能源管理制度流程

17ji~i▼―—'rtii-ii—頁眉內(nèi)容企業(yè)能源管理工作制度1范圍本方法規(guī)定企業(yè)能源管理的組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制，電、水、油、煤、壓縮空氣等在使用、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、耗資成本等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn)，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與企業(yè)內(nèi)部各部門。2總則為加強(qiáng)能源管理，降低物耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源利用率，依照國家能源工作目標(biāo)政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)和物質(zhì)耗資本質(zhì)狀況，特?cái)M定本制度。能源管理堅(jiān)持依照國家相關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能一致的原則。各部門必定加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推行節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。節(jié)能管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)每一位職工均有參加和履行節(jié)能工作的權(quán)益和義務(wù)，并有權(quán)益對浪費(fèi)行為進(jìn)行檢舉和制止。3能源管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)能源管理涉及到企業(yè)各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項(xiàng)高度綜合的管理工程，必定建立一個完滿的管理系統(tǒng)。能源管理推行企業(yè)、部門、車間、班組、四級管理系統(tǒng)。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對能源管理進(jìn)行決策；各部門、車間（科室）、17ji~i▼―—'rtii-ii—頁眉內(nèi)容班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級管理體系能源管理責(zé)任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務(wù)副總理任組長，廠長任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員；安全能源部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負(fù)責(zé)辦理和協(xié)調(diào)平常勢務(wù)。各部門、車間（科、室）應(yīng)結(jié)合本部門本質(zhì)，分別設(shè)置兼職能源管理員。崗位責(zé)任制協(xié)助和督促企業(yè)法人組織貫徹履行國家的能源法律、目標(biāo)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)企業(yè)能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源耗資定額、節(jié)能獎懲治法的審查與履行督查；負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能談?wù)摚缓瞬槎讲槠髽I(yè)能耗定額履行狀況；睜開節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新資料的應(yīng)用；結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批推行方案。能源管理員（包括兼職）的職責(zé)：能源管理人員協(xié)助本部門能源責(zé)任人負(fù)責(zé)對本單位的能源利用狀況進(jìn)行督查、檢查。協(xié)助和督促本單位負(fù)責(zé)人組織貫徹履行企業(yè)的能源管理相關(guān)規(guī)定;協(xié)助責(zé)任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源耗資定額、節(jié)能獎懲治法的擬定與履行督查；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好本部門能耗統(tǒng)計(jì)、解析，報(bào)起訴況；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)核查督查本單位能耗定額履行狀況；組織、督查本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實(shí)；組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)表。組織貫徹履行國家的能源法規(guī)、目標(biāo)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定；參加企業(yè)能源管理制度、能源耗資定額、節(jié)能獎懲治法的擬定與履行督查；參加本單位增購用能設(shè)施的審查；負(fù)責(zé)企業(yè)能源使用的統(tǒng)計(jì)、匯總和解析；組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，依照國家相關(guān)職能部門的規(guī)定按期報(bào)告工作；核查、督查手下各車間能耗定額履行狀況。