裝飾組織設計

一、工程概況：

本工程為曹禺中學報告廳室內裝飾工程。

（一）地面：

1．凡有給排水設備或水浸入地面，均做防水處理，并按1%坡度向地漏方向找坡。

2．不同樓地面材料做法的交接處，如發(fā)生高度不等現(xiàn)象時，依據施工實際情況，適當調整墊層厚度。

3．板材拋光面光度在90度以上的優(yōu)質板，鋪設采用干鋪法，縫間隙為1mm，高度差小于1mm。并嚴格要求做好成品保護。花崗石須根據板材自然紋理同向鋪設，通過質量和造價等情況的結合比較，由建設單位和設計單位共同商定后再實施。（二）墻面：

1．屬防火分區(qū)，防火墻功能的墻身砌體應到頂。

2．局部增設隔墻作法：房間隔墻及局部包邊處：輕鋼龍骨兩面各12mm厚紙面石膏板，填礦棉5mm厚。起廊隔墻處：輕鋼龍骨兩面各12mm厚紙面石膏板，填礦棉8mm厚。

3．隔墻位置準確，砌體到頂，如出現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙矛盾時，可做適當調整但須上報建設方和設計單位。

4．凡表面木裝修之墻面均對原墻面進行防火防潮處理，采用柏油涂刷基面及安裝裝飾之木筋，裝飾之木筋，板材及飾面板均須作防火處理，涂一級飾面型防火涂料三遍以上達到消防防火阻燃要求。

5．石安裝應嚴格按規(guī)范要求施工，飾面顏色清潔平整，無色差。自然紋理協(xié)調。（三）天花：

1．裝修天花標高以建筑地面向上之尺寸為準，圖紙標高根據現(xiàn)場的實際情況可做適當調整。

2．根據實際情況或按圖紙要求設檢修孔，檢修孔尺寸不小于600*600MM，孔洞四周密縫，飾面材料保持一致。（四）門及門套、窗套、：

1．門之制作均采用優(yōu)質板材粘貼，并進行高強度壓制，面層飾面紋理清楚，自然流暢，收邊為5-8mm厚實木，接縫平整光滑，安裝平穩(wěn)流暢，與門框松緊適宜。

2．防火門及防火墻上門均安裝閉門器及球型把手。

3．窗臺板：窗臺板內外為花梨木夾板亞光清漆。（五）木工及制作：

1．要求對飾面板預先調色補釘疤，并做到五磨成活，墻頂飾乳膠漆批膩子應至少三批三磨成活，面層應完全按乳膠漆施工覆蓋要求進行。表面無色差，無機械擦痕，無凹凸不平，乳膠漆采用抗擦洗類亞光漆。

2．木裝修造型木龍骨，木構架均為白松方料（作防火處理），木檔間距不得大于300mm，面層飾板除圖紙注明者外均按花梨木夾板施工。

3．本設計中的一般資料柜、高柜、矮柜，飾面板均為柚木夾板，基層為18mm厚細木工板。（六）消防：

樓板預留孔及墻洞（或暫時不用的孔洞）待設備安裝后，均用防火材料密封。

凡木龍骨、窗簾箱、踢腳板、頂線等木裝修均涂一級飾面型防火涂料三度。二、施工組織與準備

（一）施工組織

1．本裝飾工程質量要求高，工期緊，工程成敗對我公司的聲譽起著至關重要的作用。因此，我公司對該工程項目相當重視，決定選派實力雄厚，管理完善，技術過硬，勇于創(chuàng)新，經驗豐富，責任心強的項目部承擔本工程的施工任務。

2．我方實行項目責任制管理，授權對工程的人、財、物履行全面負責，公司與項目部簽定承包合同，在本公司的直接領導下，項目部對施工現(xiàn)場直接管理，實現(xiàn)工程目標。

3．公司將同項目部齊心協(xié)力，共同完成建設單位交給的施工任務，再創(chuàng)一個優(yōu)良裝飾工程獎。

（二）施工準備

1．根據建設單位提供的現(xiàn)場施工條件，及時布置施工用水、用電，安排現(xiàn)場辦公地點、材料堆放場地，進行工地圍護，建立能夠滿足施工要求的一切設施。

