學(xué)習(xí)情景一 工程項(xiàng)目管理概論

歡迎進(jìn)入課堂湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院爲(wèi)工爲(wèi)公爲(wèi)學(xué)爲(wèi)學(xué)學(xué)習(xí)情景1工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理任務(wù)1工程項(xiàng)目任務(wù)2工程項(xiàng)目管理任務(wù)3工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序任務(wù)4工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史任務(wù)5工程項(xiàng)目管理的主要方法任務(wù)6工程項(xiàng)目的前期策劃任務(wù)1工程項(xiàng)目1.2.

工程項(xiàng)目3.項(xiàng)目

項(xiàng)目的特征4.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目的分類5.

1.項(xiàng)目

(1)項(xiàng)目的定義有多種解釋:項(xiàng)目--指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目--是要在一定時間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。（中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項(xiàng)目管理”）項(xiàng)目--是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo);具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件;具有專門的組織。（德國國家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901）項(xiàng)目--是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美國PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）項(xiàng)目――是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge項(xiàng)目管理知識體系指南）在現(xiàn)代社會中“項(xiàng)目”是很普遍的：開發(fā)項(xiàng)目：資源開發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目等；建設(shè)項(xiàng)目：工業(yè)與民用建筑工程、交通工程、水利工程等----最為典型。例如：三峽工程，北京奧運(yùn)工程科研項(xiàng)目：基礎(chǔ)科學(xué)研究項(xiàng)目、應(yīng)用科學(xué)研究項(xiàng)目、科技攻關(guān)項(xiàng)目等；如863計劃、星火計劃

社會項(xiàng)目：人口普查、扶貧工程、希望工程、西部大開發(fā)。國防項(xiàng)目：“神舟”五號、六號從上述可見，項(xiàng)目已滲入到了社會的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事的各個領(lǐng)域，社會的每一層次和每一角落。

(2)項(xiàng)目的廣義性項(xiàng)目的基本特征一次性目標(biāo)的明確性不可逆性壽命周期性對象的整體性2.項(xiàng)目的基本特征也稱單件性或一次性，是項(xiàng)目最主要的特性。任何項(xiàng)目從總體上來說是一次性的，不重復(fù)的。即使形似，也必然存在差異和區(qū)別。例如實(shí)施時間不同、環(huán)境不同、項(xiàng)目組織不同、風(fēng)險不同。所以無法等同，無法替代。

（1）項(xiàng)目的獨(dú)特性

時間：項(xiàng)目開始期、持續(xù)時間、結(jié)束期;成本：投資、費(fèi)用或成本預(yù)算;質(zhì)量：合格或選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn);

資源：人力、物資、財力（2）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件成果性目標(biāo)約束性目標(biāo)功能要求限制的時間、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和資源約束條件項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其過程不可逆轉(zhuǎn)，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項(xiàng)目的風(fēng)險很大。

（3）項(xiàng)目的不可逆性項(xiàng)目過程的一次性決定了生命周周期，任何項(xiàng)項(xiàng)目都有其產(chǎn)生時間、發(fā)發(fā)展時間和結(jié)結(jié)束時間，在不同的階階段都有特定定的任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目的生生命周期：項(xiàng)目建議書書、可行性研研究、設(shè)計工工作、建設(shè)準(zhǔn)準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)實(shí)施、竣工驗(yàn)驗(yàn)收與交付使使用.施工項(xiàng)目的生生命周期：投標(biāo)與簽訂訂合同、施工工準(zhǔn)備、施工工、交工驗(yàn)收收、用后服務(wù)務(wù)。（4）項(xiàng)目具具有獨(dú)特的生命周期項(xiàng)目，是一個個整體管理對對象，配置生生產(chǎn)要素，必必須以總體效益的提提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到到數(shù)量、質(zhì)量、、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化。。由于內(nèi)外環(huán)境境是變化的，，所以管理和生產(chǎn)要要素的配置是是動態(tài)的。項(xiàng)目中的一切切活動都是相關(guān)的，構(gòu)成一個個整體。（5）項(xiàng)目作作為管理對象象的整體性西風(fēng)烈，長空空雁叫霜晨月月。霜晨月，，馬蹄聲碎，，喇叭聲咽。。雄關(guān)漫道真真如鐵，而今今邁步從頭越越...天高高云淡，望斷斷南飛雁。不不到長城非好好漢，屈指行行程二萬五。。今日長纓在在手，何時縛縛住蒼龍？””

