中國頂級購物中心案例大全

中國頂級購物中心案例大全上海新天地創(chuàng)造了一種風氣。但，位于南京總統(tǒng)府旁的一群舊建筑，如何突破上海新天地的固有模式，創(chuàng)造新的商業(yè)神話？商業(yè)視線：

1〕“舊建筑+酒吧〞似乎已經成為上海新天地的固有模式，在全國有不少的克隆者。但是，作為南京總統(tǒng)府旁的一群舊建筑，卻不能只對上海新天地進行簡單的復制，否那么，就辜負了這樣的一個好工程。對于這一地塊，總的要求是要進行創(chuàng)新和超越，要源于上海新天地，又高于上海新天地，誰能做到？2〕時尚酒吧文化固然可以引領一時之風氣，但它同樣面臨著容易被復制、運作一段時間以后消費者新鮮感過去經營就容易走下坡路的難題。運作一座城市最時尚的生活方式，并不同于一般的商業(yè)工程運作，而必須有可持續(xù)經營的打算。南京1912，是如何通過有效的手段，實現(xiàn)其開展目標的？南京1912——昔日總統(tǒng)府邸，今朝城市客廳，來自“民國〞的時尚街區(qū)開發(fā)商:南京東方三采投資參謀

經濟技術指標：

占地面積：約32000平方米

總建筑面積：約40000平方米

停車位：約800個商業(yè)方案：

與上海新天地不同，南京1912不只是創(chuàng)造了一處建筑，而且復原了一座城市心靈深處的記憶“舊建筑+酒吧〞似乎已經成為上海新天地的固有模式，在全國有不少的克隆者。但是，作為南京總統(tǒng)府旁的一群舊建筑，卻不能只對上海新天地進行簡單的復制，否那么，就辜負了這樣的一個好工程。對于這一地塊，總的要求是要進行創(chuàng)新和超越，要源于上海新天地，又高于上海新天地，誰能做到？南京1912休閑街區(qū)呈L形環(huán)繞總統(tǒng)府，地處寸土寸金的城市核心位置，南鄰南京文化一條街——長江路，北靠南京電子一條街——珠江路，離華夏第一商圈——新街口僅1000米，處于大行宮地區(qū)，斜對面就是漢府街美食廣場。周邊人文氣息濃厚。

工程本身的地段條件與上海新天地有一定的類似，因此，建一個類似于上海新天地的休閑街區(qū)似乎是比較現(xiàn)實的解決方案。但是，上海新天地在全國有太多的人在學，而且學得不像、學得走樣，因此，簡單地復制上海新天地的商業(yè)操作模式并不是一種最正確的做法。再加上南京不具有上海那樣的國際化氣質和外藉消費者，因此工程必須走出自己的特色。上海新天地

上海新天地位于黃陂南路，太倉路、自忠路及馬當路四條道路圍成的地塊內，上海新天地的建筑風格是傳統(tǒng)的上海石庫門建筑，材料青磚及石材為主，總的風格是整新如舊，恢復舊有的上海石庫門情調，這就是上海新天地的特色情調。

現(xiàn)在，上海新天地已經成為全國知名的娛樂場所，成為眾多外藉游客、社會精英聚會、休閑的場所，成為上海的城市名片。石庫門的建筑和暖黃色的燈光，映射了昨日上海十里洋場的繁華生活，而南弄的玻璃幕墻的新商業(yè)建筑和里面的法國現(xiàn)代繪畫展，那么折射了今日國際化的現(xiàn)代上海，上海新天地的建筑風格、經營特色都成為中國商業(yè)地產的一個品牌。要源于上海新天地，又要高于上海新天地，工程命名：南京1912南京1912的含義是什么？

1912年1月1日，孫中山在南京宣誓就任臨時大總統(tǒng)，宣告中華民國臨時政府成立，以中華民國為紀元，改行陽歷。

孫中山在臨時大總統(tǒng)就職宣言中表示，一定要“能盡掃專制之流毒，確定共和，普利民生，以達革命之宗旨，完國民之志愿。〞“臨時政府成立以后，當盡文明國應盡之義務，以期享文明國應享之權利〞。

