級建造師《建設(shè)工程施工管理》教材知識點完整版

2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》教材知識點完整版2018年一級建造師考試報名時間預(yù)計6月左右，考試時間預(yù)計9月15-16日，為了幫助考生們更好的梳理考點，小編特為大家整理了2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》教材知識點完整版，趕緊來開森學(xué)學(xué)習(xí)吧。更多一級建造師報名條件、一級建造師備考指導(dǎo)等信息請持續(xù)關(guān)注開森學(xué)官網(wǎng)一級建造師頻道，2018年一級建造師歷年真題、模擬題盡收其中，全部由業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析，完美解析一網(wǎng)打盡。了解成本加酬金合同的運用成本加酬金合同中，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要是由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制不利。承包商缺乏控制成本的積極性。成本加酬金合同適用情況：①工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定;②時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程。成本加酬金合同的形式:①成本加固定費用合同②成本加固定比例費用合同③成本加獎金合同④最大成本加費用合同2Z106030合同計價方式三大類：總價合同、單價合同、成本補償合同2Z106031單價合同的運用單價合同的特點是單價優(yōu)先；由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險，因此對合同雙方都比較公平;在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對工程范圍作出完整的詳細(xì)的規(guī)定，從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備的時間。采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量；另外，實際投資可能超過計劃投資，對投資控制不利。單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同?？粗vP252第一段內(nèi)容。固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。2Z106032總價合同的運用―、總價合同的含義總價合同又分固定總價合同和變動總價合同兩種。二、 固定總價合同采用固定總價合同，承包商的風(fēng)險有兩個方面：一是價格風(fēng)險;二是工作量風(fēng)險固定總價合同適用于以下情況：1?工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險??；4?投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計劃。三、 變動總價合同根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF99-0201),合同雙方可約定,在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整:1?法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款2?工程造價管理部門公布的價格調(diào)整3.—周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；4?雙方約定的其他因素。四、 總價合同特點和應(yīng)用?？粗vp253-254頁相關(guān)內(nèi)容2Z106033成本加酬金合同的運用―、成本加酬金合同的含義二、成本加酬金合同的特點和適用條件成本加酬金合同通常用于如下情況：1?工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進行競爭性的招標(biāo)活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工不呈項目；2?時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細(xì)的計劃和商談。三、成本加酬金合同的形式成本加酬金合同有許多種形式，主要如下（看講P254-255具體內(nèi)容）。（―）成本加固定費用合同（二） 成本加固定比例費用合同（三） 成本加獎金合同（四） 最大成本加費用合同五、三種合同計價方式的選擇2Z105030生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理2Z105031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容―、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的概念編制應(yīng)急頂案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧?，預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。二、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位,綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。1.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策2?專項應(yīng)急預(yù)案針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定3?現(xiàn)場處置方案針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位而制定三、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制原則和主要內(nèi)容2Z105032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。國務(wù)院其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)本行業(yè)、本領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的管理工作。縣級以上地方各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作?？h級以上地方各級人民政府其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)本行業(yè)、本領(lǐng)域應(yīng)急預(yù)案的管理工作。―、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審n應(yīng)由地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織；n必要時，可以召開聽證會；n評審人員應(yīng)當(dāng)包括涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。n評審人員與所評審預(yù)案的施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。二、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的備案三、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實施有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂：⑴施工單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；應(yīng)急組織指揮彳本系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；⑹應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；(7)應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。