1934～1936年間，中國國工農(nóng)紅軍主主力從長江南南北各蘇區(qū)向向陜甘革命根根據(jù)地轉(zhuǎn)移————二萬五五千里長征??！不知大家有何何看法？請抒抒高見......課堂互動紅軍長征算不不算一個項(xiàng)目目？國民經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)項(xiàng)目90年代以來來我國每年項(xiàng)項(xiàng)目投資超過過萬億；99年全社會會固定資產(chǎn)投投資超過3萬萬億，且逐年年增長；2002年全全國固定資產(chǎn)產(chǎn)投資首破4萬億武漢市武漢“十五”期間間基礎(chǔ)設(shè)施投投資800億億元;“十十一五”期間間，武漢交通通基礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)投資將達(dá)達(dá)538億元元，為“十五五”期間的三三倍多。耗資128億億元，創(chuàng)造了了三項(xiàng)世界第第一的天興洲洲長江大橋2005年武武漢市重點(diǎn)投投資項(xiàng)目達(dá)56項(xiàng)，總投投資金額在1000億元元以上。武漢軌道交通通2號線一期期工程（地鐵鐵）將于2006.9月月動工，投資資133億元元。又稱土木工程程項(xiàng)目或建筑筑工程項(xiàng)目，，是以建筑物或構(gòu)筑筑物為目標(biāo)生產(chǎn)產(chǎn)品、有有開工時間和和竣工時間的的相互關(guān)聯(lián)的活活動所組成的特定定過程。該過過程要達(dá)到的最終目標(biāo)應(yīng)符合預(yù)定的的使用要求，并滿足標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（或業(yè)主））要求的質(zhì)量、工期、、造價和資源源等約束條件。相互關(guān)聯(lián)的活活動：施工活動、、生產(chǎn)活動、、經(jīng)濟(jì)活動、、經(jīng)營活動、、社交活動和和管理活動等等。有開竣工時間間：表明了工程程項(xiàng)目的一次次性。特定的過程：表明了工程程項(xiàng)目的特殊殊性。3.工程程項(xiàng)目工程項(xiàng)目是項(xiàng)項(xiàng)目中數(shù)量最最大的一類，，凡是最終成成果是“工程程”的項(xiàng)目均均可稱為工程程項(xiàng)目。它可可以進(jìn)一步分分類，按專業(yè)業(yè)分為建筑工工程、公路工工程、水電工工程項(xiàng)目等，，建設(shè)部把項(xiàng)項(xiàng)目按專業(yè)劃劃分為33類類。項(xiàng)目基本特征征投入資源和風(fēng)風(fēng)險的大量性性特定的用途和和功能一次性生命周期的長長期性4.工程（建設(shè)））項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)一次性：投入、地點(diǎn)、、設(shè)計、施工工體形龐大———投入的資源源多、生命周周期很長，投投資額巨大———風(fēng)險量也也很大（投資風(fēng)險、、技術(shù)風(fēng)險、、自然風(fēng)險和和資源風(fēng)險））工程項(xiàng)目(1)按照管理者不同(2)按照投資來源建設(shè)項(xiàng)目工程咨詢項(xiàng)目目國內(nèi)貸款利用外資自籌及其它BOT5.工程程項(xiàng)目的分類類設(shè)計項(xiàng)目施工項(xiàng)目工程項(xiàng)目(3)按照建設(shè)性質(zhì)分(4)建設(shè)規(guī)模劃分分新建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目大、工程項(xiàng)目目中工程項(xiàng)目小工程項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)工程工程項(xiàng)目(5)按照用途劃分生產(chǎn)性項(xiàng)目非生產(chǎn)性項(xiàng)目目(6)按照專業(yè)劃分建筑工程土木工程線路管道安裝裝工程裝飾裝修工程程園林工程（1）建筑工程：是產(chǎn)出物為為房屋工程興興工構(gòu)建及相相關(guān)活動構(gòu)成成的過程。（2）土木工程：指產(chǎn)出物為為公路、鐵路路、橋梁、隧隧道、水工、、礦山、高聳聳構(gòu)筑物等興興工構(gòu)建及相相關(guān)活動構(gòu)成成的過程。按專業(yè)分類（3）線路管道安裝裝工程：指產(chǎn)出物為安安裝完成的送送變電、通訊訊等線路，給給排水、污水水、化工等管管道，機(jī)械、、電氣、交通通等設(shè)備，動動工安裝及相相關(guān)活動構(gòu)成成的過程。（4）裝修工程：指構(gòu)成裝修修產(chǎn)品的抹灰灰、油漆、木木作等及其相相關(guān)活動構(gòu)成成的過程。（５）園林工工程按專業(yè)分類工程項(xiàng)目(7)按照投資主體分(8)按照工作階段分國家投資項(xiàng)目目企業(yè)投資項(xiàng)目目預(yù)備工程項(xiàng)目目籌建工程項(xiàng)目目地方投資項(xiàng)目目私人投資項(xiàng)目目三資企業(yè)投資資項(xiàng)目實(shí)施工程項(xiàng)項(xiàng)目建成投產(chǎn)工工程項(xiàng)目收尾工程項(xiàng)項(xiàng)目案例中國十大在在建超奢侈侈建筑工程程項(xiàng)目集錦錦探究活動建筑業(yè)企業(yè)業(yè)自施工承承包投標(biāo)開始到到保修期滿滿為止的全過程中中完成的項(xiàng)項(xiàng)目。特征：（1）是建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目或其中中的單項(xiàng)、單位工程施工活動過過程（2）作為一個個管理整體體，是以建筑施工企業(yè)為為管理主體體的（3）該任務(wù)的的范圍是由工工程承包合合同界定的。