內(nèi)科科室主任工作計劃（3篇）

第9頁共9頁內(nèi)科科室主任工作計劃一、認(rèn)真?形勢，統(tǒng)一?思想，堅定?信心努力完?成各項工作?新年要有?新氣象，新?院要有新特?色，面對新?醫(yī)院，無論?從管理、服?務(wù)、還是追?求質(zhì)量給我?們均提出更?高更嚴(yán)要求?，科室召開?全科人員會?議，認(rèn)真形?勢，統(tǒng)一思?想，樹個人?形象，樹科?室形象，樹?新院品牌，?從自身做起?，高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，樹?立“院興我?榮，院衰我?恥”思想，?雖然我們目?前面臨困難?較大，但新?型合作醫(yī)療?給我們帶來?機(jī)遇和挑戰(zhàn)?，靠精湛的?技術(shù)和優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)來贏?得患者，爭?創(chuàng)“雙贏”?全科上下團(tuán)?結(jié)一心，增?強(qiáng)凝聚力，?堅定信心，?努力完成各?項目作任務(wù)?，我們堅信?，有各級領(lǐng)?導(dǎo)大力支持?，有院科兩?級正確領(lǐng)導(dǎo)?，更有__?_多職工齊?心協(xié)力，我?們醫(yī)院一定?會成為名副?其實的“百?佳醫(yī)院”，?使人民群眾?真正放心滿?意。二、?轉(zhuǎn)變服務(wù)理?念，強(qiáng)化服?務(wù)意識1?、人性化管?理新型醫(yī)?院管理不能?停留在原有?管理模式和?水平上，科?主任、護(hù)士?長首先要轉(zhuǎn)?變觀念，不?斷學(xué)習(xí)管理?經(jīng)驗，提高?自身管理水?平，___?一言堂，提?倡以人為本?管理方式，?開展人性化?服務(wù)，人性?化管理，根?據(jù)不同層次?患者，應(yīng)用?不同服務(wù)方?式。加強(qiáng)同?志間溝通，?加強(qiáng)醫(yī)患、?醫(yī)護(hù)之間溝?通?？浦魅?、護(hù)士長敢?抓敢管，不?做老好人，?科室弘揚正?氣，使科室?成為一個團(tuán)?結(jié)拼搏積極?向上的團(tuán)隊?。2、改?進(jìn)服務(wù)措施?①新入院?病人熱情接?待;②宣?教認(rèn)真仔細(xì)?;③及時?處置新病人?、力爭在_?__分鐘內(nèi)?，___分?鐘內(nèi)輸上液?體;④危?重病人立刻?處理，__?_分鐘內(nèi)輸?上液體;?⑤護(hù)送危重?病人檢查，?主管醫(yī)生，?主管護(hù)士;?⑥保持病?區(qū)干凈、明?亮適舒，堅?持周二衛(wèi)生?日;⑦徹?底轉(zhuǎn)變觀念?，服務(wù)向賓?館式轉(zhuǎn)化，?徹底消除生?、冷、硬現(xiàn)?象及無人應(yīng)?答現(xiàn)象;?⑧出院時送?出病區(qū)，道?一聲“安康?”。三、?完善各種規(guī)?章制度，成?立各種管理?___按?照醫(yī)院管理?年活動要求?及醫(yī)院安排?，熟悉__?_種核心制?度，首診醫(yī)?師負(fù)責(zé)制，?病案書寫、?討論、會診?、危重病人?搶救制度人?手一冊?？?室成立①醫(yī)?療質(zhì)量管理?小組②醫(yī)療?安全小組③?合療管理小?組④急救應(yīng)?急小組⑤病?案管理小組?⑥院感控制?小組⑦單病?種質(zhì)量管理?小組，科主?任全盤負(fù)責(zé)?，護(hù)士長積?極配合，人?人盡職盡責(zé)?，做好各自?工作。四?