工程進度管理制度（2篇）

第30頁共30頁工程進度管理制度第?一條工程項?目進度管理?是工程施工?管理的重要?組成部分。?通過對生產(chǎn)?進度計劃的?編制、執(zhí)行?和檢查、協(xié)?調(diào)，有效地?___人力?、物力和財?力等資源，?實現(xiàn)最優(yōu)工?期，創(chuàng)造最?佳經(jīng)濟效益?。1.生?產(chǎn)計劃由計?劃工程師負?責起草、生?產(chǎn)負責人審?核、隊長批?準；2.?施工計劃應?根據(jù)工程項?目的承包合?同、投標承?諾、施工_?__、建設?單位下達的?年度計劃、?階段性工期?以及上級施?工計劃安排?等進行編制?。其內(nèi)容包?括上月（季?）完成情況?分析及施工?中存在的問?題與困難。?編制計劃時?應按在建項?目逐項編制?；計劃一經(jīng)?下達應認真?貫徹執(zhí)行，?原則上不予?調(diào)整。施工?計劃在實施?過程中應定?期檢查，兌?現(xiàn)獎罰。?3.作業(yè)隊?必須設置專?（兼）計劃?工作崗位。?第二條進?度計劃編制?的主要內(nèi)容?1.工程?施工進度計?劃主要包括?年度計劃、?季度計劃和?月度計劃三?種。2.?施工生產(chǎn)進?度計劃的內(nèi)?容包括。編?制說明，施?工形象進度?、產(chǎn)值（年?度計劃、季?度計劃、月?度計劃）等?各項內(nèi)容。?第三條進?度計劃編制?的要求1?.施工進度?計劃的每月?___日完?成編制；?2.應根據(jù)?本工程實際?情況和建設?單位要求，?編制月度進?度計劃，對?于工期緊的?項目要編制?周、日作業(yè)?計劃。各期?計劃要求做?到日保周、?周保月、月?保季、季保?年，確保年?度計劃的全?面完成。?3.為確保?季度、月度?進度計劃的?銜接和全面?完成，作業(yè)?隊還需__?_編制相關?保障計劃配?套執(zhí)行。?4.嚴格計?劃紀律，維?護計劃的嚴?肅性。在編?制計劃時，?要按規(guī)定格?式和時間實?事求是地安?排，確保進?度計劃的合?理性，進度?計劃應是通?過努力能夠?實現(xiàn)的進度?目標。第?五條施工進?度保證措施?1.作業(yè)?隊___召?開周例會、?日碰頭會，?各相關部門?及相關人員?參加，及時?協(xié)調(diào)解決計?劃實施過程?中出現(xiàn)的矛?盾和問題，?及時糾偏。?2.根據(jù)?上級管理部?門下達的各?期計劃要求?，及時對計?劃進行細化?安排，落實?分工及各崗?位責任，?并在實施中?對照檢查，?完善管理，?促進工程進?度。3.?根據(jù)工程進?度計劃，編?制材料供應?計劃，提前?加工定貨，?確保有充足?的庫存和穩(wěn)?定的供應，?保證物質材?料的供應。?4.配備?足夠而且搭?配合理的機?械設備，_?__機械化?配套作業(yè)線?，以先進的?設備，保證?施工順利進?行，保證進?度目標的實?現(xiàn)。5.?加強合同管?理，及時計?量，確保施?工足額用款?的需要，為?工程施工提?供資___?證。6.?密切加強同?地___府?的聯(lián)系，做?好外部環(huán)境?協(xié)調(diào)工作。?7.在冬?、雨季等其?他惡劣氣候?條件時，采?取調(diào)整分項?工程施工等?措施，力爭?將氣候影響?減少到最低?程度。8?、作業(yè)隊隊?長每月必須?對進度執(zhí)行?情況進行考?核，主持召?開進度協(xié)調(diào)?會。第六?條計劃完成?情況分析報?告的主要內(nèi)?容1.工?程進度完成?情況；2?.進度計劃?落空的主要?原因分析及?責任分析；?3.下一?步進度計劃?調(diào)整優(yōu)化的?建議；4?.保證工程?進度需采取?的措施及急?需解決的問?題。第二?篇：工程進?度管理制度?工程進度管?理制度為?有效控制工?程部各項工?程建設施工?進度，依據(jù)?公司計劃安?排和施工合?同，確保工?期目標的按?時實現(xiàn)，特?制定本制度?。1.各?部門職責?1.1.工?程部全面負?責工程施工?進度管理，?及時協(xié)調(diào)工?程建設相關?方關系，檢?查、監(jiān)督、?考核進度計?劃執(zhí)行情況?。1.2?.監(jiān)理單位?審核、審批?施工進度計?劃，代表業(yè)?主方監(jiān)督計?劃執(zhí)行并督?促施工單位?采取有效措?施實現(xiàn)工期?目標。1?.3.施工?單位依據(jù)合?同編制施工?進度網(wǎng)絡計?劃，采取有?效控制措施?實現(xiàn)工期目?標。2.?總包單位進?度控制措施?2.1.?工程部審核?經(jīng)監(jiān)理批準?的施工單位?施工進度網(wǎng)?絡計劃（總?進度計劃范?圍內(nèi)），審?核內(nèi)容主要?為是否符合?合同工期目?標，施工人?員、技術、?機具是否滿?足，進度計?劃保證措施?是否得當。?2.2.?以批準的施?工總進度計?劃為依據(jù)，?監(jiān)理單位應?合理制定關?鍵性工程施?工計劃，避?免關鍵性工?程影響總體?工程進度計?劃的實現(xiàn)。?2.3.?工程部建立?全面反映工?程進度狀況?的工程日志?、工程實際?與計劃進度?網(wǎng)絡對比圖?，深入施工?現(xiàn)場進行調(diào)?查，分析原?因及時采取?進度調(diào)整措?施。2.?4.工程部?定期___?召開例會，?研究分析影?響進度的主?要原因，制?定相應措施?，并督促相?關責任方執(zhí)?行。2.?5.施工過?程中，工程?部___好?甲供材料和?設備的進場?計劃安排，?與相關職能?部門聯(lián)系，?提出進場時?間要求，負?責工程項目?實施過程中?總包單位與?各專業(yè)配套?工程施工單?位的協(xié)調(diào)管?理工作，合?理安排土建?與設備配套?的交叉施工?。2.6?.工程部要?積極為施工?創(chuàng)造良好的?外界條件，?減少外界因?素對工程進?度的影響，?對于一些不?可抗力及政?府行為（如?