單位、、單項(xiàng)工程程才算項(xiàng)目目，分部、分項(xiàng)工程不不是完整的的產(chǎn)品，不能稱為項(xiàng)項(xiàng)目.（4）產(chǎn)品具有有多樣性、、固定性、、體積龐大大的特點(diǎn).6.施工工項(xiàng)目任務(wù)2工工程項(xiàng)目目管理1.2工程項(xiàng)目管理的職能3.工程項(xiàng)目管管理的概念念工程項(xiàng)目管管理的特征征為了達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，，對項(xiàng)目的的策劃（規(guī)規(guī)劃、計劃劃）、組織織、控制、、協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督等活動動過程的總總稱。1.工工程項(xiàng)目管管理的概念念（1）項(xiàng)目目管理概念項(xiàng)目對象項(xiàng)目中各項(xiàng)項(xiàng)活動主體體本身（類類型）(業(yè)業(yè)主方、設(shè)計方、施施工方、供供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總總承包方的的項(xiàng)目管理理)同所有管理理的職能按照科學(xué)的的理論、方方法和手段段進(jìn)行，特特別是要用系統(tǒng)統(tǒng)工程的觀觀念、理論論和方法進(jìn)進(jìn)行管理保證項(xiàng)目目目標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)主體職能要求目的案例項(xiàng)目管理的的重要性——“一碗碗牛肉面””引發(fā)的項(xiàng)項(xiàng)目管理難難題指工程項(xiàng)目目的管理者者為了使項(xiàng)目取得得成功（實(shí)實(shí)現(xiàn)所要求求的功能、、質(zhì)量、時時限、費(fèi)用用預(yù)算），，用系統(tǒng)的觀念念、理論和和方法，進(jìn)行有序、全面面、科學(xué)、、目標(biāo)明確確地管理，發(fā)揮揮計劃職能、、組織職能能、控制職職能、協(xié)調(diào)調(diào)職能、監(jiān)監(jiān)督職能的作用。（2）工程程項(xiàng)目管理理各類工程項(xiàng)項(xiàng)目——建建設(shè)項(xiàng)目管管理、設(shè)計項(xiàng)目管管理和施工工項(xiàng)目管理理等。管理對象2.工程程項(xiàng)目管理理的特征工程項(xiàng)目管理的特征管理目標(biāo)明確豐富的專業(yè)內(nèi)容以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理系統(tǒng)的管理特定的管理程序動態(tài)管理現(xiàn)代管理方法和手段（1）管理目標(biāo)標(biāo)明確除了功能目標(biāo)外，過過程目標(biāo)歸歸結(jié)起來主主要有工程程進(jìn)度、質(zhì)量量、安全、、費(fèi)用(造價)。這4個目標(biāo)的關(guān)關(guān)系是既獨(dú)獨(dú)立，又對對立、統(tǒng)一一，是共存存的關(guān)系。。進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY投資（2）是系統(tǒng)的的管理1）進(jìn)行的是是工程項(xiàng)目目的整體管管理，把項(xiàng)目作作為一個有有機(jī)整體，，全面實(shí)施施管理，使使管理效果果影響到整整個項(xiàng)目范范圍；2）對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)分分解，把大系統(tǒng)分分解為若干干個子系統(tǒng)統(tǒng)，又把每每個分解的的系統(tǒng)作為為一個整體體進(jìn)行管理理，用小系系統(tǒng)的成功功保證大系系統(tǒng)的成功功；3）對各子系系統(tǒng)之間、、各目標(biāo)之之間關(guān)系的的處理，遵循系統(tǒng)法法則，把它們聯(lián)系系在一起，，保證綜合合效果最佳佳。（3）是以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為中心心的管理因?yàn)?1）工程項(xiàng)項(xiàng)目管理具具有較大的的責(zé)任和風(fēng)風(fēng)險2）管理涉涉及人力、、技術(shù)、設(shè)設(shè)備、資金金、信息、、設(shè)計、施施工、驗(yàn)收收等多方面面因素和多多元化關(guān)系系3）為更好好地進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目策劃、、計劃、組組織、指揮揮、協(xié)調(diào)和和控制所以:必須實(shí)施以以項(xiàng)目經(jīng)理理為核心的的項(xiàng)目管理理體制。在項(xiàng)目管管理過程中中應(yīng)授予項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必必要的權(quán)力力，以使其其及時處理理項(xiàng)目實(shí)施施過程中發(fā)發(fā)生的各種種問題。（4）按照項(xiàng)目目的運(yùn)行規(guī)規(guī)律進(jìn)行規(guī)規(guī)范化的管管理1)工程項(xiàng)目各各階段也都都由過程組組成，每個個過程的運(yùn)運(yùn)行都是有有規(guī)律的。。2)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理是是一門科學(xué)學(xué)。