檔案中心EC項目工程總承包管理方案

檔案中心項目設計采購施工（EPC）總承包工程總承包管理方案目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc29687第一章編制說明第一章編制說明本工程建筑面積約28000㎡，工程建安費約1.75億。因本工程質(zhì)量高，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進行，特編制本管理方案方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進度計劃分解專業(yè)設備人員進場時間，提供總包配合服務，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務。本工程總承包采用科學的項目管理技術和項目管理方法，進行工程質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)工程總承包（EPC）項目管理的關鍵；項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。第二章項目管理組織方案1、本項目管理宗旨為保證項目產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，滿足合同及相關方的要求，建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。2、建設項目管理服務方案編制依據(jù)本項目的建設管理服務方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：2.1招標人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（EPC）總承包招標文件。2.2中華人民共和國建設部《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017。2.3國家和鷹潭市市有關基本建設程序的規(guī)定。2.4我公司的相關章程。3、建設期項目管理的基本目標3.1質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量標準為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程。竣工驗收必須達到一次性通過（合格）。3.2進度目標：計劃工期：36個月。計劃開工日期：2018年11月1日，計劃竣工日期：2021年10月31日（該時間指工程竣工驗收合格交付使用時間），實際開工日期以開工報告日期為準。，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。3.3安全目標：本工程必須做到安全、文明施工，不得發(fā)生一般、較大、重大、特別重大責任事故。項目建設管理原則4.1將依據(jù)有關政府部門批準的工程建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的總承包合同，對本項目實施全過程管理。4.2本項目在建設管理過程中，將嚴格按國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。4.3自覺接受業(yè)主的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設項目所在地周邊的關系，協(xié)助業(yè)主與政府相關管理部門及時聯(lián)絡、溝通，并辦理相關管理手續(xù)。項目建設管理的主要任務及工作內(nèi)容5.1項目建設管理的主要任務5.1.1.按照本合同約定，保質(zhì)保量按期完成合同范圍內(nèi)工作，辦理工程所需的審批手續(xù)，積極協(xié)助發(fā)包人辦理征地拆遷等相關手續(xù)，盡可能降低有關費用，為項目早日開工建設做好準備工作；5.1.2.在方案設計及后續(xù)階段，本著客觀、實際的原則，合理進行勘察、設計工作，積極主動地提出建設性的意見，盡可能優(yōu)化設計、施工方案。對于招標人提出的設計方案、初步設計及施工圖設計的優(yōu)化意見（含招標人委托的初步設計階段二次優(yōu)化設計的意見），承包人應無條件接受。嚴格控制工程概預算，施工圖預算不得高于初步設計的概算，初步設計的概算不得高于可行性研究報告的估算，可行性研究報告的估算不得高于項目建議書的立項金額，為業(yè)主控制投資；5.1.3.施工期間必須堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)；5.1.4.對已完工的工程和安裝的設備，在驗交前應負責保管，保證其完好；5.1.5.本工程必須使用符合設計要求、相關技術規(guī)范要求、驗收標準等規(guī)定的材料、設備，用于本工程的材料、設備等（如涂料、地面磚、電纜，電梯、空調(diào)、門、窗、燈具、衛(wèi)浴潔具等）的品種、規(guī)格、品牌等參數(shù)應經(jīng)發(fā)包人確認后方可采購；5.1.6.按期向發(fā)包人提供各種報表，督促施工分包單位向監(jiān)理單位提供各種報表；5.1.7.按照規(guī)定提供竣工文件，參加竣工驗收工作；5.1.8.及時提報驗工計價資料，辦理工程價款結算和竣工結算；5.1.9.本工程質(zhì)保期履行《質(zhì)量保修責任書》中的相應義務；5.1.10.及時辦理本工程竣工備案等相關工作；項目管理組織機構鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（EPC）總承包組織機構圖：6.1EPC項目建設管理機構根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項目管理機構――EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責。根據(jù)公司實際情況，項目經(jīng)理由公司任命；設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領導。工程總承包項目管理，實行以責、權、利、效為統(tǒng)一原則的項目經(jīng)理責任制，并在“項目管理目標責任書”中明確；項目經(jīng)理根據(jù)公司授權和“項目管理目標責任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。6.1.1、任命項目經(jīng)理、組建項目部（1）、公司在工程總承包合同簽訂后，及時任命項目經(jīng)理。項目部由項目經(jīng)理在授權后組建。6.1.2、項目部的設立及其工作包括下列內(nèi)容：（1）根據(jù)公司相關規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形式。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。（3）確定項目部的職能和崗位設置。（4）確定項目部的組成人員、職責、權限。（5）項目經(jīng)理與公司簽訂“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。（6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。6.1.3、項目部職能（1）項目部對其設立的崗位必須明確崗位職責。（2）項目部必須具有組織實施和控制設計、采購、施工和試運行全過程的職能。（3）對項目的質(zhì)量、安全、成本和進度目標全面負責。（4）在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關職能部門及其它相關方溝通與協(xié)調(diào)的職能。（5）對與項目實施相關的分包商、供貨商實行合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)。6.1.4、項目管理目標責任書（1）公司在任命項目經(jīng)理后，應與項目經(jīng)理簽訂確認“項目管理目標責任書”，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。（2）項目管理目標責任書包括以下主要內(nèi)容：1）規(guī)定應達到的項目安全目標、質(zhì)量目標、成本目標和進度目標等。2)明確公司決策層、公司各相關職能部門與項目部之間的關系。3)明確項目經(jīng)理的責任、權限和利益。4)明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目提供的資源和條件。5)明確項目部使用分包商、供貨商的方式。6)企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法，及應承擔的風險。7)項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項目經(jīng)理委托的事項。6.1.5、項目經(jīng)理的職責（1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上授權的委托代理人，是工程項目全過程所有工作的總負責人，是完成項目管理目標的第一責任者。（2）項目經(jīng)理是項目經(jīng)理責任制中責、權、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項目各種信息的集散中心。（3）項目經(jīng)理履行下列職責：1)代表公司實施工程項目管理，認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，維護公司的合法權益，確保“項目管理目標責任書”中規(guī)定的各項經(jīng)濟技術指標及管理指標全面完成。2)負責組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。根據(jù)公司相關管理制度，結合項目特點制定項目部管理人員的崗位職責和各項規(guī)章制度。