存貨管理的基本程序

存貨管理2存貨管理存貨角色與功能存貨管理重要觀念與定義存貨資源的規(guī)劃因應(yīng)不確定性存貨控制存貨管理方法存貨管理程序存貨ABC分類管理3存貨角色一般涉及製造、買(mǎi)賣(mài)販?zhǔn)鄣男袠I(yè)，存貨的控制常是一重要的管理課題，因?yàn)榇尕浲伎傎Y產(chǎn)甚大的比例。表6-1提供幾個(gè)美國(guó)製造、批發(fā)、零售公司其存貨數(shù)據(jù)之例，說(shuō)明不同類型企業(yè)的存貨與企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字的關(guān)係與特性。4存貨管理(1/3)存貨的基本功能及認(rèn)知存貨風(fēng)險(xiǎn)存貨功能存貨規(guī)劃因應(yīng)不確定性存貨成本及影響存貨管理政策5存貨管理(2/3)6存貨管理(3/3)7存貨風(fēng)險(xiǎn)製造商批發(fā)商零售商存貨投資的機(jī)會(huì)成本(opportunitycost)涉入深時(shí)間長(zhǎng)少涉入廣時(shí)間短存貨過(guò)時(shí)老舊的風(fēng)險(xiǎn)(potentialforobsolescence)涉入深時(shí)間長(zhǎng)少涉入廣時(shí)間短隨企業(yè)所處通路的位階，風(fēng)險(xiǎn)也有所差異8存貨功能地理專業(yè)化製程分離化平衡供需緩衝不確定因素增加效率改變?cè)O(shè)施區(qū)位及作業(yè)程序改變?cè)O(shè)施區(qū)位及作業(yè)程序做好季節(jié)需求預(yù)測(cè)，別過(guò)渡依賴過(guò)去經(jīng)驗(yàn)安全存貨的規(guī)劃及管理9地理專業(yè)化基於生產(chǎn)要素所在地往往遠(yuǎn)離市場(chǎng)，因此製造工廠之最經(jīng)濟(jì)地點(diǎn)亦需要遠(yuǎn)離市場(chǎng)。生產(chǎn)與銷售的物流系統(tǒng)是透過(guò)地理區(qū)位的專業(yè)化分工進(jìn)行物品之流通，因而必須在不同物流據(jù)點(diǎn)間移運(yùn)時(shí)備有存貨。10製程分離化藉由半成品存貨堆存於製程之不同生產(chǎn)作業(yè)間，透過(guò)製程作業(yè)之分離，可大幅提高末端成品的產(chǎn)能。製程分離化(decoupling)的優(yōu)點(diǎn)：提供複雜產(chǎn)品將製程分割成簡(jiǎn)化的子製程，簡(jiǎn)單化的子製程可以更為專業(yè)化並置放在不同的區(qū)域進(jìn)行具規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)，最後再大量運(yùn)送到一個(gè)生產(chǎn)廠完成最後產(chǎn)品之組裝或加工。11平衡供需當(dāng)生產(chǎn)與消費(fèi)費(fèi)間存有時(shí)間間差時(shí)，存貨貨即可產(chǎn)生供供需調(diào)節(jié)的功功能。季節(jié)性的消費(fèi)費(fèi)需求必須透透過(guò)計(jì)畫(huà)性生生產(chǎn)加以解決決。Ex：冷氣機(jī)需求求最旺盛的時(shí)時(shí)間是在夏季季，但生產(chǎn)廠廠商在秋冬就就開(kāi)始生產(chǎn)，，逐漸將存貨貨增加到夏季季之需。12緩衝不確定因因素基於市場(chǎng)需求求及供貨來(lái)源源存在的不確確定性，必須須備有安全存貨(safetystock)或稱緩衝存貨(bufferstock)加以因應(yīng)。安全存貨規(guī)劃劃相當(dāng)於利用用企業(yè)資金購(gòu)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，確確保當(dāng)市場(chǎng)需需求超過(guò)預(yù)測(cè)測(cè)時(shí)，安全存存貨可適時(shí)供供應(yīng)市場(chǎng)之需需，當(dāng)供應(yīng)來(lái)來(lái)源不穩(wěn)定時(shí)時(shí)，企業(yè)仍有有足夠存量來(lái)來(lái)供應(yīng)市場(chǎng)客客戶之需求。。13存貨管理重要要觀念與定義義存貨政策(inventorypolicy)指企業(yè)為存貨貨管理目的所所設(shè)定之相關(guān)關(guān)重要方針。。服務(wù)水準(zhǔn)(servicelevel)指管理當(dāng)局設(shè)設(shè)定的顧客服服務(wù)目標(biāo)，服服務(wù)水準(zhǔn)定義義存貨功能所所須達(dá)成的績(jī)績(jī)效目標(biāo)。訂購(gòu)週期時(shí)間間（ordercycletime)箱供品率，或或稱箱供貨率率(casefillrate)品項(xiàng)供品率，，或稱品項(xiàng)供供貨率(linefillrate)訂單供品率（（orderfillrate)14存貨管理重要要觀念與定義義平均存貨(averageinventory)指平均而言，，企業(yè)的存貨貨數(shù)量多寡。。每一物流設(shè)設(shè)施的合適平平均存貨水準(zhǔn)準(zhǔn)均須予以決決定。平均存貨的組組成元素：週期存貨(cycleinventory)安全存貨(safetystockinventory)在途存貨(transitinventoryorpipelineinventory)15週期存貨週期存貨(cycleinventory)，又稱基準(zhǔn)存貨(basestock)指補(bǔ)貨程序中中產(chǎn)生的平均均存貨量。