旭輝集團重慶區(qū)域營銷標(biāo)準(zhǔn)化操作指引課件

重慶區(qū)域公司營銷標(biāo)準(zhǔn)化操作指引

品牌經(jīng)營部重慶區(qū)域公司營銷標(biāo)準(zhǔn)化操作指引

品牌經(jīng)營部1NO.1什么是營銷標(biāo)準(zhǔn)化？營銷標(biāo)準(zhǔn)化詳情6421金科營銷分級管理標(biāo)準(zhǔn)化，進行營銷節(jié)點、營銷成果的考核和管理。6421+金科營銷策劃管控標(biāo)準(zhǔn)化，進行策劃的相關(guān)工作考核和管理。視覺及展示標(biāo)準(zhǔn)化僅針對產(chǎn)品線項目（瓊?cè)A、博翠、集美），對產(chǎn)品線項目視覺系統(tǒng)及展示系統(tǒng)進行指引及管理。NO.1什么是營銷標(biāo)準(zhǔn)化？營銷標(biāo)準(zhǔn)化詳情6421金科營銷分26421具體是指什么？舉例：項目A，集團運營首開節(jié)點：2019年9月1日9月1日3月1日5月1日7月1日籌備期啟動期蓄客期開盤期強銷期持銷期第一次加推六月版四月版二月版一月版6421具體是指什么？舉例：項目A，集團運營首開節(jié)點：2013NO.2為什么要做營銷標(biāo)準(zhǔn)化？集團維度實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)，通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，達到項目快速復(fù)制的目的區(qū)域維度提升一線操盤手水平，做到均好中提效，保證首開業(yè)績項目維度為新加入金科營銷人提供操盤思路與管控思路。保證首開，且不亮燈項目全周期工作計劃倒排，在每個階段開始前，根據(jù)當(dāng)前項目情況梳理各條線的工作事務(wù)，劃分各個條線的工作權(quán)責(zé)。NO.2為什么要做營銷標(biāo)準(zhǔn)化？集團維度區(qū)域維度項目維度保證4NO.3營銷標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行/考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？事項考核標(biāo)準(zhǔn)6421金科股份首期開盤“6421”營銷分級管控標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊（2.0版）6421+金科股份“6421+”營銷策劃管控標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊（正式版1.0初稿）NO.3營銷標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行/考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？事項考核標(biāo)準(zhǔn)642564216421+64216421+6示例：6421+六月版表格詳解核心管控指標(biāo)管控事項大項管控事項小項示例：6421+六月版表格詳解核心管控指標(biāo)管控事項大項管控事7NO.4營銷標(biāo)準(zhǔn)化考核哪些項目？營銷由我方操盤的所有首開項目1.城市公司拿地后，請第一時間和區(qū)域?qū)?，進行6421考核節(jié)點的倒排和6月版營銷動作啟動2.如果拿地時間到開盤時間不足6個月，則按照集團發(fā)文的提速項目考核執(zhí)行3.對產(chǎn)品系項目（集美、博翠）進行考核時，著重考核視覺系統(tǒng)及展示系統(tǒng)NO.4營銷標(biāo)準(zhǔn)化考核哪些項目？營銷由我方操盤的集團針對合資項目的考核標(biāo)準(zhǔn)6421/6421+合資合作項目考核原則項目性質(zhì)項目總經(jīng)理項目營銷團隊是否按營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控與考核全權(quán)操盤項目金科委派金科委派考核聯(lián)合操盤項目合作方委派金科委派考核金科委派合作方委派不考核財務(wù)投資項目合作方委派合作方委派不考核禮悅江山、美的金科郡、東悅府等項目，都包含在考核范圍之內(nèi)集團針對合資項目的考核標(biāo)準(zhǔn)6421/6421+合資合作項目考9集團針對提速項目的考核標(biāo)準(zhǔn)6421/6421+主動提速項目考核原則管控制表及事項拿地到開盤6個月及以上拿地到開盤5-6個月拿地到開盤4-5個月（含4個月以下）核心管控指標(biāo)考核考核考核管控事項大項考核考核不考核管控事項小項考核不考核不考核集團營銷標(biāo)準(zhǔn)化小組對項目的考核以集團運營中心下發(fā)的開盤節(jié)點為依據(jù)，若項目在執(zhí)行過程中因特殊原因調(diào)整運營節(jié)點，集團營銷標(biāo)準(zhǔn)化小組將按照集團運營中心確認(rèn)的新節(jié)點倒排考核周期，對項目的考核原則為考核各階段“核心管控指標(biāo)”。