四、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎懲施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，給予警告，并處三萬元以下罰款。施工單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，可按規(guī)定責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理―、職業(yè)健康安全事故的分類1?按照安全事故傷害程度分類⑴輕傷，指損失1個工作日至105個工作日的失能傷害；⑵重傷，指損失工作日等于和超過105個工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日；⑶死亡，指損失工作日超過6000工日。2?按照安全事故類別分類(了解)3?按照安全事故受傷性質(zhì)分類(了解)4?按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類⑴特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；⑵重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人阻上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(2018年教材變化去掉了100萬元以上字眼)本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。二施工生產(chǎn)安全事故的處理1?生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理的原則必須實施“四不放過”的原則：⑴事故原因沒有查清不放過；責(zé)任人員沒有受到處理不放過；職工群眾沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。2?事故報告的要求1)施工單位事故報告要求生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受彳傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。2）建設(shè)主管部門事故報告要求⑴建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報事故情況，并通知安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機關(guān)、勞動保障行政主管部門、工會和人民檢察院。較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門；掌握施工安全管理策劃施工安全管理安全目標(biāo)：⑴控制和杜絕因公負(fù)傷（負(fù)傷頻率在千分六以下）、死亡事故的發(fā)生（死亡率為0）;⑵一般事故頻率控制目標(biāo)（千分之六）;（3）無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故;（4）無環(huán)境污染和嚴(yán)重擾民事件施工安全管理的工作目標(biāo)：⑴施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級安全教育率100%:⑵隱患整改達(dá)到"五定"要求:定整改責(zé)任人;②定整改措施;③定整改完成時間;④定整改完成人;⑤定整改驗收人。⑶安全生產(chǎn)“七關(guān)”要求：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。（4）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上掌握施工安全管理實施所有新工人必須經(jīng)過三級安全教育，即施工人員進場作業(yè)前進行公司、項目部、作業(yè)班組的安全教育。施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并且經(jīng)過審批后正式下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工。設(shè)計禾□施工發(fā)生變更時，安全技術(shù)措施必須及時變更或作補充。施工安全技術(shù)措施的審批管理:一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過項目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案。對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項目總工程師審核，公司項目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案。大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師編制，報公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司總工程師審批，并在公司技術(shù)部、項目管理部、安全監(jiān)督部備案。分包單位編制的施工安全技術(shù)措施，在完成報批手續(xù)后報項目經(jīng)理部的技術(shù)部門備案。施工中若發(fā)生設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施必須及時變更，否則不準(zhǔn)施工。安全技術(shù)交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗。掌握施工安全管理體系施工安全管理體系是根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運行方式，以逐步提高、持續(xù)改進的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)，是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。施工安全管理的工作目標(biāo)：①避免或減少一般安全事故和輕傷事故②杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生;③最大限度地確保施工中勞動者人身和財產(chǎn)安全。施工安全管理目標(biāo)需要通過①安全管理和②安全技術(shù)保證。施工安全保證體系構(gòu)成:①組織保證體系②制度保證體系③技術(shù)保證體系④投入保證體系⑤信息保證體系。施工安全技術(shù)保證由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成，每個項目都包括安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險與排險技術(shù)、安全保護技術(shù)等四種技術(shù)。施工安全技術(shù)交底制度：大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個單位時，由建設(shè)單位向各單項工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。大型項目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項目經(jīng)理部和分包商進行安全技術(shù)措施交底。一般項目，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進行安全技術(shù)措施交底?！八目凇睘椋孩偻ǖ揽冖跇翘菘冖垭娞菥冖茴A(yù)留洞口“五臨邊"防護設(shè)施：①未安欄桿陽臺周邊②無外架防護屋面周邊③框架工程樓層周邊④卸料平臺外側(cè)邊及上下跑道⑤斜道的兩側(cè)邊施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門高度不低于4m。圍擋的高度：市區(qū)主要路段不低于;一般路段不低于。五板一圖：工程概況板、管理人員名單及監(jiān)督電話板、安全生產(chǎn)制度板、文明施工制度板、消防保衛(wèi)制度板、施工現(xiàn)場總平面圖施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志現(xiàn)場防火“五不走”規(guī)定：①交接班不交待不走②用火設(shè)備火源不熄滅不走③用電設(shè)備不拉閘不走④可燃物不清干凈不走⑤發(fā)現(xiàn)險情不報告不走2Z102044施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計劃；按項目組成編制施工成本計劃；⑶按工程進度編制施工成本計劃。