某地產(chǎn)06年規(guī)劃設計部工作計劃及評估課件

年規(guī)劃設計部工作計劃及評估06年規(guī)劃設計部工作計劃及評估061【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)〔Organization&Management〕【計劃】計劃與評估〔Plan&Appraisement〕【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)〔Organization&2【架構(gòu)】

組織與管理架構(gòu)〔Organization&Management〕第一部分【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)第一部分31組織架構(gòu)

1組織架構(gòu)42人員架構(gòu)

宋丹蕾張紀文任偉吳迪共計34人（3＋31＝34）（截止至06年3月底）項目管理中心鄒曉海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）胡秉工廠化研究中心理論與推廣中心楊靖陳娟司玲覃薈

產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研發(fā)中心王峣諶喆

蘇志剛時宇

金羽段未然王巖趙健盧鳳龍陳慧博朱道東

曹京明張賓楚先鋒胡博文夏琮劉斌苗瑩朱明輝

潘高峰薛峰王蘊劉曉巍

4月進入標準化中心標準化中心2人員架構(gòu)宋53管理架構(gòu)

胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰任偉張紀文吳迪3.1決策層“委員會”模式管理半月一次“委員會會議”重大問題共同研究張紀文有最終決策權(quán)3管理架構(gòu)胡63管理架構(gòu)

胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰張紀文3.2部門管理“分級”管理吳迪吳迪:標準化中心產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研究中心任偉任偉:項目管理中心工廠化研究中心理論與推廣中心方案決策管理決策胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰各業(yè)務中心工作由中心經(jīng)理、副經(jīng)理負責3管理架構(gòu)胡73管理架構(gòu)

管理層級匯報程序避免越級匯報特殊情況越級匯報時應提前知會直屬上司職員職員潘高峰薛峰王峣蘇志剛胡秉王蘊楊靖總建筑師總經(jīng)理助理設計總監(jiān)“分級”管理3.2部門管理3管理架構(gòu)管8任偉張紀文方案階段張紀文、任偉3管理架構(gòu)

胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰3.3技術(shù)決策“分階段”決策

決策手段過程由各中心控制節(jié)點確認吳迪實施階段吳迪任偉張紀文方案階段張紀文、任偉3管理架構(gòu)93管理架構(gòu)

任偉全面負責規(guī)劃設計部整體工作主管“項目管理、工廠化、理論與推廣”三個中心部門對外協(xié)調(diào)、配合工作如下事項審批權(quán)：a.5000元以下報銷b.各類合同、協(xié)議按公司規(guī)定完成審批程序后的簽署c.1000元以上交際費支出申請d.一切部門活動費用的支出申請e.吳迪及主管中心經(jīng)理任何天數(shù)、主管中心職員1天以上、非主管中心職員5天以上請假申請負責如下人員考核吳迪、胡秉、王蘊、楊靖3.4領導責權(quán)3管理架構(gòu)任10負責如下人員考核潘高峰、薛峰、王峣、蘇志剛3管理架構(gòu)

吳迪全面負責“實施階段”項目技術(shù)管理工作主管“標準化、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)”三個中心如下事項審批權(quán)：a.所有評審節(jié)點最終確認b.購買圖書資料審核確認c.部門全體職員（含中心經(jīng)理及副經(jīng)理）300～1000元交際費支出申請d.主管中心經(jīng)理5天以內(nèi)、主管中心職員1～5天請假申請

3.4領導責權(quán)負責如下人員考核3管理架構(gòu)113管理架構(gòu)

中心經(jīng)理全面負責各業(yè)務中心的整體工作如下事項審批權(quán)：a.各業(yè)務中心職員300元以下交際費支出申請b.各業(yè)務中心職員1天以內(nèi)（含1天）請假申請負責對應中心職員考核a.包括一線交流人員b.外派交流人員工作時間超過15天，考核由對應一線公司負責3.4領導責權(quán)3管理架構(gòu)中123管理架構(gòu)

中心經(jīng)理吳迪任偉≤300元交際費300～1000元交際費；圖書購買≥1000元交際費；部門活動費用費用審批報銷簽字任偉張紀文＞5000元報銷≤5000元報銷；合同及協(xié)議簽署3.4領導責權(quán)3管理架構(gòu)中133管理架構(gòu)

中心經(jīng)理吳迪任偉≤1天

①主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）≤5天；

②主管中心職員1～5天①吳迪及主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）所有請假；②主管中心職員1天以上；③非主管中心職員＞5天請假審批中心經(jīng)理吳迪任偉對應中心職員潘高峰薛峰王峣蘇志剛

吳迪胡秉王蘊楊靖

考核關(guān)系張紀文任偉

3.4領導責權(quán)3管理架構(gòu)中143管理架構(gòu)

3.5部門事務部門例會每月第一個星期的星期一上午9：30開始優(yōu)秀獎評選a.每月5日之前，各中心經(jīng)理提名侯選人1名；屆時未報視為棄權(quán)集團季度考核每季度第3個月月末按集團規(guī)定完成張紀文、任偉、吳迪從

6名候選人中評選3位獲獎人部門外派交流人員及在總部交流的一線人員參與“優(yōu)秀獎”評選3管理架構(gòu)315【計劃】計劃與評估〔Plan&Appraisement〕

