統(tǒng)計員培訓與考核制度

第9頁共9頁統(tǒng)計員培訓與考核制度根據(jù)京華?創(chuàng)新集團對?標對本精神?要求以及集?團審計中心?工作指示，?自___年?起，特對全?公司所有統(tǒng)?計員進行培?訓與考核，?制度如下：?一、培訓?與考核人員?范圍：軋?鋼、縱剪、?螺旋、熱鍍?、焊管車間?統(tǒng)計員、原?料場、成品?庫、廢料場?統(tǒng)計員、生?產(chǎn)處統(tǒng)計員?。二、培?訓與考核內(nèi)?容1、培?訓內(nèi)容a?、京華創(chuàng)新?集團、集團?審計中心、?公司及公司?財務處的文?件、會議精?神及內(nèi)容；?b、統(tǒng)計科?學知識；?c、崗位業(yè)?務素質(zhì)；?d、統(tǒng)計知?識和崗位業(yè)?務相結(jié)合，?提高自身素?質(zhì)，掌握對?標對本工作?的實質(zhì)；?2、考核內(nèi)?容：a、?文化素質(zhì)考?核；b、?文件、通知?、會議精神?內(nèi)容的考核?；c、統(tǒng)?計知識和崗?位業(yè)務考核?（包括生產(chǎn)?工藝流程、?標準控制）?；d、對?標對本所需?的能力考核?；三、培?訓時間、地?點：1、?培訓時間：?每周日晚7?：30至8?：302?、培訓地點?：華岐圖書?室四、培?訓與考核要?求：1、?培訓要求：?a、遵守?培訓時間，?培訓期間必?須認真聽講?，并做好筆?記記錄；?b、全面掌?握培訓內(nèi)容?；c、將?培訓內(nèi)容和?實際工作相?結(jié)合，提高?工作水平和?效率；2?、考核要求?：a、考?試。每次考?試成績必須?在及格以上?。（每月2?至3次考試?）b、工?作考核。掌?握工作內(nèi)容?，做好是日?常工作（核?實數(shù)據(jù)、記?錄臺帳），?按時準確報?表。五、?獎懲辦法?1、考試?a、考試不?及格者，視?情況下浮工?資；b、?連續(xù)三次考?試不及格者?，調(diào)離統(tǒng)計?員崗位。?2、工作考?核a、日?常工作檢查?中失誤者，?視情況下浮?工資。b?、嚴重工作?失誤或連續(xù)?三次日常工?作失誤者，?調(diào)離統(tǒng)計員?工作崗位。?c、不按?時報表、報?表不準確者?，視情況下?浮工資；?d、經(jīng)常報?表錯誤或報?表嚴重錯誤?者，調(diào)離統(tǒng)?計員工作崗?位。3、?根據(jù)集團審?計中心通知?要求，自_?__年__?_月份起所?有統(tǒng)計員實?行浮動工資?制度。考?核工資浮動?情況的范圍?。出勤情況?、工作時間?、勞動紀律?，參加培訓?情況、考核?情況、日常?工作情況、?報表情況以?及《統(tǒng)計員?管理制度及?工作職責》?中規(guī)定的其?它情況。?成本核算科?第二篇：?急診科培訓?與考核制度?急診科培訓?與考核制度?一、日常?急救培訓等?工作：1?、業(yè)務培訓?：1）科?主任___?高年資的醫(yī)?生或?qū)I(yè)人?員對主治醫(yī)?以下的員工?及新員工進?行徒手心肺?復蘇、喉罩?管插管、除?顫機使用等?進行培訓；?2）科室主?任自行安排?本科室醫(yī)生?必須掌握的?急癥項目培?訓；2、?急救意識培?訓。科主任?不定期__?_參加值急?診班的全體?醫(yī)生進行急?癥及意外傷?害的討論，?以增強急救?意識。3?、急救設備?保養(yǎng)。急診?室由專人負?責對心電機?、除顫機、?吸痰器、洗?胃機每周進?行充電和檢?查，對急救?箱內(nèi)藥品效?期定時檢查?更換；保持?急救設備處?于完好備用?狀態(tài)。二?、急救考核?1、必考?項目。徒手?心肺復蘇、?喉罩管插管?、除顫機的?使用。2?、其他考核?內(nèi)容：《科?室醫(yī)生必須?掌握的急癥?診治》三?、考核方法?：1、急?救考核：?1）考核內(nèi)?容：依據(jù)各?科室制定的?《科室醫(yī)生?必須掌握的?急癥診治》?進行逐項考?核；2）?考核對象：?除科室主任?之外的所有?相關科室醫(yī)?務人員；3?）考核時間?：具體時間?考核時間由?科室安排；?4）考核人?：科室主任?為具體考核?人；四、?獎懲?？己?成績將記錄?在“科室業(yè)?務檔案”中?。對成績優(yōu)?異者，給予?適當獎勵；?成績不合格?者，須經(jīng)重?新培訓、考?核，直至合?格方可上崗?。第三篇?：培訓、考?核與晉升制?度第一章總?則第1條?目的1、?公司堅持以?人為本的宗?旨，把員工?視為公司最?重要的資本?和最寶貴的?財富之一。?重視人才和?培養(yǎng)、發(fā)展?人才是公司?不斷發(fā)展的?重要保障。?2、公司?將不斷完善?培訓、考核?體系以更有?效地幫助員?工改進工作?，并致力于?為員工提供?個人成長的?職業(yè)規(guī)劃。?第2條適?用范圍適用?于公司全體?員工。第?二章培訓?第3條培訓?1、員工?享有參加培?訓的權(quán)利，?也有接受培?訓和培訓他?人的義務。?員工除了積?極參加公司?和各部門_?__的各項?培訓外，重?點在提高專?業(yè)知識、工?作技能和綜?合素質(zhì)方面?進行自主的?學習。2?、新員工入?司培訓。行?政綜合部將?___新員?工接受不同?形式的短期?入職培訓，?讓新員工了?解公司發(fā)展?史、企業(yè)文?化、規(guī)章制?度等。3?、部門業(yè)務?培訓。你的?上級主管會?根據(jù)你的崗?位職能，對?你進行包括?但不限于專?業(yè)技能的培?訓，幫助你?成為一名或?多名導師，?做到一幫一?的指導。?4、工作技?能培訓。根?據(jù)工作需要?或部門申請?，公司將不?定期的__?_工作技能?的培訓，每?位員工都可?以參加。?5、經(jīng)理人?培訓。公司?努力使員工?有更全面的?發(fā)展，每位?管理崗位上?的員工都有?機會參加經(jīng)?理人培訓，?此項培訓幫?助員工在短?期內(nèi)提高管?理水平。?6、外出培?訓。公司將?不定期的_?__有關人?員參加專業(yè)?培訓機構(gòu)舉?辦的培訓學?習，以便了?先進的管理?經(jīng)驗和信息?。7、外?出考察：?為了拓展視?野，有效的?借鑒和學習?，管理人員?和專業(yè)技術(shù)?人員會適時?被___到?其他優(yōu)秀企?業(yè)或機構(gòu)參?觀和考察。?8、公司?在安排員工?接受公司出?資的培訓時?，將根據(jù)勞?動合同與員?工簽訂培訓?協(xié)議，約定?服務期等事?項。9、?公司將建立?完善的培訓?記錄，這些?記錄將作為?對員工的工?作能力評估?的一部分?10、員工?應嚴格遵守?培訓計劃的?時間安排，?準時參加培?訓，不得缺?勤。第三?章考核第?4條考核?1、公司推?行嚴格的績?效考核制，?幫助員工達?成工作目標?和任務，并?通過溝通進?行價值和業(yè)?績評價，實?現(xiàn)工作績效?的改善。?2、績效考?核可分為月?度考核、季?度考核和年?終考核?？?核結(jié)果將作?為員工晉升?或提薪的重?要依據(jù)。?3、績效考?核的主要內(nèi)?容包括。工?作態(tài)度、工?作效率、工?作質(zhì)量、工?作成績等。?第四章晉?升和發(fā)展?第5條晉升?與發(fā)展1?、公司的方?針和慣例是?盡可能地從?公司內(nèi)部提?拔晉升最具?資格的員工?來接替空缺?職位并承擔?更大的責任?。2、公?司以任人唯?賢、唯能、?唯績?yōu)樵瓌t?，不論你的?薪酬增加或?是職位提升?，都以你的?考核成績?yōu)?依據(jù)，所有?的獎勵與肯?定都反映了?你的能力、?工作進展和?工作表現(xiàn)水?平。但公司?也鼓勵“_?__”，出?現(xiàn)職位空缺?的前提下，?公司會在一?定程度采取?競爭上崗的?做法。3?、公司根據(jù)?你的工作崗?位和個人發(fā)?展意愿同你?一起制訂職?業(yè)發(fā)展規(guī)劃?。除了對你?的跟蹤培養(yǎng)?，公司還可?以提供輪崗?和自我擇崗?的機會幫助?你實施個人?發(fā)展計劃。?4、公司?將建立自己?的人才后備?體系和人才?梯隊，候選?者將被培訓?和重點培養(yǎng)?，以發(fā)展成?為公司的高?級經(jīng)驗人和?高級專業(yè)人?士。5、?我們尊重每?一位員工并?珍惜他對公?司的貢獻，?你個人發(fā)展?的快慢歸根?結(jié)底取決于?你的能力和?所取得的成?績。第五?章附則第?6條本制度?由公司行政?綜合部制定?，其解釋權(quán)?歸行政綜合?部所有。?第7條本制?度自頒布之?日起實行。?第四篇：?