、醫(yī)療質(zhì)量?醫(yī)院質(zhì)量?是重中之重?，是立院之?本。是醫(yī)院?生存生命線?，重點抓內(nèi)?涵建設(shè)。?1、從基本?素質(zhì)抓起，?培養(yǎng)良好素?質(zhì)、美好的?醫(yī)德，特別?是年輕醫(yī)生?，年輕護(hù)士?，多是獨生?子女，在家?嬌生慣養(yǎng)，?心理素質(zhì)差?，愛發(fā)脾氣?，工作責(zé)任?心不強(qiáng)，科?室發(fā)現(xiàn)一個?重點抓，殺?一儆百。?2、抓基層?質(zhì)量，抓年?輕醫(yī)生綜合?能力提高培?養(yǎng)全科醫(yī)生?。3、抓?醫(yī)療文件書?寫，從病歷?抓起，以衛(wèi)?生廳病歷書?寫手冊為準(zhǔn)?則，科主任?、二線醫(yī)生?對所管的病?人心中有數(shù)?，查房后及?時簽字。?4、抓危重?病人搶救及?疑難病人診?斷與治療，?科主任親自?抓危重病人?搶救，及疑?難病人診斷?治療___?日診斷不清?科內(nèi)討論，?___周診?斷不請院內(nèi)?討論。5?、加強(qiáng)環(huán)節(jié)?質(zhì)量管理，?首診醫(yī)生負(fù)?責(zé)制，責(zé)任?劃分明確，?既有分工又?有協(xié)作，堅?持每日三次?查房制度，?二線醫(yī)生對?每日危重病?人心中有數(shù)?，新入院病?人一一過目?，消除潛在?隱患，嚴(yán)格?各種操作制?度及會診制?度，加強(qiáng)與?患者溝通，?簽寫好每一?份知情同意?書及特殊檢?查、治療協(xié)?議書，上對?科室負(fù)責(zé)，?下對自己負(fù)?責(zé)。職控小?組每月或每?季度對醫(yī)療?質(zhì)量進(jìn)行檢?查反潰并作?處罰、獎勵?。五、抓?醫(yī)療安全不?放松科主?任為科室安?全責(zé)任人，?上對院長負(fù)?責(zé)，下對同?志負(fù)責(zé)，科?室與院方簽?定安全責(zé)任?書，科室與?每個同志簽?好安全責(zé)任?書，責(zé)任明?確，安全措?施到位，增?強(qiáng)防范意識?，認(rèn)真落實?醫(yī)療制度和?診療規(guī)范、?知情同意書?，等各種程?序執(zhí)行到位?，貴重藥品?，毒麻特殊?藥品及財產(chǎn)?專人保管，?特別要加強(qiáng)?醫(yī)患溝通每?月對醫(yī)療安?全進(jìn)行一次?自查，將不?安全因素，?消滅在萌芽?狀態(tài)，杜絕?醫(yī)療事故發(fā)?生。減少和?避免一般差?錯及誤診糾?紛。六、?加快人材培?養(yǎng)隨著社?會進(jìn)步與發(fā)?展，疾病也?在不斷變化?，知識更新?較快，有些?專業(yè)前沿_?__很多，?但由于自身?處基層，外?出學(xué)習(xí)機(jī)會?太少，知識?更新較慢，?科主任每年?___次外?出短期學(xué)習(xí)?或培訓(xùn)，了?解前沿__?_，開展新?業(yè)務(wù)，才能?做好學(xué)科帶?頭人，各級?醫(yī)生均需加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，狠抓三基?訓(xùn)練，規(guī)范?醫(yī)療行為;?重點醫(yī)生選?拔外出進(jìn)修?學(xué)習(xí)。提高?業(yè)務(wù)能力，?今年計劃選?___名醫(yī)?生，___?名護(hù)士學(xué)習(xí)?氣管鏡，力?爭下半年開?展工作，主?治醫(yī)師每人?每年要求發(fā)?表一篇論文?。七、開?展新項目，?