決策階段PM=PP+PCPC運(yùn)營階段開始結(jié)束實(shí)施階階段DMPP項(xiàng)目決策設(shè)計準(zhǔn)備施工工動用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計（5）有豐富的的專業(yè)內(nèi)容容專業(yè)內(nèi)容：工程項(xiàng)目目的戰(zhàn)略管管理，工程程項(xiàng)目的組組織管理，，工程項(xiàng)目目的規(guī)劃管管理，工程程項(xiàng)目的目目標(biāo)控制，，工程項(xiàng)目目的合同管管理、信息息管理、生生產(chǎn)要素管管理、現(xiàn)場場管理，工工程項(xiàng)目的的各種監(jiān)督督，工程項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險險管理和組組織協(xié)調(diào)等等等。（核心：四控制、二二管理、一一協(xié)調(diào)）合同管理信息管理投資控制質(zhì)質(zhì)量控制制進(jìn)度控制安全控制組織協(xié)調(diào)（6）管理理應(yīng)使用現(xiàn)現(xiàn)代化管理理方法和技技術(shù)手段決策技術(shù)預(yù)測技術(shù)網(wǎng)絡(luò)與信息息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)系統(tǒng)工程價值工程目標(biāo)管理（7）應(yīng)實(shí)施動態(tài)態(tài)管理階段性地檢檢查(實(shí)際際值與計劃劃值的差異異)---糾偏---制訂新新計劃---實(shí)現(xiàn)最最終目標(biāo)。。計劃實(shí)施檢查對比是否完成出現(xiàn)偏差調(diào)整結(jié)束是是否否3.工程程項(xiàng)目管理理的職能策劃決策計劃組織職能控制協(xié)調(diào)指揮監(jiān)督（1）策劃職能能把建設(shè)意圖圖轉(zhuǎn)換成定義明確、、系統(tǒng)清晰晰、目標(biāo)具具體、活動動科學(xué)、過過程有效的的，富有戰(zhàn)戰(zhàn)略性和策策略性思路路的、高智智能的系統(tǒng)活動。策劃的結(jié)果是其他各階階段活動的的總綱。（2）決策策職能在策劃的基基礎(chǔ)上，調(diào)調(diào)查研究、、比較分析析、論證評評估，得出出的結(jié)論性意見見并付諸實(shí)施施。宏觀決策：全國或地地區(qū)——投投資規(guī)模、、投資結(jié)構(gòu)構(gòu)微觀決策：針對具體體擬建工程程項(xiàng)目只有正確決決策，才有有可能是成成功的，否否則就可能能失敗。如南南京長江大大橋管理就是決決策！課堂討論在生活中尋尋找“決策策”的痕跡跡決策失誤案案例史玉柱與巨巨人大廈，，耗資12億元巨人人大廈，決決策失誤，，攤子鋪得得太大（3）計劃職能能根據(jù)決策做出實(shí)施安排、、設(shè)計出控控制目標(biāo)和和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的措施的的活動就是是計劃?！深A(yù)見、可可控制決定項(xiàng)目的：實(shí)實(shí)施步驟、、搭接關(guān)系系、起止時時間、持續(xù)續(xù)時間、中中間目標(biāo)、、最終目標(biāo)標(biāo)及措施。。它是目標(biāo)控控制的依據(jù)據(jù)和方向。?！居媱澛毮苣馨咐糠彩骂A(yù)則立立，不預(yù)則則廢建立以項(xiàng)目目經(jīng)理為中中心的組織織保證系統(tǒng)統(tǒng)——確定定職責(zé)、授授予權(quán)力、、實(shí)行合同同制、健全全規(guī)章制度度——有效效的運(yùn)轉(zhuǎn)、、確保項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。中國有兩句句俗話：““一個和和尚挑水喝喝，兩個和和尚抬水喝喝，三個和和尚沒水喝喝?！薄叭齻€臭皮匠匠勝過諸葛葛亮”請分分析為什么么會出現(xiàn)這這兩種現(xiàn)象象？【課堂討論論】（4）組織織職能是管理活動動最活躍的的職能，是是項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保保證手段。。其作用：按計劃運(yùn)運(yùn)行，隨時時收集信息息并與計劃劃進(jìn)行比較較，找出偏偏差并及時時糾正，從從而保證計計劃和其確確定的目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。輸入過程輸出（5）控制制職能疏通關(guān)系，，解決矛盾盾，排除障障礙，使控控制職能充充分發(fā)揮作作用?？刂浦剖莿討B(tài)的的，協(xié)調(diào)可可以使動態(tài)態(tài)控制平衡衡、有力、、有效，所以它是控制的動動力和保證證。上海金茂大大廈工程協(xié)協(xié)調(diào)案例發(fā)揮總包的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)作用：對對于因工期期延誤、現(xiàn)現(xiàn)場返工、、中途窩工工等引起的的加帳，均均應(yīng)由總包包根據(jù)施工工記錄裁定定，各指定定分包有關(guān)關(guān)這方面的的索賠要求求，業(yè)主不不予受理，，由總包負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處處理。以和為貴（6）協(xié)調(diào)職職能項(xiàng)目管理依依靠團(tuán)隊(duì)，，團(tuán)隊(duì)要有有負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)，負(fù)責(zé)人就就是指揮。。指揮是管理的動動力和靈魂魂，是管理理的重要職職能，是其他職能能無法代替替的。指揮職能案案例06年世界界杯

