某置業(yè)公司考核方案課件

天津置業(yè)公司

考核方案

---2006年1月1日更新版順馳置業(yè)天津置業(yè)公司

考核方案

1第一部分考核方案制定原則第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則第三部分職能部門薪酬考核方案第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則順馳置業(yè)順馳置業(yè)2第一部分考核方案制定原則一、強調(diào)業(yè)績提升對薪酬的貢獻(xiàn)，調(diào)整明確基本工資及績效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本工資績效系數(shù)店員、職員1000元1店長、負(fù)責(zé)人1200元1.5順馳置業(yè)第一部分考核方案制定原則一、強調(diào)業(yè)績提升對薪酬的貢獻(xiàn)3第一部分考核方案制定原則

二、各店績效收入與各店指標(biāo)和結(jié)利收入掛鉤。各店指標(biāo)每月初報公司備案，考核標(biāo)準(zhǔn)各區(qū)各店統(tǒng)一，由公司統(tǒng)一測算進(jìn)行一次分配，分配方案明確透明。（各店指標(biāo)包括：新增合同收入、成交套數(shù)、資源量、三方套數(shù)、費用標(biāo)準(zhǔn)每月初由財務(wù)部核算組向各店公布，為各店近六個月的平均費用）

順馳置業(yè)第一部分考核方案制定原則二、各店績效收入4第一部分考核方案制定原則三、明確“0”績效標(biāo)準(zhǔn)---結(jié)利收入不抵費用的連鎖店無績效四、鼓勵多勞多得---計提比例根據(jù)達(dá)成率梯級增長五、支持交易中心管理職能---各店績效的10％由交易中心經(jīng)理分配六、為兼顧短期目標(biāo)及長期目標(biāo)的共同達(dá)成---新增收入與結(jié)利收入共同考核。

順馳置業(yè)第一部分考核方案制定原則三、明確“0”績效標(biāo)準(zhǔn)順5第一部分考核方案制定原則

七、重視資金過款---各店三方套數(shù)做調(diào)整項考核，要求各區(qū)過款率在85％以上八、強化資源量---各店資源量做調(diào)整項考核九、特殊推動項及公司階段性推動活動，設(shè)定獨立獎勵（如：各月份階段活動獎勵，調(diào)出房、裝修業(yè)務(wù)、全國化業(yè)務(wù)等）

順馳置業(yè)第一部分考核方案制定原則順馳置業(yè)6第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則

一、綜合達(dá)成率：

收入達(dá)成率×70％+成交套數(shù)達(dá)成率×30％說明：1、收入：為鼓勵連鎖店本月銷售，不受以前月份結(jié)轉(zhuǎn)情況影響，收入為新增合同收入

2、套數(shù)：調(diào)出計1套（24小時內(nèi)繳納定金不足5000元不計套數(shù)，視同違約），三方（代辦過戶款齊時計套數(shù)）計1套，余房項目金旺、龍府計1套。順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則一、綜合達(dá)成率：順7第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則

二、績效工資：順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則二、績效工資：順8第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則說明：1、各店績效工資總額的10％，由交易中心經(jīng)理分配2、為重視回款及結(jié)利，確保天津公司整體收入指標(biāo)實現(xiàn)，規(guī)定計提績效的店收入中為結(jié)利收入

順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則說明：順馳置9第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則三、資源考核：（調(diào)整項）說明：資源套數(shù)為調(diào)入計2套，獨家計1套，調(diào)劑計0.2套，以租代售簽約時計1套，成交時計1套

順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則三、資源考核：（調(diào)整項）10第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則四、三方套數(shù)考核：（調(diào)整項）

三方套數(shù)未達(dá)標(biāo)店：店績效工資扣除15％

三方中介費收足1.5％，獎勵100元/套三方中介費收足2％，獎勵200元/套（注：成交價低于房源標(biāo)價10％以上不計獎勵）順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則四、三方套數(shù)考核：（調(diào)整11第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則五、“0”績效標(biāo)準(zhǔn)：