3)履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務，按"項目管理目標責任書"的規(guī)定處理項目部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。4)對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項目管理目標責任書”中確定的各項項目目標，組織策劃項目的質(zhì)量目標，組織編制項目成本計劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計、施工方案并組織實施，制定實現(xiàn)目標的途徑和措施。5)認真執(zhí)行公司財務管理制度，完善項目內(nèi)控體系，使項目部各項經(jīng)濟活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運行。6)在授權范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目干系人的關系，保證工程項目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?)嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標準，建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關的資源和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。8)科學地組織和管理進入項目的各生產(chǎn)要素，對項目各要素活動進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。9)自覺接受并積極配合公司相關職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關規(guī)定，按時、真實地向公司有關職能部門提交項目周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告，在項目實施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。10)根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。11)加強現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。12)負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善后工作。培養(yǎng)項目管理人才，使項目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。6.1.6、設計部職責設計部主要負責以下工作：(1)全面優(yōu)質(zhì)完成設計工作，組織編制設計方案、設計委托書。(2)編制設計統(tǒng)一技術規(guī)定，負責對設計分包商(如果有)的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3)負責督促、管理總承包項目設計分包商完成設計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設計現(xiàn)場服務。6.1.7、采購部職責采購部主要負責以下工作：(1)承擔項目所有物資采購、運輸、質(zhì)量保證工作。(2)負責調(diào)查、選擇、評價供應商及采購分包商，推薦合格供應商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3)負責編制項目采購計劃。6.1.8、施工部職責施工部主要負責以下工作：(1)負責項目的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術方案制定、審查和技術管理。(2)負責推薦和參與選擇施工分包商。(3)施工分包商的施工組織設計、技術方案、措施。(4)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。(5)發(fā)放施工圖，參加設計交底等工作6.1.9、控制部職責控制部主要負責以下工作：(1)負責分包商招標的組織。(2)編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。(3)編制項目總體費用計劃，負責費用管理工作。(4)負責總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進度、費用、風險等管理與控制。(5)對施工材料進行統(tǒng)一管理。(6)對已完工作進行總結，對未來的工作進行預測。(7)編制項目報告等。6.1.10、HSE部職責HSE部主要負責以下工作：(1)承擔項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。(2)建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。(3)負責項目的安全風險管理工作。6.1.11、試運行部試運行部主要負責以下工作：(1)試運行部負責包括試運行、維護的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。(2)試運行部應編制一切試運行和維護文件，這一階段的所有工作應符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。6.2項目管理的工作結構分解項目管理的工作結構分解表項目管理工作參與的主要管理人人員項目的報批、要求求政府部門出出面解決的事事項項目總負責人、項項目經(jīng)理、項項目副經(jīng)理工程的報批報建手手續(xù)項目經(jīng)理、招投標標管理工程師師交通組織項目經(jīng)理、項目副副經(jīng)理征地拆遷、零星搬搬遷及管線桿桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管管理負責人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管管理負責人深化方案設計，施施工圖設計、施施工技術方案案技術負責人、項目目經(jīng)理、現(xiàn)場場管理負責人人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)業(yè)工程師圖紙會審技術負責人、項目目經(jīng)理、現(xiàn)場場管理負責人人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人人員招投標工作項目總負責人、項項目經(jīng)理、招招投標管理工工程師質(zhì)量控制項目經(jīng)理、項目副副經(jīng)理、現(xiàn)場場管理負責人人、技術負責人、現(xiàn)場場代表、各專專業(yè)工程師、材料工程師進度控制項目經(jīng)理、項目副副經(jīng)理、現(xiàn)場場管理負責人人、技術負責人、現(xiàn)場場代表、各專專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場場代表、各專專業(yè)工程師、造價工程師、合同同管理工程師師合同管理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)業(yè)工程師、合合同管理工程程師組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資資料管理員、輔輔助工作人員員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副副經(jīng)理、現(xiàn)場場管理負責人人、技術負責人、現(xiàn)場場代表、各專專業(yè)工程師資金管理項目總負責人、項項目經(jīng)理、造造價工程師、財財務人員完工交付業(yè)主項目總負責人、項項目經(jīng)理、項項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技技術負責人、現(xiàn)現(xiàn)場代表6.3項目管理的工作程序及流程項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設管理工作程序及流程表管理階段建設管理工作程序序和流程前期階段接收階段1、與招標人簽訂項項目總承包合合同2、接收招標人移交交的項目建設設有關前期資資料3、收集整理項目有有關工程地質(zhì)質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段段4、辦理規(guī)劃和項目目建設的相關關報批手續(xù)(包括消防、文文物、人防、衛(wèi)衛(wèi)生防疫、環(huán)環(huán)保、園林綠綠化及水、電電、氣、通訊訊、網(wǎng)絡申請請等)5、協(xié)助業(yè)主編制項項目環(huán)境影響響評估報告并并報環(huán)保部門門審批，委托托進行項目的的可研報告編編制，組織初初步設計，并并報計劃部門門審批。6、方案深化設計，施施工圖設計并并報建設部門門進行審查。