如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士精彩演講

如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——

按質(zhì)按量完成自己的工作任務。

2案例平安保險董事長

馬明哲伊利集團董事長

鄭俊懷3問題從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。

對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。個性上，不追求完美。在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題。對“要求標準”不能也不想堅持。4分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？5誰是總指揮？他是否被授權調(diào)度一切？

事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？

是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習慣？是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結(jié)？是否撤換錯誤的人選？

6執(zhí)行力的三個核心——人員流程、

戰(zhàn)略流程、

運營流程。

7案例華潤集團總裁

寧高寧

上海申沃執(zhí)行副總

干頻

8問題從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略

=

做正確的事

運營

=把事做正確

人員

=用正確的人9∵①戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深?！?/p>

三個核心流程的優(yōu)先順序是

人員

戰(zhàn)略

運營

10分析析《致加西亞亞的信》一個故事事：別問加西西亞是誰誰，只管管把信送送給他。。11我們會問問——加西亞是是誰？加西亞住住在哪里里？我怎么去去找加西西亞？如果加西西亞不在在？我有沒有有車費？？我什么時時候去？？………問題是我我們“問得太多多，做得得太少。”12國內(nèi)企業(yè)業(yè)家在““人員流流程”上上的缺失失——（a）不具備備挑選人才才的能力（b）缺乏對對人才的的信任（c）不注重重也不開開發(fā)他們們的價值（沒有價價值，也也不拿掉掉）。13案例例上海波特特曼麗嘉嘉酒店副副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO劉浩14問題題從中國歐歐萊雅的的KPI要求，檢檢討我們們國人對對問題的的解碼能力力。15[補充]歐萊雅的KPI哲學KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作作為表現(xiàn)現(xiàn)均按照照預先的的指令行行使。））戰(zhàn)略講得得漂亮沒沒有用，，問題是是能不能能有效執(zhí)行行。光是執(zhí)執(zhí)行也不不夠，重重點是有有沒有偏差或出軌（脫鉤））。16許多國人人的解碼能力力為什么不不強？不會自己己發(fā)現(xiàn)問題題——與“希望望”或““標準””比較如如何？不會自己己思考問題題——造成這個個結(jié)果的的“原因因”或““原因的的原因””是什么么？不會自己己解決問題題——我自己有有什么““方法””？我在在別人那那里學到到什么““技巧””？17以上的毛毛病又有有一個基基本原因因：公司司主管或或領導沒沒有強制制要求手手下養(yǎng)成成以上的的習慣，當然也也沒有培培養(yǎng)這種種氛圍。18分析析你如何挑挑選有執(zhí)行力力的人？19有執(zhí)行力力的人的的特色自動、自自發(fā)注意細節(jié)節(jié)為人誠信信、負責責善于分析析、判斷斷、應變變樂于學習習、求知知具有創(chuàng)意意韌性———對工作作投入人際關系系（團隊隊精神））良好求勝欲望望強烈20——（a）策略沒沒有充分分論證和估計實際執(zhí)行行中的問題與變化（b）員工等等待老板自己己發(fā)現(xiàn)錯誤。決策的首首要問題題不在速速度，在在是否可行和是否有方法21案例例溫州民企企的特質(zhì)質(zhì)長虹與華華為的ERP經(jīng)驗22問題題從中國民民企的平均壽命命和財富100，指出一一般企業(yè)業(yè)領導人人的通病。23國內(nèi)民企企或私企企領導人人的決策通病病模仿他人人的經(jīng)營營手法時時，忘了了有一定定的時空背景景。對重大計計劃沒有有放大失敗的機機率和預留最最壞狀況況的退路。所有必備備的條件與資源，均未一一一確定定。在執(zhí)行中中可能出出現(xiàn)的問問題、障障礙、困困難、錯錯誤，都都沒有事事先仔細細評估，也沒有有預想對應的方法。。24最后的一一招：大不了了認賠出出場（反反正又不不是我一一個人的的錢）或或撒手不不管。25分析析執(zhí)行力不不佳的8個原因261、管理理者沒有常抓抓不懈——虎頭蛇尾尾。2、管理理者出臺臺管理制制度時不嚴謹——朝令夕改改。3、制度度本身不合理——缺少針對對性、可可行性。4、執(zhí)行行的過程程過于繁瑣瑣——囿于條款款，不知知變通。275、缺少良好的方法——不會把工作作分解匯總總。6、缺少科學的監(jiān)督考核機機制——沒人監(jiān)督，，也沒有監(jiān)監(jiān)督方法。7、只有形式上的培培訓——忘了改造人人的思想與與心態(tài)。8、缺少大大家認同的的企業(yè)文化——沒有形成凝凝聚力。28我們更需要要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導導人——他他要打造一一個執(zhí)行力企業(yè)業(yè)文化，還要建構構一個執(zhí)行力團隊隊。29案例例英特爾公司司總裁大眾影視文文化廣告公公司副總吳佳華碩電腦副副董事長童子賢30問題題從德國足球隊隊的表現(xiàn)和韓國LG的思想認同同，追究很很多企業(yè)為為什么沒有有執(zhí)行力文化化。