一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等。練習(xí)1?編制成本計劃時,施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()。人工費,材料費,施工機具使用費,企業(yè)管理費人工費,材料費,施工機具使用費,規(guī)費和企業(yè)管理費人工費,材料費,施工機具使用費,規(guī)費和間接費人工費,材料費,施工機具使用費，間接費，利潤和稅金【答案】A【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費二、按項目組成編制施工成本計劃的方法大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。(將成本按照單項、單位、分部、分項工程分解)練習(xí)：1?某施工承包企業(yè)將其承接的調(diào)整公路項目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃。這是按()編制成本計劃。成本組成B.工程類別C.工程性質(zhì)D.項目組成【答案】D【解析】施工成本計劃的編制方式有：1?按施工成本組成編制施工成本計劃；2.按施工項目組成編制施工成本計劃；3?按施工進度編制施工成本計劃。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。這是按施工項目組成編制施工成本計劃。2?若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按()的順序依次進行分解。單項工程-單位工程-分部工程-分項工程單項工程-分部工程-單位工程-分項工程單位工程-單項工程-分部工程-分項工程單位工程-單項工程-分項工程-分部工程答案：A解析：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目，總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。三、按工程進度編制施工成本計劃的方法通過對施工成本目標(biāo)按時間進行分解，在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進度計劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，如圖2Z102044-3所示;另一種是利用時間一成本曲線（S形曲線）表示每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經(jīng)理也可以根據(jù)籌措的資金來調(diào)整S形曲線很卩通過調(diào)整非關(guān)鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內(nèi)?！愣?所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。練習(xí)1?施工成本計劃可以按（）編制。施工成本組成項目組成C?工程進度工程量清單合同結(jié)構(gòu)答案:ABC解析：施工成本計劃的編制方式有：⑴按施工成本組成編制施工成本計劃；⑵按項目組成編制施工成本計劃；⑶按工程進度編制施工成本計劃。2Z102052施工成本控制的步驟1上匕較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2?分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3預(yù)測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。1.【2018】施工成本控制的步驟是（）比較--分析--預(yù)測--糾偏--檢查預(yù)測--檢查--比較--分析--糾偏檢查--比較--分析--預(yù)測--糾偏分析--檢查--比較--預(yù)測--糾偏【答案】A【解析】施工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。2Z102053施工成本控制的方法（一） 人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法。（二） 材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。1?材料用量的控制⑴定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。⑵指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。⑶計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。(4)包干控制。2?材料價格的控制施工機械使用費的控制⑴合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置；做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。施工分包費用的控制對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。二、贏得值(掙值)法贏得值法的三個基本參數(shù)1?已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用(BCWP)二已完成工作量x預(yù)算單價2?計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用(BCWS)二計劃工作量x預(yù)算單價3?已完工作實際費用已完工作實際費用(ACWP)二已完成工作量x實際單價贏得值法的四個評價指標(biāo)1?費用偏差CV(CostVariance)費用偏差(CV)二已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)當(dāng)費用偏差(CV)為負(fù)值時,即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CV)為正值時,表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。2?進度偏差SV(ScheduleVariance)進度偏差(SV)二已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)當(dāng)進度偏差(SV為負(fù)值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當(dāng)進度偏差(SV)為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。3?費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)二已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)當(dāng)費用績效指數(shù)CPI1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指數(shù)CPI1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。4?進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)當(dāng)進度績效指數(shù)SPI1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當(dāng)進度績效指數(shù)SPI1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。偏差原因分析與糾偏措施1?偏差原因分析2糾偏措施尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險,選擇需要時間；改變實施過程；⑸變更工程范圍；(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。1?某土方工程，月計劃工程量2800m?，預(yù)算單價25元/m?；到月末時已完成工程量3000m?，實際單價26元/m?o對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是()。已完成工作實際費用為75000定費用績效指標(biāo)1,表明項目運行超出預(yù)算費用進度績效指標(biāo)1,表明實際進度比計劃進度拖后費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用【答案】：D【解析】：到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用嬴得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。