組織、貫徹履行國家的能源法規(guī)、目標(biāo)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定；參加起草企業(yè)能源管理制度；負(fù)責(zé)企業(yè)新增用能項(xiàng)目的合理用能談?wù)摵驮鲑徲媚茉O(shè)施的審查；核查、督查手下各車間能耗定額履行狀況；配合相關(guān)部門組織的用能解析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改；睜開節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；負(fù)責(zé)企業(yè)水、電等能源的初步統(tǒng)計(jì)，按期匯總、上報(bào)；負(fù)責(zé)能源計(jì)量設(shè)施的按期檢驗(yàn)的組織和推行；組織能源計(jì)量工作，建立健全能源計(jì)量的原始記錄和臺帳；負(fù)責(zé)能源使用和計(jì)量等設(shè)施或項(xiàng)目的請購（立項(xiàng)）、改造或報(bào)廢的組織的推行。督查相關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度的貫徹履行；依照能源領(lǐng)導(dǎo)小組要求睜開平常工作的協(xié)調(diào)停組織；協(xié)助組織能源節(jié)約監(jiān)測部門達(dá)成對所有單位的能源節(jié)約監(jiān)測任務(wù)；對監(jiān)測發(fā)現(xiàn)的問題，督查整改；參加相關(guān)能源利用狀況報(bào)告及相關(guān)報(bào)表的核實(shí)、上報(bào)工作；協(xié)助能源領(lǐng)導(dǎo)小組組織貫徹履行國家的能源法規(guī)、目標(biāo)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織企業(yè)能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源耗資定額、節(jié)能獎懲治法的擬定與履行督查；參加本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能談?wù)?；睜開節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極推進(jìn)新式節(jié)能技術(shù)的推行和使用；達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)小組交給的其他工作。貫徹履行國家的能源法規(guī)、目標(biāo)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，履行相關(guān)企業(yè)能源管理制度；負(fù)責(zé)本部門各手下車間擬定和履行能源管理制度和并進(jìn)行督查參加生產(chǎn)新增用能項(xiàng)目的合理用能談?wù)摚缓瞬槎讲槭窒萝囬g能耗定額履行狀況；組織生產(chǎn)用能解析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門達(dá)成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行更正；睜開節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)；組織編寫并報(bào)送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)告；積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新資料的應(yīng)用；貫徹履行國家的能源法規(guī)、目標(biāo)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的相關(guān)制度；負(fù)責(zé)能源使用、計(jì)量設(shè)施等的采買；參加企業(yè)增夠用能設(shè)施或能源計(jì)量設(shè)施的精選；核查督查本單位能耗定額履行狀況；積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新資料；貫徹履行國家的能源法規(guī)、目標(biāo)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的相關(guān)制度負(fù)責(zé)本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源耗資定額、節(jié)能獎懲治法的擬定與履行督查負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能談?wù)?，參加本單位增購用能設(shè)施的審查；核查督查本單位能耗定額履行狀況；協(xié)助節(jié)能管理工作部門達(dá)成節(jié)能監(jiān)測，積極參加解析，對發(fā)現(xiàn)的問題參加進(jìn)行整改；組織編寫并報(bào)送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)或解析報(bào)告；積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新資料的應(yīng)用督查檢查本單位做好能源耗資的原始記錄，能源統(tǒng)計(jì)臺帳，正的確時地上報(bào)；履行企業(yè)相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；組織全班組人員達(dá)成班組的節(jié)能指標(biāo)，積極睜開小改小革和技改活動；督查班組人員認(rèn)真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報(bào)送相關(guān)部門，穩(wěn)當(dāng)保存各項(xiàng)能源原始記錄。4能源計(jì)量管理制度4.1能源計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及人員崗位責(zé)任制4.2能源計(jì)量器具的選型、采買、入庫、報(bào)廢管理GB17167-2006）所規(guī)定的計(jì)量器具正確度等級進(jìn)行選型。0.1級、動向計(jì)量衡器正確度0.5級、電能表0.5級。