7、按項目法人要求求開設銀行專專戶帳號工理安質(zhì)合前期階段9、自行組織設計11、簽訂施工材料、設設備采購合同同；簽訂安全全文明施工協(xié)協(xié)議等中期階段施工準備階段1、落實和督促檢查查場地范圍內(nèi)內(nèi)零星拆遷和和管線、桿遷遷改2、落實現(xiàn)場三通一一平，現(xiàn)場圍圍墻，施工臨臨設和現(xiàn)場管管理用房3、組織設計技術交交底和施工圖圖會審4、審批施工組織設設計、材料設設備供應計劃劃、監(jiān)理規(guī)劃劃施工階段5、做好質(zhì)量、進度度、投資控制制，合同、信信息管理和組組織協(xié)調(diào)，檢檢查施工的安安全文明措施施和施工方法法的科學可靠靠性6、編制工程用款計計劃，做好資資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，審核承包包商進度，按按時撥付工程程款8、按月目有管告竣工驗收階段9、組織竣工驗收，辦辦理工程竣工工結算，組織織工程決算10、審核施工及監(jiān)理理資料，辦理理資料歸檔及及工程備案11、工程移交業(yè)主后期階段缺陷責任期1、督促施工、設計計及設備供應應商履行合同同規(guī)定責任和和義務2、在缺陷責任期滿滿后頒發(fā)缺陷陷責任終止證證書并結清相相關費用3、總結項目建設管管理工作，建建立本項目的的信息反饋系系統(tǒng)6.4項目管理機構的有關建設管理制度我公司在長期從事政府投資項目建設管理的過程中，形成了一套較為完善的建設管理制度，嚴格的制度約束機制是做好本項目建設管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關鍵，項目機構主要的建設管理制度有：項目管理部工作管理制度項目現(xiàn)場建設管理制度項目管理負責人和項目經(jīng)理崗位責任制度現(xiàn)場管理負責人崗位責任制度現(xiàn)場代表崗位責任制度專業(yè)工程師崗位責任制度合同管理崗位責任制度招投標管理制度材料采購與供應管理制度工程造價審查管理制度聯(lián)絡員崗位責任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設管理信息通報程序6.5項目建設管理各階段人員安排措施1）項目前期階段項目總承包單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、招投標管理人員和輔助工作人員。其中項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。2）項目中期階段項目中期階段包括施工準備、基礎工程施工、主體結構施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經(jīng)項目總負責人批準，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。3）項目后期階段項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。工程項目建設管理程序7.1工程變更處理程序7.1.1變更通知。發(fā)包人的變更應事先以書面形式通知承包人。7.1.2變更通知的建議報告。承包人接到發(fā)包人的變更通知后，有義務在10日內(nèi)向發(fā)包人提交書面建議報告，（1）如承包人接受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應包括：支持此項變更的理由、實施此項變更的工作內(nèi)容、設備、材料、人力、機具、周轉材料、消耗材料等資源消耗，以及相關管理費用和合理利潤的估算。相關管理費用和合理利潤的百分比，應在專用條款約定。此項變更引起竣工日期延長時，應在報告中說明理由，并提交與此項變更相關的進度計劃。承包人未提交增加費用的估算及竣工日期延長，視為該項變更不涉及合同價格調(diào)整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔此項變更的任何費用及竣工日期延長的責任。（2）如承包人不接受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應包括不支持此項變更的理由，理由包括：1）此變更不符合法律、法規(guī)等有關規(guī)定；2）承包人難以取得變更所需的特殊設備、材料、部件；3）承包人難以取得得變更所需的的工藝、技術術；4）變更將降低工程程的安全性、穩(wěn)穩(wěn)定性、適用用性；5）對生產(chǎn)性能保證證值、使用功功能保證的實實現(xiàn)產(chǎn)生不利利影響等。7.1.3發(fā)包人人的審查和批批準。發(fā)包人人應在接到承承包人根據(jù)13.33.2款約定提交交的書面建議議報告10日內(nèi)對此項項建議給予審審查，并發(fā)出出批準、撤銷銷、改變、提提出進一步要要求的書面通通知。承包人人在等待發(fā)包包人回復的時時間內(nèi)，不能能停止或延誤誤任何工作。（1）發(fā)包人接到承包包人根據(jù)13.3..2款第（1）項的約定定提交的建議議報告，對其其理由、估算算、和（或）竣竣工日期延長長經(jīng)審查批準準后，應以書書面形式下達達變更指令。發(fā)包人在下達的變變更指令中，未未能確認承包包人對此項變變更提出的估估算和（或）竣竣工日期延長長亦未提出異異議的，自發(fā)發(fā)包人接到此此項書面建議議報告后的第第11日開始，視視為承包人提提交的變更估估算、和（或或）竣工日期期延長，已被被發(fā)包人批準準。（2）發(fā)包人對承包人人根據(jù)13.3..2款第（2）項提交的的不接受此項項變更的理由由進行審查后后，發(fā)出繼續(xù)續(xù)執(zhí)行、改變變、提出進一一步補充資料料的書面通知知，承包人應應予以執(zhí)行。7.1.4承人根根據(jù)13.11.3款的約定提提交變更建議議書的，其變變更程序按照照本變更程序序的約定辦理。7.1.5緊急性性變更程序發(fā)包人有權以書面面形式或口頭頭形式發(fā)出緊緊急性變更指指令，責令承承包人立即執(zhí)執(zhí)行此項變更更。承包人接接到此類指令令后，應立即即執(zhí)行。發(fā)包包人以口頭形形式發(fā)出緊急急性變更指令令的，須在48小時內(nèi)以書書面方式確認認此項變更，并并送交承包人人項目經(jīng)理。承包人應在緊急性性變更指令執(zhí)執(zhí)行完成后的的10日內(nèi)，向發(fā)發(fā)包人提交實實施此項變更更的工作內(nèi)容容，資源消耗耗和估算。因因執(zhí)行此項變變更造成工程程關鍵路徑延延誤時，可提提出竣工日期期延長要求，但但應說明理由由，并提交與與此項變更相相關的進度計計劃。承包人未能在此項項變更完成后后的10日內(nèi)提交實實際消耗的估估算、和（或或）延長竣工工日期的書面面資料，視為為該項變更不不涉及合同價價格調(diào)整和竣竣工日期延長長，發(fā)包人不不再承擔此項項變更的任何何責任。發(fā)包人應在接到承承包人根據(jù)13.4..2款提交的書書面資料后的的10日內(nèi)，以書書面形式通知知承包人被批批準的合理估估算，和（或或）給予竣工工日期的合理理延長。發(fā)包人在接到承包包人的此項書書面報告后的的10日內(nèi)，未能能批準承包人人的估算和（或或）竣工日期期延長亦未說說明理由的，自自接到該報告告的第11日后，視為為承包人提交交的估算、和和（或）竣工工日期延長已已被發(fā)包人批批準。8、工程項目建設管管理制度8.1關于項目經(jīng)經(jīng)理部印章使使用的規(guī)定1）總則。為加強項目目經(jīng)理部印章章的管理，特特制定本規(guī)定定。2）項目經(jīng)理部印章章是項目經(jīng)理理部在執(zhí)行建建設管理工作作中表達管理理意見的有效效憑證，在本本規(guī)定所列范范圍內(nèi)具有效效力，其余范范圍一律無效效。使用印章章必須按本規(guī)規(guī)定執(zhí)行。3）使用范圍僅使用于所建設管管理的工程項項目，以項目目經(jīng)理部名義義所發(fā)出的與與本工程管理理內(nèi)容有關的的開會通知、會會議記錄、工工作用表及專專題報告等；；向公司的請示、匯匯報；向公司有關部門提提供的計劃、報報告；對本管理工程文件件資料和質(zhì)量量記錄的標識識；其它管理工作業(yè)務務必須用章之之處。8.1.4使用管管理印章由項目經(jīng)理或或建設管理代代表到公司領領取，由公司司辦公室代為為發(fā)放。發(fā)放放印章時進行行編碼登記、拓拓印留底，并并由領用人簽簽字。印章由項目經(jīng)理或或建設管理代代表或指定專專人妥善保管管，并正確使使用。建設管理任務完成成后，由項目目經(jīng)理或建設設管理代表送送還印章，不不得自行傳用用于其它工程程項目。印章使用失誤，由由決定使用人人負責挽回損損失。印章保保管不妥造成成丟失，應立立即報公司并并由保管人負負責。8.1.5罰則則違反本規(guī)定使用項項目經(jīng)理部印印章，將對違違規(guī)人員給予予批評，已造造成嚴重后果果者應追究其其法律責任。8.2關于工程圖圖表上墻的規(guī)規(guī)定8.2.1總則則。為加強對對工程項目的的動態(tài)管理，力力求項目建設設管理工作規(guī)規(guī)范化、科學學化，特制定定本規(guī)定。8.2.2圖表表上墻的范圍圍凡屬公司項目管理理的工程項目目，一律要求求做到圖表上上墻。8.2.3上墻墻圖表的類別別反映工程總進度計計劃控制的圖圖表及當月進進度計劃圖表表；反映工程投資的每每月實際完成成工作量的顯顯示圖表；項目建設管理工作作程序圖表；；項目經(jīng)理部組成成成員表；項目管理人員崗位位職責表；服務質(zhì)量投訴圖表表。8.2.4圖表表格式。公司司已統(tǒng)一印制制的圖表，統(tǒng)統(tǒng)一按表填寫寫。尚未統(tǒng)一一的圖表，由由各項目經(jīng)理理部自行制定定。8.2.5罰則則違反本規(guī)定的項目目經(jīng)理部，將將對違規(guī)人員員給予批評，并并責令限期整整改。8.3關于項目建建設管理規(guī)劃劃編制的規(guī)定定8.3.1總則則。為提高項項目建設管理理規(guī)劃的編制制質(zhì)量，規(guī)范范項目建設管管理規(guī)劃的編編制，特制定定本規(guī)定。8.3.2項目目建設管理規(guī)規(guī)劃的編制應應針對項目的的實際情況，明明確項目經(jīng)理理部的工作目目標，確定具具體的建設管管理工作制度度、程序、方方法和措施，并并應具有可操操作性。8.3.3項目目建設管理規(guī)規(guī)劃編制的程程序應符合下下列規(guī)定1）項目建建設管理規(guī)劃劃應在簽訂項項目建設管理理合同并收到到設計文件后后，由項目經(jīng)經(jīng)理主持編制制；2）項目建設設管理規(guī)劃編編制完成后應應提交公司總總工辦公室審審核，公司技技術負責人簽簽批；3）經(jīng)審核核批準的項目目建設管理規(guī)規(guī)劃應及時報報送建設單位位。