如何創(chuàng)造性的完成任務

人生命運每一個人的命運，都需要自己去把握。有些人開始是很幸運的，有人把人生中最重大的機遇放在他們手心，可他們沒有能力把握這份機遇，看著機遇從手凡滑落而無能為力。他們最終又成為不幸的人。有些人開始是不幸的，他們什么機遇也沒有，但他們懂得創(chuàng)造機遇，并且把握機遇。他們最終又成為了幸運的人。有沒有機遇并不是最重要的，最重要的是有沒有把握機遇的能力。如何創(chuàng)新無論是一個國家還是一個企業(yè)，最關鍵的核心競爭力都是“創(chuàng)新”，通過創(chuàng)新走在其他國家或者其他企業(yè)的前面。而要創(chuàng)新，就必須擁有一大批“創(chuàng)造性人才”，那種只會按照別人規(guī)定好的程序工作的人，即使很敬業(yè)、很勤奮、很忠誠，也無法創(chuàng)新，而只能完成好常規(guī)工作。在過去幾十年里，美國的國力得到了迅速提升，美國的國力得到了迅猛發(fā)展，都得益于有一批又一批格蘭特式的創(chuàng)造性人才。創(chuàng)造性人才無論生產領域還是辦公室里，機器都正在吞食著人的工作機會，電腦出現(xiàn)了，智能機器人也正在一步一步投入使用。但機器吞食的，永遠都只會是那些缺乏創(chuàng)造力的人的工作機會。因為這些人本身就像一臺機器那樣，只能完成規(guī)定的動作，而不會自創(chuàng)一套動作出來，和機器相比，他們的弱勢還十分明顯；他們要福利，要工資，還不好管理。而那些富有創(chuàng)造力的人，他們的工作永遠不會被機器所取代，因為機器就是他們創(chuàng)造的成果之一。創(chuàng)造性人才，永遠都是這個世界的主人。只有敬業(yè)、勤奮和忠誠，

遠遠不夠評價一個人的貢獻，不是依據他流的汗水的多少，而是依據他創(chuàng)造了什么價值。我們絕沒有理由僅僅因為一個人很勤奮，就發(fā)給他“勤奮獎章”，就給他高額的回報。僅有敬業(yè)、勤奮和忠誠只能算一個合格的人才，而算不上優(yōu)秀的人才。尋找人才，永不停止社會在進步，人才也在進步。你必須一直尋找在行業(yè)中或者社會上最具創(chuàng)造力的人才，并讓他們加盟到你的企業(yè)里來。所謂最具創(chuàng)造力的人才，不是那些按部就班地把工作做合格的人，而是那些能夠在有限的資源條件下，把工作做得比你預期的還要好的人。尋找人才，永無止境。穩(wěn)健地提拔新人敢于啟用新人，是一種魄力；而如何使用新人，則是一門藝術。在使用新人方面缺乏藝術，不僅損失公司的利益，也是對人才不負責。企業(yè)老板在選人用人風格上面，大致可以分為三類：保守派、激進派、穩(wěn)健派。大膽地啟用新人，并且穩(wěn)健地使用新人，這樣的老板絕對是成功的老板。讓無用的家伙

靠邊站不能勝任工作的人，不僅創(chuàng)造不了價值，還浪費公司資源，擾亂工作環(huán)境，惡化工作氛圍。他們在公司多呆一分鐘，公司就多遭受一分鐘損失。他們意識不到這些，反倒口口聲聲稱老板在剝削和壓榨他們。不要因為人才有缺點

而放棄他一個人有缺點并不可怕，可怕的是沒有優(yōu)點。雖然在使用人才時，我們要兼顧人才的優(yōu)點和缺點，但在選拔人才時，我們不能看他有什么缺點，而要看他有什么優(yōu)點。鈍刀固然不會傷手，但鈍刀卻無法砍柴。擁有一把可能傷手的利刀，勝過擁有一千把不會傷手的鈍刀。有缺點不是重要的，重要的是他的優(yōu)點比其他人更突出。用人是用其優(yōu)點，而不是用其缺點。評價一個人才，第一指標是看他有什么優(yōu)點，而不是看他有什么缺點。不要以貌取人悅人的外表，越來越成為職業(yè)場上的一張“通行證”。但是，要在一個組織里取得“居住證”，只有悅人的外表卻是不夠的，還必須具有真才實學。上帝是公平的，他在給一些人悅人的外表時，并沒有忘記給另外一些人智慧的大腦。用人用大腦，而不是用外表。給人才以最大的信任

和支持信任是一種尊重，它比關愛更珍貴。對人才的約束，須通過一定的制約機制，而不是在一些重要環(huán)節(jié)設置“眼線”，安插“耳目”。一個有品質有修養(yǎng)的人才，可以承受你扣他一年獎金的打擊，卻不能承愛你的哪怕一丁點兒的不信任。疑人不用，用人不疑。信任比關愛更珍貴。如何識別別人才的的

“創(chuàng)創(chuàng)造性””一個缺乏乏創(chuàng)造力力的人，，在十年年甚至一一百年里里做出的的成績，，可能不不及一個個具有創(chuàng)創(chuàng)造力的的人在一一天內做做出的成成績。識別并擁擁有一個個創(chuàng)造性性人才，，就等于于擁有了了一座寶寶庫。勤奮只是是基礎，，

