執(zhí)行力培訓(xùn)教材 6

不得不說的

執(zhí)行力齊

小

珊

現(xiàn)任：HR360成長(zhǎng)學(xué)院運(yùn)營(yíng)總裁高級(jí)講師上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院客座教授擅長(zhǎng)課程：

注冊(cè)人才招聘管理師注冊(cè)培訓(xùn)管理師

高效招聘面試選才技巧職業(yè)面試官訓(xùn)練

魅力演說訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（PTT)

公眾演說與主持技巧職業(yè)生涯規(guī)劃高效企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建高效溝通

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

高績(jī)效人才之選育用留職場(chǎng)商務(wù)禮儀

招聘渠道的選擇與運(yùn)用錄用風(fēng)險(xiǎn)及防范成敗在心態(tài)心態(tài)好事業(yè)成不成也成

心態(tài)壞事業(yè)敗不敗也敗

一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)一個(gè)故事一些理念今天我們交流什么？請(qǐng)經(jīng)理人從今天開始—變態(tài)心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度1一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)2一個(gè)故事

《

盡力而為VS使命必達(dá)

》

9讓我們來交流下：1、讀完故事有何感受？2、如果主人公是您，您會(huì)做到哪一步？3、為什么？3一些理念要提醒醒您，，一個(gè)個(gè)不爭(zhēng)爭(zhēng)的事實(shí)是：我們周周遭的的環(huán)境境變化化正在在發(fā)生生……12故善戰(zhàn)戰(zhàn)者，，求之之于勢(shì)勢(shì)，不不責(zé)于于人，，故能能擇人人而任任勢(shì)阿迪關(guān)廠的三個(gè)疑問疑問一：為何關(guān)閉在華唯一直屬工廠？成本高昂、競(jìng)爭(zhēng)激烈是主因，是市場(chǎng)的規(guī)律和產(chǎn)業(yè)的周期所致。疑問二：在華代工廠是否會(huì)受影響？疑問三：生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至東南亞？阿迪關(guān)廠背后的人力成本跳升關(guān)注一：操作工月薪3000元留不住關(guān)注二：人力成本每年跳漲30%關(guān)注三：東南亞工人工資只有中國(guó)1/3代工廠廠深陷陷“斷斷糧””危局局2012年中國(guó)國(guó)與全全球雇雇傭情情況對(duì)對(duì)比雇傭前前景指指數(shù)均均為經(jīng)經(jīng)季節(jié)節(jié)性調(diào)調(diào)整數(shù)數(shù)據(jù)始于1962年美國(guó)國(guó)和加加拿大大，51年；中國(guó)始始于2006年，7年單位：：百分分比新興市市場(chǎng)消費(fèi)國(guó)國(guó)西歐受歐債債危機(jī)機(jī)影響響較大大的國(guó)國(guó)家騰訊10%硬性指指標(biāo)裁裁員三一重重工裁裁員30%夏普裁裁員鴻鴻海中中槍口紅效效應(yīng)已已現(xiàn)裁員潮潮又襲襲企業(yè)如如何困困局突突圍券商投投行裁裁員過過冬華為否否認(rèn)萬萬人裁裁員阿迪達(dá)達(dá)斯退退出中中國(guó)煤企電電企裁裁員過過冬松下總總部裁裁員98%光伏裁裁員行行業(yè)洗洗牌斯米克克裁員員引沖沖突故善戰(zhàn)戰(zhàn)者，，求之之于勢(shì)勢(shì)，不不責(zé)于于人，，故能能擇人人而任任勢(shì)最高的的社保保繳費(fèi)費(fèi)額中國(guó)的的社保保繳費(fèi)費(fèi)在181個(gè)國(guó)家家中排排名第一，約為““金磚磚四國(guó)國(guó)”其其他三三國(guó)平平均水水平的的2倍，是北歐歐五國(guó)國(guó)的3倍，是G7國(guó)家的的2.8倍(西方7國(guó)），是東亞亞鄰國(guó)國(guó)和鄰鄰近地地區(qū)(中國(guó)香香港和和中國(guó)國(guó)臺(tái)灣灣)的4.6倍執(zhí)行力力：按質(zhì)按量完成自自己的的工作作任務(wù)務(wù)！16執(zhí)行力力即：想得到到,做做的到到做得到到,做做的好好做的好好,做做得久久做的好好,能能優(yōu)化化反思國(guó)國(guó)人對(duì)對(duì)執(zhí)行行力的的態(tài)度度18對(duì)執(zhí)行偏偏差沒有感感覺，，也不不覺得得重要要。