海斯坦普監(jiān)理規(guī)劃資料

海斯坦普汽車組件（昆山）有限公司2#廠房工程昆山市剛誠項目管理有限公司PAGE16PAGE100監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理控制目標四、監(jiān)理工作主要內(nèi)容五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配備6.1、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式6.2、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表6.3、監(jiān)理機構(gòu)成員構(gòu)成表七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責7.1、總監(jiān)理工程師職責7.2、總監(jiān)代表職責7.3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責7.4、監(jiān)理員職責7.5、信息資料員（或兼職信息資料員）職責八、監(jiān)理工作程序，方法及措施8.1、施工監(jiān)理工作總程序8.2、工程質(zhì)量控制方法及措施8.3、工程進度控制措施8.4、工程投資控制措施8.5、合同管理措施8.6、組織協(xié)調(diào)措施8.7、安全文明施工管理措施8.8、信息及資料管理措施8.9、目標控制的監(jiān)理綜合措施九、監(jiān)理工作制度9.1、組建項目監(jiān)理機構(gòu)并進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理準備工作制度9.2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編審制度9.3、熟悉、審查設計圖紙制度9.4、施工組織設計和施工技術方案審核制度9.6、測量基樁、施工測量定位放線及建（構(gòu)）筑物沉降觀測審核、復測制度9.7、工程用的材料（構(gòu)配件）、設備的質(zhì)保資料及實物外觀質(zhì)量審核制度9.8、承包單位的施工機械設備審查制度9.9、第一次工地會議及進行監(jiān)理工作交底制度9.10、工程開工申請核準制度9.11、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)控制度9.12、工程進度控制制度9.13、工程投資控制制度9.14、合同管理措施9.15、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)制度9.16、工程竣工驗收階段及保修階段質(zhì)量控制制度9.17、監(jiān)理資料管理制度9.18、監(jiān)理機構(gòu)部管理制度十、節(jié)能控制10.1、節(jié)能控制的依據(jù)10.2、節(jié)能控制要點十一、十二、安全、文明施工監(jiān)理工作程序、方法與責任12.1、安全與文明施工監(jiān)理工作范圍12.2、安全控制監(jiān)理工作組織機構(gòu)及人員配備12.3、監(jiān)理安全工作總程序12.4、施工階段安全控制監(jiān)理工作流程12.5、安全、文明施工監(jiān)理管理措施12.6、加強施工現(xiàn)場的安全文明施工管理的控制措施12.7、施工安全資料監(jiān)理的審查控制制度12.8、監(jiān)理日常安全檢查制度12.9、項目總監(jiān)理工程師監(jiān)理安全職責12.10、安全監(jiān)理工程師監(jiān)理安全職責12.11、專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理安全職責十三、本工程的技術難點及其監(jiān)理要點13.1測量放線13.2原材料及預制成品構(gòu)件、半成品的質(zhì)量監(jiān)理要點13.3土方開挖、回填土施工監(jiān)控13.4樁基工程施工質(zhì)量監(jiān)理要點13.5混凝土施工控制13.6模板工程質(zhì)量通病的預防措施13.7鋼筋工程質(zhì)量通病預防措施13.8內(nèi)外裝飾工程質(zhì)量監(jiān)理要點13.9弱電系統(tǒng)監(jiān)理要點：13.10建筑電氣施工監(jiān)理要點13.11暖通空調(diào)施工質(zhì)量監(jiān)理要點13.12給排水工程質(zhì)量監(jiān)理要點13.13消防工程質(zhì)量監(jiān)理要點13.14鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施十四、監(jiān)理設施監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：建設單位：海斯坦普汽車組件（昆山）有限公司負責人：張志良承包單位：江蘇省住建集團有限公司負責人：彭松柏監(jiān)理單位：昆山市剛誠項目管理有限公司負責人：張寶華勘察單位：江蘇建材地質(zhì)工程勘察院負責人：慶光輝設計單位：信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司負責人：周立工程概況及工程特點：海斯坦普汽車組件（昆山）有限公司2#廠房工程位于昆山市千燈鎮(zhèn)玉溪中路100號，工程總投資3308.46萬元。計劃于2013年6月1日開工，2013年12月31日全部竣工（樁基），總工期210日歷天?？偨ㄖ娣e12840.3平方米,建筑層數(shù)為1層，局部2層,結(jié)構(gòu)類型為鋼結(jié)構(gòu)，基礎為樁基承臺基礎。受海斯坦普汽車組件（昆山）有限公司的委托，我監(jiān)理公司根據(jù)工程的實際情況組成一支以總監(jiān)為核心的、責任心強、熟悉監(jiān)理業(yè)務且專業(yè)配套的高素質(zhì)監(jiān)理隊伍，切實做好現(xiàn)場的綜合平衡和協(xié)調(diào)工作。大力加強監(jiān)理工作力度，切實做好以質(zhì)量為中心的“三控制、三管理、造價人才網(wǎng)一協(xié)調(diào)”工作。二、監(jiān)理工作范圍：2.1、按建設部要求，做好本工程的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。即：投資控制、質(zhì)量控制、進度控制，合同與信息管理，安全管理、工程全面組織協(xié)調(diào)。2.2、根據(jù)雙方協(xié)定對整個工程過程進行管理及進行工程的全過程監(jiān)理，直至工程（包括公共部位裝修、室外配套工程）竣工，交付使用、保修期內(nèi)協(xié)調(diào)。2.3、本工程監(jiān)理內(nèi)容包括（紅線內(nèi)）樁基、土建、安裝、電梯、消防、智能化、公共部位裝修、室外配套工程監(jiān)理等，以及保修階段的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理控制目標：3.1、工程質(zhì)量控制目標：各單位工程分項（子分項）工程、分部（子分部）工程一次驗收合格率100%，全部單位工程一次驗收爭取合格率100%，確保工程合格。3.2、工程進度控制目標：嚴格控制好每個單位工程的總進度及各分項工程進度，并確保施工合同確定的工期目標的實現(xiàn)。3.3、工程投資控制目標：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)嚴格控制好每個單位工程的總投資，并確保工程結(jié)算控制在施工合同確定的造價范圍內(nèi)。3.4、安全施工控制目標:按照“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針嚴格管理，及時發(fā)現(xiàn)并督促承包單位解決施工過程中的安全隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容:4.1、編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃。4.2、按工程建設進度，分專業(yè)編制建設工程監(jiān)理細則，對特殊部位及重點部位編制旁站方案，建立監(jiān)理驗收臺帳，及時形成專門的階段質(zhì)量報告。4.3、按照建設工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理。4.4、出具書面建設工程監(jiān)理評估報告。4.5、按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理：⑴審批承建單位編寫的開工報告⑵確認承建單位選擇的分包單位⑶審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見⑷審查承建單位提出的材料和設備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量⑸調(diào)解建設單位和承建單位的爭議⑹督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準⑺檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證⑻檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量，檢查安全防護的設施⑼督促整理合同文件和技術檔案資料⑽組織設計單位和承建單位進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。五、監(jiān)理工作的依據(jù):5.1、國家、省、市有關法律、法規(guī)、條例：如“中華人民共和國建筑法”、“中華人民共和國合同法”、“建設工程質(zhì)量管理條例”、“建設工程安全生產(chǎn)管理條例”、“江蘇省工程建設管理條例”、“江蘇省建筑市場管理條例”等；5.2國家或地方制定的現(xiàn)行建筑工程標準、規(guī)范、規(guī)程等，在本工程上主要采用下列標準、規(guī)范：5.2.1.《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20005.2.2.《工程建設標準強制性條文》（房建部分）（2002年版）5.2.3.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20015.2.4.《建筑地基與基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-20025.2.5.《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20115.2.6.《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-20025.2.7.《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-20025.2.8.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-20025.2.9.《建筑裝飾裝修質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-20015.2.10.