?；窇?yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃及演練后總結(jié)

?；窇?yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃一、應(yīng)急演練目的

1、評(píng)估企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、行動(dòng)檢查表中的缺陷和不足；

2、評(píng)估企業(yè)重大事故應(yīng)急能力，識(shí)別資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善其協(xié)調(diào)疑問(wèn)；

3、檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能，評(píng)估應(yīng)急培訓(xùn)效果、分析培訓(xùn)需求；同時(shí)，作為一種培訓(xùn)手段，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；

4、提高全員安全意識(shí)。二、應(yīng)急演練要求1.結(jié)合實(shí)際，合理定位。緊密結(jié)合安全管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。2.著眼實(shí)際，講求實(shí)效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力為重點(diǎn)，重視對(duì)演練效果及組織工作的評(píng)估，總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。3.精心組織，確保安全，圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容周密演練組織活動(dòng)，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。三、演練策劃組安全管理部：辦公室主任及工人若干現(xiàn)場(chǎng)處置組：辦公室主任及辦公人員若干指揮人員：公司經(jīng)理警衛(wèi)工作：警衛(wèi)室人員若干四、應(yīng)急演練參與人員

1、演習(xí)人員：東廠辦公人員若干按該企業(yè)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定所有內(nèi)部應(yīng)急組織和人員

其承擔(dān)的任務(wù)主要包括：救助傷員或被困人員；保護(hù)公眾安全健康；獲取并管理各類應(yīng)急資源；與其他應(yīng)急響應(yīng)人員協(xié)同應(yīng)對(duì)重大事故或緊急事件。

2、控制組組長(zhǎng)：辦公室主任

其承擔(dān)的任務(wù)包括：確保應(yīng)急演練目標(biāo)得到充分演示；確保演練活動(dòng)對(duì)于演習(xí)人員具有一定的挑戰(zhàn)性；保證演習(xí)進(jìn)度、解答演習(xí)人員疑問(wèn)和演練過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)；保證演練過(guò)程的安全。

4、模擬人員

模擬應(yīng)急響應(yīng)效果人員：鹽酸（模擬泄漏）西廠區(qū)工人一名模擬被撤離和疏散人員：西廠區(qū)工人若干五、應(yīng)急演練時(shí)間地點(diǎn)：

地點(diǎn)：某化工有限公司西廠區(qū)時(shí)間：2012.6.22

根據(jù)演練范圍和目的，確定展示以下演習(xí)目標(biāo)項(xiàng)目演習(xí)內(nèi)容泄漏發(fā)生假設(shè)鹽酸反應(yīng)釜閥門破損發(fā)生泄漏發(fā)現(xiàn)、初期處理、報(bào)警職工A發(fā)現(xiàn)鹽酸發(fā)生泄漏，戴防毒面具檢查，立即用內(nèi)部電話向車間主任報(bào)告：西廠房鹽酸車間發(fā)生鹽酸泄漏，其他情況不明。接警、發(fā)布警報(bào)車間主任接到警報(bào)后，立即電話通知各有關(guān)辦公人員，各辦公人員立即停止工作迅速組成救援隊(duì)伍，負(fù)責(zé)安全管理工作。安全管理部立即通知辦公室主任，由辦公室主任負(fù)責(zé)組成現(xiàn)場(chǎng)處置組。立即到現(xiàn)場(chǎng)檢查泄漏情況，做好準(zhǔn)備工作。安全管理部：西廠房車間內(nèi)反應(yīng)釜發(fā)生泄漏，救護(hù)隊(duì)立即到現(xiàn)場(chǎng)做好搶救準(zhǔn)備。安全管理部：警戒，西廠房車間內(nèi)鹽酸發(fā)生泄漏速到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)該地區(qū)交通路口進(jìn)行封鎖，設(shè)立警戒，引導(dǎo)人員向上風(fēng)方向疏散，防治氣體擴(kuò)散靠近。電話通知門崗，一道門崗、二道門崗做好警戒，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入。發(fā)布疏散命令、人員緊急疏散安全管理部：速到現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備協(xié)調(diào)事故后生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及組織事故愿意的調(diào)查，核定損失。向車間發(fā)出停止工作指示，接到警報(bào)后，西廠區(qū)員工按照預(yù)案的規(guī)定，立即停止工作，關(guān)閉水電等，在車間主任帶領(lǐng)下撤離，到安全地點(diǎn)集合，并清點(diǎn)人數(shù)，向總指揮報(bào)告“人員全部成功疏散，請(qǐng)求救援，匯報(bào)完畢”現(xiàn)場(chǎng)處置組到達(dá)，向現(xiàn)場(chǎng)處置組發(fā)布命令辦公人員組成現(xiàn)場(chǎng)處置組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后集合，由組長(zhǎng)向總指揮報(bào)告，總指揮向現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布命令（現(xiàn)場(chǎng)處置組按計(jì)劃立即進(jìn)行救援）展開(kāi)救援現(xiàn)場(chǎng)處置組隊(duì)員迅速戴好防毒面具，膠皮手套，穿上耐酸靴，攜帶工具到現(xiàn)場(chǎng)，全面展開(kāi)檢查工作，經(jīng)檢查因反應(yīng)釜閥門破損發(fā)生泄漏，泄漏較嚴(yán)重，立即報(bào)告總指揮將氧化氟倒于專用容器?，F(xiàn)場(chǎng)警戒人員拉警戒帶進(jìn)行隔離，禁止其他無(wú)關(guān)車輛及人員進(jìn)入。任務(wù)完成、報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)處置組組長(zhǎng)報(bào)告：閥門已被換掉，沒(méi)有造成進(jìn)一步的污染，本組無(wú)人員傷亡，匯報(bào)完畢現(xiàn)場(chǎng)泄漏、物料處理、清洗指揮中心指示進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清洗，徹底清除泄露的鹽酸進(jìn)行無(wú)害處理。廢水放進(jìn)塑料袋，用繩子將塑料袋系緊，利用肥皂及少量水沖洗泄漏區(qū)域。解除警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)處置組組長(zhǎng)報(bào)告：現(xiàn)場(chǎng)清洗完畢；指揮中心發(fā)布命令（結(jié)束應(yīng)急狀態(tài)，解除警報(bào)。）預(yù)案演練總結(jié)、講評(píng)各組負(fù)責(zé)人召集參加人員結(jié)合列隊(duì)，由總指揮講話，對(duì)本次預(yù)案演練進(jìn)行講評(píng)。解散演講結(jié)束應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告通過(guò)此次演練，是對(duì)公司各部門應(yīng)對(duì)突發(fā)危化品事故的應(yīng)急指揮能力的一次演練。演練效果總體來(lái)說(shuō)比較好，秩序井然，分工明確，演練舉行成功，充分證明了預(yù)案編寫的充分性和適宜性，基本滿足公司應(yīng)急救援需求。此次演練，公司各部門、各崗位在演練的前提下更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，此次的演練是在精心策劃、事故類型預(yù)先設(shè)計(jì)、應(yīng)急器材提前預(yù)備、演練前反復(fù)排練后開(kāi)展的摸擬演練，畢竟與實(shí)際救援存在差異。演習(xí)人員的熟練程度還打不到理想狀態(tài)。存在的不足：通過(guò)演練，驗(yàn)證?；窇?yīng)急救預(yù)案可行性，演練過(guò)程發(fā)現(xiàn)了預(yù)案存在的問(wèn)題，主要是：各職能部門、生產(chǎn)崗位應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的響應(yīng)能力和處置技能與實(shí)戰(zhàn)要求尚存在一定差距;崗位部分人員演習(xí)過(guò)程中有緊張現(xiàn)象，應(yīng)急用品穿戴速度不如平時(shí)快。部分演習(xí)人員沒(méi)有真正進(jìn)入演習(xí)狀態(tài)，思想重視程度不夠。演習(xí)控制速度過(guò)快，與實(shí)際情況可能有偏差。我們要認(rèn)真總結(jié)這次演練的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，分析存在的問(wèn)題與不足，找準(zhǔn)完善的方向與措施。第一，健全公司應(yīng)急管理機(jī)制。要根據(jù)“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，健全政府部門間、企業(yè)間的應(yīng)急管理工作協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，信息報(bào)送機(jī)制，社會(huì)動(dòng)員機(jī)制，工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，著力構(gòu)建危化品管理長(zhǎng)效機(jī)制。第二，完善應(yīng)急救援預(yù)案體系。進(jìn)一步細(xì)化政府、部門、企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，提高預(yù)案的針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性。第三，強(qiáng)化應(yīng)急救援保障體系。公司各部門、各崗位每年要保證一定的投入，購(gòu)置應(yīng)急救援必需的器材、物質(zhì)，加強(qiáng)應(yīng)急裝備建設(shè)，提高應(yīng)急救援保障能力。第四，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。公司各部門、各崗位以此次演練為契機(jī)，立足各自崗位，掌握處置技術(shù)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，訓(xùn)練成一支訓(xùn)練有素、反應(yīng)迅速、保障有力的應(yīng)急處置隊(duì)伍。第五，要開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和宣傳教育。公司各部門要進(jìn)一步做好應(yīng)急防護(hù)宣傳教育工作，要進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)周邊相鄰企業(yè)?；窇?yīng)急救援管理的指導(dǎo)，不斷增