結(jié)利收入－費用<0說明：1、費用為各店最近半年平均費用，費用包括＝房租攤銷，裝修攤銷，餐費，交通費，水電費，電話費，工資，辦公用品等所有連鎖店直接費用加上分?jǐn)偙窘灰字行馁M用。2、特殊情況店由各區(qū)上報公司確認(rèn)后，房租統(tǒng)一按該區(qū)所有連鎖店平均房租計算。

順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則五、“0”績效標(biāo)準(zhǔn)：順12第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則六、調(diào)出房銷售獎勵：騰房60天以上房源銷售獎勵：銷售本區(qū)房源獎勵800元/套，銷售外區(qū)房源獎勵1000元/套，直接計入連鎖店績效總額中。（不受“0”績效等因素影響）

順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則六、調(diào)出房銷售獎勵：順13第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則七、集團(tuán)推動激勵獎勵（不受“0”績效等因素影響）1、裝修獎勵：確認(rèn)簽約交齊首付，確認(rèn)合同金額的2%為連鎖店獎勵，以交票報銷形式支付，費用入藍(lán)岸公司。（發(fā)票抬頭開立：天津順馳藍(lán)岸裝飾工程有限公司）

順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則七、集團(tuán)推動激勵獎勵順14第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則2、全國化獎勵：A：提供異地租賃需求、租賃房源、聯(lián)動需求、裝修需求且在異地成交，獎勵提供需求連鎖店500元，以交票報銷形式支付。B：提供異地買賣需求和買賣房源異地成交，獎勵提供需求連鎖店1000元，以交票報銷形式支付。

（發(fā)票抬頭開立：順馳（中國）不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司）順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則2、全國化獎勵：順馳15第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則突出貢獻(xiàn)大獎當(dāng)月結(jié)利收入達(dá)15萬元連鎖店獎金10000元順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則突出貢獻(xiàn)大獎順馳16第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則八、試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)

試用期員工600元/月累計銷售4套（含1套調(diào)出），可參加轉(zhuǎn)正考試，轉(zhuǎn)正考試通過后，轉(zhuǎn)為正式員工。說明：1、試用期員工無績效2、實習(xí)生無工資

順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則八、試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)17第三部分職能部門薪酬考核方案一、收購體系考核方案1、基本工資：員工1200元中層2000元2、績效工資：綜合達(dá)成率＝結(jié)利收入達(dá)成率×40％+新增合同收入達(dá)成率×30％+調(diào)入套數(shù)達(dá)成率×30％評估體系績效總額＝結(jié)利收入×2％×綜合達(dá)成率順馳置業(yè)第三部分職能部門薪酬考核方案一、收購體系考核方案順18第三部分職能部門薪酬考核方案

3、月底統(tǒng)計騰房60天以上未售房源6月1日之前調(diào)入的-100元/套6月1日之后調(diào)入的-200元/套4、評估人員“0”績效標(biāo)準(zhǔn)個人綜合達(dá)成率＝調(diào)出套數(shù)達(dá)成率×60%+調(diào)入套數(shù)達(dá)成率×40%個人綜合達(dá)成率低于50％為“0”績效

順馳置業(yè)第三部分職能部門薪酬考核方案3、月底統(tǒng)計騰房6019第三部分職能部門薪酬考核方案二、評估后臺考核方案：

根據(jù)工作完成情況及評估差異率，考慮績效系數(shù)在1～1.2之間浮動

順馳置業(yè)第三部分職能部門薪酬考核方案二、評估后臺考核方案：順20第三部分職能部門薪酬考核方案三、服務(wù)中心考核方案：考核指標(biāo)：1、整體結(jié)利率指標(biāo)70％當(dāng)月新增結(jié)利指標(biāo)60％2、績效總額＝各區(qū)服務(wù)中心人員系數(shù)和×（所在區(qū)平均績效的一半＋公司平均績效的一半）根據(jù)各區(qū)達(dá)成情況在總額內(nèi)進(jìn)行調(diào)配3、根據(jù)各銷管結(jié)利達(dá)成率及整體工作考核，考慮績效系數(shù)在1～1.2之間浮動。順馳置業(yè)第三部分職能部門薪酬考核方案三、服務(wù)中心考核方案：順21第三部分職能部門薪酬考核方案四、權(quán)證、貸款、內(nèi)勤考核方案：1、全部與所在區(qū)結(jié)利達(dá)成率掛鉤（貸款組每人兼顧一個區(qū)）2、績效總額為公司平均績效標(biāo)準(zhǔn)乘以系數(shù)總額，然后根據(jù)各區(qū)結(jié)利達(dá)成率在六區(qū)范圍內(nèi)分配績效。五、外勤：依據(jù)騰房完成率及驗房照相等各項工作確定工資總額，在1200元～1500元內(nèi)浮動