8.4編制項目目建設管理規(guī)規(guī)劃依據(jù)8.4.1建設設工程相關法法律、法規(guī)及及項目審批文文件；8.4.2與建建設工程項目目有關的標準準、設計文件件、技術資料料；8.4.3委托托項目建設管管理合同文件件以及與建設設工程項目相相關的合同文文件。第三章EPCC項目設計管管理設計管理是總承包包項目管理的的重要組成部部分。設計所所產(chǎn)生的文件件是項目管理理中采購、施施工各階段開開展工作的主主要依據(jù)，因因此設計工作作對項目的進進度控制、費費用控制和質(zhì)質(zhì)量控制起著著決定性的作作用。EPC總承包商在在設計中應滿滿足業(yè)主期望望的功能要求求；在設計進進度方面滿足足業(yè)主的總進進度計劃的要要求；在設計計質(zhì)量方面達達到業(yè)主的最最終要求；在在現(xiàn)場服務中中通過設計與與施工過程的的組織集成，促促進設計與施施工的緊密結結合，實現(xiàn)項項目的增值目目的。1工程總承包項目設設計部的崗位位設置和職責責范圍1.1設計部的崗崗位設置本項目，項目設計計部的崗位設設置如圖設計部的崗位設置置圖1.2設計部的崗崗位職責范圍圍(1)項目設計經(jīng)經(jīng)理項目設計經(jīng)理在項項目經(jīng)理領導導下，負責組組織協(xié)調(diào)項目目的設計工作作，全面負責責設計的進度度、費用、質(zhì)質(zhì)量和HSE等的管理工工作。本項目目實行施工單單位與設計單單位實行聯(lián)合合體投標工作作，其中設計計單位成立項項目設計部，項項目設計經(jīng)理理主要職責和和任務如下：：a項目設計經(jīng)理應該該保持與業(yè)主主、監(jiān)理、施施工部、采購購部、質(zhì)量部部、HSE部、施工控控制部等部門門的有效溝通通，保證施工工程序和采購購活動符合設設計要求。b研究、熟悉合同文文件確定的工工作范圍，明明確設計分工工，提出設計計主項表及進進行設計工作作分解，提出出設計工作分分解結構(WBS)清單。C組織審查工程設計計所必需的條條件和設計基基礎資料，主主要包括：設設計依據(jù)、業(yè)業(yè)主提供的設設計基礎資料料和有關協(xié)作作協(xié)議的文件件。d編制項目設計計劃劃，會同項目目控制部編制制設計進度計計劃。e組織各專業(yè)確定設設計標準、規(guī)規(guī)范、項目設設計統(tǒng)一規(guī)定定和重大設計計原則，研究究和確定重要要技術方案，特特別是綜合性性技術方案、各各專業(yè)的銜接接，以及節(jié)能能、環(huán)保、安安全衛(wèi)生等。f主持有關的設計會會議，參加采采購部召開的的供應商協(xié)調(diào)調(diào)會。按期提提交采購必需需的技術文件件，對供應商商的報價進行行技術評審，審審查設備先期期確認．圖紙紙和最終確認認圖紙。g組織設計文件的匯匯總、入庫和和分發(fā)；工程程設計結束后后，組織、整整理和歸檔有有關的工程檔檔案；編寫工工程設計完工工報告。h項目施工階段，組組織設計交底底，必要時派派遣設計代表表，審查并組組織設計修改改。i組織各專業(yè)做好項項目設計總結結。(2)專家組專家組負責項目中中的重大技術術方案的指導導和咨詢，參參加項目重大大技術方案的的評審與決策策。(3)審查人當設計任務進行分分包時，設計計部要設置審審查人，其職職責如下：a參加專業(yè)設計原則則和重要技術術問題的討論論，參加專業(yè)業(yè)間的銜接和和技術方案討討論。b按各專業(yè)設計統(tǒng)一一技術規(guī)定的的要求，審查查設計分包商商提交的設計計成品。c對不符合設計統(tǒng)一一技術規(guī)定的的產(chǎn)品，審查查人有權要求求設計分包商商更改或重新新設計。d在審查過程中，若若審查人與設設計分包商有有不能達成一一致意見的技技術問題，應應報項目專家家組評定和決決策。(4)專業(yè)負責人人專業(yè)負責人的職責責如下：a協(xié)助項目經(jīng)理和項項目設計經(jīng)理理擬定必要的的合同文件，組組織本專業(yè)人人員開展設計計工作，收集集項目設計基基礎資料，落落實設計條件件，明確工作作范圍，編制制本專業(yè)設計計統(tǒng)一技術規(guī)規(guī)定和相關技技術文件。b編制并下達設計任任務單，落實實進度，提供供本專業(yè)人力力資源負荷表表，代表本專專業(yè)確認項目目總進度計劃劃和專業(yè)進度度計劃。c組織本專業(yè)人員核核實進度計劃劃，落實關鍵鍵技術問題，做做好技術方案案比較，并編編制專業(yè)詳細細進度計劃。d代表本專業(yè)參加設設計文件的會會簽和設計交交底，注意與與其它專業(yè)的的銜接和協(xié)調(diào)調(diào)關系，參與與相關專業(yè)的的技術方案討討論。e審查本專業(yè)采購詢詢價技術文件件，參加報價價技術評定。f組織本專業(yè)人員嚴嚴格執(zhí)行質(zhì)量量手冊，按質(zhì)質(zhì)量管理程序序的規(guī)定審核核本專業(yè)發(fā)表表的設計文件件和提出的設設計條件、設設計成品。g組織對本專業(yè)的成成品、設計基基礎資料、調(diào)調(diào)研報告、文文件、函電、設設計變更、總總結等文件的的整理和歸檔檔，參加編制制項目設計完完工報告。(5)審定人審定人負責本專業(yè)業(yè)設計文件的的審定和簽署署，其職責如如下：a負責確定本專業(yè)設設計應遵循的的標準、規(guī)范范。b參加本專業(yè)設計原原則和重要技技術問題的討討論，指導設設計人、校對對人、審核人人解決疑難技技術問題，確確定本專業(yè)重重大設計方案案。c認真執(zhí)行質(zhì)量手冊冊，按質(zhì)量管管理文件的規(guī)規(guī)定進行設計計文件的審定定和簽署。d監(jiān)督檢查本專業(yè)對對質(zhì)量計劃的的實施情況，解解決項目實施施中的重大質(zhì)質(zhì)量和技術問問題。e協(xié)調(diào)和處理設計人人、校對人、審審核人之間的的不同意見。(6)審核人審核人負責本專業(yè)業(yè)設計文件審審核工作，其其職責如下：：a參加設計原則和主主要技術問題題的討論，指指導并幫助設設計人員、校校對人員解決決技術疑難問問題，對主要要技術問題和和技術方案的的正確性和合合理性負主要要責任。b負責審核的主要內(nèi)內(nèi)容如下：設設計原則、設設計方案是否否符合項目初初步設計成果果和上級審批批意見的要求求，設計內(nèi)容容是否完整無無遺漏，設計計成品是否符符合有關標準準、規(guī)范和工工程設計規(guī)定定。c認真執(zhí)行質(zhì)量手冊冊，按質(zhì)量管管理文件的規(guī)規(guī)定進行審核核，認真填寫寫校審記錄表表，真實記錄錄審核意見，簽簽署后提交審審定人。d監(jiān)督檢查本專業(yè)對對質(zhì)量計劃實實施情況，解解決設計過程程中的質(zhì)量和和技術問題。e及時處理設計人與與校對人的不不同意見。(7)校對人．．校對人在項目專業(yè)業(yè)負責人領導導下，對設計計文件進行校校對工作，其其職責如下：：a與設計人共同確定定本專業(yè)設計計原則和設計計方案。b對所校核的設計圖圖紙和設計文文件的質(zhì)量負負責，并按規(guī)規(guī)定簽署設計計圖紙、設計計文件和計算算書。c負責校對設計文件件是否完整正正確，內(nèi)容是是否符合有關關標準、規(guī)范范和規(guī)定。校校核的范圍是是全套設計文文件，包括設設計條件、圖圖紙、說明書書、表格、計計算書等。d執(zhí)行質(zhì)量管理文件件，對設計文文件進行復校校，應填寫設設計文件校對對意見記錄表表，簽署后提提交審核人。e及時填報設計進展展贏得值和實實耗值。f發(fā)現(xiàn)問題應及時與與設計人員討討論研究，妥妥善處理。(8)設計人設計人在項目專業(yè)業(yè)負責人領導導下，承擔具具體的設計任任務，其職責責如下：a根據(jù)設計開工報告告和設計任務務單的要求，按按照專業(yè)負責責人的安排，編編制作業(yè)計劃劃。b認真貫徹執(zhí)行有關關標準、規(guī)范范和規(guī)定，收收集資料，正正確應用設計計基礎資料和和設計數(shù)據(jù)，選選用正確的方方法、公式和和程序等，同同時吸取國內(nèi)內(nèi)外生產(chǎn)實踐踐和科研成果果，進行方案案比較和技術術經(jīng)濟分析，確確定或推薦設設計方案。c方案確定后，按項項目規(guī)定編制制設計文件，做做好具體的設設計工作。同同時根據(jù)任務務要求提出請請購文件和配配合采購工作作。d認真執(zhí)行質(zhì)量手冊冊，做好文件件的編制、繪繪圖及自校工工作。按校對對人、審核人人意見、設計計評審紀要，對對設計文件進進行修改并簽簽署。e與相關專業(yè)密切配配合，檢查接接受的設計條條件，根據(jù)設設計條件的要要求進行設計計，提供給其其它專業(yè)的技技術接口條件件要正確、完完整、清晰，經(jīng)經(jīng)校對人、審審核人員簽署署后按時提出出。f進行設計文件、質(zhì)質(zhì)量記錄表的的整理、入庫庫和歸檔工作作，作好設計計服務工作。(9)現(xiàn)場設計代代表現(xiàn)場設計代表主要要負責組織、協(xié)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場場的設計服務務工作，其具具體職責如下下：a組織踏勘選線，圖圖紙會審和設設計交底，配配合施工、試試運、投產(chǎn)和和竣工驗收工工作，并組織織解決出現(xiàn)的的技術問題。b組織各設計分包商商編制采購設設備、材料的的技術文件，及及時組織處理理采購過程中中出現(xiàn)的設計計方面的技術術問題。c責協(xié)調(diào)各專業(yè)、各各設計分包商商之間的銜接接，解決各設設計專業(yè)和設設計分包商之之間的技術問問題，發(fā)生重重大問題需及及時向項目設設計經(jīng)理和項項目經(jīng)理匯報報。d負責現(xiàn)場設計文件件的整理和歸歸檔工作。1.2工程總承包包項目設計與與各部門的協(xié)協(xié)調(diào)、銜接項目設計部是總承承包項目設計計管理的協(xié)調(diào)調(diào)機構，負責責編制“項目設計協(xié)協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理批準，并并上報業(yè)主。