週期存貨是為為了滿足每日日顧客需求所所預(yù)補(bǔ)，通常常透過(guò)補(bǔ)貨程序(replenishmentprocess)自供貨商取得得。每次補(bǔ)貨數(shù)量量亦稱為採(cǎi)購(gòu)量(orderquantity)，平均週期存存貨等於採(cǎi)購(gòu)購(gòu)量的1/2。16安全存貨安全存貨(safetystockinventory)指預(yù)防市場(chǎng)或或供貨不確定定性對(duì)物流設(shè)設(shè)施之服務(wù)水水準(zhǔn)造成之不不良影響所做做的準(zhǔn)備。安全存貨只有有在補(bǔ)貨週期期末端，當(dāng)實(shí)實(shí)際需求超出出預(yù)測(cè)值時(shí)或或補(bǔ)貨週期因因故增長(zhǎng)時(shí)，，才會(huì)使用到到。17在途存貨在途存貨(transitinventoryorpipelineinventory)指正在運(yùn)送或或置放於運(yùn)輸輸工具內(nèi)準(zhǔn)備備運(yùn)送的存貨貨。18平均存貨例例釋(1/6)個(gè)案一：某產(chǎn)品之之補(bǔ)貨週期期為20天；每日需需求量為10個(gè)；採(cǎi)購(gòu)量量為200個(gè)；一旦收收到採(cǎi)購(gòu)之之產(chǎn)品，企業(yè)即取得得產(chǎn)品所有有權(quán)。19平均存貨例例釋(2/6)Ａns：再採(cǎi)購(gòu)點(diǎn)(reorderpoint)→當(dāng)現(xiàn)有存貨貨=200(個(gè))平均存貨(averageinventory)→存貨週轉(zhuǎn)(inventoryturns)→假設(shè)一年工工作240天，則全年年需求2400個(gè)；全年訂訂購(gòu)12次，存貨週週轉(zhuǎn)＝全年年需求／平平均存貨＝＝2400/100=2420平均存貨例例釋(3/6)個(gè)案二：如將個(gè)案案一之採(cǎi)購(gòu)購(gòu)量改為100個(gè)，其他條件均不變變，將會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生哪些影影響？(少量、多頻頻率採(cǎi)購(gòu))21平均存貨例例釋(4/6)Ａns：再採(cǎi)購(gòu)點(diǎn)→→當(dāng)現(xiàn)在存存貨＜100個(gè)時(shí)；平均存貨→→存貨週轉(zhuǎn)→→假設(shè)一年年工作240天，則全年年需求2400個(gè)；全年訂訂購(gòu)12次，存貨週轉(zhuǎn)＝＝2400/50=4822平均存貨例例釋(5/6)個(gè)案三：如將個(gè)案案一之訂購(gòu)購(gòu)量增加到到600個(gè)，其他條條件不變，，將會(huì)產(chǎn)生生哪些影響響？(大量、少頻頻率採(cǎi)購(gòu))23平均存貨例例釋(6/6)Ａns：再採(cǎi)購(gòu)點(diǎn)→→當(dāng)現(xiàn)在存存貨＜200個(gè)時(shí)；平均存貨→→存貨週轉(zhuǎn)→→假設(shè)一年年工作240天，則全年年需求2400個(gè)；全年訂訂購(gòu)12次，存貨週轉(zhuǎn)＝＝2400/300=824存貨持有成成本存貨持有成成本(costofcarryinginventory)指企業(yè)持有有存貨所產(chǎn)產(chǎn)生的相關(guān)關(guān)成本。傳統(tǒng)通路中中，就製造造業(yè)而言，，存貨持有有成本約佔(zhàn)佔(zhàn)總物流成成本的37%。存貨持有成成本包含的的成本項(xiàng)目目：資金成本稅保險(xiǎn)過(guò)時(shí)或老舊舊儲(chǔ)存25存貨持有成成本項(xiàng)目平均範(fàn)圍資金成本15.00%8-40%稅1.00%0.5-2%保險(xiǎn)0.05%0-2%過(guò)時(shí)老舊1.20%0.5-2%儲(chǔ)存2.00%0-4%合計(jì)19.25%9-50%存貨持有成成本組成項(xiàng)項(xiàng)目存貨持有成成本=持有成本率率×平均存貨價(jià)價(jià)值26存貨成本的的影響對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表表的影響保留盈餘的支用減少少其他投資資機(jī)會(huì)對(duì)物流決策策的影響存貨持有成成本率的採(cǎi)採(cǎi)用低持有成本本率〈內(nèi)部資金成成本〉運(yùn)輸成本顯顯得相當(dāng)重重要，採(cǎi)用用較多流通通中心持有有成本率〈最佳報(bào)酬率率〉高此時(shí)將試試著降低存存貨的成本本，以少數(shù)數(shù)物流中中心將存貨貨集中27存貨資源規(guī)規(guī)劃(1/2)何時(shí)採(cǎi)購(gòu)？？決定採(cǎi)購(gòu)點(diǎn)在需求及績(jī)績(jī)效週期固固定不變的的情況下R=D×TR=再訂購(gòu)點(diǎn)之之存貨量D=平均每日需需求量T=平均績(jī)效週週期長(zhǎng)度Ex:在需求或績(jī)績(jī)效週期具具不確定性性時(shí)此時(shí)需需準(zhǔn)備安全全存貨R=D×TSS=安全存貨28存貨資源規(guī)規(guī)劃(2/2)採(cǎi)購(gòu)多少？？