會計統(tǒng)計員?考核手冊銷?售部會計統(tǒng)?計員職務說?明書一、?職位基礎資?料1.崗?位名稱：銷?售部會計統(tǒng)?計員2.?職位級別：?3.崗位?定員：1?4.直接上?級：銷售部?部長5.?直接下級：?6.職位?摘要：負責?公司銷售部?會計統(tǒng)計工?作7.工?作環(huán)境：正?常工作環(huán)境?；8.工?作時間：以?正常工作時?間為主；?9.工作協(xié)?作關系：?內(nèi)部：公司?財務；外?部。各客戶?方財務。?11.崗位?職責：⑴?負責編制本?部所有的產(chǎn)?品銷售合同?，監(jiān)督和考?核銷售合同?的執(zhí)行情況?；⑵負責銷?售部一切業(yè)?務統(tǒng)計、結(jié)?算、核算；?⑶做好銷?售及銷售業(yè)?務有關的原?始憑證的審?核；⑷辦?理銷售款項?的各項業(yè)務?；⑸完成?領導交辦的?其它業(yè)務。?二、崗位?職權(quán)1.?___2?.財權(quán)3?.事權(quán)⑴?有權(quán)對產(chǎn)品?的入庫管理?、發(fā)運、結(jié)?算等業(yè)務不?符合規(guī)定的?情況提出批?評；⑵有權(quán)?向領導提出?降低成品庫?存，加速資?金回收的措?施。三、?崗位責任：?⑴對銷售?手續(xù)不全負?責；⑵對?銷售結(jié)算數(shù)?字差錯負責?。四、任?職資格：?（1）中專?以上學歷；?（2）2?年以上相關?工作經(jīng)歷；?（3）具?有較強的解?決問題能力?和執(zhí)行能力?；（4）?熟練的電腦?操作能力；?（5）年?齡：20歲?以上，性別?不限五、?辦公設備：?電腦、計?算器__?_年月考核?表考核者?簽名：第?五篇：統(tǒng)計?員培訓感想?統(tǒng)計員培訓?感想蘇建?珍統(tǒng)計員?就是人們對?客觀事物的?數(shù)據(jù)資料進?行收集、整?理、分析的?工作活動的?總稱，因此?對統(tǒng)計員的?要求時非常?嚴格的，這?次我們有幸?去呼市參加?全區(qū)統(tǒng)計員?培訓班。?首先是講解?統(tǒng)計員的基?礎知識，首?先了解了概?率的背景，?包括數(shù)學期?望（設離散?型隨機變量?的概率）、?方差（衡量?隨機數(shù)量取?值的波動程?度的一個數(shù)?字特征），?以及常用的?統(tǒng)計量（樣?本均值、樣?本方差、樣?本均方差和?標準差、字?樣的k階（?原點）矩、?字樣的k階?中心距），?數(shù)據(jù)的簡單?處理包括：?論數(shù)據(jù)分組?——計算各?組頻數(shù)，和?作頻率分布?表—做頻率?直方圖。這?些都給我們?提供了方便?快捷的統(tǒng)計?方法，使我?們的工作更?能隨時隨地?的提供準確?數(shù)據(jù)。接?下來為我們?講解水泥發(fā)?展及相關知?識。水泥是?古老的、應?用范圍廣的?一種建筑材?料，水泥也?是不斷發(fā)展?，不斷更新?，并且是具?有巨大生命?力的材料。?中國水泥工?業(yè)先后經(jīng)歷?了半封建、?半殖民地的?市場經(jīng)濟體?制和___?的計劃經(jīng)濟?體制，又經(jīng)?歷了由計劃?經(jīng)濟體制向?___市場?經(jīng)濟體制的?轉(zhuǎn)變。在計?劃經(jīng)濟體制?下創(chuàng)建的水?泥企業(yè)大都?采用技術(shù)落?后的濕法窯?和立窯，他?們卻是中國?現(xiàn)代水泥工?業(yè)的基礎，?是我國水泥?工業(yè)發(fā)展中?的一個重要?階段，對國?民經(jīng)濟建設?和國防建設?作出了不可?磨滅的貢獻?。___市?場經(jīng)濟催生?出一大批以?預分解窯新?型干法為標?志的新一代?水泥企業(yè)。?預分解窯新?型干法是當?代最先進的?、可持續(xù)發(fā)?展的水泥生?產(chǎn)方法。中?國水泥工業(yè)?正經(jīng)歷著用?預分解窯新?型干法淘汰?濕法窯和立?窯的歷史任?務，以適應?人類社會協(xié)?調(diào)發(fā)展的要?求。歷史?是人民創(chuàng)造?的。中國水?泥史是由千?千萬萬的中?國水泥工作?者所譜寫的?。水泥是我?們?nèi)祟惿鐣?不可缺少的?，它的進步?與發(fā)展關系?