項項目設計部要要按照“項目設計協(xié)協(xié)調(diào)程序”要求，對內(nèi)內(nèi)與項目經(jīng)理理部的其他部部門協(xié)調(diào)，對對外代表EPC總承包商項項目經(jīng)理部與與業(yè)主、監(jiān)理理協(xié)調(diào)，有設設計分包的，還還要對設計分分包商的設計計工作進行管管理。項目設設計經(jīng)理代表表總承包項目目經(jīng)理部負責責與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的全部技技術和組織方方面的接口，包包括合同規(guī)定定的由業(yè)主提提供的設計基基礎資料，技技術說明資料料和整個設計計期間的其它它任何資料。1．2．1設計部與施工項目目部的協(xié)調(diào)a項目設計部各專業(yè)業(yè)負責人向施施工項目部提提供設計工作作程序和需求求的各種資源源；控制部按按照合同要求求及設計部提提供的文件，編編制總承包項項目進度計劃劃，并與設計計部一起確定定設計進度關關鍵控制點。b施工項目部建立項項目測量程序序，編制設計計進度／費用用執(zhí)行情況報報告，根據(jù)項項目實際運行行情況更新和和調(diào)整設計進進度計劃和設設計費用計劃劃。設計部應應配合施工項項目部對項目目的設計進度度、資源的實實際消耗進行行統(tǒng)計和計算算。c當發(fā)生與設計工作作有關的變更更時，施工項項目部應確定定變更對設計計進度的影響響，以及所需需的費用預算算，設計部根根據(jù)設計變更更的范圍和影影響，提出變變更的實施進進程，并按時時向控制部報報告實施結果果。1.2.2設計部部與采購部的的協(xié)調(diào)a項目總進度計劃中中的設計進度度計劃和采購購進度計劃在在控制部主持持下編制，由由設計部和采采購部雙方協(xié)協(xié)商確認其中中的關鍵控制制點(如提交請購購文件曰期，供供應商返回圖圖紙日期等)。b設計部編制詢價書書文件的技術術部分，經(jīng)項項目設計經(jīng)理理、項目控制制經(jīng)理審查，重重要設備送交交項目經(jīng)理審審批，并送業(yè)業(yè)主確認。經(jīng)經(jīng)批準后，由由項目經(jīng)理簽簽發(fā)并送項目目控制部和采采購部。c設計部對供應商的的報價文件進進行技術評審審，并向采購購部提交技術術評審報告。d設計部應派員參加加供應商協(xié)調(diào)調(diào)會議，全面面核對詢價、報報價技術說明明和供貨范圍圍，落實報價價技術評審和和協(xié)調(diào)會上提提出的技術問問題。e由采購部負責催交交供應商提供供先期確認圖圖紙(ACF)及最終確認認圖紙(CF)，并轉交設設計部組織審審查，審查意意見應及時返返回采購部。f在設備制造過程中中，設計部有有責任派員協(xié)協(xié)助采購部處處理有關設計計問題或技術術問題。a設備、材料的檢驗驗工作由采購購部負責，必必要時可邀請請設計人員參參加。1.2.3設計部部與施工部的的協(xié)調(diào)a設計部應向施工部部提供現(xiàn)場所所需的設計圖圖紙、文件及及技術資料。b在項目設計階段，施施工部應參與與設計可施工工性分析，參參加設計方案案及關鍵設備備吊裝方案的的研究。c施工部組織圖紙會會審；設計部部參加圖紙會會審，并進行行設計交底，解解答有關人員員提出的問題題，會簽圖紙紙會審紀要。d設計部應根據(jù)施工工需要向現(xiàn)場場派遣設計代代表，負責處處理現(xiàn)場的有有關設計問題題。無論在現(xiàn)現(xiàn)場是否派駐駐設計代表，設設計部均應負負責及時處理理現(xiàn)場提出的的有關設計問問題。e現(xiàn)場設計代表應參參加施工過程程中的有關檢檢查，參與處處理施工過程程中的質(zhì)量事事故。f施工部有關人員應應協(xié)助現(xiàn)場設設計代表的工工作，一起解解決處理施工工過程中的變變更。g所有設計變更，均均應按變更控控制程序辦理理，設計部和和施工部應分分別歸檔。1.2.4設計部部與其他部門門的協(xié)調(diào)(1)設計部與與質(zhì)量部和HSE部的協(xié)調(diào)a項目質(zhì)量部有權力力也有責任監(jiān)監(jiān)督、檢查各各設計專業(yè)貫貫徹執(zhí)行質(zhì)量量管理文件、項項目質(zhì)量計劃劃，項目質(zhì)量量部有責任及及時發(fā)現(xiàn)設計計中的質(zhì)量問問題，并參與與研究解決。b項目設計部各個專專業(yè)要配合項項目質(zhì)量部的的監(jiān)督檢查工工作，執(zhí)行有有關的質(zhì)量文文件，確保設設計產(chǎn)品和服服務滿足合同同規(guī)定的質(zhì)量量要求。1.3工程總承包包項目設計管管理程序工程項目的設計工工作分為初步步設計和施工工圖設計兩個個階段。1.3.1設計策策劃設計策劃劃在總承包合合同生效即開開始進行，所所有工作都在在項目經(jīng)理的的領導下由設設計經(jīng)理負責責組織完成，其其內(nèi)容如下。(1)研究、熟悉悉合同文件設計經(jīng)理通過研究究、熟悉合同同文件的內(nèi)容容、要求，向向項目經(jīng)理提提出執(zhí)行合同同的有效措施施，推薦合格格的設計分包包商目錄，并并編寫設計委委托書，獲得得項目經(jīng)理批批準。(2)建立項目設設計協(xié)調(diào)程序序項目設計協(xié)調(diào)程序序要明確EPC總承包商與與業(yè)主、設計計分包商之間間在設計工作作方面的關系系、聯(lián)絡方式式和報告制度度，以及設計計部與項目經(jīng)經(jīng)理部其他部部門的協(xié)調(diào)。(3)確定工作分分解結構及其其編碼工作分分解結構及其其編碼將成為為編制進度計計劃、人力資資源使用情況況的重要依據(jù)據(jù)。(4)編制項目設設計計劃設計經(jīng)理負責編制制項目設計計計劃，主要包包括項目概況況，項目的質(zhì)質(zhì)量目標和要要求，設計部部人員，項目目設計進度計計劃，設計評評審、驗證、確確認活動的時時機和方式，對對資源的特殊殊要求(如軟件要求求、環(huán)境要求求)，對設計成成品放行、交交付和交付后后提供現(xiàn)場服服務的要求等等。項目設計計劃編制制完成，經(jīng)項項目經(jīng)理批準準，監(jiān)理審查查后，提交業(yè)業(yè)主審批和確確認。1.3.2設計輸輸入設計部應確定設計計輸入的要求求，對不完整整的、含糊的的或矛盾的要要求，應會同同項目經(jīng)理、業(yè)業(yè)主一起解決決。所有的設設計輸入均應應由設計經(jīng)理理組織評審，以以確保設計輸輸入的有效性性和完整性。(1)輸入內(nèi)容：：設計輸入文文件應包括如如下主要內(nèi)容容：a設計依據(jù)，包括合合同／委托書書，設計基礎礎資料，項目目批準文件，強強制性標準，國國家行業(yè)規(guī)定定的設計深度度要求等。b由業(yè)主明示的、通通常隱含的和和法律法規(guī)、標標準規(guī)范要求求轉化的質(zhì)量量特性要求，包包括功能性、可可信性、安全全性、可實施施性、適應性性、經(jīng)濟性、時時間性等要求求。c上階段設計輸出、設設計確認結果果。d以前類似設計提供供的經(jīng)驗教訓訓。>設計所必需需的其它要求求(如特殊的專專業(yè)技術要求求)。(2)輸入程序a相關人員應熟悉和和確認合同中中所提供的技技術要求。b為了能使設計達到到最佳結果，設設計部有權建建議對原有的的設計輸入進進行修改或補補充。經(jīng)專業(yè)業(yè)負責人書面面提出并經(jīng)項項目經(jīng)理批準準后，應立即即通知業(yè)主，并并提出相應的的技術和經(jīng)濟濟方面的評價價。當接到業(yè)業(yè)主發(fā)出的承承認有效的書書面通知后，所所建議采用的的修改和補充充便應成為設設計輸入的條條件。c在業(yè)主提供資料中中沒有包括的的某些特殊方方面，應根據(jù)據(jù)項目需要，列列出項目使用用的標準、規(guī)規(guī)范，經(jīng)項目目經(jīng)理批準后后，報業(yè)主審審批，經(jīng)同意意后編入設計計文件內(nèi)。d若業(yè)主提供的信息息存在不完善善、含糊不清清或有爭議的的地方，則項項目經(jīng)理應請請業(yè)主解釋和和澄清，用澄澄清確認的資資料做輸入條條件。若用不不完善、含糊糊不清或有爭爭議的資料做做輸入條件，應應經(jīng)雙方共同同確認。e在文件編制過程中中，如果對合合同進行修訂訂，或業(yè)主的的要求發(fā)生變變化時，均應應將其變化內(nèi)內(nèi)容轉化為新新的設計輸入入文件。>項目設計輸入文件件應發(fā)至相關關各設計分包包商。1.4建設規(guī)劃劃設計1.4.1道路設設計1）設計原則（1）根據(jù)道路等級，結結合周邊相交交路網(wǎng)及人流流分布特點進進行總體設計計在開展道路總體設設計時，應對對整個區(qū)域路路網(wǎng)進行分析析，確定道路路在整個路網(wǎng)網(wǎng)中的位置，同同時考慮道路路沿線人流分分布特點，確確定道路線形形標準，交叉叉口設置形式式。（2）合理確定道路標標高及橫斷面面。道路標高應服從周周邊地塊標高高，并且做好好與周邊現(xiàn)狀狀企業(yè)、單位位、公園等現(xiàn)現(xiàn)狀建筑物及及現(xiàn)狀相交道道路銜接，同同時根據(jù)收集集到的資料及及《城市道路路設計規(guī)范》，結結合本道路的的定位合理確確定道路的橫橫斷面。（3）保護生態(tài)，注重重景觀，體現(xiàn)現(xiàn)特色在設計時，應以保保護自然生態(tài)態(tài)為前提，注注重道路景觀觀設計，注重重結合片區(qū)文文化特色，做做到人與自然然相互和諧，將將道路打造成成具有片區(qū)當當?shù)匚幕厣纳鷳B(tài)型景景觀道路。2）設計標準（1）1.2米入戶道路路：道路等級：支路；；（2）其它：路面類型：混凝土土路面；3）平面設計道路平面線形設計計，在道路路路網(wǎng)規(guī)劃的基基礎上進行，根根據(jù)道路路網(wǎng)網(wǎng)規(guī)劃已大致致確定的道路路走向、道路路之間的方位位關系，以道道路中線為準準，按照技術術要求及詳細細的地形、地地物資料、工工程地質(zhì)條件件，確定道路路紅線范圍內(nèi)內(nèi)在平面上的的直線、曲線線路段與它們們之間的銜接接；具體確定定交叉口的形形式。