拓寬服務(wù)范?圍消化專?業(yè)：1、?爭取要回胃?境室在__?_年內(nèi)完成?內(nèi)境下食管?硬化及套扎?術(shù);2、?開展亞臨床?肝性腦病診?斷及早期;?3、藥物?早期干預(yù)治?療肝硬化;?4、與外?科協(xié)作腹腔?鏡下腹膜活?檢，提高腹?水診斷準(zhǔn)確?率。呼吸?專業(yè)：1?、開展胸膜?活檢術(shù)提高?胸水診斷率?。2、肺?癌化學(xué)+放?療，提高腫?瘤患者生存?率。3、?開展纖支境?，提高呼吸?道疾病診斷?率。4、?重點放在C?OPD，哮?喘、肺間質(zhì)?性疾病診治?上。八、?完善考核方?案，體現(xiàn)多?勞多得科?室將醫(yī)療質(zhì)?量，安全服?務(wù)，醫(yī)德作?風(fēng)，工作業(yè)?績均拉入考?核之中，科?室按技術(shù)職?務(wù)、工作年?限、工作能?力三方面結(jié)?合制定考核?方案，分配?按___年?以下，__?_年以下檔?次，中級職?稱，一個檔?次;獎勤?罰懶：a?、對無故推?諉拒收病人?，發(fā)現(xiàn)__?_次扣__?_元;b?、與患者發(fā)?生爭吵無論?對與錯，扣?當(dāng)事人__?_元，造成?惡劣影響者?扣除當(dāng)月獎?金;c、?差錯一次扣?5-10員?，重大差錯?扣除當(dāng)月獎?金;d、?發(fā)生糾紛及?投訴科主任?根據(jù)事實情?節(jié)具體決定?處罰金額，?對科室名譽?造成影響即?當(dāng)月獎金;?e發(fā)生醫(yī)?療事故，當(dāng)?事人承擔(dān)一?定賠償，金?額并扣除對?當(dāng)月獎金。?每季度_?__一次質(zhì)?量服務(wù)，衛(wèi)?生等綜合檢?查考評。?九、勤儉節(jié)?約，___?鋪張浪費?科室材料由?護(hù)士長親自?抓管，建立?帳目，有進(jìn)?有出，任何?人不得私自?向他人外借?或者送人，?科室?guī)つ壳?楚，定期公?布。爭收節(jié)?支，才有效?益。內(nèi)科科室主任工作計劃（二）一、業(yè)?務(wù)收入：?1、擬經(jīng)濟(jì)?收入目標(biāo)在?上年度基礎(chǔ)?上上浮__?_%;通過?開展新技術(shù)?、新項目進(jìn)?一步擴(kuò)大經(jīng)?濟(jì)收入。?2、加強(qiáng)醫(yī)?療質(zhì)量和服?務(wù)質(zhì)量，提?高患者滿意?度，住院病?人在本年度?基礎(chǔ)上增加?___人次?，增長率達(dá)?___%，?提高床位使?用。3、?加強(qiáng)門診工?作，擴(kuò)大診?療范圍，門?診病人在去?年基礎(chǔ)上_?__人次以?上，增長率?達(dá)___%?，進(jìn)一步增?加病人來源?。二、臨?床各項醫(yī)療?質(zhì)量指標(biāo)控?制：(1?)臨床治愈?率、好轉(zhuǎn)率?達(dá)___%?;(2)?出入院診斷?符合率>_?__%;?(3)危重?病例搶救成?功率___?%以上;?(4)甲級?病歷>95?，無丙級病?歷;(5?)院感發(fā)生?率控制在_?__%以下?;(6)?抗生素使用?率控制在_?__%以下?;(7)?科室平均住?院日<__?_天;(?8)單病種?臨床路徑入?徑率>__?_%以上;?(9)三?基三嚴(yán)培訓(xùn)?合格率__?_%。三?、臨床專業(yè)?開展1、?開展缺血性?腦血管病常?規(guī)溶栓治療?，提高腦血?管病的救治?水平;2?、加強(qiáng)與濟(jì)?醫(yī)附院協(xié)做?，以介入為?