楊莊煤礦安全生產(chǎn)15項(xiàng)要素體系流程圖

學(xué)習(xí)機(jī)制學(xué)習(xí)機(jī)制中心組成員學(xué)習(xí)部門、科區(qū)學(xué)習(xí)大課堂、講座安全管理方法、原理考核研究機(jī)制專業(yè)安全理論研究組方案制定、實(shí)施、總結(jié)確立年度課題計(jì)劃前期調(diào)研課題研討成果發(fā)布論壇編輯成果專輯運(yùn)用機(jī)制安全法規(guī)、會(huì)議、文件等實(shí)踐應(yīng)用、指導(dǎo)工作跟蹤反饋再實(shí)踐再優(yōu)化每季度各一次，安全理論安全理論流程圖八條線筑牢安全防線安全文化流程圖獎(jiǎng)罰到位行為準(zhǔn)則職責(zé)定位配優(yōu)隊(duì)伍安全組織執(zhí)行力形勢(shì)政策宣講教思想動(dòng)態(tài)調(diào)研入腦入心固化于行典型引路安全文化活動(dòng)廣播電視周報(bào)文化長(zhǎng)廊、牌版規(guī)范操作警示教育三違幫教班前文化禮儀內(nèi)化于心導(dǎo)行鑄魂行為糾偏領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)提煉保障系統(tǒng)氛圍營(yíng)造行為養(yǎng)成系統(tǒng)理念系統(tǒng)安全文化規(guī)范管理安全承諾八條線筑牢安全防線安全文化流程圖獎(jiǎng)罰到位行為準(zhǔn)則職責(zé)定位配優(yōu)隊(duì)伍安全組織執(zhí)行力形勢(shì)政策宣講教思想動(dòng)態(tài)調(diào)研入腦入心固化于行典型引路安全文化活動(dòng)廣播電視周報(bào)文化長(zhǎng)廊、牌版規(guī)范操作警示教育三違幫教班前文化禮儀內(nèi)化于心導(dǎo)行鑄魂行為糾偏領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)提煉保障系統(tǒng)氛圍營(yíng)造行為養(yǎng)成系統(tǒng)理念系統(tǒng)安全文化規(guī)范管理安全承諾單位（部門）責(zé)任制單位（部門）責(zé)任制楊莊煤礦安全責(zé)任流程圖問責(zé)健全安全責(zé)任體系個(gè)人崗位責(zé)任制熟練掌握、制定落實(shí)措施雙隨機(jī)檢查考試、考核“五星”支部暨示范科區(qū)檢查安全問責(zé)作風(fēng)問責(zé)集團(tuán)公司的安全問責(zé)不落實(shí)對(duì)照要求進(jìn)行處罰責(zé)任追查安保部門責(zé)任單位責(zé)任人相關(guān)職能科室“五星”支部暨示范科區(qū)檢查雙隨機(jī)檢查未按礦規(guī)定跟帶班或值班未進(jìn)行問責(zé)地面效能檢查勞動(dòng)紀(jì)律突查科區(qū)管技干部跟班不落實(shí)責(zé)任未進(jìn)行問責(zé)干部跟、值班不作為，弄虛作假未進(jìn)行問責(zé)科區(qū)正職缺少一次（中、夜）班班前會(huì)、未在周末值守未進(jìn)行問責(zé)預(yù)防措施單位發(fā)生安全事故、瓦斯低值超限等未處理或處理結(jié)果未執(zhí)行到位管技人員違章指揮等其他安全管理不規(guī)范行為未處理或處理結(jié)果未執(zhí)行到位正向激勵(lì)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，有具體舉措且效果較好對(duì)照要求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)上班遲到、早退、班中脫崗或請(qǐng)銷假手續(xù)不規(guī)范未進(jìn)行問責(zé)礦值班人員未進(jìn)行巡查未進(jìn)行問責(zé)安全環(huán)境安全環(huán)境文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周一上崗檢查文明區(qū)域檢查小組（隨機(jī)1次/周）安監(jiān)處（隨機(jī)）周通報(bào)專業(yè)達(dá)標(biāo)示范創(chuàng)建安監(jiān)處、職能部門（隨機(jī)1次/周）周一上崗檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組（2次/月）明確范圍制定標(biāo)準(zhǔn)定期動(dòng)態(tài)整治按計(jì)劃驗(yàn)收定期動(dòng)態(tài)精品按期驗(yàn)收周匯總閉合處理月度考核安監(jiān)處安監(jiān)處小班巡查重點(diǎn)監(jiān)督質(zhì)量檢查人、機(jī)、物、環(huán)重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)時(shí)段、特殊地段反三違指標(biāo)掛牌指標(biāo)帶指標(biāo)運(yùn)行專業(yè)監(jiān)督制定月度計(jì)劃、目標(biāo)組織檢查周一定期檢查上下半月動(dòng)態(tài)檢查月度安全環(huán)境要素考核齊抓共管技術(shù)管理設(shè)計(jì)、措施、接替、生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)措施帶指標(biāo)運(yùn)行掛牌指標(biāo)反三違指標(biāo)各單位按計(jì)劃實(shí)施專業(yè)監(jiān)管信息中心、地測(cè)科機(jī)電科、技術(shù)科方案、指導(dǎo)、服務(wù)監(jiān)督檢查分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織開展專項(xiàng)整治活動(dòng)組織部、紀(jì)委工會(huì)、團(tuán)委雙隨機(jī)青崗、群安、協(xié)安、五老通報(bào)、問責(zé)閉合處理落實(shí)達(dá)標(biāo)計(jì)劃兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰體系考核專職監(jiān)督信息化監(jiān)督可視化監(jiān)督井下定位系統(tǒng)零散、單獨(dú