第二部分【計劃】計劃與評估第二部分16某地產(chǎn)06年規(guī)劃設計部工作計劃及評估171職能定位

·75%信息跟蹤集團規(guī)劃設計系統(tǒng)中各地產(chǎn)公司與總部的信息樞紐，中性地、實時地反映一線設計狀態(tài)20%預警

通過專業(yè)信息跟蹤處理，即時發(fā)現(xiàn)問題，做出判斷，向決策層匯報··5%支持

特殊情況下為一線提供應急支持1職能定位·182業(yè)務范疇

項目管理

專項工作

流程管理

依據(jù)集團規(guī)定流程行使業(yè)務管理職能現(xiàn)場評估

對管理項目的定期現(xiàn)場跟蹤

項目支持

對特殊項目做出專業(yè)支持戰(zhàn)略合作伙伴

配合標準化項目發(fā)展新的長期設計合作伙伴業(yè)務考核模式

以失誤率、人均設計面積、設計周期為硬指標對一線作出考核

網(wǎng)絡平臺建設

設計系統(tǒng)的網(wǎng)絡化項目與文檔管理平臺設計月報

照常設計綜述

固定版本

項目計劃

每兩個月更新一次配合工作與總部其他職能部門之間的業(yè)務協(xié)作

日常事務

2業(yè)務范疇項192業(yè)務范疇

項目管理

專項工作

流程管理

現(xiàn)場評估項目支持戰(zhàn)略合作伙伴

業(yè)務考核模式網(wǎng)絡平臺建設設計月報

設計綜述項目計劃

配合工作

日常事務

0.5人3+X人1+0.5人0.5+1人人員配置2業(yè)務范疇項203計劃評估

項目管理流程管理現(xiàn)場評估項目支持3計劃評估項213計劃評估

·

根據(jù)流程和標準，項目管理中心應對今年的43個項目，計劃60個重要評審節(jié)點（概念設計、規(guī)劃設計、規(guī)劃調(diào)整、單體設計）進行審核目標流程管理3計劃評估223計劃評估

·項目管理中心上海、深圳區(qū)域設計中心標準化中心節(jié)點管理項目計劃管理項目授權(quán)授權(quán)標準化項目標準化中心對項目整體行使決策權(quán)區(qū)域設計中心行使項目決策權(quán)集團項目首期開發(fā)分類管理模式模式流程管理重點項目非重點項目規(guī)劃和產(chǎn)品有重大變化的后期開發(fā)··規(guī)劃和產(chǎn)品無重大變化的后期開發(fā)·區(qū)域設計中心行使項目決策權(quán)授權(quán)一線行使項目決策權(quán)3計劃評估·233計劃評估

·模式流程管理節(jié)點管理項目一覽表重點項目重點項目重點項目3計劃評估·243計劃評估

·

依據(jù)集團流程和標準的規(guī)定，計劃對北京、天津、沈陽、武漢、成都、長春6個城市9個重點節(jié)點管理項目行使項目決策權(quán)，其中6個為尚未開展概念設計，1個單體設計中，1個施工圖設計中，1個施工配合中，重大評審節(jié)點27個評估流程管理3計劃評估·253計劃評估

目標·

項目設計現(xiàn)場跟蹤，每季度進行

評估·

每季度完成項目設計調(diào)研表

模式·作為流程管理模式的補充，對所有重點節(jié)點管理項目的計劃執(zhí)行、操作狀態(tài)、設計管理進行調(diào)研現(xiàn)場評估3計劃評估263計劃評估

目標·派員參與項目操作，每月一次計劃執(zhí)行評估，每兩月一次項目實地考察

評估·

按計劃完成項目操作，實現(xiàn)設計意圖當前支持項目：東麗湖、成都金色、成都城花七期

模式·

對部分特定的節(jié)點管理項目由項目管理中心提供直接業(yè)務支持，項目支持3計劃評估273計劃評估

專項工作戰(zhàn)略合作伙伴業(yè)務考核模式網(wǎng)絡平臺建設3計劃評估專283計劃評估

目標·6月30日前完成潛在合作伙伴考察，建立備選名單，待可合作項目確認后，即進入實際操作，9月30日前完成合作協(xié)議的簽定

與新的合作伙伴完成50萬平米的項目設計合作

計劃·

評估·

發(fā)展1-2家新的施工圖設計戰(zhàn)略合作伙伴，為標準化設計服務戰(zhàn)略合作伙伴3計劃評估293計劃評估

·

··以失誤率、人均設計面積、設計周期為生產(chǎn)力指標，形成總部對一線地產(chǎn)設計系統(tǒng)生產(chǎn)能力評估的量化考核依據(jù)4月30日前完成針對各一線公司的生產(chǎn)力指標初稿，5月25日前完成與各一線設計系統(tǒng)的溝通，5月30日前正式下達各公司設計部及相關(guān)部門生產(chǎn)力指標按計劃下達，年終用以進行生產(chǎn)能力考核

目標

計劃

評估業(yè)務考核模式3計劃評估·303計劃評估

·

··建立設計系統(tǒng)網(wǎng)絡化的項目管理與文件共享平臺4月20日前《管理制度和操作辦法》定稿，5月10日發(fā)布通知開始流程化操作，6月30日前完成舊檔案補充整理和管理軟件比較報告工作流程固化確立，檔案資料收集完備，項目管理軟件確定

目標

近期計劃

近期評估網(wǎng)絡平臺建設·

近期目標流程化的項目文件歸檔制度，備選項目管理軟件的評價比較3計劃評估·31某地產(chǎn)06年規(guī)劃設計部工作計劃及評估32【局面】標準化工作局面05年標準化工作檢討06年標準化工作目標標準化工作遠期預想【局面】標準化工作局面05年標準化工作檢33

一、標準化工作局面

1.105年標準化工作檢討問題一：標準化操作模式及成果標準未經(jīng)歸納問題二：標準化項目與產(chǎn)品升級、產(chǎn)品創(chuàng)新混合操作問題三：產(chǎn)品及格線不清晰工作目標：由總部完成標準化項目操作。2005年，集團規(guī)劃設計系統(tǒng)中47人參與4個版本、6個城市、7個項目的標準化設計?？傆嬮_工面積50萬平米。應用產(chǎn)品區(qū)其余產(chǎn)品區(qū)應用產(chǎn)品比例大連一期5.30.985.5%中山一期0.94.616.4％一、標準化工作局面34

一、標準化工作局面

1.206年標準化工作目標目標一：完成部分標準化項目的操作。已有項目新增項目（重點為檢驗定型產(chǎn)品）目標二：明確標準化項目管理模式并進行管理。完成標準化項目管理流程完成部分成果標準完成部分技術(shù)標準標準化項目管理目標三：建立標準化中心內(nèi)部完善的開發(fā)組織。完成3個區(qū)域2個版本的產(chǎn)品定型工作明確部品組工作目標、工作流程；豐富部品體系；繼續(xù)推動集團采購一、標準化工作局面35

一、標準化工作局面

1.3標準化工作遠期預想逐步具備對本區(qū)域的標準化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定型能力；對所轄公司的標準化項目進行管理建立區(qū)域標準化部品庫及區(qū)域戰(zhàn)略供應商區(qū)域設計中心集團規(guī)劃設計部依據(jù)創(chuàng)新中心的新產(chǎn)品原型，完成新的標準化產(chǎn)品定型對區(qū)域中心之外的一線公司標準化項目進行管理部品研發(fā)及部品推廣其余一線公司標準化定型產(chǎn)品的應用一、標準化工作局面36【工作】06年重點工作06年工作計劃及評估06年標準化項目管理與部門內(nèi)各中心的關(guān)系