集團針對提速項目的考核標(biāo)準(zhǔn)6421/6421+主動提速項目考10示例：主城A項目項目計劃開盤節(jié)點拿地時間原6421節(jié)點集團考核節(jié)點六月版四月版二月版一月版六月版四月版二月版一月版主城A項目2019/7/252019/4/112019/1/252019/3/252019/5/252019/7/252019/5/252019/5/252019/6/252019/7/25拿地到開盤不足4個月六月版、四月版一起上報示例：主城A項目項目計劃開盤節(jié)點拿地時間原6421節(jié)點集團考11示例：城市公司B項目項目計劃開盤節(jié)點拿地時間原6421節(jié)點集團考核節(jié)點六月版四月版二月版一月版六月版四月版二月版一月版城市公司B項目2019/8/162019/3/202019/2/162019/4/162019/6/162019/8/162019/4/162019/5/162019/7/162019/8/16拿地到開盤約5個月六月版考核時間延期至4.16六月版上報流程必須在4.16前發(fā)起示例：城市公司B項目項目計劃開盤節(jié)點拿地時間原6421節(jié)點集12NO.56421+中，有哪些針對產(chǎn)品系項目工具包？運用工具詳情VI視覺包集美1.5（紅白版）、集美1.6（黑金版）、集美2.0（新中式版）、博翠1.5；禁止混用標(biāo)識標(biāo)牌包4套：集美1.5（紅白版）+通選三套；各種風(fēng)格的標(biāo)示標(biāo)牌禁止混用品牌館包1套品牌館包。標(biāo)準(zhǔn)化項目必須嚴(yán)格執(zhí)行品牌館包裝，如果內(nèi)容更改或申請不做，備案至集團方總臨時展廳包2套：1套集美1.6（黑金版），1套博翠；集團強控門頭、接待臺、背景墻NO.56421+中，有哪些針對產(chǎn)品系項目工具包？運用工具詳13VI視覺包集美1.5集美1.6集美2.0博翠1.5VI視覺包集美1.5集美1.6集美2.0博翠1.514產(chǎn)品系項目工具包下載路徑登錄智云：:8888/index1.php，點擊左下角營銷標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系項目工具包下載路徑登錄智云：http://jkikno15NO.66421+如何審批？逐條審批，管控事項小項必須完整嚴(yán)格按照檢查要求進行審批（1、2、3需完整）文件夾及文件命名，帶序號NO.66421+如何審批？逐條審批，嚴(yán)格按照檢查要求進行審16所有項目的上報附件中，需有OA流程的已歸檔完整截圖此處規(guī)定產(chǎn)品線項目需OA報備，因此：1.產(chǎn)品線項目除體現(xiàn)VI體系外，需將OA流程作為附件；2.非產(chǎn)品線項目，只體現(xiàn)VI體系所有項目的上報附件中，需有OA流程的已歸檔完整截圖此處規(guī)定產(chǎn)17五星重點事項★★★★★★城市公司拿地后，請第一時間和區(qū)域?qū)?，進行6421考核節(jié)點的倒排和6月版營銷動作啟動★拿地后，請在20-25天之內(nèi)發(fā)起六月版的上報流程，且附件完整（流程作為附件，流程需是已歸檔的完整流程）★所有事項（1.申請不執(zhí)行6421及6421+中某些事項；2.申請?zhí)厥馓幚砟承┦马棧?，必須先申報再?zhí)行！流程完結(jié)后再執(zhí)行！★產(chǎn)品系項目在對VI、城市展廳、標(biāo)識標(biāo)牌等OA備案時，若集團回復(fù)不同意/需整改，請及時和集團溝通，整改后重新發(fā)起流程！五星重點事項★★★★★18關(guān)于重慶區(qū)域公司自主考核6421管理辦法

重慶區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組關(guān)于重慶區(qū)域公司自主考核6421管理辦法

19一、重慶區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組考核方式大部主城大部營銷負(fù)責(zé)人各城市公司營銷負(fù)責(zé)人各城市公司標(biāo)準(zhǔn)化小組成員一部肖恩立開縣公司：蹇永燦開縣公司：嚴(yán)彬二部楊恒三部張爾東永川公司：劉吉鑫、蔣海永川公司：周婷四部金艷涪陵公司：高霽琪、黎明涪陵公司：譚兵五部劉亞鑫貴陽公司：鄒冰貴陽公司：鐘培源六部洪葉遵義公司：黃飛遵義公司：余東中七部羅澤區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組洪葉、劉鑫、冉精華、陳莉姍、廖雨思集團標(biāo)準(zhǔn)化小組李衍明、肖坦、宋杰、廖楊姚超、何璇1、考核人員：主城大部營銷負(fù)責(zé)人/各城市公司營銷負(fù)責(zé)人、各城市公司標(biāo)準(zhǔn)化小組成員、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員一、重慶區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組考核方式大部主城大部營銷負(fù)責(zé)人各城市公202、集團差異化放權(quán)僅為6421考核。