如何擬定企劃案

2006年9月制定:王維軍重慶頂益企劃部行銷服務(wù)處一．企劃/企劃案/企劃者

二．企劃案的種類

三．企劃的步驟

四．企劃案的格式五．企劃案之制作

一、企劃/企劃者/企劃案企劃－－一部電影影片企劃者－編劇導(dǎo)演企劃案－劇本企劃也是一種策略的規(guī)劃，它包含了構(gòu)思、分析、歸納、擬定、付諸實施與效果評估二．企劃案的種類不論你是否為專業(yè)的企劃人才，都可以擬定出屬于你的企劃案。因為學(xué)習(xí)是從模仿開始的。企劃案，是一種經(jīng)由事先整合與思考其實施步驟的方案文書。企劃案的運用范圍極廣，舉凡日常生活中的大小事，如旅游、活動、專題報告、約會或商品等事務(wù)，都可以用企劃方式來處理。企劃案的兩種含義：計劃（PLAN）企劃（PROPOSAL）企劃與計劃的分別企劃計劃有創(chuàng)意無須創(chuàng)意無中生有，天馬行空

范圍固定，按圖索驥

掌握原則與方向處理程序與細(xì)節(jié)Whattodo（做什么）Howtodo（怎么做）活的，變化多端死的，一成不變開創(chuàng)性保守性挑戰(zhàn)性大挑戰(zhàn)性小須長期專業(yè)訓(xùn)練只需短期訓(xùn)練二．企劃案的種類１．根據(jù)目的分類

一般企劃案行銷企劃案廣告企劃案新產(chǎn)品開發(fā)企劃案銷售促銷企劃案公共關(guān)系企劃案投資評估企劃案長期發(fā)展企劃案教育訓(xùn)練企劃案……２．根據(jù)自發(fā)性分類

提案型企劃將自己想象成上帝一樣（自發(fā)性強）應(yīng)答型企劃滿足型企劃，精準(zhǔn)細(xì)致（自發(fā)性強）跟隨型企劃針對問題點之狀況所提解決方案

三．企劃的步驟發(fā)現(xiàn)問題，確定企劃的方向情報搜集與分析確定主題，進行創(chuàng)意發(fā)想，企劃構(gòu)思企劃案的制作企劃案擬定、簽核、發(fā)表企劃案實施效果評估與總結(jié)四．企劃案的格式企劃案是否有固定的格式？企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。企劃案擬定的重點應(yīng)該是“能否說服別人”。企劃案的基本要素企劃案的格式雖無一定的必然性，但任何一種企劃書的構(gòu)成都必須要有“5W2H1E”，共8個基本要素：5W:What——何事、何目的、何目標(biāo)Why——為何（產(chǎn)業(yè)分析、市場分析、顧客分析、競爭者分析、自我分析、外部環(huán)境分析、科技分析）When——何時（時程計劃與安排）Who——何人（組織、人力、配置）Where——何地（當(dāng)?shù)?、外地、單一地、多元地點）

2H:How——如何達成（Howtoreach）HowMuch——多少預(yù)算

1E:Evaluation——效益評估（有形與無形效益評估）

其次序為:what→why→how→howmuch→when→who→where→evaluation任何一一種真真正意意義上上的企企劃書書必須須具備備上述述8個個基本本要素素。值值得一一提的的是，，要注注意Howmuch和Effect對整個個企劃劃案的的重要要意義義。如如果忽忽視企企劃的的成本本投入入，不不注意意企劃劃書實實施效效果的的預(yù)測測，那那么，，這種種企劃劃就不不是一一種成成功的的企劃劃。只只有5W1H的企劃書不不能稱之為為企劃書，，只能算是是計劃書。。以活動企劃劃案為例（成功要件件）企劃階段執(zhí)行階段1訂定明確、單一、獨特的活動主題1明確溝通主題，與企劃案的一致性2設(shè)定清楚而合理的目標(biāo)對象及參與人數(shù)2盡最大努力縮小書面資料與實際執(zhí)行時的誤差3活動的主題應(yīng)具有趨勢性、延續(xù)性、話題性3充分了解參與者的生活形態(tài)及消費者特性，順勢而為4選擇適當(dāng)?shù)臅r間、場地4各項細(xì)節(jié)的check、check、check5編列合理的執(zhí)行預(yù)算5完善周全的組織規(guī)劃和人力配置執(zhí)行效果的評估和總結(jié)6選擇適當(dāng)而值得信賴的協(xié)作單位，溝通落實協(xié)作事項7修正準(zhǔn)確預(yù)算，確實掌握預(yù)算8制定工作進度表，確實掌握工作實施進度9制定應(yīng)對政府部門、陰雨天氣等的備案活動的企劃劃要項企劃階段執(zhí)行階段1活動背景2活動目的活動目的確定3活動對象活動目標(biāo)確定4活動策略活動策略確定5活動主題活動主題確定6活動構(gòu)想

