設(shè)備管理科職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——設(shè)備管理科職責(zé)設(shè)備管理工作的內(nèi)容，包括從設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收、安裝、使用維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理到配件的生產(chǎn)，設(shè)備的改造，以及日常的登記，保管，調(diào)拔等一系列工作。設(shè)備管理的任務(wù)是要保證設(shè)備在物資運(yùn)動(dòng)的全地程中，自始至終保持良好的狀態(tài)。1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合概括處境組織編制本科的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。2、在上級生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全科設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)閱歷，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。3、組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修籌劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修籌劃，并組織籌劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平?安置操縱使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。4、組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。5、組織對全公司設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級，實(shí)時(shí)消釋設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。6、組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并加入基建、技建、安建等工程的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。7、組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)蓄定額。切實(shí)抓好備品配件的測繪、資料管理、定額籌劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。8、組織對鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電養(yǎng)護(hù)、絕緣等定期檢查、檢驗(yàn)。參與編制審查動(dòng)力、燃料消耗定額，制定儉約措施，加強(qiáng)儀表的管理。組織好動(dòng)力系統(tǒng)的正常供給和安好運(yùn)行及篩動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更。9、組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報(bào)工作，并組織搶修。10、按規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理觀法，在緊急處境下，有權(quán)命令車間部門停車，并立刻向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11、根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新工程，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置工作。12、負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。13、負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用和修理信息反應(yīng)工作。14、對全體設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，編制設(shè)備名稱設(shè)備編號，安置設(shè)備負(fù)責(zé)人，建立細(xì)致的設(shè)備檔案。15、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立刻停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，務(wù)必制定穩(wěn)當(dāng)?shù)拇胧┖团R時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，由生產(chǎn)部批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消釋后