設備變更管理制度

第6頁共6頁設備變更管理制度第?一條目的?建立統(tǒng)一的?設備變更程?序，確保在?設備變更過?程中的各環(huán)?節(jié)符合規(guī)范?要求和便于?___。確?保發(fā)生變更?的設備系統(tǒng)?在安全、健?康、環(huán)境方?面不受影響?。確保在發(fā)?生設備變更?后有關規(guī)程?、檔案得到?及時修改，?相關人員得?到培訓和教?育。第二?條適用范圍?適用于_?__建龍鋼?鐵有限責任?公司所有設?備或設施的?永久性變更?或暫時變更?和緊急變更?。第三條?引用標準?本制度執(zhí)行?國家、行業(yè)?的各類技術?規(guī)范，及本?廠各類檢修?、運行規(guī)程?和規(guī)章制度?。第四條?專用術語定?義永久變?更：任何不?屬于暫時變?更的變更，?都是永久變?更。暫時?變更：指僅?僅維持在一?段限定或指?定時間內的?變更。暫時?變更是以試?驗的方式實?施，或是為?了在永久變?更實施之前?，或在永久?變更準備好?之前，確保?安全運行而?采取的變更?。暫時變更?包括設備的?測試、因未?有指定的設?備而需短期?偏離常規(guī)，?以及其它屬?暫行性質的?變更。要使?暫時變更成?為永久變更?，必須完成?永久變更的?流程。緊?急變更：緊?急變更是一?種必須立即?做出的暫時?變更，目的?是確保員工?的安全，保?護環(huán)境不受?污染，確保?設備安全運?行及設施不?受意料之外?或突發(fā)情況?的影響。緊?急變更的審?核沒有永久?變更的審核?詳細，但仍?需要基本的?風險評估。?只要完成永?久性變更規(guī)?定的變更流?程，便可使?緊急變更成?為永久變更?。臨時性?調整：短時?間內的調整?或在做出永?久性調整之?前的調整。?恢復至調?整前狀態(tài)：?在原調整計?劃日期屆滿?或原調整執(zhí)?行原因消失?時，必須恢?復所有調整?，把包括所?有文件、警?告標識、圖?表和其他調?整遺留問題?在內的設備?或系統(tǒng)恢復?至原始狀態(tài)?。新永久?性調整的實?施：如果現?行臨時性調?整被永久性?調整代替，?必須把所有?臨時性調整?的影響予以?消除，并完?成暫時變更?管理程序。?將臨時性?調整定為永?久性調整：?如果需要保?持到期的臨?時性調整，?必須由負責?執(zhí)行永久性?調整的部門?___批準?，完成永久?性變更管理?流程。變?更申請的發(fā)?起：變更申?請必須有具?體的變更對?象。第二?章流程第?五條本程序?旨在提供一?個系統(tǒng)地跟?蹤變更工作?進展的框架?和指南。包?括四個階段?：確認和發(fā)?起、___?和批準、實?施、結束。?確認和發(fā)?起在確認?需要對設備?或實施進行?永久性或暫?時和緊急變?更，以便更?好地確保安?全、健康，?保護環(huán)境不?受污染，變?更發(fā)起人應?當以調查問?卷的方式對?變更進行意?見采集。?在確認變更?需要后，變?更發(fā)起人應?當填寫變更?申請表，由?所屬部門負?責人簽發(fā)，?將調查問卷?及變更申請?表一并轉至?工程設備處?。如果是緊?急變更，可?直接通知工?程設備處立?即指定變更?負責人，進?行變更的_?__工作，?稍后提交調?查問卷及申?請表。_?__和批準?在收到變?更申請表后?，變更負責?人，負責收?集詳細的有?關情況并執(zhí)?行總體__?_工作（1?級___）?。如果通?過1級__?_，工程設?備處負責人?認為變更不?大、簡單并?且危險很小?，就將變更?___表提?交生產副廠?長審議批準?。通過1?級___，?如果工程設?備處負責人?認為變更復?雜、牽涉其?他部門并且?危險系數比?較高，就應?當通過生產?副廠長__?_相關生產?部門進行2?級___。?如不需要2?級___可?進行變更實?施程序。?如果變更_?__表未獲?生產副廠長?批準，由工?