不干膠貼紙供貨計(jì)劃及售后方案

不干膠貼紙供貨計(jì)劃及售后方案供貨工作計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃(2)合同號(hào)(3)收貨人代號(hào)(4)目的地(5)貨物的名稱、品目號(hào)、箱號(hào)(6)(7)尺寸(長(zhǎng)x寬x收及數(shù)量統(tǒng)計(jì)。卸貨計(jì)劃貨物保證24米)、發(fā)票金額、載運(yùn)車次名稱和啟運(yùn)日期。同時(shí)，如果包裝件重量20122．73大努力積極配合貴方完成貨物的的裝卸事宜。貨物檢驗(yàn)檢驗(yàn)不合格時(shí)，所產(chǎn)生的費(fèi)用由我公司承擔(dān)。產(chǎn)品與配件工具計(jì)劃所有產(chǎn)品均為合法正當(dāng)渠道、包裝完好的產(chǎn)品。隊(duì)伍準(zhǔn)備計(jì)劃2017810的加工、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎⑺椭良追街付ǖ攸c(diǎn)。8.1.58.1.5根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，我公司擬投入本項(xiàng)目人員安排如下所示：序號(hào)序號(hào)姓名年齡從事本行業(yè)年限備注供貨方案供貨實(shí)施方案為更好的和貴方合作，確保為貴方提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，也為提高我公司產(chǎn)品的客戶滿意度，維護(hù)我公司的信譽(yù)。結(jié)合實(shí)際情況，特向貴方作出以下保障措施：如我公司中標(biāo)，我公司將成立專項(xiàng)供貨保障小組，以公司ISO9001對(duì)于貴方的訂單，我方首先確定瓶頸物資，根據(jù)貴方的交的交貨周期。同時(shí)為了更好的滿足貴方的交貨周期，我公司物料保證部供貨周期。不干膠貼畫在生產(chǎn)過程中，格按照?qǐng)D紙進(jìn)行生產(chǎn)，所有安格。我公司工程技術(shù)人員將嚴(yán)格安裝貴司的技術(shù)要求，仔細(xì)審質(zhì)量保證體系執(zhí)行，確保投標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量。我方將按照貴方對(duì)產(chǎn)品的指定技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能2017810工、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，及時(shí)運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)。供貨質(zhì)量保證措施和體系924754CTP一、供貨質(zhì)量保證措施優(yōu)質(zhì)的原材料選擇我公司生產(chǎn)不干膠貼紙的所有原材料全部采用優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料。全方位的原材料入廠檢測(cè)通過對(duì)全材料入廠嚴(yán)格科學(xué)的檢測(cè)，我公司確保采購的原材料性能達(dá)到公司要求。先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備產(chǎn)品一致性及質(zhì)量。證不干膠貼紙的制作質(zhì)量，提高不干膠貼紙的美觀性。二、供貨質(zhì)量保證體系定出保證質(zhì)量的措施，并在企業(yè)認(rèn)真貫徹實(shí)施。經(jīng)常進(jìn)行”質(zhì)量第一”的思想教育完全由于技術(shù)或設(shè)備因素引起的比較大量的經(jīng)常性的質(zhì)量問題都是企業(yè)建立健全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，做好企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的事物以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，制度形式固定下來)。企業(yè)要號(hào)召和要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作。我司著重加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。產(chǎn)品的質(zhì)量問題大部①嚴(yán)格工藝紀(jì)律。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來看，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不外乎人、材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境這五個(gè)因素。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，保證工藝的質(zhì)量，把以上五個(gè)因素切實(shí)有效地控制起來，及時(shí)地消除不良因素，就關(guān)于設(shè)備管理，要正確地使用，定期維護(hù)保養(yǎng)，保證運(yùn)轉(zhuǎn)正常。關(guān)于工藝的管理，要求嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行操作。關(guān)于環(huán)境的管理，要求工作現(xiàn)場(chǎng)清潔、布局合理，工具、物品存放有序，做到文明生產(chǎn)。施不放過，當(dāng)事人沒有得到教育不放過④質(zhì)量控制就是以預(yù)防為主，注意信息反饋。從質(zhì)量管理的要求來看，檢驗(yàn)的目的不僅在于剔出廢次品，而且還在于收集、積累大量的數(shù)據(jù)、資料，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。