霧霾預警、?重大政府事?件等）工程?部應認真做?好記錄統(tǒng)計?工作，并作?為辦理合同?工期順延做?好日常依據(jù)?。2.7?.本項目采?取多級計劃?管理，要求?施工單位每?日上報監(jiān)理?單位和業(yè)主?單位日報，?日報體現(xiàn)勞?動力機械及?材料情況，?并總結前日?、匯總當日?工作情況、?安排明日工?作計劃，每?周進行進度?匯報會，提?報本周工作?完成情況及?對比上周工?期進度情況?、及下周周?計劃，每雙?周上報半月?工作計劃，?月底上報月?進度計劃，?項目部根據(jù)?計劃完成情?況采取如下?措施：（具?體計劃的相?關表格由施?工單位提供?）2._?__周計劃?完成情況略?有滯后，總?包單位項目?部項目經(jīng)理?___進行?計劃糾偏并?上報具體措?施。2.?7.2.半?月計劃完成?情況有明顯?滯后，業(yè)主?單位將通知?總包項目部?上級單位，?進行計劃預?警。2.?7.3.如?月計劃完成?情況有明顯?滯后，業(yè)主?單位要求總?包項目部上?級單位相關?責任領導駐?場進行現(xiàn)場?督導，促使?總包單位總?部用行政方?法加快施工?進度，并匯?報我司相關?部門進行情?況記錄，必?要時刻采取?合同相關條?款的處罰。?3.項目?專業(yè)分包的?進度控制措?施3.1?.各專業(yè)分?包的進度管?理必須納入?施工總承包?單位的全面?管理工作之?中，作為本?工程的總承?包單位，對?主業(yè)單位發(fā)?包的各專業(yè)?承包單位的?施工作業(yè)予?以配合和管?理，承擔總?承包管理的?責任，確保?本工程各項?總體目標的?順利實現(xiàn)。?3.2.?總承包單位?有義務要求?各分包單位?提交分包工?程的各類進?度計劃，統(tǒng)?籌審核各分?包工程的進?度計劃，編?制總進度并?報監(jiān)理單位?審批?？偝?包單位有義?務通過__?_協(xié)調(diào)有效?解決不同分?包工程、不?同工序交叉?作業(yè)的配合?施工問題，?確保各分包?工程施工進?度能按照工?程總進度計?劃實施。分?包單位有義?務接受總承?包單位對進?度計劃調(diào)整?的意見，并?按照調(diào)整意?見落實現(xiàn)場?勞動力、材?料、施工機?械等的供應?配合情況。?3.3.?對于甲供材?料（設備）?總包單位（?各專業(yè)分包?單位）應當?根據(jù)工程實?際實施部位?并結合相關?材料、設備?的供貨周期?及現(xiàn)場場地?存放條件以?書面形式上?報業(yè)主方甲?供材料設備?的進場計劃?，并對計劃?進場設備及?材料的品種?數(shù)量、所用?部位的準確?性負責，材?料設備進場?后總包單位?應協(xié)調(diào)相關?單位及時辦?理接收手續(xù)?，如因總包?單位或相關?專業(yè)分包單?位提供材料?、設備進場?計劃不及時?、不準確造?成的影響工?程進度由相?關單位承擔?相應責任。?3.4.?各專業(yè)分包?單位必須建?立健全財務?管理制度，?保證業(yè)主撥?付給施工單?位的所有資?金?？顚Ｓ?，嚴禁本工?程資金用于?非本工程的?任何開支之?中，各專業(yè)?分包單位每?期工程進度?款申請必須?經(jīng)總承包單?位審核后再?報工程監(jiān)理?單位與業(yè)主?審定。同時?總包單位必?須確保按合?同規(guī)定時效?將工程款撥?付給相關專?業(yè)分包單位?，如因總包?單位原因各?專項分包單?位工程款沒?有按時撥付?造成的工程?進度影響由?總包單位承?擔相應后果?。3.5?.各專業(yè)分?包單位在向?總承包商上?報分包工程?施工進度計?劃的同時，?應同時向總?包單位上報?分包工程相?應的資金使?用計劃?？?包單位對分?包單位的資?金使用計劃?進行合理審?核后在規(guī)定?的時間內(nèi)上?報工程監(jiān)理?單位及業(yè)主?單位審批。?4.工程?計劃的編制?、落實與考?核4.1.?工程計劃的?編制4.?___項目?開工前，應?要求總包單?位根據(jù)甲方?的控制性進?度計劃與節(jié)?點目標要求?，重新調(diào)整?施工總包總?進度計劃，?總包施工進?度計劃應提?交監(jiān)理工程?師審核通過?后，再提交?業(yè)主單位審?核。4.?1.2.根?據(jù)批準的總?包總進度計?劃，施工總?承包單位及?各專業(yè)分包?單位編制各?分項進度計?劃、甲供設?備及材料供?應計劃、甲?分包工程進?場計劃、圖?紙資料提交?計劃等，報?監(jiān)理工程師?___，項?目總監(jiān)理審?批后報業(yè)主?單位。4?.1.3.?各承包商根?據(jù)批準的年?度計劃及工?程進展情況?，每月__?_日___?時前提交下?月月度計劃?、設備及材?料供應計劃?、圖紙及物?資需求計劃?報監(jiān)理工程?師，監(jiān)理工?程師___?并于每月_?__日前批?準下發(fā)，同?時報送業(yè)主?方。4.?1.4.工?程計劃的編?制要求。工?程計劃按照?分部分項工?程實物量計?劃編制（月?計劃按照分?部工程量編?制，周計劃?按照分項工?程量編制）?，且必須說?明施工重點?、難點及需?要解決的問?題和所采取?的措施等，?做到周密細?致合理，具?有針對性和?可操作性，?工程計劃要?求精準到日?，且準確率?保證不低于?___%。?4.2.?工程計劃的?落實4.?2.1.各?施工單位每?周四10點?之前向監(jiān)理?單位提報周?工作計劃（?計劃內(nèi)容應?包括各項目?進度情況、?質量情況、?安全情況、?各施工單位?施工人數(shù)、?機械數(shù)量、?需協(xié)調(diào)的問?題），總結?一周工程進?展情況，列?出下周工作?計劃，監(jiān)理?單位___?并于周四下?午___時?之前批準下?發(fā)并報送業(yè)?主資料員。?4.__?_項目部每?周周五早上?___時召?開本周工程?周例會，屆?時總結本周?工程進度計?劃完成情況?，并提出下?