半決決賽德國vs意大利利亞昆塔的上上場

里皮皮的洞若觀觀火、知人人善任以及及臨場指揮揮

實(shí)在叫叫人折服（7）指揮揮職能監(jiān)督就是督督促、幫助助。監(jiān)督督的的方方式式：自自我我監(jiān)監(jiān)督督、、相相互互監(jiān)監(jiān)督督、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)督督、、權(quán)權(quán)利利部部門門監(jiān)監(jiān)，，督督、、業(yè)業(yè)主主監(jiān)監(jiān)督督、、司司法法監(jiān)監(jiān)督督、、公公眾眾監(jiān)監(jiān)督督等等。。課堂堂討討論論從杭杭州州飆飆車車案案中中尋尋找找““監(jiān)監(jiān)督督””的的痕痕跡跡（8））監(jiān)監(jiān)督督職職能能任務(wù)務(wù)3工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容與與程程序序1.工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容2.工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的程程序序1.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容(1)建立項(xiàng)目管理組織

(5)項(xiàng)目的合同管理(6)項(xiàng)目的信息管理(4)對項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理(3)進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制(2)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃(7)組織協(xié)調(diào)（1））建建立立項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理組組織織1）項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理：：由企企業(yè)業(yè)采采用用適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡姆椒绞绞竭x選聘聘稱稱職職的的項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理。。2）項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)：：根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織原原則則，，選選用用適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡慕M組織織形形式式，，組組建建項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，明明確確責(zé)責(zé)任任、、權(quán)權(quán)限限和和義義務(wù)務(wù)。。3）項(xiàng)目目管管理理制制度度：在在遵遵守守企企業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)章章制制度度的的前前提提下下，，根根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的需需要要，，制制訂訂項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理制制度度。。（2））編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃1）進(jìn)行行工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目分分解解，形形成成施施工工對對象象分分解解體體系系，，以以便便確確定定階階段段控控制制目目標(biāo)標(biāo)，，從從局局部部到到整整體體地地進(jìn)進(jìn)行行施施工工活活動動和和項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理。。2）建立立項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作體體系系，繪繪制制項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作體體系系圖圖和和項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作信信息息流流程程圖圖。。3））編編制制項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理規(guī)規(guī)劃劃，確確定定管管理理點(diǎn)點(diǎn)，，形形成成文文件件，，以以利利執(zhí)執(zhí)行行。。（3））進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)控控制制項(xiàng)目目的的控制制目目標(biāo)標(biāo)有：：進(jìn)進(jìn)度度目目標(biāo)標(biāo)；；質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)；；成成本本目目標(biāo)標(biāo)；；安安全全目目標(biāo)標(biāo)。。進(jìn)度質(zhì)量安全投資（4））對對項(xiàng)項(xiàng)目目現(xiàn)現(xiàn)場場的的生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素進(jìn)進(jìn)行行優(yōu)優(yōu)化化配配置置和和動動態(tài)態(tài)管管理理主要要包包括括：：人人力力資資源源、、材材料料、、設(shè)設(shè)備備、、資資金金和和技技術(shù)術(shù)（（即即5M）。。