4.3計(jì)量器具的裝備、使用、保護(hù)、保養(yǎng)4.4能源計(jì)量器具的周期檢定除去皮帶秤上的物料，檢查秤體，除去各傳感器積灰以及秤體間夾雜的物。記錄標(biāo)定系數(shù)K值。依聽聞明書進(jìn)行空標(biāo)定。（分別進(jìn)行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標(biāo)定）。將皮帶秤計(jì)數(shù)器清零。啟動皮帶秤使必然數(shù)量的物料經(jīng)過配料秤，秤受騙數(shù)器顯示值為Wh將物料送標(biāo)準(zhǔn)秤稱重值為Wb。計(jì)算被標(biāo)定皮帶秤誤差值。D=（Wh-Wb）/Wb*100%若ID|（絕對值）小于1%仍需要標(biāo)定一次考據(jù)標(biāo)定結(jié)果。連續(xù)兩次標(biāo)定D小于1%則可判斷秤合格，可以正常使用。若D大于1%應(yīng)計(jì)算新的標(biāo)定系數(shù)K。K=Wb/Wh*K1（K1為原標(biāo)定系數(shù)）并將新的標(biāo)定系數(shù)K輸入控制儀表。重復(fù)步驟3-6直IDI小于1%.標(biāo)定達(dá)成后填寫《皮帶秤實(shí)物標(biāo)定記錄》BSCR402。皮帶秤實(shí)物標(biāo)定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時標(biāo)定。以皮帶秤實(shí)物標(biāo)定方法進(jìn)行。計(jì)量數(shù)據(jù)收集、辦理、使用、保存及督查制度1、企業(yè)水、電的一、二級計(jì)量由計(jì)劃檢查科每個月月底負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)財(cái)務(wù)。2、原煤進(jìn)廠的使用的數(shù)量的計(jì)量由財(cái)務(wù)部磅房處負(fù)責(zé)記錄、上報(bào)；3、油品進(jìn)廠及使用的計(jì)量由庫房負(fù)責(zé)記錄、上報(bào)；4、各車間熱風(fēng)爐每個月的煤耗由生產(chǎn)部查問，鑒定后報(bào)送財(cái)務(wù)部，進(jìn)行成本核算；5、一級（進(jìn)廠的）電能計(jì)量和二級（車間級）電能耗資的計(jì)量數(shù)據(jù)，由靈巧部負(fù)責(zé)收集、填寫報(bào)表并報(bào)送財(cái)務(wù)部和能源部；6、燃油和成品油的采買、供應(yīng)的數(shù)據(jù)，由采買部按月報(bào)送財(cái)務(wù)部和能源部。7、生產(chǎn)用水的計(jì)量數(shù)據(jù)，由靈巧部負(fù)責(zé)收集、填寫報(bào)表并報(bào)送財(cái)務(wù)部和能源部。8、三級能源耗資由班組填寫能耗臺帳并報(bào)送部門能源管理員，關(guān)于重點(diǎn)能耗機(jī)組的能源耗資數(shù)據(jù)，若是要求報(bào)送能源部，則有車間確立專人及時報(bào)送。5能源的統(tǒng)計(jì)及報(bào)告、解析制度統(tǒng)計(jì)是計(jì)量與測試結(jié)果的匯總，是計(jì)量測試信息的宏觀表達(dá)。是代表一個特準(zhǔn)時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。企業(yè)能源花銷統(tǒng)計(jì)是指系統(tǒng)地收集整理計(jì)量資料與信息，建立健全能源耗資原始記錄、統(tǒng)計(jì)、臺帳和經(jīng)濟(jì)核算，如實(shí)地反響能源活動的過程及其規(guī)律的整個工作。推行程序1、能源耗資品（電、水、油、煤）的進(jìn)廠及花銷數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)后上報(bào)財(cái)務(wù)部，再由財(cái)務(wù)部專職統(tǒng)計(jì)人員匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)出。2、電、水花銷數(shù)量由計(jì)劃檢查科專人依照總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。3、油品（柴油、汽油）花銷數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機(jī)班，依如本質(zhì)使用量按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。4、原煤進(jìn)廠數(shù)量由磅房依照磅秤記錄每天上報(bào)；原煤花銷數(shù)量由燒成車間依照統(tǒng)計(jì)秤數(shù)按日統(tǒng)計(jì)上報(bào)。.5、低硫煤花銷數(shù)量由機(jī)修車間所屬鍋爐房專人依如本質(zhì)狀況按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。6、計(jì)劃檢查科要建立主要耗能設(shè)施臺帳，并正確填寫耗能原始記錄。7、財(cái)務(wù)部要建立能源花銷統(tǒng)計(jì)臺帳。8、各部門上報(bào)能源花銷數(shù)據(jù)要做到正確、及時。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容以下燃料的進(jìn)、銷、存原始記錄。能源的加工變換原始記錄。重點(diǎn)能耗設(shè)施原始記錄。節(jié)能獎懲臺帳。能源計(jì)量儀表臺帳。能源計(jì)量儀表周檢臺帳。企業(yè)燃料的進(jìn)、用、存臺帳。企業(yè)能源花銷臺帳。企業(yè)的設(shè)施臺帳。企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。5.5企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的報(bào)告1、一類是對外呈報(bào)給上級主管部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)報(bào)表（要較為詳細(xì)）。3、這兩類報(bào)表的共同部分應(yīng)數(shù)據(jù)一致并與臺帳吻合。