一周的主要?工作計劃要?求。4.?3.工程計?劃管理考核?4.3.?1.未按規(guī)?定要求期限?填報計劃文?件，每次扣?責任單位考?核款___?元；4.?___周計?劃不能按期?完成，每項?處以500?~___元?考核扣款；?4.__?_月度計劃?不能按期完?成，每項處?以___元?~___元?考核扣款；?4.3.?4.未完成?周、月計劃?如能在下周?或月度采取?措施趕上進?度，且不影?響后續(xù)進度?計劃可按合?同規(guī)定返還?考核款。?第三篇：工?程進度管理?制度工程進?度管理制度?第一章總?則第一條?目的：為?了適應公司?發(fā)展需要，?便于公司領?導掌握各項?目建設進度?，進行戰(zhàn)略?決策和宏觀?調(diào)控，并利?于公司各相?關職能部門?，更好地管?理、協(xié)調(diào)及?配合各建設?項目工程進?度及銷售安?排，特制定?本制度。?第二章分則?第二條職?責一、總?經(jīng)辦根據(jù)?董事會確定?的年度經(jīng)營?目標，下達?公司年度經(jīng)?營指標，并?審核項目公?司提交的年?度《年度經(jīng)?營計劃》，?___對項?目關鍵節(jié)點?進行考核管?理。二、?工程部（?一）根據(jù)不?同產(chǎn)品形態(tài)?，制定工程?施工階段的?《施工標準?工期參考表?》，以指導?項目公司工?程計劃編制?。（二）?審核項目公?司編制的《?年度經(jīng)營計?劃》和《項?目（按交房?批次）執(zhí)行?計劃》。?（三）跟蹤?項目公司進?度情況，按?照每月對項?目關鍵節(jié)點?、每季度對?工程關鍵節(jié)?點的達成進?行考核和管?理。三、?項目公司工?程部根據(jù)?本公司的《?年度經(jīng)營計?劃》制定《?項目（按交?房批次）執(zhí)?行計劃》、?《項目示范?區(qū)、推盤區(qū)?執(zhí)行計劃》?等各種工程?進度計劃，?并嚴格按照?制定的計劃?進行動態(tài)（?范本）管理?。第三條?術語一、?項目關鍵節(jié)?點。由地產(chǎn)?公司總部下?達并考核的?計劃節(jié)點。?二、工程?關鍵節(jié)點。?由地產(chǎn)公司?總部工程部?監(jiān)督考核的?《項目（按?交房批次）?執(zhí)行計劃》?中規(guī)定的指?定節(jié)點。?三、開工。?指項目公司?項目工程部?簽發(fā)的“開?工通知書”?的時間。?四、單體竣?工。示范區(qū)?為正式開放?時間；非示?范區(qū)為外墻?門窗、欄桿?及涂料全部?完成、外墻?淋水試驗完?成、室內(nèi)防?水施工完成?、廚廁關水?試驗完成的?時間（需物?業(yè)公司簽字?確認）。?五、竣工備?案：：取得?竣工備案證?或當?shù)胤ǘ?交房手續(xù)的?時間。六?、交付業(yè)主?。項目公司?與業(yè)主簽訂?的銷售合同?中的約定時?間。七、?首層結構完?成。單位工?程基礎以上?首層底板砼?結構完成時?間。八、?達到預售條?件。工程實?體進度滿足?地方現(xiàn)行預?售要求的時?間。九、?門窗制安。?門窗框__?_完成三分?之一的時間?。十、外?腳手架拆除?：外腳手架?拆除完時間?；十一、?園林入場施?工。以發(fā)出?園林開工通?知書、并完?成三分之一?場地移交的?時間。第?三章細則?第四條進度?管理機制?一、計劃編?審計劃編?制實行地產(chǎn)?公司總部和?項目公司分?級編審的方?式，項目公?司負責《年?度經(jīng)營計劃?》的編制，?地產(chǎn)公司總?部總經(jīng)辦_?__審核和?下達項目關?鍵節(jié)點；項?目公司工程?部、成本管?理部等負責?《項目（按?交房批次）?執(zhí)行計劃》?、《項目示?范區(qū)、推盤?區(qū)執(zhí)行計劃?》、招標計?劃、裝飾園?林設計計劃?等，地產(chǎn)公?司總部工程?部、成本管?理部等部門?進行對口審?核。二、?計劃調(diào)整?項目公司確?需調(diào)整經(jīng)地?產(chǎn)公司總部?審批的項目?關鍵節(jié)點，?即：調(diào)整《?年度經(jīng)營計?劃》，應填?寫《關鍵節(jié)?點計劃變更?審批單》報?地產(chǎn)公司總?部審批。關?鍵節(jié)點調(diào)整?后，項目公?司對應調(diào)整?《項目（按?交房批次）?執(zhí)行計劃》?。三、進?度控制及糾?偏工程進?度控制的依?據(jù)是施工合?同中約定的?工期目標，?在確保工程?質量和施工?安全的原則?下通過對人?、材、機、?環(huán)、法等要?素的管理，?實現(xiàn)對工程?進度的動態(tài)?（范本）控?制。加強對?工程進度的?監(jiān)控，特別?是搶工項目?，及時發(fā)現(xiàn)?偏差并積極?采取補救措?施，以及制?定下一步相?應的趕工方?案，保障工?程進度的順?利達成。?四、物業(yè)交?付管理工?程竣工后交?業(yè)主前項目?公司應完成?所有物業(yè)的?質量整改達?到交物管的?標準后完成?向物管移交?，并及時完?善相關會簽?及備案手續(xù)?，物業(yè)移交?后維護及整?改工作由物?管公司負責?。五、計?劃節(jié)點考核?地產(chǎn)公司?總部對項目?公司的計劃?實行分級考?核的管理方?式，地產(chǎn)公?司總部總經(jīng)?辦代表地產(chǎn)?公司總部_?__對項目?公司項目關?鍵節(jié)點進行?考核，地產(chǎn)?公司總部工?程部等相關?部門對項目?公司工程關?鍵節(jié)點和其?他重要計劃?進行考核。?第五條流?程及條文說?明一、計?劃編審（?一）地產(chǎn)公?司總部對項?目公司通過?對項目關鍵?節(jié)點計劃的?審批和考核?來實現(xiàn)對項?目進度計劃?的管理。項?目公司在獲?取土地后負?責項目計劃?的編制，并?在此基礎上?提出項目關?鍵節(jié)點報地?產(chǎn)公司總部?總經(jīng)辦審批?；在方案審?