)作業(yè)人員特殊工種崗位實(shí)時(shí)監(jiān)督安全監(jiān)督不能按質(zhì)按量及時(shí)、足額完成按質(zhì)按量及時(shí)、足額完成責(zé)任主管部門論證項(xiàng)目可行性報(bào)告，并提交項(xiàng)目建議書責(zé)任主管部門確定上報(bào)安全工程項(xiàng)目，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由經(jīng)營(yíng)管理部匯總上報(bào)按體系考核辦法對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰責(zé)任主管部門按質(zhì)按量完成安全工程計(jì)劃責(zé)任主管部門按質(zhì)按量完成安全工程計(jì)劃安全投入流程圖礦控部分局控部分上報(bào)項(xiàng)目至集團(tuán)公司安全工程相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)完成安全材料投入相關(guān)單位及時(shí)足額完成安全材料投入自營(yíng)外委安全材料安全工程安全工程機(jī)電科及時(shí)做好安全裝備的季度上報(bào)、到貨、驗(yàn)收工作自營(yíng)安全材料安全裝備外委安全投入要素計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)單位及個(gè)人集團(tuán)公司下達(dá)安全項(xiàng)目計(jì)劃基層相關(guān)單位上報(bào)安全材料計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由經(jīng)營(yíng)管理部匯總上報(bào)基層相關(guān)單位上報(bào)安全設(shè)備計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由機(jī)電科匯總上報(bào)安全材料安全裝備不及時(shí)上報(bào)，未限期完成，扣責(zé)任相關(guān)單位考核分?jǐn)?shù)及時(shí)上報(bào)不能按質(zhì)按量及時(shí)、足額完成按質(zhì)按量及時(shí)、足額完成責(zé)任主管部門論證項(xiàng)目可行性報(bào)告，并提交項(xiàng)目建議書責(zé)任主管部門確定上報(bào)安全工程項(xiàng)目，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由經(jīng)營(yíng)管理部匯總上報(bào)按體系考核辦法對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行處罰責(zé)任主管部門按質(zhì)按量完成安全工程計(jì)劃責(zé)任主管部門按質(zhì)按量完成安全工程計(jì)劃安全投入流程圖礦控部分局控部分上報(bào)項(xiàng)目至集團(tuán)公司安全工程相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)完成安全材料投入相關(guān)單位及時(shí)足額完成安全材料投入自營(yíng)外委安全材料安全工程安全工程機(jī)電科及時(shí)做好安全裝備的季度上報(bào)、到貨、驗(yàn)收工作自營(yíng)安全材料安全裝備外委安全投入要素計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)單位及個(gè)人集團(tuán)公司下達(dá)安全項(xiàng)目計(jì)劃基層相關(guān)單位上報(bào)安全材料計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由經(jīng)營(yíng)管理部匯總上報(bào)基層相關(guān)單位上報(bào)安全設(shè)備計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由機(jī)電科匯總上報(bào)安全材料安全裝備不及時(shí)上報(bào)，未限期完成，扣責(zé)任相關(guān)單位考核分?jǐn)?shù)及時(shí)上報(bào)安全制度管理流程檢索查閱錄入信息平臺(tái)礦檢索查閱錄入信息平臺(tái)礦制定安全制度研究、制定審議、下文文件貫徹執(zhí)行運(yùn)行中存在的問題修訂、完善監(jiān)督、考核安全制度上級(jí)及集團(tuán)公司安全制度貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)制度整理歸檔按要素列出目錄清單事故防范流程圖編制應(yīng)急處置方案編制應(yīng)急處置方案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控應(yīng)急救援掌握現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用綜合預(yù)案專項(xiàng)預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制綜合應(yīng)急救援預(yù)案編制專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)事故應(yīng)急演練總結(jié)、修訂、完善應(yīng)急演救援事故防范管理層執(zhí)行層礦安全專題會(huì)分析、制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容系統(tǒng)專業(yè)專題會(huì)日常巡查、重點(diǎn)排查、落實(shí)跟帶班制度檢查考核合格合格當(dāng)日三違整治礦反三違現(xiàn)場(chǎng)查處信息上報(bào)，平臺(tái)錄入“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)公示嚴(yán)重三違集中幫教親情教育存檔、積分書面檢查現(xiàn)身說(shuō)教安全學(xué)習(xí)六談六過(guò)關(guān