì)量和成本、進(jìn)度起著決定性作用。設(shè)計(jì)采購施工3、職責(zé)一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要職責(zé)與設(shè)計(jì)單位、及設(shè)備材料商一起討論采用技術(shù)是否可行，判定方案是否滿足現(xiàn)場施工條件，是否滿足設(shè)備運(yùn)輸、安裝調(diào)試要求。3.1參與評選設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案評選3、職責(zé)一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要職責(zé)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求與設(shè)計(jì)單位一起確定施工圖紙?zhí)峤挥?jì)劃清單，該清單包括供審查版、供采購版、供現(xiàn)場施工版等提交時(shí)間。并督促設(shè)計(jì)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。3.2監(jiān)督、控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，滿足現(xiàn)場施工的需要施工圖提交計(jì)劃報(bào)審圖采購圖施工圖3、職責(zé)一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要職責(zé)對設(shè)計(jì)隊(duì)伍選擇進(jìn)行嚴(yán)格把控，特別是設(shè)計(jì)程度及各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)圖紙對后期施工的影響，使得設(shè)計(jì)圖紙既滿足業(yè)主需求又更滿足施工工作要求。3.3控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，并對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核3、職責(zé)一、項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理主主要職責(zé)與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位一一起起進(jìn)進(jìn)行行設(shè)備備選選型型工作作，，確確保保項(xiàng)項(xiàng)目目安安裝裝準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性；；參參與與設(shè)計(jì)計(jì)交交底底，為為項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工提提供供支支持持與與指指導(dǎo)導(dǎo)，，并并為為后后期期項(xiàng)項(xiàng)目目驗(yàn)收收提供供服服務(wù)務(wù)，，對對竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收中中的的問問題題進(jìn)進(jìn)行行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)處處理理。。3.4參與與設(shè)設(shè)備備選選型型、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)交交底底和和竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收設(shè)備備選選型型設(shè)計(jì)計(jì)交交底底施工工支支持持驗(yàn)收收指指導(dǎo)導(dǎo)FromTEAM5將采采購購、、施施工工階階段段工作作前前置置到設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段，，形形成成整體體、互互相相支撐撐。職責(zé)責(zé)：：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理EPCPROJECTDESIGNMANAGEMENT二、如何做好設(shè)計(jì)管理1、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的主主要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)二、、如如何何做做好好設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造的的核核心心施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量的的體體現(xiàn)現(xiàn)深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)精益益建建造造的的保保障障初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)價(jià)值值創(chuàng)創(chuàng)造造的的體體現(xiàn)現(xiàn)2、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的方方法法二、、如如何何做做好好設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理長期期以以來來我我們們均均以以分包包角色色出出現(xiàn)現(xiàn)，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)屬屬于于上上游游工工序序，，具具有有相相對對話語語權(quán)權(quán)，加加之之各各個個設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位水水平平參參差差不不齊齊、、對對工工程程的的認(rèn)認(rèn)識識程程度度各各有有深深淺淺；；2.1角色色的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換2、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的方方法法二、、如如何何做做好好設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理通過過對對設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)各各個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的管理理來達(dá)達(dá)到到項(xiàng)項(xiàng)目目的的順順利利施施工工與與合合法法盈盈利利，，身身份份的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變程程度度很很大大，，迅迅速速轉(zhuǎn)變變自己己的的角色色是關(guān)關(guān)鍵鍵。。