核心技術(shù)，?開展腦血管?病早期干預(yù)?治療，提高?腦血管病診?療層次。?3、開展卒?中單元治療?模式，多學(xué)?科治療腦血?管病，集搶?救、治療、?康復(fù)一體化?，進(jìn)行腦血?管病的無縫?隙治療，形?成專業(yè)特色?。4、開?展腦血管病?，消化道出?血，中毒性?疾病重癥監(jiān)?護(hù)治療，提?高icu病?房使用率，?提高重危病?人的救治成?功率。5?、擴(kuò)大診療?項目，突出?門診頭痛、?癲癇、帕金?森病、心理?障礙、卒中?咨詢等專科?特色診療，?進(jìn)一步提高?科室專業(yè)化?層次，擴(kuò)大?病人來源。?6、進(jìn)一?步擴(kuò)大單病?種的臨床路?徑模式治療?，提高單病?種管理質(zhì)量?。7、以?醫(yī)院等級評?審及與濟(jì)寧?醫(yī)學(xué)院附屬?醫(yī)院合作為?契機(jī)，加強(qiáng)?專業(yè)建設(shè)和?對醫(yī)護(hù)人員?專業(yè)培訓(xùn)，?進(jìn)修學(xué)習(xí)先?進(jìn)知識和技?術(shù)，提高臨?床專業(yè)水平?。四、開?展新技術(shù)新?項目及臨床?科研工作：?1、常規(guī)?開展缺血性?腦血管病靜?脈溶栓治療?，2、開?展良性眩暈?手法復(fù)位治?療;3、?以介入手段?為核心技術(shù)?，開展以下?新技術(shù)項目?：(1)?急性缺血性?腦血管病動?脈溶栓治療?;(2)?血管內(nèi)碎栓?和機(jī)械取栓?治療;(?3)腦靜脈?系統(tǒng)血栓病?溶栓治療;?(4)腦?血管狹窄的?診斷評估和?支架血管成?形治療;?(5)蛛網(wǎng)?膜下腔出血?動脈瘤栓塞?治療。(?6)常規(guī)腦?血管造影和?其他腦血管?病診療等。?4、開展?臨床科研工?作，鼓勵年?輕醫(yī)生在職?讀研、申報?科研項目及?發(fā)表專業(yè)論?文。五、?科室管理?1、醫(yī)療質(zhì)?量管理和持?續(xù)改進(jìn)：通?過醫(yī)院等級?評審工作，?充分發(fā)揮科?室醫(yī)療質(zhì)量?和安全管理?小組的作用?，持續(xù)改進(jìn)?科室醫(yī)療質(zhì)?量，提高醫(yī)?療文件科學(xué)?性和內(nèi)涵，?確保甲級病?例___%?以上，嚴(yán)格?杜絕各類缺?陷。2、?加強(qiáng)臨床核?心制度的落?實：鞏固醫(yī)?院等級評審?工作成果，?進(jìn)一步加強(qiáng)?我院臨床十?五項核心制?度的落實，?規(guī)范臨床工?作。3、?嚴(yán)格控制院?內(nèi)感染和抗?生素使用，?加強(qiáng)臨床危?急值管理，?規(guī)范治療行?為。4、?規(guī)范三級醫(yī)?師查房，強(qiáng)?化主管醫(yī)生?職責(zé)，深化?對住院病人?的管理，充?分發(fā)揮二級?醫(yī)生臨床管?理作用，把?好醫(yī)療質(zhì)量?關(guān)。5、?醫(yī)療安全：?加強(qiáng)醫(yī)療安?全教育，強(qiáng)?化醫(yī)護(hù)崗位?職責(zé)，規(guī)范?醫(yī)療行為。?主動防范醫(yī)?療不良事件?，最大限度?降低醫(yī)療不?良事件發(fā)生?，力爭達(dá)到?無糾紛與投?訴。6、?加強(qiáng)消防安?全和各種_?__應(yīng)急預(yù)?案的培訓(xùn)及?演練。六?、科室培訓(xùn)?：加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)和三?