)單位內(nèi)部三違單位積分安監(jiān)處備案；處罰單位培訓(xùn)考核監(jiān)督幫教是否到位跟蹤處罰返回單位考核體系考核罰款返還一般三違輕微三違親情教育半年無(wú)三違特別嚴(yán)重三違除名信息上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理礦值班每日抽查評(píng)分安監(jiān)處每班檢查督導(dǎo)組檢查開工確認(rèn)危險(xiǎn)源辨識(shí)整體確認(rèn)崗位確認(rèn)工序轉(zhuǎn)換確認(rèn)驗(yàn)收交接生產(chǎn)頭面集體作業(yè)單獨(dú)作業(yè)零散人員集體升井制度報(bào)告登記制度科區(qū)自管安全效果（評(píng)分）收工確認(rèn)PAR手指口述考核獎(jiǎng)優(yōu)罰差礦領(lǐng)導(dǎo)巡查職能部門巡查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查班前禮儀入井確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督定向非定向每組每周檢查一個(gè)單位每人每周檢查一個(gè)單位督導(dǎo)督查考核評(píng)比崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)核手指口述安全確認(rèn)訓(xùn)練規(guī)范崗位操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核手指口述安全確認(rèn)考核反“三違”、隱患排查制度考核職能科室、群安組織巡查核帶班、跟班干部考核礦督導(dǎo)組考核總結(jié)存檔查找原因、分析整改達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)班組聯(lián)系點(diǎn)考核科區(qū)日?？己税辔瘯?huì)、班務(wù)會(huì)制度安全文件、措施學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題分析整改發(fā)現(xiàn)問題科區(qū)日?？己说V月度考核科區(qū)自治制定科區(qū)安全管理制度周五安全例會(huì)制度科區(qū)安全辦公會(huì)制度安全過(guò)程控制制度驗(yàn)收考核專業(yè)分析經(jīng)驗(yàn)判斷制定措施安全技術(shù)過(guò)程管理過(guò)程監(jiān)控專業(yè)、系統(tǒng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)災(zāi)害預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)礦井自控查找問題，分析整改次月考核不合格扣除班組長(zhǎng)津貼合格發(fā)放班組長(zhǎng)津貼扣除五星支部考核分?jǐn)?shù)班組安全管理法科區(qū)日?？己税嘟M建設(shè)辦公室月度考核班組自管合格不合格合格不合格通過(guò)停班學(xué)習(xí)未通過(guò)通過(guò)合格不合格扣除單位體系檢查分?jǐn)?shù)單位自培滿分職工獎(jiǎng)勵(lì)次季度抽考崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)核手指口述安全確認(rèn)訓(xùn)練規(guī)范崗位操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核手指口述安全確認(rèn)考核反“三違”、隱患排查制度考核職能科室、群安組織巡查核帶班、跟班干部考核礦督導(dǎo)組考核總結(jié)存檔查找原因、分析整改達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)班組聯(lián)系點(diǎn)考核科區(qū)日?？己税辔瘯?huì)、班務(wù)會(huì)制度安全文件、措施學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題分析整改發(fā)現(xiàn)問題科區(qū)日?？己说V月度考核科區(qū)自治制定科區(qū)安全管理制度周五安全例會(huì)制度科區(qū)安全辦公會(huì)制度安全過(guò)程控制制度驗(yàn)收考核專業(yè)分析經(jīng)驗(yàn)判斷制定措施安全技術(shù)過(guò)程管理過(guò)程監(jiān)控專業(yè)、系統(tǒng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)災(zāi)害預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)礦井自控查找問題，分析整改次月考核不合格扣除班組長(zhǎng)津貼合格發(fā)放班組長(zhǎng)津貼扣除五星支部考核分?jǐn)?shù)班組安全管理法科區(qū)日?？己税嘟M建設(shè)辦公室月度考核班組自管合格不合格合格不合格通過(guò)停班學(xué)習(xí)未通過(guò)通過(guò)合格不合格扣除單位體系檢查分?jǐn)?shù)單位自培滿分職工獎(jiǎng)勵(lì)次季度抽考每日一題季度抽考、年度全員考試安全知識(shí)學(xué)習(xí)安全技能學(xué)習(xí)職工自律自主管理流程圖自主管理自主管理班后會(huì)總結(jié)工作輪值管理和諧委員輪值班長(zhǎng)學(xué)習(xí)委員班后會(huì)總結(jié)工作輪值管理和諧委員輪值班長(zhǎng)學(xué)習(xí)委員崗位隱患排查（每班）班組隱患排查（每班）崗位隱患排查（每班）班組隱患排查（每班）科區(qū)隱患排查（每天）系統(tǒng)隱患排查（每周）全礦隱患排查（每月）職能部門檢查（日常）上級(jí)部門檢查（動(dòng)態(tài)）集團(tuán)公司、跟蹤指導(dǎo)、督辦具備條件，現(xiàn)場(chǎng)安排落實(shí)整改，并做好記錄收集、整理安監(jiān)處一般事故隱患重大事故隱患五定聯(lián)系單整改落實(shí)督辦驗(yàn)