2.1角色色的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換反客客為為主主施工工方方設(shè)計(jì)計(jì)單單位位2、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的方方法法二、、如如何何做做好好設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理我們們作作為為設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理者者身身份份的的出出現(xiàn)現(xiàn)，，要要向向設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位灌灌輸輸EPC這種種新新模模式式對對工工程程整整體體管管理理的的優(yōu)優(yōu)勢勢，，幫幫助助設(shè)計(jì)計(jì)人人員員能夠夠?qū)?xiàng)項(xiàng)目目的的規(guī)規(guī)模模、、功功能能、、流流程程、、成成本本控控制制等等進(jìn)進(jìn)行行全面面細(xì)細(xì)致致的的分分析析比比較較，樹樹立立成本本意意識識。2.2意識識的的灌灌輸輸2、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的方方法法二、、如如何何做做好好設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理設(shè)計(jì)計(jì)院院最最大大利利潤潤的的取取得得是是占占工工程程總總造造價(jià)價(jià)一一定定比比例例的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)，，施施工工單單位位與與其其是是兩兩個個利利益益主主體體，，EPC模式式下下可可以以采取取利利益益分分成成的的方方式式使得得總總承承包包單單位位與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位的的關(guān)關(guān)系系更更緊緊密密，，管管理理更更有有效效，，雙雙贏贏的的方方式式更更易易植植入入經(jīng)經(jīng)營營思思想想。。2.3利益益的的分分成成工程程利利潤潤2、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的方方法法二、、如如何何做做好好設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理首先先是是統(tǒng)一一設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在在項(xiàng)項(xiàng)目目初初期期對對技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)格格書書和和交交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行行分分析析，，同同時(shí)時(shí)對對設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位提提出出明明確確，，詳詳細(xì)細(xì)的的要要求求。。2.4標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的制制定定統(tǒng)一一設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理的的方方法法二、、如如何何做做好好設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理在符符合合業(yè)業(yè)主主要要求求的的情情況況下下，，設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定定位位要要適適中中。合合同同中中增增加加““價(jià)值值工工程程”條款，，利用其其進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)，革新新挖潛，，合理降降低成本本，使工工程既滿滿足業(yè)主主的功能能要求，，又降低低成本。。2.4標(biāo)準(zhǔn)的制制定2、設(shè)計(jì)管管理的方方法二、如何何做好設(shè)設(shè)計(jì)管理理個人方面面，從單一一的掌握握鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制安技技術(shù)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為了了解工程程技術(shù)和和設(shè)計(jì)知知識的復(fù)合型人人才，具有組組織設(shè)計(jì)計(jì)、采購購、施工工的深度度融合的的協(xié)調(diào)管管理能力力。公司層面面，具備甲甲級設(shè)計(jì)計(jì)資質(zhì)，，增加設(shè)計(jì)和咨咨詢服務(wù)務(wù)功能，部門可可采取事事業(yè)部或或職能部部門的模模式。2.5能力的提提升FromTEAM5轉(zhuǎn)換角色灌輸思想分成利益統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提升能力內(nèi)因、主主觀、準(zhǔn)準(zhǔn)則：2、設(shè)計(jì)管管理的方方法二、如何何做好設(shè)設(shè)計(jì)管理理利用限額設(shè)計(jì)計(jì)避免出現(xiàn)現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)設(shè)計(jì)精度度、深度度問題導(dǎo)導(dǎo)致的造造價(jià)大范范圍變化化，以項(xiàng)項(xiàng)目投資資估算控控制初設(shè)設(shè)概算，，用概算算控制施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)。2.6造價(jià)為基基礎(chǔ)2、設(shè)計(jì)管管理的方方法二、如何何做好設(shè)設(shè)計(jì)管理理在公司層層面逐步步建立工程信息息數(shù)據(jù)庫庫，快速利利用類似似項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行類比比分析，，一定程程度上鎖鎖定造價(jià)價(jià)。2.6造價(jià)為基基礎(chǔ)2、設(shè)計(jì)管管理的方方法二、如何何做好設(shè)設(shè)計(jì)管理理利用自身身優(yōu)勢或或借助咨咨詢單位位及其他他設(shè)計(jì)力力量對設(shè)設(shè)計(jì)單位位成果進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)審核核，在深化化設(shè)計(jì)前前道工序序解決大大部分影影響工程程質(zhì)量、、進(jìn)度、、造價(jià)等等經(jīng)濟(jì)技技術(shù)問題題，為下下一步深深化設(shè)計(jì)計(jì)提供有有利條件件。2.7審核為關(guān)關(guān)鍵2、設(shè)計(jì)管管理的方方法二、如何何做好設(shè)設(shè)計(jì)管理理建筑專業(yè)業(yè)在整個個設(shè)計(jì)過過程中與與其他專專業(yè)有交交叉，需需要牽頭頭與各專專業(yè)相互互協(xié)調(diào)解解決常見見問題，，抓住建筑筑專業(yè)是管理設(shè)設(shè)計(jì)工作作的重點(diǎn)點(diǎn)。無論論從各專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)還是造造價(jià)控制制出發(fā)，，都應(yīng)該該通過建建筑專業(yè)業(yè)的控制制來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)籌管管理。2.8建筑為龍龍頭2、設(shè)計(jì)管管理的方方法二、如何何做好設(shè)設(shè)計(jì)管理理設(shè)計(jì)單位位各個專專業(yè)之間間，以及及設(shè)計(jì)與與施工單單位、專專業(yè)分包包、分供供應(yīng)商之之間應(yīng)進(jìn)進(jìn)行提資資與反提提資。