決定採(cǎi)購(gòu)量採(cǎi)購(gòu)量的決決定乃在平衡採(cǎi)購(gòu)成成本(orderingcost)及存貨持有有成本間的的互抵關(guān)係(tradeoffrelationship)29經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量量EOQ(1/4)採(cǎi)購(gòu)量、採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)成本及及存貨持有有成本具互互抵的基本本關(guān)係。。30經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量量EOQ(2/4)經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量量(economicorderquantity)即為使採(cǎi)購(gòu)購(gòu)成本及存存貨持有成成本加總值值最小的採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)量，此此公式適用用於需求及及成本都很很穩(wěn)定的情情況EOQ=經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量量Co=一次採(cǎi)購(gòu)的的成本Ci=年度存貨持持有成本率率D=年度銷售量量U＝單位存存貨價(jià)值(通常指進(jìn)貨貨單價(jià))31經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量量EOQ(3/4)EOQ乃基於幾個(gè)個(gè)嚴(yán)格的假假設(shè)而發(fā)展展，對(duì)實(shí)務(wù)務(wù)上之應(yīng)用用並不切實(shí)實(shí)。但EOQ卻充分顯現(xiàn)現(xiàn)出採(cǎi)購(gòu)成成本與存貨貨持有成本本間之互抵抵關(guān)係。32經(jīng)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量量EOQ(4/4)Ex:某品項(xiàng)於物物流設(shè)施中中之EOQ之計(jì)算，設(shè)設(shè)定某品項(xiàng)項(xiàng)存貨於物流流設(shè)施作業(yè)業(yè)的參數(shù)數(shù)數(shù)字最佳經(jīng)濟(jì)採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)量為300個(gè)，故採(cǎi)購(gòu)購(gòu)時(shí)不要以以100、200或600為採(cǎi)購(gòu)量。。33EOQ的延伸(1/4)大量運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)率：一般而言，，從貨運(yùn)始始點(diǎn)到貨運(yùn)運(yùn)終點(diǎn)的運(yùn)運(yùn)輸活動(dòng)，，如果貨件件的重量愈愈大，則每每單位重量量的成本愈愈低。Ex：某品項(xiàng)於於某物流設(shè)設(shè)備施儲(chǔ)存存的相關(guān)資資料：34EOQ的延伸(2/4)Ａns：在不考量量運(yùn)輸成本本的情況下下，EOQ=300個(gè)，不符合大量運(yùn)費(fèi)費(fèi)的條件，，致產(chǎn)生$2702的總成本。。但在考慮大大量運(yùn)輸折折扣費(fèi)率後後，將採(cǎi)購(gòu)購(gòu)量增加到到480個(gè)，以符合適用用大量運(yùn)費(fèi)費(fèi)門(mén)檻，此此時(shí)總成本本為$2135，較前方案省了$567。35EOQ的延伸(3/4)大量折扣採(cǎi)購(gòu)大量物物品時(shí)往往往可享價(jià)格格折扣優(yōu)惠惠，此時(shí)即即須將此折折扣因素納納入採(cǎi)購(gòu)物物品的進(jìn)貨貨價(jià)值計(jì)算算，因此需需要修改基基本的EOQ模式，才能能得到最佳佳採(cǎi)購(gòu)量。。36EOQ的延伸(4/4)其他EOQ需要修訂的的情況生產(chǎn)批量(productionlotsize)決定最佳生生產(chǎn)批量時(shí)時(shí)。多品項(xiàng)採(cǎi)購(gòu)購(gòu)(multip-itempurchase)同時(shí)採(cǎi)購(gòu)多多種產(chǎn)品時(shí)時(shí)。限額資金(limitedcapital)當(dāng)每樣產(chǎn)品品之存貨投投資額受到到限制時(shí)。。自有車隊(duì)(privatetrucking)當(dāng)以自有車車隊(duì)運(yùn)輸，，而且計(jì)算算出之EOQ小於整車容容量時(shí)，仍仍會(huì)等待滿滿車後再出出車。37EOQ的延伸變動(dòng)批量決決定法(discretelotsizing)指能滿足此此種存貨的的供應(yīng),必須有特別別的存貨控控制方法來(lái)來(lái)決定採(cǎi)購(gòu)購(gòu)量。變動(dòng)批量決決定每次批量決決定法週期採(cǎi)購(gòu)量量時(shí)間序列批批量決定法法38每次批量決決定法依每次需求求之?dāng)?shù)量，，進(jìn)行批量量採(cǎi)購(gòu)。此方法通常常出現(xiàn)在不不貴重、不不規(guī)則且小小量工廠零零配件的採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)。