廠商投入組合的選擇和不同產(chǎn)量不同時期的成本的構(gòu)成

廠商對投入組合的選擇目標(biāo)：利潤最大化要素分類KL短期可變要素，如燃料、原料、工人數(shù)量等短期不可變要素，如廠房、設(shè)備、管理人員等根據(jù)組成分類根據(jù)可變性分類市場分類完全可變市場完全壟斷市場壟斷競爭市場寡頭壟斷市場從投入的要素組成、錢一定角度實現(xiàn)利潤最大化1.一種生產(chǎn)要素的投入變化與TP的關(guān)系：邊際收益遞減規(guī)律2.兩種生產(chǎn)要素的同比例投入變化與TP的關(guān)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)3.產(chǎn)量相等時的K和L的組合——等產(chǎn)量線4.成本一定，要素價格一定時的K和L的組合——等成本線5.等成本線和等產(chǎn)量線相切時的兩種生產(chǎn)要素的最適配合比例不同成本與價格P結(jié)合起來,可用來判斷其收益情況成本構(gòu)成角度短期：可變成本+固定成本長期：可變成本成本與價格能共同決定企業(yè)是否繼續(xù)生產(chǎn)VC最小時，MC=VC供給<需求,P>VC供給>需求,企業(yè)是否值得生產(chǎn)呢?若AVC<P<VC,值得生產(chǎn);若AVC=P停止?fàn)I業(yè)點.1.一種生產(chǎn)要素的合理投入：

邊際收益遞減規(guī)律1.1生產(chǎn)要素的分類及其與產(chǎn)量Q的關(guān)系根據(jù)組成分類勞動labor(L)資本capita(K)土地資源（不研究）企業(yè)家才能（太難以研究）根據(jù)可變性來分類可變要素不變要素生產(chǎn)函數(shù)：Q=f(L，K)1.2邊際收益MP（產(chǎn)量）遞減規(guī)律MPTP第一階段第二階段但>0第三階段且<0生產(chǎn)函數(shù)Q=f(K，L)假設(shè)技術(shù)水平不變，研究K不變，L的變動對Q的影響。影響分為三階段：實例KLLTPAPMP10000001011666102213.56.757.510332177.5104428771055346.861066386.341077385.401081374.6-1(1)MP先，后；（2）MP=AP時，AP最大，∵M(jìn)P已進(jìn)入遞減階段；（3）MP=0時，TP達(dá)到最大。（4）AP=TP/Q(5)MP<AP,且MP呈現(xiàn)遞減趨勢直至MP=0的區(qū)間,為廠商追求的區(qū)間.1.3MPTPAP的關(guān)系TP曲線上看TP與MP、AP的關(guān)系及幾何意義MP先，后，使得三條線都是先上升后下降；L1點，AP達(dá)到最大L2點，TP最大。生產(chǎn)函數(shù)Q=f(K，L)MPF(b)LAPMPAPO(a)L1L2LQO34.5734.57確定一種生產(chǎn)要素的合理投入MP=0時，TP最大MP=AP時，AP最大APMPAL1L2

第一階段

第二階段第三階段TPMPAP

畝產(chǎn)萬斤的“神話”

在20世紀(jì)50年代末刮起的大躍進(jìn)浮夸風(fēng)中，一些農(nóng)村地區(qū)吹噓農(nóng)田的糧食產(chǎn)量達(dá)到畝產(chǎn)萬斤，甚至喊出“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的口號。當(dāng)時的正常畝產(chǎn)只有千斤左右。在區(qū)區(qū)一畝田地中，即使再多的農(nóng)民哪怕每天勞動24小時，糧食產(chǎn)量的提高也是十分有限的，因為邊際產(chǎn)出最終會遞減。與其說當(dāng)時的畝產(chǎn)萬斤的“神話”嘲諷了邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律，還不如說邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律最終嘲諷了畝產(chǎn)萬斤的“神話”.Labor(一種生產(chǎn)要素）與TP的關(guān)系L1和L2之間的區(qū)域——Ⅱ區(qū)域的L2點，TP最大；超過L2后，繼續(xù)增加Labor(一種生產(chǎn)要素）就出現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)了。也就是說，若要繼續(xù)增加Labor，就要同時增加K（資本），才有可能使得TP增加。問題若技術(shù)水平不變，L和K按同樣的比例增加時，產(chǎn)量是否按同樣的比例增加？廠商的決策決策者應(yīng)把Labor的投入控制在Ⅱ區(qū)域哪一點？若廠商的目標(biāo)是AP最大，則應(yīng)選在L1點。若廠商的目標(biāo)是TP最大，則應(yīng)選在L2點.若廠商的目標(biāo)是利潤最大，則要考慮Cost，Price等因素再決定。2.兩種生產(chǎn)要素的同比例變動和