個(gè)性上上，不不追求求完美。在職責(zé)責(zé)范圍圍內(nèi)，，不會(huì)會(huì)自己盡盡責(zé)處理一一切問問題。。對(duì)“要要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)””不能能也不不想堅(jiān)持。執(zhí)行力力不好好誰的的錯(cuò)？19案例例2013年7月發(fā)生生的一一件事事2013年8月發(fā)生生的一一件事事20分析析執(zhí)行力力不佳佳的8個(gè)原因因211、管理理者沒有常常抓不不懈——虎頭蛇蛇尾2、管理理者出出臺(tái)管管理制制度時(shí)時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)——朝令夕夕改3、制度度本身身不合理理——缺少針針對(duì)性性、可可行性性4、執(zhí)行行的過過程過于繁繁瑣——囿于條條款，，不知知變通通5、缺少良好的方法——不會(huì)把工工作分解解匯總6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核核機(jī)制——沒人監(jiān)督督，也沒沒有監(jiān)督督方法7、只有形式上的的培訓(xùn)——忘了改造造人的思思想與心心態(tài)8、缺少大大家認(rèn)同同的企業(yè)文化化——沒有形成成凝聚力力23我們更需需要一個(gè)個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人24——他要打造造一個(gè)執(zhí)行力企企業(yè)文化化，還要建建構(gòu)一個(gè)個(gè)執(zhí)行力團(tuán)團(tuán)隊(duì)。你如何檢檢查部屬的執(zhí)執(zhí)行力？25誰是總指揮？他是否否被授權(quán)權(quán)調(diào)度一一切？事前有沒沒有工作派遣遣單，將高端端愿望解解碼成每每個(gè)人應(yīng)應(yīng)該做的的事？是否人人人緊盯過程且隨隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)報(bào)的習(xí)慣？？是否在一一定的時(shí)時(shí)段，對(duì)對(duì)誤失、、疏忽、、敷衍、、損害誠實(shí)地總總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人人選？26執(zhí)行力的的三個(gè)核核心人員流程程戰(zhàn)略流程程運(yùn)營(yíng)流程程27問題題判斷下：：以下優(yōu)先順序序是？28戰(zhàn)略=做正確的的事運(yùn)營(yíng)=把事做正正確人員=用正確的的人29戰(zhàn)略正確確與運(yùn)營(yíng)營(yíng)正確只只能由人員來保證。。戰(zhàn)略一旦旦錯(cuò)誤，，運(yùn)營(yíng)越積極，，企業(yè)陷陷入泥沼就越深深?！嗳齻€(gè)個(gè)核心流流程的優(yōu)先順序序是人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)家在““人員流流程”上上的缺失失（a）不具備備挑選人才才的能力（b）缺乏對(duì)對(duì)人才的的信任（c）不注重重也不開開發(fā)他們們的價(jià)值（沒有價(jià)價(jià)值，也也不拿掉掉）30許多國(guó)人人的解碼能力力為什么不不強(qiáng)？不會(huì)自己己發(fā)現(xiàn)問題題——與“希望望”或““標(biāo)準(zhǔn)””比較如如何？不會(huì)自己己思考問題題——造成這個(gè)個(gè)結(jié)果的的“原因因”或““原因的的原因””是什么么？不會(huì)自己己解決問題題——我自己有有什么““方法””？我在在別人那那里學(xué)到到什么““技巧””？31以上的毛毛病又有有一個(gè)基基本原因因：公司主管管或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)沒有強(qiáng)強(qiáng)制要求求手下養(yǎng)養(yǎng)成以上上的習(xí)慣，當(dāng)然也也沒有培培養(yǎng)這種種氛圍32分析析你如何挑挑選有執(zhí)行力力的人？