如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書模板

如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書主要內(nèi)容競賽評審規(guī)則

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)要素創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應注意的問題

競賽評審規(guī)則評審要求

評審工作著重從產(chǎn)品或服務創(chuàng)意、技術(shù)水平、市場前景、公司戰(zhàn)略、財務贏利等方面綜合考察參賽隊，具體分：1、正式陳述（55%）2、回答提問（30%）3、團隊整體（15%）正式陳述（55%）1、產(chǎn)品/服務介紹（10%）2、市場分析（10%）3、公司戰(zhàn)略及營銷策略（10%）4、團隊能力和經(jīng)營管理（10%）5、企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況（5%）6、融資方案和回報（5%）7、關(guān)鍵的風險及問題的分析（5%）回答提問（30%）A、正確理解評委提問（5%）B、及時流暢作出回答（5%）C、回答內(nèi)容準確可信（10%）D、對評委感興趣的方面能作充分闡述（10%）團隊整體（15%）A、整體答辯的邏輯性及清晰程度（5%）B、團隊成員協(xié)作配合（5%）C、在規(guī)定的時間內(nèi)完成（5%）創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)要素內(nèi)容結(jié)構(gòu)要素

1.執(zhí)行總結(jié)2.具體計劃內(nèi)容3.附錄附錄主要是把涉及技術(shù)的專利、證明等內(nèi)容附上以增加創(chuàng)業(yè)計劃的說服力。計劃書具體內(nèi)容

1.公司簡介2.產(chǎn)品與技術(shù)3.市場與競爭分析4.公司戰(zhàn)略5.營銷策略6.生產(chǎn)管理7.投資分析8.財務分析9.管理體系10.風險分析與風險資本的退出計劃書具體內(nèi)容1.公司簡介2.產(chǎn)品與技術(shù)3.市場與競爭分析4.公司戰(zhàn)略5.營銷策劃6.生產(chǎn)管理7.投資分析8.財務分析9.管理體系10.風險分析與風險資本的退出1、產(chǎn)品/服務介紹（10%）2、市場分析（10%）3、公司戰(zhàn)略及營銷策略（10%）4、團隊能力和經(jīng)營管理（10%）5、企業(yè)經(jīng)濟/財務狀況（5%）6、融資方案和回報（5%）7、關(guān)鍵的風險及問題的分析（5%）

創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應注意的問題

創(chuàng)業(yè)計劃標題的擬定

創(chuàng)業(yè)計劃標題的擬定需要花些心思，總的要求是簡潔、易懂，傳情達意，對整個創(chuàng)業(yè)計劃書起到畫龍點睛的作用。要做到這一點并非易事，但必須用心去做，這一點做好了就能起到先聲奪人的功效，好的標題能讓人看過之后就能留下很深的印象，甚至能勾起人對其內(nèi)容一睹為快的欲望。因此，創(chuàng)業(yè)計劃首先要在標題上多下功夫