【工作】06年重點工作06年工作計劃及評37

二、06年重點工作

2.106年工作計劃及評估

工作內(nèi)容工作步驟完成時間評價指標一、項目操作定型項目隨項目進度完成項目經(jīng)營計劃設計周期8個月，人均設計面積2萬m2/人年，失誤率1.5％應用項目完成項目經(jīng)營計劃設計周期4個月，人均設計面積12萬m2/人年，失誤率1.5％二、項目管理擬定概念流程06.4.15完成總則、流程圖框架、確定成果標準目錄、技術(shù)標準目錄擬定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集團內(nèi)明確管理辦法完成技術(shù)標準及成果標準06.4.15-06.12.30完成3個成果標準、2個技術(shù)標準的編制二、06年重點工作38

二、06年重點工作

2.106年工作計劃及評估

工作內(nèi)容工作步驟完成時間評價指標一、項目操作定型項目隨項目進度完成項目經(jīng)營計劃設計周期8個月，人均設計面積2萬m2/人年，失誤率1.5％應用項目完成項目經(jīng)營計劃設計周期4個月，人均設計面積12萬m2/人年，失誤率1.5％二、項目管理擬定概念流程06.4.15完成總則、流程圖框架、確定成果標準目錄、技術(shù)標準目錄擬定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集團內(nèi)明確管理辦法完成技術(shù)標準及成果標準06.4.15-06.12.30完成3個成果標準、2個技術(shù)標準的編制二、06年重點工作39

二、06年重點工作

2.106年工作計劃及評估

工作內(nèi)容工作步驟完成時間評價指標三、產(chǎn)品定型華南版與萬創(chuàng)確定工作計劃06.4.5計劃表格：明確分工、產(chǎn)品原型、定型工作計劃與萬創(chuàng)共同完成產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華中版產(chǎn)品單體方案完成并推介06.5.15針對華中、西南進行產(chǎn)品推介完成華中版產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華北版完成華中版產(chǎn)品定型06.7.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本四、部品研究標準化部品應用06.12.31定樣部品的應用量？萬元集團采購配合06.12.31計劃完成率70%新部品研究06.12.31完成？種新的部品定樣二、06年重點工作40

二、06年重點工作

2.106年工作計劃及評估

工作內(nèi)容工作步驟完成時間評價指標三、產(chǎn)品定型華南版與萬創(chuàng)確定工作計劃06.4.5計劃表格：明確分工、產(chǎn)品原型、定型工作計劃與萬創(chuàng)共同完成產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華中版產(chǎn)品單體方案完成并推介06.5.15針對華中、西南進行產(chǎn)品推介完成華中版產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華北版完成華中版產(chǎn)品定型06.7.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本四、部品研究標準化部品應用06.12.31定樣部品的應用量？萬元集團采購配合06.12.31計劃完成率70%新部品研究06.12.31完成？種新的部品定樣二、06年重點工作41某地產(chǎn)06年規(guī)劃設計部工作計劃及評估42

二、06年重點工作

2.206年標準化項目管理

06年目標總量為120萬目前已確定標準化項目建筑面積約80.49萬，其中標準化產(chǎn)品應用面積為58.09萬6月份與區(qū)域設計中心共同討論，評估標準化項目計劃。二、06年重點工作43

二、06年重點工作

2.206年標準化項目管理

應用項目方式一：一線公司或區(qū)域中心操作，區(qū)域中心審定，向標準化中心備案應用項目方式二：一線公司操作，標準化中心審定，節(jié)點管理定型項目：標準化項目小組操作，標準化中心審定定型的首期項目不能多于3個二、06年重點工作44

二、06年重點工作

2.206年標準化項目管理

上半年工作重點上半年完成施工圖的項目二、06年重點工作45

二、06年重點工作

2.206年標準化項目管理

下半年工作重點需在06年5月確定設計計劃的項目二、06年重點工作46

二、06年重點工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓項目管理中心技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心技術(shù)研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系及項目操作的輸入部門，配合方式根據(jù)《技術(shù)應用流程》輸入中心輸出中心標準化中心2.3與部門內(nèi)各中心的配合

二、06年重點工作47

二、06年重點工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心項目管理中心目前授權(quán)標準化中心對標準化項目的標準區(qū)及非標區(qū)進行控制及管理。項目管理中心輸入中心輸出中心標準化中心2.3與部門內(nèi)各中心的配合

二、06年重點工作48

二、06年重點工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心產(chǎn)品研發(fā)中心的產(chǎn)品分類體系作為標準化中心產(chǎn)品定型、部品體系及操作模式的前提條件。產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實現(xiàn)能力前，產(chǎn)品創(chuàng)新中心參與標準化產(chǎn)品討論產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實現(xiàn)能力后，產(chǎn)品創(chuàng)新中心完成標準化產(chǎn)品實施方案之前階段，標準化中心完成實施放案之后階段。項目管理中心輸入中心輸出中心標準化中心2.3與部門內(nèi)各中心的配合

二、06年重點工作49

二、06年重點工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心工廠化研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系的輸出部門，標準化中心的研究成果部分作為工廠化研發(fā)中心的研究條件。項目管理中心輸入中心輸出中心標準化中心2.3與部門內(nèi)各中心的配合

二、06年重點工作50

二、06年重點工作

部品體系操作模式產(chǎn)品定型項目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心標準化中心交流培訓內(nèi)容納入理論與推廣中心年度培訓交流計劃中，會議組織及資料準備由標準化中心負責。項目管理中心輸入中心輸出中心標準化中心2.3與部門內(nèi)各中心的配合

二、06年重點工作51【架構(gòu)】人員架構(gòu)與管理人員架構(gòu)管理架構(gòu)

【架構(gòu)】人員架構(gòu)與管理人員架構(gòu)52

三、人員架構(gòu)與管理標準化中心目前人員數(shù)：16人其中：總部人員6人，交流人員10人目前空缺職務：5人其中：產(chǎn)品定型2人，操作流程1人，部品研究2人06年標準化中心預期人數(shù)：11+10（交流）=21人3.1人員架構(gòu)三、人員架構(gòu)與管理標53

