建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)招投標(biāo)的重要意義

PAGEPAGE6建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)招投標(biāo)的重要意義伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于建筑無論從宜居度還是舒適度都有了更高的期許和要求，建筑工程所涵蓋的方面也不斷增多，而招投標(biāo)工作作為建筑整個(gè)過程中的重要一環(huán)，體現(xiàn)著建筑各方面的綜合水平，也與涉及參與建筑的各個(gè)企業(yè)的利益有著千絲萬縷的關(guān)系，故此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化。由于受經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的影響，建筑行業(yè)不斷崛起，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，且科學(xué)技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用愈加廣泛，建筑各企業(yè)要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平來提高自己在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，來提高本企業(yè)在招投標(biāo)中的中標(biāo)率，最終使建筑企業(yè)的綜合效益得以保障。一、建筑招投標(biāo)工作的基本概念建筑招投標(biāo)工作是建筑工程招標(biāo)和其工程投標(biāo)的總稱，作為一種交易表現(xiàn)行為是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。建筑各企業(yè)在公平的競(jìng)爭(zhēng)下，通過對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理等多方面進(jìn)行綜合分析和評(píng)測(cè)來進(jìn)行擇優(yōu)選擇出招投標(biāo)企業(yè)。除此之外，建筑中的產(chǎn)品也通常通過這種公平的方式來實(shí)現(xiàn)商品的交易。建筑工程招投標(biāo)工作必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定和自覺接受相關(guān)部門的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)建筑工程招投標(biāo)工作的透明化和公平化。先由工作中指定的建筑企業(yè)商討并公示定標(biāo)的結(jié)果，再邀請(qǐng)符合公示條件的建筑各企業(yè)來展開建筑工程投標(biāo)活動(dòng)，最后由定標(biāo)企業(yè)對(duì)各個(gè)招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行公平的綜合分析來公示最終確定的中標(biāo)企業(yè)，雙方簽訂交易合同來最終完成本次建筑工程招投標(biāo)工作。最終實(shí)現(xiàn)在降低建筑工程投資成本的同時(shí)也能兼顧到建筑工程質(zhì)量的提高，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。二、目前建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本概況建筑行業(yè)自身存在著復(fù)雜性決定其需要新的科學(xué)技術(shù)的參與來推動(dòng)其發(fā)展，而作為其中關(guān)鍵一環(huán)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程一項(xiàng)關(guān)于建筑工程內(nèi)外部因素的工作，關(guān)聯(lián)著建筑工程的各個(gè)過程，包括建筑工程的規(guī)劃、建筑工程的施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保節(jié)約建筑工程的成本并且保障建筑工程的質(zhì)量，從而獲得企業(yè)效益。建筑工程在實(shí)際中受各種政治和環(huán)境因素的影響也使得其經(jīng)濟(jì)管理中不得不考慮這些因素，使得建筑行業(yè)相關(guān)的規(guī)范體系變得愈加復(fù)雜多變。而建筑工程招投標(biāo)工作可以給相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理提供現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有極其重要的意義。三、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題（一）未對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理提起相應(yīng)重視程度建筑經(jīng)濟(jì)管理處于建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但是很多建筑企業(yè)卻未能重視到其在建筑中的重要意義。鑒于此，很多建筑企業(yè)在招投標(biāo)中僅僅是按照現(xiàn)在穩(wěn)步發(fā)展的情況對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，對(duì)突然出現(xiàn)的問題往往都是臨時(shí)處理或者嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)無法處理的情況，對(duì)此沒有宏觀的研究和預(yù)測(cè)性，往往導(dǎo)致突發(fā)情況問題層出不窮，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的問題出現(xiàn)，即工程成本往往超出預(yù)算。（二）建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)商不足由于建筑企業(yè)內(nèi)部的特征導(dǎo)致各管理部門各自為政，而工程中的項(xiàng)目也有著不同的分包方等，彼此之間在工程施工前和施工中都未能就其中的問題進(jìn)行很好的協(xié)商，各自分開工作，信息溝通不及時(shí)，而工程一旦出現(xiàn)問題后便相互推諉，從而使建筑企業(yè)內(nèi)部工作效率不高，既不能保障建筑工程的質(zhì)量又增加了建筑企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)，最終使建筑企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)部門之間也不能達(dá)到很好的合作，進(jìn)而影響該企業(yè)進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)工作的順利開展。（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)人才的匱乏經(jīng)研究表明，我國面臨著建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)人才匱乏的問題現(xiàn)狀。