①道路的平面線形設設計應以總體體規(guī)劃道路走走向為基礎，結結合工程沿線線地形、地質(zhì)質(zhì)、水文，現(xiàn)現(xiàn)狀建筑物情情況，在滿足足各級道路技技術指標的前前提下，對規(guī)規(guī)劃線路進行行適當?shù)恼{(diào)整整，盡量減少少高填深挖，避避免過多的征征地拆遷，提提高工程的綜綜合經(jīng)濟效益益；②正確選取平曲線半半徑，處理好好直線與平曲曲線的銜接，合合理地設置緩緩和曲線、超超高、加寬等等，計算行車車視距并排除除可能存在著著的視線障礙礙；③根據(jù)道路等級合理理地設置交叉叉口、廣場、地地下管線、檢檢查井、沿線線建筑物出入入口、停車場場出人口、分分隔帶斷口、公公共交通?？靠空疚恢谩⒏礁浇＼噲龅牡奈恢?，并合合理計算車行行道、人行道道、停車站臺臺、綠化帶寬寬度等；④平面線形標準需分分期實施時，應應滿足近期使使用要求，兼兼顧遠期發(fā)展展，減少廢棄棄工程。4）縱斷面設計,（1）設計原則本次路線縱斷面設設計遵循下面面幾個原則：：①結合相交道路的現(xiàn)現(xiàn)狀標高及兩兩側建筑地臺臺標高，按高高標準的城市市道路進行設設計，并滿足足道路交通要要求、排水和和防洪排澇要要求。②充分利用自然地形形及原有路基基，合理改造造，少填少挖挖。③充分考慮防洪、道道路縱坡、雨雨水排放等要要求的基礎上上，使各項標標高和周邊用用地標高相互互協(xié)調(diào)。④最終達到工程的技技術合理、造造價經(jīng)濟、保保護環(huán)境、景景觀視覺良好好等目標。（2）縱斷面設計A、基本控制因素①相交道路的現(xiàn)狀標標高；②兩側建筑物物地臺臺標高；③滿足地下管線的最最少覆土標高高；④填挖方控制，設計計在滿足功能能要求的前提提下，盡量結結合現(xiàn)狀地勢勢，減少填挖挖土方量。⑤按城市道路的高標標準設置，采采用較緩的縱縱坡值和較大大的豎曲線長長度，減少道道路的縱坡起起伏，盡量做做到平緩、順順暢、行車舒舒適。B、縱斷面設計本工程設計為新建建道路，道路路的縱坡要滿滿足0.3%的排水要求求，同時滿足足地下管線的的埋設。（3）平、縱結合設計計A、線形組合原則①滿足行人安全、舒舒適以及與沿沿線環(huán)境、景景觀協(xié)調(diào)的要要求；②應在視覺上能自然然地誘導人們們的視線，并并保持視覺的的連續(xù)性；③平、縱面線形的技技術指標應大大小均衡，使使線形在視覺覺上、心理上上保持協(xié)調(diào)；；④合成坡度應組合得得當，以利于于路面排水。B、線形組合設計本工程平面及縱斷斷面線形的控控制因素較多多，在方案設設計中結合規(guī)規(guī)范要求與現(xiàn)現(xiàn)狀地形進行行線形組合設設計。①在急彎、反向曲線線或挖方邊坡坡處均考慮了了視線的誘導導，避免遮斷斷視線的情況況。②全線平曲線與豎曲曲線的結合點點，均滿足“平包豎”的要求。③全線豎曲線設置均均避免在一個個長平曲線內(nèi)內(nèi)設置兩個或或兩個以上的的豎曲線；或或在長豎曲線線內(nèi)設置兩個個或兩個以上上的平曲線。④采用較大的豎曲線線，避免在長長直線段內(nèi)插插入小于一般般最小半徑的的凹形豎曲線線。5）橫斷面設計①遵守國家、行業(yè)標標準規(guī)范②路權尊重，交通分分流充分尊重各種交通通方式的路權權，設置人行行道與非機車車道。交通分分流思想就是是從空間和時時間上分離步步行流、非機機動車流和機機動車流，使使其各行其道道，設置行人人、非機動車車專用道。③體現(xiàn)道路的功能城市道路橫斷面布布置必須體現(xiàn)現(xiàn)不同類別交交通在不同類類別道路上的的優(yōu)先級差異異，從支路到到主干路，行行人、自行車車優(yōu)先級應越越來越低，但但機動車優(yōu)先先級應愈來愈愈高。④具有可持續(xù)發(fā)展在橫斷面布置時，應應采用較新的的理念及較高高的標準，并并適當超前，但但受經(jīng)濟條件件及認識的限限制，很難準準確預測將來來的交通狀況況，因此規(guī)劃劃斷面雙側盡盡量預留綠化化退縮帶。⑤地下管線布置的影影響。6）路基設計路基是路面的基礎礎，與路面共共同承受交通通荷載的作用用。路基應具具有足夠的強強度、穩(wěn)定性性和耐久性。路路基設計原則則如下：（1）符合總體規(guī)劃的的要求，與城城市發(fā)展、沿沿線地塊的開開發(fā)相協(xié)調(diào)。（2）符合環(huán)境保護的的要求，盡量量有效的利用用原有地形，減減少土石方量量；加強園林林綠化，改善善變化后的地地形和景觀。（3）兼顧當?shù)剞r(nóng)田基基本建設的需需要。盡可能能與當?shù)剞r(nóng)田田、水利建設設相結合，維維持農(nóng)田排灌灌溝渠系統(tǒng)的的完整性，并并照顧到近遠遠期的發(fā)展，做做好路基排水水設計。（4）經(jīng)過農(nóng)田、菜地地的路基，須須做好路基的的防護，避免免對路基的不不良影響。（5）滿足防洪排澇要要求，避免和和防止滑坡塌塌方事故的發(fā)發(fā)生。（6）充分利用舊路基基，新老改造造相結合。（7）路基必須密實、均均勻、穩(wěn)定。（8）查清清地下水位情情況，保證路路基處于干燥燥或中濕狀態(tài)態(tài)。如路基處處于潮濕或過過濕狀態(tài)，必必須對路基進進行處理，如如加石灰粉。（9）控制路基的沉降降量，并減少少差異沉降。1）設計原則本工程遵循“分分散出口，就就近排放”的原則，結結合本工程規(guī)規(guī)劃進行雨水水管網(wǎng)的布置置，盡可能地地在管線較短短和埋深較小小的情況下，讓讓最大區(qū)域的的雨水能自流流排放。本工程污水管線設設計結合相關關的規(guī)劃，通通過合理布管管，盡可能地地在管線較短短和埋深較小小的情況下，將將規(guī)劃道路兩兩側污水得到到有效收集。具體原則如下：（1）排水系統(tǒng)結合現(xiàn)現(xiàn)狀地勢、現(xiàn)現(xiàn)狀道路管線線，合理布置置。（2）排水管網(wǎng)充分利利用地形、地地勢，重力排排放。（3）排水管道將盡可可能避免穿越越障礙物，減減少與其它管管線交叉。（4）排水管道系統(tǒng)的的布置必須考考慮其水力條條件、可實施施性。2）管線綜合根據(jù)本次工程實施施的范圍、內(nèi)內(nèi)容，進行本本項目的管線線綜合規(guī)劃設設計，完善市市政管網(wǎng)的平平面及豎向布布置，對部分分規(guī)模較小、不不規(guī)劃的管線線進行整合、廢廢除、改建，滿滿足城市發(fā)展展要求。市政工程管線根據(jù)據(jù)土壤性質(zhì)及及地面承受荷荷載的大小確確定管線的覆覆土深度后，再再按工程管線線的性質(zhì)從道道路紅線向道道路中心線方方向平行布置置。為減少工工程管線對道道路的影響，管管線盡量布置置在人行道、非非機動車道和和綠化帶下面面。工程管線線之間及其與與建筑物之間間保留一定的的水平和垂直直間距。管線最常見為直埋埋式和架空兩兩種敷設方式式，考慮到城城市景觀的要要求，工程管管線的敷設方方式考慮為地地下敷設，地地下敷設分為為直埋式敷設設和綜合管溝溝敷設兩種。建建議主要路段段或管線集中中敷設的道路路采用管溝的的敷設方式，其其它道路采用用常規(guī)的直埋埋敷設方式。各各主要管線的的輸配支管采采用在人行道道或綠化帶下下直埋式敷設設。1.4.3照明工工程1）設計原則(1)道路照明設設計必須滿足足通行要求，并并達到相應城城市道路照明明設計標準的的照度水平。(2)道路照明除除使道路表面面滿足亮度要要求外，并且且照度均勻，使使人員視覺舒舒適，并能看看清周圍環(huán)境境。(3)在道路交叉叉口，適當提提高照度標準準，以便提高高其通行能力力。(4)根據(jù)道路的的現(xiàn)狀，合理理選擇燈具及及布置方式，力力求做到與周周圍環(huán)境相協(xié)協(xié)調(diào)。(5)提倡綠色照照明，選擇高高效光源及燈燈具，光源選選用太陽能路路燈，燈具、燈燈桿造型美觀觀、耐用。(6)道路照明采采用帶軟起動動功能的調(diào)壓壓、穩(wěn)壓節(jié)能能設備，一方方面能節(jié)能，另另一方面能延延長路燈光源源使用壽命，減減少維護費用用。2）設計指導思想(1)注重燈光環(huán)環(huán)境與人文的的結合，與城城市功能區(qū)的的配合，與自自然環(huán)境的融融合。(2)滿足高標準準的情況下，盡盡量做到低投投入，高效益益；提高管理理水平，減少少維護費用。1.5設計過程控控制(1)內(nèi)部和外部部接口的控制制a內(nèi)部接口控制。內(nèi)內(nèi)部接口是指指設計部內(nèi)部部各專業(yè)之間間的接口，主主要內(nèi)容包括括：各專業(yè)之之間的協(xié)作要要求、設計資資料互提過程程、設計文件件發(fā)放之前的的會簽工作等等。b外部接口控制。外外部接口指設設計部與業(yè)主主、設計部與與設計分包商商等方面的接接口，主要內(nèi)內(nèi)容包括：業(yè)業(yè)主的要求、需需要與業(yè)主進進行交涉的所所有問題、與與各設計分包包商間的資料料來往等。(2)項目設計基基礎資料的管管理a項目設計基礎資料料由業(yè)主準備備和提供，通通常應在項目目招標階段或或在項目中標標后項目開工工會議之前提提供。如果經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理審審查發(fā)現(xiàn)完整整性、有效性性存在問題，應應及時向業(yè)主主提出。b項目設計基礎資料料由項目經(jīng)理理集中統(tǒng)一管管理，原件不不分發(fā)各有關關部門；必要要時，應經(jīng)項項目經(jīng)理批準準復印。c當業(yè)主提出修改項項目設計基礎礎資料時，項項目經(jīng)理(或設計經(jīng)理)應組織有關關專業(yè)，對修修改內(nèi)容進行行審查和評估估。d項目經(jīng)理(或設計計經(jīng)理)應將經(jīng)批準準的設計基礎礎資料修改情情況發(fā)放給所所有受影響的的部門和專業(yè)業(yè)。