生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：1）分析析：各各項(xiàng)項(xiàng)生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素的的特特點(diǎn)點(diǎn)。。2）配置置：按按照照一一定定原原則則、、方方法法對對項(xiàng)項(xiàng)目目生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素進(jìn)進(jìn)行行優(yōu)優(yōu)化化配配置置，，并并對對配配置置狀狀況況進(jìn)進(jìn)行行評評價價。。3）動態(tài)態(tài)管管理理：對對項(xiàng)項(xiàng)目目的的各各項(xiàng)項(xiàng)生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素進(jìn)進(jìn)行行動動態(tài)態(tài)管管理理。。（5））項(xiàng)項(xiàng)目目的的合合同同管管理理1）合同管管理的好好壞直接接涉及項(xiàng)項(xiàng)目管理理及工程程施工的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果和目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。。2）從招投投標(biāo)開始始，加強(qiáng)強(qiáng)工程合合同的簽簽訂、履履行和管管理。3）合同管管理勢必必涉及國國內(nèi)和國國際上有有關(guān)法規(guī)規(guī)和合同同文本、、合同條條件，應(yīng)應(yīng)高度重重視。4）必須搞搞好索賠賠，講究究方法和和技巧，，提供充充分的證證據(jù)。（6）項(xiàng)項(xiàng)目的信信息管理理項(xiàng)目管理理是一項(xiàng)項(xiàng)復(fù)雜的的現(xiàn)代化化的管理理活動，，更要依依靠大量量信息及及對大量量信息的的管理。。項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制、、動態(tài)管管理，必必須依靠靠信息管管理，并并應(yīng)用電電子計算算機(jī)進(jìn)行行輔助。。（7）組組織協(xié)調(diào)調(diào)組織協(xié)調(diào)調(diào)指以一一定的組組織形式式、手段段和方法法，對項(xiàng)項(xiàng)目管理理中產(chǎn)生生的關(guān)系系不暢進(jìn)進(jìn)行疏通通，對產(chǎn)產(chǎn)生的干干擾和障障礙予以以排除的的活動。。協(xié)調(diào)是為為順利““控制””服務(wù)的的，協(xié)調(diào)調(diào)與控制制的目的的都是保保證目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。。協(xié)調(diào)要依依托一定定的組織織、形式式和手段段，并針針對干擾擾的種類類和關(guān)系系的不同同而分別別對待。。1.3.2工程程項(xiàng)目管管理的程程序編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃大大綱編制投投標(biāo)書書并進(jìn)進(jìn)行投投標(biāo)簽訂施施工合合同選定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理并并組建建項(xiàng)目目經(jīng)理理部進(jìn)行開開工前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備編制項(xiàng)項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目回回訪保保修竣工驗(yàn)驗(yàn)收與與結(jié)算算項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部解體體進(jìn)行開開工前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備按施工工項(xiàng)目目管理理實(shí)施施規(guī)劃劃進(jìn)行行管理理任務(wù)4工工程程項(xiàng)目目管理理的發(fā)發(fā)展歷歷史1.工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的歷史史2.項(xiàng)項(xiàng)目管管理理理論在在我國國的應(yīng)應(yīng)用與與發(fā)展展1.工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的歷史史古代:追溯溯到長長城、、埃及及金字字塔、、古羅羅馬的的供水水渠……近代項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的萌芽:20世紀(jì)紀(jì)40年代代，‘‘曼哈哈頓計計劃’’。近代項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的成熟:關(guān)關(guān)鍵路路線法法（CPM）和和計劃劃評審審技術(shù)術(shù)(PERT）阿阿波羅羅登月月計劃劃(1)社會會生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)踐踐的需需要：：如：：20世紀(jì)紀(jì)60年代代阿波波羅登登月計計劃：：(2)現(xiàn)代代管理理技術(shù)術(shù)的開開發(fā)與與應(yīng)用用：如如系統(tǒng)統(tǒng)論、、控制制論、、信息息論、、VE網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技術(shù)術(shù)等(3)管理理理論論的不不斷發(fā)發(fā)展：：如20世世紀(jì)70年年代美美國出出現(xiàn)CM(constructionmanagement),80年年代土土耳其其總理理奧扎扎爾提提出的的BOT(Build-Operate-Transfer)（1））中國國曾有有輝煌煌的項(xiàng)項(xiàng)目：：古代代以宮宮殿、、水利利工程程、道道路、、城墻墻、園園林工工程為為主體體。