批通過后項?目公司對?項目計劃和?項目關鍵節(jié)?點進行修正?和重新報批?。（二）?項目公司工?程部根據(jù)地?產(chǎn)公司總部?下發(fā)的項目?關鍵節(jié)點和?《施工標準?工期參考表?》，編制《?項目（按交?房批次）執(zhí)?行計劃》、?《項目示范?區(qū)、推盤區(qū)?執(zhí)行計劃》?。（三）?項目公司工?程部在開盤?前按照專用?流程完成銷?售合同約定?交房時間的?報審。（?四）項目公?司成本管理?部和設計管?理部門對應?編制相關招?標計劃、招?標預案及設?計計劃，并?報地產(chǎn)公司?總部相應部?門審批備案?。（五）?施工進度計?劃。承包單?位開工前編?制施工進度?計劃報監(jiān)理?機構和項目?公司工程部?審批。開工?后___日?內(nèi)提交《施?工___設?計》（該進?度計劃必須?使用專用軟?件編制成網(wǎng)?絡圖）。每?月、每周分?別編制階段?性施工進度?計劃，報監(jiān)?理機構和所?轄項目公司?工程部審核?后實施。?二、計劃調(diào)?整（一）?如因設計變?更、氣候、?材料供應、?市場變化、?方案調(diào)整等?客觀因素影?響工程進度?，確需延遲?項目關鍵節(jié)?點的，由項?目公司報地?產(chǎn)公司總部?審批。關鍵?節(jié)點允許調(diào)?整后，項目?公司對應調(diào)?整《項目（?按交房批次?）執(zhí)行計劃?》，地產(chǎn)公?司總部工程?部等相關部?門以計劃（?第一版）和?地產(chǎn)公司總?部相關領導?意見（例如?地產(chǎn)公司總?部領導統(tǒng)一?調(diào)整項目關?鍵節(jié)點，則?二級計劃可?相應順延）?作為考核的?依據(jù)。（?二）若建設?單位原因施?工單位提出?工期簽證申?請，則由施?工單位提出?調(diào)整進度計?劃報監(jiān)理機?構和所轄項?目公司工程?部及領導審?核后，可給?予工期延期?簽證。三?、進度控制?及糾偏（?一）項目公?司在施工合?同中應明確?規(guī)定工期控?制目標（包?含地產(chǎn)公司?總部考核的?工程關鍵節(jié)?點），明確?工期延誤的?處罰辦法和?工期提前的?獎勵辦法，?用經(jīng)濟方法?控制施工進?度。（二?）在招標文?件中應明確?規(guī)定施工單?位各階段、?各類人員、?各種施工機?械和不同作?業(yè)機組的數(shù)?量要求，要?求在投標文?件中明確響?應并作為評?標的依據(jù)之?一。工程?開工前和施?工過程中對?照投標文件?中的承諾進?行檢查考核?。（三）?施工單位在?進場前應編?制施工進度?計劃，工程?部審核施工?單位的施工?進度網(wǎng)絡計?劃（總進度?計劃范圍內(nèi)?），審核內(nèi)?容主要為是?否符合合同?工期目標，?施工人員、?技術措施、?機具是否滿?足，進度計?劃保證措施?是否得當。?（四）工?程部要積極?為施工單位?創(chuàng)造良好的?外圍條件，?盡量減少外?界干擾對工?程進度的影?響。同時，?為更好地掌?握現(xiàn)場情況?，應在項目?現(xiàn)場設置監(jiān)?控攝像設?施，并保證?設施運行正?常，以便各?級領導隨時?監(jiān)控現(xiàn)場進?度等。（?五）施工過?程中監(jiān)理機?構或工程部?應定期__?_召開例會?，研究分析?影響進度的?主要原因，?制定相應措?施，并督促?相關責任方?執(zhí)行。其召?開頻率應隨?進度影響而?調(diào)整。（?六）工程部?對沒完成當?月施工進度?的，應以《?工程整改通?知單》形式?向施工單位?發(fā)出預警或?召開工程協(xié)?調(diào)會，以分?析影響進度?的原因（如?設計變更、?報批報建、?氣候、供應?材料、施工?單位人力及?物質資源等?）、采取補?救措施及下?一步相應的?趕工方案和?措施。如因?施工單位原?因造成項目?工程施工進?度延誤，所?轄項目公司?工程部應按?合同實施索?賠。同時，?應提出趕工?方案和措施?。（七）?監(jiān)理機構根?據(jù)《施工_?__設計》?、階段性施?工進度計劃?，檢查施工?單位填報的?月形象進度?、現(xiàn)場完成?工作量及工?程量統(tǒng)計表?，每月匯總?形成《監(jiān)理?月報》報項?目公司工程?部審核。?（八）工程?部根據(jù)《施?工___設?計》、階段?性施工進度?計劃，檢查?施工單位填?報的月形象?進度，現(xiàn)場?完成工作量?及工程量統(tǒng)?計表，每月?匯總形成《?工程建設月?報》。（?九）工程部?對合同中的?階段工期目?標應作為進?度管理考核?的重點，對?未達到階段?工期目標的?在簽批進度?款時必須注?明，并可通?過暫扣押進?度款作為進?度管理的手?段。（十?）監(jiān)理機構?、工程部應?檢查進場的?材料、設備?的規(guī)格與數(shù)?量是否滿足?施工進度的?要求，如不?能滿足正常?施工進度需?要，及時與?物資公司或?向施工單位?提出，從物?資上保證工?程進度目標?的實現(xiàn)。?（十一）工?程部專業(yè)工?程師應每日?巡視現(xiàn)場，?掌握工程形?象進度，并?記錄在《工?作日志》中?，必要時應?以圖片方式?反映。（?十二）對于?項目收尾階?段的工程，?施工單位要?重新制訂合?理細化的進?度計劃，項?目工程部要?重新審核經(jīng)?監(jiān)理批準的?進度計劃（?必須在總進?度計劃范圍?內(nèi)），審核?內(nèi)容同原計?劃審核標準?。（十三?）項目公司?工程部應于?每月___?日前將反映?包括月度生?產(chǎn)進度等的?工程月報報?地產(chǎn)公司總?部工程部備?案，以便地?產(chǎn)公司總部?及時掌控現(xiàn)?場生產(chǎn)信息?。在項目沒?有___和?地產(chǎn)公司總?部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)?控攝像之前?