6421+的考核依然由集團重點檢查執(zhí)行。3、各城市公司有新拿地項目后，及時反饋至區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員處（廖雨思、冉精華），區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員會盡快跟集團對接落實考核時間，避免各個新項目延遲備案。若新項目提速至5個月開盤，則6月版和4月版的節(jié)點為4月版考核節(jié)點前提交。同時在提速考核的時候，不同的提速時間考核項不一致。2、集團差異化放權(quán)僅為6421考核。6421+的考核依然由集214、項目根據(jù)6421及6421+考核節(jié)點上報方案，經(jīng)由城市公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員檢查后上報區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組考核，集團對應(yīng)收函人備案。5、每月3號內(nèi)，提交上月6421及6421+項目考核自查表，經(jīng)由城市公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員檢查后統(tǒng)一打包走OA工作聯(lián)系函給區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員備案。備注：如需自查表模板，請找區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組冉精華、廖雨思線上發(fā)6、本管理辦法下發(fā)實行起，區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員只對接城市公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，同時城市公司考核項目只能對接城市公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員咨詢及考核溝通。流程人員審批人項目負(fù)責(zé)人——城市公司標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人——區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組收函人集團標(biāo)準(zhǔn)化小組4、項目根據(jù)6421及6421+考核節(jié)點上報方案，經(jīng)由城市公22二、6421及6421+上報流程一覽表二、6421及6421+上報流程一覽表23旭輝集團重慶區(qū)域營銷標(biāo)準(zhǔn)化操作指引課件24三、責(zé)罰方式1、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組對考核項目亮燈方式與集團原考核方式一致。

集團標(biāo)準(zhǔn)：6421城市公司項目亮燈，則考核城市公司項目負(fù)責(zé)人和城市公司營銷負(fù)責(zé)人，處罰對象為城市公司營銷負(fù)責(zé)人；主城項目亮燈，則考核主城項目營銷負(fù)責(zé)人和片區(qū)營銷負(fù)責(zé)人，處罰對象為片區(qū)營銷負(fù)責(zé)人。6421+亮燈，僅考核項目策劃負(fù)責(zé)人，處罰對象為項目策劃負(fù)責(zé)人。亮燈事項項目考核對象處罰對象6421城市公司項目項目負(fù)責(zé)人+城市公司營銷負(fù)責(zé)人城市公司營銷負(fù)責(zé)人主城項目項目負(fù)責(zé)人+片區(qū)營銷負(fù)責(zé)人片區(qū)營銷負(fù)責(zé)人6421+所有策劃負(fù)責(zé)人策劃負(fù)責(zé)人三、責(zé)罰方式1、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組對考核項目亮燈方式與集團原考核25“綠黃橙紅黑”五色專項警告處罰與恢復(fù)機制①考核內(nèi)容各項目上報OA流程、備案工作聯(lián)系函、項目現(xiàn)場/電話抽檢紙質(zhì)+電子檔文件累計未完成事項X對應(yīng)警告處罰對象對應(yīng)處罰恢復(fù)機制0＜X≤1綠燈●城市營銷負(fù)責(zé)人/片區(qū)負(fù)責(zé)人（如項目所屬城市營銷負(fù)責(zé)人尚未到崗，則上推至項目所屬區(qū)域公司營銷負(fù)責(zé)人）1.