提高生產(chǎn)效率的方法

提高生產(chǎn)效率的方法講師：許傳授提高生產(chǎn)效率取決于一個企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài)引言第一章：生產(chǎn)效率的主要概念第二章：生產(chǎn)效率的提高方法第三章：生產(chǎn)效率的管理方法第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程第五章：談減少浪費降低成本課程簡章

所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個主要概念所構(gòu)成（如圖所示）第一章：生產(chǎn)效率的概念調(diào)集足夠的資源來完成目標最有效的利用和保護資源運用工作簡化的一般原則充分利用自動化和計算機系統(tǒng)以組織力量來凝聚企業(yè)力量生產(chǎn)效率主要概念圖解分別為：1、充分具備保質(zhì)保量的資源。

2、有效地利用資源，重視資源保護。

3、根據(jù)常識，對工作進行系統(tǒng)化和簡化，有利于提高生產(chǎn)效率。

4、引進自動化和計算機系統(tǒng)，目的在于最大限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。5、組織建設是企業(yè)把它的精力集中于完成各項指標。

為完成規(guī)定的目標，必須充分具備保質(zhì)保量的資源

生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入之比，這個比率越大。生產(chǎn)效率就越高。生產(chǎn)率的準確測量較難把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多少價值，對生產(chǎn)率的綜合測定，應該是把所有投入與產(chǎn)出在價值上作比較。資源應與規(guī)定的成果相配