孫中山在臨時大總統(tǒng)任內推行了一系列的社會和政治改革，制定了?中華民國臨時約法?，規(guī)定“中華民國之主權，屬于國民全體〞，公民有人身、選舉、參政、居住、言論、出版、集會、通信和宗教信仰的自由和權利，并發(fā)布了一系列有關政令。在外交上，說明“得與世界各邦敦平等之睦誼〞，參加“公法所認國家團體之內〞。在經濟上，廢除清代的苛捐雜稅，保護民族工商業(yè)，獎勵華僑在國內投資。在文化教育方面，提倡“自由、平等、博愛〞為宗旨的“公民道德〞教育，廢止小學讀經。

中華民國的成立標志著長2000多年的封建帝制的結束。而南京，這座中國長江流域的六朝古都，也由于1912年再度成為中國的首都，而走進了中國近代史上的巔峰時期。

[南京1912]的工程命名，就是以南京近代史上最輝煌的歷史片段為剪影，讓人們回味南京歷史上最令人回味的“民國〞情調，帶著現(xiàn)代人走進一座城市的歷史。南京1912與上海新天地兩者的文化資源底蘊不同。南京1912以總統(tǒng)府為地標，是以民國文化為主風格，而南京的這種文化資源，在全國都是獨一無二的。同樣在建筑上，南京“1912〞是民國時期典雅的、大氣的、中西合璧的府衙式建筑，而上海新天地依托的只是石庫門民居式建筑，在滿足市民對城市記憶的功能上來說，南京1912無論從命名和整體規(guī)劃定位上都要優(yōu)于上海新天地。設立南京1912文化傳播公司，通過持續(xù)、多元化的推廣方式，讓“民國情調〞成為南京最時尚的消費方式時尚酒吧文化固然可以引領一時之風氣，但它同樣面臨著容易被復制、運作一段時間以后消費者新鮮感過去經營就容易走下坡路的難題。運作一座城市最時尚的生活方式，并不同于一般的商業(yè)工程運作，而必須有可持續(xù)經營的打算。南京1912，是如何通過有效的手段，實現(xiàn)其開展目標？

總統(tǒng)府是南京民國建筑風貌的集中地，17幢建筑，其中５幢是原有的民國建筑，最高的只有三層樓，大多數建筑是兩層樓甚至是平房。南京1912在建筑上維持了原貌，表達的是民國建筑的精神。在建筑外觀上，大多數新建筑中，毫無修飾與浮華的青磚既是墻體，又是外部裝飾，煙灰色的墻面上，勾勒了白色的磚縫，除此之外再無任何修飾。

南京1912通過將傳統(tǒng)文化、歷史遺存與時尚聯(lián)姻，在商業(yè)的力量推動下，對普通人過于厚重的、看不見摸不著的文化被點化成了輕松的、實實在在地時尚消費。為了表達出南京1912巨大的商業(yè)價值，并能夠專業(yè)的進行開發(fā)，南京1912的管理團隊在2006年2月將企劃部原班人馬注冊成為南京一九一二文化傳播，公司的職能主要負責籌劃南京1912的各項活動，提高工程的知名度和美譽度，整合媒體宣傳，增強1912工程的曝光度和關注度，同時，跟蹤街區(qū)經營狀況，輔助商家經營企劃公關事項外，還將全面整合推廣南京1912街區(qū)的廣告資源，并繼續(xù)捆綁各時尚休閑行業(yè)的一線品牌，進行更為密切的合作，尋找出各方的利益共同點，在全面打造街區(qū)的同時進行各種有意義的嘗試南京1912的品牌擴張：

在南京1912取得成功之后，南京1912順勢進行品牌擴張，目前，已經在江蘇揚州、江蘇無錫分別開設了揚州1912、無錫1912。揚州1912無錫1912南京1912可以復制嗎？一段專屬于南京最輝煌的歷史可以在無錫、揚州形成獨有的魅力嗎？讓我們拭目以待。