巡檢結(jié)果OA公示2.處以1000元/事項罰款無1＜X≤2黃燈●1.巡檢結(jié)果OA公示2.處以1000元/事項罰款3.點名通報批評2＜X≤4橙燈●4＜X≤6紅燈●1.巡檢結(jié)果OA公示2.處以2000元/事罰款3.點名通報批評6＜X黑燈●1.巡檢結(jié)果OA公示2.處以2000元/事項罰款3.降職降薪（城市營銷負(fù)責(zé)人降職一級處理，薪資做相應(yīng)調(diào)整）處以降職降薪后，滿足以下情形之一予以恢復(fù)：1.亮燈項目完成首開去化目標(biāo)（首開去化目標(biāo)規(guī)定詳見“金科股份營銷紅發(fā)[2018]54號文件”）2.下一個負(fù)責(zé)的新項目按照“6421”亮燈機制全獲得綠燈及以下?！熬G黃橙紅黑”五色專項警告處罰與恢復(fù)機制①考核內(nèi)容累計未完262、城市公司項目上報方案一旦經(jīng)過城市公司標(biāo)準(zhǔn)化小組成員審批同意后，若區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組在審核過程中發(fā)現(xiàn)上報流程出現(xiàn)問題，除回復(fù)整改外，會對城市公司考核項目進行內(nèi)部亮燈，同時追責(zé)城市公司營銷負(fù)責(zé)人、城市公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員及項目營銷負(fù)責(zé)人。對城市公司營銷負(fù)責(zé)人進行罰款，500元/項目；對該城市公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員進行罰款，300元/項目；對城市公司考核項目負(fù)責(zé)人進行罰款，300元/條。項目上報方案中間管控（城市公司標(biāo)準(zhǔn)化小組成員）審核有意見（回復(fù)整改）審核無意見（通過）區(qū)域?qū)徍耍▍^(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員）集團抽查審核出問題（回復(fù)整改、罰款）審核無問題（通過）集團備案項目上報方案中間管控（城市公司標(biāo)準(zhǔn)化小組成員）審核有意見（回273、主城項目上報方案一旦經(jīng)過區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員審批同意后，若區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組在審核過程中發(fā)現(xiàn)上報流程出現(xiàn)問題，則回復(fù)整改。若集團標(biāo)準(zhǔn)化小組成員在審核過程中發(fā)現(xiàn)上報流程出現(xiàn)問題，則追責(zé)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理人員及項目營銷負(fù)責(zé)人。對區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理人員進行罰款，200元/項目/人（銷售口責(zé)罰劉鑫、冉精華；策劃口責(zé)罰陳莉姍、廖雨思）；對考核項目負(fù)責(zé)人進行罰款，300元/條。4、若經(jīng)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員審核上報流程被集團抽查后亮燈，則對區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員進行責(zé)罰，200元/項目/人（銷售口責(zé)罰劉鑫、冉精華；策劃口責(zé)罰陳莉姍、廖雨思）。若在上一條中已責(zé)罰，則不重復(fù)罰款。項目上報方案審核有意見（回復(fù)整改）審核無意見（通過）審核出問題（回復(fù)整改、罰款）審核無問題（通過）集團抽查出問題（亮燈、罰款）中間管控（城市公司標(biāo)準(zhǔn)化小組成員）區(qū)域?qū)徍耍▍^(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員）集團抽查3、主城項目上報方案一旦經(jīng)過區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員審批同意后，若285、所有罰款交由營銷管理部冉精華處，以作6421管控的獎罰資金池，針對做得好的新開項目進行獎勵。

四、該方案生效時間為5月1日起。5、所有罰款交由營銷管理部冉精華處，以作6421管控的獎罰資29重慶區(qū)域公司營銷標(biāo)準(zhǔn)化操作指引

品牌經(jīng)營部重慶區(qū)域公司營銷標(biāo)準(zhǔn)化操作指引