2．辦理市區(qū)的道路運輸，通訊等相關手續(xù)，滿足一切條件，保證工程能順利展開。

3．組織項目班子人員，勘察施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。逐一地進行協(xié)商，努力征得建設單位的大力支持，及時解決，不影響開工，共同做施工前的準備工作。

4．根據結構情況和裝飾圖紙，召集項目全體管理人員和各工種負責人，學習圖紙進行自審，吃透設計意圖，把各方的意見逐一整理，及時提交，協(xié)調解決。

5．組織好各類材料的采購渠道，落實材料的到貨時間和地點。

6．及時將施工機械及周轉材料供給到位，調試完畢，保證按時使用。

7．做好各項開工報告手續(xù)，收集本工程及驗收所需的各種規(guī)范資料。（三）公司工程管理機構與安全管理機構網絡：

見本公司工程管理機構網絡與安全管理機構網絡圖

三、施工現(xiàn)場平面布置

1．公司將充分利用現(xiàn)場條件，按人流、物流分流進行布置。

2．在施工過程中，嚴格按照標化工地的標準對現(xiàn)場進行規(guī)劃和管理。對涂料等材料成堆見方墻堆放，對設備物件等按規(guī)格型號堆放，對易潮濕材料采取防潮、防雨措施。

3．對裝飾材料室內堆放，并在各層設臨時堆放點以及廢料渣臨時堆放點。

4．各設施材料間通道要符合防火間距如下表：

建筑設施、材料防火間距

類別、防火間距（M）建筑物臨時設施非易燃庫站易燃庫站固定明火處木料堆

建筑物2015202030

臨時設施2056201530

非易燃庫站1566151020

易燃庫站202015252030

固定明火處2515152530

木料堆2015102530

廢料易燃雜料3030203030

5．在現(xiàn)場配備足夠的消防器材，做到布局合理，正常維護、保養(yǎng)，在明顯處設有防火宣傳標志與警示牌，材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃、易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，并正常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。

四、施工進度計劃：

A．應注意的方面：

1．施工順序安排原則：本工程工期緊，平面、立體交叉作業(yè)多，施工環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，需特別注意施工順序的安排，并在實施過程中采取一切措施保證實現(xiàn)。

施工過程中，安裝、裝飾關系十分密切，交叉作業(yè)量多、面廣、時間長，安裝裝飾只有彼此間充分協(xié)調，才能爭取主動。

以現(xiàn)場需要組織人力投入。由于工期緊，應采取“分層施工、全面開花”，“齊頭并進”方法安排各工種開工時間。根據進度要求調度人力、物資機械設備。

2．每個施工段突出重點，明確目標，形成“戰(zhàn)役”。

3．施工計劃的實施、檢查和調整：

3．1加強計劃管理，改變傳統(tǒng)計劃管理模式，建立新的計劃管理體制，采用現(xiàn)代化管理手段，使工程進度按計劃展開。

3．2編制月、周的時間網絡計劃，在報請甲方、監(jiān)理方審批返還后，對全體施工作業(yè)人員認真進行計劃交底，使工程進度處于受控狀態(tài)。

3．3加強施工調度，做好實際施工進度記錄，積累計劃管理信息。

3．4落實各項準備工作，保證各種資源正常供應。

3．5全面掌握施工動態(tài)。及時向甲方、監(jiān)理方及主管部門報告施工進度狀況，按期遞交施工進度實施報告。

3．6定期檢查關鍵線路的進度狀況，找出存在問題，并分析其產生的原因，并及時向甲方、監(jiān)理方報告，在甲方、監(jiān)理方的支持和協(xié)調下采取積極對策，確保計劃工期不變。

3．7組織上，由建設、監(jiān)理、設計、各施工隊伍參加，每周召開一次協(xié)調會，做到互通信息，使設計能當場拍板，及時解決設計與施工中“碰頭”的問題。

3．8認真做好施工準備工作，提前落實“人、材、機”的供應因素。

B．建立工地級勞動組織的領導機構

1．施工組織機構的建立應遵循以下的原則：

根據工程的規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定勞動組織的領導機構名額和人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結合的原則；把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。