，月報中應?附有各樓棟?的影像資料?（詳：工程?月報）。對?不按上述要?求及時上報?或虛假報送?的，地產(chǎn)公?司總部工程?部將在季度?排序中予以?考核扣分處?理。四、?物業(yè)交付管?理項目公?司工程部負?責___竣?工物業(yè)交付?管理工作。?（一）竣?工物業(yè)業(yè)主?接房前90?（或120?）天，由工?程分管領導?或工程部經(jīng)?理___?工程部、監(jiān)?理機構、銷?售部、開發(fā)?部、財務部?、行政部、?物管公司、?施工單位等?召開交房相?關工作準備?會，詳見《?___樓房?屋交付相關?部門完成工?作的計劃安?排》，會議?落實各部門?相關工作完?成時間。?（二）物管?用房、泛_?__、幼兒?園等功能性?用房及樣板?房等工程在?竣工前__?_日內(nèi)由工?程部參照竣?工物業(yè)交房?工作會__?_相關部門?召開移交工?作準備會。?落實各部門?相關工作完?成時間。?（三）項目?（單位）工?程在向業(yè)主?交房前__?_天，由監(jiān)?理機構__?_工程部和?物管公司按?分戶驗收制?度要求對移?交物業(yè)完成?驗收，并及?時將該工程?分戶質量檢?驗檔案提交?物管公司，?由物管公司?在向業(yè)主交?房前___?天___相?關人員完成?對移交物業(yè)?的復檢，并?將最終驗收?結果形成書?面記錄，及?時反饋給工?程部，由工?程部及時_?__完成整?改，并及時?完成向物管?的移交。?（四）物業(yè)?管理公司在?房屋建筑及?設施接管前?的預檢中，?必須嚴格按?照有關現(xiàn)行?規(guī)范和地產(chǎn)?公司總部驗?收標準對所?有房間、設?備、設施進?行逐項檢驗?，所發(fā)現(xiàn)的?質量缺陷，?由物業(yè)管理?公司管理處?書面提出質?量缺陷清單?，交由項目?公司項目工?程部___?工程施工單?位及時整改?和完善。?（五）地產(chǎn)?公司總部工?程部至少在?交房前__?_天對交房?物業(yè)進行驗?收，驗收前?置條件及相?關處罰具體?參見《驗收?管理辦法》?。五、計?劃節(jié)點考核?每季度項?目公司將工?程關鍵節(jié)點?的相關資料?報送地產(chǎn)公?司總部工程?部，工程部?對照計劃（?第一版）中?的節(jié)點和地?產(chǎn)公司總部?相關領導意?見，按照達?成率進行考?核。（一?）為保障地?產(chǎn)公司總部?項目關鍵節(jié)?點的達成，?地產(chǎn)公司總?部工程部在?地產(chǎn)公司總?部項目關鍵?節(jié)點的基礎?上對工程部?分的進度節(jié)?點增加首層?結構完成、?門窗制安、?外腳手架拆?除、園林入?場施工四個?工程關鍵節(jié)?點，并每季?度進行考核?，考核結果?在季度的工?程系統(tǒng)排序?成績中應用?。（二）?考核依據(jù)：?首層結構?完成：以首?層結構混凝?土入場通知?單復印件為?準；門窗?制安：以總?包單位簽字?確認的書面?資料或門窗?框___完?成三分之一?的照片為準?；外腳手?架拆除：以?外腳手架拆?除后現(xiàn)場照?片為準；?園林工程。?以園林單位?開工通知書?、并完成三?分之一場地?移交的書面?資料為準。?第四章罰?則第六條?在進度管理?中出現(xiàn)以下?情況，地產(chǎn)?公司總部工?程部可采取?口頭警告、?oa披露?和公示、績?效考核、責?令經(jīng)濟罰款?等手段對相?關責任人或?部門進行直?接處罰。?1、項目（?按交房批次?）執(zhí)行計劃?未按時編制?、報批；?2、計劃明?顯不合理；?3、計劃?考核時提供?虛假資料；?4、進度?月報報送不?及時；不按?標準格式填?寫，內(nèi)容不?全、不真實?；未附現(xiàn)場?主要樓棟進?度照片；?5、工程關?鍵節(jié)點進度?未按要求時?間完成；?6、不及時?按要求填報?調(diào)整計劃，?或進度延誤?未編制趕工?措施及彌補?計劃。第?五章附則?第七條本辦?法由地產(chǎn)公?司總部工程?部負責解釋?。對本制度?中的重要機?制，由各項?目公司根據(jù)?自身情況，?在不違反地?產(chǎn)公司總部?制度原則下?制定本公司?的實施細則?，提高精細?化管理。?___公司?二○__?_年___?月___日?第四篇：?工程施工進?度管理制度?施工進度管?理制度1?、編制目的?和使用范圍?為了加強?工程施工進?度的管理工?作，提高工?程進度計劃?管理水平，?規(guī)范工程進?度的計劃管?理行為，實?現(xiàn)工程既定?的總計劃、?節(jié)點計劃目?標，確保履?約及規(guī)范、?科學的管理?，特制定本?制度.本制?度的適用范?圍為：__?_市南四環(huán)?至___南?站城郊鐵路?工程一期工?程土建施工?10標段內(nèi)?所有承建施?工項目_?__市南四?環(huán)至___?南站城郊鐵?路工程一期?工程土建施?工10標段?內(nèi)所有分包?施工單位及?項目部2?、編制依據(jù)?建設工程?項目管理規(guī)?范gb/5?0326-?___中?鐵建工集團?有限公司_?__市城郊?鐵路一期土?建10標段?項目部質量?保證文件?中鐵建工集?團有限公司?___市城?郊鐵路一期?土建10標?段項目部安?全文明施工?管理制度?中鐵建工集?團有限公司?___市城?郊鐵路一期?土建10標?段項目部項?目其他相關?管理文件?3.各級職?責3.1?項目經(jīng)理?3.1.1?作為項目施?工進度控制?第一人，根?據(jù)本項目的?實際情況和?工程特點，?___編制?和實施項目?工程的施工?進度計劃和?施工進度控?制管理規(guī)定?。3.1?.2在項目?進度計劃控?制控制范圍?內(nèi)，___?、批準各專?業(yè)上報匯總?的施工進度?計劃，__?_對建設項?目的月、季?度、年度進?度計劃落實?情況檢查。?3.2項?目執(zhí)行經(jīng)理?3.2.?1作為項目?施工進度控?制實施直接?第一人，根?