TP的關(guān)系——規(guī)模經(jīng)濟(jì)或規(guī)模不經(jīng)濟(jì)假設(shè)（1）技術(shù)水平不變；（2）不考慮生產(chǎn)要素價格即資本和勞動要素價格。P51不妥階段生產(chǎn)規(guī)模（生產(chǎn)要素按同樣比例擴(kuò)大的規(guī)模）和產(chǎn)量變動比例開始要素增加比例>規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)量規(guī)模遞增；中間要素增加比例=規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)量規(guī)模不變；后來要素增加比例<規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)量規(guī)模遞減；結(jié)論規(guī)模經(jīng)濟(jì)與邊際收益的變化規(guī)律一樣。P51/63原因內(nèi)在經(jīng)濟(jì)和內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)；外在經(jīng)濟(jì)和外在不經(jīng)濟(jì)。３.產(chǎn)量相等時的生產(chǎn)要素的組合等產(chǎn)量線p47/67L和K兩種生產(chǎn)要素的投入是可以變動的；L和K兩種生產(chǎn)要素的投入可以替代，但替代率的絕對值是遞減的。若要素價格一定，money一定（成本一定），替代就會受限制。ABCDQ=20Q=10LKO1241020MRTSL，K

=4.成本一定，要素價格一定時

的生產(chǎn)要素的組合等成本線成本一定即錢一定要素價格一定購買的L或K的數(shù)量一定，但購買的L和K的總量有多種組合。函數(shù)：C=PkK+PLLP49等成本線的斜率K4810K=8-0.8LK=10-0.8LL510O=OKOL=KL=CPkCPL=PLPK５.等成本線和等產(chǎn)量線相切時的

L和K的最適配合比例切點：生產(chǎn)要素最適組合點。在該點，要素不能替代。既定產(chǎn)量時成本最低或成本一定時產(chǎn)量最高。利潤最大化。ELKL1K1O=OKOL=KL=CPkCPL=MRTSL，K

=PLPKPLPK=MPLMPK續(xù)P50/66等成本線與等產(chǎn)量線相切時的要素組合點為最適組合點。既定產(chǎn)量時成本最低或成本一定時產(chǎn)量最高切點，但不是利潤最大化點，因為它取決于價格，而價格不一定由企業(yè)決定。等成本線斜率＝等產(chǎn)量線切點的斜率（邊際技術(shù)替代率）廠商購買投入要素的每一單位貨幣所帶來的邊際產(chǎn)量相等。PLPK=MPLMPK=MPc討論：為什么說國美如果主要經(jīng)營文具用品的零售連鎖，就不能較好地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)？

1984年，馬勝利競爭上崗，擔(dān)任石家莊市造紙廠長，憑借較為出色的經(jīng)營管理才干，將一個虧損企業(yè)變成了盈利企業(yè)。他在當(dāng)時采取的很多改革舉措為人所稱道。作為有成就的優(yōu)秀企業(yè)家，他的名聲迅速遠(yuǎn)揚，成為當(dāng)時企業(yè)改革和企業(yè)經(jīng)營中的名聞遐邇的明星人物。生產(chǎn)經(jīng)營上的初步成功和媒體的大肆宣揚使馬勝利的胃口和目標(biāo)越來越大，后來竟在一年之內(nèi)先后承包全國9個省市的36家造紙企業(yè)（其中27家為虧損企業(yè)）。由于經(jīng)營管理水平并沒有得到與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相適應(yīng)的提高，管理上的混亂愈來愈嚴(yán)重，以致到后來在諸多方面出現(xiàn)了管理失控。企業(yè)規(guī)模大了，但合格的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模并沒有相應(yīng)的擴(kuò)大。企業(yè)的平均生產(chǎn)成本迅速上升。最后，企業(yè)走向全面的嚴(yán)重虧損，包括馬勝利起家的石家莊市造紙廠也不能幸免。馬勝利也在1994年最終退出經(jīng)營管理的舞臺。

案例馬勝利的失利案例“現(xiàn)代”啟示錄

現(xiàn)代集團(tuán)是韓國最大的財團(tuán)，其創(chuàng)始人、前董事長鄭固永曾是韓國的首富，也是韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個傳奇人物?，F(xiàn)代集團(tuán)從建筑起家，后來發(fā)展為一個龐大復(fù)雜的企業(yè)王國，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及造船、機(jī)械、汽車、電子、建筑材料、纖維、石油化工等各個方面，總資產(chǎn)高達(dá)700億美元，1999年的銷售額為750億美元。最多時曾擁有79個子公司。其麾下的現(xiàn)代汽車公司是韓國最大的汽車制造企業(yè)，現(xiàn)代尾浦造船公司是韓國最大的造船企業(yè)，現(xiàn)代建設(shè)公司是韓國最大的建筑企業(yè)。