時間、地點、形態(tài)

活動基調(diào)

參與辦法、活動方式

訊息訴求重點

節(jié)目、游戲設(shè)計

執(zhí)行流程活動內(nèi)容確定時間、地點、形態(tài)活動基調(diào)活動的執(zhí)行流程或步驟節(jié)目或游戲說明表演人員(主持人串詞)企劃階段執(zhí)行階段7活動現(xiàn)場布置需求活動現(xiàn)場規(guī)劃

現(xiàn)場布置平面圖、透視圖、動線設(shè)計等視覺規(guī)劃影音成效規(guī)劃8活動廣宣及制作物需求活動廣宣及制作物規(guī)劃

現(xiàn)有廣宣使用計劃表制作物使用計劃表

9活動宣傳訊息重點（IMC）前期預(yù)告性宣傳計劃執(zhí)行期間訊息告知重點活動后延伸訊息宣傳規(guī)劃企劃階段執(zhí)行階段10活動預(yù)算活動預(yù)算表

場地費活動硬件支出活動軟件支出廣宣制作費用運雜費其他費用11工作進度表(行事歷）工作進度定時確認(rèn)12組織規(guī)劃工作組織分工及工作執(zhí)掌合理的人力分配13水電、保安等規(guī)劃替代方案/雨天備案活動企劃案案示例（公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文本）曲靖師院““陳泡風(fēng)云云”綜藝活活動簽呈.xls**專案背景

目的

活動產(chǎn)品

活動時間

活動地點

執(zhí)行對象

執(zhí)行方式

宣傳造勢

費用預(yù)算

配合與要求事項

效果預(yù)估

核準(zhǔn)：審核：制定：一個活動企企劃案就是是......科學(xué)有效的的企劃方案為什么做活活動選擇什么樣樣的活動思路路時間？地點點？執(zhí)行人？活動方式？？簡單講Evaluation－效果評估以促銷目的為評估基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)定量化的的評估標(biāo)準(zhǔn)將評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)列入促銷銷計劃（（如參加人數(shù)數(shù)、銷售量量、試吃量量、費用占占比等）使用統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)采集方法和工具具將促銷結(jié)果果與目標(biāo)比比較評估促銷結(jié)結(jié)果是否滿足促促銷目的消費者反應(yīng)應(yīng)如何總結(jié)經(jīng)驗教教訓(xùn)是否達到預(yù)預(yù)期效果，，是否可供供參考要先確定目目標(biāo)與預(yù)算算之后、才能開展企企劃案的規(guī)規(guī)劃和執(zhí)行行。只有選擇正正確的促銷銷形態(tài)和方方法，才能能達到預(yù)期期的目標(biāo)。。促銷對象務(wù)務(wù)必要針對對目標(biāo)消費費群。促銷活動企企劃案不能能模棱兩可可又復(fù)雜難難懂。消費者參與與促銷活動動的條件切切勿要求太太多。任何IMC手段如果果是對活動動有利的，，就應(yīng)盡力力去做。任何新品牌牌的重大活活動一定要要多方面預(yù)預(yù)先評估。。規(guī)劃活動不不能拖到火火燒眉毛了了再做企劃劃案?；顒又黝}要要由一貫性性，方式一一定要簡單單易懂。在做規(guī)劃時時，請多向向?qū)I(yè)人士士或前輩請請教。提醒一個創(chuàng)意，，永遠來自靈靈感。一切靈感，，必須要有那那份心！創(chuàng)意養(yǎng)成“創(chuàng)意”是是一個企劃劃案的靈魂魂。企劃案案沒有創(chuàng)意意就變成例例行公事。。創(chuàng)意可以以是一種新新發(fā)明、一一種新包裝裝、一種新新改良、一一種新組合合、一種新新應(yīng)用、一一種新搭配配、一種新新程序或是是一種新制制度。有些些人認(rèn)為創(chuàng)創(chuàng)意是天生生的一種才才能，有些些人認(rèn)為創(chuàng)創(chuàng)意可以學(xué)學(xué)習(xí)。創(chuàng)意意有時候是是突發(fā)奇想想，也可以以是意外的的發(fā)現(xiàn)，或或是有方法法的推敲。。如何培養(yǎng)創(chuàng)創(chuàng)意的一些些小技巧打破成習(xí)，時時動腦-動腦是培養(yǎng)養(yǎng)創(chuàng)意和企企劃力的首要方法法逆向思考，，培養(yǎng)敏銳的的觀察力-從完全相反反的方向來來思