順馳置業(yè)第三部分職能部門薪酬考核方案四、權(quán)證、貸款、內(nèi)勤考核方案22第三部分職能部門薪酬考核方案六、其他職能部門：

運營、人力、法務(wù)、行政為公司平均績效標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作完成情況在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配。

順馳置業(yè)第三部分職能部門薪酬考核方案六、其他職能部門：順馳23第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則

一、資源量確認(rèn)：調(diào)入1套＝房源2套獨家代賣1套＝房源1套以租代售1套＝房源1套，售出后再確認(rèn)1套房源調(diào)劑1套＝房源0.2套

順馳置業(yè)第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則一、資源量確認(rèn)：順馳24第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則二、成交套數(shù)確認(rèn)：調(diào)出1套＝成交1套（24小時內(nèi)繳納定金不足5000元不計套數(shù)，視同違約）三方1套＝成交1套（代辦過戶款齊時計套數(shù)）金旺或龍府1套＝成交1套順馳置業(yè)第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則二、成交套數(shù)確認(rèn)：順馳25第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則

三、中介費確認(rèn)：1、三方中介費：a：代賣成交要求必須收到1％以上（無優(yōu)惠權(quán)限）1％部分按房源店：成交店＝4：6分成，1％以上部分全部歸成交店b:調(diào)劑成交要求必須收到1％以上（無優(yōu)惠權(quán)限）1％部分按房源店：成交店＝2：8分成，1％以上部分全部歸成交店（調(diào)劑改代賣后成交分成原調(diào)劑店：成交店＝2：8）c：代辦過戶成交收費不得低于300元/單，收入全歸成交店順馳置業(yè)第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則三、中介費確認(rèn)：順馳26第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則

2、收購中介費：a：調(diào)出中介費要求按1％標(biāo)準(zhǔn)收取，全歸調(diào)出店。b：以租代售中介費

賣方中介費調(diào)出后賣方中介費直接按合同約定從賣方房款中扣除，由調(diào)入店補退款轉(zhuǎn)中介費手續(xù)（委托價格的1%）收入全部歸調(diào)入店。

買方中介費調(diào)出后要求按1％標(biāo)準(zhǔn)收取，全歸調(diào)出店。（交易中心整體調(diào)出中介費優(yōu)惠總額不得高于本區(qū)實收調(diào)出中介費的30％）順馳置業(yè)第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則2、收購中介費：順馳27第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則四、租賃服務(wù)費：a：低端租賃：要求收取承租方月承租價格50%的服務(wù)費，房源店：成交店=3：7分成b：中、高端租賃：要求收取出租方和承租方，月承租價格各50%的服務(wù)費，房源店：成交店=3：7分成

順馳置業(yè)第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則四、租賃服務(wù)費：順馳28第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則五、收購收入確認(rèn)：1、調(diào)出房利潤分配調(diào)入店：調(diào)出店=5：52、調(diào)入房騰房30天以上售出，利潤全部歸入調(diào)出店，利潤如為負(fù)利的不計入連鎖店、計入評估師考核。3、調(diào)入約定提前付款房源：合同約定付款期內(nèi)售出，利潤調(diào)入店：調(diào)出店=4：6，合同約定付款期內(nèi)未售，售出后利潤全部歸調(diào)出店