一個必須達到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿伤?。如果資源不足的話，目標是不可能達到的。從成果所要要求的角度來估量他們的資源，進而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定的成果相匹配，既不可以太少，也不可過多。1）、場地設施：有足夠的空間來進行生產(chǎn)操作，來儲藏產(chǎn)品。2）、設備條件：場地設施是具備按工作進度處理大批產(chǎn)品的能力3）、公用事業(yè)設施及各種輔助設備：如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢氣處理、運輸主要資源4）、物資供應：存貨是否備足？是否有多方面來源？質(zhì)量是否符合要求？5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個項目？存入先進的利率是否在企業(yè)償還力之內(nèi)？6）、人力資源：技術對口的員工是否足夠？員工們是否適當?shù)呐嘤?，是否調(diào)動他們的積極性。7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和程序都清楚了嗎？主要資源提高生產(chǎn)效效率是我們們每天的戰(zhàn)戰(zhàn)斗，而對對有些企業(yè)業(yè)則是生死死搏斗。生生產(chǎn)效率多多半意味著著非盈即虧虧，非敗即即勝。第二章：生生產(chǎn)效率的的提高方法法1、生產(chǎn)效效率的管理理領域①人（作業(yè)業(yè)員）及高高薪高效率率②設備的有有效管理與與改善③會議的作作用④品質(zhì)管制制（人人QC）⑤利用DETA（數(shù)數(shù)據(jù)）提高高效率⑥生產(chǎn)線均均衡生產(chǎn)⑦轉(zhuǎn)線管理理⑧時間管理理⑨操作能力力的掌握和和訓練⑩積極性的的調(diào)動2、提高生生產(chǎn)效率的的途徑提高生產(chǎn)效效率的途徑徑包括兩個個方面：第一：機械械效率第二：人為為效率1）提高機機械效率的的方法①機械效率率指標數(shù)據(jù)據(jù)的建立與與運用②預防保養(yǎng)養(yǎng)③發(fā)揮有效效工作時間間④設備改善善⑤改善非生生產(chǎn)性原因因分析⑥改善設備利利用率2）提高人人為效率的的方法①人為效率率指標的建建立與運用用②待料或換換型號規(guī)格格的轉(zhuǎn)線管管控③人員短缺缺的增補④故障原因因的及時排排除⑤生產(chǎn)計劃劃單的不及及時⑥品質(zhì)異常的的處理（物物料不良的的處理）了解了關于于生產(chǎn)效率率所涉及到到的管理領領域，同時時也認識到到提高生產(chǎn)產(chǎn)效率的兩兩大途徑，，那么接下下來到底怎怎樣提高生生產(chǎn)效率，，該運用何何種方法呢呢？3、提高生生產(chǎn)效率的的方法①生產(chǎn)線平平衡生產(chǎn)（（組、工作作站、課））②人員熟練練度③LINE設備之之改善④來料的品品質(zhì)與交期期的及時性性⑤IE手手法之導入入⑥報表的運用用掌握提高生生產(chǎn)效率的的方法，并并對之有效效的進行管管理。第三三章章：：生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率的的管管理理1））作作業(yè)業(yè)員員日日報報表表有有否否2））組組長長、、班班長長一一定定要要了了解解每每位位員員工工效效率率及品品質(zhì)質(zhì)狀狀況況并并對對之之進進行行控控制制和和改改善善3））量量的的表表示示與與效效率率的的表表示示（（量量的的表表示示無無法標標準準化化））4））每每周周個個人人效效率率分分布布有有否否有有異異常常5））要要使使非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性工工時時充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)出出來來①用用效效率率指指標標執(zhí)執(zhí)行行管管理理②配配合合獎獎勵勵措措施施③步步驟驟：：?。海鹤髯鳂I(yè)業(yè)員員填填寫寫日日報報表表ⅱ：：組組長長計計算算效效率率指指標標ⅲ：：效效率率公公布布ⅳ：：配配合合獎獎勵勵措措施施6））防防止止隱隱藏藏要要使使非非生生產(chǎn)產(chǎn)性性工工時時充充分分體體現(xiàn)現(xiàn)出出來來①標標準準工工時時、、產(chǎn)產(chǎn)能能計計算算、、效效率率管管理理、、報報價價與與成本本應應用用之之時時機機與與配配合合方方法法②目目標標達達成成率率不不易易防防止止隱隱藏藏性性數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)③步步驟驟：：?。海鹤髯鳂I(yè)業(yè)員員填填寫寫日日報報表表ⅱ：：組組長長計計算算效效率率指指標標ⅲ：：效效率率公公布布ⅳ：：配配合合獎獎勵勵措措施施7））提提高高效效率率①效效率率的的精精神神效效果果②數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)了了解解問問題題③獎獎勵勵措措施施（（要要有有籌籌碼碼））④班班、、組組對對標標準準工工時時的的教教導導⑤實實際際問問題題的的掌掌握握與與先先后后次次序序⑥電電腦腦化化防防止止錯錯誤誤及及減減少少事事務務時時間間①欠欠獎獎勵勵②指指標標選選用用不不得得當當③怕怕事事務務時時間間及及未未沖沖破破電電腦腦化化的的困困擾擾④數(shù)數(shù)量量不不對對影影響響效效率率正正確確性性⑤標標準準工工時時不不知知是是否否正正確確（（欠欠效效率率管管理理））⑥標標準準工工時時、、產(chǎn)產(chǎn)能能計計算算、、效效率率管管理理時時機機錯錯誤誤不不及及時時⑦目目標標達達成成率率無無法法反反映映問問題題或或無無法法體體現(xiàn)現(xiàn)問問題題點點⑧實實際際問問題題未未及及時時掌掌握握常見見問問題題合理理利利用用企企業(yè)業(yè)資資源源，，通通過過運運用用有有效效的的方方法法，，使使其其成成為為終終極極成成果果。。