2．建立精干的施工隊組。

施工隊組的建立，要認真考慮專業(yè)工種的合理配合，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊或是專業(yè)施工隊組及其數量。

組建施工險組要堅持合理、精干的原則，同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

3．集結施工力量和組織勞動力進場

工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

4．向施工隊組、工人進行施工組織設計和技術交底

進行施工組織設計和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解說明。這是落實計劃和技術責任制的必要措施。

施工組織設計和技術交底的時間在單位工程或分部（項）工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。

施工組織設計和技術交底的內容有：工程的施工進度計劃、月（旬）作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。

交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。

在施工組織設計和技術交底后，隊組工人要認真進行分析研究，弄清工程關鍵部位、操作要領、質量標準和安全措施，必要時應該根據示范交底，進行練習，并明確任務，做好分工協(xié)作安排，同時建立健全崗位責任制和保證措施。

5．建立健全各項管理制度

工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循其后果也是不會好的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常包括：

施工圖紙學習與會審制度、技術責任制度、技術交底制度、工程技術檔案管理制度、材料構配件和制品檢驗驗收制度、材料出入庫制度、機具使用保養(yǎng)制度、職工考勤和考核制度、安全操作制度、工程質量檢查與驗收制度、工地及班組經濟核算制度等。五、施工質量工期、保證措施

我公司承諾，工程質量確保優(yōu)良，為達到工程質量優(yōu)良目的，再創(chuàng)一只“窗口工程”首先是加強對全體參建的施工人員的質量意識教育，還應自始自終慣徹如下措施，加以保證。

（一）保證工程質量措施

1．制定本工程的質量計劃，把質量要求和目標控制直接分解到項目部各成員、各班組中去。在施工管理和班組操作進程中，對照質量要求，嚴格把關。

2．現(xiàn)場配備質量員，加強平時監(jiān)督管理，開展班組質量競賽。積極推行全面質量管理，成立質監(jiān)小組，開展質監(jiān)活動，從質量易出問題處入手解決工程各方面的質量問題。

3．公司質量管理部門，定期到現(xiàn)場檢查工程質量，定期編制間報，共同促進提高，堅持每周一次質量檢查，對檢查出來的問題落實到人，規(guī)定時間做到不整改不放過。

4．執(zhí)行三檢制度，即班組自檢，施工員復檢，專職質量員專檢。上道工序未經檢收合格，下道工序不得插入施工，隱蔽工程在自檢合格的前提下，提交建設單位監(jiān)理單位驗收，合格后辦理隱蔽驗收手續(xù)。

5．運用數理統(tǒng)計方法進行質量管理和控制，利用質量檢查結果，進行工序質量分析、計算和考核，分析原因，制定對策，減少和避免相同質量問題發(fā)生。

6．加強對原料及半成品的進場保管檢驗。

7．加強裝飾與安裝等專業(yè)工種的配合和協(xié)調，安裝用的預埋管、預埋件、預留孔必須及時留置，避免因鑿墻而影響結構質量。

8．做好施工機具、設備的檢修鑒定，由專人管理，以保證其完好和精確度。計量和測量儀器都要經法定檢測部門鑒定，并在周檢時間內使用。

9．加強成品、半成品的保護、保管，以免增加修補工作量，浪費工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。

10．組織施工小班子成員認真學習圖紙，領會設計意圖，熟識裝飾效果，了解工藝技術提高自識能力，收集相關的技術規(guī)范規(guī)章，預先選擇施工方案。

11．組織內部圖紙自審，公司質安科牽頭，公司工程管理處，主任工程師參加，將發(fā)現(xiàn)的問題逐條整理成文后，提交建設單位，建議建設單位進行圖紙會審，會審中要積極地為用戶服務的思想，多提合理化建議，發(fā)揮公司的創(chuàng)藝精神，使工程能降低成本，造型美觀，確保質量。

