財(cái)務(wù)管理目標(biāo)規(guī)范

本文格式為Word版，下載可任意編輯——財(cái)務(wù)管理目標(biāo)規(guī)范財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模范之相關(guān)制度和職責(zé)，說起財(cái)務(wù)管理,最簡樸的理解即管理好你的財(cái)務(wù),你的資金。同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也有著確定的作用和原那么等。以下資料為您細(xì)致供給關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的細(xì)致資料,請參考。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理...

說起（財(cái)務(wù)管理）,最簡樸的理解即管理好你的財(cái)務(wù),你的資金。同時(shí)做好（財(cái)務(wù)管理目標(biāo)）也有著確定的作用和原那么等。以下資料為您細(xì)致供給關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的細(xì)致資料,請參考。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo),是指企業(yè)舉行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)成的根本目的,它抉擇著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的啟程點(diǎn)和歸宿,是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的根本標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)涵

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和進(jìn)展。其中（財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)）,也在不斷推陳出新。到目前為止,先后展現(xiàn)了4種對比具有代表性的觀點(diǎn),分別是:利潤最大化原那么、股東資產(chǎn)最大化原那么、企業(yè)價(jià)值最大化原那么和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原那么。

作用

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用可以概括為四個(gè)方面:(1)導(dǎo)向作用。(2)鼓舞作用。(3)凝結(jié)作用。(4)考核作用。

特征

（企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)）具有以下特征:

(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化,隨著人們熟悉的進(jìn)展和深化,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是,宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進(jìn)的,只有進(jìn)展到確定階段以后才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變;人們的熟悉在達(dá)成一個(gè)新的高度以后,也需要有一個(gè)達(dá)成共識、為人所普遍采納的過程。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括,總的說來是相對穩(wěn)定的。

(2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提,它要能夠起到組織鼓動(dòng)的作用,要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并舉行分解,實(shí)現(xiàn)職工的自我操縱,舉行科學(xué)的績效考評,這樣,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就務(wù)必具有可操作性。概括說來包括:可以計(jì)量?？梢宰匪??？梢圆倏v。

(3)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)系統(tǒng)順?biāo)爝\(yùn)行的前提條件,同時(shí)它本身也是一個(gè)系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)反映著各個(gè)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性,是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性抉擇的。

重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)成的根本目的,它抉擇著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本方向,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的啟程點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從它的演進(jìn)過程來看,均直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化,反映著企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系的均衡,是各種因素相互作用的綜合表達(dá)。因此,研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),務(wù)必從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各因素入手,以便做出最正確的選擇。

影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在不同時(shí)期,不同理財(cái)環(huán)境,不同國度等因素影響,歸納起來這些目標(biāo)都受到以下共同因素的影響。

(一)財(cái)務(wù)管理主體

財(cái)務(wù)管理主體是指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在確定的組織內(nèi),明確了財(cái)務(wù)管理的空間范圍。由于自主理財(cái)確實(shí)立,使得財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成為企業(yè)總體目標(biāo)的概括表達(dá),這為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論根基。(二)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境,以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、購買環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境,同樣也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素之一。

(三)企業(yè)利益集團(tuán)利益關(guān)系

企業(yè)利益集團(tuán)是指與企業(yè)產(chǎn)生利益關(guān)系的群體?，F(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的利益集團(tuán)已不是單純的企業(yè)全體者,影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)全體者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面,不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一集團(tuán)的目標(biāo),而理應(yīng)是各利益集團(tuán)利益的綜合表達(dá)。

(四)社會(huì)責(zé)任

社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),獲取正常收益的同時(shí),應(yīng)當(dāng)承受相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任客觀上存在沖突:企業(yè)承受社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤和股東資產(chǎn)的裁減;企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性:首先,企業(yè)承受社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的,如消釋環(huán)境污染、養(yǎng)護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成,務(wù)必以承受社會(huì)責(zé)任為前提。其次,企業(yè)積極承受社會(huì)責(zé)任,為社會(huì)多做付出,有利于企業(yè)樹立良好形象,也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

評價(jià)

