煤礦班組建設(shè)管理辦法

第5頁(yè)共5頁(yè)煤礦班組建設(shè)管理辦法第一章總?則第一條?為了加強(qiáng)礦?井基層基礎(chǔ)?管理，進(jìn)一?步規(guī)范我礦?所屬各單位?的班組管理?，提高礦井?安全管理水?平，特制定?本制度。?第二條本制?度適用于任?家莊煤礦各?單位的所有?班組。第?二章班組建?設(shè)辦公室?第三條__?_結(jié)構(gòu)：白?蘆煤礦成立?以礦長(zhǎng)、其?他副礦級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)為副主任?，各副總、?生產(chǎn)、黨政?科室負(fù)責(zé)人?為成員的班?組建設(shè)工作?委員會(huì)，委?員會(huì)下設(shè)班?組建設(shè)辦公?室，具體負(fù)?責(zé)開(kāi)展日常?工作。體系?圖如下：?第四條班組?建設(shè)辦公室?工作職責(zé)：?一、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行“?安全第一、?預(yù)防為主”?的安全生產(chǎn)?方針，落實(shí)?華電集團(tuán)公?司“五型企?業(yè)”創(chuàng)建規(guī)?劃，強(qiáng)化礦?井“雙基”?工作管理，?實(shí)現(xiàn)礦井安?全生產(chǎn)。?二、負(fù)責(zé)修?定完善《白?蘆煤礦班組?建設(shè)管理規(guī)?范及實(shí)施細(xì)?則》、《白?蘆煤礦班組?建設(shè)管理辦?法》、《白?蘆煤礦班組?建設(shè)考核標(biāo)?準(zhǔn)》等，使?班組建設(shè)考?核工作更具?科學(xué)性、合?理性、規(guī)范?性、實(shí)用性?，提高班組?管理水平，?促進(jìn)礦井和?諧發(fā)展。?三、檢查指?導(dǎo)礦屬各單?位班組建設(shè)?管理情況，?負(fù)責(zé)班組建?設(shè)檢查、評(píng)?比、考核、?驗(yàn)收工作。?四、嚴(yán)格?按照《班組?建設(shè)考核標(biāo)?準(zhǔn)》、《華?電集團(tuán)安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?標(biāo)準(zhǔn)》和上?級(jí)關(guān)于班組?建設(shè)的有關(guān)?要求，每月?對(duì)各區(qū)隊(duì)班?組建設(shè)進(jìn)行?兩次達(dá)標(biāo)驗(yàn)?收，確定達(dá)?標(biāo)等級(jí)，進(jìn)?行獎(jiǎng)罰考核?。五、對(duì)?礦屬各單位?班組建制的?確定、班組?長(zhǎng)的選聘、?班組管理制?度及考核實(shí)?施細(xì)則進(jìn)行?監(jiān)督、審核?、批準(zhǔn)執(zhí)行?，負(fù)責(zé)各單?位班組長(zhǎng)任?職聘書(shū)的發(fā)?放。六、?建立班組、?班組長(zhǎng)及后?備班組長(zhǎng)個(gè)?人檔案，制?定班組長(zhǎng)培?養(yǎng)計(jì)劃，逐?步規(guī)范班組?管理。第?三章區(qū)（隊(duì)?）、科（室?）班組管理?第五條班?組安全__?_：一、?班組長(zhǎng)是班?組安全工作?的第一責(zé)任?人，對(duì)班組?安全工作負(fù)?責(zé)。二、?人數(shù)多的班?組可以設(shè)一?名副班長(zhǎng)，?協(xié)助班長(zhǎng)全?面開(kāi)展安全?管理工作。?三、班組?分散作業(yè)時(shí)?，每個(gè)點(diǎn)必?須指定一名?組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，?該點(diǎn)的負(fù)責(zé)?人即為安全?負(fù)責(zé)人。?第六條班組?安全教育：?一、工作?人員必須熟?悉本班組工?作范圍，掌?握本崗位、?工種操作技?能。二、?工作人員熟?悉本班組的?危險(xiǎn)源及控?制措施。?三、工作人?員正確使用?勞動(dòng)防護(hù)用?品，正確操?作機(jī)械設(shè)備?、工具。?四、工作人?員在使用新?技術(shù)、新工?藝、新材料?、新設(shè)備前?，必須進(jìn)行?針對(duì)性的安?全教育與培?訓(xùn)，成績(jī)合?格后，方可?上崗。五?、班組長(zhǎng)必?須對(duì)所屬班?組人員的理?論知識(shí)、實(shí)?際操作技能?了如指掌，?安排工作時(shí)?，合理、正?確使用人員?，做到人員?適應(yīng)崗位要?求。六、?結(jié)合“三個(gè)?一”的教育?培訓(xùn)模式，?提高員工理?論水平。?第七條班前?會(huì)具體內(nèi)容?