三、人員架構(gòu)與管理

3.2.1部門管理中心經(jīng)理、副經(jīng)理每周一次向總建筑師匯報3.2管理架構(gòu)三、人員架構(gòu)與管理354

三、人員架構(gòu)與管理操作類管理節(jié)點過程按照《流程》與《標準》進行計劃管理采用半月報和月度計劃開發(fā)類管理方向決策中心經(jīng)理、副經(jīng)理、開發(fā)負責人討論計劃管理采用半月報和月度計劃3.2.2中心管理3.2管理架構(gòu)三、人員架構(gòu)與管理操55

三、人員架構(gòu)與管理

每周一中心內(nèi)部例會，中心經(jīng)理、副經(jīng)理、項目負責人及開發(fā)負責人參加，對上周工作進行溝通3.2.3內(nèi)部溝通3.2管理架構(gòu)三、人員架構(gòu)與管理每56某地產(chǎn)06年規(guī)劃設計部工作計劃及評估57作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的領跑型企業(yè)，萬科的產(chǎn)品創(chuàng)新無法完全依靠社會資源，其核心部分必須依靠自身的力量完成。作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的領跑型企業(yè)，萬科的產(chǎn)品創(chuàng)新581目標

建立以客戶需求為導向的產(chǎn)品體系，持續(xù)創(chuàng)造具有行業(yè)領導性地位的產(chǎn)品。1目標59某地產(chǎn)06年規(guī)劃設計部工作計劃及評估602行動步驟

2.1建立組織2.1.1建立一個怎樣的組織？有能力進行產(chǎn)品創(chuàng)新并使之保持行業(yè)領導地位的組織2.1.2步驟拆分及描述1）組織設計2）實施3）試運營2006.3~2006.52006.5~2006.92006.5~2006.9明確崗位及人員人員安排到位初步建立基本工作機制2行動步驟2.612行動步驟

2.2組織運作三階段及特征描述初始運作成熟運作組織變革以完善組織的工作為主，開始有產(chǎn)出完善組織的工作為輔，大量產(chǎn)出2006.9~2006.92006.9~?2行動步驟2.623評估體系

3.1評估標準內(nèi)部工作的評估標準體系——個人績效考核標準形成初步框架2006.4～2006.9外部對組織的評估標準體系——組織的績效考核標準3.2時間計劃評估標準的補充、修正2006.9～2006.93評估體系3.634組織架構(gòu)

4.1建立組織架構(gòu)的依據(jù)根據(jù)設想的基本工作機制進行設計選擇輸入端口試驗評估放棄放棄輸出端口4組織架構(gòu)4.644組織架構(gòu)

4.2可行的組織架構(gòu)一個組織如果想求得長期生存與發(fā)展，必須時刻關(guān)注環(huán)境的變化，在戰(zhàn)略、技術(shù)、結(jié)構(gòu)等方面不斷調(diào)整，才能使組織有效運轉(zhuǎn)。架構(gòu)可能是怎樣的？怎樣的架構(gòu)才是適合的？4組織架構(gòu)4.654組織架構(gòu)--對組織架構(gòu)的設想

4.2可行的組織架構(gòu)4.2.1架構(gòu)一中心經(jīng)理工作小組1工作小組2工作小組3輸入處理輸出保證協(xié)調(diào)與控制適度分權(quán)管理不利于組織內(nèi)橫向聯(lián)系4組織架構(gòu)--對組織架構(gòu)的設想664組織架構(gòu)--對組織架構(gòu)的設想

4.2可行的組織架構(gòu)4.2.2架構(gòu)二中心經(jīng)理工作小組1工作小組2工作小組3輸入處理輸出加強組織內(nèi)橫向聯(lián)系利于集中資源，靈活反應雙重領導可能帶來問題4組織架構(gòu)--對組織架構(gòu)的設想67某地產(chǎn)06年規(guī)劃設計部工作計劃及評估685任務

5.1對目前工作及人員的設想5.1.1工作內(nèi)容目前可開展工作的事項客戶需求調(diào)查問卷客戶體系研究客戶投訴輸入端口及數(shù)據(jù)庫建立客戶需求輸入端口及數(shù)據(jù)庫建立來自內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)收集國外房地產(chǎn)產(chǎn)品分類的資料收集國內(nèi)創(chuàng)新樓盤及特點分析標準化產(chǎn)品升級活躍長者住宅設計人員WHO?WHERE?WHEN?HOW?5任務5.1695任務

1）采用項目小組工作方式，設1負責人2）確定必須開展的工作，同時安排人員3）通過對具體事情的操作，逐步形成工作機制及評估標準5.1.2工作方式5.1對目前工作及人員的設想5任務1）采用705任務

2～3人負責人1人5.1.3近期工作設想（2006年6月前）客戶需求調(diào)查問卷設計客戶體系研究客戶投訴分類方式標準化某項目1個單元的升級設計

1~2人輸入機制評估標準處理機制輸出機制評估標準5任務2～3人715年度任務

①完成客戶調(diào)查問卷的設計②建立客戶體系初步框架①建立三種穩(wěn)定的輸入端口：客戶信息、投訴信息、自身靈感②參與、完成1～2種標準化單元方案升級③完成活躍長者住宅一種產(chǎn)品方案

20061月3月6月20069月12月5.2年度任務量化指標5年度任務①72某地產(chǎn)06年規(guī)劃設計部工作計劃及評估731萬科目前的工廠化局面

1.1萬科解決自身發(fā)展問題解決產(chǎn)品品質(zhì)問題1.2社會資源解決產(chǎn)品的市場占有率問題企業(yè)自身發(fā)展問題1.3政府態(tài)度促進和推動產(chǎn)業(yè)化的進程技術(shù)的扶持1萬科目前的工廠化局面74206年目標和任務

2.1目標完成華南版情花工廠化的首輪研究完成日美同行的企業(yè)研究206年目標和任務75206年目標和任務

2.2任務——工廠化研究完成華南版情花工廠化設計完成華南版情花工廠化試驗樓的建造完成華南版情花工廠化研究總結(jié)之設計部分206年目標和任務76206年目標和任務