一、執(zhí)行行總結(jié)的的撰寫（（精華））內(nèi)容提要要（呼應應）文字簡練練（結(jié)果））突出重點點（項目背背景、公公司介紹紹、產(chǎn)品品/技術(shù)介紹紹、公司司戰(zhàn)略、、市場機機會和競競爭分析析、營銷銷策略、、生產(chǎn)運運營、風風險管理理、財務務分析、、創(chuàng)業(yè)團團隊）創(chuàng)業(yè)理念二、產(chǎn)產(chǎn)品與與技術(shù)術(shù)部分分的撰撰寫產(chǎn)品名名稱、、產(chǎn)品品的特特性、、技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢、、產(chǎn)品品的差差異化化、成本優(yōu)優(yōu)勢、、產(chǎn)品品技術(shù)術(shù)和工工藝、、產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)、知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和和社會會認證證等二、產(chǎn)品與與技術(shù)術(shù)部分分的撰撰寫實事求求是避免應應用過過多的的專業(yè)業(yè)術(shù)語語抓住產(chǎn)產(chǎn)品或或技術(shù)術(shù)的特特點加加以渲渲染突出““好””、““妙””技術(shù)成成熟、、后續(xù)續(xù)研發(fā)發(fā)有保保障引用已已經(jīng)試試點成成功的的例子子三、市市場與與競爭爭分析析部分分的撰撰寫（環(huán)境境分析析）宏觀環(huán)環(huán)境行業(yè)環(huán)環(huán)境分分析市場需需求分分析內(nèi)部環(huán)環(huán)境分分析產(chǎn)品競競爭分分析消費者者分析析三、市市場與與競爭爭分析析部分分的撰撰寫（環(huán)境境分析析）宏觀環(huán)環(huán)境（（政治治P、、經(jīng)濟濟E、、社會會文化化S、、技術(shù)術(shù)T））行業(yè)環(huán)環(huán)境分分析行業(yè)概概述（（行業(yè)業(yè)全貌貌、需需求變變化））行業(yè)競競爭分分析（（波特特的五五力模模型））行業(yè)展展望市場需需求分分析市場容容量和和規(guī)模模的預預測市場增增長的的預測測三、市市場與與競爭爭分析析部分分的撰撰寫（環(huán)境境分析析）產(chǎn)品競競爭分分析（（競爭爭優(yōu)勢勢）技術(shù)比比較產(chǎn)品比比較市場比比較（圖表表）內(nèi)部環(huán)環(huán)境分分析資源（（有形形資源源、無無形資資源））能力（（營銷銷、財財務、、管理理、研研發(fā)、、制造造等））核心能能力三、市市場與與競爭爭分析析部分分的撰撰寫（環(huán)境境分析析）消費者者分析析（調(diào)調(diào)查））確定買買方消費者者數(shù)量量、購購買頻頻率、、購買買量、、需求求的彈彈性、、采購購人員員的特特性、、采購購決策策過程程等。。調(diào)查方方法樣本選選擇數(shù)據(jù)分分析消費者者分析析結(jié)論論（消消費者者購買買的影影響因因素、、消費費習慣慣、購購買行行為特特征、、購買買行為為過程程等））三、市市場與與競爭爭分析析部分分的撰撰寫（環(huán)境境分析析）要有調(diào)調(diào)查、、有結(jié)結(jié)論、、有數(shù)數(shù)據(jù)必要時時也可可對調(diào)調(diào)查的的局限限性做做一個個說明明資料詳詳實、、可信信度高高、潛潛在需需求現(xiàn)現(xiàn)實工具：：五力力分析析模型型(現(xiàn)現(xiàn)有行行業(yè)內(nèi)內(nèi)競爭爭者、、潛在在進入入者、、供應應商、、購買買者、、替代代品)、SWOT（（優(yōu)勢勢、劣劣勢、、機會會、威威脅））四、市市場營營銷策策略目標市市場4P組合策策略產(chǎn)品（（product）價格(price)渠道(place)促銷(promotion)4c組合策策略顧客（（Customer）成本(Cost)便利(Convenience)溝通(Communication)。四、市市場營營銷策策略產(chǎn)品策策略商標、、品牌牌、包包裝、、產(chǎn)品品定位位、產(chǎn)產(chǎn)品組組合、、產(chǎn)品品生命命周期期等方方面的的具體體實施施策略略價格策策略滲透定定價（（低價價）撇脂定定價（（高價價）產(chǎn)品定定價法法(依依據(jù))：產(chǎn)產(chǎn)品成成本分分析（（生產(chǎn)產(chǎn)成本本、營營業(yè)費費用、、管理理費用用、財財務費費用、、研發(fā)發(fā)費用用）市場競競爭定定價法法：競競爭對對手情情況分分析心理定定價法法：消消費者者分析析四、市市場營營銷策策略分銷策策略渠道分分析互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、電電話訂訂購、、郵寄寄、特特許經(jīng)經(jīng)營、、零售售商、、批發(fā)發(fā)商、、商店店目標市市場的的特性性、產(chǎn)產(chǎn)品的的特性性、企企業(yè)的的特性性、環(huán)環(huán)境的的特性性、競競爭的的特性性、中中間商商的特特性渠道設設計（（跟戰(zhàn)戰(zhàn)略階階段匹匹配））渠道管管理（（選擇擇好的的中間間商））促銷策策略營業(yè)推推廣活活動廣告人員推推銷公共關(guān)關(guān)系五、公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略Swot分析明確自自身企企業(yè)的的優(yōu)勢勢、劣劣勢、、機會會、威威脅公司總總體戰(zhàn)戰(zhàn)略確定公公司的的宗旨旨、使使命和和目標標，目目標可可以細細化為為行業(yè)業(yè)地位位、品品牌形形象、、社會會效應應、利利益相相關(guān)者者、員員工發(fā)發(fā)展和和投資資回報報等要要素。。