章魚爪式的擴(kuò)張帶來了嚴(yán)重的范圍不經(jīng)濟(jì)，管理有效半徑的延伸跟不上產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張也帶來了越來越高的負(fù)債額，集團(tuán)負(fù)債額一度高達(dá)660億美元，為韓國國內(nèi)生產(chǎn)總值的五分之一強(qiáng)。2000年，債務(wù)危機(jī)終于全面爆發(fā)，集團(tuán)的收益無法償清銀行債務(wù)。在各方壓力下，現(xiàn)代集團(tuán)實行收縮肢解式的資產(chǎn)重組，許多公司從現(xiàn)代集團(tuán)中分離出來，如2000年9月1日，現(xiàn)代汽車公司正式獨立。與現(xiàn)代一樣，韓國的大宇、三星等公司也是產(chǎn)業(yè)跨度太大，許多產(chǎn)品之間根本沒有生產(chǎn)、技術(shù)上的聯(lián)系，范圍不經(jīng)濟(jì)加上規(guī)模不經(jīng)濟(jì)使韓國的這些大公司在1997年的亞洲金融危機(jī)期間及后幾年遭到重創(chuàng)。

資料來源：龔克瑜：“現(xiàn)代”啟示錄，《解放日報》，2000.9.22.6.不同產(chǎn)量、不同時期的成本的構(gòu)成短期TC=FC+VCLTC=VC長期AFC=FCQAVC=VCQMC=dFCdQAC=TCQdVCdQ=6.1短期：成本C與產(chǎn)量Q的函數(shù)關(guān)系函數(shù)TC=FC+f(Q)TCVCFCNAFCAVCACMCFEQQCCQ1Q2Q3OO圍繞圖形的幾個問題MC的變化規(guī)律是什么？先下降，后上升。拐點：Q1MC會與AC、AVC線的最低點相交。當(dāng)Q=？時，AC最??？Q=Q3時，MC=AC時AC最小時，AC和MC有什么關(guān)系？MC=ACMC=AVC<AC時，AC達(dá)到最小嗎？沒有MC的變化規(guī)律和MP的變化規(guī)律有規(guī)律可尋找嗎？有。見下頁產(chǎn)量變化與成本變化之間的關(guān)系A(chǔ)CMCAPMPLLMPAPMCAC6.1長期：成本C與產(chǎn)量Q的函數(shù)關(guān)系MC=AC時，AC最小。7.成本與利潤的關(guān)系利潤有會計利潤和經(jīng)濟(jì)利潤之分成本有固定成本和可變成本之分、短期成本和長期成本之分成本還有機(jī)會成本、沉沒成本，顯性成本和隱性成本隱性成本屬于機(jī)會成本范疇會計利潤＝銷售收入－顯性C經(jīng)濟(jì)利潤＝銷售收入－（顯性C＋隱性C）＝會計利潤－隱性C（正常利潤）會計利潤＝經(jīng)濟(jì)利潤＋隱性C（正常利潤）資料LAC曲線趣事

長期平均成本曲線是文納教授（J.Viner）在1931年發(fā)表的一篇論文中首次提出來的：長期平均成本曲線是一系列短期平均成本曲線的包絡(luò)線。據(jù)說，在準(zhǔn)備這篇論文時，文納教授曾請他的研究生Mr.Wang幫助他畫一個圖，表明長期平均成本曲線通過所有短期平均成本曲線的最低點，并從數(shù)學(xué)上加以證明。

Mr.Wang接到任務(wù)后便琢磨起來：如果長期平均成本曲線和短期平均成本曲線都呈U型，長期平均成本曲線除了在最低點與短期平均成本曲線最低點相切外，其它點都不可能與短期平均成本曲線最低點相切。但礙于面子，他沒有將自己的這一想法及時告知導(dǎo)師，導(dǎo)師久等無音訊，便生氣了。直到1950年，文納教授才醒悟過來，并不無遺憾地說：早知如此，我就不會交給杰出的Mr.Wang這樣一個在經(jīng)濟(jì)上學(xué)不合理、在技術(shù)上不可能的任務(wù)。（資料來源：黎詣遠(yuǎn)、李明志《微觀經(jīng)濟(jì)分析（第2版）》，清華大學(xué)出版社2003年。P187.）9.哪一項屬于短期成本函數(shù)？

A.0.5Q3－10Q2＋300QB.Q3-7Q2＋173Q-100C.5Q3+10Q2-50QD.6Q3－11Q2＋123Q+3011.下列哪一項明顯地說明了機(jī)會成本的重要性?

A.不是一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香