2.2任務——課題研究沿產(chǎn)品決策和實施的線索完成美國地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式研究完成日本住宅工廠化發(fā)展歷程的研究206年目標和任務77206年目標和任務

確定實施意向政府研發(fā)合作取得政府認可建立研發(fā)條件明確合作模式成立政策、技術(shù)專家組確定合作單位專家組指導、評審合作方參與研發(fā)進入研發(fā)階段取得階段成果完成試驗樓明確該階段爭取的政策條件明確與合作方的利益權(quán)屬就量與價完成與供方的談判完成試點應用形成規(guī)范標準初稿形成認定稿吸引同行參與下一輪研發(fā)2.3目標展望206年目標和任務783績效指標

3.1工廠化研究各體系工廠化設計滿足工廠化率要求、成本要求、工期要求和性能要求計劃完成率3績效指標3793績效指標

3.2課題研究計劃完成率3績效指標3804工作計劃

4.1工廠化研究明確技術(shù)條件明確合作關(guān)系明確商務條件首輪方案4月15日完成結(jié)構(gòu)體系概念方案4月15日完成圍護體系選擇及主要節(jié)點方案4月15日完成設備內(nèi)裝設計概念方案5月14日完成首輪方案技術(shù)決策方案深化技術(shù)決策施工圖設計3月30日完成5月15日完成決策會5月18日明確方案深化方向和技術(shù)意見7月16日完成全部方案深化6月5日完成結(jié)構(gòu)方案評審6月19日完成圍護體系構(gòu)造方案評審6月30日內(nèi)裝及設備方案評審7月17日完成決策會7月30日完成方案定案7月31日完成與設計院交底7月31日確定意向總包方8月5日完成施工圖設計指導書8月20日完成基礎施工圖8月30日完成全部施工圖8月30日確定總保方及施工方案9月5日完成施工圖審核工程施工9月1日開工11月30日完成設計階段總結(jié)12月30日竣工4工作計劃4814工作計劃

4.2課題研究明確合作方向明確合作方確定各階段合作內(nèi)容確定各階段合作深度簽訂合同完成第一階段成果決策會進行下階段研究中止調(diào)整研究內(nèi)容完成最終成果3月30日完成06年4月完成日：7月30日完成美：8月30日完成5月30日完成4月30日完成4月30日完成4工作計劃4824工作計劃

4.3對外推廣建立外部專家資源爭取政府政策支持多層工廠化住宅各體系規(guī)范企業(yè)版得到建設部認可4工作計劃483506年人員架構(gòu)

5.1人員架構(gòu)工廠化研究中心工廠化研究課題研究設計專業(yè)1人要求：1，有建筑設計經(jīng)驗2，各專業(yè)協(xié)調(diào)能力強，擅于溝通3，對建筑構(gòu)造有深入研究結(jié)構(gòu)專業(yè)1人要求：1，有鋼結(jié)構(gòu)設計和工程從業(yè)經(jīng)驗2，對新材料和新技術(shù)有一定了解3，協(xié)調(diào)能力強，擅于溝通水電專業(yè)1人要求：1，有水電設計和鋼結(jié)構(gòu)工程經(jīng)驗2，對新材料和新技術(shù)有一定了解3，具團隊合作精神，擅于溝通房地產(chǎn)專業(yè)1人要求：1，有地產(chǎn)工作經(jīng)歷，熟悉地產(chǎn)運作流程2，英文或日文流利3，溝通能力強中心經(jīng)理1人中心編制：共計5人506年人員架構(gòu)84506年人員架構(gòu)

中心經(jīng)理設計專業(yè)1，全面負責中心工作2，負責工作的推進和計劃的落實3，負責各專業(yè)和部門間的組織與協(xié)調(diào)4，負責與外部合作方的組織與協(xié)調(diào)1，負責建筑方案、內(nèi)裝方案的跟進和落實2，牽頭試驗樓性能標準的建立3，跟進試驗樓工程的建設過程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題4，負責組織完成試驗樓總結(jié)報告之建筑部分5，負責對設計專業(yè)外部專家的溝通與聯(lián)系5.2崗位描述結(jié)構(gòu)專業(yè)水電專業(yè)地產(chǎn)專業(yè)1，負責結(jié)構(gòu)方案、圍護方案的跟進和落實2，負責試驗樓性能標準的建立3，跟進試驗樓工程的建設過程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題4，負責組織完成試驗樓總結(jié)報告之結(jié)構(gòu)和圍護部分5，負責對結(jié)構(gòu)專業(yè)外部專家的溝通與聯(lián)系1，負責設備方案案的跟進和落實2，負責試驗樓性能標準的建立3，跟進試驗樓工程的建設過程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題4，負責組織完成試驗樓總結(jié)報告之設備體系部分5，負責對設備專業(yè)外部專家的溝通與聯(lián)系1，負責日美同行課題的研究工作2，負責國外產(chǎn)業(yè)政策的研究工作3，負責建立國外資訊資源4，負責與政府部門就產(chǎn)業(yè)化進程在理論和宏觀層面的交流與溝通506年人員架構(gòu)85某地產(chǎn)06年規(guī)劃設計部工作計劃及評估861萬科技術(shù)觀

應用低技術(shù)，達到住宅的高舒適性。實施途徑目標

建立《萬科生態(tài)住宅標準》3年內(nèi)形成《萬科生態(tài)住宅標準》5年內(nèi)讓實實在在的生態(tài)全面走進萬科住宅我們的技術(shù)觀1萬科技術(shù)觀872組織與管理架構(gòu)

2組織與管理架構(gòu)882.1人力資源規(guī)劃2006年計劃編制：7人現(xiàn)有編制：經(jīng)理：蘇志剛職員：時宇新動力：陳華、（袁望、王銳）目前空缺2人2組織與管理架構(gòu)

2.1人力資源規(guī)劃2組織與管理架構(gòu)892.2工作目標2組織與管理架構(gòu)

12342.2工作目標2組織與管理架構(gòu)902.3工作分工2組織與管理架構(gòu)

12342.3工作分工2組織與管理架構(gòu)912.4重點工作2組織與管理架構(gòu)

2.4重點工作2組織與管理架構(gòu)922.5重點工作拆分2組織與管理架構(gòu)