(3)項目設計數(shù)數(shù)據(jù)的管理a項目設計數(shù)據(jù)通常常以業(yè)主提供供的項目設計計基礎資料為為基礎，由項項目設計經(jīng)理理組織各專業(yè)業(yè)負責人進行行整理和匯總總，編制成項項目設計數(shù)據(jù)據(jù)表，并經(jīng)項項目設計經(jīng)理理審核，項目目經(jīng)理批準，送送業(yè)主確認后后發(fā)表。b在項目實施過程中中，如必須修修改項目設計計數(shù)據(jù)時，應應列入變更之之中，按規(guī)定定程序批準后后，項目經(jīng)理理應及時修改改項目設計數(shù)數(shù)據(jù)表，另行行發(fā)表。(4)設計標準和和規(guī)范的管理理a項目采用的設計標標準和規(guī)范，應應在合同文件件中規(guī)定，并并附項目設計計采用的標準準、規(guī)范清單單。如果合同同文件中沒有有相應的標準準、規(guī)范清單單則應在項目目開工會議之之前，由設計計經(jīng)理組織編編制一份設計計采用的標準準、規(guī)范清單單，經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理批準后，送送業(yè)主審查批批準。b項目開工之后，專專業(yè)負責人負負責編制本專專業(yè)采用的設設計標準、規(guī)規(guī)范清單，經(jīng)經(jīng)工程總承包包企業(yè)專業(yè)部部室審核后，交交項目設計經(jīng)經(jīng)理。由項目目設計經(jīng)理審審核并匯總后后，交項目經(jīng)經(jīng)理審核，并并送交業(yè)主審審查同意。c在設計過程中禁止止采用過期、失失效、作廢的的標準和規(guī)范范。(5)項目設計統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定a項目開始之后，通通常在設計開開工會議之前前，由項目經(jīng)經(jīng)理和項目設設計經(jīng)理組織織各專業(yè)負責責人編制項目目設計統(tǒng)一規(guī)規(guī)定，作為各各專業(yè)開展工工程設計的依依據(jù)之一。b項目設計統(tǒng)一規(guī)定定包括業(yè)主提提供的項目設設計基礎資料料和工程總承承包企業(yè)內(nèi)部部的有關規(guī)定定，項目設計計統(tǒng)一規(guī)定應應經(jīng)項目經(jīng)理理審核批準，并并送業(yè)主確認認后發(fā)表執(zhí)行行。c項目設計統(tǒng)一規(guī)定定分總體部分分和專業(yè)部分分?？傮w部分分由設計經(jīng)理理組編寫，項項目經(jīng)理審核核；專業(yè)部分分由專業(yè)負責責人編寫，設設計經(jīng)理審核核，之后分發(fā)發(fā)到每一個專專業(yè)負責人。d在設計過程中若需需要對項目設設計統(tǒng)一規(guī)定定中的某些規(guī)規(guī)定進行修改改，則應提出出報告，經(jīng)設設計經(jīng)理和項項目經(jīng)理批準準后進行修改改。修改后的的項目設計統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定應按按原程序簽署署，并分發(fā)到到每一個專業(yè)業(yè)負責人，同同時收回修改改前的統(tǒng)一規(guī)規(guī)定。(6)設計更改設計輸出文件批準準發(fā)布后，設設計部對所有有的設計更改改應實施控制制。a應識別設計更改的的原因、必要要性和可行性性等，并形成成文件。b評價設計更改對已已采購施工安安裝部分及對對相關專業(yè)的的影響，并采采取措施。c必要時(如合同或或法規(guī)要求時時)對設計的更更改進行評審審、驗證和確確認。d設計的更改在實施施前應得到批批準，并做好好記錄和標識識。(7)設計進度／／費用控制a控制部要對項目的的進度計劃進進行跟蹤，掌掌握項目設計計階段各專業(yè)業(yè)主要里程碑碑的實現(xiàn)，了了解各階段的的設計評審、驗驗證工作情況況，并按規(guī)定定及時形成周周報或月報，上上報項目經(jīng)理理及業(yè)主。b對項目實施過程中中來自業(yè)主的的重大變更，應應由設計部及及時與業(yè)主協(xié)協(xié)商，并取得得業(yè)主的書面面認可后實施施，控制部根根據(jù)變更內(nèi)容容對設計進度度計劃進行調(diào)調(diào)整。c對項目實施過程中中來自項目內(nèi)內(nèi)部的調(diào)整，應應由要求發(fā)生生調(diào)整的部門門或?qū)I(yè)提出出書面申請，上上報設計部，設設計部根據(jù)調(diào)調(diào)整的內(nèi)容和和重要性，經(jīng)經(jīng)與項目業(yè)主主協(xié)商后，做做出是否實施施該調(diào)整的決決定。確定實實施該調(diào)整后后，由控制部部據(jù)其對項目目進度計劃進進行調(diào)整，并并向業(yè)主進行行通報。(8)設計質(zhì)量控控制1)質(zhì)量控制內(nèi)容a項目質(zhì)量部應根據(jù)據(jù)項目經(jīng)理部部的質(zhì)量管理理體系和總承承包項目的特特點編制項目目質(zhì)量計劃，并并負責該計劃劃的正常運行行。b項目質(zhì)量部應對項項目設計部所所有人員進行行資質(zhì)的審核核，并對設計計階段的項目目設計計劃、設設計輸入文件件進行審核，以以保證項目執(zhí)執(zhí)行過程能夠夠滿足業(yè)主的的要求，適應應所承包項目目的實際情況況，確保項目目設計計劃的的可實施性。c設計部在整個設計計過程中應按按照項目質(zhì)量量計劃的要求求，定期進行行質(zhì)量抽查，對對設計過程和和產(chǎn)品進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督，及及時發(fā)現(xiàn)并糾糾正不合格產(chǎn)產(chǎn)品，以保證證設計產(chǎn)品的的合格率，保保證設計質(zhì)量量。2)質(zhì)量控制措施設計部內(nèi)部的質(zhì)量量控制措施有有以下幾個方方面：a設計評審。設計評評審是對項目目設計階段成成果所作的綜綜合的和系統(tǒng)統(tǒng)的檢查，以以評價設計結結果滿足要求求的能力，識識別問題并提提出必要的措措施。設計經(jīng)經(jīng)理在項目設設計計劃中應應根據(jù)設計的的成熟程度、技技術復雜程度度，確定設計計評審的級別別、方式和時時機，并按程程序組織設計計評審。b設計驗證。設計文文件在輸出前前需要進行設設計驗證過程程，設計驗證證是確保設計計輸出滿足設設計輸入要求求的重要手段段。設計評審審是設計驗證證的主要方法法，除此之外外，設計驗證證還可采用校校對、審核、審審定及結合設設計文件的質(zhì)質(zhì)量檢查／抽抽查方式完成成。校對人、審審核人應嚴格格按照有關規(guī)規(guī)定進行設計計驗證，認真真填寫設計文文件校審記錄錄。設計人員員應按校審意意見進行修改改。完成修改改并經(jīng)檢查確確認的設計文文件才能進入入下一步工作作。c設計確認。設計文文件輸出后，為為了確保項目目滿足規(guī)定要要求，應進行行設計確認，該該項工作應在在項目設計計計劃中做出明明確安排。設設計確認方式式包括：可研研報告評估，方方案設計審查查，初步設計計審批，施工工圖設計會審審、審查等。業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和項目經(jīng)理部部三方都應參參加設計確認認活動。d設計成品放行、交交付和交付后后的服務。設設計部要按照照合同和工程程總承包企業(yè)業(yè)的有關文件件，對設計成成品的放行和和交付做出規(guī)規(guī)定，包括：：設計成品在在設計部內(nèi)部部的交接過程程；出圖專用用章及有關印印章的使用；；設計成品交交付后的服務務，如設計交交底、施工現(xiàn)現(xiàn)場服務、服服務的驗證和和服務報告。(9)設計分包合合同管理a設計部負責對設計計分包商資質(zhì)質(zhì)的審查、設設計分包合同同技術條款的的編制，同時時參與設計分分包資料的驗驗收工作。b在項目實施過程中中，設計部要要了解和掌握握合同的執(zhí)行行情況，監(jiān)督督設計分包商商的進程。c收集、記錄、保存存對合同條款款的修訂信息息、重大設計計變更的文字字資料，并負負責落實新條條款和變更的的實施情況，為為后續(xù)的合同同結算工作準準備可靠依據(jù)據(jù)。(10)設計文件件控制a設計部所有需要外外發(fā)的文件、資資料、圖紙，設設計部應在“文件控制程程序”的指導下對對其進行編號號、登記，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)理或或設計經(jīng)理簽簽字后才可放放行，將文件件、資料上報報信息文控中中心存檔備案案。b設計部內(nèi)部圖紙資資料的分配和和發(fā)送由發(fā)出出資料的專業(yè)業(yè)負責。c對于設計階段的會會議，設計部部要負責整理理、備案、下下發(fā)會議紀要要，并上報信信息文控中心心。1.6后續(xù)服務的的安排及保證證措施提供全程優(yōu)質(zhì)的服服務，嚴格按按照有關技術術標準、規(guī)范范進行設計。按按照業(yè)主要求求參加各級報報審工作，并并根據(jù)審查結結論負責作必必要的調(diào)整補補充。充分與與業(yè)主溝通，體體現(xiàn)業(yè)主意愿愿。1.6.1后續(xù)服服務工作安排排按照業(yè)主要求提供供全程優(yōu)質(zhì)的的服務，及時時充分與業(yè)主主溝通，體現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主意愿。（1）后續(xù)服務人員安安排施工期間我院將派派出負責本項項目設計設計計、且具有豐豐富后續(xù)服務務經(jīng)驗的項目目人員為后續(xù)續(xù)服務工作負負責人，調(diào)配配參加本項目目設計設計的的各專業(yè)分項項負責人組成成設計代表小小組，全面負負責本項目的的后續(xù)服務工工作。（2）后續(xù)服務時間安安排后續(xù)服務時間自項項目開工之日日至項目竣工工驗收。