39週期採(cǎi)購(gòu)量量週期採(cǎi)購(gòu)量量(Periodorderquantity)根據(jù)一個(gè)固固定週期來(lái)來(lái)進(jìn)行採(cǎi)購(gòu)購(gòu)，但需要要根據(jù)歷史史資料先預(yù)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)，再將將合適的採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)週期計(jì)計(jì)算出來(lái)，，其計(jì)算方方式採(cǎi)用三三個(gè)步驟進(jìn)進(jìn)行。40時(shí)間序列批批量決定法法依數(shù)個(gè)過(guò)去去期間需求求量的關(guān)聯(lián)聯(lián)性來(lái)預(yù)測(cè)測(cè)未來(lái)的採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)量。EX：如果過(guò)去去三年之需需求量依序序?yàn)?00、120、144，則可估算算年成長(zhǎng)率率為20％，並推估估下年度需需求為173。41因應(yīng)不確定定性影響存貨政政策的兩種種不確定性性需求不確定定性—在存貨績(jī)效效週期內(nèi)，，每日銷售售額不是一一個(gè)定值，，經(jīng)常是是波動(dòng)的存貨績(jī)效週週期不確定定性—存貨補(bǔ)貨週週期(inventoryreplenishmentcycle)常因供應(yīng)商商內(nèi)部管理理問(wèn)題、運(yùn)運(yùn)輸過(guò)程的的狀況等變變化帶來(lái)不不確定性42因應(yīng)需求的的不確定性性準(zhǔn)備安全存存貨，預(yù)防防缺貨發(fā)生生，規(guī)劃需需考量判定缺貨可可能性大小小，Ex:缺貨率為10%估計(jì)出缺貨貨時(shí)的潛在在需求，Ex:正常預(yù)測(cè)需需求量的5%設(shè)定存貨政政策防止缺缺貨的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，Ex:缺貨率必須須低於3%需求不確定定時(shí)平均存貨=採(cǎi)購(gòu)量一半半+安全存貨43例題(1/5)某項(xiàng)產(chǎn)品近近期的銷售售與存貨參參數(shù)相關(guān)資資料存貨補(bǔ)貨週週期=10天日日銷售量量範(fàn)圍=0-10單位平均日銷售售量=5單位EOQ=50單位再購(gòu)點(diǎn)=50單位平平均存存貨=25單位補(bǔ)貨週期潛潛在需求量量=50單位表6-5為三個(gè)存貨貨補(bǔ)貨週期期的需求表6-6為需求量頻頻率44例題(2/5)45例題(3/5)當(dāng)需求具備備常態(tài)分配配機(jī)率時(shí)，，安全存貨貨計(jì)算要領(lǐng)領(lǐng)即在於設(shè)設(shè)定缺貨準(zhǔn)準(zhǔn)的要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。46例題(4/5)當(dāng)缺貨水準(zhǔn)準(zhǔn)要求設(shè)定定在2%時(shí)，亦即需需求為100個(gè)時(shí)，容許許缺貨2個(gè)的的情情況況發(fā)發(fā)生生，，此此時(shí)時(shí)將將安安全全存存貨貨設(shè)設(shè)定定在在需需求求平平均均值值的的兩兩個(gè)個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差數(shù)數(shù)值值，，則則可可達(dá)達(dá)到到此此缺缺貨貨水水準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求。。47例題題(5/5)設(shè)定定b=標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差，，F(xiàn)i=事件件i發(fā)生生的的頻頻率率Di=事件件i與平平均均值值的的差差異異量量n=可用用觀觀察察值值標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差計(jì)計(jì)算算公公式式：：經(jīng)計(jì)計(jì)算算上上述述例例子子需需求求的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差後後，，得得到到以以下下結(jié)結(jié)果果：：安全全存存貨貨量量決決定定一一般般採(cǎi)採(cǎi)用用2個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差做做為為安安全全存存貨貨量量，，可可達(dá)達(dá)缺貨貨率率x略高高於於2％的的水水準(zhǔn)準(zhǔn)：：SS=2×b=2××3=6單位位48週期期的的不不確確定定性性(1/2)存貨貨補(bǔ)補(bǔ)貨貨週週期期往往往往不不會(huì)會(huì)固固定定不不變變，，為為此此企企業(yè)業(yè)為為了了防防範(fàn)範(fàn)補(bǔ)補(bǔ)貨貨不不及及造造成成缺缺貨貨的的發(fā)發(fā)生生，，往往往往設(shè)設(shè)定定有有安安全全存存貨貨量量。。