2.5重點工作拆分2組織與管理架構(gòu)933計劃與評估

3計劃與評估943.1建設一支機構(gòu)3計劃與評估

3.1建設一支機構(gòu)3計劃與評估953.1建設一支機構(gòu)3計劃與評估

3.1建設一支機構(gòu)3計劃與評估96季度計劃與評估具體措施三季度：補充3位新動力二季度：補充1位土木專業(yè)人員校園招聘社會招聘四季度：補充1位建筑技術(shù)人員社會招聘年度目標四季度：編制達到7人3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施三季度：補充3位新動力二季度：補充1位97季度計劃與評估具體措施三季度：形成課題制度四季度：完成技術(shù)流程（稿）總結(jié)課題研究經(jīng)驗、借鑒外部機構(gòu)相關(guān)制度結(jié)合設計流程3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施三季度：形成課題制度四季度：完成技術(shù)流98季度計劃與評估具體措施二季度：選擇一個戰(zhàn)略合作機構(gòu)四季度：選擇一個戰(zhàn)略合作機構(gòu)完成節(jié)能標準編制單位及遮陽研發(fā)單位的選擇完成景觀水環(huán)境系統(tǒng)標準編制單位的選擇3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施二季度：選擇一個戰(zhàn)略合作機構(gòu)四季度：選993.2建立《萬科生態(tài)住宅標準》3計劃與評估

3.23計劃與評估100年度計劃具體措施節(jié)能標準住區(qū)水環(huán)境住區(qū)物理標準技術(shù)研發(fā)中心負責北京公司設計部研究中心負責3計劃與評估

年度計劃具體措施節(jié)能標準住區(qū)物理標準技術(shù)研發(fā)中心負責北京公司101季度計劃與評估具體措施一季度：完成合作單位的初選二季度：合作單位完成一稿1、選擇與萬科合作良好的專業(yè)機構(gòu)1、編制大綱討論通過2、簽訂合作合同三季度：完成終稿四季度：選擇一個項目應用1、中期交流、意見反饋2、物色合適項目1、結(jié)合項目進行設計。3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施一季度：完成合作單位的初選二季度：合作102季度計劃與評估具體措施三季度：完成合作單位的初選四季度：合作單位完成一稿1、選擇與萬科合作良好的專業(yè)機構(gòu)1、編制大綱討論通過2、簽訂合作合同3計劃與評估

2.2工作目標季度計劃與評估具體措施三季度：完成合作單位的初選四季度：合作1033.3《成果匯編》季度計劃與評估具體措施三季度：05版《成果匯編》修訂工作四季度：編制06版《成果匯編》1、根據(jù)標準化及天津東麗湖等項目技術(shù)應用進行完善2、補充實施技術(shù)的營銷部分及完善案例部分1、增加三個經(jīng)過實踐的技術(shù)3計劃與評估

3.3季度計劃與評估具體措施三季度：05版《成果匯編》修1043.4生態(tài)實踐3計劃與評估

3.4生態(tài)實踐3計劃與評估105季度計劃與評估具體措施一季度：明確生態(tài)技術(shù)應用二季度：生態(tài)技術(shù)落實到施工圖1、明確操作思路2、根據(jù)《中國生態(tài)技術(shù)評估手冊》進行生態(tài)建設工作3、形成生態(tài)措施4、編制實施計劃1、按照計劃進行2、順暢溝通渠道三季度：生態(tài)措施落實到施工1、施工周報2、定期現(xiàn)場檢查四季度：生態(tài)建設總結(jié)工作1、核心技術(shù)收入06版《成果匯編》2、二期生態(tài)規(guī)劃3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施一季度：明確生態(tài)技術(shù)應用二季度：生態(tài)技106季度計劃與評估具體措施二季度：移交2005年度3個標準化項目的技術(shù)應用工作1、完成5個標準化項目的技術(shù)應用總結(jié)工作2、移交一線公司3、案例補充05版《成果匯編》三、四季度：應用技術(shù)在項目順利實施1、對技術(shù)應用后續(xù)工作進行支持2、建立溝通渠道3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施二季度：移交2005年度3個標準化項目107季度計劃與評估具體措施二、三、四季度：2006年度新增標準化項目的技術(shù)應用工作1、根據(jù)《成果匯編》進行技術(shù)支持2、編制實施計劃3、實施方案匯報4、落實到階段性圖紙設計3計劃與評估

季度計劃與評估具體措施二、三、四季度：2006年度新增標準化108季度計劃與評估二-四季度：按計劃完成非標準項目的技術(shù)應用支持具體措施1、一線公司提出項目技術(shù)應用要求2、部門認可3、編制實施計劃，得到部門及一線公司認可4、按照計劃實施3計劃與評估

季度計劃與評估二-四季度：按計劃完成非標準項目的技術(shù)應用支持109某地產(chǎn)06年規(guī)劃設計部工作計劃及評估1101中心概況

研究推廣培訓內(nèi)容目標實現(xiàn)途徑人員配置0.51＋1＋11.5提高專業(yè)認識水平對項目操作指引方向、參考依據(jù)與專業(yè)指導擴大專業(yè)影響力提高員工專業(yè)水平（認識、操作）促進專業(yè)交流與外部研究資源合作與分公司合作與其他中心合作與外部相關(guān)機構(gòu)合作與人力資源部合作與其他中心合作11中心概況研究1112中心工作內(nèi)容與計劃

2.1研究類住區(qū)規(guī)劃課題內(nèi)容參與機構(gòu)時間住區(qū)規(guī)劃導則細則（8部分）（四季/城花類型）本中心、北京公司、物業(yè)管理部06年3月－06年9月開放住區(qū)的理論系統(tǒng)東南大學06年4月－06年11月生態(tài)住區(qū)規(guī)劃導則總則技術(shù)研發(fā)中心、天津公司06年7月－06年12月導則的后跟蹤研究項目管理中心、標準化中心、物業(yè)06年10月－06年3月2中心工作內(nèi)容與計劃112案例研究內(nèi)容參與機構(gòu)時間萬科案例研究A、上海城市花園B、北京青青花園洋房同濟大學北京公司A、05年9月－06年5月B、06年4月－06年7月05年8月－06年6月萬科15年住區(qū)理論集清華大學項目管理中心、標準化中心、A、06年3月－06年4月B-D06年9月－06年12月其他房地產(chǎn)公司案例研究A、順馳B、華僑城C、中海D、金地優(yōu)秀住區(qū)考察交流長期、定期組織2中心工作內(nèi)容與計劃