品牌經(jīng)營部30NO.1什么是營銷標(biāo)準(zhǔn)化？營銷標(biāo)準(zhǔn)化詳情6421金科營銷分級管理標(biāo)準(zhǔn)化，進行營銷節(jié)點、營銷成果的考核和管理。6421+金科營銷策劃管控標(biāo)準(zhǔn)化，進行策劃的相關(guān)工作考核和管理。視覺及展示標(biāo)準(zhǔn)化僅針對產(chǎn)品線項目（瓊?cè)A、博翠、集美），對產(chǎn)品線項目視覺系統(tǒng)及展示系統(tǒng)進行指引及管理。NO.1什么是營銷標(biāo)準(zhǔn)化？營銷標(biāo)準(zhǔn)化詳情6421金科營銷分316421具體是指什么？舉例：項目A，集團運營首開節(jié)點：2019年9月1日9月1日3月1日5月1日7月1日籌備期啟動期蓄客期開盤期強銷期持銷期第一次加推六月版四月版二月版一月版6421具體是指什么？舉例：項目A，集團運營首開節(jié)點：20132NO.2為什么要做營銷標(biāo)準(zhǔn)化？集團維度實現(xiàn)高周轉(zhuǎn)，通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，達到項目快速復(fù)制的目的區(qū)域維度提升一線操盤手水平，做到均好中提效，保證首開業(yè)績項目維度為新加入金科營銷人提供操盤思路與管控思路。保證首開，且不亮燈項目全周期工作計劃倒排，在每個階段開始前，根據(jù)當(dāng)前項目情況梳理各條線的工作事務(wù)，劃分各個條線的工作權(quán)責(zé)。NO.2為什么要做營銷標(biāo)準(zhǔn)化？集團維度區(qū)域維度項目維度保證33NO.3營銷標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行/考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？事項考核標(biāo)準(zhǔn)6421金科股份首期開盤“6421”營銷分級管控標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊（2.0版）6421+金科股份“6421+”營銷策劃管控標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊（正式版1.0初稿）NO.3營銷標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行/考核標(biāo)準(zhǔn)是什么？事項考核標(biāo)準(zhǔn)6423464216421+64216421+35示例：6421+六月版表格詳解核心管控指標(biāo)管控事項大項管控事項小項示例：6421+六月版表格詳解核心管控指標(biāo)管控事項大項管控事36NO.4營銷標(biāo)準(zhǔn)化考核哪些項目？營銷由我方操盤的所有首開項目1.城市公司拿地后，請第一時間和區(qū)域?qū)?，進行6421考核節(jié)點的倒排和6月版營銷動作啟動2.如果拿地時間到開盤時間不足6個月，則按照集團發(fā)文的提速項目考核執(zhí)行3.對產(chǎn)品系項目（集美、博翠）進行考核時，著重考核視覺系統(tǒng)及展示系統(tǒng)NO.4營銷標(biāo)準(zhǔn)化考核哪些項目？營銷由我方操盤的7集團針對合資項目的考核標(biāo)準(zhǔn)6421/6421+合資合作項目考核原則項目性質(zhì)項目總經(jīng)理項目營銷團隊是否按營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控與考核全權(quán)操盤項目金科委派金科委派考核聯(lián)合操盤項目合作方委派金科委派考核金科委派合作方委派不考核財務(wù)投資項目合作方委派合作方委派不考核禮悅江山、美的金科郡、東悅府等項目，都包含在考核范圍之內(nèi)集團針對合資項目的考核標(biāo)準(zhǔn)6421/6421+合資合作項目考38集團針對提速項目的考核標(biāo)準(zhǔn)6421/6421+主動提速項目考核原則管控制表及事項拿地到開盤6個月及以上拿地到開盤5-6個月拿地到開盤4-5個月（含4個月以下）核心管控指標(biāo)考核考核考核管控事項大項考核考核不考核管控事項小項考核不考核不考核集團營銷標(biāo)準(zhǔn)化小組對項目的考核以集團運營中心下發(fā)的開盤節(jié)點為依據(jù)，若項目在執(zhí)行過程中因特殊原因調(diào)整運營節(jié)點，集團營銷標(biāo)準(zhǔn)化小組將按照集團運營中心確認(rèn)的新節(jié)點倒排考核周期，對項目的考核原則為考核各階段“核心管控指標(biāo)”。