當(dāng)今理論界對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的評價(jià)有好多觀點(diǎn),其中具有代表性的觀點(diǎn)有以下幾種:

利潤最大化

利潤最大化目標(biāo)認(rèn)為:利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的資產(chǎn),利潤越多那么說明企業(yè)的資產(chǎn)增加得越多,越接近企業(yè)的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)存在以下缺點(diǎn):

1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念,這就給（企業(yè)管理）當(dāng)局供給了舉行利潤操縱的空間。

2.不符合貨幣時(shí)間價(jià)值的理財(cái)原那么,它沒有考慮利潤的取得時(shí)間,不符合現(xiàn)代企業(yè)“時(shí)間就是價(jià)值”的理財(cái)理念。

3.不符合風(fēng)險(xiǎn)——報(bào)酬均衡的理財(cái)原那么。它沒有考慮利潤和所承受風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關(guān)系。該利潤是十足指標(biāo),不能真正衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣,也不利于本企業(yè)在同行業(yè)中競爭優(yōu)勢確實(shí)立。

股東資產(chǎn)最大化

股東資產(chǎn)最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,為股東創(chuàng)造最多的資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不成否認(rèn),具有積極的意義。然而,該目標(biāo)仍存在如下缺乏:

1.適用范圍存在限制。該目標(biāo)只適用于上市公司,不適用于非上市公司,因此不具有普遍的代表性。

2.不符合可控性原那么。股票價(jià)格的上下受各種因素的影響,如國家政策的調(diào)整、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化、股民的心理等,這些因素對企業(yè)管理當(dāng)局而言是不成能完全加以操縱的。

3.不符合理財(cái)主體假設(shè)。理財(cái)主體假設(shè)認(rèn)為,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)限制在每一個(gè)經(jīng)營上和財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性的單位組織內(nèi),而股東資產(chǎn)最大化將股東這一理財(cái)主體與企業(yè)這一理財(cái)主體相混雜,不符合理財(cái)主體假設(shè)。4.不符合證券市場的進(jìn)展。證券市場既是股東籌資和投資的場所,也是債權(quán)人舉行投資的重要場所,同時(shí)還是經(jīng)理人市場形成的重要條件,股東資產(chǎn)最大化片面強(qiáng)調(diào)站在股東立場的資本市場的重要,不利于證券市場的全面進(jìn)展。

企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)布局,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,使企業(yè)價(jià)值達(dá)成最大。該目標(biāo)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響,但該目標(biāo)也有大量問題需要我們?nèi)ヌ剿?

1.企業(yè)價(jià)值計(jì)量方面存在問題。首先,把不同理財(cái)主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次,把不同時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有壓服力。

2.不易為管理當(dāng)局理解和掌管。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)際上是幾個(gè)概括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合體,包括股東資產(chǎn)最大化、債權(quán)人資產(chǎn)最大化和其他各種利益資產(chǎn)最大化,這些概括目標(biāo)的衡量有不同的評價(jià)指標(biāo),使財(cái)務(wù)管理人員無所適從。

3.沒有考慮股權(quán)資本本金。在現(xiàn)代社會(huì),股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣,不是免費(fèi)取得的,假設(shè)不能獲得最低的投資報(bào)酬,股東們就會(huì)轉(zhuǎn)移資本投向。

利益相關(guān)者資產(chǎn)最大化

此觀點(diǎn)認(rèn)為:現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)由多個(gè)利益相關(guān)者組成的集合體,財(cái)務(wù)管理是正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、合理處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)從更廣泛、更長遠(yuǎn)的角度來找到一個(gè)更為適合的理財(cái)目標(biāo),這就是利益相關(guān)者資產(chǎn)最大化。但此觀點(diǎn)也有明顯的缺點(diǎn):

1.企業(yè)在特定的經(jīng)營時(shí)期,幾乎不成能使利益相關(guān)者資產(chǎn)最大化,只能做到其協(xié)調(diào)化。

2.所設(shè)計(jì)的計(jì)量指標(biāo)中銷售收入、產(chǎn)品市場占有率是企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo),已超出了財(cái)務(wù)管理自身的范疇。從“利潤最大化”到“股東資產(chǎn)最大化”到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者資產(chǎn)最大化”,無疑是熟悉上的一大飛躍,但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn):只考慮了財(cái)務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響,而疏忽了學(xué)識資本對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的作用。