水游城——建在運河上的大型購物中心開發(fā)商：上海鵬欣集團

經濟技術指標：

占地面積：26770平方米

總建筑面積：167333平方米

停車位：860個中國六朝古都。南京。在新街口的邊緣商圈，在一個沒有成型零售商業(yè)氣氛的舊城，如何打造一個成功的購物中心？商業(yè)視線：

新街口商圈自西向東，至工程所在地塊，商業(yè)氣氛已成強弩之末。周邊沒有成型的商業(yè)氣氛，在這一地段，工程是否具有做零售商場的價值，如果具有，工程的商業(yè)價值應如何來進行提煉、打造？舊城區(qū)道路交通并不十分理想，本工程地塊距離南京地鐵一號線三山站有500米左右的步行距離，受交通條件的限制，工程的商圈范圍有限。而南京新街口商圈卻是長江中下游城市的核心商圈，商圈輻射范圍很大，面對著強勢商圈和弱勢交通的矛盾交錯，工程應當如何來進行規(guī)劃、定位？地處成熟商圈的接合地帶，位于南京老城區(qū)的商業(yè)建筑有什么樣的規(guī)劃特色，這樣才能形成自身的核心競爭力，才能在成熟的商業(yè)地帶脫穎而出，依靠先進的規(guī)劃設計和現(xiàn)代的商業(yè)形式，造就一個新型的商業(yè)中心？夫子廟商圈自東向西，新街口商圈自西向東，至工程所在地塊，兩大商圈在此相交，但無論是夫子廟的商貿旅游氣息，還是新街口的傳統(tǒng)商業(yè)氣氛，到此都已成為強弩之末。兩大商圈在此沒有形成交集，反而由于兩個錯位的商業(yè)使這一地塊周邊沒有成型的、有特色的商業(yè)氣氛，在這一地段，工程具有怎樣的商業(yè)價值，開發(fā)這一商業(yè)地產工程，工程的商業(yè)價值應如何來進行提煉、打造？工程地處夫子廟商圈和新街口商圈交匯處，南側不遠處即是著名的夫子廟秦淮旅游風光區(qū)，與廟區(qū)內的五星級酒店狀元樓隔街相望。根據南京政府對商業(yè)地產的未來規(guī)劃，至2021年新街口商圈將東擴至太平路，南至白下路，夫子廟商圈也將擴大5倍。夫子廟商圈：作為南京民俗文化的發(fā)源地，南京城南中華路、夫子廟地區(qū)有著豐富的傳統(tǒng)文化底蘊，六朝金粉、人文薈萃，這一區(qū)域不但辦公、居住人口眾多，夫子廟一帶更是游人如織，自古以來既是旅游勝地又占盡商業(yè)繁華，年均超過四千萬的游客更為它帶來了充分的人氣，是南京市傳統(tǒng)的重要商業(yè)圈之一。

新街口商圈：新街口商圈那么是全國最大的商業(yè)集中帶，這一商業(yè)集中帶集中了上百萬平方米的商業(yè)面積，集中了金鷹國際、沃爾瑪、家樂福等商業(yè)航母，節(jié)假日最高客流量超過一百萬人次。