2Z102051施工成本控制的依據(jù)1?工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。（環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試施工管理施工成本控制的依據(jù)相關(guān)考點）2?施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案（環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試施工管理施工成本控制的依據(jù)相關(guān)考點）,既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。3?進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進以后的工作。此夕卜,進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效J昔施,盡量避免損失。4?工程變更工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。施工方信息管理的任務(wù)信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制施工項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。施工信息內(nèi)容包括：①施工記錄信息:施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄②施工技術(shù)資料信息信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件2Z106050施工合同索賠2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)一、 索賠的依據(jù)索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。二、 索賠的證據(jù)三、 索賠證據(jù)的基本要求索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。四、 索賠成立的條件(―)構(gòu)成施工項目索賠條件的事件(二)索賠成立的前提條件與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損先造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。2Z106052掌握施工合同索賠的程序看講教材260-264具體規(guī)定。一、 索賠意向通知和索賠通知承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。二、 索賠資料的準(zhǔn)備索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。(1)總述部分⑵論證部分（關(guān)鍵）（3） 索賠款項（或工期）計算部分（4） 證據(jù)部分三、 索賠文件的提交四、 索賠文件的審核五、 反索賠的基本內(nèi)容：主要有兩個方面：一是防止對方提出索賠；二是反擊或反駁對方的索賠要求施工方信息管理的手段施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。施工管理信息化是工程管理信息化的一個分支，其內(nèi)涵是：施工管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)。信息管理的核心技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺工程管壬里信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益,以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。掌握施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容勞務(wù)作業(yè)分包是指，勞務(wù)作業(yè)發(fā)包人（①施工承包單位②專業(yè)分包單位）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動。保險條款：1、勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不須勞務(wù)分包人支付保險費用。2、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由承包人辦理或獲得保險，且不須勞務(wù)分包人支付保險費用。3、承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。4、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。工時和工程量的確認(rèn)原則:1、固定勞務(wù)報酬方式的，施工過程中不計算工時和工程量2、采用按確認(rèn)的工時計算勞務(wù)報酬的,由勞務(wù)分包人每曰將提供勞務(wù)人數(shù)報承包人,由承包人確認(rèn)。3、采用按確認(rèn)的工程量計算勞務(wù)報酬的,由勞務(wù)分包人按月（或旬、曰）將完成的工程量報承包人，由承包人確認(rèn)。熟悉施工文件的歸檔歸檔的文件應(yīng)為原件。圖紙一般采用藍(lán)曬圖,竣工圖一般采用新藍(lán)圖。禾L用施工圖改繪竣工圖,凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。工程文件按單位工程立卷，卷內(nèi)資料的排列順序一般為封面、目錄、文件部分、備考表和封底。文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文彳牛的印本與定稿、主件與附件不能分開，按批復(fù)在前、請示在后;印本在前、定稿在后注件在前，附件在后;文字材料排前，圖紙排后的順序排列。保管期限分為永久、長期、短期三種。①永久是指工程檔案需永久保存②長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命③短期是指工程檔案保存在20年以下。2Z104051熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理;縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。施工質(zhì)量監(jiān)督管理的基本原則：⑴主要目的：保證建設(shè)工程①使用安全②環(huán)境質(zhì)量⑵基本依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)⑶主要方式：政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督⑷主要內(nèi)容:①地基基礎(chǔ)②主體結(jié)構(gòu)③環(huán)境質(zhì)量和與④此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為⑸主要手段①施工許可制度②竣工驗收備案制度建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的執(zhí)法權(quán)限:①有權(quán)對建設(shè)工程建設(shè)參與各方行為進行檢查;②有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報，有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改單及局部停工通知單等行政措施;③有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進行行政處罰;④收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括:①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為②監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量③監(jiān)督工程質(zhì)量驗收2Z104020施工質(zhì)量管理體系2Z104021工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行—、質(zhì)量保證體系的內(nèi)涵和作