《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-20025.2.11.《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-20025.2.12.《鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-20015.3、經(jīng)審批的項目建設工程文件、設計圖紙及說明書、工程地質(zhì)勘察報告等。5.4、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同、與承包單位、供貨單位簽訂的承包合同、供貨合同以及補充協(xié)議、招標文件等。5.5、當?shù)亟ㄔO行政主管部門、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的有關規(guī)定、通知等。5.6、現(xiàn)行的工程建設預算定額、單位估價表、取費標準等。六、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配備6.1、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式建設單位本監(jiān)理公司建設單位本監(jiān)理公司協(xié)調(diào)設計單位建設單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設計單位建設單位總監(jiān)理工程師承包單位承包單位安裝監(jiān)理信息資料管理土建監(jiān)理 安裝監(jiān)理信息資料管理土建監(jiān)理承包單位承包單位6.2、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表姓名性別年齡專業(yè)職稱監(jiān)理崗位上崗證號備注張寶華男42土木工程高級總監(jiān)K1115曹岳連男36精細化工初級專業(yè)監(jiān)理員KC1751陳鋒男25工程監(jiān)理初級專業(yè)監(jiān)理員KC0847陳彩紅女47房建、市政中級專業(yè)監(jiān)理師K10266.3、監(jiān)理機構(gòu)成員構(gòu)成表序號職稱人數(shù)上崗證情況備注1高級職稱1持證上崗2中級職稱1持證上崗3初級職稱2持證上崗6.4、監(jiān)理人員進退場計劃6.4.1總監(jiān)自樁基單位進場到工程驗收交房結(jié)束6.4.2樁基工程2人6.4.3主體施工3人以上6.4.4后配套2人6.4.5安裝人員1名自基礎鋼筋綁扎至竣工6.4.6保修階段，土建或水電專監(jiān)（根據(jù)需要維修的內(nèi)容）1名。七、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責:7.1總監(jiān)理工程師職責7.1.1代表監(jiān)理公司全面負責和組織項目的監(jiān)理工作；7.1.2確定各監(jiān)理人員的分工和崗位職責，建立項目監(jiān)理組各項制度，制定工作流程，加強內(nèi)部管理，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)；7.1.3主持項目監(jiān)理規(guī)劃及旁站監(jiān)理方案的編制，審批項目監(jiān)理實施細則，負責對承包單位進行監(jiān)理工作交底；7.1.4組織監(jiān)理人員熟悉、審查施工圖紙，學習相關的工程建設強制性標準、施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范等，協(xié)助業(yè)主組織設計交底和施工圖紙會審；7.1.6審定承包單位提交的工程開工報告、施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃；7.1.7審簽承包單位的申請、支付證書、工程竣工結(jié)算等；7.1.8進行施工合同管理，調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理費用索賠、審批工程延期，審查和處理工程變更;7.1.10審查承包單位的安全技術措施、專項安全施工方案；巡視現(xiàn)場的安全文明施工情況、發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即要求承包單位整改或暫停施工，消除隱患后再繼續(xù)施工。定期或不定期地巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場存在的問題，同時監(jiān)督、指導監(jiān)理人員對被監(jiān)工程的質(zhì)量、進度、投資及安全文明施工進行動態(tài)監(jiān)控并按合同要求進行管理，視工程進展情況進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應及時調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)對外文件、指令，及時組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、階段性監(jiān)理工作報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)；做好施工過程中各方面的協(xié)調(diào)工作，主持召開工地例會，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的重大問題；審簽分部（子分部）工程和單位（子單位）工程質(zhì)量檢驗資料，組織分部（子分部）工程質(zhì)量檢查驗收，審查承包單位的竣工申請，組織單位（子單位）工程竣工預驗收，主持編寫單位（子單位）工程竣工預驗收報告和工程監(jiān)理總結(jié)報告，簽發(fā)工程竣工報驗單，參加工程竣工驗收并按竣工驗收備案制規(guī)定協(xié)助業(yè)主組織好竣工驗收工作；主持項目監(jiān)理機構(gòu)的信息資料管理工作，審核監(jiān)理歸檔資料，及時向業(yè)主和本公司提交監(jiān)理檔案資料；7.1.16負責監(jiān)理機構(gòu)日常考核工作，并對考核的真實性負責；本公司領導交給的其它有關工作或業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同交給的其它工作。7.2、總監(jiān)代表職責：7.2.1負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；7.2.2按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力；7.2.3除下列工作以外的其它總監(jiān)職責和權(quán)力：⑴主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；⑵簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；⑶審簽竣工結(jié)算；⑷調(diào)解施工合同爭議、處理費用索賠、審批工程延期；7.3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責:7.3.1在總監(jiān)領導下負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；7.3.2熟悉項目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作的特點和要求，負責編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則及旁站監(jiān)理方案并給予貫徹執(zhí)行；7.3.3組織、指導、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，使監(jiān)理員的工作進入正常工作狀態(tài)，當監(jiān)理人員需要調(diào)整時，可向總監(jiān)提出調(diào)整建議；7.3.6負責本專業(yè)材料、構(gòu)配件、設備的渠道、選型、樣品審核，負責本專業(yè)進場材料、構(gòu)配件、設備的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明材料及其質(zhì)量情況的核查，認為有必要時，可對其進行平行檢驗，合格后方可簽認報審表；7.3.7負責本專業(yè)檢驗批、分項工程及隱蔽工程的檢查驗收，核簽工序報驗、檢驗批報驗、分項報驗、施工測量報驗、隱蔽工程報驗等，見證結(jié)構(gòu)實體檢驗及安全功能檢驗并認真審查其資料，參加本專業(yè)分部（子分部）工程驗收，作好記錄并起草該分部（子分部）工程質(zhì)量評估報告，參加單位（子單位）工程預驗收，審查本專業(yè)的竣工資料及竣工圖紙并作好記錄，根據(jù)總監(jiān)的安排起草預驗收報告；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證，在規(guī)定時限內(nèi)簽署工程計量表；7.3.10經(jīng)常巡視現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工情況，做好本專業(yè)范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)工作，及時協(xié)調(diào)處理好現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，使被監(jiān)理的本專業(yè)工程處于被控狀態(tài)，并及時真實地做好巡視記錄；7.3.11負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總、整理，及時編制本專業(yè)監(jiān)理月報等各種報表，根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況寫好監(jiān)理日記，負責本專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄的編寫；7.3.12定期向總監(jiān)報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況，對本專業(yè)發(fā)生的重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示；7.3.13完成總監(jiān)交給的其他工作。7.4、監(jiān)理員職責：7.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；7.4.2按照監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及旁站監(jiān)理方案，程序化、規(guī)范化地開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。