5.6企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)解析經(jīng)過按期對主要用能設(shè)施、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)解析，并采用必要的測試和能源花銷統(tǒng)計(jì)解析相結(jié)合，確立用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進(jìn)能源管理，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用率供應(yīng)科學(xué)依照。1、我企業(yè)所涉及的能源花銷產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。2、電、水花銷解析主要由計(jì)劃檢查科負(fù)責(zé)，燃油、原煤花銷解析主要由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。3、各相關(guān)部門對出現(xiàn)的能源花銷異常狀況，要及時解析上報(bào)企業(yè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)部依照當(dāng)月的能源花銷狀況匯總編制月報(bào)，用以能源花銷核查。4、依照國家能源花銷政策，各相關(guān)部門提出能源花銷改進(jìn)措施并跟蹤推行狀況。5、各相關(guān)部門要嚴(yán)格履行國家擬定的能源花銷政策，控制能源花銷。6能源使用及節(jié)能管理規(guī)定依照國家相關(guān)政策和法規(guī)及企業(yè)相關(guān)制度，為進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排工作的深入睜開，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進(jìn)一步節(jié)約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理進(jìn)行，特作以下規(guī)定。6.1用電管理嚴(yán)格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必定用電加熱的，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)贊同后方可使用。6.2用油管理6.3用煤管理17ji~i▼―—'rtii—頁眉內(nèi)容用水管理嚴(yán)格履行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的相關(guān)政策、規(guī)定；全企業(yè)職工積極參加節(jié)約用水活動，加強(qiáng)節(jié)約用水自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象；機(jī)修車間對企業(yè)自來水管道、水龍頭進(jìn)行按期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全企業(yè)各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損壞漏水的，應(yīng)及時通知機(jī)修進(jìn)行維修；計(jì)劃檢查科負(fù)責(zé)整體用水的統(tǒng)計(jì)、管理、監(jiān)監(jiān)工作，應(yīng)嚴(yán)格依照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;獎懲為激勵和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力睜開計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本企業(yè)的詳細(xì)狀況，特?cái)M定以下獎懲規(guī)定，內(nèi)容以下；處分頁眉內(nèi)容?、警告八行政記過三、處分四、更嚴(yán)肅辦理。1、出現(xiàn)以下行為的，將參照《企業(yè)獎懲制度》評定方式和程序或《獎金管理方法》相關(guān)內(nèi)容恩賜行為責(zé)任人門警告、行政記過處分或處分，同時對責(zé)任單位扣罰必然獎金比率。（1）未及時落實(shí)節(jié)能崗位責(zé)任制，將煤、電、水等能源指標(biāo)管理納入各車間、班組平常指標(biāo)管理系統(tǒng)的；（2）出現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象未按期整改或整改收效不明顯的；（3）故意損壞能源計(jì)量設(shè)施的；（4）不按要求記錄能源花銷數(shù)據(jù)或進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的；（5）不正確使用能源計(jì)量設(shè)施的；（6）存在長流水、長明燈等浪費(fèi)水電現(xiàn)象的；私拉亂接線路的；不及時關(guān)閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設(shè)施的；存在其他浪費(fèi)現(xiàn)象的；2、出現(xiàn)以下狀況的；虛報(bào)、瞞報(bào)、捏造、篡改能源花銷統(tǒng)計(jì)資料的；連續(xù)多次不積極落實(shí)企業(yè)節(jié)能管理規(guī)定的或落實(shí)收效明顯的；報(bào)告能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)請企業(yè)總經(jīng)理恩賜嚴(yán)肅辦理。獎勵一、夸耀二、現(xiàn)金獎勵三、優(yōu)先參加評定先進(jìn)集體或個人；1、參照《企業(yè)獎懲制度管理?xiàng)l例》程序、方法對以下行為和行動的恩賜獎勵：（1）在推行節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新資料、等節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新中獲取明顯成績或單位和個人；（2）在干凈生產(chǎn)的跑、冒、滴、漏綜