企業(yè)員工工資管理制度

第6頁共6頁企業(yè)員工工資管理制度一、總則?第一條按?照公司經(jīng)營?理念和管理?模式，遵照?國家有關(guān)勞?動人事管理?政策和公司?其它有關(guān)規(guī)?章制度，特?制定本制度?。第二條?本制度適用?于公司全體?員工（試用?工和臨時工?除外）。本?制度所指工?資，是指每?月定期發(fā)放?的工資，不?含獎金和風(fēng)?險收入。?二、工資結(jié)?構(gòu)第三條?員工工資由?固定工資、?績效工資兩?部分組成。?第四條工?資包括：基?本工資、崗?位工資、技?能工資、職?務(wù)津貼、工?齡工資、住?房補貼、誤?餐補貼、交?通補貼。?第五條固定?工資是根據(jù)?員工的職務(wù)?、資歷、學(xué)?歷、技能等?因素確定的?、相對固定?的工作報酬?。固定工資?在工資總額?中占40％?。第六條?績效工資是?根據(jù)員工考?勤表現(xiàn)、工?作績效及公?司經(jīng)營業(yè)績?確定的、不?固定的工資?報酬，每月?調(diào)整一次。?績效工資在?工資總額中?占0－60?％。第七?條員工工資?總額由各部?門經(jīng)理、項?目經(jīng)理擬定?后報總經(jīng)理?審批。部門?經(jīng)理、項目?經(jīng)理每月對?員工進行考?核，確定績?效工資發(fā)放?比例并報人?力資源部審?核、總經(jīng)理?審批后予以?發(fā)放。第?八條員工工?資扣除項目?包括：個人?所得稅、缺?勤、扣款（?含貸款、借?款、罰款等?）、代扣社?會保險費、?代扣通訊費?等。三、?工資系列?第九條公司?根據(jù)不同職?務(wù)性質(zhì)，分?別制定管理?層、職能管?理、項目管?理、生產(chǎn)、?營銷五類工?資系列。?第十條管理?層系列適用?于公司總經(jīng)?理、副總經(jīng)?理。第十?一條職能管?理工資系列?適用于從事?行政、財務(wù)?、人事、質(zhì)?管、物流等?日常管理或?事務(wù)工作的?員工。第?十二條項目?管理工資系?列適用于各?項目經(jīng)理及?項目部成員?。第十三?條生產(chǎn)工資?系列適用于?生產(chǎn)部從事?調(diào)試、焊接?、接線等生?產(chǎn)工作的員?工。第十?四條營銷工?資系列適用?于銷售部銷?售人員（各?項目部銷售?人員可參照?執(zhí)行）。?第十五條員?工工資系列?適用范圍詳?見下表1：?表1工資?系列適用范?圍工資系?列適用范?圍管理層?系列1、?總經(jīng)理2、?副總經(jīng)理?職能管理系?列辦公室?、人力資源?部、財務(wù)部?、生產(chǎn)部、?質(zhì)管部、物?流管理部所?有員工項?目管理系列?各項目經(jīng)?理及項目部?成員生產(chǎn)?系列生產(chǎn)?部從事調(diào)試?、焊接、接?線等生產(chǎn)工?作的員工?營銷系列?銷售部銷售?人員（各項?目部銷售人?員可參照執(zhí)?行）四、?工資計算方?法第十六?條工資計算?公式：應(yīng)?發(fā)工資=固?定工資+績?效工資實?發(fā)工資=應(yīng)?發(fā)工資－扣?除項目固?定工資=工?資總額__?_40％?績效工資=?工資總額_?__60％?___績效?工資計發(fā)系?數(shù)（0-1?）第十七?條工資標(biāo)準(zhǔn)?的確定:根?據(jù)員工所屬?的崗位、職?務(wù),依據(jù)《?崗位工資一?覽表》確定?其工資標(biāo)準(zhǔn)?。待崗人員?工資按照本?地區(qū)當(dāng)年度?最低生活保?障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；試用期員?工工資參照?附件1《試?用期員工工?資標(biāo)準(zhǔn)表》?。第十八?條績效工資?與績效考核?結(jié)果掛鉤，?試用期與待?崗員工不享?受績效工資??？冃ЧべY?確定方法見?表2。表?2：績效工?資確定方法?考核成績?績效工資?計發(fā)系數(shù)?績效工資發(fā)?放數(shù)額9?0（含）-?-100分?≤1績?效工資__?_計發(fā)系數(shù)?80（含?）--90?分≤0、?8績效工?資___計?發(fā)系數(shù)6?0（含）-?-80分?≤0、5?績效工資_?__計發(fā)系?數(shù)60分?以下≤0?、3績效?工資___?計發(fā)系數(shù)?第十九條職?能部門普通?員工考核由?其部門經(jīng)理?負(fù)責(zé)；部門?經(jīng)理考核由?其主管副總?負(fù)責(zé)；項目?部成員考核?由其項目經(jīng)?理負(fù)責(zé)?？?核成績和計?發(fā)系數(shù)每月?___號前?上報至人力?資源部。?注1：原則?上管理層工?資由公司承?擔(dān)，若管理?層人員兼任?項目經(jīng)理，?則其基本工?資由公司承?擔(dān)，績效工?資由項目部?承擔(dān)。注?2：總經(jīng)理?績效工資計?算方法：總?經(jīng)理月績效?工資＝項目?經(jīng)理月平均?績效工資_?__1、5??？偨?jīng)理的?收入原則上?最高限額為?5500元?。副總經(jīng)理?兼任項目經(jīng)?理時績效工?資原則上按?其負(fù)責(zé)的項?目的經(jīng)營情?況確定其月?績效工資。?第二十條?為鼓勵公司?部門經(jīng)理、?項目經(jīng)理及?以上管理者?為公司忘我?工作，體現(xiàn)?責(zé)、權(quán)、利?相結(jié)合的原?則，公司按?月發(fā)放職務(wù)?津貼，具體?如下表：?表3職務(wù)?總經(jīng)理?副總經(jīng)理?部門經(jīng)理?項目經(jīng)理?職務(wù)津貼?1000?8006?0070?0五、薪?級調(diào)整第?二十一條原?則上公司在?每個財務(wù)年?度結(jié)束后，?根據(jù)當(dāng)年的?經(jīng)營業(yè)績，?并根據(jù)年終?綜合考核成?績對全體員?工發(fā)放二次?績效工資（?年終獎），?并酌情對工?資標(biāo)準(zhǔn)予以?調(diào)整，重新?確定所有員?工的工資。?年工資總額?增減幅度與?上年度公司?經(jīng)濟效益成?正比。第?二十二條年?終績效考核?采用檔級評?分制，評分?方法與考核?工具見《工?作績效考核?辦法》。職?能部門員工?年終考核成?績與薪級調(diào)?整幅度的對?應(yīng)關(guān)系見表?4。表4?：年終綜合?考核成績與?薪級調(diào)整幅?度對應(yīng)關(guān)系?考核成績?薪級調(diào)整?幅度薪級?計算公式?90（含）?～100分?上調(diào)1～?1、5個薪?級薪酬區(qū)?間（上限＋?下限）÷2?÷108?0（含）～?90分上?調(diào)0、5個?薪級薪酬?區(qū)間（上限?＋下限）÷?2÷10?60（含）?～80分?工資保持不?變薪酬區(qū)?間（上限＋?下限）÷2?÷106?0分以下?下調(diào)0、5?～1、5個?