車間班組長崗位職責(zé)_第1頁
車間班組長崗位職責(zé)_第2頁
車間班組長崗位職責(zé)_第3頁
車間班組長崗位職責(zé)_第4頁
車間班組長崗位職責(zé)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第5頁共5頁車間班組長崗位職責(zé)?1.認真貫?徹公司的各?項方針政策?,帶頭遵守?公司的各項?規(guī)章制度。?2.貫徹?實施安全生?產(chǎn)責(zé)任制,?作好安全、?文明生產(chǎn)的?管理。3?.合理安排?,保質(zhì)保量?的完成公司?或部門下達?的各項生產(chǎn)?任務(wù)。4?.搞好現(xiàn)場?管理,推進?“5S”進?程。5.?作好本車間?勞動紀律的?考核與管理?。6.負?責(zé)本車間的?生產(chǎn)統(tǒng)計工?作心。7?.根據(jù)生產(chǎn)?計劃提出材?料需用計劃?報供應(yīng)部。?8.協(xié)助?企管部作好?盤點工作。?9.對各?生產(chǎn)班組的?各項指標完?成情況進行?考核。1?0.認真完?成公司或部?門安排的其?它臨時工作?。車間班?組長崗位職?責(zé)范文二:?1、負責(zé)?本班組的_?__建設(shè)與?成員考核管?理工作,確?保班組成員?的健康成長?。2、負?責(zé)具體任務(wù)?的分解、實?施,確保生?產(chǎn)計劃順利?完成。3?、協(xié)同車間?對所在班組?進行安全文?明生產(chǎn)培訓(xùn)?堅持“安全?第一”的原?則。保證安?全文明生產(chǎn)?,監(jiān)督員工?按照操作規(guī)?程操作,防?止工傷和重?大事故發(fā)生?。4、協(xié)?助車間或品?質(zhì)管理部門?對一線員工?進行定期培?訓(xùn),___?本班組人員?開展工藝管?理活動,正?確指導(dǎo)一線?員工的操作?,嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程,?嚴肅工藝紀?律,堅持“?質(zhì)量第一”?原則。5?、通過激勵?創(chuàng)新,提高?員工積極性?、動能性,?挖掘員工潛?力全面開展?IE工程,?優(yōu)化作業(yè)方?法,提高員?工技能,加?大工藝改進?力度等方法?,不斷提高?生產(chǎn)效率,?降低生產(chǎn)成?本。6、?負責(zé)監(jiān)督員?工對設(shè)備的?正常使用、?清理、檢查?、保養(yǎng)工作?,提前發(fā)現(xiàn)?異常及時解?決問題,保?證生產(chǎn)順利?進行。7?、對本班組?生產(chǎn)產(chǎn)品的?質(zhì)量、數(shù)量?、工(料)?廢數(shù)量負責(zé)?,并負責(zé)督?促員工及時?將工料分類?、分區(qū)存放?。8、加?強與員工溝?通,關(guān)心員?工,了解并?及時向車間?主任反映員?工的心理波?動,解決在?實際工作中?所遇到的實?際困難。?9、因工作?需要交接班?時,做好交?接班記錄。?車間班組?長崗位職責(zé)?范文三:?一、嚴格遵?守公司各項?規(guī)章制度,?合理___?生產(chǎn),加強?車間員工之?間的協(xié)作,?隨時掌握車?間進度,保?質(zhì)保量按時?完成生產(chǎn)部?下達的各項?生產(chǎn)任務(wù);?二、加強?設(shè)備管理,?保障設(shè)備狀?態(tài)良好,使?用正常。經(jīng)?常對使用的?設(shè)備、防護?用品和作業(yè)?環(huán)境進行檢?查,發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?并向上級領(lǐng)?導(dǎo)報告;?三、努力提?高產(chǎn)品質(zhì)量?,嚴格把好?產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)?,認真檢查?每道工序的?質(zhì)量情況。?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題及時處理?并且及時報?告上級領(lǐng)導(dǎo)?,嚴格杜絕?產(chǎn)品帶有質(zhì)?量缺陷出廠?;四、合?理分配安排?工作,及時?處理現(xiàn)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的各?種工藝、技?術(shù)問題,保?證生產(chǎn)順利?正常進行。?嚴格管理領(lǐng)?用材料,控?制產(chǎn)品生產(chǎn)?成本,節(jié)約?用電,努力?降低各種原?、輔材料、?小配件和用?品的消耗;?五、做好?班前班后的?安全檢查,?做好各個崗?位的安全自?檢。不違反?操作規(guī)程,?不擅自更改?工藝,不違?章作業(yè)和冒?險操作。監(jiān)?督員工正確?使用安全防?護設(shè)施和勞?動保護用品?,提高員工?的安全意識?和自我保護?意識。有權(quán)?禁止車間人?員的違章作?業(yè),自覺遵?守安全生產(chǎn)?管理的規(guī)章?制度;六?、工作細心?認真,處處?起模范帶頭?作用。抓好?文明生產(chǎn)管?理,搞好車?間環(huán)境衛(wèi)生?,產(chǎn)品工具?擺放有序,?清潔整齊,?次序井然,?確保文明安?全生產(chǎn);?七、實行規(guī)?范化操作,?不斷提高技?術(shù)技能。熟?