公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略初期中期長期每個階階段的的市場場范圍圍是隨隨著該該階段段的特特點和和主要要任務務而改改變；；給出出發(fā)展展戰(zhàn)略略后還還要講講明在在各階階段如如何實實施。。六、生生產(chǎn)管管理部部分的的撰寫寫生產(chǎn)管管理部部分主主要涉涉及生生產(chǎn)的的要求求、廠廠址的的選擇擇等內(nèi)內(nèi)容，，一般般對創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者者來說說，普普遍選選擇租租賃廠廠房，，這部部分要要注意意的是是，廠廠址選選擇的的理由由要作作闡述述，租租金的的預計計要符符合實實際，，租金金的匡匡算要要與后后面的的財務務分析析中的的有關(guān)關(guān)數(shù)字字相吻吻合。。庫存控控制七、管管理體體系組織架架構(gòu)和和人員員配備備（初初期組組織形形式、、人力力資源源、薪薪酬、、企業(yè)業(yè)CIS識識別系系統(tǒng)））各部門門職能能八、投投資分分析股本的的結(jié)構(gòu)構(gòu)和規(guī)規(guī)模實際調(diào)調(diào)研創(chuàng)業(yè)團團隊出出資投資收收益與與風險險分析析銷售、、價格格和成成本合合理、、凈現(xiàn)現(xiàn)金流流量大大于零零、回回收期期短九、財財務分分析財務預預算+財務評評價財務預預算：：資金的的來源源與使使用、、假設設表、、啟動動成本本表、、損益益表、、現(xiàn)金金流量量預測測表、、資產(chǎn)產(chǎn)負債債表財務評評價折現(xiàn)指指標（（凈現(xiàn)現(xiàn)值、、內(nèi)含含報酬酬率、、修正正的內(nèi)內(nèi)部收收益率率等））非折現(xiàn)現(xiàn)指標標（回回收期期、會會計收收益率率等））盈虧平平衡分分析九、財財務分分析會計政政策、、財務務假設設要交交代清清楚報表的的編制制要完完整合理的的財務務數(shù)據(jù)據(jù)應該該是可可以根根據(jù)前前面的的經(jīng)驗驗數(shù)據(jù)據(jù)推導導出來來的。。十、風風險分分析及及風險險資本本的退退出風險的的識別別風險的的分類類（政政策、、經(jīng)濟濟周期期、市市場、、競爭爭、技技術(shù)、、產(chǎn)品品、執(zhí)執(zhí)行、、資本本化））風險的的描述述風險評評估防范措措施風險資資本的的退出出祝大家家取得得好成成績??！陳淼黃黃凱嘉嘉許許林林經(jīng)濟與管理學學院9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:04:4523:04:4523:0412/23/202211:04:45PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2223:04:4523:04Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:04:4523:04:4523:04Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2223:04:4523:04:45December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。23十十二二月202211:04:45下下午午23:04:4512月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2211:04下下午午12月月-2223:04December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2323:04:4523:04:4523December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。11:04:45下下午11:04下下午23:04:4512月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:04:4523:04:4523:0412/23/202211:04:45PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:04:4523:04Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。23:04:4523:04:4523:04Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2223:04:4523:04:45December23,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月202211:04:45下下午午23:04:4512月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2211:04下午12月-2223:04December23,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2323:04:4523:04:4523December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。11:04:45下下午11:04下下午23:04:4512月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。23:04:4523:04:4523:0412/23/202211:04:45PM11、越是是沒有有本領(lǐng)領(lǐng)的就就越加加自命命不凡凡