順馳置業(yè)第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則五、收購收入確認(rèn)：順馳29第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則4、以租代售售出：a：騰房30天內(nèi)售出，利潤調(diào)入：調(diào)出=4：6b：騰房30天以上售出，利潤全部歸調(diào)出店c：如合同期滿未售出，已付租金（委托價格的1%，封頂5000元）不計入連鎖店，計入交易中心、評估師考核負(fù)利。順馳置業(yè)第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則4、以租代售售出：順馳30第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則5、收購新增合同收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：次月7日統(tǒng)計，所有在該月1日至31日售出的收購房，在次月7日滿足一次性全款齊，貸款首款齊貸款進(jìn)件標(biāo)準(zhǔn)的可確認(rèn)合同收入。同時扣除已發(fā)生費用。6、收購結(jié)利確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：月底最后一天統(tǒng)計，所有在本月1日至31日款齊結(jié)利的收購收入。（公產(chǎn)房在款齊的同時必須保證過戶完畢方可確認(rèn)）。同時扣除已發(fā)生費用。

順馳置業(yè)第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則5、收購新增合同收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)：順31第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則六、調(diào)出交款約定：

a：一次性件要求七天款齊，交易中心經(jīng)理權(quán)限最高為10天，

b：貸款件首期款要求五天款齊，交易中心經(jīng)理權(quán)限最高為7天，超出期限必須上報公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不予確認(rèn)（員工購房同樣遵守上述原則）

順馳置業(yè)第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則六、調(diào)出交款約定：順馳32謝謝大家順馳置業(yè)順馳置業(yè)33演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！34天津置業(yè)公司

考核方案

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考核方案

35第一部分考核方案制定原則第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則第三部分職能部門薪酬考核方案第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則順馳置業(yè)順馳置業(yè)36第一部分考核方案制定原則一、強調(diào)業(yè)績提升對薪酬的貢獻(xiàn)，調(diào)整明確基本工資及績效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本工資績效系數(shù)店員、職員1000元1店長、負(fù)責(zé)人1200元1.5順馳置業(yè)第一部分考核方案制定原則一、強調(diào)業(yè)績提升對薪酬的貢獻(xiàn)37第一部分考核方案制定原則

二、各店績效收入與各店指標(biāo)和結(jié)利收入掛鉤。各店指標(biāo)每月初報公司備案，考核標(biāo)準(zhǔn)各區(qū)各店統(tǒng)一，由公司統(tǒng)一測算進(jìn)行一次分配，分配方案明確透明。（各店指標(biāo)包括：新增合同收入、成交套數(shù)、資源量、三方套數(shù)、費用標(biāo)準(zhǔn)每月初由財務(wù)部核算組向各店公布，為各店近六個月的平均費用）

順馳置業(yè)第一部分考核方案制定原則二、各店績效收入38第一部分考核方案制定原則三、明確“0”績效標(biāo)準(zhǔn)---結(jié)利收入不抵費用的連鎖店無績效四、鼓勵多勞多得---計提比例根據(jù)達(dá)成率梯級增長五、支持交易中心管理職能---各店績效的10％由交易中心經(jīng)理分配六、為兼顧短期目標(biāo)及長期目標(biāo)的共同達(dá)成---新增收入與結(jié)利收入共同考核。

順馳置業(yè)第一部分考核方案制定原則三、明確“0”績效標(biāo)準(zhǔn)順39第一部分考核方案制定原則

七、重視資金過款---各店三方套數(shù)做調(diào)整項考核，要求各區(qū)過款率在85％以上八、強化資源量---各店資源量做調(diào)整項考核九、特殊推動項及公司階段性推動活動，設(shè)定獨立獎勵（如：各月份階段活動獎勵，調(diào)出房、裝修業(yè)務(wù)、全國化業(yè)務(wù)等）

順馳置業(yè)第一部分考核方案制定原則順馳置業(yè)40第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則

一、綜合達(dá)成率：

收入達(dá)成率×70％+成交套數(shù)達(dá)成率×30％說明：1、收入：為鼓勵連鎖店本月銷售，不受以前月份結(jié)轉(zhuǎn)情況影響，收入為新增合同收入