安全全存存貨貨量量設(shè)設(shè)定定以以下下幾幾個(gè)個(gè)不不同同的的水水準(zhǔn)準(zhǔn)：：最短短補(bǔ)補(bǔ)貨貨週週期期：：缺貨貨最最低低防防範(fàn)範(fàn)水水準(zhǔn)準(zhǔn)平均均補(bǔ)補(bǔ)貨貨週週期期：：最常常採(cǎi)採(cǎi)用用的的安安全全存存貨貨量量最長(zhǎng)長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)貨貨週週期期：：缺貨貨最最高高防防範(fàn)範(fàn)水水準(zhǔn)準(zhǔn)49週期期的的不不確確定定性性(2/2)以統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析方方法法計(jì)算算補(bǔ)補(bǔ)貨貨週週期期不不確確定定下下的的安安全全存存貨貨。。表6-7包含含某某產(chǎn)產(chǎn)品品補(bǔ)補(bǔ)貨貨週週期期變變化化的的情情形形為達(dá)達(dá)２２個(gè)個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差的的缺缺貨貨防防範(fàn)範(fàn)，，則則應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的安安全全存存貨貨天天數(shù)數(shù)為為：：DSS=2×b=2××2=4天進(jìn)一一步步計(jì)計(jì)算算安安全全存存貨貨量量，，得得到到：：SS=4天×平均均日日銷銷量量=4××5=20單位位50需求求及及補(bǔ)補(bǔ)貨貨週週期期均均具具不不確確定定性性(1/2)在現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)作作業(yè)業(yè)中中，，需求求及補(bǔ)貨貨週週期期兩者者通通常常均均具具有有不不確確定定性性，，故故應(yīng)應(yīng)將將兩兩者者均均納納入入安安全全存存貨貨計(jì)計(jì)算算時(shí)時(shí)的的考考量量。。表表6-851需求求及及補(bǔ)補(bǔ)貨貨週週期期均均具具不不確確定定性性(2/2)依據(jù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)學(xué)原原理理，，當(dāng)當(dāng)T與D為獨(dú)獨(dú)立立隨隨機(jī)機(jī)變變數(shù)數(shù)時(shí)時(shí)，，計(jì)算算需需求求及及補(bǔ)補(bǔ)貨貨週週期期聯(lián)聯(lián)合合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差bc的公公式式如如下：：在補(bǔ)補(bǔ)貨貨期期間間，，需需求求的的平平均均值值為為：：當(dāng)設(shè)設(shè)立立安安全全存存貨貨在在2個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差時(shí)時(shí)，，則則當(dāng)當(dāng)需需求求與與補(bǔ)貨貨週週期期均均為為不不確確定定性性的的安安全全存存貨貨將將為為：：SS=2××13=26單位位52不同同確確定定性性假假設(shè)設(shè)對(duì)對(duì)平平均均存存貨貨量量的的影影響響需求求及及存存貨貨績(jī)績(jī)效效週週期期都都具具有有不不確確定定性性，，需需同同時(shí)時(shí)納納入入考考量量同時(shí)時(shí)考考量量，，安安全全存存貨貨必必然然增增加加降低安全全存貨數(shù)數(shù)量，,需從降低低需求市市場(chǎng)、供供應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)貨運(yùn)輸輸過(guò)程的的不確定定著手不同確定定性假設(shè)設(shè)對(duì)平均均存貨量量的影響響53補(bǔ)貨式採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)補(bǔ)貨式採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)(replenishmentordering)應(yīng)用在依依賴性需需求（及及存貨需需求為已已知）非非隨機(jī)的的不需預(yù)預(yù)測(cè)。在下列兩兩條件下下不需準(zhǔn)準(zhǔn)備安全全存貨採(cǎi)購(gòu)補(bǔ)貨貨週期是是可以預(yù)預(yù)知的。。供應(yīng)商持持有足夠夠存貨來(lái)來(lái)100％滿足每每次採(cǎi)購(gòu)購(gòu)需求。。Ex:廣達(dá)雖採(cǎi)採(cǎi)用JIT生產(chǎn)補(bǔ)貨貨，仍需需準(zhǔn)備2天的安全全存貨54存貨管理理政策存貨控制存貨管理管理步驟改進(jìn)方法55存貨控制制存貨控制制(inventorycontrol)執(zhí)行存貨貨政策的的控制邏邏輯與方方法。重點(diǎn)在依依據(jù)存貨貨政策設(shè)設(shè)定的作作業(yè)參數(shù)數(shù)，記錄錄並追蹤蹤特定物物流設(shè)施施據(jù)點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)有存貨貨量，並並對(duì)基準(zhǔn)準(zhǔn)存貨量量的增、、減加以以更新，，驅(qū)動(dòng)採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)與數(shù)量量的執(zhí)行行。