集團針對提速項目的考核標(biāo)準(zhǔn)6421/6421+主動提速項目考39示例：主城A項目項目計劃開盤節(jié)點拿地時間原6421節(jié)點集團考核節(jié)點六月版四月版二月版一月版六月版四月版二月版一月版主城A項目2019/7/252019/4/112019/1/252019/3/252019/5/252019/7/252019/5/252019/5/252019/6/252019/7/25拿地到開盤不足4個月六月版、四月版一起上報示例：主城A項目項目計劃開盤節(jié)點拿地時間原6421節(jié)點集團考40示例：城市公司B項目項目計劃開盤節(jié)點拿地時間原6421節(jié)點集團考核節(jié)點六月版四月版二月版一月版六月版四月版二月版一月版城市公司B項目2019/8/162019/3/202019/2/162019/4/162019/6/162019/8/162019/4/162019/5/162019/7/162019/8/16拿地到開盤約5個月六月版考核時間延期至4.16六月版上報流程必須在4.16前發(fā)起示例：城市公司B項目項目計劃開盤節(jié)點拿地時間原6421節(jié)點集41NO.56421+中，有哪些針對產(chǎn)品系項目工具包？運用工具詳情VI視覺包集美1.5（紅白版）、集美1.6（黑金版）、集美2.0（新中式版）、博翠1.5；禁止混用標(biāo)識標(biāo)牌包4套：集美1.5（紅白版）+通選三套；各種風(fēng)格的標(biāo)示標(biāo)牌禁止混用品牌館包1套品牌館包。標(biāo)準(zhǔn)化項目必須嚴(yán)格執(zhí)行品牌館包裝，如果內(nèi)容更改或申請不做，備案至集團方總臨時展廳包2套：1套集美1.6（黑金版），1套博翠；集團強控門頭、接待臺、背景墻NO.56421+中，有哪些針對產(chǎn)品系項目工具包？運用工具詳42VI視覺包集美1.5集美1.6集美2.0博翠1.5VI視覺包集美1.5集美1.6集美2.0博翠1.543產(chǎn)品系項目工具包下載路徑登錄智云：:8888/index1.php，點擊左下角營銷標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品系項目工具包下載路徑登錄智云：http://jkikno44NO.66421+如何審批？逐條審批，管控事項小項必須完整嚴(yán)格按照檢查要求進行審批（1、2、3需完整）文件夾及文件命名，帶序號NO.66421+如何審批？逐條審批，嚴(yán)格按照檢查要求進行審45所有項目的上報附件中，需有OA流程的已歸檔完整截圖此處規(guī)定產(chǎn)品線項目需OA報備，因此：1.產(chǎn)品線項目除體現(xiàn)VI體系外，需將OA流程作為附件；2.非產(chǎn)品線項目，只體現(xiàn)VI體系所有項目的上報附件中，需有OA流程的已歸檔完整截圖此處規(guī)定產(chǎn)46五星重點事項★★★★★★城市公司拿地后，請第一時間和區(qū)域?qū)?，進行6421考核節(jié)點的倒排和6月版營銷動作啟動★拿地后，請在20-25天之內(nèi)發(fā)起六月版的上報流程，且附件完整（流程作為附件，流程需是已歸檔的完整流程）★所有事項（1.申請不執(zhí)行6421及6421+中某些事項；2.申請?zhí)厥馓幚砟承┦马棧?，必須先申報再?zhí)行！流程完結(jié)后再執(zhí)行！★產(chǎn)品系項目在對VI、城市展廳、標(biāo)識標(biāo)牌等OA備案時，若集團回復(fù)不同意/需整改，請及時和集團溝通，整改后重新發(fā)起流程！五星重點事項★★★★★47關(guān)于重慶區(qū)域公司自主考核6421管理辦法

重慶區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組關(guān)于重慶區(qū)域公司自主考核6421管理辦法

48一、重慶區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組考核方式大部主城大部營銷負(fù)責(zé)人各城市公司營銷負(fù)責(zé)人各城市公司標(biāo)準(zhǔn)化小組成員一部肖恩立開縣公司：蹇永燦開縣公司：嚴(yán)彬二部楊恒三部張爾東永川公司：劉吉鑫、蔣海永川公司：周婷四部金艷涪陵公司：高霽琪、黎明涪陵公司：譚兵五部劉亞鑫貴陽公司：鄒冰貴陽公司：鐘培源六部洪葉遵義公司：黃飛遵義公司：余東中七部羅澤區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組洪葉、劉鑫、冉精華、陳莉姍、廖雨思集團標(biāo)準(zhǔn)化小組李衍明、肖坦、宋杰、廖楊姚超、何璇1、考核人員：主城大部營銷負(fù)責(zé)人/各城市公司營銷負(fù)責(zé)人、各城市公司標(biāo)準(zhǔn)化小組成員、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員一、重慶區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組考核方式大部主城大部營銷負(fù)責(zé)人各城市公492、集團差異化放權(quán)僅為6421考核。