某公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定執(zhí)行標準

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定執(zhí)行標準某公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定執(zhí)行標準之相關制度和職責，公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定執(zhí)行標準簽發(fā)人:責任人:簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:*目的1.鼓舞員工的凝結力,以使企業(yè)向國際化經(jīng)營水平進展。2.利潤共享,為企業(yè)員工創(chuàng)造福利。3.為企業(yè)員工供給...

公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)規(guī)定執(zhí)行標準

簽發(fā)人:責任人:

簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:

*目的

1.鼓舞員工的凝結力,以使企業(yè)向國際化經(jīng)營水平進展。

2.利潤共享,為企業(yè)員工創(chuàng)造福利。

3.為企業(yè)員工供給自行的創(chuàng)業(yè)機遇。

*創(chuàng)業(yè)管理

1.統(tǒng)一購買。由總公司統(tǒng)一購買,以獲得規(guī)模購買的優(yōu)待。

2.統(tǒng)一企劃。由總公司做整體經(jīng)營企劃方案,從而以最低的費用,取得最正確的業(yè)績。

3.統(tǒng)一配銷。由總公司統(tǒng)一配銷,可節(jié)省配銷人力及財力。

4.統(tǒng)一管理。由總公司統(tǒng)一管理,達成內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的合理化和制度化的企業(yè)經(jīng)營管理目標。

*創(chuàng)業(yè)員工職務要求

1.承擔公司營業(yè)部門經(jīng)理兩年以上,且表現(xiàn)優(yōu)異者。

2.承擔公司營業(yè)部門副經(jīng)理三年以上,且表現(xiàn)優(yōu)異者。

3.承擔公司其它部門經(jīng)理三年以上,且表現(xiàn)優(yōu)異者。

4.承擔公司其他部門副經(jīng)理四年以上,且表現(xiàn)優(yōu)異者。

*創(chuàng)業(yè)員工才能要求

1.具備領導、組織及執(zhí)行才能。

2.具有相關的專業(yè)學識及銷售、財務、人事等管理才能。

3.具有總體意識及經(jīng)營觀念創(chuàng)新的才能。

4.具有合作總公司政策與行動的才能。

5.具有成為超級經(jīng)營者的雄心。

6.具有旺盛的體力與頑強的意志。

7.具有提高工作業(yè)績、增加收益的明確想象。

8.具有調動別人來為自己工作的才能。

9.積極從自己或他人的錯誤與失敗中吸取閱歷教訓的才能。

*申請要求

1.提出內(nèi)部創(chuàng)業(yè)申請書。

2.擬定營業(yè)籌劃書。籌劃書的內(nèi)容概括包括以下幾個方面:

(1)市場潛力、市場布局與目標消費群。

(2)組織規(guī)劃與才能需求。

(3)經(jīng)營方式與目標。

(4)損益預估。

(5)營運地點實時間。

*內(nèi)部創(chuàng)業(yè)部的設立

1.設立地點。通過調查分析依據(jù)市場概況抉擇地點。

2.設立規(guī)模。月平均銷售金額100萬元及200萬元之間。

*內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織

1.職務。由企業(yè)囑托經(jīng)理、副經(jīng)理負責。

2.財務。由總公司統(tǒng)一管理。

*資金

1.初始資金?？偣矩撠煶跏纪顿Y,包括房屋、押金、裝潢、表示品及第一批員工的培訓等。

2.營運資金。

(1)營運資金由創(chuàng)業(yè)人自行籌措。

(2)創(chuàng)業(yè)部成立前,應將營運資金一次性交于財務部。

*營運方式

1.公司總經(jīng)理承擔本標準的最高執(zhí)行主管,負責實施營運目標,并舉行實際督導。

2.創(chuàng)業(yè)部經(jīng)理負責實際執(zhí)行工作。

*競爭規(guī)定

1.創(chuàng)業(yè)部的設立區(qū)域,不得與現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)部相沖突。