56持續(xù)檢視視法決定再購(gòu)點(diǎn)決定採(cǎi)購(gòu)量存貨水準(zhǔn)下降到再購(gòu)點(diǎn)立即下採(cǎi)購(gòu)單ROP=D××T+SSD=平均每日日需求量量T=平均績(jī)效效週期長(zhǎng)長(zhǎng)度SS=安全存貨貨量存貨水準(zhǔn)準(zhǔn)=現(xiàn)有庫(kù)存存+已採(cǎi)購(gòu)存存貨持續(xù)檢視視存貨控控制系統(tǒng)統(tǒng)的平均均存貨公公式57週期檢視視法再購(gòu)點(diǎn)檢檢視週期期因素，，故達(dá)到到再購(gòu)狀狀態(tài)應(yīng)在在週期過(guò)過(guò)了一半半因應(yīng)特殊殊狀有上上述兩種種方法之之綜合修修正版標(biāo)的存貨貨水準(zhǔn)補(bǔ)補(bǔ)貨系統(tǒng)統(tǒng)選擇性補(bǔ)補(bǔ)貨系統(tǒng)統(tǒng)再購(gòu)點(diǎn)ROP=D(T+P∕2)+SSD=平均每日日需求量量T=平均績(jī)效效週期長(zhǎng)長(zhǎng)度P=檢視週期期(以天數(shù)計(jì)計(jì)算)SS=安全存貨貨量58標(biāo)的存貨貨水準(zhǔn)補(bǔ)補(bǔ)貨系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)定補(bǔ)貨貨的最高高存貨水水準(zhǔn)，不不可超出出TGT=D(T+P)+SSTGT=補(bǔ)貨標(biāo)的的存貨水水準(zhǔn)D=平均日需需求T=平均績(jī)效效週期長(zhǎng)長(zhǎng)度P=檢視週期期長(zhǎng)度採(cǎi)購(gòu)量的的計(jì)算，，Q=TGT–Ｉ–QQ=採(cǎi)購(gòu)量Ｉ=檢視日的的存貨量量=已採(cǎi)購(gòu)但但未進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)的存貨貨量標(biāo)的存貨貨水準(zhǔn)補(bǔ)補(bǔ)貨系統(tǒng)統(tǒng)平均存存貨公式式：59選擇性補(bǔ)補(bǔ)貨系統(tǒng)統(tǒng)選擇性補(bǔ)補(bǔ)貨系統(tǒng)統(tǒng)乃設(shè)定定存貨水水準(zhǔn)的最最高與最最低水準(zhǔn)準(zhǔn)同時(shí)持持續(xù)地檢檢視存貨貨狀態(tài)，，並在適適當(dāng)時(shí)機(jī)機(jī)決定採(cǎi)採(cǎi)購(gòu)量。。此採(cǎi)購(gòu)購(gòu)量則不不是一固固定值。。Ｉ=檢視當(dāng)日日的存貨貨狀態(tài)=在購(gòu)量s=最低存貨貨水準(zhǔn)Q=採(cǎi)購(gòu)量S=最高存貨貨水準(zhǔn)當(dāng)Ｉ+Q0＜s，則Q=S–Ｉ–Q0最低存貨貨水準(zhǔn)的的計(jì)算，s＝D×T60存貨管理理方法反應(yīng)法或或拉式法法(reactiveorpullmethods)：依各存貨貨據(jù)點(diǎn)的的產(chǎn)品需需求予以以反應(yīng)，，較被動(dòng)動(dòng)。規(guī)劃法或或推式法法(planningorpushmethods)：透過(guò)規(guī)劃劃促使產(chǎn)產(chǎn)品有效效佈置到到各層通通路的各各個(gè)存貨貨據(jù)點(diǎn)。。調(diào)整法(adaptivemethods)：結(jié)合反應(yīng)應(yīng)法及規(guī)規(guī)劃法的的特性而而形成的的綜合存存貨管理理方法。。61反應(yīng)法反應(yīng)式存存貨系統(tǒng)統(tǒng)乃等待待顧客需需求來(lái)啟啟動(dòng)補(bǔ)貨貨功能，，透過(guò)拉力(pull)使產(chǎn)品在在通路中中移動(dòng)。。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨水水準(zhǔn)低於於一預(yù)設(shè)設(shè)最低點(diǎn)點(diǎn)或再購(gòu)購(gòu)點(diǎn)時(shí)，，即進(jìn)行行補(bǔ)貨運(yùn)運(yùn)送主要問(wèn)題題為：對(duì)需求形形態(tài)做出出過(guò)於簡(jiǎn)簡(jiǎn)化的假假設(shè)。沒(méi)有市場(chǎng)場(chǎng)區(qū)隔及及獲利性性的考慮慮。沒(méi)有針對(duì)對(duì)多個(gè)設(shè)設(shè)施的需需求資訊訊加以協(xié)協(xié)調(diào)。對(duì)存貨供供應(yīng)及容容量假設(shè)設(shè)無(wú)限大大。62規(guī)劃法存貨規(guī)劃劃法採(cǎi)用用一共同同資訊系系統(tǒng)，以以協(xié)調(diào)、、連貫價(jià)價(jià)值鏈中中各個(gè)據(jù)據(jù)點(diǎn)或階階層的存存貨需求求兩種較常常用到的的存貨規(guī)規(guī)劃法公平分配配法配銷需求求規(guī)劃法法63公平分配配法(1/3)公平分配配法(fairshareallocation)自一共同同來(lái)源(ex:工廠成品品倉(cāng)庫(kù))的可用存存貨，公公平地分分配給下下游需求求的物流流設(shè)施。。核心：計(jì)計(jì)算共同同供應(yīng)天天數(shù)，再再以計(jì)算算各設(shè)施施的公平平分配量量。