33自動(dòng)、自自發(fā)注意細(xì)節(jié)節(jié)為人誠信信、負(fù)責(zé)責(zé)善于分析析、判斷斷、應(yīng)變變樂于學(xué)習(xí)習(xí)、求知知具有創(chuàng)意意韌性——對(duì)工作投投入人際關(guān)系系（團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神））良好求勝欲望望強(qiáng)烈34有執(zhí)行力力的人的的特點(diǎn)（a）策略沒沒有充分分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化（b）員工等等待老板自己己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤誤35決策的首首要問題題不在速速度在是否可行和是否有方法問題題從德國(guó)、日日本、韓韓國(guó)足球球隊(duì)的表現(xiàn)，，追究很很多企業(yè)業(yè)為什么么沒有執(zhí)行力文文化。361．一般公公司的文文化都是是形而上上、好高高騖遠(yuǎn)的的抽象口號(hào)。2．組織成成員對(duì)貫貫徹主管管（教練練）的意意圖，完完成自己己擔(dān)負(fù)的的任務(wù)，，沒有強(qiáng)強(qiáng)烈的意愿。3．公司沒沒有解決決員工的的思想問題，也也沒有描描繪美好好的愿景，更沒有有教育他他們熱愛自己的工工作。37有執(zhí)行力文文化，不一定定成功，，也許運(yùn)運(yùn)氣不好好。但沒有執(zhí)執(zhí)行力，，即使成成功也是是運(yùn)氣，，最后還還是失敗敗。38分析析執(zhí)行型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要做的7件事391．了解你的的企業(yè)和和員工40你是否親親自參與與企業(yè)的的運(yùn)營(yíng)？？你是否深深入了解解公司的的真實(shí)情情況和員員工心理理？你是否會(huì)會(huì)問一些些尖銳或或一針見見血的話話，迫使使手下思思考問題題，探索索答案？？2．堅(jiān)持以事事實(shí)為基基礎(chǔ)你是否知知道員工工和下層層主管都都常常有有意地掩掩蓋事實(shí)實(shí)？你是否可可以確保保在組織織中進(jìn)行行任何談?wù)勗挼臅r(shí)時(shí)候，都都把“實(shí)實(shí)事求是是”作為為基準(zhǔn)？？413．樹立明確確的目標(biāo)標(biāo)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的先后順順序你是否集集中精力力在幾個(gè)個(gè)重要目目標(biāo)上？？你是否調(diào)調(diào)整自己己的視角角，為組組織擬定定幾個(gè)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的目目標(biāo)？你是否可可以為這這些目標(biāo)標(biāo)尋求一一個(gè)切入入點(diǎn)并附附帶方法法？424．跟進(jìn)你是否沒沒有及時(shí)時(shí)跟進(jìn)，，白白浪浪費(fèi)了很很多很好好的機(jī)會(huì)會(huì)？435．對(duì)執(zhí)行者者進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)你是否賞賞罰分明明，讓人人們對(duì)公公司做出出更大的的貢獻(xiàn)或或只造成成很小的的損害？？你是否提提拔真正正有執(zhí)行行力的員員工？446．提高員工工的能力力和素質(zhì)質(zhì)你是否常常把自己己的知識(shí)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)傳遞給給下一代代領(lǐng)導(dǎo)者者？你是否把把與下屬屬的會(huì)面面看成是是一次次次指導(dǎo)他他們的機(jī)機(jī)會(huì)？你是否仔仔細(xì)觀察察一個(gè)人人的行為為，向他他提供具具體而有有用的反反饋？457．了解你自自己你是否容容忍與自自己相左左的觀點(diǎn)點(diǎn)？你是否注注意公司司倫理，，超越自自己的情情緒？你是否不不夠強(qiáng)勢(shì)勢(shì)，姑息息表現(xiàn)很很差的員員工？46補(bǔ)充充“科學(xué)的程程序”是執(zhí)行行的保障障47目標(biāo)一定定要清晰——可度量、、可考核核、可檢檢查要有明確確的起訖訖時(shí)間表（deadline）按輕重緩緩急排列列各項(xiàng)工工作優(yōu)先順序序指令要簡(jiǎn)單明確確，不能偏偏誤。48要求下屬屬檢視執(zhí)行條件件，作出承諾（commitment）過程中，，要不斷斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯設(shè)立反饋機(jī)制制，對(duì)重要要的環(huán)節(jié)節(jié)或脫鉤鉤，要追追究原因492022/12/2450高層管理理者執(zhí)行行力差的的十大原原因1、只決策策不行動(dòng)動(dòng)；2、只授權(quán)權(quán)不監(jiān)督督；3、目標(biāo)廣廣泛，重重點(diǎn)不明明；4、好高騖騖遠(yuǎn)，脫脫離實(shí)際際；5、剛愎自自用，獨(dú)獨(dú)斷專行行；6、主觀隨隨意，用用人不當(dāng)當(dāng)；7、角色錯(cuò)錯(cuò)位，越越俎待皰皰；8、忙于工工作，輕輕視學(xué)習(xí)習(xí)；9、急功近近利，追追求速效效；10、獎(jiǎng)懲不不公，激激勵(lì)乏力力。