各各專業(yè)之之間互提提資料，，由設(shè)總統(tǒng)一一歸口。各單位位之間互互提資料料由EPC設(shè)計(jì)管理理人員負(fù)負(fù)責(zé)，設(shè)設(shè)總直接接對設(shè)計(jì)計(jì)管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)，達(dá)到到精準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)的目目的。2.9提資為主主線設(shè)計(jì)各專業(yè)提提資各專業(yè)提提資各專業(yè)提提資各專業(yè)提提資各專業(yè)提提資各專業(yè)提提資FromTEAM5造價(jià)為基礎(chǔ)審核為關(guān)鍵建筑為龍頭提資為主線外因、客客觀、原原則：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理EPCPROJECTDESIGNMANAGEMENT三、如何將經(jīng)營思想融入設(shè)計(jì)管理1、采購應(yīng)應(yīng)納入設(shè)設(shè)計(jì)程序序三、如何何將經(jīng)營營思想融融入設(shè)計(jì)計(jì)管理設(shè)計(jì)應(yīng)為采購提供信息息、如設(shè)備備具體技技術(shù)參數(shù)數(shù)、型號號等；設(shè)計(jì)時(shí)，滿足足功能需需求的情情況下，，優(yōu)先考慮慮選擇常規(guī)的、、供應(yīng)周周期短的的設(shè)備；提供參數(shù)數(shù)優(yōu)化2、設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)考慮施施工工藝藝三、如何何將經(jīng)營營思想融融入設(shè)計(jì)計(jì)管理為提高現(xiàn)場場施工工工效，盡盡量設(shè)計(jì)計(jì)為預(yù)制構(gòu)配配件，采取現(xiàn)場組裝（如機(jī)電設(shè)備備房）為減少現(xiàn)場場施工措措施，結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)一一并考慮，統(tǒng)統(tǒng)一體現(xiàn)現(xiàn)在施工工圖上；；（如作為堆堆場的首首層樓板板加大配配筋）為減小局部部區(qū)域施施工難度度，容易達(dá)達(dá)到交樓樓標(biāo)準(zhǔn)，，在設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)充分分考慮；（如建筑風(fēng)風(fēng)格）機(jī)電設(shè)備備房組裝裝樓板增加加配筋減減少措施施建筑方案案優(yōu)化3、設(shè)計(jì)與與功能需需求相結(jié)結(jié)合三、如何何將經(jīng)營營思想融融入設(shè)計(jì)計(jì)管理在滿足業(yè)業(yè)主需求求及交樓樓的前提提下減少建筑筑不必要要的功能能，節(jié)省成成本；（（減少極極落后且且實(shí)現(xiàn)成成本高的的功能））在滿足業(yè)主主需求及及交樓的的前提下下調(diào)整功能能實(shí)現(xiàn)形形式，以尋求求利益；(建筑物內(nèi)內(nèi)非承重重墻由輕質(zhì)隔隔墻改為為空心砌砌塊)功能/成本分析析FromTEAM5設(shè)計(jì)包含含采購條件設(shè)計(jì)考慮慮施工工藝設(shè)計(jì)結(jié)合合功能需求游戲規(guī)則則：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理EPCPROJECTDESIGNMANAGEMENT四、關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力的幾點(diǎn)建議四、關(guān)于于加強(qiáng)當(dāng)當(dāng)前項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管管理能力力的建議議2、區(qū)域內(nèi)內(nèi)尋找合合適的設(shè)設(shè)計(jì)院作作為戰(zhàn)略略伙伴1、完善項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理體體系的建建設(shè)FromTEAM5設(shè)計(jì)包含含采購條件設(shè)計(jì)考慮慮施工工藝設(shè)計(jì)結(jié)合合功能需求規(guī)則：轉(zhuǎn)換角色灌輸思想分成利益統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提升能力準(zhǔn)則：造價(jià)為基礎(chǔ)審核為關(guān)鍵建筑為龍頭提資為主線原則：將采購、、施工階階段工作作前置到到設(shè)計(jì)階階段，形形成整體體、互相相支撐。職責(zé)：結(jié)束語工程項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)階段對對整個工工程的質(zhì)質(zhì)量、投投資、進(jìn)進(jìn)度等方方面都會會產(chǎn)生不不可忽視視的影響響，做好好EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)環(huán)節(jié)管管理是提提高工程程投資效效益，保保證工程程質(zhì)量，，縮短建建設(shè)周期期，極為為關(guān)鍵的的一環(huán)。。隨著公公司EPC總承包業(yè)業(yè)務(wù)的不不管增加加，我們們一定要要從思想想上充分分認(rèn)識到到E在PC管理環(huán)節(jié)節(jié)的作用用，從而而在行動動上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)管管理的價(jià)價(jià)值。9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202211:23:45PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。23十二月月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/232022/12/2323December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功?。?。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202211:23:45PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。2022/12/232022/12/232022/12/23Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月20222022/12/232022/12/232022/12/2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/232022/12/2323December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。2022/12/232022/12/232022/12/232022/12/239、楊柳散和和風(fēng)，青山山澹吾慮。。。2022/12/232022/12/23Friday,December23,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?022/12/232022/12/232022/12/2312/23/202211:23: