化工企業(yè)安全生產(chǎn)制度14篇

化工企業(yè)安全生產(chǎn)制度14篇名目第1篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)文件檔案管理制度第2篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)“反三違”管理制度第3篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度第4篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查整改管理制度第5篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定制度第6篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度第7篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)投入保障制度第8篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度第9篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)制度第10篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度第11篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)反三違管理制度第12篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)變更管理制度第13篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度第14篇化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

【第1篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)制度

為做好本公司的安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)有效進(jìn)行，特制定本制度。

1、每季度召開一次全公司安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)，會(huì)議由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人召集，安全負(fù)責(zé)人、安全員、車間主任及班組長參與。

2、安全例會(huì)要對(duì)日常檢查和本季度例行檢查中發(fā)覺的問題，逐一進(jìn)行分析和討論，并制定相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。

3、安全例會(huì)要支配和布置下一季度的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)工作責(zé)任，逐一落實(shí)到人。

4、安全例會(huì)應(yīng)對(duì)上級(jí)管理部門安全工作的政策、會(huì)議精神等進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)和布置，做到安全工作優(yōu)于日常生產(chǎn)。

5、安全例會(huì)要對(duì)安全生產(chǎn)工作中發(fā)覺的好閱歷、好方法進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的推廣和落實(shí)，以促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效開展下去。

【第2篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

1、目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動(dòng)和其它應(yīng)遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核等方面，確保本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員，在其各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、范圍

本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審修訂與考核。

3、職責(zé)

公司安全管理部門及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績效測(cè)量的相關(guān)事項(xiàng)。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1

安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人批閱。

4.2

公司安全第一責(zé)任人批閱后提出修改看法。

4.3

安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員。

5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1

安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下發(fā)相關(guān)至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員并征求看法。

5.2

安全管理部門將征求的看法匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

5.3

公司安全第一責(zé)任人組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)。

5.4

安全管理部門依據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6、培訓(xùn)

6.1

安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

6.2

安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個(gè)部門、各類人員對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6.3

每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

7、評(píng)審

7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由分管安全的副總及安全管理部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。

7.3經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層相互簽字實(shí)施。

7.4依據(jù)評(píng)審狀況，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進(jìn)行修訂，每年一次。

8、考核

8.1每年底對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行狀況進(jìn)行考核；

8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核由安全管理部門依據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

8.3安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可，年終獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

【第3篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度

1、目的與范圍

1.1、為仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)必需管安全”的原則，增加事故的預(yù)防和預(yù)控力量，避開工傷事故發(fā)生，特制定本制度。

1.2、本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（即在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作）的方法和內(nèi)容。

1.3、本制度適用于廠內(nèi)全部單位。

2、職責(zé)

2.1、行政部是安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理方法，檢查督促相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定，考核相關(guān)部門執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的狀況。

2.2、生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)在組織生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。

2.3、經(jīng)營方案部負(fù)責(zé)在編制方案、目標(biāo)診斷和年度考核中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。

2.4、各車間負(fù)責(zé)在本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的管理規(guī)定。

3、經(jīng)營方案中的安全管理

3.1、企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

3.1.1、長遠(yuǎn)規(guī)劃是本企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)改革進(jìn)展、生產(chǎn)經(jīng)營的總框架。在編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，由行政部制定職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容，納入總體規(guī)劃中。

3.1.2、規(guī)劃針對(duì)性強(qiáng)，有配套的措施、檢查、考核方法，每年應(yīng)有診斷總結(jié)。規(guī)劃中的目標(biāo)指標(biāo)要科學(xué)合理，盡可能量化，且有認(rèn)證分析的支撐材料。

3.2、企業(yè)年度工作方案中應(yīng)有安全健康的內(nèi)容。

3.2.1、企業(yè)年度工作方案中，應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)、指標(biāo)考核體系，以及詳細(xì)的管理措施和安全技術(shù)改造措施，確保目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度工作方案應(yīng)有規(guī)范的文本資料。

3.2.2、年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)由行政部分解到各職能部門、車間，各職能部門、車間也應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對(duì)策，確保方案落在實(shí)處。同時(shí)，每季度各職能部門、車間應(yīng)有階段分析或目標(biāo)診斷。

3.3、年度安全健康目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中，由行政部依據(jù)各職能部門、車間目標(biāo)、指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

4、生產(chǎn)組織中的安全管理

4.1、企業(yè)在組織生產(chǎn)，支配任務(wù)中要堅(jiān)持“安全第一”，在生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。

4.2、生產(chǎn)調(diào)度部在組織生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮安全問題，對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行安全認(rèn)證。

4.3、廠內(nèi)每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由行政部分析安全狀態(tài)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全留意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由車間主任分析安全狀態(tài)，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出安全留意事項(xiàng)和相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

4.4、凡工藝、材料發(fā)生變化，由技術(shù)部提出相應(yīng)措施和對(duì)策，行政部組織相關(guān)單位進(jìn)行安全條件認(rèn)證，經(jīng)認(rèn)證合格后，方能組織生產(chǎn)。

4.5、各科室、車間在本部門組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全條件認(rèn)證，制定安全防范措施，確認(rèn)無誤后方可組織實(shí)施。

5、檢修工作中安全管理

5.1、修理部在組織停產(chǎn)檢修前應(yīng)將檢修方案報(bào)行政部，以便行政部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有重點(diǎn)的進(jìn)行抽查。

5.2、停產(chǎn)檢修工作開頭前，各責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)召開檢修保養(yǎng)工作會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全留意事項(xiàng)，落實(shí)檢修保養(yǎng)的安全措施。

5.3、全部的檢修項(xiàng)目要有安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全工作。

5.4、檢修過程中要嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，穿戴好勞保用品，按規(guī)定辦理“危急作業(yè)審批”“停送電審批”“動(dòng)火審批”“臨時(shí)用電審批”等手續(xù),懸掛安全警示標(biāo)志。

5.5、多人協(xié)作檢修項(xiàng)目要有一人負(fù)責(zé)總體指揮，避開因多人指揮協(xié)作不當(dāng)而發(fā)生事故。

5.6、檢修保養(yǎng)時(shí)，設(shè)備的安全裝置應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行保養(yǎng)和檢修。檢修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行安全措施（如：必要時(shí)可以切斷電源、氣源等）防止設(shè)備誤動(dòng)作。

5.7、檢修保養(yǎng)驗(yàn)收時(shí)，安全裝置保養(yǎng)、安全整改的完成狀況與設(shè)備保養(yǎng)檢修驗(yàn)收一同進(jìn)行。

6、考核

對(duì)因忽視安全生產(chǎn)，不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定，按考核規(guī)定執(zhí)行。

【第4篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

1、嘉獎(jiǎng)

對(duì)仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策、模范遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間、部門、個(gè)人有下列情形之一的賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)：

1.1、對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議，被采納并有明顯效果者；

1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避開事故發(fā)生者；

1.3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺或消退事故隱患，避開重大事故發(fā)生者；

1.4、搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者；

1.5、樂觀參與公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)車間、部門、班組和個(gè)人；

1.6、被省、市、局、公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人者；

1.7、對(duì)消防、安全工作作出特別貢獻(xiàn)者。

安全生產(chǎn)先進(jìn)部門、車間、個(gè)人由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)比，報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。年終總結(jié)會(huì)時(shí)，由公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)賜予肯定的現(xiàn)金和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

2、懲罰

有下列情形之一者應(yīng)當(dāng)賜予懲罰：

2.1、事故責(zé)任者；

2.2、違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者；

2.3、違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)峻，性質(zhì)惡劣者；

2.4、破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞或謊報(bào)事故者；

2.5、事故發(fā)生后，不實(shí)行措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者；

2.6、對(duì)堅(jiān)持原則，仔細(xì)維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者；

2.7、其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)峻后果者；

2.8、對(duì)提出的整改看法有條件整改而拖延整改的責(zé)任人；

2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

懲罰由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出，報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。懲罰分為行政懲罰、經(jīng)濟(jì)懲罰和違法犯罪三種：

2.9.1、行政懲罰依據(jù)危害程度和損失大小，責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開除。

2.9.2、經(jīng)濟(jì)懲罰分罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失、降低工資、扣除獎(jiǎng)金等。

2.9.3、性質(zhì)特殊嚴(yán)峻、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

【第5篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)反三違管理制度

1、總則

1.1、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為,掌握和防止事故發(fā)生,保障職工的生命和車間財(cái)產(chǎn)安全,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)的要求和安全生產(chǎn)工作需要,結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際狀況,制定本規(guī)定。

1.2、“三違”行為,指的是在生產(chǎn)、工作過程中對(duì)人的違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為簡(jiǎn)稱。

1.3、本方法適用于公司所屬各車間、部門,以及各車間、部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)行為。

2、“三違”的范圍

2.1、有下列情形之一的,屬違章作業(yè)行為:

2.1.1、違反安全操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或不聽他人勸阻而冒險(xiǎn)作業(yè)的;

2.1.2、擅自變更操作程序而未實(shí)行安全措施的;

2.1.3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者正確指令拒不執(zhí)行或私自變更而冒險(xiǎn)作業(yè)的;

2.1.4、違反有關(guān)規(guī)定,私自拆除安全防護(hù)裝置的;

2.1.5、習(xí)慣性違反安全操作規(guī)程的行為;

2.1.6、未按個(gè)人規(guī)定穿戴、使用勞保用品的;

2.1.7、違反人們正常工作秩序和習(xí)慣的。

2.2、有下列情形之一的,屬違章指揮行為:

2.2.1、違反安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程規(guī)定而強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)的;

2.2.2、施工、作業(yè)場(chǎng)所不完具備安全生產(chǎn)條件但又未實(shí)行安全措施而下令施工或作業(yè)的;

2.2.3、工程項(xiàng)目未經(jīng)開工前的安全驗(yàn)收而下令施工或作業(yè)的;

2.2.4、不接受安全員或施工人員的正確看法而下令施工蠻干的;

2.2.5、作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育或培訓(xùn)便指令上崗作業(yè)的;

2.2.6、不按規(guī)定給操作人員發(fā)放個(gè)人勞保用品而強(qiáng)令工人作業(yè)的;

2.2.7、不懂得機(jī)械設(shè)備工作原理或技術(shù)方法而下令蠻干的;

2.3、具有下列情形之一的,屬違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為:

2.3.1、上班之前飲酒的;

2.3.2、工作期間私自離崗、睡覺、干私活的;

2.3.3、工作期間打鬧、斗毆的;

2.3.4、生產(chǎn)場(chǎng)所不允許穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反規(guī)定的。

3、反“三違”的管理

3.1、公司安全辦公室領(lǐng)導(dǎo)全公司的反“三違”工作,負(fù)責(zé)反“三違”的宣揚(yáng)、教育工作,并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車間、部門負(fù)責(zé)人“三違”行為監(jiān)督檢查與懲罰,對(duì)因“三違”而造成嚴(yán)峻后果的,公司按有關(guān)規(guī)定提出處理看法。

3.2、公司各車間、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本車間、部門反“三違”工作,在布置、檢查安全工作時(shí),把反“三違”作為一項(xiàng)必不行少的內(nèi)容進(jìn)行布置、檢查,并對(duì)此負(fù)責(zé)。

3.3、公司安全管理部門在工作中發(fā)覺“三違”行為,情節(jié)較輕且未造成后果的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以處理,情節(jié)較重或已造成后果的,應(yīng)提出處理看法報(bào)公司討論處理。

3.4、各級(jí)專兼職安全員應(yīng)仔細(xì)履行職責(zé),準(zhǔn)時(shí)訂正生產(chǎn)作業(yè)中的“三違”行為,并按本方法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰,懲罰結(jié)果應(yīng)上報(bào)安全管理辦公室。對(duì)未履行職責(zé),隱瞞不報(bào)或沒有懲罰的,一經(jīng)發(fā)覺,將按有關(guān)規(guī)定處理。

3.5、對(duì)“三違”行為,任何人都有權(quán)制止、訂正,“三違”行為人不得為此而對(duì)指正人打擊報(bào)復(fù)或進(jìn)行人身攻擊。

4、特殊規(guī)定

4.1、生產(chǎn)作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育、培訓(xùn),不熟識(shí)工作環(huán)境和操作規(guī)程而發(fā)生違章作業(yè)行為,不予懲罰。但車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任,接受相應(yīng)懲罰。

4.2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消失集體違章現(xiàn)象,相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任,接受相應(yīng)懲罰,其他人不予懲罰。對(duì)負(fù)責(zé)人的懲罰,沒有造成后果的,根據(jù)本規(guī)定第十五、十六條執(zhí)行;造成后果的,按第十七條執(zhí)行。

4.3、操在工作時(shí)違反本方法第四條的規(guī)定,負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)未制止的,除行為人受懲罰外,負(fù)責(zé)人負(fù)違章責(zé)任,接受相應(yīng)懲罰。本條適用于專兼職安全員。

5、“三違”行為的懲罰

5.1、行為人第一次違反本方法第四、五、六條規(guī)定,情節(jié)稍微,尚未造成后果的,車間、部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員可以賜予行為人口頭警告和罰款10元;其次次罰款30元;第三次罰款50元。

5.2、行為人第一次違反本方法第四、五、六條規(guī)定,雖未造成后果,但消失事故苗頭,車間、部門負(fù)責(zé)人或安全員可以賜予行為人30元懲罰;一年內(nèi)消失其次次,賜予行為人100元的經(jīng)濟(jì)懲罰。

5.3、由于“三違”行為造成損害自己或他人的后果,直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下,按10%罰款;直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元(含1000元)以上50000元以下,按5%罰款(最低罰款額不少于100元);造成較大損失或嚴(yán)峻后果的,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論處理看法。

6、獎(jiǎng)勵(lì)

6.1、反“三違”成果突出,班組年度內(nèi)無違章、無事故的,在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。

6.2、個(gè)人因制止違章行為而避開事故發(fā)生的,公司安全管理部門依據(jù)情節(jié)予以嘉獎(jiǎng),在授予榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)優(yōu)先考慮。