12．充分根據施工組織設計，針對工程的裝飾特點，編制分項的詳細的施工方案，經公司主任工程師審批后，嚴格執(zhí)行。

13．設立專職質量檢驗員，由項目技術工程師領導，及時貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的施工驗收規(guī)范和有關法規(guī)及要求，嚴格按圖（包括工程聯(lián)系單、閱審記要、修改聯(lián)系單）施工。

14．對各分部分項工程施工前，進行技術交底做好交底記錄，堅持隱蔽工程驗收制度，上一道工序未經驗收簽證，不允許下一道工序施工。

15．加強原材料進場的檢查工作，嚴把材料質量關，拒絕一切不合格的材料進入現(xiàn)場堆放，所有材料必須有合格證，主要材料必須送樣封樣，經建設單位同意，符合設計要求方能裝飾。

16．加強對技術資料的記錄，收集和整理工作及時做好分項工程質量的評定，技術資料同工程進度同步具有原始性、真實性，能充分反映工程質量，竣工時及時報質監(jiān)部門和移交建設單位。

17．虛心接受建設單位現(xiàn)場督促，積極配合質監(jiān)單位的檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，并吸取教訓，進一步提高工程質量。

18．認真做好計量工作，堅持計量原則，在抓好裝飾的內在工程質量的同時，注重外在的觀感質量，力求真材實料，精工細作，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。

19．公司質量管理機構：見本公司質量管理體系圖。

（二）工程工期保證措施：

為了保證工期，生產計劃要編編緊湊，盡量滿足建設單位的要求，精心施工，我們將采取以下措施：

1．組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。監(jiān)理各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網絡，對工程進度、質量、安全進行全過程控制，并與經濟掛鉤進行考核，調動生產班組的工作積極性。

2．精心、實際地編寫施工組織設計，對重要分部分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產月、周有作業(yè)計劃，每周召開一次生產會議，分析施工進度情況，根據計劃落實勞動力、材料、設備的進場，做到規(guī)范化和有序施工。

3．按施工進度計劃網絡圖控制施工進度，把握關鍵線路上各分項工作的施工周期，關鍵線路上任何時期的工作被延誤時必須采取補救措施。

4．位于非關鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

5．在施工準備和施工過程中，提前做好勞動力與材料計劃，確保工程按計劃施工。

6．竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術資料在掃尾工作前一個月開始整理、匯總，并盡早提交質監(jiān)站審核。

7．勞動力投入計劃表序號工種人數

1木工班10

2泥工班5

3油漆班8

4架子工班5

5電焊工班2

6水電工班5

7后勤班3（三）項目部主要人員工作職責：

項目經理工作職責

（一）項目經理在公司統(tǒng)一步驟下，負責本項目的生產經營管理，對項目生產和行政工作實行統(tǒng)一指揮，對承擔的工程項目質量、安全、工期、成本等負直接責任，組織本項目人員按規(guī)定要求施工。

（二）努力完成公司下達的各項生產技術經濟指標，及時處理解決生產上的疑難問題，搞好項目內部承包工作。

（三）加強項目班子建設，建立和健全各班組的經濟責任制，進一步明確職責范圍，做到人定崗、崗定責，正確選擇分包聯(lián)營隊伍，嚴格分包單位的管理。

（四）每月召開生產會議，布置、檢查、總結生產工作，每月進行二次質量安全檢查，定期進行成本分析，及時解決施工中的問題，對項目發(fā)生的質量、安全、設備及火災等事故必須根據“三不放過”的原則，分析原因，分清責任，作出處理意見。

（五）做好勞動力、材料、設備、生活設施的統(tǒng)一平衡調度工作，審定施工員編制的工程材料、設備采購計劃，建立正常的生鵬：鞲鞘序、生活秩序、有計劃地開展工作，密切干群關系。

（六）項目的思想政治工作，治安保衛(wèi)、文明施工等綜合治理工作，列入項目的議事日程，必須抓緊抓好，積極開展文明工地和標比工地創(chuàng)建活動。

（七）建立各方面的友好協(xié)作關系，并主動地配合外部單位工作，使之形成一個周圍協(xié)作單位關系融洽，互相支持的工作環(huán)境。

（八）做好工程項目的成品保持和回訪保修工作。施工員的工作職責

（一）認真組織學習貫徹上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及技術管理制度，貫徹公司質量體系文件，確保工程質量和生產安全。