311．一般公司司的文化都都是形而上上、好高騖騖遠的抽象象口號。2．組織成員員對貫徹主主管（教練練）的意圖圖，完成自自己擔負的的任務，沒沒有強烈的的意愿。3．公司沒有有解決員工工的思想問題，也沒沒有描繪美美好的愿景，更沒有教教育他們熱愛自己的工作作。32有執(zhí)行力文化化，不一定成成功，也許許運氣不好好。但沒有有執(zhí)行力，，即使成功功也是運氣氣，最后還還是失敗。。33分析析執(zhí)行型領導導者要做的的7件事341．了解你的企企業(yè)和員工工你是否親自自參與企業(yè)業(yè)的運營？？你是否深入入了解公司司的真實情情況和員工工心理？你是否會問問一些尖銳銳或一針見見血的話，，迫使手下下思考問題題，探索答答案？352．堅持以事實實為基礎你是否知道道員工和下下層主管都都常常有意意地掩蓋事事實？你是否可以以確保在組組織中進行行任何談話話的時候，，都把“實實事求是””作為基準準？363．樹立明確的的目標和實實現(xiàn)目標的的先后順序序你是否集中中精力在幾幾個重要目目標上？你是否調(diào)整整自己的視視角，為組組織擬定幾幾個現(xiàn)實的的目標？你是否可以以為這些目目標尋求一一個切入點點并附帶方方法？374．跟進你是否沒有有及時跟進進，白白浪浪費了很多多很好的機機會？385．對執(zhí)行者進進行獎勵你是否賞罰罰分明，讓讓人們對公公司做出更更大的貢獻獻或只造成成很小的損損害？你是否提拔拔真正有執(zhí)執(zhí)行力的員員工？396．提高員工的的能力和素素質(zhì)你是否常把把自己的知知識和經(jīng)驗驗傳遞給下下一代領導導者？你是否把與與下屬的會會面看成是是一次次指指導他們的的機會？你是否仔細細觀察一個個人的行為為，向他提提供具體而而有用的反反饋？407．了解你自己己你是否容忍忍與自己相相左的觀點點？你是否注意意公司倫理理，超越自自己的情緒緒？你是否不夠夠強勢，姑姑息表現(xiàn)很很差的員工工？41補充充“科學的程序序”是執(zhí)行的的保障42目標本身一一定要清晰——可度量量、可考核核、可檢查查。要有明確的的起訖時間表（deadline）。按輕重緩急急排列各項項工作優(yōu)先順序。指令要簡單明確，不能偏誤誤。43要求下屬檢檢視執(zhí)行條件，作出承諾（commitment）。過程中，要要不斷關注、跟進、緊盯。設立反饋機制，對重要的的環(huán)節(jié)或脫脫鉤，要追追究原因。44謝謝大大家!459、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:57:1322:57:1322:5712/23/202210:57:13PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:57:1322:57Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:57:1322:57:1322:57Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2222:57:1322:57:13December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。23十十二二月月202210:57:13下下午午22:57:1312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:57下下午午12月月-2222:57December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2322:57:1322:57:1323December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。10:57:13下下午午10:57下下午22:57:1312月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。22:57:1422:57:1422:5712/23/202210:57:14PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2222:57:1422:57Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:57:1422:57:1422:57Friday,December23,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:57:1422:57:14December23,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月202210:57:14下下午22:57:1412月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月2210:57下下午午12月月-2222:57December23,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2322:57:1422:57:1423December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。10:57:14下下午午10:57下下午22:57:1412月月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。22:57:1422:57:1422:5712/23/202210:57:14PM11、越是是沒有有本領領的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2222:57:1422:57Dec-2223-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的錯錯兒。。22