7、附則

7.1、本規(guī)定若與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸,以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

7.2、本規(guī)定解釋權(quán)屬公司安全管理辦公室。

7.3、本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

【第6篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)文件檔案管理制度

1、目的

為了規(guī)范安全生產(chǎn)文件檔案的管理，確保文件檔案的完整性、合理性、科學(xué)性，使其為今后工作開展供應(yīng)參考資料和文獻(xiàn)，特制定本制度。本制度適用于公司與安全生產(chǎn)有關(guān)的文件檔案的管理。

2、職責(zé)

2.1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作編程的編制、評(píng)審和修訂由行政部牽頭，生產(chǎn)部主管收集、整理、、編制并擬定文件和制度，公司總經(jīng)理簽字同意生效后可以下發(fā)各部門實(shí)施和遵守。

文件的使用：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理文件由行政部統(tǒng)一發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；技術(shù)性文件由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作；其他部門的專業(yè)文件由主管部門負(fù)責(zé)發(fā)放，并做好發(fā)放登記工作。

2.2、各單位負(fù)責(zé)本單位文件檔案的管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和考核。

2.3、各單位安全員負(fù)責(zé)本單位文件檔案的收集、歸檔和保管。

3、內(nèi)容

3.1、文件資料收集

安全生產(chǎn)文件檔案內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)會(huì)議記錄（含紀(jì)要）、安全費(fèi)用提取使用記錄、員工安全教育培訓(xùn)記錄、勞動(dòng)防護(hù)用品選購發(fā)放記錄、危急源管理臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查記錄、授權(quán)作業(yè)指令單、事故調(diào)查處理報(bào)告、事故隱患整改記錄、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄、特種作業(yè)人員登記記錄、特種設(shè)備管理記錄、外來施工隊(duì)伍安全管理記錄、安全設(shè)備設(shè)施管理臺(tái)賬（包括安裝、運(yùn)行、維護(hù)等）、有關(guān)強(qiáng)制性檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告或記錄、新改擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息、職業(yè)健康檢查與監(jiān)護(hù)記錄、應(yīng)急演習(xí)信息、技術(shù)圖紙等。

3.2、立卷歸檔

3.2.1、文件資料應(yīng)依據(jù)其相互聯(lián)系、保存價(jià)值分類立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映安全生產(chǎn)主要狀況，以便保管和利用。3.2.2應(yīng)依據(jù)文件資料的重要性，案時(shí)間永久、長期和短期等三種進(jìn)行時(shí)間整理，分類歸檔。

3.2.3、各單位在每年2月底前對(duì)上年度的文件資料進(jìn)行歸檔，統(tǒng)一保存。

3.2.4、各種文件資料按肯定特征進(jìn)行排列和系統(tǒng)化，應(yīng)層次分明，編寫頁碼，填寫卷內(nèi)文件資料名目。

3.2.5、不同價(jià)值，不同性質(zhì)的文件資料應(yīng)當(dāng)區(qū)分管理，單獨(dú)立卷。

3.3、檔案保管

3.3.1、檔案應(yīng)入柜上架，科學(xué)排列，避開暴露和捆扎堆放。

3.3.2、應(yīng)實(shí)行防潮、防蟲措施，防止檔案損壞。

3.4、檔案借閱

3.4.1、文件資料檔案借閱，必需借閱手續(xù)，借閱當(dāng)案要留意愛護(hù)，不得丟失、損壞、涂改，要如期歸還，到期不能歸還者，要說明狀況，并辦理續(xù)借手續(xù)。

3.4.2、借閱的檔案要留意保密，未經(jīng)許可，不得隨便公開、發(fā)表或轉(zhuǎn)借他人。

3.4.3、歸還檔案時(shí)，由檔案管理人員當(dāng)面查點(diǎn)清晰，并在借閱登記本上注銷。

3.5、檔案銷毀對(duì)于過期并失去保存價(jià)值的文件資料，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以定期銷毀，必要時(shí)做好銷毀記錄。

6、本制度由行政部制定并負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

【第7篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)“反三違”管理制度

1、總則

1.1、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，掌握和防止事故發(fā)生，保障職工的生命和車間財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)的要求和安全生產(chǎn)工作需要，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定本規(guī)定。

1.2、“三違”行為，指的是在生產(chǎn)、工作過程中對(duì)人的違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為簡(jiǎn)稱。

1.3、本方法適用于公司所屬各車間、部門，以及各車間、部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)行為。

2、“三違”的范圍

2.1、有下列情形之一的，屬違章作業(yè)行為：

2.1.1、違反安全操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或不聽他人勸阻而冒險(xiǎn)作業(yè)的；

2.1.2、擅自變更操作程序而未實(shí)行安全措施的；

2.1.3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者正確指令拒不執(zhí)行或私自變更而冒險(xiǎn)作業(yè)的；

2.1.4、違反有關(guān)規(guī)定，私自拆除安全防護(hù)裝置的；

2.1.5、習(xí)慣性違反安全操作規(guī)程的行為；

2.1.6、未按個(gè)人規(guī)定穿戴、使用勞保用品的；

2.1.7、違反人們正常工作秩序和習(xí)慣的。

2.2、有下列情形之一的，屬違章指揮行為：

2.2.1、違反安全法律法規(guī)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程規(guī)定而強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)的；

2.2.2、施工、作業(yè)場(chǎng)所不完具備安全生產(chǎn)條件但又未實(shí)行安全措施而下令施工或作業(yè)的；

2.2.3、工程項(xiàng)目未經(jīng)開工前的安全驗(yàn)收而下令施工或作業(yè)的；

2.2.4、不接受安全員或施工人員的正確看法而下令施工蠻干的；

2.2.5、作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育或培訓(xùn)便指令上崗作業(yè)的；

2.2.6、不按規(guī)定給操作人員發(fā)放個(gè)人勞保用品而強(qiáng)令工人作業(yè)的；

2.2.7、不懂得機(jī)械設(shè)備工作原理或技術(shù)方法而下令蠻干的；

2.3、具有下列情形之一的，屬違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為：

2.3.1、上班之前飲酒的；

2.3.2、工作期間私自離崗、睡覺、干私活的；

2.3.3、工作期間打鬧、斗毆的；

2.3.4、生產(chǎn)場(chǎng)所不允許穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反規(guī)定的。

3、反“三違”的管理

3.1、公司安全辦公室領(lǐng)導(dǎo)全公司的反“三違”工作，負(fù)責(zé)反“三違”的宣揚(yáng)、教育工作，并重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)車間、部門負(fù)責(zé)人“三違”行為監(jiān)督檢查與懲罰，對(duì)因“三違”而造成嚴(yán)峻后果的，公司按有關(guān)規(guī)定提出處理看法。

3.2、公司各車間、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本車間、部門反“三違”工作，在布置、檢查安全工作時(shí)，把反“三違”作為一項(xiàng)必不行少的內(nèi)容進(jìn)行布置、檢查，并對(duì)此負(fù)責(zé)。

3.3、公司安全管理部門在工作中發(fā)覺“三違”行為，情節(jié)較輕且未造成后果的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)予以處理，情節(jié)較重或已造成后果的，應(yīng)提出處理看法報(bào)公司討論處理。

3.4、各級(jí)專兼職安全員應(yīng)仔細(xì)履行職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)訂正生產(chǎn)作業(yè)中的“三違”行為，并按本方法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，懲罰結(jié)果應(yīng)上報(bào)安全管理辦公室。對(duì)未履行職責(zé)，隱瞞不報(bào)或沒有懲罰的，一經(jīng)發(fā)覺，將按有關(guān)規(guī)定處理。

3.5、對(duì)“三違”行為，任何人都有權(quán)制止、訂正，“三違”行為人不得為此而對(duì)指正人打擊報(bào)復(fù)或進(jìn)行人身攻擊。

4、特殊規(guī)定

4.1、生產(chǎn)作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育、培訓(xùn)，不熟識(shí)工作環(huán)境和操作規(guī)程而發(fā)生違章作業(yè)行為，不予懲罰。但車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，接受相應(yīng)懲罰。

4.2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消失集體違章現(xiàn)象，相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任，接受相應(yīng)懲罰，其他人不予懲罰。對(duì)負(fù)責(zé)人的懲罰，沒有造成后果的，根據(jù)本規(guī)定第十五、十六條執(zhí)行；造成后果的，按第十七條執(zhí)行。

4.3、操在工作時(shí)違反本方法第四條的規(guī)定，負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)未制止的，除行為人受懲罰外，負(fù)責(zé)人負(fù)違章責(zé)任，接受相應(yīng)懲罰。本條適用于專兼職安全員。

5、“三違”行為的懲罰

5.1、行為人第一次違反本方法第四、五、六條規(guī)定，情節(jié)稍微，尚未造成后果的，車間、部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員可以賜予行為人口頭警告和罰款10元；其次次罰款30元；第三次罰款50元。

5.2、行為人第一次違反本方法第四、五、六條規(guī)定，雖未造成后果，但消失事故苗頭，車間、部門負(fù)責(zé)人或安全員可以賜予行為人30元懲罰；一年內(nèi)消失其次次，賜予行為人100元的經(jīng)濟(jì)懲罰。

5.3、由于“三違”行為造成損害自己或他人的后果，直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，按10%罰款；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元（含1000元）以上50000元以下，按5%罰款（最低罰款額不少于100元）；造成較大損失或嚴(yán)峻后果的，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論處理看法。