2.1研究類案例研究內(nèi)容參與機構(gòu)時間萬科案例研究同濟大學A、05年9月－113資源整合內(nèi)容方式時間現(xiàn)有研究成果的整合A、城市區(qū)域經(jīng)濟專題B、交通專題

購買相關(guān)資源數(shù)據(jù)庫A、06年9月－06年11月B、06年12月－06年3月可合作的人員、機構(gòu)長期工作2中心工作內(nèi)容與計劃

2.1研究類資源整合內(nèi)容方式時間現(xiàn)有研究成果的整合購買相關(guān)資源數(shù)據(jù)庫A、114房地產(chǎn)經(jīng)營研究內(nèi)容參與機構(gòu)時間房地產(chǎn)經(jīng)營盈利模型財務與成本部外部研究資源06年9月－06年9月城市規(guī)劃戰(zhàn)略與用地區(qū)位研究北京公司外部研究資源06年4月－06年9月北京城市規(guī)劃調(diào)整對用地選擇的影響研究成果的后加工與推廣資料的準備工作深圳四季花城……06年4月－06年5月2中心工作內(nèi)容與計劃

2.1研究類房地產(chǎn)經(jīng)營研究內(nèi)容參與機構(gòu)時間房地產(chǎn)經(jīng)營盈利模型財務與成本部115外部推廣內(nèi)容參與機構(gòu)時間兩集的制作、出版及推廣東大出版社總辦品牌組05年11月－06年9月世界建筑雜志社總辦品牌組06年1月－06年12月設計競賽的舉辦與推廣住區(qū)研討會1－2次06年8月－06年10月06年11月－06年12月公關(guān)公司協(xié)助夏令營策劃與組織06年6月－06年9月公關(guān)公司協(xié)助北京標準化推介會06年10月－06年12月公關(guān)公司協(xié)助2中心工作內(nèi)容與計劃

2.2推廣類外部推廣內(nèi)容參與機構(gòu)時間兩集的制作、出版及推廣東大出版社05116內(nèi)部推廣內(nèi)容參與機構(gòu)時間設計系統(tǒng)設計大會公關(guān)公司協(xié)助05年6月－06年7月總辦06年4月－06年12月博士后工作站申請博士后工作站申請萬科項目展示廣告公司每月或每兩月一次研究動態(tài)季刊2中心工作內(nèi)容與計劃

2.2推廣類內(nèi)部推廣內(nèi)容參與機構(gòu)時間設計系統(tǒng)設計大會公關(guān)公司協(xié)助05年6117成果推廣類培訓內(nèi)容參與機構(gòu)時間技術(shù)應用標準化工廠化住區(qū)研究新產(chǎn)品規(guī)劃設計部各中心06年4月－06年12月業(yè)務提升系統(tǒng)培訓新職員業(yè)務系統(tǒng)培訓規(guī)劃設計部各中心06年4月－06年8月一線公司設計部人力資源部主管級業(yè)務系統(tǒng)培訓經(jīng)理級業(yè)務系統(tǒng)培訓06年9月－06年12月2中心工作內(nèi)容與計劃

2.3培訓類成果推廣類培訓內(nèi)容參與機構(gòu)時間技術(shù)應用規(guī)劃設計部各中心06年1183績效考核

（參照計劃完成率）住區(qū)規(guī)劃課題住區(qū)規(guī)劃導則細則（8部分）（四季/城花類型）生態(tài)住區(qū)規(guī)劃導則總則開放住區(qū)的理論系統(tǒng)導則的后跟蹤研究06年3月－06年9月06年4月－06年11月06年7月－06年12月06年10月－06年3月3人配置3.1研究類3績效考核（參1193績效考核

案例研究萬科案例研究A、上海城市花園B、北京青青花園洋房A、05年9月－06年5月B、06年4月－06年7月05年8月－06年6月A、06年3月－06年4月B-D06年9月－06年12月萬科15年住區(qū)理論集其他房地產(chǎn)公司案例研究A、順馳B、華僑城C、中海D、金地優(yōu)秀住區(qū)考察交流長期、定期組織（參照計劃完成率）3.1研究類3績效考核案例120資源整合現(xiàn)有研究成果的整合A、城市區(qū)域經(jīng)濟專題B、交通專題

可合作的人員、機構(gòu)A、06年9月－06年11月B、06年12月－06年3月長期工作3績效考核

（參照計劃完成率）3.1研究類資源整合現(xiàn)有研究成果的整合可合作的人員、機構(gòu)A、06年9月－121房地產(chǎn)經(jīng)營研究房地產(chǎn)經(jīng)營盈利模型06年9月－06年9月06年4月－06年9月城市規(guī)劃戰(zhàn)略與用地區(qū)位研究北京城市規(guī)劃調(diào)整對用地選擇的影響研究成果的后加工與推廣資料的準備工作深圳四季花城……06年4月－06年5月3績效考核

（參照計劃完成率）3.1研究類房地產(chǎn)經(jīng)營研究房地產(chǎn)經(jīng)營盈利模型06年9月－06年9月06年1226.3.2推廣類（參照計劃完成率）外部推廣兩集制作、出版及推廣05年11月－06年9月06年1月－06年12月設計競賽的舉辦與推廣住區(qū)研討會1－2次06年8月－06年10月北京標準化推介會06年10月－06年12月夏令營策劃與組織06年6月－06年9月06年11月－06年12月3績效考核

（參照計劃完成率）1.5人配置3.2推廣類6.3.2推廣類（參照計劃完成率）外部推廣兩集制作、出版及123內(nèi)部推廣設計系統(tǒng)設計大會05年6月－06年7月06年4月－06年12月博士后工作站申請博士后工作站申請萬科項目展示每月或每兩月一次研究動態(tài)季刊3績效考核

（參照計劃完成率）3.2推廣類內(nèi)部推廣設計系統(tǒng)設計大會05年6月－06年7月06年4月－0124成果推廣類培訓技術(shù)應用標準化工廠化住區(qū)研究新產(chǎn)品06年4月－06年12月（4次）業(yè)務提升系統(tǒng)培訓新職員業(yè)務系統(tǒng)培訓主管級業(yè)務系統(tǒng)培訓06年4月－06年8月06年9月－06年12月0.5人配置（參照計劃完成率，內(nèi)部講師培訓，學員滿意度應達70％）3績效考核

