工程成本控制措施

一、工程項(xiàng)目成本控制的概念二、施工項(xiàng)目成本控制的原則全面控制的原則①全面控制建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系②全過程控制a.成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段b.每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道c.經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也有相應(yīng)措施控制，不能疏漏。動(dòng)態(tài)控制的原則①項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、事中控制。訂各種消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。③施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理。④成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。（人員糾正不利成本偏差。⑥制不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則本控制應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。③每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。④經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收的對(duì)比分析。支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。⑥提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約人、財(cái)、物的消耗。⑦采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪費(fèi)。（修降低質(zhì)量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費(fèi)用發(fā)生。⑨堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)的漏洞。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則①要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)制項(xiàng)目成本，并與獎(jiǎng)金分配掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。三、工程項(xiàng)目成本控制的方法制度控制部文件。定額控制發(fā)施工任務(wù)書，控制考核，工效及材料消耗的依據(jù)。合同控制①項(xiàng)目經(jīng)理部與公司之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包合同②公司與勞務(wù)承包隊(duì)伍之間的承包合同③項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)承包實(shí)體之間的承包合同四、工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容1、材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格控制。材料用量的控制體有以下幾個(gè)方面：①定額控制因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標(biāo)控制過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計(jì)算控制為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目實(shí)際材料成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)生的過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，防止多發(fā)或少發(fā)。材料價(jià)格的控制①買價(jià)控制買價(jià)的變動(dòng)主要是由市場(chǎng)因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對(duì)供應(yīng)商此外，材料部門對(duì)各個(gè)項(xiàng)目所需的物資可以分類批量采購，以降低買價(jià)。②運(yùn)費(fèi)控制③損耗控制短缺計(jì)入材料成本。2、人工費(fèi)的控制按照內(nèi)部施工圖預(yù)算,鋼筋翻樣單或模板量計(jì)算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊(duì)伍，達(dá)到控制人工開支的目的。3、機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決