2、套數(shù)：調(diào)出計1套（24小時內(nèi)繳納定金不足5000元不計套數(shù)，視同違約），三方（代辦過戶款齊時計套數(shù)）計1套，余房項目金旺、龍府計1套。順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則一、綜合達(dá)成率：順41第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則

二、績效工資：順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則二、績效工資：順42第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則說明：1、各店績效工資總額的10％，由交易中心經(jīng)理分配2、為重視回款及結(jié)利，確保天津公司整體收入指標(biāo)實現(xiàn)，規(guī)定計提績效的店收入中為結(jié)利收入

順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則說明：順馳置43第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則三、資源考核：（調(diào)整項）說明：資源套數(shù)為調(diào)入計2套，獨家計1套，調(diào)劑計0.2套，以租代售簽約時計1套，成交時計1套

順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則三、資源考核：（調(diào)整項）44第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則四、三方套數(shù)考核：（調(diào)整項）

三方套數(shù)未達(dá)標(biāo)店：店績效工資扣除15％

三方中介費收足1.5％，獎勵100元/套三方中介費收足2％，獎勵200元/套（注：成交價低于房源標(biāo)價10％以上不計獎勵）順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則四、三方套數(shù)考核：（調(diào)整45第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則五、“0”績效標(biāo)準(zhǔn)：

結(jié)利收入－費用<0說明：1、費用為各店最近半年平均費用，費用包括＝房租攤銷，裝修攤銷，餐費，交通費，水電費，電話費，工資，辦公用品等所有連鎖店直接費用加上分?jǐn)偙窘灰字行馁M用。2、特殊情況店由各區(qū)上報公司確認(rèn)后，房租統(tǒng)一按該區(qū)所有連鎖店平均房租計算。

順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則五、“0”績效標(biāo)準(zhǔn)：順46第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則六、調(diào)出房銷售獎勵：騰房60天以上房源銷售獎勵：銷售本區(qū)房源獎勵800元/套，銷售外區(qū)房源獎勵1000元/套，直接計入連鎖店績效總額中。（不受“0”績效等因素影響）

順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則六、調(diào)出房銷售獎勵：順47第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則七、集團(tuán)推動激勵獎勵（不受“0”績效等因素影響）1、裝修獎勵：確認(rèn)簽約交齊首付，確認(rèn)合同金額的2%為連鎖店獎勵，以交票報銷形式支付，費用入藍(lán)岸公司。（發(fā)票抬頭開立：天津順馳藍(lán)岸裝飾工程有限公司）

順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則七、集團(tuán)推動激勵獎勵順48第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則2、全國化獎勵：A：提供異地租賃需求、租賃房源、聯(lián)動需求、裝修需求且在異地成交，獎勵提供需求連鎖店500元，以交票報銷形式支付。B：提供異地買賣需求和買賣房源異地成交，獎勵提供需求連鎖店1000元，以交票報銷形式支付。

（發(fā)票抬頭開立：順馳（中國）不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司）順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則2、全國化獎勵：順馳49第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則突出貢獻(xiàn)大獎當(dāng)月結(jié)利收入達(dá)15萬元連鎖店獎金10000元順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則突出貢獻(xiàn)大獎順馳50第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則八、試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)

試用期員工600元/月累計銷售4套（含1套調(diào)出），可參加轉(zhuǎn)正考試，轉(zhuǎn)正考試通過后，轉(zhuǎn)為正式員工。說明：1、試用期員工無績效2、實習(xí)生無工資

順馳置業(yè)第二部分連鎖店薪酬考核方案細(xì)則八、試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)51第三部分職能部門薪酬考核方案一、收購體系考核方案1、基本工資：員工1200元中層2000元2、績效工資：綜合達(dá)成率＝結(jié)利收入達(dá)成率×40％+新增合同收入達(dá)成率×30％+調(diào)入套數(shù)達(dá)成率×30％評估體系績效總額＝結(jié)利收入×2％×綜合達(dá)成率順馳置業(yè)第三部分職能部門薪酬考核方案一、收購體系考核方案順52第三部分職能部門薪酬考核方案