據(jù)本項目的?實際情況和?工程特點，?___編制?和實施項目?工程的施工?進度計劃和?施工進度控?制管理規(guī)定?。3.2?.2在項目?進度計劃控?制控制范圍?內(nèi)，___?、批準各專?業(yè)上報匯總?的施工進度?計劃，__?_對建設項?目的月、季?度、年度進?度計劃落實?情況檢查。?3.2.?3從宏觀、?全局考慮，?協(xié)調(diào)、解決?處理影響進?度計劃管理?的各種因素?，尤其是影?響施工的三?大因素“人?、機、料”?。3.2?.4負責布?置年度、季?度、節(jié)點等?重要工期進?度計劃，同?時向建設單?位及上級部?門匯報年度?、季度、節(jié)?點工期的施?工報告。?3.3項目?總工3.?3.1負責?本項目的總?進度計劃、?單棟樓座的?總進度計劃?、項目年度?進度計劃的?具體編制工?作；3.?3.2負責?其他部門編?制的季度、?月份、節(jié)點?工期進度計?劃的___?工作；3?.3.3負?責工程技術?部的技術方?案滿足進度?計劃要求，?協(xié)調(diào)物資設?備部、經(jīng)營?預算部、安?質環(huán)保部等?部門對進度?管理工作的?支持。3?.3.4負?責___并?參與各級進?度計劃的落?實情況，并?參與分析存?在的原因，?確定獎懲額?度（按照本?制度相關規(guī)?定），布置?、確定搶工?措施。3?.4工程技?術部3.?4.1負責?在分項施工?之前向全項?目編寫并下?發(fā)施工方案?、技術交底?。其編寫的?方案、技術?交底必須具?有可操作性?、方便施工?、滿足進度?管理要求。?3.4.?2負責編寫?項目的月、?季度及節(jié)點?工期的進度?計劃編寫工?作。3.?4.3負責?及時向經(jīng)營?預算部、物?資設備部等?部門提供總?材料計劃。?3.4.?4工程技術?部為工程進?度管理歸口?部門，負責?按照各級進?度計劃要求?，完成周進?度計劃、月?進度計劃、?節(jié)點工期進?度計劃。?3.4.5?負責編制項?目工程的各?分部、分項?的周進度計?劃編制工作?。3.4?.6負責審?核分包單位?所上報的周?、月進度計?劃。對各分?包單位、分?部分項的進?度情況進行?檢查，并分?析原因及搶?工措施。?3.4.7?定期按照項?目的“工程?例會制度”?，___各?分包單位參?加會議，協(xié)?調(diào)內(nèi)部各部?門之間影響?進度的原因?，解決、處?理各分包單?位提出的各?個影響進度?的問題，對?施工中出現(xiàn)?的問題及時?給與協(xié)調(diào)和?處理。3?.4.8負?責對工程進?度管理的監(jiān)?督、落實和?獎罰決定。?依據(jù)合同、?本項目、公?司的相關管?理制度對分?包單位的施?工進度進行?考核，如期?達到工程進?度控制的關?鍵點給與獎?勵。3.?4.9貫徹?落實公司、?建設單位等?上級部門對?工程管理要?求，落實各?級部門、單?位的進度計?劃要求。?3.5經(jīng)營?預算部、財?務部3.?5.1管理?和掌握工程?合同及工程?信息，及時?協(xié)調(diào)各方關?系，促進工?程順利進行?。3.5?.2按照工?程進度計劃?，合理安排?資金并做好?概預算工作?以便工程的?順利進行。?3.5.?3負責合同?履行情況的?管理，督促?合同的履行?，以推進工?程的進展.?3.5.4?參與工程進?度管理，堅?決執(zhí)行工程?部及其他部?門的獎罰決?定。3.?5.5負責?根據(jù)已審核?、各部門會?簽的工程進?度款支付單?支付進度款?。3.6?物資設備?3.6.1?負責工程設?備、物資的?采購、運輸?和催交，確?保工程設備?、物資按期?到貨，以確?保工程施工?所需物資、?設備的正常?供應。3?.6.2進?場設備、物?資及時__?_報驗、復?檢，以免影?響現(xiàn)場施工?進度，現(xiàn)場?保管必須完?善，防止出?現(xiàn)施工設備?、物資遺失?影響進度。?3.6.?3負責及時?辦理設備和?重要物資的?隨貨同行資?料的整理、?歸檔和移交?，以避免設?備、物資及?技術資料的?部完善而影?響現(xiàn)場施工?進度。3?.6.4參?加每周五的?“工程例會?”協(xié)調(diào)、解?決、處理現(xiàn)?場施工中的?存在的設備?、物資供應?問題。3?.7、安質?環(huán)保部3?.7.1根?據(jù)工程進度?計劃，編制?現(xiàn)場質量檢?驗、驗收計?劃，并負責?___并實?施。3.?7.2加強?現(xiàn)場巡視及?檢查幾率，?把質量問題?處理在施工?過程中，防?止出現(xiàn)返工?而影響進度?。3.7?.3參與工?程施工進度?管理的監(jiān)督?、落實和考?核，根據(jù)現(xiàn)?場施工質量?對進度影響?提出建議和?意見。3?.8分包單?位3.8?.1分包單?位系進度管?理的直接責?任單位，負?責日常的施?工管理、安?排、人員_?__、督促?并協(xié)調(diào)管理?工作。3?.8.2負?責施工三大?要素中“人?”的___?，尤其現(xiàn)場?施工勞動力?的___。?3.8.?3負責根據(jù)?項目的月、?周施工進度?計劃，編制?分包單位的?月、周施工?進度計劃，?并報項目工?程部審核，?內(nèi)容包含形?象進度、勞?動力___?、安排情況?等，所編制?的進度計劃?必須滿足項?目所下達的?進度計劃。?3.8.?4負責落實?進度計劃于?現(xiàn)場施工中?，隨時將影?響進度計劃?管理的各種?問題反映與?總包項目相?關部門與人?員，并督促?其解決。?3.8.5?配合項目做?好進度計劃?的檢查與落?實情況，并?對進度滯后?的情況查找?原因，提出?并落實趕工?、搶工措施?，接受項目?對進度管理?做出__決?定。3.?8.6負責?按照總包相?關規(guī)定提前?提出設備、?物資的進場?計劃，以避?免因設備、?物資的進場?而影響現(xiàn)場?施工進度。?3.8.?7義務參加?項目每周四?的“工程例?會”，對本?周的工程進?