商業(yè)定位：本工程位于夫子廟商圈與新街口商圈的交匯處，但是本工程卻并未對兩大商圈過度依賴，而是立足于現(xiàn)實，既區(qū)別于新街口核心商圈，又區(qū)別于夫子廟旅游商貿商圈，別出心裁地提出了振興舊城商業(yè)，創(chuàng)造新經濟增長點的方案。將本工程定位于舊城商業(yè)的振興，而不是新街口商圈或夫子廟商圈的延續(xù)。2〕滿足周邊居民消費的家庭型娛樂休閑中心舊城區(qū)道路交通并不十分理想，本工程地塊距離南京地鐵一號線三山站有500米左右的步行距離，受交通條件的限制，工程的商圈范圍有限。而南京新街口商圈卻是長江中下游城市的核心商圈，商圈輻射范圍很大，面對著強勢商圈和弱勢交通的矛盾交錯，工程應當如何來進行規(guī)劃？舊城區(qū)道路交通并不十分理想，本工程地塊距離南京地鐵一號線三山站有500米左右的步行距離，受交通條件的限制，工程的商圈范圍有限。而南京新街口商圈卻是長江中下游城市的核心商圈，商圈輻射范圍很大，面對著強勢商圈和弱勢交通的矛盾交錯，工程應當如何來進行規(guī)劃？本工程位于南京古城內城南地區(qū)，基地位于中華路、健康路兩條城市主干道交叉口的東北角，東臨舊王府街，三面環(huán)路，現(xiàn)有日公交班次約120班。雖然本工程地塊鄰近新街口商圈，但是工程地塊與新街口商圈卻無法實現(xiàn)良好的連接，交通條件的制約使工程的交通總流量、人流量受到制約，所以本工程無法定位為輻射商圈達全市、江蘇省的區(qū)域中心型購物中心，而應該根據現(xiàn)實的條件將商圈界定到一個合理的范圍。

為了充分滿足周邊居民消費及家庭娛樂休閑的需求，水游城定位為滿足周邊居民消費的家庭型娛樂休閑中心，各樓層設定不同的目標客層，合理的配置業(yè)態(tài)及體量。目前已引進洲際酒店管理集團旗下國際四星酒店及橫店集團國際影院，集合娛樂、休閑、餐飲、各類零售店等多種業(yè)態(tài)，傾力打造時尚消費型復合商業(yè)設施。何謂家庭型娛樂消費中心？

家庭型娛樂消費中心指業(yè)態(tài)業(yè)種的復合度極度齊備，商品組合的寬度最寬、深度最深的購物中心。所謂寬度最寬指商場的經營范圍由多家不同定位的大型百貨公司、超市大賣場實現(xiàn)，消費者層面寬，主要定位于價格中檔，適合家庭消費的消費品。所謂深度最深指單一品類的商品由多家品牌專賣店提供，涉及的年齡、層次較深，不同的商品由專業(yè)的、不同行業(yè)主題的大賣場實現(xiàn)。

家庭型娛樂消費中心定位于家庭，即全家、全客層的消費跨度，能滿足全家的一站式購物消費和一站式文化、娛樂、休閑、餐飲享受。

3〕以運河水系為主線進行整體規(guī)劃布局地處成熟商圈的接合地帶，位于老城區(qū)的商業(yè)建筑有什么樣的規(guī)劃特色，這樣才能形成自身的核心競爭力，才能在成熟的商業(yè)地帶脫穎而出，依靠先進的規(guī)劃設計和現(xiàn)代的商業(yè)形式，造就一個新型的商業(yè)中心？工程以運河水系為主線進行整體規(guī)劃布局，強調休閑、舒適的購物體驗，通過將自然、陽光、水流、植被吸引人流進入整座建筑中來。它的中庭，運河、水岸，透光天棚，屋頂花園等特色建筑功能設施，使消費者在娛樂、購物、休憩的過程中始終享受到與自然和諧一體的舒適與愜意，營造了一個具有濃郁特色的時尚消費空間。本工程以運河水系為概念進行設計是因為本地塊原來是一條運河的河道。在蘇浙地區(qū)的文化體系中，人們有著深深的運河情結，其中最主要就是因為京杭大運河貫穿蘇浙。京杭大運河興建于古代隋唐年間，經歷年建設，逐步成為中國溝通南北的一條重要水道，成為從魚米之鄉(xiāng)蘇杭地區(qū)往北方京城輸送糧食的重要河道。江浙一帶的歷史人文的形成與開展，與運河的存在密不可分。