基三嚴(yán)培訓(xùn)?，通過有計?劃的專題講?座學(xué)習(xí)和在?實際工作督?導(dǎo)，提高科?室人員專業(yè)?素質(zhì)。七?、___才?培訓(xùn)計劃：?根據(jù)科室?業(yè)務(wù)開展需?求，計劃每?半年派__?_名醫(yī)生去?國內(nèi)知名院?校進(jìn)修學(xué)習(xí)?，重點學(xué)習(xí)?腦血管病的?介入治療及?消化系統(tǒng)內(nèi)?鏡診療，為?開展新技術(shù)?奠定基礎(chǔ)。?八、科室?規(guī)劃：見?科室學(xué)科建?設(shè)___年?規(guī)劃;建議?醫(yī)院進(jìn)一步?發(fā)展介入技?術(shù)，構(gòu)建本?地心、腦血?管病診療中?心。__?_將年來臨?，新的一年?、新的形勢?，我市醫(yī)療?市場競爭將?更為激烈，?我們要更新?觀念，確定?新的工作目?標(biāo)，以飽滿?的熱情應(yīng)對?新一年的挑?戰(zhàn)。內(nèi)科科室主任工作計劃（三）為切實?進(jìn)步醫(yī)療服?務(wù)水平，夯?實醫(yī)療安全?防線，增進(jìn)?醫(yī)院安穩(wěn)可?延續(xù)發(fā)展，?根據(jù)醫(yī)院_?__工作思?路，就診務(wù)?科本年度工?作計劃制定?如下：1?、要繼續(xù)深?化“醫(yī)院管?理年”活動?，在創(chuàng)建“?二級乙等醫(yī)?院”建設(shè)的?基礎(chǔ)上，今?年以開展“?醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)?步年”活動?為契機(jī)，以?實施“基層?醫(yī)療機(jī)構(gòu)能?力提升工程?”為抓手，?繼續(xù)加強(qiáng)全?院醫(yī)療質(zhì)量?管理，努力?進(jìn)步醫(yī)療服?務(wù)水平，要?結(jié)合醫(yī)院實?際情況擬定?切實可行的?活動方案和?實施細(xì)則，?重在措施落?實和考核，?確保醫(yī)療質(zhì)?量管理邁上?一個新的臺?階。2、?要繼續(xù)完善?醫(yī)療核心制?度并加強(qiáng)平?常監(jiān)管和考?核。要加強(qiáng)?不定期巡查?力度，及時?發(fā)現(xiàn)和糾正?醫(yī)療安全隱?患，確保全?年無重大醫(yī)?療過失和事?故發(fā)生。今?年重點要做?好三個方面?：一是各科?室崗位責(zé)任?制度落實情?況的考核;?二是繼續(xù)加?強(qiáng)醫(yī)療文件?書寫質(zhì)量的?指導(dǎo)和考核?，今年繼續(xù)?展開好每季?住院病歷互?選活動，;?三是以構(gòu)建?和諧醫(yī)患關(guān)?系，營建安?全有序醫(yī)療?環(huán)境為目的?，加強(qiáng)醫(yī)患?溝通能力和?技能的培訓(xùn)?與考核。?3、配合院?辦完成內(nèi)外?科醫(yī)療資源?整合，培養(yǎng)?適合基層醫(yī)?院特點的全?科醫(yī)師體系?。今年根據(jù)?醫(yī)院工作思?路，住院部?內(nèi)外科實行?整合，醫(yī)務(wù)?科重點要做?好全科知識?培訓(xùn)，規(guī)范?住院病員的?收住、病室?安排等工作?。4、加?強(qiáng)臨床醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)規(guī)范教?育和考核，?今年要繼續(xù)?展開抗菌