度情況、施?工___、?管理、安排?，下周的進?度計劃、_?__安排、?提出影響進?度施工的各?項因素及需?總包解決的?問題。4?.進度計劃?的編制、調(diào)?整，總工期?或節(jié)點工期?變更與落實?___項目?總、年度進?度計劃的編?制項目年?度進度計劃?應在每年_?__月__?_日左右完?成，項目總?進度計劃，?應在開工后?___個工?作日內(nèi)完成?，其內(nèi)容均?應包含來年?的機械設備?、勞動力配?置、完成總?產(chǎn)值、里程?碑工期節(jié)點?、關鍵工期?控制等作為?重要點來進?行編制。?4.2季度?、節(jié)點工期?的進度計劃?編制季度?進度計劃應?是在前一季?度的最后_?__月__?_日前完成?，節(jié)點進度?計劃應是在?接到甲方指?令或項目總?進度計劃里?的里程碑、?關鍵工期等?及時完成。?同樣在進度?計劃里要體?現(xiàn)機械設備?、物資、勞?動力等情況?。4._?__月、周?進度計劃的?編制月進?度計劃應在?每月的25?前完成，每?周四完成周?進度計劃的?編制。月進?度計劃及周?進度計劃系?滾動進度計?劃，所編制?的計劃需根?據(jù)現(xiàn)場施工?情況進行調(diào)?整，以滿足?季度、節(jié)點?工期的進度?計劃，并提?出相應的趕?工、搶工措?施。4.?4進度計劃?編制的要求?進度計劃?在編制過程?中，必須堅?持科學合理?、具有可操?作性、符合?現(xiàn)場實際情?況，在編制?過程中，一?旦發(fā)現(xiàn)有某?些重要影響?、制約施工?進度實現(xiàn)問?題時，必?須單獨注明?，并落實具?體負責人處?理、解決、?落實該事，?禁止閉門造?車，編制一?些根本不可?能完成的進?度計劃。在?編制過程中?，分項工程?要細，且應?充分考慮外?在因素的影?響（風、雨?雪天氣、外?部檢查、政?府管制等方?面）。4?.4調(diào)整?因本工程征?地拆遷未完?成，征地拆?遷進度推進?緩慢，要根?據(jù)實際征地?拆遷進度及?時調(diào)整總工?期和節(jié)點工?期，做好影?響總工期和?節(jié)點工期資?料的記錄和?上報，為后?期工期索賠?提供有力依?據(jù)。4.?5進度計劃?的落實進?度計劃一旦?經(jīng)審核、批?準、發(fā)布后?，系項目的?正式管理文?件，各分包?施工單位，?必須嚴格按?照各級施工?進度計劃_?__施工生?產(chǎn)，各級部?門及分包單?位必須及時?處理在施工?中影響施工?進度的不理?因素，任何?人不得私自?更改進度計?劃。項目歸?口部門工程?技術部部負?責進度計劃?的具體落實?。4.5?進度計劃的?原則原則?上在保證施?工安全、施?工質量的前?提下，必須?保證施工進?度。周進度?計劃保月進?度計劃、月?進度計劃保?季度進度計?劃及節(jié)點工?期進度計劃?，季度及節(jié)?點工期進度?計劃保項目?年度及總進?度計劃。?5.合同交?底___節(jié)?點工期開?始工作日期?：___年?___月_?__日（以?項目部書面?通知為準的?方式進行約?定），結束?工作日期：?___年_?__月__?_日。勞務?分包人應按?照合同約定?工期___?施工，確保?工程承包人?總工期目標?的實現(xiàn)。?綜合辦公樓?混凝土結構?總工期為_?__天，實?際開工日期?以項目部通?知開工之日?為準。運?用庫混凝土?結構總工期?為___天?，實際開工?日期以項目?部通知開工?為準。聯(lián)合?檢修庫混凝?土結構總工?期___天?，實際開工?日期以項目?部通知開工?為準。調(diào)機?、工程車庫?及材料棚混?凝土結構總?工期為__?_天，實際?開工日期以?項目部通知?開工為準。?信號樓混?凝土結構總?工期為__?_天，實際?開工日期以?發(fā)包人通知?開工為準。?洗車庫混凝?土結構總工?期為___?天，實際開?工日期以項?目部通知開?工為準。?司機公寓混?凝土結構總?工期為__?_天，實際?開工日期以?項目部通知?開工之日為?準。6.?影響總工期?的設計變更?建設單位?和監(jiān)理要求?對本工程進?行設計變更?時，各分包?單位必須認?真執(zhí)行。因?變更導致勞?務報酬的增?加及造成的?分包單位損?失，由項目?部承擔，延?誤的工期相?應順延。因?變更減少工?程量，勞務?報酬應相應?減少，工期?相應調(diào)整。?施工過程?中，按項目?部安排的施?工進度計劃?進行，確保?項目部總工?期目標的實?現(xiàn)。因分包?單位原因造?成的工期延?誤，項目部?損失的費用?由分包單位?承擔；非分?包單位原因?造成的工期?延誤，工期?順延。7?.付款條件?改變、天氣?等自然因素?影響工期時?的處理由?建設單位付?款不及時、?不可抗力的?自然因素、?無法合理預?先遇見的異?常惡劣的氣?候條件等原?因而影響施?工進度，且?受影響的工?程處于施工?進度網(wǎng)絡計?劃中的而關?鍵線路上，?造成的任何?延誤、干擾?或阻礙，項?目部有權要?求建設單位?延長合同約?定工程的工?期或單項工?程的工期。?8.施工?___原因?對總工期的?影響在實?際施工過程?中，應合理?安排人力、?物力、機械?設備，提前?策劃___?好施工，確?保工期目標?的實現(xiàn)。當?實際完成情?況落后于進?度計劃，應?采取必要和?適當?shù)拇胧?搶回進度，?保證工期按?期竣工。如?果采取趕工?措施后仍不?能按期竣工?，承包人可?以在___?天內(nèi)向監(jiān)理?人提交修訂?合同進度計?劃的申請報?告。9.?進度考核?9.1進度?考核歸口部?門每周的?進度考核由?工程技術部?部負責，主?要考核對象?為分包施工?單位。月進?度、季度、?節(jié)點工期的?進度考核由?總工辦__?_，工程部?負責分包單?位的進度考?核，項目各?級部門的進?度管理由總?工負責。項?目年度進度?計劃及建設?項目總進度?計劃考核由?項目執(zhí)行經(jīng)?理負責。?9.2考核?時間每周?星期四的工?程例會上對?