目前國內(nèi)多數(shù)建筑經(jīng)濟(jì)管理人才存在相關(guān)專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊、知識(shí)面結(jié)構(gòu)較為單一和在工程中實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)較為缺乏等問題。在建筑行業(yè)中的設(shè)計(jì)和技術(shù)人才層出不窮，而建筑經(jīng)濟(jì)管理成為了培養(yǎng)人才的盲區(qū)，建筑經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)遲遲得不到提升，極大地影響了建筑工程招投標(biāo)工作的合法性和合理性。四、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在問題的解決措施（一）建筑企業(yè)要樹立注重經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員要具有事前能夠做到預(yù)防的能力，在拿到一個(gè)建筑工程項(xiàng)目開始就要將整個(gè)建筑工程進(jìn)行梳理，并對(duì)其工程造價(jià)有著詳細(xì)的預(yù)算，且將在整個(gè)建筑工程中可能面臨的突發(fā)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，使工程在源頭上就可以避免問題的發(fā)生，此外還要制定工程中突發(fā)問題的解決措施的預(yù)案，使該建筑企業(yè)能夠盡可能的降低在整個(gè)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在建筑工程招投標(biāo)工作中獲得有利地位。此外，在建筑工程開始施工之后要使工程嚴(yán)格符合既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)建筑工程成本逐漸失控到無法挽回的局面，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損。（二）提高建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)商的能力水平建筑企業(yè)要不斷在各部門中加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門的了解，促使其意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的重要性，使得建筑企業(yè)各部門之間樹立起大局意識(shí)，協(xié)作共贏。建筑企業(yè)內(nèi)部要協(xié)商好各部門的職責(zé)所在，對(duì)職責(zé)進(jìn)行合理劃分，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致來使建筑企業(yè)各部門工作的積極性被調(diào)動(dòng)起來，使建筑工程的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)在建筑工程在招投標(biāo)工作中預(yù)算合理的同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)建筑工程的按時(shí)保質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間利益的最大化。（三）提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人才整體素質(zhì)建筑企業(yè)在引進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才的同時(shí)要先對(duì)其相關(guān)專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核來確保人才的綜合能力和知識(shí)水平俱佳，并且在企業(yè)中要對(duì)新入職的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行入職培訓(xùn)，通過老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)工作模擬訓(xùn)練來逐步提高引進(jìn)人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以防止出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象。在建筑企業(yè)內(nèi)部要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行政策傾斜和增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在保障留住本建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的基礎(chǔ)上，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制使其積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)來更新自己的知識(shí)，使建筑經(jīng)濟(jì)管理部門能在建筑企業(yè)內(nèi)部更好地發(fā)揮其作用。（四）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和結(jié)算的管理力度工程施工單位應(yīng)該以工作合同為準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)控施工人員數(shù)量的同時(shí)還要努力提高施工人員的工作素質(zhì)，對(duì)施工人員進(jìn)行施工前的相關(guān)培訓(xùn)工作并對(duì)其工作量進(jìn)行合理的安排來使工程整體施工效率得以提升，盡量做到按期保質(zhì)完成既定工程，甚至可以在保質(zhì)的基礎(chǔ)上減少工期，減少磨洋工現(xiàn)象的出現(xiàn)。在對(duì)工程進(jìn)行施工時(shí)，施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，使用符合建筑要求的建筑材料，并且在施工中一旦出現(xiàn)問題要積極與建筑設(shè)計(jì)人員或用戶進(jìn)行及時(shí)的溝通，務(wù)必確保該工程質(zhì)量。五、建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程招投標(biāo)工作中的重要意義（一）能夠使建筑工程造價(jià)控制在合理區(qū)間之內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)管理是整個(gè)建筑工程中的重要組成部分，而建筑工程招投標(biāo)工作的順利完成則是建筑合同是否能夠簽訂的重要一步。完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理部門能夠?qū)⒁话惆l(fā)展因素和特殊突發(fā)因素全部考慮其中，從而制定出更加符合實(shí)際的工程預(yù)算，避免建筑工程在解決突發(fā)情況時(shí)出現(xiàn)預(yù)算失控的現(xiàn)象。（二）能夠提高建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理有助于幫助避免在施工時(shí)存在的問題，能夠在工程實(shí)際操作中將不利因素進(jìn)行排除，并