6421+的考核依然由集團重點檢查執(zhí)行。3、各城市公司有新拿地項目后，及時反饋至區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員處（廖雨思、冉精華），區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員會盡快跟集團對接落實考核時間，避免各個新項目延遲備案。若新項目提速至5個月開盤，則6月版和4月版的節(jié)點為4月版考核節(jié)點前提交。同時在提速考核的時候，不同的提速時間考核項不一致。2、集團差異化放權(quán)僅為6421考核。6421+的考核依然由集504、項目根據(jù)6421及6421+考核節(jié)點上報方案，經(jīng)由城市公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員檢查后上報區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組考核，集團對應(yīng)收函人備案。5、每月3號內(nèi)，提交上月6421及6421+項目考核自查表，經(jīng)由城市公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員檢查后統(tǒng)一打包走OA工作聯(lián)系函給區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員備案。備注：如需自查表模板，請找區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組冉精華、廖雨思線上發(fā)6、本管理辦法下發(fā)實行起，區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組成員只對接城市公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，同時城市公司考核項目只能對接城市公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員咨詢及考核溝通。流程人員審批人項目負(fù)責(zé)人——城市公司標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人——區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組收函人集團標(biāo)準(zhǔn)化小組4、項目根據(jù)6421及6421+考核節(jié)點上報方案，經(jīng)由城市公51二、6421及6421+上報流程一覽表二、6421及6421+上報流程一覽表52旭輝集團重慶區(qū)域營銷標(biāo)準(zhǔn)化操作指引課件53三、責(zé)罰方式1、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組對考核項目亮燈方式與集團原考核方式一致。

集團標(biāo)準(zhǔn)：6421城市公司項目亮燈，則考核城市公司項目負(fù)責(zé)人和城市公司營銷負(fù)責(zé)人，處罰對象為城市公司營銷負(fù)責(zé)人；主城項目亮燈，則考核主城項目營銷負(fù)責(zé)人和片區(qū)營銷負(fù)責(zé)人，處罰對象為片區(qū)營銷負(fù)責(zé)人。6421+亮燈，僅考核項目策劃負(fù)責(zé)人，處罰對象為項目策劃負(fù)責(zé)人。亮燈事項項目考核對象處罰對象6421城市公司項目項目負(fù)責(zé)人+城市公司營銷負(fù)責(zé)人城市公司營銷負(fù)責(zé)人主城項目項目負(fù)責(zé)人+片區(qū)營銷負(fù)責(zé)人片區(qū)營銷負(fù)責(zé)人6421+所有策劃負(fù)責(zé)人策劃負(fù)責(zé)人三、責(zé)罰方式1、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化小組對考核項目亮燈方式與集團原考核54“綠黃橙紅黑”五色專項警告處罰與恢復(fù)機制①考核內(nèi)容各項目上報OA流程、備案工作聯(lián)系函、項目現(xiàn)場/電話抽檢紙質(zhì)+電子檔文件累計未完成事項X對應(yīng)警告處罰對象對應(yīng)處罰恢復(fù)機制0＜X≤1綠燈●城市營銷負(fù)責(zé)人/片區(qū)負(fù)責(zé)人（如項目所屬城市營銷負(fù)責(zé)人尚未到崗，則上推至項目所屬區(qū)域公司營銷負(fù)責(zé)人）1.巡檢結(jié)果OA公示2.處以1000元/事項罰款無1＜X≤2黃燈●1.巡檢結(jié)果OA公示2.處以1000元/事項罰款3.點名通報批評2＜X≤4