6、獎(jiǎng)勵(lì)

6.1、反“三違”成果突出，班組年度內(nèi)無違章、無事故的，在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。

6.2、個(gè)人因制止違章行為而避開事故發(fā)生的，公司安全管理部門依據(jù)情節(jié)予以嘉獎(jiǎng)，在授予榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)優(yōu)先考慮。

7、附則

7.1、本規(guī)定若與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

7.2、本規(guī)定解釋權(quán)屬公司安全管理辦公室。

7.3、本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

【第8篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)變更管理制度

為了規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理，消退或削減由于變更而引起的潛在事故隱患，特制定本制度，本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或臨時(shí)性的變化。

1、管理職責(zé)

1.1、變更申請(qǐng)人負(fù)責(zé)提出書面變更申請(qǐng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)；

1.2、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核；

1.3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批；

1.4、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更狀況進(jìn)行驗(yàn)收。

2、變更分類

2.1、工藝技術(shù)變更

2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更

2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更

2.1.3、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更

2.1.4、操作規(guī)程的重大變更

2.1.5、工藝參數(shù)的變更

2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更

2.2、設(shè)備設(shè)施變更

2.2.1、設(shè)備設(shè)施的更新改造

2.2.2、安全設(shè)施的變更

2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件

2.2.4、設(shè)備的材料變更

2.2.5、臨時(shí)的電氣設(shè)備變更

2.2.6、監(jiān)控、測(cè)量儀表的變更

2.2.7、設(shè)備運(yùn)行程序軟件的變更

2.3、管理變更

2.3.1、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更

2.3.2、公司人員的變更

2.3.3、組織機(jī)構(gòu)的重大變更

2.3.4、管理職責(zé)的變更

2.3.5、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等

3、工作程序

3.1、變更申請(qǐng)人提出書面變更申請(qǐng)，說明變更的詳細(xì)狀況及相關(guān)依據(jù)，并對(duì)變更存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行分析，變更申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

3.2、變更申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人將變更報(bào)告送交分管副經(jīng)理審核。

3.3、分管副經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.4、變更審批后，變更申請(qǐng)部門組織人員進(jìn)行變更的實(shí)施。

3.5、變更實(shí)施前，實(shí)施部門要對(duì)變更的實(shí)際過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的措施后，實(shí)施變更。

3.6、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)變更的的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

【第9篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

1、目的：

為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推動(dòng)安全管理，準(zhǔn)時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會(huì)議制度。

2、適用范圍:

適用于本公司。

3、職責(zé)：

3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開本單位的安全會(huì)議。

3.2安全環(huán)境管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié)、表彰大會(huì)。

3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并編寫會(huì)議記錄。

4、安全會(huì)議組織：

4.1安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)方案順當(dāng)實(shí)施的主要形式.因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會(huì)議必需準(zhǔn)時(shí)召開,并形成會(huì)議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門,單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次,各部門依據(jù)詳細(xì)狀況每周召開一次,并形成會(huì)議記錄,備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會(huì)由安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局組織召開,地點(diǎn)依據(jù)詳細(xì)狀況確定,詳細(xì)時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知.參與會(huì)議的人員一般有:公司總經(jīng)理,各部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員,并依據(jù)有關(guān)狀況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。

4.4各部門安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間,地點(diǎn)和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會(huì)議采納到會(huì)人員簽名制,對(duì)無故不參與會(huì)議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會(huì)議參與人員應(yīng)是本部門,本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必需熟識(shí)本部門,本單位的生產(chǎn)狀況,不得隨便支配他人替代參與會(huì)議。

4.7各部門安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。

4.8當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議。

5.會(huì)議內(nèi)容:

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各部門提出已經(jīng)發(fā)覺或隱蔽的安全隱患，并針對(duì)隱患做出詳細(xì)的支配和部署。

5.2傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指示。

5.3討論和打算對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理看法。按四不放過原則仔細(xì)分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

5.4討論打算對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定詳細(xì)的整改措施。

5.6公司安全會(huì)議由安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行狀況。

【第10篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度

為了貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，保障生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)進(jìn)展，特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo)，審定公司安全管理制度。

1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，通報(bào)安全檢查、安全隱患和安全事故狀況，布置安全生產(chǎn)工作。

1.4、定期組織分析公司的安全形勢(shì)，討論制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或方案。

1.5、對(duì)安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點(diǎn)問題、較大安全隱患和重大隱患進(jìn)行討論并作出決議。

1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練，并對(duì)演練后的預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂。

1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查，確保生產(chǎn)安全。

1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期參與基層安全生產(chǎn)活動(dòng)。

1.9、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。

1.10、定期對(duì)公司安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰、嘉獎(jiǎng)。