公式：64公平分配配法(2/3)例子：某某工廠成成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)需要供供貨的三三家下游游客戶的的三個(gè)物流設(shè)設(shè)施據(jù)點(diǎn)點(diǎn)，工廠廠目前有有600個(gè)儲(chǔ)存單單位，需需要保留100單位作為為中央調(diào)調(diào)度之用用，故可可供分配配存貨有有500單位。Ans：65公平分配配法(3/3)最大限制制與缺點(diǎn)點(diǎn)：公平平分配法法僅就各各物流設(shè)設(shè)施據(jù)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行存存貨數(shù)量量的協(xié)調(diào)調(diào)，但卻卻失於考考慮其他他因素。。(Ex：補(bǔ)貨週週期長(zhǎng)度度、經(jīng)濟(jì)濟(jì)採(cǎi)購(gòu)量量、安全全存貨等等)流通需求求規(guī)劃之發(fā)展恰恰足以彌彌補(bǔ)公平平分配法法的缺點(diǎn)點(diǎn)。66配銷需求求規(guī)劃法法(1/2)配銷需求求規(guī)劃法法，DRP(distributionrequirementplanning)是一個(gè)較較為進(jìn)階階的存貨貨規(guī)劃方方法，在在做存貨貨分配時(shí)時(shí)考慮到到多個(gè)配配銷通路路階層及及各階層層的產(chǎn)品品流通特特性。MRP是製造需求規(guī)規(guī)劃(manufacturingrequirementsplanning)的一個(gè)自然然延伸。67配銷需求規(guī)規(guī)劃法(2/2)DRP與MRP基本差異：：MRP是由企業(yè)製製程所決定定，其需求求為依賴性需求求(dependentdemand)，為企業(yè)可可控制的。。DRP須由顧客需需求來(lái)指引引，為獨(dú)立性需求求(independentdemand)，為企業(yè)無(wú)無(wú)法控制。。68DRP的優(yōu)點(diǎn)及限限制(1/3)行銷而言準(zhǔn)點(diǎn)配送提提高及顧客客抱怨降低低，服務(wù)水水準(zhǔn)得到極極大改善。。促銷及新品品引入計(jì)劃劃更具效果果。預(yù)估存貨短短缺的能力力改善了，，行銷不會(huì)會(huì)浪費(fèi)精力力在低庫(kù)存存的產(chǎn)品上上。DRP提供各企業(yè)業(yè)功能部門(mén)門(mén)一共同的的存貨數(shù)字字，使存貨貨間的協(xié)調(diào)調(diào)得到改善善。提供顧客更更佳的存貨貨管理服務(wù)務(wù)。69DRP的優(yōu)點(diǎn)及限限制(2/3)物流而言因貨件得以以整合再出出貨，降低低了流通中中心的運(yùn)費(fèi)費(fèi)。因DRP可準(zhǔn)確決定定需要的產(chǎn)產(chǎn)品類別及及時(shí)間，可可降低存貨貨水準(zhǔn)。因存貨下降降，降低倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)空間的的需求。因待補(bǔ)訂單單減少，為為顧客減少少運(yùn)費(fèi)。改善物流與與製造間存存貨的可見(jiàn)見(jiàn)度及協(xié)調(diào)調(diào)性。DRP可有效模擬擬不同規(guī)劃劃情境的存存貨及運(yùn)輸輸需求，可可增強(qiáng)預(yù)算算規(guī)劃能力力。70DRP的優(yōu)點(diǎn)及限限制(3/3)限制預(yù)測(cè)錯(cuò)誤。。流通設(shè)施間間物流績(jī)效效週期的不不確定性降降低規(guī)劃法法（DRP）的效度。。DRP受限於生產(chǎn)產(chǎn)停頓或配配送延遲等等因素造成成的系統(tǒng)緊緊張度，或或頻繁的重重排程。71DRP與MRP整合系統(tǒng)的的觀念圖72DRP實(shí)例圖73調(diào)整法(1/2)調(diào)整法(adaptivelogic)：結(jié)合反應(yīng)法法與規(guī)劃法法的一種存存貨管理方方法，主要要邏輯乃針針對(duì)特定顧顧客或產(chǎn)品品區(qū)隔的特特性，採(cǎi)用用不同的存存貨管理策策略。調(diào)整式存貨貨管理系統(tǒng)統(tǒng)的存在理理由，是顧顧客需求主主要為獨(dú)立性需求求(independentde-mands)，但有一些些情況下必必須以依賴賴性需求處處理，因此此存貨管理理系統(tǒng)應(yīng)能能隨環(huán)境條條件的改變變而調(diào)整。。74調(diào)整法(2/2)調(diào)整法必須依各存存貨據(jù)點(diǎn)及及不同時(shí)間間的現(xiàn)況，，採(cǎi)用最適適合的存貨貨管理方法法。調(diào)整法實(shí)行行時(shí)最困難難的地方，，就在於需找出調(diào)整整決策的規(guī)規(guī)則。75調(diào)整法之決決策因素採(cǎi)反應(yīng)法的時(shí)機(jī)採(cǎi)規(guī)劃法的時(shí)機(jī)補(bǔ)貨週期不確定高獲利的區(qū)隔市場(chǎng)需求不確定依賴性需求收貨點(diǎn)有容量限制規(guī)模經(jīng)濟(jì)供應(yīng)不確定供貨點(diǎn)容量有限制季節(jié)性貨品生產(chǎn)期間76調(diào)整法之決決策因素77調(diào)整法之決決策因素存貨管理方方法調(diào)整主主要有三大大考量：時(shí)間調(diào)整式存貨貨管理法必必須依時(shí)間間變動(dòng)所帶帶來(lái)的變化化，做最當(dāng)當(dāng)?shù)拇尕浌芄芾怼？