1.6.2后續(xù)服服務人員職責責指內(nèi)計術和點作；（2）業(yè)主規(guī)定的時間間內(nèi)有能力即即時處理與解解決施工中與與設計有關的的問題；（3）在業(yè)主規(guī)定的時時間內(nèi)積極配配合業(yè)主對施施工及設計方方案進行優(yōu)化化；（4）參與工程質(zhì)量事事故分析，并并對因設計造造成的質(zhì)量事事故提出相應應的技術處理理方案；（5）參加本工程的交交工、竣工驗驗收，提交設設計工作報告告，并配合質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門校核工程是是否按照施工工圖設計施工工。第四章EPCC項目采購管管理1、EPC項目采購管管理概述1.1項項目采購是指指項目采購組組為項目提供供合同規(guī)定的的設備、材料料采購服務的的全過程；包包括制訂采購購計劃、確定定合格分承包包方名單、采采買、催交、檢檢驗、運輸、現(xiàn)現(xiàn)場物資管理理等環(huán)節(jié)以及及采購分包管管理。1.2設設備、材料的的交貨進度直直接影響項目目的建設進度度；設備、材材料的規(guī)格、數(shù)數(shù)量是否齊全全，也直接影影響施工的順順利進行。因因此，在設備備、材料的采采購過程中，還還必須對設備備、材料的規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、進度進進行跟蹤控制制。1.3設備、材料料的質(zhì)量不僅僅會直接影響響項目的費用用和進度，并并且將影響裝裝置將來的連連續(xù)、穩(wěn)定和和安全運轉。因因此必須對采采購的設備、材材料的質(zhì)量進進行有效的控控制，確保提提供的設備、材材料是符合質(zhì)質(zhì)量要求的合合格產(chǎn)品。2、采購工作目標2.1開發(fā)并并保證質(zhì)量可可靠的、商務務可信賴的供供應來源；2.2根據(jù)最最經(jīng)濟的原則則，展開具有有競爭力的采采購業(yè)務；2.3按照項項目技術、質(zhì)質(zhì)量、進度、費費用控制要求求保證設備、材材料的供應；；2.4保證與與公司內(nèi)外有有關部門最密密切的合作；；2.5培養(yǎng)具具有敬業(yè)精神神，專業(yè)過硬硬，工作高效效的采購隊伍伍；2.6建立保保證完成項目目采購任務的的技術體系和和數(shù)據(jù)庫。3、項目采購原則項目采購購工作要保證證按項目的質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量、時時間要求，以以合理的價格格和恰當?shù)墓┕獊碓?，獲獲得所需的設設備、材料及及有關服務，在在具體的執(zhí)行行過程中要體體現(xiàn)如下工作作原則。3.1貨比三家，公公平競爭，“五適采購”原則原則上應應選擇三個以以上的詢價對對象，嚴格控控制獨家供貨貨，用制度來來保證報價者者間的公平競競爭，以獲取取采購效益。在在工作各環(huán)節(jié)節(jié)要體現(xiàn)“五適采購”。3.1.1適時采采購以保證項項目建設進度度為前提，對對可能影響整整個項目建設設進度的長周周期、關鍵設設備，要創(chuàng)造造條件，盡可可能早地訂貨貨，“早要早到家”，以保證工工程進度。短短周期、通用用設備、材料料隨用隨買，“晚要晚到底”，以追求零零庫存。3.1.2適地采采購國內(nèi)設備采采購，要考慮慮制造廠商與與施工現(xiàn)場的的相對位置，優(yōu)優(yōu)化采購，以以降低設備、材材料相關費用用。大型設備備運輸困難，具具備現(xiàn)場制作作條件的，可可考慮安排由由施工單位現(xiàn)現(xiàn)場制作。3.1.3適質(zhì)采采購講究設備備材料與裝置置整體水平，設設備材料相互互間質(zhì)量的適適配性，性能能、能力的合合理性，杜絕絕質(zhì)量、能力力浪費。設備備、材料的規(guī)規(guī)格、等級或或材質(zhì)是決定定其價格的主主要因素，過過去由于我們們長期單純搞搞設計，設計計人員對設備備、材料的價價格不聞不問問，沒有費用用控制概念，設設備選型、材材料選擇比較較保守、隨意意。如何盡快快改變這種狀狀態(tài)，設計人人員樹立費用用觀念，是適適質(zhì)采購的關關鍵。同樣，在在采購詢價對對象的確定上上，在報價評評價過程中，也也要注意適質(zhì)質(zhì)采購，以提提高采購效益益。3.1.4適量采采購減少合同同總數(shù)量，將將相似內(nèi)容的的合同盡可能能地合并在一一個主合同內(nèi)內(nèi)，這樣，可可減少采購管管理工作量，降降低項目采購購可控成本，甚甚至合同價格格。精確計算算材料用量，在在保證材料供供貨質(zhì)量的前前提下，將材材料裕量控制制在最小。3.1.5適價采采購提高費用用估算的精度度，嘗試進行行采購環(huán)節(jié)費費用分解，同同時加強價格格信息收集、整整理工作，以以期在合同談談判中，有理理、有據(jù)、有有力，以達到到降低合同費費用的目的。加加大商務審批批力度；嚴格格控制項目采采購費用變更更。我們的目目標是追求價價格的合理性性，而不是單單純地追求價價格最低，以以至于合同無無法順利執(zhí)行行。在規(guī)定的的費用范圍內(nèi)內(nèi)，投資和操操作費用綜合合考慮，以最最佳效益為采采購目標。3.2采購過程程程序化、標準準化、公開化化，符合質(zhì)保保體系的原則則采購全過過程的制度化化和程序化：：實行采購程程序化作業(yè)，增增加制約措施施，嚴格授權權程序，實現(xiàn)現(xiàn)民主決策，體體現(xiàn)公司意志志。嚴明采購購業(yè)務紀律，最最大程序地杜杜絕個人行為為，為防止腐腐敗和杜絕行行業(yè)不正之風風奠定法制基基礎。工作標準準化：包括計計劃格式、詢詢價文件包、報報價文件包、報報價評價文件件包、合同文文件包、所有有狀態(tài)報告、質(zhì)質(zhì)量記錄、文文件建檔等基基本上實現(xiàn)了了標準化。執(zhí)執(zhí)行報價審批批制度，報價價技術評價、商商務評價獨立立進行，在此此基礎上進行行報價的綜合合評價，確定定供貨廠商。公開化、公公正化：廠商商來源公開，推推薦渠道公開開，評審程序序公開，評審審過程公開，達達到評審結論論公正。3.3提高采購技技術含量，走走專家采購之之路采購是一一門專業(yè)，主主要包括以下下幾個方面含含義：3.3.1專業(yè)采采買：專業(yè)技技術知識、商商務知識、業(yè)業(yè)務能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力、計計算機應用、商商務信息庫支支持、信息管管理。3.3.2專家采采購：采購隊隊伍由專業(yè)技技術人員構成成并具有相當當?shù)脑O計經(jīng)驗驗或工程經(jīng)驗驗。3.3.3專業(yè)檢檢驗：培養(yǎng)或或聘用專門的的監(jiān)造、檢驗驗人員；專業(yè)業(yè)的現(xiàn)場物資資管理：專業(yè)業(yè)化管理、計計算機集成管管理。3.4設計、采購購、施工分工工明確，密切切合作的原則則重要設設備、機組供供應商的確定定過程相當程程度上是一個個設計方案的的確定過程；；材料供應和和設備制造工工藝的國產(chǎn)化化是重要設備備設計國產(chǎn)化化的延伸和完完成；長周期期設備的適時時采購啟動又又與各設計的的特定階段相相對應，同樣樣，廠商資料料的提交和確確認，又構成成了設計的另另一重要部分分。這樣設計計與廠商的不不可分割性，注注定了采購與與設計相關的的必然性。設計人員員不僅負責請請購文件的編編制，還要參參與分承包方方協(xié)調(diào)會、負負責技術談判判、報價技術術評價、參與與報價綜合評評價、負責分分承包方圖紙紙資料確認，必必要時參與現(xiàn)現(xiàn)場開箱檢驗驗和現(xiàn)場技術術服務。在項目建建設的中后期期，項目工作作的重點轉移移到施工現(xiàn)場場，采購組的的工作是圍繞繞施工而展開開的，采購的的物資供應的的好壞在相當當大程序上決決定了施工進進度和質(zhì)量的的好壞。設計、采采購、施工是是項目建設工工作流上的密密切相關的三三條主線，即即相對獨立，但但有時又高度度交叉相容。這這更要求設計計、采購、施施工管理人員員要嚴格執(zhí)行行公司關于設設計、采購、施施工管理的分分工規(guī)定，切切實履行各自自的職責，提提倡互相尊重重和互相支持持，保持良好好的協(xié)作關系系。3.5推行項目管管理、矩陣式式管理的原則則項目實行行項目管理，即即采用永久性性的業(yè)務機構構與根據(jù)項目目規(guī)模組成的的項目組相結結合的管理模模式。項目組組的執(zhí)行人是是項目經(jīng)理，項項目采購業(yè)務務的執(zhí)行人是是采購經(jīng)理，采采購經(jīng)理在項項目經(jīng)理的直直接領導下開開展工作，并并在業(yè)務上接接受采購部的的指導和的技技術支持，向向項目經(jīng)理和和采購部主任任報告工作。項項目采購組成成員受項目采采購經(jīng)理和采采購部的雙重重領導。項目目采購組內(nèi)的的領導關系以以及項目采購購組與專業(yè)部部門的關系按按《項目組織織規(guī)定》執(zhí)行行。3.6質(zhì)量、進度度、費用、材材料、合同全全面控制的原原則全面執(zhí)行IISO90001質(zhì)量體系，制制訂可行的質(zhì)質(zhì)量計劃，接接受質(zhì)量保證證工程師的質(zhì)質(zhì)量檢查和指指導，以保證證采購工作質(zhì)質(zhì)量和設備、材材料的供應質(zhì)質(zhì)量。培養(yǎng)職工工全新的計劃劃觀念，樹立立計劃的權威威性，做到工工作有計劃，進進度要跟蹤，資資源實耗能及及時準確地統(tǒng)統(tǒng)計。采用贏贏得值定量評評估原理（EVC）檢測采購購實施效果，分分析存在問題題及原因，指指導下階段采采購業(yè)務，必必要時修訂實實施計劃。使使得“項目采購月月報”和EVC法真正成為為每個采購管管理人員的助助手，成為指指導采購工作作和實施采購購管理的主要要信息依據(jù)。按照項目目費用控制要要求，將采購購相關的六類類費用進行分分解，逐級控控制，保證項項目費用控制制目標的實現(xiàn)現(xiàn)。在項目采采購全過程中中對材料實施施有效的控制制，按照“適時”“適量”的采購原則則，在保證項項目材料供應應的前提下，追追求材料“零庫存”和“零結余”。加強對采采購合同的管管理工作，最最大限度地降降低合同風險險，保證項目目采購的順利