2.創(chuàng)業(yè)部應合作總公司的經(jīng)營政策和目標,不得與總公司惡性競爭。

3.創(chuàng)業(yè)部須在必要時,以人力、物力、財力支援總公司。

*工作調整

創(chuàng)業(yè)部負責人如需調整,應于申請核準后,將工作移交領會,并負責培訓新接任人直到其勝任工作為止。

*攤銷管理費用

創(chuàng)業(yè)部務必分攤總公司的人事管理費用,即管理人員的獎金、紅利。其金額為營業(yè)額減去進貨本金余額(即銷貨毛利)的20%。

*業(yè)務會議

總公司定期舉行創(chuàng)業(yè)人員業(yè)務會議,以擴大營運業(yè)務。創(chuàng)業(yè)人員應準時加入。

*營業(yè)收入

創(chuàng)業(yè)部的營業(yè)收入統(tǒng)一存入總公司帳戶,貨款由總公司統(tǒng)一支付。營業(yè)部應將收支日報表送總公司,但可以留存必要的滾動資金。

*會計核算管理

各創(chuàng)業(yè)部須由總公司建立獨立的會議核算制度與損益計算制度。各會計單位要于次月10日前向總公司提交當月的財務報表。

*預、決算管理

創(chuàng)業(yè)部營業(yè)年度自當年元月1日起至12月31日止,于本年12月30日前提交下一年度的預算方案,并于次年元月20日前提交上一年度決算報表。

*借調資金

1.正常營運資金缺乏時,可按當時銀行規(guī)定的一年期存款利率計息向總公司借調,但借款總額不得超過各部成立時自籌資金的總額。

2.向公司借調營運資金,務必以資金使用籌劃書的形式向總公司提出申請,經(jīng)核準后調撥。調撥的資金不能用于營運籌劃書外的工程支付。

3.創(chuàng)業(yè)部不得以總公司名義舉借外債,其外債均由創(chuàng)業(yè)部負責人承受。

4.創(chuàng)業(yè)部不得以任何理由借款給個人或其他企業(yè)。

*利潤調配

各創(chuàng)業(yè)部的盈余(即稅后利潤)中,35%為公司的股息和投資報酬,25%為個創(chuàng)業(yè)部的留存盈余,40%為創(chuàng)業(yè)部的紅利。

*虧損的彌補

1.創(chuàng)業(yè)部的稅后盈余,應優(yōu)先彌補虧損及提取法定公積金后,方可調配。

2.缺乏數(shù)額從留存盈余中提出彌補。

*留存盈余調配

1.留存盈余為彌補虧損及轉增資本用。

2.盈余轉增資本不得超過留存盈余的80%。

3.留存盈余超過資本額一半時,其超出片面可由創(chuàng)業(yè)部負責人自行處理或留存以備增資。

*調配紅利

創(chuàng)業(yè)部的紅利由負責人自行調配。

*轉增資利益

創(chuàng)業(yè)部的增資額視為其負責人的投資額,按增資額占總資本(增資后)的比例來調配。

*經(jīng)營不善的處理

創(chuàng)業(yè)部經(jīng)營不善或違反法令,總公司將視情節(jié)輕重程度,分別做以下處理:

1.校正錯誤。

2.限期整頓、改善。

3.派員輔導。

4.撤換負責人。

5.解散。

*撤換負責人規(guī)定

具有以下情節(jié)之一的,總公司撤換創(chuàng)業(yè)部負責人:

1.違法失職,校正無效果。2.經(jīng)營不善,被指點后改善效果不佳的。

3.有書面辭職報告,經(jīng)總經(jīng)理核準的。

4.無法勝任工作的。

5.不能執(zhí)行總公司政策及不按照指揮的。

*資產(chǎn)清算

1.創(chuàng)業(yè)部假設資產(chǎn)小于凈值時,總經(jīng)理可以抉擇其是否追加投資或解散。

2.創(chuàng)業(yè)部經(jīng)核定解散時,由總公司派人員舉行清算。

3.清算扣除一切負債和本金后的盈余歸創(chuàng)業(yè)部負責人。

4.上項的盈余由總公司將其轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)部負責人的股份,或以現(xiàn)金形式于一年內(nèi)撥付負責人。

5.清算后的虧損由留存盈余及轉增資額優(yōu)先彌補。

6.清算后有資金不明、資金裁減、私人負債或挪用、盜用公款等事項,一概由創(chuàng)業(yè)部負責人全權負責。

創(chuàng)業(yè)部更換負責人后的清算,也適用于本條的規(guī)定。

*人力資源管理

1.創(chuàng)業(yè)初期,各部的負責人以