企業(yè)承包商安全管理課件

承包商安全管理培訓承包商安全管理培訓承包商的定義任何為你的組織工作但又不直接受雇于你的組織的人（群體）。承包商的定義任何為你的組織工作但又不直接受雇于你的組織的人（承包商安全管理團隊承包商安全管理團隊主要涉及以下相關人員直線管理者采購員財務出納員合同管理員現(xiàn)場合同管理員服務申請人專職安全人員承包商安全管理團隊承包商安全管理團隊主要涉及以下相關人員直線承包商安全管理過程選擇承包商合同準備合同簽訂安全培訓和訓練工作管理定期評估承包商安全管理過程選擇承包商合同準備合同簽訂安全培訓和訓練工步驟1選擇承包商應選擇有良好安全實踐的承包商當做資格預審的時候，應仔細考察其安全表現(xiàn)每個現(xiàn)場必須制定一個管理變更程序來處理當承包商不能符合資格預審要求的情況合同管理手冊應提供資格預審、安全表現(xiàn)和變更程序的詳細規(guī)定承包商管理團隊共同工作培訓團隊成員有效的工作它為后續(xù)步驟的實施奠定基礎要素步驟1選擇承包商應選擇有良好安全實踐的承包商要素步驟1選擇承包商選擇良好安全實踐的承包商，發(fā)展合格的競標者名單應考慮以下內(nèi)容：以往傷害／疾?。踩憩F(xiàn)數(shù)據(jù)特殊工種技能與培訓承包商安全程序、計劃與業(yè)主合作的歷史1234步驟1選擇承包商選擇良好安全實踐的承包商，發(fā)展合格的競標者名避免步驟1中易犯的錯誤忽略承包商安全工作的能力，而將投標價作為唯一的選擇標準。僅依靠統(tǒng)計數(shù)字，而不考慮承包商是否具有有效的安全方案。有效溝通不夠！僅依靠資質文件，而不考慮承包商是否具有有效的安全方案。缺乏實際考察來證實承包商安全工作的能力！沒有組成承包商管理團隊共同完成承包商選擇工作。步驟1選擇承包商避免步驟1中易犯的錯誤忽略承包商安全工作的能力，而將投標價作承包商安全能力評估與可能的投標人開會并討論承包商先前是否在這里或在其他公司有過成功的業(yè)績表現(xiàn)？承包商是否有合格的、經(jīng)過培訓的、有經(jīng)驗的安全工作人員和主管可以從事安全相關的工作？承包商是否有正式（書面）的安全計劃，實行工作安全檢查，并保留事故調查日志？承包商是否有保險以及擔保？承包商是否有足夠的資源（設備，人員）來安全地完成工作？承包商是否能充分監(jiān)控分包商的工作？步驟1選擇承包商承包商安全能力評估與可能的投標人開會并討論承包商先前是否在這對承包商提出的其他問題他們的書面安全方案是否可信的、全面的和適用的？承包商是否能出示證據(jù)表明其方案是有效的（例如，他們是否有帶有可衡量結果的安全審查記錄）？是否有安全培訓記錄，以及相關的證明和資格證書?是否清楚地為零包商組織中的每個人（管理層、職員、主管人員、工人）規(guī)定了安全任務和責任？步驟1選擇承包商對承包商提出的其他問題他們的書面安全方案是否可信的、全面的和承包商選擇團隊經(jīng)驗步驟1選擇承包商TRFR的工作知識政府規(guī)定保險：職工賠償要求，政策，法規(guī)醫(yī)療評估包括藥物測試參考／引薦信息要求的安全設備安全規(guī)定安保評估承包商選擇團隊經(jīng)驗步驟1選擇承包商TRFR的工作知識政府規(guī)定變更管理程序變更程序只有當公司確實業(yè)務需要，并且無法找到其它滿足業(yè)務和安全要求的承包商時可以采用工廠/公司制定的書面變更程序應包括：步驟1選擇承包商規(guī)定允許變更的時間限制和承包商充分交流，達成安全控制措施實施協(xié)議，并遵照實行描與變更管理程序相關的各個崗位的職責保存記錄的規(guī)定業(yè)務需要的定義最低安全要求解釋選擇的承包商是如何不能滿足安全要求的保持對安全的控制程序，確保零傷害，零職業(yè)病和零事教的目標能夠實現(xiàn)變更管理程序變更程序只有當公司確實業(yè)務需要，并且無法找到其它步驟2合同準備在合同文件中以特定語言加入具體對承包商安全期望要求幫助理解如何推進承包安全要求具體工作的安全標準主要人員的能力和所需設備預期的行為沒有意料之外的事“安全協(xié)調“應參與到準備招標文件的過程中，識別安全危險因索并在招標文件中包括合適的安全條款制定整個后續(xù)過程的“游戲規(guī)則”要素步驟2合同準備在合同文件中以特定語言加入具體對承包商安全期望招標/合同文件應包括以下內(nèi)容：步驟2合同準備對安全的期望執(zhí)行工作的條件詳細工作范圍不遵守要求時，中止合同的條款工作場所通用安全規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場的特別安全規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場人員完成的JSA/PHA建立承包商安全管理和技術標準招標/合同文件應包括以下內(nèi)容：步驟2合同準備對安全的期望執(zhí)行避免步驟2中易犯的錯誤步驟2合同準備沒有正式的合同編寫過程合同編寫小組成員不具有廣泛的代表性沒有采用合同專業(yè)用語沒有確切地表明具體的期望要求1234避免步驟2中易犯的錯誤步驟2合同準備沒有正式的合同編寫過程合步驟3合同簽訂在招投標會議和決標前會議上對承包安全規(guī)范進行的安全、有效的評審確定關鍵人員以便該工作有效進行確保業(yè)主和承包商雙方都有合適人員參加這些會議要素步驟3合同簽訂在招投標會議和決標前會議上對承包安全規(guī)范進行的避免步驟3中易犯的錯誤只關注工作范圍，規(guī)范，進度和費用而不考慮安全想當然的認為承包商會閱讀，理解并實行所有的安全要求沒有確保相關的人員得到關于安全要求的信息步驟3合同簽訂避免步驟3中易犯的錯誤只關注工作范圍，規(guī)范，進度和費用而不考競標者理解“游戲規(guī)則”承包商制定作業(yè)計劃書業(yè)主評審作業(yè)計劃書假如你想把事做好，先將“游戲規(guī)則”“釘好”！競標者理解“游戲規(guī)則”承包商制定作業(yè)計劃書業(yè)主評審作業(yè)計劃書步驟3合同簽訂承包商的投標滿足業(yè)主標的要求承包商承諾遵守合同上的安全要求承包商將安全費用單列簽合同前審核承包商的安全文件審核資料必須存檔12345步驟3合同簽訂承包商的投標滿足業(yè)主標的要求承包商承諾遵守合同步驟3合同簽訂6承包商指派合適人員參加招標會議澄清會議合同簽訂會議開工前會議7制定安全作業(yè)計劃書8有明確、一致的安全認識步驟3合同簽訂6承包商指派合適人員參加招標會議7制定安全作業(yè)步驟4安全培訓和訓練確保在這一階段時所有前面的三個步驟已完成確保讓承包商人員在得到最初的安全導向培訓時能理解接受項目現(xiàn)場的安全要求和安全文化。要素步驟4安全培訓和訓練確保在這一階段時所有前面的三個步驟已完避免步驟4中易犯的錯誤提供“千篇一律”的安全導向培訓與指導將安全導向培訓與指導看成一種負擔提供的安全導向培訓與指導與在先前步驟中傳達的安全信息無關選擇的培訓人員不專業(yè)把安全導向培訓與指導看作一個“事件”，而你不是一項不斷進行的努力步驟4安全培訓和訓練避免步驟4中易犯的錯誤提供“千篇一律”的安全導向培訓與指導步自始自終貫徹承包商所有活動在工作開始前進行入場培訓熟悉關鍵的安全信息溝通生產(chǎn)可能對施工產(chǎn)生的危害合同的安全要求是培訓和指導的基礎步驟4安全培訓和訓練合同管理員確保相關安全交底培訓及安全交底須有書面記錄承包商提供需要的工作安全培訓合同管理員完成附加培訓組織定期的再培訓及安全指導評價培訓的效果自始自終貫徹承包商所有活動步驟4安全培訓和訓練合同管理員確保步驟5工作管理根據(jù)合同要求評估現(xiàn)場安全的實施狀況。保證安全觀察或事故調查時針對傷害預防，而不是僅僅是為了懲罰。設置后續(xù)跟蹤過程，促使持續(xù)改進及避免普通錯誤的重復發(fā)生。要素步驟5工作管理根據(jù)合同要求評估現(xiàn)場安全的實施狀況。要素避免步驟5中易犯的錯誤步驟5工作管理1234直到這一階段才對承包商的安全投入力度和資源對監(jiān)控安全工作的任務和責任不明確把承包商視作敵手，而不是伙伴來監(jiān)控安全工作主要側重于違規(guī)現(xiàn)象而非預防當工作范圍改變時，未更新安全作業(yè)計劃5避免步驟5中易犯的錯誤步驟5工作管理1234直到這一階段才對步驟5工作管理始終貫徹承包商的所有活動承包商的工作受到有效監(jiān)督滿足合同的安全要求屬地主管負責實施安全監(jiān)督總包商有責任監(jiān)督分包商12345步驟5工作管理始終貫徹承包商的所有活動承包商的工作受到有效監(jiān)步驟5工作管理屬地主管應作為聯(lián)絡人與承包商交流、溝通要求有害物質送達前通知業(yè)主開展安全觀察、溝通結果、及時整改驗證事故報告真實性、調查所有事故使承包商負責遵守所有安全要求12345步驟5工作管理屬地主管應作為聯(lián)絡人與承包商交流、溝通要求有害步驟5工作管理安全觀察不是“警察抓犯人”訓練、指導、掌握觀察技能建立覆蓋整個項目溝通體系持續(xù)改進管理流程嚴格的變更管理程序現(xiàn)場內(nèi)外的緊急響應系統(tǒng)123456步驟5工作管理安全觀察不是“警察抓犯人”訓練、指導、掌握觀察步驟6定期評估建立一個獎優(yōu)懲劣的程序使不同部門/現(xiàn)場可以共享成功的經(jīng)驗要素步驟6定期評估建立一個獎優(yōu)懲劣的程序要素避免步驟6中易犯的錯誤未實施這一重要步驟未從錯誤中吸取教訓；繼續(xù)重復相同錯誤對未達到的期望值措手不及業(yè)主可能對不良表現(xiàn)負全部責任或至少負部分責任時，卻不公平地責怪承包商表現(xiàn)不好當工作開展時，未通知承包商步驟6定期評估避免步驟6中易犯的錯誤未實施這一重要步驟步驟6定期評估步驟6定期評估承包商安全管理善始善終并為提升承包商的管理提供輸入建立必要的評估制度淘汰表現(xiàn)不良者表彰有貢獻者分享成功經(jīng)驗幫助承包商改善未來的業(yè)績幫助業(yè)主改進管理流程12345步驟6定期評估承包商安全管理善始善終并為提升承包商的管理提供步驟6定期評估建立合作伙伴關系的一種重要方式對照會同的期望值評估安全表現(xiàn)評估主要溝通交流會議的有效性應進行、評估應急響應演習互相提供建設性的反饋意見更新數(shù)據(jù)庫，調整流程，作出改進是否推薦這個承包商進行將來的工作6步驟6定期評估建立合作伙伴關系的一種重要方式對照會同的期望值建立統(tǒng)一的評價承包商安全表現(xiàn)的程序確保承包商的安全表現(xiàn)依照程序進行了評價781011保證合同后的評估作為整個過程的一部分對本步驟確定的后續(xù)跟蹤行動事項和持續(xù)改進內(nèi)容進行任務分派步驟6定期評估建立統(tǒng)一的評價承包商安全表現(xiàn)的程序確保承包商的安全表現(xiàn)依照程感謝您的聆聽感謝您的聆聽承包商安全管理培訓承包商安全管理培訓承包商的定義任何為你的組織工作但又不直接受雇于你的組織的人（群體）。承包商的定義任何為你的組織工作但又不直接受雇于你的組織的人（承包商安全管理團隊承包商安全管理團隊主要涉及以下相關人員直線管理者采購員財務出納員合同管理員現(xiàn)場合同管理員服務申請人專職安全人員承包商安全管理團隊承包商安全管理團隊主要涉及以下相關人員直線承包商安全管理過程選擇承包商合同準備合同簽訂安全培訓和訓練工作管理定期評估承包商安全管理過程選擇承包商合同準備合同簽訂安全培訓和訓練工步驟1選擇承包商應選擇有良好安全實踐的承包商當做資格預審的時候，應仔細考察其安全表現(xiàn)每個現(xiàn)場必須制定一個管理變更程序來處理當承包商不能符合資格預審要求的情況合同管理手冊應提供資格預審、安全表現(xiàn)和變更程序的詳細規(guī)定承包商管理團隊共同工作培訓團隊成員有效的工作它為后續(xù)步驟的實施奠定基礎要素步驟1選擇承包商應選擇有良好安全實踐的承包商要素步驟1選擇承包商選擇良好安全實踐的承包商，發(fā)展合格的競標者名單應考慮以下內(nèi)容：以往傷害／疾?。