創(chuàng)造造才能取取勝生存的競競爭越來來越激烈烈了，你你揮汗如如雨，別別人也在在揮汗如如雨，你你晝夜兼兼程，別別人也在在晝夜兼兼程。要脫穎而而出，就就要敢于于追求卓卓越，就就要勇于于創(chuàng)造無無限。一個創(chuàng)造造性的念念頭，抵抵得上一一百個人人缺乏思思考的埋埋頭若干干；充滿滿創(chuàng)意的的一分鐘鐘，抵得得上碌碌碌無為的的一百年年。別說條件件不具備備，要在在行動中中創(chuàng)造條條件在時光的的長河中中，從來來沒有，，也永遠遠不會有有“萬事事俱備””的那一一天。創(chuàng)造偉大大歷史的的成功者者，總是是在條件件欠缺，，資源匱匱乏的狀狀況下創(chuàng)創(chuàng)造歷史史的。任何一項項偉大成成功，都都來自于于艱苦創(chuàng)創(chuàng)造；任任何一項項卓越成成就，都都僅僅始始于“可可能”，，而不是是始于““必然””。明白誰是是老板，，明白該該對誰誰負責明白對誰誰負責，，是取得得工作成成就的第第一步。。當你獲取取了工作作，你應應該對老老板負責責，因為為他給了了你機會會。如果果你不想想喪失這這個機會會，你更更要對老老板負責責，拿出出卓越的的成績讓讓老板愿愿意繼續(xù)續(xù)把機會會給你。。不對老板板負責，，也是不不對自己己負責。。當你在工工作中遭遭遇強大大對手，，面臨巨巨大困難難時，你你應該感感到慶幸幸，你應應該說：：“成就就我一生生的重大大機會來來了！””而不應應該叫苦苦。保持積極極心態(tài)，，

別說說不可能能卓越的人人之所以以卓越，，是因為為他讓許許多在別別人看來來“不可可能”的的事情成成為了現(xiàn)現(xiàn)實。在所有文文字中，，“我能能夠”最最具含金金量，是是回報最最高的三三個字，，而“我我不能””最沒有有意義，，也是代代價最為為慘重的的三個字字。要知道1%的條條件也是是條件，，1%的的可能也也是可能能，剩下下的99%，他他們會想想辦法去去創(chuàng)造出出來。不要說你你沒有機機會任何一個個公司職職員，都都應該感感謝老板板。盡管老板板有著這這方面或或者那方方面的不不足，但但有一點點不可否否認，是是他給了了你工作作的機會會，才有有你在公公司的位位置。不要說老老板沒給給你機會會，而要要看看你你自己是是不是有有把握機機會的能能力。拋棄平庸庸，選擇擇卓越杰出的人人之所以以杰出，，是因為為他們一一開始就就給自己己定下了了杰出的的目標，，并朝著著那個目目標前進進，最終終實現(xiàn)了了目標。。平庸的人人之所以以平庸，，是因為為他們一一開始就就給自己己定下了了平庸的的目標，，當他們們實現(xiàn)了了平庸的的目標時時，雖然然還有無無窮的精精力和智智慧，但但他們已已經滿足足地停下下了肢步步。要敢于追追求別人人不敢追追求的東東西，要要敢于夢夢想別人人不敢夢夢想的事事業(yè)。在這個世世界上，，最貧窮窮的人，，是連夢夢想也沒沒有的人人。選擇合格格的目標標，最后后可能連連合格都都達不到到；選擇擇優(yōu)秀的的目標，，最后可可能僅僅僅合格；；而選擇擇卓越的的目標，，最后至至少能達達到優(yōu)秀秀。扔掉無用用的上司司如果你是是對的，，就應該該不顧一一切去做做，千萬萬不能抱抱明哲保保身的態(tài)態(tài)度。扔掉無用用的上司司，也是是忠誠于于老板和和組織的的行為之之一，老老板最終終會理解解并支持持你。不要害怕怕得罪無無用的上上司。當當上司的的無能已已經阻礙礙了你的的創(chuàng)造，，已經危危及到公公司利益益時，你你扔掉他他是最正正確的行行為。別讓老板板親力親親為在缺乏創(chuàng)創(chuàng)造性人人才的組組織里，，組織領領導不得得不親力力親為。。這是領導導者的悲悲哀，是是部屬們們的恥辱辱，更是是組織的的不幸。。你和老板板的工作作關系是是這樣的的：你為為老板工工作，而而不是老老板為你你工作。。敢于冒險險冒險，的的確可能能遭受損損失，但但僅僅是是可能而而已，富富有創(chuàng)造造力的人人知道如如何讓這這種“可可能”變變?yōu)椤安徊荒堋?。。什么也不不做，的的確可以以避免損損失，但但同時也也把成功功的機遇遇丟掉了了。機遇總總是與與風險險并存存，甘甘冒風風險才才能把把握機機遇。。千萬萬不要要退縮縮、猶猶豫和和觀望望，因因為很很多人人已經經在前前進了了。在這個個世界界上，，最沉沉痛的的醒悟悟就是是：““我本本為也也可以以………”在這個個世界界上，，最無無用的的醒悟悟就是是：““我本本為也也可以以………”實踐：：創(chuàng)造造性地地完成成任務務的秘秘訣訣1、明明白老老板要要的是是什么么？2、工工作激激情是是創(chuàng)造造的原原動力力。3、樹樹立基基本的