定期對承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況進行檢查，并作好記錄，如發(fā)現(xiàn)問題必須立即向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告予以解決；7.4.3具體負責對材料、構(gòu)配件、設備的外觀檢測及質(zhì)量保證資料的核查，作好記錄及登記，負責復試、抽試取樣及送試見證工作；7.4.4具體負責對被監(jiān)工程的定位、放線及建（構(gòu)）筑物沉降觀測的復測、抽測，作好詳細記錄，督促檢查施工測量儀器的定期核驗，并作好記錄；參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織的檢驗批、分項工程、隱蔽工程檢查驗收，并負責記錄，參加總監(jiān)組織的分部（子分部）工程檢查驗收和單位（子單位）工程預驗收，并負責具體檢測工作，做好詳細記錄；7.4.7經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查工程進展情況及安全文明施工情況，有旁站工作時擔任旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；認真做好每天的監(jiān)理日記和有關監(jiān)理記錄；7.4.10及時完成專業(yè)監(jiān)理工程師交給的其它工作。7.5、信息資料員（或兼職信息資料員）職責..4負責工程計量、實物量、工程...10八、監(jiān)理工作程序、方法及措施8.1、施工監(jiān)理工作總程序8.2、工程質(zhì)量控制方法及措施[大紙]8.2.2工程質(zhì)量控制目標分解砂漿面層分項工程檢驗批2合格⑵工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學性和公證性的體現(xiàn)。工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。監(jiān)理工程師自身必須配備必需的檢測工具，及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并對試驗室檢測項目或由第三方檢測項目實施審核和見證制度。確保檢測結(jié)果公正性。針對不同分項工程，工程檢測項目和要求如下：a土建工程檢測項目內(nèi)容、方法序號檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設備1測量、定位標高、軸線用全站儀、經(jīng)緯儀水準儀、拉線和尺量檢查。2水泥、砂、石、磚、鋼材、外加劑、防水、防火、保溫、隔熱材料等原材料采用見證人現(xiàn)場取樣、送樣、跟蹤試驗，并在試驗報告上簽字認可3回填土土工試驗現(xiàn)場取樣后送試驗室試驗封樣填土的密實度環(huán)刀試驗法4地下防水工程防水砼的材料，外加劑及預埋件檢查產(chǎn)品出廠合格證、試驗報告防水砼的強度、抗?jié)B等級檢查配合比和試塊的試驗報告，采取材料見證措施防水砼施工縫、變形縫、止水片、穿墻穿件、支模鐵件的設置和構(gòu)造觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄水泥砂漿、防水層與基層之間必須結(jié)合牢固觀察和用小錘輕擊檢查5模板工程軸線位置鋼尺檢查標高用水準儀或拉線、尺量檢查截面尺寸尺量檢查垂直度用經(jīng)緯儀或吊線、尺量檢查相鄰兩板表面高低差尺量檢查表面平整度用2M靠尺和塞尺檢查預埋件、預留洞位置拉線和尺量檢查6鋼筋工程原材料品種、質(zhì)量檢查出廠質(zhì)量證明書和復試報告。采取見證取樣送檢措施鋼筋焊接、機械連接采用現(xiàn)場見證取樣、送樣、跟蹤試驗，并在試驗報告上簽字認可。鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、間距、數(shù)量、錨固長度、接頭設置。保護層厚度觀察和尺量檢查7砼工程原材料質(zhì)量檢查出廠合格證及試驗報告砼的配合比、原材料、計量攪拌、養(yǎng)護及施工縫的處理、砼強度觀察檢查和檢查施工記錄、試塊報告。見證取樣送檢措施。軸線位置尺量檢查標高水準儀或拉線、尺量檢查截面尺寸尺量檢查垂直度用經(jīng)緯儀或吊線、尺量檢查表面平整度用2M靠尺和塞尺檢查預埋件及預留孔洞位置尺量檢查砼外觀質(zhì)量觀察，檢查技術處理方案8砼設備基礎坐標位置用尺量檢查外形尺寸尺量檢查標高用水準儀或或拉線、尺量檢查平面水平度用水平尺、塞尺檢查預埋件及地腳螺絲位置、預留孔尺寸、標高用水準儀或尺量檢查垂直度用經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查9砌體工程砌體的品種、強度等級觀察檢查，檢查出廠合格證和試驗報告。見證取樣送檢措施。砂漿品種、強度檢查配合比、試塊報告。見證取樣措施。砂漿水平灰縫飽滿度檢查磚底面與砂漿的粘結(jié)痕跡面積留搓觀察檢查軸線位置用經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查基礎和墻體頂面標高用水準儀或直尺垂直度用2M靠尺或吊線、尺量檢查表面平整度用2M靠尺和塞尺檢查水平灰縫平直度用10M線和尺量檢查水平灰縫厚度尺量10皮磚砌體高度折算。門窗洞口高、寬尺量檢查10地面工程面層與基層的結(jié)合用小錘輕擊檢查基層質(zhì)量觀察檢查和檢查隱蔽工程驗收記錄表面平整度用2M和塞尺檢查標高用水準儀檢查踢腳線上口平直拉5M線和尺量檢查接縫高低差用鋼尺和塞尺檢查11門窗工程門窗的品種、規(guī)格、尺寸、性能等觀察，尺量，檢查產(chǎn)品合格證、檢測報告門窗框（對角線）尺量檢查門窗扇平整度用1M靠尺和塞尺檢查框的正、側(cè)面垂直度用1M垂直檢測尺檢查門扇與地面間留縫用塞尺檢查門窗扇與側(cè)框間留縫用塞尺檢查12屋面工程防水、保溫、隔熱材料觀察，檢查產(chǎn)品合格證、復試報告找平層平整度用2M靠尺和塞尺檢查找平層的排水坡度用水平尺、拉線和尺量檢查保溫層表面平整度用2M靠尺和塞尺檢查保溫層厚度用鋼針插入和尺量檢查防水層滲漏、積水檢查潑水觀察檢查b給排水、消防工程檢測項目內(nèi)容、方法序號檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設備1室內(nèi)給水工程水平管縱橫向彎曲水平尺、直尺、拉線和尺量檢查立管垂直度吊線直尺檢查隔熱層（平整度、厚度）用2M靠尺和形塞尺；目測、觀察，鋼針、直尺實測試壓試驗吹洗、泵、壓力表觀察（旁站，檢驗儀表定期校驗單）2管道附件、衛(wèi)生器具、給排水配件工程大便器高、低壓水箱角閥及截止閥尺量檢查水嘴尺量檢查淋浴器噴頭下沿尺量檢查水泵（水平度、標高、垂直度等）水平尺、水準儀、水平尺、尺量、拉線檢查水箱（坐標、標高、垂直度等）灌水試驗、水準儀、水平尺、尺量、拉線檢查3室內(nèi)排水工程坐標、標高、水平管道縱橫向彎曲、立管垂直度、通球試驗、滲水試驗灌水試驗、水準儀、水平尺、直尺、拉線、橡皮球和尺量檢查4室內(nèi)熱水管道水平管道縱、橫向彎曲水平尺、直尺、拉線檢查立管垂直度吊線直尺檢查彎管用外卡鉗和尺量管道保溫用鋼針刺入、尺量、2M靠尺和形塞尺檢查5室內(nèi)給水管道坐標、標高水準儀、水平尺水平管道縱橫向彎曲直尺實測試壓試驗泵、壓力表實測（旁站，檢查儀表定期校驗單）6室外排水工程坐標、標高水準儀、水平尺水平管道縱橫向彎曲、井蓋、化糞池丁字管、管道滲水量灌水試驗、水準儀、直尺、拉線、尺量記錄、并計算7消防管道工程坐標、標高水平方向縱橫向彎曲、消防箱安裝、壓力試驗水平尺、水準儀、拉線、直尺、泵、壓力表等實測C電氣工程檢測項目內(nèi)容、方法序號檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設備1電纜線路工程明設成排支架相互間高低差尺量檢查和拉線檢查最小允許彎曲半徑油浸紙絕緣電纜（單芯、多芯）、橡皮絕緣電纜、塑料絕緣電纜、控制電纜尺量檢查2配管及管內(nèi)穿線工程管子最小彎曲半徑（暗配管、明配管）尺量檢查及檢查安裝記錄彎曲處彎曲度、配管固定點間距尺量檢查明配管敷設任意2M段內(nèi)（平直度、垂直度）拉線、吊線、尺量檢查3護套線配線工程導線間絕緣電阻測試兆歐表搖測4槽板配線槽板接口目測法槽板外觀、垂直、水平目測法、尺量或拉線檢查槽板內(nèi)配線實測檢查槽板接地電阻表測試5電氣器具設備導線接觸面、開關與母線連接處必須緊密塞尺檢查盤柜安裝拉線、尺量檢查開關、插座面板水平度尺量、吊線檢查燈具中心線拉線尺檢查6避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程搭接長度尺量檢查扁鋼搭接焊的棱邊數(shù)觀察檢查接地裝置電阻測試搖表檢查防腐檢查目測觀察接地體、安裝深度、間距尺量檢查7電機轉(zhuǎn)速、電流、雜聲轉(zhuǎn)速表、電流鉗、嘈聲儀檢查8照明具、配電箱工程箱、盤、板、垂直度吊線和尺量檢查照明器具成排燈具中心線拉線、吊線、尺量檢查明開關、插座的底板和暗開關、插座的面板9避雷針（網(wǎng)）及接地置工程搭接長度尺量檢查扁鋼搭接焊的棱邊數(shù)觀察檢查d消防自動報警系統(tǒng)質(zhì)量控制項目內(nèi)容、方法序號檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設備1感溫、感煙探測器安裝(1)探頭檢測(施工前)；(2)探頭安裝無損傷，接線正確、安裝牢固可靠；(3)搖測絕緣電阻；(4)探頭安裝。(1)送國家級檢測中心檢測；(2)觀察檢查；(3)用搖表測量；(4)符合設計及施工規(guī)范GB50166-98、GB50166-92。2手動報警器安裝(1)從防火分區(qū)內(nèi)任何位置到最鄰近的一個手動火災報警按鈕的距離不應大于30m；(2)設有明顯標志安裝高度1.5m用尺測量3端子箱安裝(1)箱體安裝參照配電箱安裝工藝標準；(2)導線綁扎成束，端子號清晰接線正確，導線偏號核對準確。(1)用尺檢測，觀察檢測；(2)用核線耳機核對線編號，接線前搖測絕緣阻值。4消防控制室控制柜內(nèi)接地(1)工作接地Ｒ小于4Ω；(2)聯(lián)合接地時R小于1Ω；(3)消防接地干線線芯截面積不小于16mm2；(4)消防接地直線線芯截面積不小于4mm2。用搖表檢測5消防控制柜安裝(1)基礎型鋼平直度要求小于1mm/m,全長偏差5mm；(2)柜(盤)安裝垂直度允許偏差1.5mm，盤頂平直度相鄰兩盤允許偏差2mm，成排盤頂允許偏差5mm；(3)盤面平整度相鄰兩盤允許偏差1mm，排盤面偏差5mm;(4)盤面接縫允許偏差2mm。用拉線、尺量塞尺檢查。6消防系統(tǒng)布線符合消防設計規(guī)范與施工規(guī)范要求GB5066-98、GB50166-92觀察檢測7消防統(tǒng)調(diào)驗收(1)對探測器，集中報警控制器，火災報警裝置和消防控制設備逐個進行單機通電檢查，正常后方可進行系統(tǒng)調(diào)試；(2)系統(tǒng)驗收符合GB50166-92要求及設計要求；(3)系統(tǒng)報警及聯(lián)動功能測試滿足消防局檢測中心測試的各項要求。(1)觀察檢測正常；(2)觀察檢測正常；(3)主機測試。e綜合布線系統(tǒng)質(zhì)量控制項目檢測內(nèi)容、方法序號檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設備1施工前器材檢驗(1)外觀檢查；(2)型式、規(guī)格、數(shù)量；(3)電纜電氣性能測試；(4)光纖特性測試。(1)觀察；(2)尺量觀察；(3)測量；(4)測量。2設備安裝(交接間、設備間、設備機柜、機架配線部件及8位模塊式通用插座)(1)柜架安裝垂直，水平度；(2)規(guī)格、外觀接地；(3)安裝牢固，標志齊；(4)屏蔽層可靠連接。觀、測3電、光纜布放(1)電纜橋架及線槽布放符合工藝要求，接地符合要求，安裝位置正確；(2)電纜暗敷(包括暗管線槽、地板符合工藝要求，接地、路由位置符合要求)。觀察、測量4纜線終接(1)8位劃塊式通用插座；(2)配線部件；(3)光纖插座；(4)各類跳線。以上均符合工藝要求觀察5系統(tǒng)測試電氣性能測試：(1)連接圖；(2)長度；(3)衰減；(4)近端串音；光纖特性測試(1)衰減；(2)長度?，F(xiàn)場測試儀、衰減量符合GB/T50312-2000中規(guī)范要求；測試接收器測試方法符合GB/T50312-2000中規(guī)范要求。f采暖通風工程檢測項目內(nèi)容、方法序號檢測項目檢測內(nèi)容檢測方法、所用儀器設備1金屬風管制作園形風管外徑用尺量互成900的直徑矩形風管大邊尺量檢查園形法蘭直徑用尺量互成900的直徑矩形法蘭邊長用尺量四邊矩形法蘭兩對角形之差尺量檢查法蘭平整度法蘭放在平臺上，用塞尺檢查法蘭焊縫對接處的平整度用塞尺檢查2風口制作外形尺寸尺量檢查園形最大與最小直徑之差尺量互成900的直徑矩形兩對角線之差尺量檢查3風管安裝水平度拉線、液體連通器和尺量檢查垂直度吊線和尺量檢查4風口安裝水平度拉線、液體連通器和尺量檢查垂直度吊線和尺量檢查5通風機安裝中心線的平面位移經(jīng)緯儀或拉線和尺量檢查標高水準儀或水平儀、直尺、拉線和尺量檢查6管道安裝及焊縫坐標、標高用經(jīng)緯儀、水準儀、液體連通器、水平儀、拉線和尺量水平管道同上，另加吊垂主管垂直度同上焊口平直度用尺和樣板尺檢查焊縫加強層焊接檢驗尺咬肉用尺和焊接檢驗尺7保溫保溫層表面平整度用1M直尺和形塞尺檢查隔熱層厚度用鋼針刺入隔熱層和尺量8設備風機盤管用鋼針刺入隔熱層和尺量變風量空調(diào)器水平尺制冷機組水平尺、直尺9總體運行檢測噪聲、風速、總風量、溫度嘈聲儀、風速儀、溫度計等檢測8.2.3工程質(zhì)量控制的三條原則（2）堅持“事前控制，預防為主，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)施工合同及監(jiān)理合同確定的工程質(zhì)量總目標；8.2.4、工程質(zhì)量控制的四個重點以關鍵部位為重點，如梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接長度、錨固長度、混凝土澆筑等；（3）以新材料、新工藝為重點，嚴格把好新材料、新工藝在使用前的試驗、鑒定關，以確保工程的安全。（4）已建筑節(jié)能型房屋標準，嚴格執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，制定符合建筑節(jié)能特點的監(jiān)理實施細則，對不符合建筑節(jié)能標準的行為要堅決制止。8.2.5、施工質(zhì)量控制程序:施工圖紙審查程序業(yè)主業(yè)主承包單位項目部專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位項目部專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)閱圖審圖重點：是否經(jīng)審圖機構(gòu)審批閱圖審圖重點：是否經(jīng)審圖機構(gòu)審批是否違反強制性條文各專業(yè)、各張圖之間的尺寸、標高等內(nèi)容是否相一致，是否存在差錯各平、立、剖面圖及節(jié)點大樣圖表示是否清楚、完整，文字說明是否清楚關鍵部位施工是否困難等項目部施工技術人員閱讀審查圖紙項目部施工技術人員閱讀審查圖紙各專業(yè)監(jiān)理工程師分別閱讀、審查圖紙各專業(yè)監(jiān)理工程師分別閱讀、審查圖紙監(jiān)理機構(gòu)將圖紙上存在的問題和疑點江總交業(yè)主轉(zhuǎn)設計單位監(jiān)理機構(gòu)將圖紙上存在的問題和疑點江總交業(yè)主轉(zhuǎn)設計單位業(yè)主組織設計交底及圖紙會審（設計、承包、監(jiān)理等參加）業(yè)主組織設計交底及圖紙會審（設計、承包、監(jiān)理等參加）形成文字紀要（與會各方簽字）研究問題解決問題承包、監(jiān)進提出問題和疑點設計交底形成文字紀要（與會各方簽字）研究問題解決問題承包、監(jiān)進提出問題和疑點設計交底設計發(fā)修改通知設計發(fā)修改通知（有設計修改時）按會審后圖紙施工按會審后圖紙施工⑵.施工組織設計或施工技術方案審查程序:修改補充后重新報審修改補充后重新報審承包單位編制施工組織設計或施工技術方案涉及增加費用涉及增加費用時報業(yè)主審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出意見總監(jiān)審查或召開會審會議不同意總監(jiān)審查或召開會審會議總監(jiān)審簽同意總監(jiān)審簽承包單位實施承包單位實施專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督實施專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督實施承包單位進行下道工序施工承包單位進行下道工序施工⑶.材料構(gòu)配件使用報審程序:⑷.工程測量定位放線申報程序:承包單位對工程的座標、軸線及標高:承包單位對工程的座標、軸線及標高:1.進行測量定位放線2.進行復測、復核并合格3.承包單位填報測量定位放線報驗單（附有關資料）承包單位填報測量定位放線報驗單（附有關資料）合格合格糾正不合格糾正不合格承包單位進行下道工序施工承包單位進行下道工序施工⑸．工程開工審批程序:業(yè)主取得建筑工程施工許可證業(yè)主組織設計交底及圖紙會審承包單位完成開工準備工作業(yè)主取得建筑工程施工許可證業(yè)主組織設計交底及圖紙會審承包單位完成開工準備工作施工組織設計編審首道工序的分項施工案編審施工測量定位放線工程用材料（構(gòu)配件）設備進場施工組織設計編審首道工序的分項施工案編審施工測量定位放線工程用材料（構(gòu)配件）設備進場施工用大型械設備進場并檢驗施工用大型械設備進場并檢驗 承包單位分別向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗承包單位分別向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗進行整改你監(jiān)理審核通過否?進行整改你監(jiān)理審核通過否?應附下例附件：項目部到崗人員一覽表及有關證件應附下例附件：項目部到崗人員一覽表及有關證件進場材料（構(gòu)配件）設備一覽表工長、特種工人名單、上崗證施工合同對以上3條內(nèi)容的對應要求承包單位報送承包單位報送“工程開工報審表“審簽前向業(yè)主通報審簽前向業(yè)主通報審核要點：施工許可證是否獲得征地拆遷能否滿足進度需要進場道路、水電通訊能否滿足開工要求審核要點：施工許可證是否獲得征地拆遷能否滿足進度需要進場道路、水電通訊能否滿足開工要求核查現(xiàn)場管理人員是否到位、施工機具、施工人員是否到場，主要材料是否落實并進場數(shù)量質(zhì)量符合要求。核查施工組織設計、首道工序施工方案是否被批準專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審簽總監(jiān)審簽工程開工工程開工旁站監(jiān)理方案應包括旁站范圍、內(nèi)容、程序、職責等等，應送施工項目部、業(yè)主各1份，抄報市質(zhì)監(jiān)站1份⑹.旁站監(jiān)理工作程序:旁站監(jiān)理方案應包括旁站范圍、內(nèi)容、程序、職責等等，應送施工項目部、業(yè)主各1份，抄報市質(zhì)監(jiān)站1份編制旁站監(jiān)理方案編制旁站監(jiān)理方案需要旁站監(jiān)理的部位（工序）施工前24小時施工項目部向監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出施工通知單需要旁站監(jiān)理的部位（工序）施工前24小時施工項目部向監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出施工通知單發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員監(jiān)理機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員檢查施工管理及質(zhì)檢人員到崗、特種工人持證上崗及施工機械、建筑材料、安全措施準備情況。檢查施工管理及質(zhì)檢人員到崗、特種工人持證上崗及施工機械、建筑材料、安全措施準備情況。核查進場建筑材料（構(gòu)配件）設備、商品砼等質(zhì)檢報告及外觀質(zhì)量，并監(jiān)督施工項目部進行檢驗、復檢、制作試件等。跟班監(jiān)督關鍵部位（工序）和隱蔽工程，按施工方案及強制性標準進行施工，并隨時檢測有關技術數(shù)據(jù)。如實準確地作好旁站監(jiān)理記錄。旁站主要工作內(nèi)容旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理旁站主要工作內(nèi)容旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)一般性問題，旁站人員應即責令施工項目部整改，并復驗整改結(jié)果。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量，應即由總監(jiān)簽發(fā)暫停施工令或采取應急措施，旁站人員應監(jiān)督其處理過程并待處理合格后予以核驗發(fā)現(xiàn)一般性問題，旁站人員應即責令施工項目部整改，并復驗整改結(jié)果。發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量，應即由總監(jiān)簽發(fā)暫停施工令或采取應急措施，旁站人員應監(jiān)督其處理過程并待處理合格后予以核驗驗。旁站監(jiān)理是否發(fā)現(xiàn)問題旁站監(jiān)理是否發(fā)現(xiàn)問題未發(fā)現(xiàn)問題未發(fā)現(xiàn)問題光煥發(fā)旁站監(jiān)理人員及施工項目部質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理人員及施工項目部質(zhì)檢人員在“旁站監(jiān)理記錄”上簽字，可進行下道工序施工。將將“旁站監(jiān)理記錄”作為監(jiān)理工程師和總監(jiān)在相應文件上簽字的重要依據(jù)，竣工驗收后給予存檔備案⑺.隱蔽工程檢驗批分部分項工程報驗:工程變更⑻.工程變更管理程序:工程變更因設計缺陷，設計單位提出設計變更業(yè)主或承包單位等提出的工程變更因設計缺陷，設計單位提出設計變更業(yè)主或承包單位等提出的工程變更總監(jiān)組織審查(業(yè)主、設計、承包等單位參加)主要審查是否符合國家有關強制性標準，施工是否有難度，是否會突破總投資等?？偙O(jiān)組織審查(業(yè)主、設計、承包等單位參加)主要審查是否符合國家有關強制性標準，施工是否有難度，是否會突破總投資等。涉及安全、環(huán)保、人防、消防等須按規(guī)定經(jīng)有關部門審定涉及安全、環(huán)保、人防、消防等須按規(guī)定經(jīng)有關部門審定重大變更時應經(jīng)審圖機構(gòu)審批設計單位編制設計變更文件重大變更時應經(jīng)審圖機構(gòu)審批設計單位編制設計變更文件業(yè)主將設計變更文件交監(jiān)理機構(gòu)業(yè)主將設計變更文件交監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)收集工程變更有關資料，了解現(xiàn)場情況監(jiān)理機構(gòu)收集工程變更有關資料，了解現(xiàn)場情況監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工合同、變更文件、現(xiàn)場實況及有關資料，對變更費用和工期作出評估監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工合同、變更文件、現(xiàn)場實況及有關資料，對變更費用和工期作出評估如確需變更但在費用工期方面未達成一致意見時由總監(jiān)提出暫定值后再協(xié)商如確需變更但在費用工期方面未達成一致意見時由總監(jiān)提出暫定值后再協(xié)商不一致總監(jiān)就工程變更費用和工期評估情況與業(yè)主、承包單位進行協(xié)商不一致總監(jiān)就工程變更費用和工期評估情況與業(yè)主、承包單位進行協(xié)商一致一致業(yè)主和承包單位在變更文件上簽認業(yè)主和承包單位在變更文件上簽認總監(jiān)簽發(fā)工程變更單（附設計變更文件）總監(jiān)簽發(fā)工程變更單（附設計變更文件）專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督實施工程變更承包單位實施工程變更專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督實施工程變更承包單位實施工程變更⑼.工程質(zhì)量事故處理:⑽.工程停、復工程序:總監(jiān)簽發(fā)總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”承包單位按承包單位按“工程暫停令”要求完成各項工作并自檢合格承包單位繼續(xù)進行整改承包單位繼續(xù)進行整改承包單位填報承包單位填報“工程復工報審表”專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗整改工作情況合格合格不合格不合格總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師在“總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師在“工程復工報審表”上簽署具體整改意見總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師審簽“工程復工報審表”下達復工令工程復工工程復工⑾.工程竣工驗收備案管理程序:8.2.6施工過程監(jiān)理采取的手段和方法⑴巡視：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員都應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量進行巡視，并作好巡視記錄。巡視的主要內(nèi)容是：a是否按經(jīng)審圖機構(gòu)審定的設計圖紙。國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范和工程建設強制性標準、經(jīng)批準的施工組織設計、施工技術方案和安全施工專項方案進行施工；b是否使用合格的材料、構(gòu)配件、設備；⑵旁站：對于重要或復雜的施工工序、隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的重點部位，必須實行施工全過程的旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理時，監(jiān)理人員應認真堅守崗位、履行職責，對工程施工的重要部位、關鍵性作業(yè)，容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工工序、主要材料、各種技術參數(shù)、配合比等經(jīng)常進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題應立即要求承包單位給予處理好，決不留隱患，同時旁站監(jiān)理人員應及時、真實、詳細地寫好旁站監(jiān)理和安全旁站記錄、并有現(xiàn)場施工人員簽認。⑶平行檢驗：現(xiàn)場監(jiān)理人員應充分利用檢查、檢測手段（如鋼尺、儀器、回彈儀或要求專業(yè)檢測單位檢測等），在承包單位自檢基礎上按照一定比例，獨立對工程實體或抽取樣品或材料、構(gòu)配件、設備進行檢查、檢測，并作好記錄。⑷測量：監(jiān)理人員對每個單位工程開工前及施工過程中每樓層、施工段的定位放線進行復核測量，施工過程中及完工后應對工程的座標、標高、幾何尺寸、層高、垂直度、平整度、沉降觀測點等進行實測實量，并作好記錄。⑹指令性文件：專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位間的工作來往以文字為準，在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師通過書面的聯(lián)系單、通知單等指出施工中已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的問題，提請承包單位給予改正或引起注意，這是進行質(zhì)量控制重要方法。⑺經(jīng)濟手段：凡尚未達到施工合同規(guī)定的質(zhì)量標準的檢驗批和分項工程,專業(yè)監(jiān)理工程師拒簽“工程計量”和“工程款支付證書”，業(yè)主停止該檢驗批和分項工程進度款的支付。⑻組織手段:向業(yè)主建議要求承包單位撤換不稱職人員或不合格分包單位。⑼審核有關技術文件、報告、報表：監(jiān)理人員通過對承包單位報送的人、機、料、法、環(huán)等各方面的有關資料的審核、把關，對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督與控制。⑽規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序：監(jiān)理與被監(jiān)理雙方在施工前制定“質(zhì)量監(jiān)控工作程序”，在施工過程中必須按該工作程序進行工作，這也是進行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段。8.3、工程進度控制措施8.3.1工程進度控制目標分解(1)單位工程各分部工程目標分解序號工程部位名稱控制工期（天）備注1±0.00以下基礎(含樁基)602±0.00以上結(jié)構(gòu)(至封頂)503裝飾工程204安裝工程205竣工預驗收整改108.3.2工程進度控制程序:⑴.工程進度控制工作流程簽訂承包合同（建設、承包單位）簽訂承包合同（建設、承包單位）編制總進度計劃（承包單位）編制總進度計劃（承包單位）不同意同意否同意否審查總進度計劃（監(jiān)理單位）審查總進度計劃（監(jiān)理單位）同同意編制年/季/月度實施計劃編制年/季/月度實施計劃（承包單位） 不同意監(jiān)理同意否審查施工計劃（監(jiān)理單位）人同意否審查施工計劃（監(jiān)理單位）員跟同意蹤監(jiān)承包單位組織實施進度計劃控承包單位組織實施進度計劃監(jiān)理單位檢查計劃實施情況實際值監(jiān)理單位檢查計劃實施情況與計劃值比較偏離偏偏離否根據(jù)形象進度實際情況編寫監(jiān)理月報根據(jù)形象進度實際情況編寫監(jiān)理月報不偏離根據(jù)總進度計劃，編制下期根據(jù)總進度計劃，編制下期實施性進度計劃⑵工程延長工期審核程序:工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生（非承包單位原因而引起）專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定進行審核，提出意見總監(jiān)進行復核，通報業(yè)主，并在3天內(nèi)簽署臨時延期審批表總監(jiān)進行復核，通報業(yè)主，并在3天內(nèi)簽署臨時延期審批表監(jiān)理機構(gòu)在7天內(nèi)組織復查工程延期及臨時延期情況，提出延期值與業(yè)主、承包單位協(xié)商監(jiān)理機構(gòu)在7天內(nèi)組織復查工程延期及臨時延期情況，提出延期值與業(yè)主、承包單位協(xié)商不一致一致業(yè)主及承包單位簽認業(yè)主及承包單位簽認總監(jiān)簽署工程最終延總監(jiān)簽署工程最終延期值審批表工程延期生效工程延期生效8.3.3工程進度控制的原則:（1）工程進度必須按施工合同確定的工期目標進行控制。（2）必須在確保工程質(zhì)量與安全的前提下控制進度（3）必須采取動態(tài)的控制方法對進度進行主動控制和必要的被動控制。8.3.4工程進度控制的措施（1）監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同確定的總工期編制出控制性的總進度計劃作為自己控制進度的目標及審核承包單位報送的進度計劃、材料設備供應計劃與資金計劃的依據(jù)。（2）工程進度計劃的審查、督促檢查、分析比較及“工程延期”計劃調(diào)整等措施詳見本規(guī)劃工程投資控制措施8.4.1工程投資控制目標分解（總造價約為3310萬元）序號工程部位名稱控制投資(萬元)備注1±0.00以下基礎(含樁基)7002±0.00以上結(jié)構(gòu)16003裝飾工程3104安裝工程6105其它工程1008.4.2工程計量及支付工程款審簽程序:檢驗批、分項分部工程質(zhì)量檢驗批、分項分部工程質(zhì)量專業(yè)監(jiān)理工程師已認定合格承包單位填報月完成工程量承包單位填報月完成工程量報審表并附工程量清單承包單位提供條件并派人參加承包單位提供條件并派人參加專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核后報總監(jiān)審簽（7天內(nèi)審核完畢）承包單位按審定的月完成承包單位按審定的月完成工程量填報支付申請與與業(yè)主協(xié)商專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核總監(jiān)復審并簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)復審并簽發(fā)工程款支付證書業(yè)主審批業(yè)主審批業(yè)主向承包單位支付工程款業(yè)主向承包單位支付工程款8.4.3工程投資控制的原則（1）必須以施工合同中確定的工程造價款作為投資控制的目標；（2）必須嚴格按施工合同確定的工程計量內(nèi)容、支付方式、結(jié)算方式，審簽工程計量、各項支付和工程結(jié)算；8.4.4工程投資控制的措施:詳見本規(guī)劃9.138.5、合同管理措施8.5.1工程費用索賠審簽程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包單位在事件發(fā)生后28天內(nèi)向業(yè)主（監(jiān)理）提交索賠意向通知專業(yè)監(jiān)理工程師詳細記錄事件過程收集有關資料索賠生效業(yè)主與承包單位簽認監(jiān)理機構(gòu)進一步審查并初定索賠費用額度后與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)費用索賠申請表同意監(jiān)理機構(gòu)初審索賠申請表及有關資料（是否有理有據(jù)是否符合索賠的三個條件）不同意不一致進一步協(xié)商；需補充資料時總監(jiān)發(fā)出補充通知承包單位在索賠意向通知發(fā)出后28天內(nèi)向業(yè)主（監(jiān)理）提交索賠申請表及有關資料承包單位在事件發(fā)生后28天內(nèi)向業(yè)主（監(jiān)理）提交索賠意向通知專業(yè)監(jiān)理工程師詳細記錄事件過程收集有關資料索賠生效業(yè)主與承包單位簽認監(jiān)理機構(gòu)進一步審查并初定索賠費用額度后與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)簽發(fā)費用索賠申請表同意監(jiān)理機構(gòu)初審索賠申請表及有關資料（是否有理有據(jù)是否符合索賠的三個條件）不同意不一致進一步協(xié)商；需補充資料時總監(jiān)發(fā)出補充通知承包單位在索賠意向通知發(fā)出后28天內(nèi)向業(yè)主（監(jiān)理）提交索賠申請表及有關資料8.5.2合同管理結(jié)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主海斯坦普汽車組件（昆山）有限公司合同關系合同關系信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司監(jiān)理關系業(yè)務關系業(yè)務關系8.5.3合同措施（1）協(xié)助業(yè)主擬定嚴密的合同條款，消除或減少合同雙方相互扯皮的可能性；（2）熟悉各類合同，跟蹤合同的履行過程，經(jīng)常調(diào)查分析合同執(zhí)行情況，提前向有關方預示，防止偏離合同事件的發(fā)生；（3）按施工合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的施工進度，以確保合同工期；（4）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定處理好索賠事件。8.5.4組織措施（1）根據(jù)工程特點，協(xié)助業(yè)主選擇合理有效的管理組織模式，以形成目標控制體系；（2）明確各單位、各部門之間的職責，分工、權(quán)限;（3）建立各級質(zhì)量保證體系，責任落實到人；（4）建立各項工作制度和工作流程，并認真實施；（5）定期召開工地例會，做好現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，及時解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;8.5.5技術措施（1）認真審核施工組織設計、施工技術方案，提出優(yōu)化施工方案；（2）編制工程網(wǎng)絡計劃，合理安排工期，均衡組織施工，控制好總進度及關鍵線路、關鍵部位的進度；（3）對主要材料、構(gòu)配件、設備，通過各項經(jīng)濟技術指標比較后正確選擇生產(chǎn)供貨單位；（4）建議盡量采用新工藝、新技術，縮短工藝過程和工序的技術間歇時間；（5）認真審核工程變更，對手續(xù)不全或不合理的變更一律不予審核；8.5.6經(jīng)濟措施（1）嚴格工程質(zhì)量檢查、驗收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量標準的工程一律不予驗收、不予審核工程量、不予支付工程款；（2）建議按施工合同確定的工期實行獎罰制度;（3）大力提倡為節(jié)約投資而提出合理化建議，對經(jīng)批準實施后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的合理化建議，建議給予一定的獎勵;（4）建議業(yè)主做好融資工作，按施工合同規(guī)定及時支付工程款以確保工程的順利進展。九、監(jiān)理工作制度:9.1組建項目監(jiān)理機構(gòu)并進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理準備工作制度。監(jiān)理合同簽訂生效后七天內(nèi)由本公司法人代表聘任項目總監(jiān)，并組建項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)進場后七天內(nèi)完成各項監(jiān)理準備工作。9.2監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編審制度監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)負責編制，本公司技術負責人審批，在監(jiān)理合同生效和收到設計文件后十四天完成編審，并在第一次工地會議前報送業(yè)主。監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制，總監(jiān)審批，在相應工程開工前完成編審，報送業(yè)主和本公司，抄送承包單位。9.3熟悉、審查設計圖紙制度9.3.1在收到設計圖紙后三天內(nèi)，總監(jiān)組織監(jiān)理人員認真閱讀、熟悉并審查該設計圖紙。熟悉審查的重點是：設計圖紙是否經(jīng)注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師及設計單位的審核并正式簽章；是否經(jīng)市審圖機構(gòu)審查批準并有簽證；設計圖紙與說明書是否齊全并滿足規(guī)定要求；設計圖紙是否存在違反工程建設強制性條文的地方；各專業(yè)設計圖紙中有無遺漏、差錯、相互矛盾之處，圖紙表示方法是否清楚和符合標準；各類構(gòu)件的具體尺寸是否齊全；用料是否符合有關規(guī)范和抗震等級要求；是否存在難于施工的地方等等。9.3.2對在審查中發(fā)現(xiàn)的問題或疑點應通過業(yè)主向設計單位提出書面意見和建議，把設計圖紙上存在的問題或疑點盡量在施工前發(fā)現(xiàn)并解決好。9.3.3總監(jiān)應協(xié)助業(yè)主及時組織設計交底和圖紙會審，并組織有關監(jiān)理人員和承包單位有關人員準時參加交底和會審，會審時應指定專人作好詳細記錄，會審后及時整理好設計交底和圖紙會審記錄，經(jīng)有關各方簽字后發(fā)送有關單位。9.3.4施工過程中，總監(jiān)應督促監(jiān)理人員反復閱讀審查設計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題或疑點以書面形式提請設計單位及時給予文字答復。9.3.5施工過程中，監(jiān)理人員應嚴格按照經(jīng)市審圖機構(gòu)審定的設計圖紙及設計變更圖紙對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。9.4施工組織設計和施工技術方案審核制度9.4.1承包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送經(jīng)本公司技術負責人審定的施工組織設計一式二份后，專業(yè)監(jiān)理工程師須及時提出具體審核意見，總監(jiān)應在72小時內(nèi)審簽完畢，并報送業(yè)主一份。9.4.2對各分部（子分部）工程、關鍵工序、重要部位的施工，要求承包單位在該工程施工前5天報送經(jīng)本單位相應技術負責人審簽的施工技術方案（施工工藝和保證工程質(zhì)量、保證安全施工的措施），監(jiān)理機構(gòu)在48小時內(nèi)審簽完畢。9.4.3施工組織設計或施工技術方案中涉及施工合同以外需增加的措施費用的部分應報送業(yè)主審核簽認。涉及變更設計時應通過業(yè)主送設計單位審查同意。9.4.4對施工組織設計、施工技術方案的審核重點是：是否符合經(jīng)審圖機構(gòu)審定的本工程設計圖紙和說明書、國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收標準和規(guī)范、工程建設強制性條文以及現(xiàn)場實際情況，其內(nèi)容是否有針對性、可操作性和完整性，如不符合上述要求，監(jiān)理機構(gòu)應簽發(fā)書面通知要求承包單位重新編報或進行補充完善后方可予以審核簽認.9.4.5施工過程中，若承包單位對已批準的施工組織設計或施工技術方案進行調(diào)整、補充或變動時，必須另報項目監(jiān)理機構(gòu)審簽后方可按此進行施工。工程開工前，總監(jiān)必須認真審核承包單位報送的施工技術標準、質(zhì)量管理體系（含施工項目部管理人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)證、上崗證）、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，認為符合要求時，給予審簽，并在“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表”上簽署檢查結(jié)論。如上述資料未報審或報審而不符合要求，則總監(jiān)不予審簽“工程開工報審表”，工程不準開工。分包工程施工前，項目監(jiān)理機構(gòu)必須認真審核承包單位報送的“分包單位資格報審表”及有關資質(zhì)材料。專業(yè)監(jiān)理工程師必須認真審核其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、現(xiàn)場管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證及其施工業(yè)績等的原件，認為符合有關規(guī)定后，報總監(jiān)予以審簽。9.6測量基樁、施工測量定位放線及建（構(gòu)）筑物沉降觀測審核、復測制度。9.6.1工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核承包單位報送的專職測量人員的資格證、崗位證和測量儀器的檢定證書（有效期內(nèi)）的原件，并在48小時內(nèi)審簽完畢。9.6.2專業(yè)監(jiān)理工程師必須認真審核、復核、復測承包單位報送的測量“基樁”和“控制樁”測量成果、平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)等測量成果以及各樓層、施工段測量定位放線成果，并在48小時內(nèi)完成審核、復核、復測，簽署意見。9.6.3專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位在施工組織設計中制定好建（構(gòu)）筑物沉降觀測點的布置、觀測標志的型式、加工、設置、觀測次數(shù)、保護措施等；在進行觀測時安排監(jiān)理人員見證，作好監(jiān)理記錄，并要求承包單位及時將每次觀測的成果報送專業(yè)監(jiān)理工程師審核。9.6.4專業(yè)監(jiān)理工程師應督促承包單位對測量“基樁”、“控制樁”采取保護措施，并定期進行復測，發(fā)現(xiàn)問題應立即予以處理，以確保其精確度。9.7工程用的材料（構(gòu)配件）、設備的質(zhì)保資料及實物外觀質(zhì)量審核制度。9.7.1總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師應嚴格審查工程用主要材料（含商品砼）、構(gòu)配件、設備的供貨渠道，審查其供貨商的資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、檢測手段等以及送來的“樣品”9.7.2工程用的各種材料（構(gòu)配件）、設備必須堅持“先報驗后使用”的原則。接到承包單位報送的進場材料（構(gòu)配件）、設備報審后，專業(yè)監(jiān)理工程師必須在48小時內(nèi)對質(zhì)保資料進行認真審核，并對進場實物按“樣品”.4對質(zhì)保資料不齊全、不真實或監(jiān)理人員核驗不合格的材料（構(gòu)配件）、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并必須簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求承包單位限期撤出現(xiàn)場。如未經(jīng)監(jiān)理人員同意，承包單位擅自將材料（構(gòu)配件）、設備在工程上使用或安裝，監(jiān)理人員必須簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”.69.8承包單位的施工機械設備審查制度項目監(jiān)理機構(gòu)應對承包單位進場的施工機械設備的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、完好狀態(tài)、技術狀況及安全鑒定進行審查，并應定期審查直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況及鑒定證書。9.9第一次工地會議及進行監(jiān)理工作交底制度工程開工前，總監(jiān)應協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會議，在會上由總監(jiān)介紹本項目的監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對監(jiān)理專用表式的使用提出具體要求，即進行監(jiān)理工作交底，使監(jiān)理工作從工程開工起就走上規(guī)范化、標準化、制度化的軌道。9.10工程開工申請核準制度專業(yè)監(jiān)理工程師應在接到承包單位申報的“工程開工報審表”48小時內(nèi)進行認真審核，認為確已具備開工條件后，由總監(jiān)簽署“工程開工報審表”，并報送業(yè)主一份，未經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)開工令，工程不準開工。審查開工條件的主要內(nèi)容為：[1]施工許可證是否獲得[2]征地拆遷能否滿足進度需要[3]施工組織設計是否已被總監(jiān)審批[4]承包單位現(xiàn)場管理人員是否已到位，施工機具、施工人員是否已進場；主要材料是否落實并進場數(shù)量、質(zhì)量符合要求[5]進場道路及水電通訊等是否滿足開工要求等。9.11施工階段工程質(zhì)量監(jiān)控制度9.11.1施工工序質(zhì)量監(jiān)控（1）工序質(zhì)量控制是施工過程中工程質(zhì)量控制的基礎和核心，嚴格進行工序質(zhì)量控制，是現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師義不容辭的職責。專業(yè)監(jiān)理工程師必須認真堅持“上道工序未經(jīng)檢查驗收或驗收不合格，下道工序不準進行施工，并不得予以工程計量和支付工程款”的原則。（2）工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應會同承包單位現(xiàn)場技術負責人根據(jù)設計圖紙和GB50300-2001統(tǒng)一標準，正確地劃分好各單位工程的各分部（子分部）工程、分項工程、檢驗批，同時對工程的重點部位、關鍵工序設置好質(zhì)量控制點，便于在施工過程中控制工程質(zhì)量和進行工程質(zhì)量的驗收，并應將它作為施工組織設計和監(jiān)理實施細則的組成部分。（3)監(jiān)理工程師應督促承包單位項目經(jīng)理部技術負責人在施工前向施工班組做好重要部位、關鍵工序的施工技術交底工作。（4）監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量的控制，應重點做好兩方面的工作：a對工序活動條件的監(jiān)控：對工序活動中投入的物料、施工操作或施工工藝、施工人員、施工機械、施工環(huán)境等進行監(jiān)控，隨時注意其條件的變化，如發(fā)現(xiàn)有不利于保證工程質(zhì)量的情況或現(xiàn)象出現(xiàn)，監(jiān)理人員應立即予以控制，以“監(jiān)理工程師通知單”的書面形式要求承包單位進行糾偏和改正。決不能遷就，留下隱患。b對工序活動效果的監(jiān)控：1）實測：采用必要的手段（如量測、試驗等），對工程實體或抽取樣品進行檢驗，測定其質(zhì)量特性指標；2）分析：對檢測所得的數(shù)據(jù)進行整理、分析，并找出其規(guī)律；3）判斷：根據(jù)分析的結(jié)果，判斷該工序產(chǎn)品是否達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準，如未達到質(zhì)量標準，應找出其原因。4）糾正或認可：如發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量不符合國家標準，則應指令承包單位采取糾正措施或返工重做，如工序質(zhì)量符合國家標準，則應予以確認。（5）工序完成后，專業(yè)監(jiān)理工程師應督促承包單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格后提交“工序質(zhì)量報驗單”，專業(yè)監(jiān)理工程師應在48小時內(nèi)到現(xiàn)場進行檢查、檢測、驗收，作好詳細記錄，確認其質(zhì)量合格后再簽認報驗單；同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應督促承包單位認真做好上下兩道工序間的交接工作，涉及多專業(yè)的施工工序還應組織有關專業(yè)會檢交接，并辦理書面交接證書，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查認可，不得進行下道工序施工。9.11.2收到承包單位的“隱蔽工程驗收單”及申報后，專業(yè)監(jiān)理工程師應先熟悉有關設計圖紙及相關的工程建設強制性標準、國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范等，在48小時內(nèi)攜帶有關設計圖紙和必要的檢測工具前往現(xiàn)場進行檢查、測量、驗收，作好記錄，對于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的隱蔽工程，應及時通知質(zhì)監(jiān)站主管質(zhì)監(jiān)師到場監(jiān)督驗收，確認合格后，方可在“隱蔽工程驗收單”上簽認。必須堅持“隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格，不準進行隱蔽施工”的原則。9.11.3監(jiān)督承包單位現(xiàn)場管理體系到位并發(fā)揮作用施工過程中，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位的“三個現(xiàn)場管理體系”（即質(zhì)量管理體系，技術管理體系、質(zhì)量保證體系）經(jīng)常進行監(jiān)督，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的作用。當其組織不完善時應促使其完善，當發(fā)現(xiàn)不能勝任的質(zhì)量控制人員時，應要求承包單位予以撤換等。9.11.4加強對承包單位自有試驗室及所用商品砼公司試驗室的考核、抽查專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位自有試驗室及所用商品砼公司的試驗室進行認真考核，并提出考核意見。重點考核其資質(zhì)等級、試驗范圍、試驗設備計量檢定證書、管理制度、試驗人員資格證和上崗證等等（如施工單位自有實驗室）。9.11.5加強對成品保護的監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師必須在施工過程中加強成品保護的監(jiān)控，督促承包單位認真做好對已完成的檢驗批、分項、分部（子分部）工程的保護工作，以免損傷、污染已完工程，影響整體工程質(zhì)量。9.11.6工程（1）施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位迅速按施工組織設計中的方案進行整改，整改結(jié)束應檢查其整改結(jié)果。（2）施工中存在重大隱患，可能會造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)應速向業(yè)主報告后下達該部分工程暫停令，要求承包單位停工整改。屬于一般質(zhì)量事故，由承包單位迅速寫出事故調(diào)查報告并提出處理方案（如屬于設計原因造成的質(zhì)量事故應由設計單位提出處理方案）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意（如涉及結(jié)構(gòu)安全、改變設計等還應經(jīng)設計等單位的審查同意）報總監(jiān)審簽后由承包單位進行處理。監(jiān)理人員應監(jiān)督處理過程并作好記錄，處理結(jié)束后，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時組織驗收，驗收通過后，總監(jiān)應向業(yè)主報告并在承包單位的“工程復工報審表”上簽署該部分工程復工令。（3）對需返工處理或加固補強的重大質(zhì)量事故，除了按上條執(zhí)行外，總監(jiān)應及時向本公司書面報告，并與業(yè)主、設計和承包單位，必要時請質(zhì)監(jiān)站共同分析事故原因，審查處理方案，經(jīng)設計單位核定的處理方案由承包單位負責處理，監(jiān)理人員應旁站處理過程并作好詳細記錄，處理結(jié)束后由總監(jiān)組織驗收，驗收通過后向業(yè)主報告并在承包單位的“工程復工報審表”上簽署該部分工程復工令。（4）工程質(zhì)量事故處理完成并經(jīng)驗收合格后，總監(jiān)應在3天內(nèi)向業(yè)主和本公司提交工程質(zhì)量事故處理情況報告。9.11.7工程暫停及復工⑴發(fā)生下列情況之一，總監(jiān)可在向業(yè)主報告后簽發(fā)“工程暫停令”a業(yè)主要求暫停施工，且工程需要暫停施工；b為了保證工程質(zhì)量，需要進行停工處理；c施工中出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認為有必要停工，以消除隱患；d現(xiàn)場發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件；e承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕監(jiān)理人員的監(jiān)理。