理性選擇

——“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和學(xué)識資本效用最大化”

(一)“泛財(cái)務(wù)資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊

學(xué)識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍,資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的以財(cái)產(chǎn)全體權(quán)為形式的財(cái)務(wù)資本,而且包含了可以轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)資本的非物質(zhì)形態(tài)的學(xué)識資本。因此,在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),就務(wù)必融入學(xué)識資本的效用問題。隨著學(xué)識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到臨,“學(xué)識資本”的能動(dòng)作用越來越為人們所關(guān)注,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1.學(xué)識資本是企業(yè)資產(chǎn)的主要?jiǎng)?chuàng)造力。學(xué)識資本可以操縱和支配財(cái)務(wù)資本,未來社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng),而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。

2.企業(yè)價(jià)值表達(dá)在擁有學(xué)識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。學(xué)識資本的展現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再表達(dá)在企業(yè)規(guī)模的大小上,而是表達(dá)在對學(xué)識資本的擁有上,從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來看,如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年頭之前的一些上市公司可同日而語的。所以,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,就務(wù)必對學(xué)識資本舉行有效地管理。3.學(xué)識資本將成為企業(yè)競爭才能的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)布局的變化,企業(yè)全體者投入的不僅僅是有形資本,無形資本、學(xué)識產(chǎn)權(quán)和管理才能將比有形資本更為重要。

(二)以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和學(xué)識資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”,合理“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.在學(xué)識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與進(jìn)展必不成少的生產(chǎn)要素,但學(xué)識資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中更加是在可持續(xù)進(jìn)展中的作用更為重要。一是學(xué)識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的付出率是其它資源無法超過的;二是學(xué)識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn),是取之不盡,用之不竭的一項(xiàng)資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲脤W(xué)識資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不成回避的問題。

2.企業(yè)在強(qiáng)烈的市場競爭中要求得生存與進(jìn)展,財(cái)務(wù)管理面臨大量挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面,不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益調(diào)配等問題,更重要地是要關(guān)注學(xué)識資本。如在學(xué)識資本的取得上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得學(xué)識資本;在學(xué)識資本的運(yùn)用上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注學(xué)識資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用,如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和學(xué)識資本,提高學(xué)識資本的利用效率;在學(xué)識資本的收益調(diào)配上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注學(xué)識資本如何參與企業(yè)的收益調(diào)配。從這個(gè)意義上看,學(xué)識資本構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而其效用那么成為財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)。

3.樹立“人本化”理財(cái)理念,學(xué)識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理務(wù)必創(chuàng)新。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢的到來,企業(yè)的生存與進(jìn)展不僅需要堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營根基,即擁有確定的財(cái)務(wù)資本,同時(shí),財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將學(xué)識資本納入其中,因此,學(xué)識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理務(wù)必創(chuàng)新。但對學(xué)識經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識淡薄,隨著學(xué)識經(jīng)濟(jì)的到來,諸多因素會(huì)讓企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn):

(1)企業(yè)不能實(shí)時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,加大決策風(fēng)險(xiǎn);

(2)學(xué)識更新速度加快,企業(yè)及其員工若不能實(shí)時(shí)調(diào)整學(xué)識布局,必然進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);

(3)高新技術(shù)的進(jìn)展,產(chǎn)品壽命周期縮短,加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);

(4)由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資倍受企業(yè)青睞,它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

因此,如何有效防范抗拒學(xué)識資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與進(jìn)展,就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

結(jié)論

雖然企業(yè)契約中各要素全體者都有權(quán)參與企業(yè)目標(biāo)的制定,但隨著一般工人的相對裁減,技術(shù)人員、管理人員和企業(yè)家的相對增加,尤其是他們生產(chǎn)才能和管理才能的鞏固,他們在企業(yè)進(jìn)展中的相對重要性將