程設備處負?責人及變更?負責人把情?況向相關人?員說明。?在需要2級?___的情?況下，工程?設備處負責?：根據風?險級別安排?進行簡易的?或綜合的風?險評估。?向廠部進行?詳細的解釋?說明。變?更負責人應?當提供變更?方案、培訓?要求和成本?分析情況說?明。__?_通過后，?將有關文件?（或報告）?妥善保管以?備___之?用。實施?設備變更?都要經過廠?領導批準后?方可實施。?設備變更?負責人履行?授權程序，?完成變更授?權表，然后?付諸實施。?根據廠部?相關授權指?定變更的執(zhí)?行人員（一?般為工程設?備處主管或?點檢員），?并向其提供?相關變更方?案、培訓要?求和成本分?析情況說明?。執(zhí)行人?員必須確保?完成以下事?項：收集?全部的設備?變更資料，?如申請表、?授權表、變?更方案、圖?紙、手冊等?。按規(guī)定?執(zhí)行變更。?向相關各?方交換進度?信息。設?備變更實施?完畢后填報?竣工報告(?如制圖、測?試報告等)?，并報送變?更負責人。?結束__?_在設備?變更實施完?成后，變更?負責人應當?確保以下事?項的完成符?合有關規(guī)定?：操作指?南的更新、?維護規(guī)格要?求、變更資?料及制圖等?。與相關?各方交換信?息并進行宣?傳。在必?要時___?相關培訓。?完成設備?變更結束_?__表并簽?字。設備?變更申請表?的作用在于?控制整個變?更過程。由?工程設備處?把每一份變?更申請表編?上序列號碼?以便___?。表格原件?由工程設備?處保存，把?完整的設備?變更工作記?錄副本存放?在廠部資料?室或檔案室?存檔。工程?設備處經理?負責對各項?變更進行_?__，評估?變更效率，?確認進展情?況并分析是?否達到預期?的目的。?第六條職責?設備變更?管理制度負?責人：工程?設備處處長?負責設備?變更全過程?管理，完成?變更項目的?2級___?，對本廠設?備變更工作?每年集中檢?查一次。對?本廠年度內?所發(fā)生的設?備變更在安?全、健康、?環(huán)保方面以?及經濟性情?況進行評估?，每年一次?。批準設?備變更的執(zhí)?行程序和操?作規(guī)則，解?決該制度在?執(zhí)行過程中?出現的各種?問題，每年?一次。對?本制度實施?效率進行定?期___。?設備變更?管理制度執(zhí)?行人：工程?設備處專業(yè)?工程師負?責本制度的?實施，完成?對設備變更?項目的1級?___。?向員工推廣?本制度，_?__設備變?更各類技術?資料、人員?培訓、規(guī)程?制度的修訂?情況。協?調該制度與?其它制度在?執(zhí)行過程中?出現的各種?問題。在?發(fā)生設備變?更情況時對?流程和操作?進行___?并提出修改?意見。把?設備變更申?請和變更詳?細情況登記?并存檔。?所有相關人?員變更發(fā)?起人通過?審閱變更事?項后，確保?變更在安全?方面符合相?關規(guī)定。?填寫變更申?請表。由?部門領導簽?發(fā)后轉至工?程設備處。?工程設備?處經理執(zhí)?行設備變更?2級___?。指定變?更負責人?變更負責人?全程負責?變更的__?_、授權、?執(zhí)行和結束?工作。與?所有與變更?有關的人員?/部門交換?信息。在?必要時__?_相關的培?訓。第七?條檢查與評?價各生產?部門負責人?應經常檢查?本部門設備?變更管理制?度的執(zhí)行情?況，每個季?度應對設備?變更工作進?行集中檢查?一次，并將?檢查結果填?寫在《永久?變更檢查評?價表》（見?___5）?中，報設備?技術對應專?業(yè)技術主管?進行評價，?無對應專業(yè)?技術主管時?由設備技術?部經理負責?評價。設備?技術部評價?人在《設備?變更檢查評?價表》上要?對已完成的?設備變更提?出評價意見?，由設備技?術部經理匯?總整理后，?送交廠領導?審核，并由?設備技術部?負責將最后?所有評