如如長城城、都都江堰堰、運(yùn)運(yùn)河、、故宮宮等。。（2））中國國從20世世紀(jì)80年年代開開始接接觸PM方方法（（由國國外引引入））1984年年以前前，管管理理理論從從西德德和日日本引引進(jìn)1984年年開始始推廣廣招標(biāo)標(biāo)承包包制并并迅速速普及及2.項(xiàng)項(xiàng)目管管理理理論在在我國國的應(yīng)應(yīng)用與與發(fā)展展（3））世界界銀行行貸款款項(xiàng)目目對中中國建建筑業(yè)業(yè)體制制的強(qiáng)強(qiáng)烈沖沖擊。。（案例例：魯魯布格格水電電站項(xiàng)項(xiàng)目管管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)））（4））1988年，，建設(shè)設(shè)部開開始推推行建建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制制度。。（5））1991年建建設(shè)部部提出出把工工程建建設(shè)領(lǐng)領(lǐng)域PM試試點(diǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槿婷嫱茝V廣世行貸貸款工工程，，82年國國際招招標(biāo)，，84年開開工，，88年竣竣工。。經(jīng)驗(yàn)：：·競爭爭機(jī)制制引入入工程程建設(shè)設(shè)領(lǐng)域域———招投投標(biāo)。。日本本大成成公司司承攬攬了導(dǎo)導(dǎo)流隧隧道工工程，，低于于標(biāo)底底43%標(biāo)標(biāo)底：：12000多多萬，，承包包價8400多多萬·工程程建設(shè)設(shè)實(shí)行行全過過程總總承包包方式式和項(xiàng)項(xiàng)目管管理·管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)和作作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍精精干（（40人，，一專專多能能）·科學(xué)學(xué)組織織，講講求綜綜合效效益。。案例魯布格格工程程項(xiàng)目目管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)(詳詳見附附件））1.工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理方方法的的分類類(1按按照工作階階段劃劃分(2)管理方方法的的量性性進(jìn)度管管理方方法———網(wǎng)絡(luò)計計劃成本管管理方方法———可控責(zé)責(zé)任成成本定性方方法定量方方法質(zhì)量管管理方方法———TQC(3)按照照管理方方法的的專業(yè)業(yè)性質(zhì)質(zhì)劃分分行政管管理方方法經(jīng)濟(jì)管管理方方法技術(shù)管管理方方法任務(wù)5工工程程項(xiàng)目目管理理的主主要方方法法律管管理方方法安全管管理方方法———安全責(zé)責(zé)任制制方法法綜合方方法2.項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的主要要方法法（1））基本方方法是是：目目標(biāo)管管理方方法MBO（ManagementByObjective）（2））網(wǎng)絡(luò)計計劃是是進(jìn)度度控制制的主主要方方法（3））全面質(zhì)質(zhì)量管管理方方法TQC（TotalQualityControl）（4））可控責(zé)責(zé)任成成本方方法是是成本本控制制的主主要方方法（四））安全責(zé)責(zé)任制制是安安全控控制的的主要要方法法3.現(xiàn)現(xiàn)代代項(xiàng)目目管理理的特特點(diǎn)項(xiàng)目管管理理理論、、方法法、手手段的的科學(xué)學(xué)化項(xiàng)目管管理的的社會會化和和專業(yè)業(yè)化項(xiàng)目管管理的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和和規(guī)范范化項(xiàng)目管管理國國際化化(1)理論論、方方法、、手段段科學(xué)學(xué)化1）現(xiàn)代代管理理理論論的應(yīng)應(yīng)用:系統(tǒng)論論、信信息論論、控控制論論、行行為科科學(xué)等等,奠奠定理理論體體系的的基石石。2）現(xiàn)代代管理理方法法的應(yīng)應(yīng)用:預(yù)測技技術(shù)、、決策策技術(shù)術(shù)、數(shù)數(shù)學(xué)分分析方方法、、數(shù)理理統(tǒng)計計方法法、模模糊數(shù)數(shù)學(xué)、、線性性規(guī)劃劃、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)、、圖論論、排排隊(duì)論論等。。3）管理理手段段的現(xiàn)現(xiàn)代化化:計算機(jī)機(jī)的應(yīng)應(yīng)用、、現(xiàn)代代圖文文處理理技術(shù)術(shù)、精精密儀儀器、、多媒媒體和和互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)的的使用用等。。