車間安全管理機構(gòu)設(shè)置及工作職責

本文格式為Word版，下載可任意編輯——車間安全管理機構(gòu)設(shè)置及工作職責車間主任--車間副主任（工藝主任、設(shè)備主任）--工藝員安好員--班長--一操、二操

車間主任工作標準：

1.傳達調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。率領(lǐng)本車間全體人按時完成任務(wù)。

2.針對裝置上在實際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改籌劃。以及裝置停工后需要做的檢修籌劃。報主管部門審核。

3.組織本車間人員學習安好學識，舉行安好教導，提高職工的安好意識，確保安好生產(chǎn)。

4.宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質(zhì)。

5.促使本車間人員保護本車間公共財物；不亂丟工具等。儉約生產(chǎn)本金，降低生產(chǎn)消耗，提高儉約意識。

6.促使本車間職工純熟掌管生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標，開停工方案，提高職工工作水平。

7.做好職工的思想教導工作。搞好職工間的團結(jié)。加強集體意識，提高職工的工作效率。

工藝副主任的工作標準：

1.促使本車間職工遵守勞動紀律，遵守生產(chǎn)制度，按時舉行巡檢，專心填寫生產(chǎn)操作記錄。

2.對裝置生產(chǎn)中展現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的理由，提出整改措施或合理建議。

3.對生產(chǎn)過程遇到的實際問題，要實時解決。不能實時解決的上報主管領(lǐng)導。

4.促使職工學習和穩(wěn)定事故預案，提高職工解決裝置上實際問題的才能，提高操作水平。

5.促使職工加強學習生產(chǎn)學識，努力提高操作技能和實際分析才能，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6.挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本金或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報主管部門。

7.促使本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴格工藝指標。保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備主任的工作標準：

1.提高裝置上各設(shè)備的維護工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有奇怪現(xiàn)象，實時察覺問題，處理實時，確保裝置能長周期的運行。

2.促使本車間員工掌管設(shè)備的使用方法，操作步驟，留神事項，制止誤操作損壞設(shè)備。

3.促使車間員工按時給裝置上沒有運行的動設(shè)備舉行盤車養(yǎng)護好備用設(shè)備的完好。

4.促使車間員工修理好各設(shè)備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備實時清理或處理。

5.促使員工按時巡檢各設(shè)備運行處境，察覺跑、冒、滴、漏的設(shè)備實時處理或聯(lián)系機修處理。

6.對于泄漏嚴重的設(shè)備，要按事故預案決斷處理，并上報上級主管部門，拿出解決方案。

7.對裝置停工后需要舉行檢修的各設(shè)備，列出細致的資料，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。

工藝員工作標準：

1.合作車間主任，副主任的工作。完成車間下達的各項任務(wù)。

2.促使員工正常生產(chǎn)，按時巡檢，專心填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3.熟諳本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中遇到實際問題實時想法解決。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領(lǐng)導，請示解決方法。

4.對裝置實際運行展現(xiàn)的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報上級領(lǐng)導部門。

5.促使員工正確使用各設(shè)備，制止誤操作損壞設(shè)備，經(jīng)常對設(shè)備舉行檢查。

安好員工作標準：

1.組織職工學習安好防護學識，嚴格遵守安好生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。

2.新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安好教導后，并經(jīng)崗前培訓后上崗。

3.指導職工會正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會概括使用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4.嚴格執(zhí)行動火票制度，確認動火處的安好性，堅持沒有動火票不動火，防火措施沒落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原那么。

5.促使員工進入生產(chǎn)區(qū)，遵守安好規(guī)定，穿工作服，戴安好帽，戴手套等勞動養(yǎng)護用品。工作時不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

6.對生產(chǎn)中安好上的重點部位。要經(jīng)常巡檢，確保生產(chǎn)的安好，遏止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長的工作標準：

1.根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導全班人員按籌劃完成。

2.率領(lǐng)全班，熟諳掌管本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預案。

3.專心貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項規(guī)章制度，勞動紀律，按時經(jīng)行交接班。

4.解決生產(chǎn)中展現(xiàn)的問題，有奇怪處境按事故預案決斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的理由，上報車間。

5.搞好班內(nèi)團結(jié)，加強員工的凝結(jié)力，合理安置好班內(nèi)工作，辦事公允，公平。四處起到帶頭的模范作用。

6