京杭大運河起于浙江杭州，流經嘉興、南通至南京。雖然京杭大運河并未流經南京，但本工程地塊原來也是一條運河河道，于1935年改河道，本地塊遂成地面。為紀念這段歷史，表達蘇浙地區(qū)的運河文化內涵，水游城在規(guī)劃概念中以運河水系為主線，就是對這段過往歷史的記憶。經濟技術指標：

開發(fā)商：明發(fā)〔集團〕南京房地產開發(fā)

地理位置：雨花玉蘭路以西、丁墻路以南

占地面積：184000平方米

建筑面積：422000平方米

停車位：3000中國成功的購物中心大多位于城市中心，關于郊區(qū)型購物中心能否取得成功至今仍無定論。2007年，中國，南京。位于城郊的大型購物中心——明發(fā)商業(yè)廣場，正在展開中國郊區(qū)MALL的第二次實驗。商業(yè)視線：

中國郊區(qū)MALL的開發(fā)以東莞華南MALL為標志，但是，自華南MALL開業(yè)以來，中國商業(yè)地產就一直在拷問：郊區(qū)MALL是否適應中國國情，中國郊區(qū)MALL能否取得成功？來自福建的明發(fā)集團在南京郊區(qū)開發(fā)的明發(fā)商業(yè)廣場，用另一種與眾不同的開展策略來推進中國郊區(qū)MALL的建設。那么，明發(fā)商業(yè)廣場開發(fā)成功的基石何在？購物中心的商鋪不允許分割銷售——這似乎成為中國商業(yè)地產不可觸犯的‘天條’。而無數的事實也一再說明：購物中心一旦將商鋪進行分割銷售，其結果大多走向了失敗。那么，在中國融資環(huán)境欠佳的條件下，商鋪的分割銷售是否可行，商鋪的分割銷售與后期良性的運營之間有沒有一條中間道路？南京明發(fā)廣場的開發(fā)策略告訴我們的是：這條中間道路是客觀存在的，但是，它要通過整體籌劃的配合去實現(xiàn)。那么，明發(fā)廣場又是如何做的呢？開展方案：選址在城郊結合部，居住人口增長潛力很大的生地戰(zhàn)略中國郊區(qū)MALL的開發(fā)以東莞華南MALL為標志，但是，自華南MALL開業(yè)以來，中國商業(yè)地產就一直在拷問：郊區(qū)MALL是否適應中國國情，中國郊區(qū)MALL能否取得成功？來自福建的明發(fā)集團在南京郊區(qū)開發(fā)的明發(fā)商業(yè)廣場，用另一種與眾不同的開展策略來推進中國郊區(qū)MALL的建設。那么，明發(fā)商業(yè)廣場開發(fā)成功的基石何在？業(yè)廣場地處城南卡子門商圈，這一區(qū)域缺少足夠的居住人口，這是一個典型的郊區(qū)MALL，由于中國郊區(qū)MALL的開展存在很多的先天缺乏，那么，南京明發(fā)商業(yè)廣場是否會取得成功？

南京明發(fā)商業(yè)廣場的策略基石是：

A、以為南京創(chuàng)造一個大型購物中心為核心開展目標，42萬平方米的商業(yè)面積可以輻射南京全市和周邊城鎮(zhèn)，從而放棄了不現(xiàn)實的無限商圈的理想主義目標，因此，這是一個相對適宜的商業(yè)規(guī)模，符合商業(yè)開展的目標;

B、郊區(qū)MALL相對城市中心的MALL，有一個不可替代的優(yōu)勢就是低廉的土地本錢。南京明發(fā)商業(yè)廣場的生地戰(zhàn)略就是以創(chuàng)造群眾型的商業(yè)中心為開發(fā)目標，以低土地本錢、低建筑本錢創(chuàng)造本錢優(yōu)勢，堅持低本錢的生地戰(zhàn)略.