(2)社會會化和和專業(yè)業(yè)化:1）社會化化：項(xiàng)目目的要要求越越來越越高，，數(shù)量量越來來越多多，規(guī)規(guī)模越越來越越大，，越來來越復(fù)復(fù)雜---職業(yè)化化的項(xiàng)項(xiàng)目管管理者者---不僅是是一門門學(xué)科科，而而且成為一一個職職業(yè)。2）專專業(yè)化化：項(xiàng)項(xiàng)目管管理公公司---提供供全過過程的的專業(yè)業(yè)化咨咨詢和和管理理服務(wù)務(wù)----新興興產(chǎn)業(yè)業(yè)-----成成熟的的項(xiàng)目目管理理模式式。（3））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和和規(guī)范范化1）規(guī)范范化的的定義義和名名詞解解釋；；2）規(guī)范范化的的項(xiàng)目目管理理工作作流程程；3）統(tǒng)一一的工工程費(fèi)費(fèi)用（成本）項(xiàng)目的的劃分分；4）統(tǒng)一一的工工程計計量方方法和和結(jié)算算方法法；5）信息系統(tǒng)統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化化；6）使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的合同條條件、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的招投標(biāo)標(biāo)文件。（4）國際際化1）國際化趨勢勢越來越明明顯：國際合作作項(xiàng)目越來來越多。2)國際化化帶來項(xiàng)目目管理的困困難：由于風(fēng)俗俗習(xí)慣、法法律背景等等的差異，，在項(xiàng)目中中協(xié)調(diào)起來很很困難。3）國際慣例例通常有：世界銀行推推行的工業(yè)業(yè)項(xiàng)目可行行性研究指指南；世界銀行的的采購條件件；國際咨詢工工程師聯(lián)合合會頒布的的FIDIC合同條件和和相應(yīng)的招招標(biāo)投標(biāo)程程序；----是國際上處處理一些工工程問題的的慣例和通通行準(zhǔn)則。1.工程項(xiàng)目的構(gòu)思2.工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計3.工程項(xiàng)目的可行性研究任務(wù)6工工程項(xiàng)目目的前期策策劃1.工程程項(xiàng)目的構(gòu)構(gòu)思（1）工程項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)思的產(chǎn)生生（2）工程項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)思的選擇擇①通過市場場研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)新的投資資機(jī)會，有有利的投資資地點(diǎn)和投投資領(lǐng)域。。②上層系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行存在在問題或困困難。③上層戰(zhàn)略略或計劃的的分解，如如國家、地地區(qū)、城市市的發(fā)展計計劃。④項(xiàng)目業(yè)務(wù)務(wù)，如建筑筑承包公司司的項(xiàng)目。。⑤通過生產(chǎn)產(chǎn)要素的合合理組合，，產(chǎn)生項(xiàng)目目機(jī)會。（1）工程項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)思的產(chǎn)生生（2）工程項(xiàng)目構(gòu)構(gòu)思的選擇擇項(xiàng)目構(gòu)思的的選擇考慮慮：①上層系統(tǒng)統(tǒng)問題和需需求的現(xiàn)實(shí)實(shí)性。②考慮到環(huán)環(huán)境的制約約和充分利利用資源，，利用外部部條件。③充分發(fā)揮揮自己已有有的長處，，運(yùn)用自己己的競爭優(yōu)優(yōu)勢，或達(dá)達(dá)到合作各各方競爭優(yōu)優(yōu)勢的最優(yōu)優(yōu)組合。2.工程程項(xiàng)目的目目標(biāo)設(shè)計（1）工工程項(xiàng)目目目標(biāo)設(shè)計的的情況分析析（2）提提出目標(biāo)因因素（3）目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)的建建立（1）工工程項(xiàng)目目目標(biāo)設(shè)計的的情況分析析③情況分析析的方法和和要求②情況分析析的內(nèi)容①情況分析析的作用（2）提提出目標(biāo)因因素①影響目標(biāo)的的因素②各目標(biāo)因素素指標(biāo)的初初步確定（3）目目標(biāo)系統(tǒng)的的建立①目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)②目標(biāo)因素素的分類系統(tǒng)目標(biāo)子目標(biāo)可執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)按性質(zhì)分：：強(qiáng)制性目目標(biāo)、期望望的目標(biāo)按表達(dá)分：：定量目標(biāo)標(biāo)、定性目目標(biāo)3.工程項(xiàng)項(xiàng)目的可行行性研究(1)可可行性研研究的內(nèi)容容(2)項(xiàng)目可行性性研究的基基本要求可行性研究究——是對前述工工作的細(xì)化化、具體化化，是從市市場、技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)、、法律、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、財力力等方面對對項(xiàng)目進(jìn)行行全面策劃劃和論證。。(1)可可行性研究究的內(nèi)容1）實(shí)施要要點(diǎn)。對各章節(jié)節(jié)的所有主主要研究