3、月底統(tǒng)計騰房60天以上未售房源6月1日之前調(diào)入的-100元/套6月1日之后調(diào)入的-200元/套4、評估人員“0”績效標(biāo)準(zhǔn)個人綜合達(dá)成率＝調(diào)出套數(shù)達(dá)成率×60%+調(diào)入套數(shù)達(dá)成率×40%個人綜合達(dá)成率低于50％為“0”績效

順馳置業(yè)第三部分職能部門薪酬考核方案3、月底統(tǒng)計騰房6053第三部分職能部門薪酬考核方案二、評估后臺考核方案：

根據(jù)工作完成情況及評估差異率，考慮績效系數(shù)在1～1.2之間浮動

順馳置業(yè)第三部分職能部門薪酬考核方案二、評估后臺考核方案：順54第三部分職能部門薪酬考核方案三、服務(wù)中心考核方案：考核指標(biāo)：1、整體結(jié)利率指標(biāo)70％當(dāng)月新增結(jié)利指標(biāo)60％2、績效總額＝各區(qū)服務(wù)中心人員系數(shù)和×（所在區(qū)平均績效的一半＋公司平均績效的一半）根據(jù)各區(qū)達(dá)成情況在總額內(nèi)進(jìn)行調(diào)配3、根據(jù)各銷管結(jié)利達(dá)成率及整體工作考核，考慮績效系數(shù)在1～1.2之間浮動。順馳置業(yè)第三部分職能部門薪酬考核方案三、服務(wù)中心考核方案：順55第三部分職能部門薪酬考核方案四、權(quán)證、貸款、內(nèi)勤考核方案：1、全部與所在區(qū)結(jié)利達(dá)成率掛鉤（貸款組每人兼顧一個區(qū)）2、績效總額為公司平均績效標(biāo)準(zhǔn)乘以系數(shù)總額，然后根據(jù)各區(qū)結(jié)利達(dá)成率在六區(qū)范圍內(nèi)分配績效。五、外勤：依據(jù)騰房完成率及驗房照相等各項工作確定工資總額，在1200元～1500元內(nèi)浮動

順馳置業(yè)第三部分職能部門薪酬考核方案四、權(quán)證、貸款、內(nèi)勤考核方案56第三部分職能部門薪酬考核方案六、其他職能部門：

運營、人力、法務(wù)、行政為公司平均績效標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作完成情況在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配。

順馳置業(yè)第三部分職能部門薪酬考核方案六、其他職能部門：順馳57第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則

一、資源量確認(rèn)：調(diào)入1套＝房源2套獨家代賣1套＝房源1套以租代售1套＝房源1套，售出后再確認(rèn)1套房源調(diào)劑1套＝房源0.2套

順馳置業(yè)第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則一、資源量確認(rèn)：順馳58第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則二、成交套數(shù)確認(rèn)：調(diào)出1套＝成交1套（24小時內(nèi)繳納定金不足5000元不計套數(shù)，視同違約）三方1套＝成交1套（代辦過戶款齊時計套數(shù)）金旺或龍府1套＝成交1套順馳置業(yè)第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則二、成交套數(shù)確認(rèn)：順馳59第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則

三、中介費確認(rèn)：1、三方中介費：a：代賣成交要求必須收到1％以上（無優(yōu)惠權(quán)限）1％部分按房源店：成交店＝4：6分成，1％以上部分全部歸成交店b:調(diào)劑成交要求必須收到1％以上（無優(yōu)惠權(quán)限）1％部分按房源店：成交店＝2：8分成，1％以上部分全部歸成交店（調(diào)劑改代賣后成交分成原調(diào)劑店：成交店＝2：8）c：代辦過戶成交收費不得低于300元/單，收入全歸成交店順馳置業(yè)第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則三、中介費確認(rèn)：順馳60第四部分各項收入確認(rèn)細(xì)則

2、收購中介費：a：調(diào)出中介費要求按1％標(biāo)準(zhǔn)收取，全歸調(diào)出店。b：以租代售中介費

賣方中介費調(diào)出后賣方中介費直接按合同約定從賣方房款中扣除，由調(diào)入店補退款轉(zhuǎn)中介費手續(xù)（委托價格的1%）收入全部歸調(diào)入