經(jīng)理級業(yè)務系統(tǒng)培訓3.3培訓類成果推廣類培訓技術(shù)應用06年4月－06年12月（4次）業(yè)務提125演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！126年規(guī)劃設計部工作計劃及評估06年規(guī)劃設計部工作計劃及評估06127【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)〔Organization&Management〕【計劃】計劃與評估〔Plan&Appraisement〕【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)〔Organization&128【架構(gòu)】

組織與管理架構(gòu)〔Organization&Management〕第一部分【架構(gòu)】組織與管理架構(gòu)第一部分1291組織架構(gòu)

1組織架構(gòu)1302人員架構(gòu)

宋丹蕾張紀文任偉吳迪共計34人（3＋31＝34）（截止至06年3月底）項目管理中心鄒曉海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）胡秉工廠化研究中心理論與推廣中心楊靖陳娟司玲覃薈

產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研發(fā)中心王峣諶喆

蘇志剛時宇

金羽段未然王巖趙健盧鳳龍陳慧博朱道東

曹京明張賓楚先鋒胡博文夏琮劉斌苗瑩朱明輝

潘高峰薛峰王蘊劉曉巍

4月進入標準化中心標準化中心2人員架構(gòu)宋1313管理架構(gòu)

胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰任偉張紀文吳迪3.1決策層“委員會”模式管理半月一次“委員會會議”重大問題共同研究張紀文有最終決策權(quán)3管理架構(gòu)胡1323管理架構(gòu)

胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰張紀文3.2部門管理“分級”管理吳迪吳迪:標準化中心產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研究中心任偉任偉:項目管理中心工廠化研究中心理論與推廣中心方案決策管理決策胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰各業(yè)務中心工作由中心經(jīng)理、副經(jīng)理負責3管理架構(gòu)胡1333管理架構(gòu)

管理層級匯報程序避免越級匯報特殊情況越級匯報時應提前知會直屬上司職員職員潘高峰薛峰王峣蘇志剛胡秉王蘊楊靖總建筑師總經(jīng)理助理設計總監(jiān)“分級”管理3.2部門管理3管理架構(gòu)管134任偉張紀文方案階段張紀文、任偉3管理架構(gòu)

胡秉王蘊楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰3.3技術(shù)決策“分階段”決策

決策手段過程由各中心控制節(jié)點確認吳迪實施階段吳迪任偉張紀文方案階段張紀文、任偉3管理架構(gòu)1353管理架構(gòu)

任偉全面負責規(guī)劃設計部整體工作主管“項目管理、工廠化、理論與推廣”三個中心部門對外協(xié)調(diào)、配合工作如下事項審批權(quán)：a.5000元以下報銷b.各類合同、協(xié)議按公司規(guī)定完成審批程序后的簽署c.1000元以上交際費支出申請d.一切部門活動費用的支出申請e.吳迪及主管中心經(jīng)理任何天數(shù)、主管中心職員1天以上、非主管中心職員5天以上請假申請負責如下人員考核吳迪、胡秉、王蘊、楊靖3.4領導責權(quán)3管理架構(gòu)任136負責如下人員考核潘高峰、薛峰、王峣、蘇志剛3管理架構(gòu)

吳迪全面負責“實施階段”項目技術(shù)管理工作主管“標準化、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)”三個中心如下事項審批權(quán)：a.所有評審節(jié)點最終確認b.購買圖書資料審核確認c.部門全體職員（含中心經(jīng)理及副經(jīng)理）300～1000元交際費支出申請d.主管中心經(jīng)理5天以內(nèi)、主管中心職員1～5天請假申請

3.4領導責權(quán)負責如下人員考核3管理架構(gòu)1373管理架構(gòu)

中心經(jīng)理全面負責各業(yè)務中心的整體工作如下事項審批權(quán)：a.各業(yè)務中心職員300元以下交際費支出申請b.各業(yè)務中心職員1天以內(nèi)（含1天）請假申請負責對應中心職員考核a.包括一線交流人員b.外派交流人員工作時間超過15天，考核由對應一線公司負責3.4領導責權(quán)3管理架構(gòu)中1383管理架構(gòu)

中心經(jīng)理吳迪任偉≤300元交際費300～1000元交際費；圖書購買≥1000元交際費；部門活動費用費用審批報銷簽字任偉張紀文＞5000元報銷≤5000元報銷；合同及協(xié)議簽署3.4領導責權(quán)3管理架構(gòu)中1393管理架構(gòu)

中心經(jīng)理吳迪任偉≤1天

①主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）≤5天；

②主管中心職員1～5天①吳迪及主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）所有請假；②主管中心職員1天以上；③非主管中心職員＞5天請假審批中心經(jīng)理吳迪任偉對應中心職員潘高峰薛峰王峣蘇志剛

吳迪胡秉王蘊楊靖

考核關(guān)系張紀文任偉

3.4領導責權(quán)3管理架構(gòu)中1403管理架構(gòu)

3.5部門事務部門例會每月第一個星期的星期一上午9：30開始優(yōu)秀獎評選a.每月5日之前，各中心經(jīng)理提名侯選人1名；屆時未報視為棄權(quán)集團季度考核每季度第3個月月末按集團規(guī)定完成張紀文、任偉、吳迪從

6名候選人中評選3位獲獎人部門外派交流人員及在總部交流的一線人員參與“優(yōu)秀獎”評選3管理架構(gòu)3141【計劃】計劃與評估〔Plan&Appraisement〕

第二部分【計劃】計劃與評估第二部分142某地產(chǎn)06年規(guī)劃設計部工作計劃及評估1431職能定位

·75%信息跟蹤集團規(guī)劃設計系統(tǒng)中各地產(chǎn)公司與總部的信息樞紐，中性地、實時地反映一線設計狀態(tài)20%預警

通過專業(yè)信息跟蹤處理，即時發(fā)現(xiàn)問題，做出判斷，向決策層匯報··5%支持

特殊情況下為一線提供應急支持1職能定位·1442業(yè)務范疇

項目管理

專項工作

流程管理

依據(jù)集團規(guī)定流程行使業(yè)務管理職能現(xiàn)場評估

對管理項目的定期現(xiàn)場跟蹤

項目支持