⑵總監(jiān)在簽發(fā)暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程停工的范圍。⑶在施工暫停原因消失，具備恢復施工條件時，總監(jiān)應及時在承包單位報送的“工程復工報審表”上簽署復工令，使工程恢復施工。⑷總監(jiān)在簽發(fā)“工程暫停令”到簽署“工程復工報審表”之間的時間內(nèi)，應會同有關各方按照施工合同的有關約定，處理好因工程暫停施工而引起的工期與費用等問題。9.11.8工程變更的管理：首先不論來自何方提出的工程變更，均應經(jīng)業(yè)主書面同意。（1）屬設計缺陷的變更，應由設計單位編制設計變更文件，監(jiān)理機構(gòu)就變更費用及工期作出評估，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更類監(jiān)理工程師通知單。（2）屬業(yè)主或承包單位提出的變更，總監(jiān)應組織審查，同意后由業(yè)主轉(zhuǎn)設計單位編制設計變更文件，待該文件到達后，監(jiān)理機構(gòu)就變更費用和工期作出評估，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后由總監(jiān)簽發(fā)工程變更類監(jiān)理工程師通知單。（3）在總監(jiān)簽發(fā)工程變更類監(jiān)理工程師通知單之前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實施的工程變更，監(jiān)理機構(gòu)不予驗收，不予計量。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應監(jiān)督承包單位認真實施工程變更類監(jiān)理工程師通知單。（5）工程變更單一般應在該工程部位施工前14天發(fā)出。9.11.9工程中間驗收制度（1）檢驗批、分項工程完成后，承包單位應進行檢查，并作好自檢記錄，認定合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送“工序質(zhì)量報驗單”及其施工質(zhì)量驗收資料，專業(yè)監(jiān)理工程師收到上述資料后應在48小時內(nèi)到現(xiàn)場檢查實體工程質(zhì)量，審查施工資料，符合要求后予以驗收，并及時辦理質(zhì)量技術簽證。（2）分部（子分部）工程的全部分項工程完成后，承包單位應按規(guī)定自行組織檢查，作好記錄，認定合格后向監(jiān)理機構(gòu)報送相關資料申請驗收，總監(jiān)應在72小時內(nèi)會同業(yè)主代表組織有關人員到現(xiàn)場進行檢查驗收，地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部（子分部）工程應通知設計代表參加驗收，并通知昆山開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督師到現(xiàn)場監(jiān)督驗收，驗收時應檢查工程實體質(zhì)量，審查施工資料，作好詳細記錄，認為符合規(guī)定標準后予以驗收，并及時辦理質(zhì)量技術簽證。9.12工程進度控制制度9.12.1工程進度控制及檢查制度（1）總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員應經(jīng)常深入現(xiàn)場對工程進度實行動態(tài)監(jiān)控，通過每天巡視和每周每月末定期檢查，及時掌握施工進度動態(tài)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào),并作好文字記錄和攝像。（2）各級監(jiān)理人員于每周每月末對工程的實際進度與總進度計劃及其相應階段進度計劃進行比較，如有偏離應分析原因并要求承包單位采取糾偏措施，把工程進度控制在施工合同約定的總工期內(nèi)。（3）當承包單位經(jīng)最大努力采取措施后仍不能按施工合同約定的工期完成時，可要求承包單位編制調(diào)整總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查并報業(yè)主同意后執(zhí)行。但需根據(jù)進度推遲的原因，按“工程延期”或“工程延誤”進行處理。（4）當實際進度拖延3天時，通過工程例會與平時口頭督導方式進行糾偏；當實際進度拖延一周時通過下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位分析原因并制定趕工措施；當實際進度拖延超過一周時通過召開進度專題會議商討糾偏措施。9.12.2“工程延期”處理制度(1)由于非承包單位的原因，工期需延長時，承包單位應在施工合同規(guī)定的時限內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交階段性延期申請表，經(jīng)有關監(jiān)理人員審核后，由總監(jiān)通報業(yè)主并在3天內(nèi)簽署臨時延期審批表。（2）當承包單位提交最終工程延期申請表后，總監(jiān)在7天內(nèi)組織復查工程延期及臨時延期情況，與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商后簽署工程最終延期審批表。（3）“工程延期”事件發(fā)生后，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時作好記錄并收集有關資料（4）當實際進度拖延3天時，通過工程例會與平時口頭督導方式進行糾偏；當實際進度拖延一周時通過下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位分析原因并制定趕工措施；當實際進度拖延超過一周時通過召開進度專題會議商討糾偏措施。a由于承包單位自身的原因，未能按照施工合同要求的工期竣工交付而造成工期延誤時，其責任由承包單位承擔。b施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于承包單位原因而影響施工合同約定的工期時，應及時向他們發(fā)出通知，要求采取措施，以保證合同工期的實現(xiàn)，并及時向業(yè)主作詳細報告。c當承包單位經(jīng)最大努力采取措施后仍不能按施工合同約定的工期完成時，監(jiān)理機構(gòu)應向業(yè)主報告后，要求承包單位編制調(diào)整總進度計劃，經(jīng)審定后按調(diào)整總進度計劃控制總進度和總工期。但承包單位應按施工合同規(guī)定賠償業(yè)主的“誤期損失費”，并應從承包單位的應取款項中給予扣除。9.12.4工程計量審核制度（1）承包單位在施工合同規(guī)定的時效內(nèi)，向監(jiān)理機構(gòu)報送的工程計量，專業(yè)監(jiān)理工程師應在收到后5天內(nèi)進行審核，審核的前提是該計量的工程已達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準并經(jīng)中間驗收或竣工驗收，應根據(jù)合同的有關規(guī)定和施工圖紙認真審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量審核前24小時應通知承包單位提供條件和派人參加，審核完成后，應及時報總監(jiān)審定，總監(jiān)應自監(jiān)理機構(gòu)收到工程計量報審后7天內(nèi)審簽完畢。9.13工程投資控制制度9.13.1工程投資的預控及索賠誘因的防范（1）監(jiān)理工程師應熟悉標底、標書，分析合同價款構(gòu)成，找出工程費用中最易突破的部分，從而明確投資控制重點，進行重點監(jiān)控。（2）預測可能發(fā)生的合同外費用，預測發(fā)生索賠的誘因，幫助業(yè)主制訂防范對策，以減少承包單位向業(yè)主索賠的發(fā)生。（3）施工過程中及時答復和處理承包單位提出問題，配合其合理要求，避免造成業(yè)主違約和索賠條件。（4）嚴格控制設計變更和修改，發(fā)生設計變更和修改時嚴格按該項基本程序進行處理。9.13.2認真審核“工程款支付”（1）收到“工程款支付申請”后，專業(yè)監(jiān)理工程師應在規(guī)定時間內(nèi)逐項審核，審核時應扣除按施工合同規(guī)定應扣除的預付款、保留金及其他支付費用，提出具體審核意見后報總監(jiān)審核。（2）總監(jiān)在審核時，應與業(yè)主代表通報，取得一致意見后，予以簽認，并應在工程計量簽認后14天內(nèi)簽認完畢。（3）經(jīng)常檢查工程計量及工程款支付情況，對實際發(fā)生值和控制值進行分析比較，嚴防出現(xiàn)工程款“多付”、“超付”。9.13.3認真審核“工程結(jié)算”項目監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主委托審核工程竣工結(jié)算時，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責按施工合同有關規(guī)定進行審核，審核的重點是工程項目、工程數(shù)量、單價、取費標準等是否符合設計圖紙、施工合同及現(xiàn)行相應定額標準，工程總造價是否控制在概（預）算之內(nèi)，在審核過程中如發(fā)生異議，應與業(yè)主和承包單位進行充分協(xié)商，當無法協(xié)商一致時，應按“合同爭議調(diào)解”處理。在通過竣工驗收備案的基礎上,專業(yè)監(jiān)理工程師應在收到竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料14天內(nèi)完成“竣工結(jié)算”的審核，報總監(jiān)審簽后報送業(yè)主。業(yè)主應在自收到承包單位的竣工結(jié)算報告及資料后28天內(nèi)予以審定完畢。9.13.4認真審核“工程費用索賠”9.14.1總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師必須熟悉各類合同，對合同的每一條款內(nèi)容理解清楚，必須跟蹤合同執(zhí)行過程，及時督促有關方糾正不符合合同規(guī)定的行為，經(jīng)常調(diào)查分析合同執(zhí)行情況，提前向有關方預示，防止偏離合同事件發(fā)生。9.16工程竣工驗收階段及保修階段質(zhì)量控制制度9.17.2現(xiàn)場監(jiān)理資料的管理由項目總監(jiān)負責、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、信息資料員（兼職信息資料員）分別具體負責各自分工范圍內(nèi)的監(jiān)理資料管理工作.文件名稱、文時間領導批示、閱辦人簽名等文件名稱文件名稱、文時間領導批示、閱辦人簽名等文件名稱收發(fā)時間填寫文件閱處單資料員(兼職資料員)填寫文件閱處單資料員(兼職資料員)來文登記資料員(兼職資料員文件編號填寫目錄資料員(兼職資料員)領導閱監(jiān)總監(jiān)按批示傳閱資料資料員(兼職領導閱監(jiān)總監(jiān)按批示傳閱資料資料員(兼職資料員按批示閱辦閱辦人簽名9.18監(jiān)理機構(gòu)部管理制度十、節(jié)