踩憩F(xiàn)數(shù)據(jù)特殊工種技能與培訓承包商安全程序、計劃與業(yè)主合作的歷史1234步驟1選擇承包商選擇良好安全實踐的承包商，發(fā)展合格的競標者名避免步驟1中易犯的錯誤忽略承包商安全工作的能力，而將投標價作為唯一的選擇標準。僅依靠統(tǒng)計數(shù)字，而不考慮承包商是否具有有效的安全方案。有效溝通不夠！僅依靠資質文件，而不考慮承包商是否具有有效的安全方案。缺乏實際考察來證實承包商安全工作的能力！沒有組成承包商管理團隊共同完成承包商選擇工作。步驟1選擇承包商避免步驟1中易犯的錯誤忽略承包商安全工作的能力，而將投標價作承包商安全能力評估與可能的投標人開會并討論承包商先前是否在這里或在其他公司有過成功的業(yè)績表現(xiàn)？承包商是否有合格的、經(jīng)過培訓的、有經(jīng)驗的安全工作人員和主管可以從事安全相關的工作？承包商是否有正式（書面）的安全計劃，實行工作安全檢查，并保留事故調查日志？承包商是否有保險以及擔保？承包商是否有足夠的資源（設備，人員）來安全地完成工作？承包商是否能充分監(jiān)控分包商的工作？步驟1選擇承包商承包商安全能力評估與可能的投標人開會并討論承包商先前是否在這對承包商提出的其他問題他們的書面安全方案是否可信的、全面的和適用的？承包商是否能出示證據(jù)表明其方案是有效的（例如，他們是否有帶有可衡量結果的安全審查記錄）？是否有安全培訓記錄，以及相關的證明和資格證書?是否清楚地為零包商組織中的每個人（管理層、職員、主管人員、工人）規(guī)定了安全任務和責任？步驟1選擇承包商對承包商提出的其他問題他們的書面安全方案是否可信的、全面的和承包商選擇團隊經(jīng)驗步驟1選擇承包商TRFR的工作知識政府規(guī)定保險：職工賠償要求，政策，法規(guī)醫(yī)療評估包括藥物測試參考／引薦信息要求的安全設備安全規(guī)定安保評估承包商選擇團隊經(jīng)驗步驟1選擇承包商TRFR的工作知識政府規(guī)定變更管理程序變更程序只有當公司確實業(yè)務需要，并且無法找到其它滿足業(yè)務和安全要求的承包商時可以采用工廠/公司制定的書面變更程序應包括：步驟1選擇承包商規(guī)定允許變更的時間限制和承包商充分交流，達成安全控制措施實施協(xié)議，并遵照實行描與變更管理程序相關的各個崗位的職責保存記錄的規(guī)定業(yè)務需要的定義最低安全要求解釋選擇的承包商是如何不能滿足安全要求的保持對安全的控制程序，確保零傷害，零職業(yè)病和零事教的目標能夠實現(xiàn)變更管理程序變更程序只有當公司確實業(yè)務需要，并且無法找到其它步驟2合同準備在合同文件中以特定語言加入具體對承包商安全期望要求幫助理解如何推進承包安全要求具體工作的安全標準主要人員的能力和所需設備預期的行為沒有意料之外的事“安全協(xié)調“應參與到準備招標文件的過程中，識別安全危險因索并在招標文件中包括合適的安全條款制定整個后續(xù)過程的“游戲規(guī)則”要素步驟2合同準備在合同文件中以特定語言加入具體對承包商安全期望招標/合同文件應包括以下內(nèi)容：步驟2合同準備對安全的期望執(zhí)行工作的條件詳細工作范圍不遵守要求時，中止合同的條款工作場所通用安全規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場的特別安全規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場人員完成的JSA/PHA建立承