【第11篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定制度

1、目的

為了正確衡量和評(píng)價(jià)我公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行狀況，考核我公司安全方針、目標(biāo)、法律法規(guī)要求的實(shí)施狀況，確認(rèn)我公司標(biāo)準(zhǔn)化的適應(yīng)性、有效性、符合性，進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的方案與措施，為強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)依據(jù)，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司全部部門。

3、制定依據(jù)

3.1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

3.2、《中華人民共和國消防法》

3.3、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》

3.4、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2023]23號(hào)）

4、

工作職責(zé)

成立績效評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由廠長擔(dān)當(dāng)，工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的副廠長擔(dān)當(dāng)。

4.1、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定工作，決策績效評(píng)定的重大事項(xiàng)。

4.2、工作小組職責(zé)

4.2.1、制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定方案。

4.2.2、編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告。

4.2.3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定工作。

4.2.4、提出不符合項(xiàng)報(bào)告，對(duì)不符合項(xiàng)訂正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

4.2.5、績效評(píng)定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

5、時(shí)間與人員要求

5.1、時(shí)間要求

5.1.1、在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后，每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期，可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的周期，以期準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺體系中存在的問題。

5.1.2、工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定前一個(gè)月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

5.2、人員要求

5.2.1、工作小組成員必需參與相應(yīng)的培訓(xùn)和考核，必需具備以下力量：

5.2.1.1、熟識(shí)相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；

5.2.1.2、接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評(píng)價(jià)技術(shù)培訓(xùn)；

5.2.1.3、具備與評(píng)審對(duì)象相關(guān)的技術(shù)學(xué)問和技能；

5.2.1.4、具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定過程的力量；

5.2.1.5、具備辨別危急源和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的力量；

5.2.1.6、具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的推斷力量。

5.2.2、工作小組成員必需有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

5.2.3、工作小組成員必需具備較好的身體素養(yǎng)。

6、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定方法與技術(shù)要求

6.1、

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定方法

6.1.1、盡可能詢問最了解所評(píng)估問題的詳細(xì)人員

提開放式的問題。即盡量避開提對(duì)方能用＂是＂，＂不是＂回答的封閉性問題。提問可以用（5w+1h）做疑問詞即什么（what），哪一個(gè)（which），何時(shí)（when），哪里（where），誰（who）和如何（how）。其它關(guān)鍵詞包括：出示、解釋、記錄，多少、程度、達(dá)標(biāo)率、狀況等。采納易被理解的語言；使用事先預(yù)備好的檢查表；實(shí)行公開爭(zhēng)論的方式，激發(fā)對(duì)方的思索和愛好。在面談時(shí)應(yīng)留意交談方式，盡可能避開與被訪者爭(zhēng)辯，認(rèn)真傾聽并記錄要點(diǎn)。

6.1.2、通過記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù)，安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定員必需調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄，對(duì)記錄進(jìn)行回顧。

6.1.3、現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，因此，必需重視作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查。通過檢查中發(fā)覺的問題，再對(duì)相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧，查明深層次的緣由，為制定訂正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ)，達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

6.2、技術(shù)要求

6.2.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注意要的活動(dòng)。

6.2.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的全部內(nèi)容。

6.2.3、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)包括下列分析：

6.2.3.1、系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率；

6.2.3.2、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷；

6.2.3.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容力量；

6.2.3.4、安全資源使用的效力和效率；

6.2.3.5、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距；

6.2.3.6、訂正行動(dòng)。

7、過程要求

7.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的依據(jù)、范圍、頻次和方法

7.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的依據(jù)是《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件等。

7.1.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定范圍是管理體系所掩蓋的全過程及相關(guān)部門。

7.1.3、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定每年至少組織一次。消失以下狀況時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定：

7.1.3.1、組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化；

7.1.3.2、消失重大事故；

7.1.3.3、法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更；

7.1.3.4、在接受外部評(píng)審認(rèn)定之前。

7.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定前的預(yù)備

7.2.1、方案的編制要具有嚴(yán)厲?性及敏捷性，其內(nèi)容主要包括：

7.2.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的目的、范圍、方法、依據(jù)；

7.2.1.2、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的工作支配；

7.2.1.3、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定組成員；

7.2.1.4、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定時(shí)間、地點(diǎn)；

7.2.1.5、受評(píng)定部門及評(píng)價(jià)要點(diǎn)；

7.2.1.6、預(yù)定時(shí)間、持續(xù)時(shí)間；

7.2.1.7、開會(huì)時(shí)間；

7.2.1.8、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告分發(fā)范圍、日期。

注：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的時(shí)間和部門支配也可采納滾動(dòng)的方式。