（二）在項目經理領導下全面負責施工組織設計和組織實施工作，調度生產，勞動力的組織分配，負責處理和解決施工中的陵術、質量、安全問題。

（三）土持和參加丁積的圖紙會市，根據設計變更及時做好圖找更改工作，按規(guī)定編制或參與編制施工組織設計，定期檢查項目技術資料的準確性和完整性，及時匯集施工過程中的施工工藝向操作班級進行技術交底，并做好質量記錄。

（四）會同公司工程部處理一般工程質量事故及安全事故，定期組織開展質量、安全檢查、評分、落實創(chuàng)優(yōu)計劃余安全、質量隱患。

（五）及時準確地編制和上報施工項目的生產計劃和要料計劃，做好新工人進場安全教育工作，制止違章作業(yè)和無證操作，做好現(xiàn)場員工防暑降溫和防凍暖工作。

（六）組織項目員工開展全面質量管理，努力克服質量通病，不斷提高工程質量和工作質量。質量員的職責

一、準備階段職責

1．建立質量控制系統(tǒng)。

2．進行質量檢查與控制。

3．組織或參與組織圖紙會審。

二、施工過程中的職責

1．完善工序質量控制，建立質量控制點。

2．組織參與技術交底和技術復核。

3．嚴格工序間交換檢查，主要作業(yè)工序包括隱蔽作業(yè)應按有關驗收規(guī)定的要求由質量檢查，簽字驗收。

三、施工完畢后職責

1．對工程產品進行驗收把關，以免不合格產品投入使用。

2．辦理驗收手續(xù)，填寫驗收記錄，整理有關的工程項目質量的技術文件，并編目建檔。安全員工作職責

（一）在項目經理領導下，全面負責項目的安全監(jiān)察工作，督促、檢查班組實施安全規(guī)程、勞動保護法規(guī)和安全規(guī)章制度。

（二）參與審查施工組織設計中的安全技術措施計劃，協(xié)助有關部門貫徹實施負責新工人上崗前的三級安全教育，協(xié)助做好特殊工種培訓和登記管理工作。

（三）經常和定期進行現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決各種安全問題，對安全措施不當，安全設施不足等問題，必須及時向項目經理反映，并要求迅速解決。對違反操作規(guī)程的行為，有權制止，遇有嚴懲險情，有權決定暫停施工，并迅速報領導處理。

（四）參加安全中間驗收，落實安全創(chuàng)優(yōu)計劃。

（五）指導班級安全工作，督促班組合理使用防護用品。

（六）發(fā)生工傷事故要立即上報，并保護現(xiàn)場，組織搶救，負責或參與工傷事故的調查和處理，落實防范措施。

（七）負責分包單位的安全管理工作，確保分包單位的安全生產。

（八）建立安全資料檔案制度，做好各類報表和安全臺帳資料。

現(xiàn)場電工工作職責

1．編制施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計指導安全施工。

2．對已編制的臨時用電施工組織設計進行審核，并報主管部門或技術負責人審批。

3．電氣安裝必須嚴格按已經批準的臨時用電施工組織設計和技術交底實施，杜絕隨意性。

4．維修電氣故障時必須嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)，必要時應指派相關人員進行現(xiàn)場監(jiān)護。

5．定期組織或參加施工現(xiàn)場的電氣安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6．對新安裝的電氣設備和用電機械要一絲不茍按驗收標準進行技術、安全驗收。

7．并使用中的電器設備要按有關技術標準進行定期測定，并做好有并測定記錄。

8．建立健全施工現(xiàn)場臨時用電的安全技術檔案，檔案內容齊全、準確反映施工過程中的用電安全情況。

9．協(xié)助領導或參與事故分析，找出薄弱環(huán)節(jié)。采取針對性措施，預防同類事故的再發(fā)