與生地戰(zhàn)略低本錢相對應的是高增長，南京城南卡子門商圈正在快速開展之中。目前，周邊已經集聚了家居樂、麥德龍、百安居、石林家樂家、蘇寧電器等一批大型家居商貿企業(yè)，從卡子門到雙龍街立交一線，已成為一條延續(xù)的家居生活產業(yè)帶，卡子門大街、繞城公路、規(guī)劃中的地鐵1號線南延線、3號線、6號線、汽車南站分布左右，多條公交線路四通八達，2021年通車的亞洲最大站火車南站更將帶來日均140萬人次的人流量。

未來，隨著紅星美凱龍和宜家家居工程建成開業(yè)后，將聯(lián)手推動這條家居生活產業(yè)帶提檔升級，南京家居市場現(xiàn)有的競爭格局將因此發(fā)生變化。這標志著以卡子門大街為中心的城南地區(qū)迎來了一個快速開展的黃金時期。

可以預見在不久的將來這里將成為主城區(qū)域內極具現(xiàn)代活力和時尚感的商業(yè)中心區(qū)。

因此，南京明發(fā)商業(yè)廣場的郊區(qū)MALL的生地戰(zhàn)略是建立在集群式的、可以預期的商業(yè)繁榮的根底之上的。郊區(qū)MALL在交通規(guī)劃上有何特點？

南京明發(fā)商業(yè)廣場作為中國新一代郊區(qū)MALL，它堅持了十清楚晰的交通導向策略，其重要的特點是——位于城市最重要的交通干道旁，購物中心的交通流線與市政交通流線進行最正確的結合。

南京明發(fā)商業(yè)廣場西面是城市快速路玉蘭路，南面是丁墻路，這兩條主要的干道日間平均每小時車流量高達5000輛以上，做為一個郊區(qū)MALL，南京明發(fā)商業(yè)廣場的建設方案是：A、面向快速車道，展示最大的視覺可見面，這是所有郊區(qū)型MALL必須要做到的;

B、設置匝道，與快速交通路線直接相連，使快速車道上的車流能方便、自然地進入到購物中心的停車場。

南京明發(fā)商業(yè)廣場座落在城郊結合部，做為一個郊區(qū)型購物中心要獲得成功需要具備很多因素，開發(fā)商在規(guī)劃上偏向于對現(xiàn)有客流進行截留會是一個比較好的選擇。

在美國，成功的郊區(qū)購物中心都有個明顯的共同點，購物中心和交通流線進行了完美的結合，在圍繞環(huán)城公路的根底下，有匝道直接引導環(huán)城公路現(xiàn)有車流進入工程，南京明發(fā)商業(yè)廣場也選擇了這一建設方案，這為工程的成功提供了保證。

協(xié)調銷售與經營的“主力店+商業(yè)街〞的規(guī)劃設計思路購物中心的商鋪不允許分割銷售——這似乎成為中國商業(yè)地產不可觸犯的‘天條’。而無數的事實也一再說明：購物中心一旦將商鋪進行分割銷售，其結果大多走向了失敗。那么，在中國融資環(huán)境欠佳的條件下，商鋪的分割銷售是否可行，商鋪的分割銷售與后期良性的運營之間有沒有一條中間道路？南京明發(fā)廣場的開發(fā)策略告訴我們的是：這條中間道路是客觀存在的，但是，它要通過整體籌劃的配合去實現(xiàn)。那么，明發(fā)廣場又是如何做的呢？在中國，眾多商業(yè)中心進行商鋪的分割銷售都最終走向了失敗，其主要原因在于產權的不統(tǒng)一，使眾多已經銷售出去的商鋪對工程的整體運營造成了不良影響。南京明發(fā)商業(yè)廣場在規(guī)劃設計思路上采取“主力店+商業(yè)街〞型態(tài)，可以相對有效地減少商鋪分割銷售對工程整體運作帶來的傷害。其主要操作思路是：A、采用“S〞型的規(guī)劃設計方案，將主力店分布在“S〞型的兩端，商業(yè)街以“S〞型分布，并連接主力店，這樣就使主力店、商業(yè)街有分有合，兩者之