：一、班?前會(huì)嚴(yán)格按?照“220?8”的要求?召開(kāi)，即點(diǎn)?名2分鐘、?安全培訓(xùn)2?0分鐘、安?排布置安全?及生產(chǎn)任務(wù)?8分鐘，班?前會(huì)的各項(xiàng)?工作必須以?班組長(zhǎng)為中?心。二、?認(rèn)真開(kāi)展“?每日一題”?培訓(xùn)模式，?班前會(huì)抽考?職工掌握情?況，開(kāi)展班?組互動(dòng)教學(xué)?活動(dòng)。三?、學(xué)習(xí)上級(jí)?安全生產(chǎn)指?示和事故案?例。四、?結(jié)合當(dāng)班生?產(chǎn)任務(wù)，詳?細(xì)布置各項(xiàng)?工作。五?、根據(jù)工作?環(huán)境狀況，?布置安全工?作，人員分?散作業(yè)時(shí)，?小組必須明?確安全負(fù)責(zé)?人。六、?認(rèn)真做好班?前會(huì)記錄。?第八條班?組安全檢查?項(xiàng)目及問(wèn)題?（隱患）整?改：一、?班組長(zhǎng)必須?___班前?、班中、班?后檢查。班?前對(duì)工作地?點(diǎn)的安全狀?況、設(shè)備安?全設(shè)施等進(jìn)?行檢查，有?問(wèn)題必須交?待人員處理?后方可生產(chǎn)?。各崗位人?員在班前要?對(duì)所管轄區(qū)?域、所用設(shè)?備、使用工?具進(jìn)行檢查?，電鉗工應(yīng)?對(duì)本班范圍?內(nèi)的設(shè)備做?重點(diǎn)檢查。?班中要對(duì)作?業(yè)過(guò)程中的?動(dòng)態(tài)（范本?）工程質(zhì)量?、設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)狀況、安?全保護(hù)裝置?的完好情況?進(jìn)行檢查。?班后應(yīng)對(duì)所?干工程的安?全、質(zhì)量、?文明生產(chǎn)等?做全面驗(yàn)收?，對(duì)存在的?問(wèn)題應(yīng)當(dāng)班?處理完畢，?且應(yīng)在下班?班前會(huì)上做?重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。?二、班組?長(zhǎng)在工作過(guò)?程中應(yīng)檢查?班組人員勞?動(dòng)防護(hù)用品?是否正確使?用，各崗位?人員是否執(zhí)?行《規(guī)程》?和《標(biāo)準(zhǔn)》?，各崗位存?在的問(wèn)題是?否得到徹底?整改。三?、現(xiàn)場(chǎng)排查?出的問(wèn)題（?隱患）必須?立即整改，?不能整改的?要制定措施?并匯報(bào)區(qū)隊(duì)?、安監(jiān)調(diào)度?，由區(qū)隊(duì)采?取措施處理?，區(qū)隊(duì)處理?不了的，由?礦協(xié)調(diào)解決?。第九條?班組人員自?保、互保、?聯(lián)保要求：?一、班組?所有人員必?須實(shí)行自保?、互保、聯(lián)?保責(zé)任，明?確互保、聯(lián)?保對(duì)象。?二、作業(yè)中?互保、聯(lián)保?雙方要對(duì)對(duì)?方人員的安?全健康負(fù)責(zé)?，做到四個(gè)?互相，即：?互相提醒，?發(fā)現(xiàn)對(duì)方有?不安全行為?與不安全因?素，可能發(fā)?生意外情況?時(shí)，要及時(shí)?提醒糾正；?互相照顧，?工作中要根?據(jù)工作任務(wù)?、操作對(duì)象?、合理分工?，互相關(guān)心?，互相照顧?；互相監(jiān)督?，工作中要?互相監(jiān)督，?看互保對(duì)象?是否嚴(yán)格按?《規(guī)程》、?《標(biāo)準(zhǔn)》作?業(yè)；互相保?證，保證互?保對(duì)子安全?作業(yè)，不發(fā)?生人身事故?。第十條?班組交接班?制度：一?、為了確保?生產(chǎn)正常、?安全運(yùn)行，?各班組必須?嚴(yán)格執(zhí)行交?接班制度。?二、交接?班時(shí)，必須?由上一班班?長(zhǎng)向下一班?班長(zhǎng)交接，?不得委托他?人交接班。?三、交接?班時(shí)，必須?交待本班安?全及生產(chǎn)完?成情況和存?在的問(wèn)題、?以及對(duì)問(wèn)題?的處置措施?，并對(duì)下一?班工作重點(diǎn)?和應(yīng)注意的?安全事項(xiàng)提?出明確要求?。四、班?組長(zhǎng)必須認(rèn)?真填寫(xiě)交接?班記錄。?五、交接班?記錄必須由?專(zhuān)人妥善保?管，以備檢?查考核。?第十一條班?組準(zhǔn)___?化管理：?一、各班組?實(shí)行準(zhǔn)__?_化管理模?式，增