臻g調(diào)整式存貨貨管理法必必須具備依依通路據(jù)點(diǎn)點(diǎn)及階層而而調(diào)整的能能力。產(chǎn)品依產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)力或需求求變化調(diào)整整存貨管理理方法。78存貨管理程程序存貨管理是企業(yè)與價(jià)價(jià)值鏈中存存貨政策推推行的一個(gè)個(gè)整合程序序。存貨管理通通常涉及多多個(gè)據(jù)點(diǎn)(multiplelocation)的多種儲(chǔ)存品項(xiàng)(stockkeepingunits，SKUs)。一個(gè)儲(chǔ)存品品項(xiàng)(SKU)指顧客所欲欲訂購(gòu)的一一種品項(xiàng)，，包含顏色、大小、包裝、成本等特性。79存貨ＡＢＣＣ分類管理理(1/3)產(chǎn)品或市場(chǎng)場(chǎng)分類具相同特性性的產(chǎn)品或或市場(chǎng)組合合成一類，，利於存貨貨管理。分類的基準(zhǔn)準(zhǔn)有許多種種選擇。分類則常利利用80/20法則(或謂柏拉圖圖法則，Pareto’slaw)發(fā)展出的ABC分類法。ABC分類法一般般將產(chǎn)品(或市場(chǎng)、顧顧客)分成三類：：Ａ：高貨量量、高週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品Ｂ：中貨量量產(chǎn)品Ｃ：低貨量量、低週轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品80存貨ＡＢＣＣ分類管理理(2/3)Ex：產(chǎn)品分類類－依銷售售金額81存貨ＡＢＣＣ分類管理理(3/3)將存貨依產(chǎn)產(chǎn)品/市場(chǎng)分類完完成後，即即可依產(chǎn)品品/市場(chǎng)之類別別，決定存存貨的重要要性高低，，訂定最適適宜的存貨貨管理政策策。EX:82相關(guān)名詞定定義(一)存貨政策應(yīng)採(cǎi)購(gòu)或製製造何種商商品存貨應(yīng)如何何不設(shè)於各各工廠、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、物流流中心存貨管理策策略應(yīng)採(cǎi)分分散式或集集中式服務(wù)水準(zhǔn)管理當(dāng)局設(shè)設(shè)定的服務(wù)務(wù)目標(biāo)，服服務(wù)水準(zhǔn)定定義存貨功功能所須達(dá)達(dá)成的績(jī)效效目標(biāo)常用的服務(wù)務(wù)水準(zhǔn)評(píng)量量變數(shù)83相關(guān)名詞定定義(二)訂購(gòu)週期指顧客發(fā)出出訂單之時(shí)時(shí)起算到顧顧客收到所所訂貨品之之時(shí)為止，，期間所經(jīng)經(jīng)過(guò)的時(shí)間間箱供品率指訂單箱數(shù)數(shù)或單位依依訂單要求求送交的比比率。品項(xiàng)供品率率指一張訂單單的一個(gè)品品項(xiàng)，即對(duì)對(duì)單一品項(xiàng)項(xiàng)的訂購(gòu)需需求，一張張訂單可有有多種品項(xiàng)項(xiàng)。84相關(guān)名詞定定義(三)訂單供品率率指一段期間間中完美訂訂單（所有有訂單品項(xiàng)項(xiàng)須依約完完成）佔(zhàn)所所有訂單的的比率。週期存貨指補(bǔ)貨程序序中產(chǎn)生的的平均存貨貨量。週期存貨是是為每日顧顧客需求所所預(yù)備，通通常透過(guò)補(bǔ)補(bǔ)貨程序取取得。平均週期存存貨相當(dāng)於於訂購(gòu)量的的1/2。9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。23:44:4623:44:4623:4412/23/202211:44:46PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2223:44:4623:44Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:44:4623:44:4623:44Friday,December23,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2223:44:4623:44:46December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。23十十二月202211:44:46下下午23:44:4612月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:44下午12月-2223:44December23,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/2323:44:4623:44:4623December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。11:44:46下下午午11:44下下午午23:44:4612月月-229、沒(méi)沒(méi)有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23