考核結(jié)果分析報告模板_第1頁
考核結(jié)果分析報告模板_第2頁
考核結(jié)果分析報告模板_第3頁
考核結(jié)果分析報告模板_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

考核結(jié)果分析報告一、考核結(jié)果姓名部門職務直接上級考核周期考核得分二、考核結(jié)果反饋表績效考核反饋面談表姓名部門M-rd崗位得分到崗日期考核周期工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓，什么內(nèi)容的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況對考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步工作和績效的改進方向其他補充內(nèi)容被考核者:部門領(lǐng)導:日期：年月日經(jīng)理：三、考核結(jié)果分析1、主要結(jié)合上面的考核反饋表的內(nèi)容進行現(xiàn)狀分析，著重在于下一不績效改進方析個人能力與崗位要求匹配度（工作能力、技能、態(tài)度）。并可以結(jié)合下面的象限圖進績效-能力-態(tài)度象限圖臺與能（力潛50%力*性態(tài)指度標50%■員工排序為“差”主官、部門長、局官考核系數(shù)小于0.8■員工排序為“合格”■主管、部門長、高官考核系數(shù)為0.8■員工排序為“良”■主管、部門長、高官考核系數(shù)為1■員■主于11高1業(yè)績不佳者提供有針對性的指導（連續(xù)兩次或累計三次，崗位工資降1級，考慮職務調(diào)整）表現(xiàn)一般者■保留原位（崗位工資/職務不變）中堅力量■計劃提拔，并特殊指導（崗位工資直接晉升1級，職務晉升方面優(yōu)先考慮）（崗失敗者業(yè)績不佳者表現(xiàn)尚可者中■給予警告■提供有針對性的指導■考慮發(fā)展（崗位工資直接降1級，考慮退出）（連續(xù)兩次或累計三次，崗位工資降1級，考慮職務調(diào)整）（連續(xù)兩次或累計三次，崗位工資晉升1級，職務不變）（崗淘汰者失敗者■給予警告表現(xiàn)一般者■保留原位低直接淘汰（崗位工資直接降1級，考慮退出）（崗位工資/職務不變）（連績效2、部門和公司可以進行SWOT分析，這個要結(jié)合市場環(huán)境情況。個人的也

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論