【企業(yè)管理高品質(zhì)實用工具包】6企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告框架模板

XX企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告目錄1. 企業(yè)優(yōu)勢分析 31.1. 企業(yè)外部風(fēng)險與機會 31.1.1. 法律政治環(huán)境 31.1.2. 經(jīng)濟環(huán)境 31.1.3. 社會文化環(huán)境 31.1.4. 技術(shù)環(huán)境 31.1.5. 行業(yè)競爭環(huán)境分析 41.1.6. 上游（供應(yīng)商）分析 41.1.7. 下游（客戶）分析 41.2. 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與脆弱性分析 41.2.1. 企業(yè)財務(wù)狀況分析 41.2.2. 企業(yè)商業(yè)模式分析 41.2.3. 企業(yè)銷售情況分析 51.2.4. 企業(yè)生產(chǎn)情況分析 51.2.5. 企業(yè)技術(shù)實力分析 51.2.6. 企業(yè)人員能力分析 51.2.7. 企業(yè)專利版權(quán)分析 51.2.8. 企業(yè)管理水平分析 52. 企業(yè)戰(zhàn)略路線 62.1.1. SWOT矩陣 62.1.2. 企業(yè)戰(zhàn)略路線 63. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實施方案 73.1.1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 73.1.2. 戰(zhàn)略實施方案 74. 實施計劃 8企業(yè)優(yōu)勢分析企業(yè)外部風(fēng)險與機會法律政治環(huán)境（提示：利用PEST方法分析當(dāng)前及未來一段時間，國內(nèi)外與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)及對企業(yè)帶來的影響，重點分析以下同企業(yè)相關(guān)的因素，給企業(yè)帶來的風(fēng)險和機會：1）政府管制；2）特種關(guān)稅；3）專利數(shù)量；4）政府采購規(guī)模和政策；5）進(jìn)出口限制；6）稅法的修改；7）專利法的修改；8）勞動保護(hù)法的修改；9）公司法和合同法的修改；10）財政與貨幣政策等）經(jīng)濟環(huán)境（提示：利用PEST方法分析當(dāng)前及未來一段時間，國內(nèi)經(jīng)濟制度、發(fā)展水平、行業(yè)及上下游行業(yè)經(jīng)濟狀況、發(fā)展趨勢等對企業(yè)帶來影響，重點分析以下同企業(yè)相關(guān)的因素，給企業(yè)帶來的風(fēng)險和機會：1）經(jīng)濟形態(tài)；2）可支配收入水平；3）利率規(guī)模經(jīng)濟；4）消費模式；5）政府預(yù)算赤字；6）勞動生產(chǎn)率水平；7）股票市場趨勢；8）地區(qū)之間的收入和消費習(xí)慣差別；9）勞動力及資本輸出；10）財政政策；11）貸款的難易程度；12）居民的消費傾向；13）通貨膨脹率；14）貨幣市場模式；15）國民生產(chǎn)總值變化趨勢；16）就業(yè)狀況；17）匯率；18）價格變動；19）稅率；20）貨幣政策）社會文化環(huán)境（提示：利用PEST方法分析當(dāng)前及未來一段時間，國內(nèi)經(jīng)濟制度、發(fā)展水平等對企業(yè)帶來影響，重點分析以下同企業(yè)相關(guān)的因素，給企業(yè)帶來的風(fēng)險和機會：1）企業(yè)或行業(yè)的特殊利益集團(tuán)；2）對政府的信任程度；3）對退休的態(tài)度；4）社會責(zé)任感；5）對經(jīng)商的態(tài)度；6）對售后服務(wù)的態(tài)度；7）生活方式；8）公眾道德觀念；9）對環(huán)境污染的態(tài)度；10）收入差距；11）購買習(xí)慣；12）對休閑的態(tài)度等）技術(shù)環(huán)境（提示：利用PEST方法分析國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)技術(shù)對企業(yè)帶來的影響，如生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、設(shè)備技術(shù)等）行業(yè)競爭環(huán)境分析（提示：利用波特5力方法，根據(jù)競爭者、行業(yè)新進(jìn)入者威脅、供應(yīng)商討價還價能力、購買者討價還價能力、替代品威脅等方面，分析行業(yè)當(dāng)前競爭狀況）上游（供應(yīng)商）分析（提示：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)供應(yīng)商、原材料等情況，對比行業(yè)平均水平、競爭對手供應(yīng)商情況，分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢）下游（客戶）分析（提示：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)客戶情況，對比行業(yè)平均水平、競爭對手客戶情況，分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢）企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與脆弱性分析企業(yè)財務(wù)狀況分析（提示：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)、投資、租稅等情況，對比行業(yè)、競爭對手財務(wù)情況，分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢）企業(yè)商業(yè)模式分析（提示：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)商業(yè)模式，對比行業(yè)、競爭對手商業(yè)模式，分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢）企業(yè)銷售情況分析（提示：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)銷售等情況，對比行業(yè)平均水平、競爭對手銷售情況，分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢）企業(yè)生產(chǎn)情況分析（提示：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)能等情況，對比行業(yè)平均水平、競爭對手生產(chǎn)情況，分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢）企業(yè)技術(shù)實力分析（提示：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)技術(shù)、研發(fā)能力等情況，對比行業(yè)平均水平、競爭對手技術(shù)情況，分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢）企業(yè)人員能力分析（提示：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)人員專業(yè)能力、教育背景等情況，對比行業(yè)平均水平、競爭對手人員情況，分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢）企業(yè)專利版權(quán)分析（提示：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)專利、版權(quán)等情況，對比行業(yè)平均水平、競爭對手人員情況，分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢）企業(yè)管理水平分析（提示：根據(jù)當(dāng)前企業(yè)管理相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證、管理效率、管理成本等，對比行業(yè)平均水平、競爭對手管理水平，分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢）企業(yè)戰(zhàn)略路線SWOT矩陣內(nèi)部能力外部因素優(yōu)勢（Strength）劣勢（Weakness）（提示：列舉前面分析得到的內(nèi)部優(yōu)勢）1.2.…（提示：列舉前面分析得到的內(nèi)部劣勢）1.2.…機會（Oppertunities）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略（提示：列舉前面分析得到的外部機會）1.2.…（提示：結(jié)合優(yōu)勢和機會，制定策略，最大限度發(fā)展優(yōu)勢和機會）1.2.…（提示：利用機會，制定扭轉(zhuǎn)劣勢的策略）1.2.…風(fēng)險（Threats）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略（提示：列舉前面分析得到的外部風(fēng)險）1.2.…（提示：利用優(yōu)勢，制定策略，規(guī)避風(fēng)險）1.2.…（提示：制定收縮、合并等策略）1.2.…企業(yè)戰(zhàn)略路線（提示：根據(jù)SWOT矩陣所列項，分析SO、WO、ST、WT所列各項所占比重，確定企業(yè)總體戰(zhàn)略方向（SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略，WT戰(zhàn)略之一），并綜合各項確定戰(zhàn)略路線）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實施方案企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（提示：根據(jù)戰(zhàn)略方向