工程工期控制的監(jiān)理措施

PAGEPAGE5/5工程工期控制的監(jiān)理措施置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理工程工期控制的監(jiān)理措施（一）組織措施1、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員，對(duì)具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。2、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分等，并建立編碼體系。3、建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料制度。4、建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。5、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。6、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，制定防范性對(duì)策。（二）技術(shù)措施1否適應(yīng)工程的需要。2、審查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。3、與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并要求施工單位按和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。4、審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，督促施工單位擴(kuò)大同時(shí)（。5、采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。6、及時(shí)組織工程程驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè)，避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作造成窩工。7、制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計(jì)劃。8、每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)話情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整，建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。9、采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。10解決，保證工程進(jìn)展順利。（三）合同措施12、按合同文件，認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠，分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。3、作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施依據(jù)。4、工作積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。（四）經(jīng)濟(jì)措施1、履行合同中對(duì)施工單位提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款。2、確保資金及工程款及時(shí)供應(yīng)和支付。3、建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。（五）信息管理措施1、通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。2據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的措施。（六）工程延期的控制措施1、控制工程延期的申報(bào)與審批申報(bào)工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導(dǎo)致（工程暫停、不利的外界條件、不可預(yù)見因素等；異常惡劣的氣候條件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。工程延期2、選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令：在考慮充分做好前期準(zhǔn)備程延期。3、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)：監(jiān)理工程師定期和不定；期地向業(yè)主提出書面報(bào)告，經(jīng)常提醒業(yè)主履行相應(yīng)職責(zé)。4、協(xié)助業(yè)主選擇信譽(yù)好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)單位來提供甲供材料條文。5、控制甲供材料、設(shè)備供應(yīng)全過程的動(dòng)態(tài)掌握供應(yīng)全過程情況：從訂貨到進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行全過程檢測(cè)，掌握動(dòng)態(tài)分析存在問題。法，及時(shí)供應(yīng)到位。審查和簽署材