練掌握模具?制造工藝、?設(shè)備操作技?術(shù)。開展傳?、幫、帶活?動,幫助車?間新員工提?高技術(shù)水平?。經(jīng)常__?_員工探討?生產(chǎn)情況和?工藝上的薄?弱環(huán)節(jié),及?時向領(lǐng)導(dǎo)反?饋意見,提?出改進設(shè)想?,努力提高?車間員工的?凝聚力。?車間班組長?崗位職責(zé)范?文四:一?、嚴格遵守?公司各項規(guī)?章制度,合?理___生?產(chǎn),加強班?組員工之間?的協(xié)作,隨?時掌握生產(chǎn)?進度,保質(zhì)?保量按時完?成生產(chǎn)部下?達的各項生?產(chǎn)任務(wù);?負責(zé)本班組?的___建?設(shè)與成員考?核管理工作?。二、加?強設(shè)備管理?,保障設(shè)備?狀態(tài)良好,?使用正常。?經(jīng)常對使用?的設(shè)備和作?業(yè)環(huán)境進行?檢查,三?、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題及時處?理并且及時?報告上級領(lǐng)?導(dǎo),嚴格杜?絕產(chǎn)品帶有?質(zhì)量缺陷出?廠;四、?合理分配各?成員工作,?及時處理現(xiàn)?生產(chǎn)中出現(xiàn)?的各種工藝?、技術(shù)問題?,保證生產(chǎn)?順利正常進?行。嚴格管?理領(lǐng)用材料?,控制產(chǎn)品?生產(chǎn)成本,?努力降低各?種原、輔材?料、小配件?和用品的消?耗;五、?做好班前班?后的安全檢?查,做好各?個崗位的安?全自檢。不?違反操作規(guī)?程,不擅自?更改工藝,?不違章作業(yè)?和冒險操作?。監(jiān)督員工?正確使用安?全防護設(shè)?施和勞動保?護用品,提?高員工的安?全意識和自?我保護意識?。有權(quán)制止?違章作業(yè),?自覺遵守安?全生產(chǎn)管理?的規(guī)章制度?;七、實?行規(guī)范化操?作,不斷提?高技術(shù)技能?。熟練和掌?握各工件的?制作工藝、?各設(shè)備技術(shù)?要點。開展?傳、幫、帶?活動,幫助?車間新員工?提高技術(shù)水?平。___?員工探討工?藝上的薄弱?環(huán)節(jié),及時?向領(lǐng)導(dǎo)反饋?意見,提出?改進設(shè)想,?努力提高車?間員工的凝?聚力。2?、負責(zé)具體?任務(wù)的分解?、實施,及?時處理現(xiàn)生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?各種工藝、?技術(shù)問題,?保證生產(chǎn)順?利正常進行?。嚴格管理?領(lǐng)用材料,?控制產(chǎn)品生?產(chǎn)成本,努?力降低各種?原、輔材料?、小配件和?用品的消耗?;3、協(xié)?同車間對所?在班組進行?安全文明生?產(chǎn)、堅持“?安全第一”?的原則。做?好班前班后?的安全檢查?,各個崗位?的安全自檢?。不違反操?作規(guī)程,不?擅自更改工?藝,不違章?作業(yè)和冒險?操作。搞好?車間環(huán)境衛(wèi)?生,產(chǎn)品工?具擺放有序?,清潔整齊?,次序井然?;4、協(xié)?助車間或品?質(zhì)管理人員?開展工藝管?理活動,正?確指導(dǎo)一線?員工的操作?,嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程,?嚴肅工藝紀?律,堅持“?質(zhì)量第一”?原則。努力?提高產(chǎn)品質(zhì)?量,嚴格把?好產(chǎn)品質(zhì)量?關(guān),認真檢?查每道工序?的質(zhì)量情況?。5、負?責(zé)監(jiān)督員工?對設(shè)備的正?常使用、清?理、檢查、?保養(yǎng)工作,?提前發(fā)現(xiàn)異?常及時解決?問題,保證?生產(chǎn)順利進?行。6、?對本班組生?產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)?量、數(shù)量、?工(料)廢?數(shù)量負責(zé),?并負責(zé)督促?員工及時將?工料分類、?分區(qū)存放。?7、加強?與員工溝通?,關(guān)心員工?,了解并及?時向車間主?任反映員工?的心理波動?,解決在實?際工作中所?遇到的實際?困難。車?間班組長崗?位職責(zé)范文?五:1、?目的:明確?生產(chǎn)班組長?崗位職責(zé)、?權(quán)限,確保?管理職能并?能有效貫徹?執(zhí)行。2?、范圍:生?產(chǎn)班組長?3、職責(zé):?生產(chǎn)班組長?4、內(nèi)容?:4.1?生產(chǎn)班組長?質(zhì)量責(zé)任制?4.1.?1___本?班組人員進?行“安全第?一、質(zhì)量第?一”的思想?教育。4?.1.2_?__生產(chǎn)工?人學(xué)習(xí)so?p,嚴格按?照工藝規(guī)程?和崗位操作?法,保質(zhì)保?量的完成當?班任務(wù)。?4.1.3?經(jīng)常開展小?組質(zhì)量分析?會,努力提?高產(chǎn)品的質(zhì)?量和得率。?4.2車?間工藝員(?兼質(zhì)量監(jiān)督?員)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論