2022/12/2451中層管理理者執(zhí)行行力差的的十大原原因1、只聽命命令，不不善變通通2、只派任任務(wù)，不不重核查查3、只忙瑣瑣事，不不重協(xié)調(diào)調(diào)4、只重任任務(wù)，不不重激勵(lì)勵(lì)5、只重方方案，不不重實(shí)操操6、角色錯(cuò)錯(cuò)位，職職責(zé)不清清7、偏離中中心，到到處撒手手8、依賴下下屬，缺缺乏行動(dòng)動(dòng)9、粗心大大意，忽忽視細(xì)節(jié)節(jié)10、追求完完美，不不講速度度2022/12/24521、知識(shí)不不夠用——學(xué)而不多多，用非非所學(xué)2、技能不不熟練——似懂非懂懂，不懂懂裝懂3、理解不不深刻——一知半解解，不求求甚解4、責(zé)任感感不強(qiáng)——事不關(guān)己己，高高高掛起5、心態(tài)不不正?！蚬ば膽B(tài)態(tài)，斤斤斤計(jì)較6、習(xí)慣不不夠好——拖拖拉拉拉，糊里里糊涂7、意志不不堅(jiān)強(qiáng)——知難必退退，遇挫挫就撤8、情緒不不穩(wěn)定——大驚小怪怪，喜怒怒無常9、方法不不恰當(dāng)——路子不對(duì)對(duì)，技巧巧欠缺10、溝通不不到位——既不上報(bào)報(bào)，也不不交流基層管理理者執(zhí)行行力差的的十大原原因9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:06:0803:06:0803:0612/24/20223:06:08AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:06:0803:06Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。03:06:0803:06:0803:06Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2203:06:0803:06:08December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見青青山。。。24十十二二月20223:06:08上上午03:06:0812月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月223:06上上午午12月月-2203:06December24,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/243:06:0803:06:0824December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:06:08上上午3:06上上午03:06:0812月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。03:06:0803:06:0803:0612/24/20223:06:08AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2203:06:0803:06Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。03:06:0803:06:0803:06Saturday,December24,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2203:06:0803:06:08December24,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20223:06:08上上午午03:06:0812月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月223:06上上午午12月月-2203:06December24,202216、少少年年十十五五二二十十時(shí)時(shí)，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/243:06:0803:06:0824December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。3:06:08上上午午3:06上上午午03:06:0812月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、閱讀讀一切切好