包商安全管理和技術標準招標/合同文件應包括以下內(nèi)容：步驟2合同準備對安全的期望執(zhí)行避免步驟2中易犯的錯誤步驟2合同準備沒有正式的合同編寫過程合同編寫小組成員不具有廣泛的代表性沒有采用合同專業(yè)用語沒有確切地表明具體的期望要求1234避免步驟2中易犯的錯誤步驟2合同準備沒有正式的合同編寫過程合步驟3合同簽訂在招投標會議和決標前會議上對承包安全規(guī)范進行的安全、有效的評審確定關鍵人員以便該工作有效進行確保業(yè)主和承包商雙方都有合適人員參加這些會議要素步驟3合同簽訂在招投標會議和決標前會議上對承包安全規(guī)范進行的避免步驟3中易犯的錯誤只關注工作范圍，規(guī)范，進度和費用而不考慮安全想當然的認為承包商會閱讀，理解并實行所有的安全要求沒有確保相關的人員得到關于安全要求的信息步驟3合同簽訂避免步驟3中易犯的錯誤只關注工作范圍，規(guī)范，進度和費用而不考競標者理解“游戲規(guī)則”承包商制定作業(yè)計劃書業(yè)主評審作業(yè)計劃書假如你想把事做好，先將“游戲規(guī)則”“釘好”！競標者理解“游戲規(guī)則”承包商制定作業(yè)計劃書業(yè)主評審作業(yè)計劃書步驟3合同簽訂承包商的投標滿足業(yè)主標的要求承包商承諾遵守合同上的安全要求承包商將安全費用單列簽合同前審核承包商的安全文件審核資料必須存檔12345步驟3合同簽訂承包商的投標滿足業(yè)主標的要求承包商承諾遵守合同步驟3合同簽訂6承包商指派合適人員參加招標會議澄清會議合同簽訂會議開工前會議7制定安全作業(yè)計劃書8有明確、一致的安全認識步驟3合同簽訂6承包商指派合適人員參加招標會議7制定安全作業(yè)步驟4安全培訓和訓練確保在這一階段時所有前面的三個步驟已完成確保讓承包商人員在得到最初的安全導向培訓時能理解接受項目現(xiàn)場的安全要求和安全文化。要素步驟4安全培訓和訓練確保在這一階段時所有前面的三個步驟已完避免步驟4中易犯的錯誤提供“千篇一律”的安全導向培訓與指導將安全導向培訓與指導看成一種負擔提供的安全導向培訓與指導與在先前步驟中傳達的安全信息無關選擇的培訓人員不專業(yè)把安全導向培訓與指導看作一個“事件”，而你不是一項不斷進行的努力步驟4安全培訓和訓練避免步驟4中易犯的錯誤提供“千篇一律”的安全導向培訓與指導步自始自終貫徹承包商所有活動在工作開始前進行入場培訓熟悉關鍵的安全信息溝通生產(chǎn)可能對施工產(chǎn)生的危害合同的安全要求是培訓和指導的基礎步驟4安全培訓和訓練合同管理員確保相關安全交底培訓及安全交底須有書面記錄承包商提供需要的工作安全培訓合同管理員完成附加培訓組織定期的再培訓及安全指導評價培訓的效果自始自終貫徹承包商所有活動步驟4安全培訓和訓練合同管理員確保步驟5工作管理根據(jù)合同要求評估現(xiàn)場安全的實施狀況。保證安全觀察或事故調查時針對傷害預防，而不是僅僅是為了懲罰。設置后續(xù)跟蹤過程，促使持續(xù)改進及避免普通錯誤的重復發(fā)生。要素步驟5工作管理根據(jù)合同要求評估現(xiàn)場安全的實施狀況。要素避免步驟5中易犯的錯誤步驟5工作管理1234直到這一階段才對承包商的安全投入力度和資源對監(jiān)控安全工作的任務和責任不明確把承包商視作敵手，而不是伙伴來監(jiān)控安全工作主要側重于違規(guī)現(xiàn)象而非預防當工作范圍改變時，未更新安全作業(yè)計劃5避免步驟5中易犯的錯誤步驟5工作管理1234直到這一階段才對步驟5工作管理始終貫徹承包商的所有活動承包商的工作受到有效監(jiān)督滿足合同的安全要求屬地主管負責實施安全監(jiān)督總包商有責任監(jiān)督分包商12345步驟5工作管理始終貫徹承包商的所有活動承包商的工作受到有效監(jiān)步驟5工作管理屬地主管應作為聯(lián)絡人與承包商交流、溝通要求有害物質送達前通