我公司充分應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)、資料，把制造過程的質(zhì)量信息及時(shí)反饋到有關(guān)工序和部門，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在日常的生產(chǎn)過程中，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，有不少企業(yè)舉辦了產(chǎn)品質(zhì)量展、質(zhì)量事故分析會(huì)、質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和開展了質(zhì)量月、質(zhì)量年等活動(dòng)有力地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。開展技術(shù)比武、高手過招等活動(dòng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。動(dòng)：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也提高了企業(yè)的知名度。織開展的評(píng)選”印刷質(zhì)量管理獎(jiǎng)供貨交貨期保證措施和體系供貨日期控制的措施1）編制進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。2）際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。1）組織措施使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。技術(shù)措施根據(jù)工期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整；勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\(yùn)硬，以提高工作功率；加強(qiáng)原材料的采購管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤供貨期；對(duì)投入本此產(chǎn)品供給的各類運(yùn)輸車輛等，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢查維修，要必時(shí)購置，施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，從經(jīng)濟(jì)措施度不受資金的影響。信息管理措施節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成供貨日期目標(biāo)。5）技術(shù)服務(wù)支持供貨安全保證措施和體系一、安全隱患分析1、火災(zāi)危險(xiǎn)品，是印刷廠主要的危險(xiǎn)源。2、設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)切紙、印刷、裝訂等機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度快，傳遞能量高，某些設(shè)備有開放工作面，設(shè)備失修、違規(guī)操作極易對(duì)肢體造成傷害。3、刀片割傷、燙傷模切刀模裝有鋒利的切刀，在搬運(yùn)、裝卸、存放刀模時(shí)如果違反4、電危險(xiǎn)(1)靜電危險(xiǎn)放電，造成電擊或起火。(2)導(dǎo)線電纜漏電危險(xiǎn)人體接觸時(shí)觸電受傷。5、化學(xué)危險(xiǎn)品易燃、有毒化學(xué)物品危害操作人員健康，并可能誘發(fā)火災(zāi)。6、其他環(huán)境隱患是造成印刷生產(chǎn)安全事故不容忽視的因素。二、安全保證及控制措施1、強(qiáng)化安全管理思想意識(shí)，提前排查，消除不安全因素，控制不安全行為杜絕事故的發(fā)生，根本的措施只能是消除潛在的危險(xiǎn)因素(物的不安全狀態(tài))和使人不發(fā)生錯(cuò)誤判斷、錯(cuò)誤操作(人的不安全行為)。每位員工認(rèn)識(shí)并制止了危險(xiǎn)行為的發(fā)生或控制了危險(xiǎn)因素向事故轉(zhuǎn)化的ISO90015S2、嚴(yán)把人員的選用和配置關(guān)，提高員工的安全素質(zhì)，規(guī)范員工的安全行為應(yīng)變能力、心理承受適應(yīng)性能力和行為規(guī)范約束能力等。是措施。三、針對(duì)防火生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)安全防范措施防火，生產(chǎn)廠區(qū)禁止吸煙，抽煙者一律到指定吸煙區(qū)。防止設(shè)備運(yùn)行危險(xiǎn)、刀模割傷及燙傷，嚴(yán)格操作規(guī)程，選良好，運(yùn)行不正常的設(shè)備應(yīng)停產(chǎn)檢修。設(shè)備應(yīng)有正確的接地保護(hù)，導(dǎo)線電纜應(yīng)避開人員必經(jīng)之路，老化、破損電纜要及時(shí)更換，帶電維修要遵守操作規(guī)范。運(yùn)輸、使用制度結(jié)合生產(chǎn)工藝制定合理的應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局應(yīng)密切結(jié)合生產(chǎn)工藝流程，滿足衛(wèi)生、防置醒目的安全色、安全標(biāo)識(shí)，滅火器放置位置、逃生路線要明確。倉庫有嚴(yán)格的管理制度和防火、防爆等保障安全措施。原紙和油墨以及燃料用油采用防護(hù)墻便于叉車運(yùn)輸原紙通行。人工作業(yè)道寬1m*1.5m。檢查通道寬不少于0.5m0.5m。的時(shí)間變長(zhǎng)，效率變低，影響員工的情緒，因而易發(fā)生安全事故。供貨進(jìn)度保證措施針對(duì)本次投標(biāo)項(xiàng)目，我公司高層高度重視，如中標(biāo)，我公司將對(duì)該項(xiàng)目貨物生產(chǎn)成立專項(xiàng)工作小組，啟動(dòng)大項(xiàng)目生產(chǎn)機(jī)制。具體安排如下：公司