第四四章章：：資資源源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化成成果果資源源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化成成果果圖圖解解資源設備與器材能源和公用事業(yè)設施物資供應人力資源信息資金成果果產(chǎn)量量質(zhì)量量成本本控控制制生產(chǎn)產(chǎn)率率與與盈盈利利性性轉(zhuǎn)化化過過程程1、、資資源源達到到一一個個企企業(yè)業(yè)的的目目標標所所需需的的一一切切東東西西，，包包括括有有形形資資源源和和無無形形資資源源。。①設備備器器材材：：工工作作空空間間、、辦辦公公設設施施、、生生產(chǎn)產(chǎn)工工具、、機機器器等等②能源源：：電電力力等等公公司司公公用用事事業(yè)業(yè)設設施施（（如如：：供供熱、、照照明明、、空空調(diào)調(diào)、、電電力力、、機機器器、、設設備備、、電電話等等））③物資資供供應應：：原原材材料料、、零零件件與與組組件件等等資源源的的分分類類④人力力資資源源：：一一般般指指勞勞動動力力和和技技能能的的職職工工⑤信息息數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)：：存存在在內(nèi)內(nèi)部部和和外外部部的的信信息息數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)⑥資金金：：包包括括各各種種資資金金來來源源，，不不管管是是直直接接的的或是是間間接接的的資源源的的分分類類2、、成成果果成果果是是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化過過程程的的終終極極產(chǎn)產(chǎn)品品，，成成果果是是管管理理工工作作的的直直接接后后果果。。①產(chǎn)量量：：所所在在部部門門每每天天、、每每周周、、每每月月、、每每年都都要要完完成成一一定定數(shù)數(shù)量量的的任任務務②質(zhì)量量：：人人們們常常常常稱稱之之為為““工工藝藝如如何何””，，質(zhì)質(zhì)量是是沒沒有有底底的的，，它它只只可可能能是是一一套套性性能能指指標。。成果果的的分分類類③成本本控控制制：：成成本本是是衡衡量量成成果果的的產(chǎn)產(chǎn)量量與與質(zhì)質(zhì)量量如何何的的一一種種尺尺度度，，最最理理想想的的是是把把產(chǎn)產(chǎn)品品的的產(chǎn)產(chǎn)量和和質(zhì)質(zhì)量量控控制制在在規(guī)規(guī)定定的的成成本本之之內(nèi)內(nèi)。。④盈利利性性、、成成本本效效益益或或生生產(chǎn)產(chǎn)率率：：實實際際上上，，這這些衡衡量量手手段段都都是是將將已已經(jīng)經(jīng)獲獲得得的的成成果果與與所所花花費的的資資源源相相比比較較。。生生產(chǎn)產(chǎn)率率，，是是對對取取得得成成過過與花費費的資資源之之間更更為廣廣泛的的衡量量尺度度。成果的的分類類在激烈烈的市市場競競爭中中，誰誰占據(jù)據(jù)了成成本領領先的的優(yōu)勢勢，誰誰就控控制了了整個個行業(yè)業(yè)！—成本本價值值觀第五章章：減減少浪浪費降降低成成本1、成成本與與利益益利益益售價總成本直接成本間接成本直接材材料直接工工人制造費費用制造成本管理費費用管理成成本銷售費費用行銷成成本財務費費用資金成成本2、浪浪費的的區(qū)域域浪費材料人力設備時間空間意外事事故創(chuàng)意間接部部門浪費1）時時間的的浪費費①缺乏乏適當當?shù)挠嬘媱潱构すぷ魅巳藛T在在換規(guī)規(guī)格格時產(chǎn)生生等待待或停停工待待料。。②領班班未能能徹底底了解解其所所接受受之命命令與與指示。③缺乏乏對今今天工工作內(nèi)內(nèi)容的的認識識④對領領半的的命令令或指指示不不清楚楚⑤未確確定督督導工工具、、材料料、裝裝置應應放置置于一定定之處處所。。⑥不應應加班班的工工作，，造成成加班班。⑦縱容容班員員工養(yǎng)養(yǎng)成聊聊天、、擅離離崗位位、浪浪費時間間的習習慣。。⑧拖延延決策策。⑨需要要修理理時未未立即即請查查原因因。浪費2）創(chuàng)創(chuàng)意的的浪費費①未能能傾聽聽員工工建議議②未能能鼓勵勵班員員多提提建議議③在各各種問問題上上不能能廣征征部屬屬的意意見④未詢詢問新新進人人員過過去工工作經(jīng)經(jīng)驗，，以獲獲取有有益的的意見見。⑤未充充分向向其他他部門門（如如生技技等））請教教。⑥未能能從領領班會會議中中獲取取有益益的意意見。。⑦管理理機能能不好好。5浪費3）材材料與與供應應品不不好①對新新進員員工指指導不不夠②指派派新工工作時時未充充分指指導③機械械鼓掌掌或未未調(diào)整整好4④未對對每一一工位位檢查查材料料使用用情況況進行行分析））⑤請領領太多多材料料，多多余材材料卻卻未辦辦理退退料⑥可再再用的的材料料當廢廢料處處理⑦產(chǎn)生生不良良未立立即停停止生生產(chǎn)3浪費4）機機器與與設備備的浪浪費①缺乏乏工作作計劃劃，使使所有有可用用的機機器未未獲得充充分切切適合合利用用。②領班班缺乏乏正確確使用用機器器的知知識，，不了了解各種種機器器的性性能。。2③應修修理之之處未未立即即辦理理維修修④機器器沒有有適當當?shù)牟俨僮髡f說明書書⑤沒有有效率率管理理之依依據(jù)（（機械械效率率）1感謝大大家的的參與與9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20225:06:25AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。24十十二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20225:06:25AM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。24十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/242022/12/2424December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/249、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/20225:06:25AM11、越是沒有本本領的就越