7.2.2、

工作小組依據(jù)實(shí)施方案收集和批閱有關(guān)文件，編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定檢查表，安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定檢查表要列出評(píng)定項(xiàng)目、依據(jù)、方法，確保無遺漏，評(píng)定能順當(dāng)進(jìn)行。

7.2.3、各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定方案后，應(yīng)提前做好預(yù)備。

7.3、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的實(shí)施

7.3.1、

首次會(huì)議

7.3.1.1、

由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參與，做好會(huì)議記錄。

7.3.1.2、

工作小組組長介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的方案支配，包括目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定方法、工作程序等。

7.3.2、

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定

7.3.2.1、

首次會(huì)議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。工作小組依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定檢查表采納觀看、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定，并做好客觀證據(jù)的記錄。對(duì)發(fā)覺的不符合事實(shí)，應(yīng)由受評(píng)定部門伴隨人員確認(rèn)。

7.3.2.2、

評(píng)價(jià)過程中，由工作小組召開安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定內(nèi)部會(huì)議，爭(zhēng)論現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定中的有關(guān)問題，確定不符合項(xiàng)，填寫不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告。

7.3.3、

末次會(huì)議

7.3.3.1、

由工作小組組長主持，領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參與，做好會(huì)議記錄。

7.3.3.2、

工作小組組長報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定結(jié)果，宣讀不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告和分布狀況，并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定結(jié)論。

7.3.3.3、

領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的狀況，并對(duì)訂正措施提出整改期限要求。

7.3.3.4、

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

7.3.3.5、

末次會(huì)議結(jié)束后，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告。

7.4、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告與分析要求

7.4.1、

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定結(jié)束一周內(nèi)，工作小組依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定結(jié)果編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告的內(nèi)容包括：

7.4.1.1、安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定的目的、范圍、依據(jù)、評(píng)定日期；

7.4.1.2、工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人；

7.4.1.3、本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定狀況總結(jié)，管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性看法；

7.4.1.4、工作小組組長依據(jù)不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告進(jìn)行匯總分析，填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定不符合項(xiàng)矩陣分析表。不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告的附件。

注：安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

7.4.2、

評(píng)定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容：

7.4.2.1、系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率；

7.4.2.2、系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷；

7.4.2.3、系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容力量；

7.4.2.4、安全資源使用的效力和效率；

7.4.2.5、系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距；

7.4.2.6、訂正行動(dòng)。

7.5、訂正措施及驗(yàn)證

7.5.1、

責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告及不符合項(xiàng)及訂正措施報(bào)告十五日內(nèi)，針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行緣由分析，制訂切實(shí)可行的訂正措施和期限等，經(jīng)工作小組組長確認(rèn)后，由責(zé)任單位組織實(shí)施。

7.5.2、

工作小組負(fù)責(zé)對(duì)責(zé)任單位訂正措施完成狀況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉狀況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

7.6、文件更改和記錄保存

7.6.1、

對(duì)實(shí)施訂正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改，按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.6.2、

全部安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定記錄由安全行政部保管。

【第12篇】化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查整改管理制度

1、目的:建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,有效進(jìn)行改進(jìn)

2、范圍:公司全體員工

3、責(zé)任者:公司各車間、部門

4、程序:

4.1安全檢查內(nèi)容

4.1.1查思想:對(duì)安全生產(chǎn)的熟悉,責(zé)任心;忽視安全的思想有否克服,出了事故是否從思想上仔細(xì)吸取教訓(xùn)。

4.1.2查領(lǐng)導(dǎo):是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系;堅(jiān)持安全和生產(chǎn)“五同時(shí)”,對(duì)職工的安全教育執(zhí)行狀況,出了問題能否嚴(yán)厲?處理,落實(shí)整改措施。

4.1.3查制度:查公司制定的各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況,有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象,有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行狀況。

4.1.4查生產(chǎn)工藝和職工操作:各種原料是否按規(guī)定投入,各單元操作是否按規(guī)定操作,操作原始記錄是否照實(shí)記錄。

4.1.5查設(shè)備:機(jī)械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好,工、器具堆放是否整齊,職工勞保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否暢通。

4.2安全檢查形式

4.2.1公司級(jí)安全檢查,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,各職能部門參與,檢查出的擔(dān)心全隱患由安全部負(fù)責(zé)匯總,分別提交有關(guān)部門、車間整改,對(duì)整改狀況進(jìn)行跟蹤。

4.2.2部級(jí)安全檢查,由部安全主管組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,每月至少一次,對(duì)發(fā)覺問題馬上支配整改,并把檢查狀況和整改落實(shí)狀況報(bào)安全部。

4.2.3車間級(jí)安全自查,由車間主任、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查,每月至少二次,檢查狀況報(bào)部安全主管。

4.2.4班組級(jí)安全檢查,由班組長負(fù)責(zé)進(jìn)行,每周一次,檢查狀況報(bào)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)。