周進度計劃?進行考核，?考核后由工?程技術部全?體員工簽署?獎罰意見。?每月___?日進行月進?度考核，每?季度最后_?__月的_?__日進行?月進度考核?，節(jié)點工期?完成后__?_個工作日?內(nèi)進行節(jié)點?工期考核。?每年___?月28日?前對年度進?度計劃進行?考核，項目?建設總進度?計劃，在竣?工驗收后的?___個工?作日內(nèi)進行?考核。考核?部門及人員?見___條?。9.3?考核辦法_?__例外?在每次進度?考核的期限?內(nèi)，其接受?考核單位必?須將自身的?進度情況如?實進行匯報?。對因不可?抗拒力（如?地震、戰(zhàn)爭?、___惡?劣天氣、機?械設備長時?間嚴重故障?等）必須說?明，征得考?核部門及人?員同意后，?方可納入不?予追究范圍?。9.3?.2關鍵控?制點工程?進度的里程?碑進度即為?進度計劃關?鍵控制點，?節(jié)點工期、?關鍵交接工?序等均為進?度計劃的關?鍵控制點。?施工進度的?各級管理部?門必須嚴把?施工進度的?關鍵點控制?。9.3?.3協(xié)調(diào)、?合作施工?對于主線施?工單位外的?合作單位，?項目工程技?術部必須積?極協(xié)調(diào)相關?配合施工單?位與主線施?工單位的協(xié)?作施工，重?點控制其關?鍵工期，保?證主線施工?單位的進度?計劃。9?.3.4獎?懲額度制?度原則?？?學合理、公?平公正。?在各級相關?部門考核決?定后按照以?下額度進行?獎懲。周進?度每滯后（?或提前）_?__天：5?00～__?_元月進度?每滯后（或?提前）__?_天：50?0～___?元季度、?年度、總進?度每滯后（?或提前）_?__天：1?000～_?__元關鍵?工期、節(jié)點?工期每滯后?（或提前）?___天：?2000～?___元?9.3.5?資金來源?一個方面資?金處罰的罰?款，有不足?時，由項目?歸口的進度?考核部門主?管負責向項?目執(zhí)行經(jīng)理?、經(jīng)理及_?__部門申?請。5.?3.6資金?支付處罰?款項現(xiàn)金支?付，必須在?書面通知后?___個工?作日內(nèi)交歸?口的進度考?核部門主管?，由該主管?上交項目_?__部門。?逾期不交將?加倍處罰，?在當月的進?度工程款中?，___部?負責雙倍扣?除。制度?的建立，意?在規(guī)范管理?行為，促進?現(xiàn)場施工管?理的科學性?、規(guī)范性，?同時有據(jù)可?依，因此希?望各級部門?、施工單位?嚴格遵守。?本制度自?發(fā)布日起執(zhí)?行。中鐵?建工集團有?限公司_?__市城郊?鐵路一期土?建10標段?項目部第?五篇：工程?施工進度管?理制度工程?施工進度管?理制度為?有效控制項?目部各類工?程建設施工?進度，依據(jù)?公司計劃安?排和施工合?同，確保工?期目標的按?時實現(xiàn)，特?制定本制度?。一、各?部門職責?1、項目部?全面負責工?程施工進度?管理，及時?協(xié)調(diào)工程建?設相關方關?系，檢查、?監(jiān)督、考核?進度計劃執(zhí)?行情況。?2、監(jiān)理單?位審核、審?批施工進度?計劃，代表?甲方監(jiān)督計?劃執(zhí)行并督?促施工單位?采取有效措?施實現(xiàn)工期?目標。3?、施工單位?依據(jù)合同編?制施工進度?網(wǎng)絡計劃，?采取有效控?制措施實現(xiàn)?工期目標。?二、進度?控制措施?1、項目部?審核經(jīng)監(jiān)理?批準的施工?單位施工進?度網(wǎng)絡計劃?（總進度計?劃范圍內(nèi)）?，審核內(nèi)容?主要為是否?符合合同工?期目標，施?工人員、技?術、機具是?否滿足，進?度計劃保證?措施是否得?當。2、?以批準的施?工總進度計?劃為依據(jù)，?監(jiān)理單位應?合理制定控?制性工程施?工計劃，避?免控制性工?程影響總體?工程進度計?劃的實現(xiàn)。?3、項目?部建立全面?反映工程進?度狀況的工?程日志、工?程實際與計?劃進度網(wǎng)絡?對比圖，深?入施工現(xiàn)場?進行調(diào)查，?分析原因及?時采取進度?調(diào)整措施。?4、項目?部定期__?_召開例會?，研究分析?影響進度的?主要原因，?制定相應措?施，并督促?相關責任方?執(zhí)行。5?、由于施工?單位原因造?成延誤工期?，按合同約?定給予處罰?。6、項?目部要積極?為施工創(chuàng)造?良好的外界?條件，減少?外界因素對?工程進度的?影響。7?、對于項目?收尾階段的?工程，施工?單位要從新?制訂合理進?度計劃，項?目部要從新?審核經(jīng)監(jiān)理?批準的進度?計劃（必須?在總進度計?劃范圍內(nèi)）?，審核內(nèi)容?同原計劃審?核標準。?三、進度檢?查1、對?象。施工單?位、監(jiān)理單?位、檢測單?位、設計單?位及項目部?等。2、?方式。項目?部定期檢查?，檢查結果?經(jīng)項目經(jīng)理?批準后，項?目部向施工?參與單位下?發(fā)檢查結果?，對未按進?度計劃執(zhí)行?的單位進行?通報，并將?此結果上報?公司相關部?門和領導。?3、根據(jù)?工程施工承?包合同的約?定進行獎懲??；蛘撸?第三章工程進度管理制度（二）一?工?程建設進度?控制是指對?工程建設各?階段中的工?作內(nèi)容、工?作順序、持?續(xù)時間及工?作之間的相?互搭接關系?等進行計劃?并付諸實施?，在計劃實?施過程中，?經(jīng)常檢查實?際進度是否?按計劃進行?，并采取有?效措施排除?障礙或調(diào)整?、修改原進?度計劃后再?付諸實施。?二?進度?控制的主要?方法有。行?政方法、經(jīng)?濟方法和管?理技術方法?。使用行政?方法進行進?度控制，直?接、迅速、?有效，但要?提倡科學性?，防止主觀?、武斷、片?面的瞎指揮?。進度控制?的經(jīng)濟方法?，是指有關?部門和單位?用經(jīng)濟類手