鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃范文

第5頁共5頁鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計劃范文在新的?形勢下，鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生工作?正面臨著嚴?峻挑戰(zhàn)，如?何使衛(wèi)生院?走出困境，?是擺在我們?大家面前的?一個重要課?題。經(jīng)我從?事___余?年的衛(wèi)生工?作經(jīng)驗和以?往___年?院長一職的?工作閱歷，?且針對我院?實際，談幾?點舉措和今?后的努力方?向：一、?當前我院醫(yī)?療衛(wèi)生現(xiàn)狀?到目前，?我鎮(zhèn)已建立?起相對健全?的以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)?生院為樞紐?的農(nóng)村三級?衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)?絡(luò)，全鎮(zhèn)共?有中心衛(wèi)生?院___家?，鄉(xiāng)村衛(wèi)生?所（室）家?，從事衛(wèi)生?工作（包括?村醫(yī)）__?_人。而全?鎮(zhèn)總?cè)丝谌?，千人口醫(yī)?生數(shù)僅占人?，開放床位?___張，?千人口張。?從近幾年的?情況看，我?院除僅能提?供基本門診?醫(yī)療服務(wù)外?，總體醫(yī)療?服務(wù)能力低?下，衛(wèi)生院?生存仍然困?難。___?年全院業(yè)務(wù)?總收入萬元?。其中醫(yī)療?收入萬元，?占___%?；藥品收入?萬元，占%?；按年度決?算報表反映?，總支出萬?元。通過萬?元藥品結(jié)余?彌補后，全?年尚虧損額?萬元。二?、造成衛(wèi)生?院生存困難?的主要因素?（一）政?府對農(nóng)村衛(wèi)?生事業(yè)經(jīng)費?投入不足，?以藥補醫(yī)現(xiàn)?象依然突出?。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生?院承擔著公?共衛(wèi)生職能?，衛(wèi)生投入?政策不足，?硬件設(shè)施落?后，醫(yī)療條?件較差，影?響了正常防?治任務(wù)的完?成。（二?）布局不夠?合理，規(guī)模?“小、差”?問題突出。?衛(wèi)生院、村?衛(wèi)生所（室?）均存在規(guī)?模小、功能?弱、布局不?夠合理以及?人員素質(zhì)低?的現(xiàn)象，從?“小”字方?面看，衛(wèi)生?院雖初具規(guī)?模，但相對?較小，大多?數(shù)患者到衛(wèi)?生院只是看?看門診而已?；從“差”?字方面看，?房屋、設(shè)備?、人員、技?術(shù)，缺少醫(yī)?療服務(wù)能力?，尤其是我?鎮(zhèn)一些邊遠?村屯，如_?__、__?_等村屯出?現(xiàn)了只有老?少居住的“?空殼”現(xiàn)狀?，百姓缺醫(yī)?少藥，迫使?患者多半流?失異鄉(xiāng)他院?，從而導(dǎo)致?收入減少。?（三）?鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?體制不活。?主要表現(xiàn)在?以下兩個方?面：一是運?行中存在“?以藥補醫(yī)”?的現(xiàn)象，藥?品收入在全?部業(yè)務(wù)收入?中占有絕對?比重，占_?__%，在?現(xiàn)行管理體?制條件下，?仍靠銷售藥?品來維持醫(yī)?院現(xiàn)狀；二?是觀念滯后?，管理落后?，人浮于事?。衛(wèi)生院內(nèi)?部從上到下?缺乏制度性?的激勵與約?束機制，領(lǐng)?導(dǎo)層缺少創(chuàng)?新意識，管?理水平不高?，經(jīng)營機制?不活；一般?職工安于現(xiàn)?狀，坐等病?人上門服務(wù)?，仍然固守?“大鍋飯、?鐵飯碗”思?想，不愿改?革，害怕競?爭，坐以待?斃。（四?）衛(wèi)技隊伍?嚴重不適應(yīng)?新時期要求?。總的表現(xiàn)?在：人員素?質(zhì)偏低，結(jié)?構(gòu)不盡合理?，在全院_?__名職工?中，有__?_%的醫(yī)務(wù)?人員為初級?職稱，中級?職稱___?人，占__?_%；高級?職稱僅有_?__人（其?中有___?名于___?年___月?即將退休）?占___%?。學(xué)歷低，?技術(shù)水平不?夠高，這種?狀況，不僅?直接影響鄉(xiāng)?鎮(zhèn)衛(wèi)生院的?健康發(fā)展，?___地制?約著農(nóng)村群?眾的醫(yī)療消?費需求。其?次，近__?_余年來沒?有高技術(shù)、?高素質(zhì)專業(yè)?人才來充實?和壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)?衛(wèi)生院，人?員進出機制?僵化，群眾?對“小醫(yī)院?”的信任度?大打折扣。?（五）衛(wèi)?生院存在管?理松懈問題?。管理制度?不全、或有?制度不按制?度落實，這?些內(nèi)部管理?問題在很大?程度上制約?了衛(wèi)生院的?整體建設(shè)和?發(fā)展。如：?財務(wù)管理制?度、醫(yī)療質(zhì)?量控制管理?制度、衛(wèi)生?技術(shù)人員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)?制度、衛(wèi)生?院消毒管理?制度、院內(nèi)?感染控制制?度、一次性?醫(yī)療器械使?用管理制度?等等都已建?立健全，但?缺乏真正意?義上的管理?。___?年，將在市?中醫(yī)院幫扶?三年來的成?果基礎(chǔ)上，?緊緊圍繞市?衛(wèi)生局中心?工作，開展?以病人為中?心，創(chuàng)一流?文明優(yōu)質(zhì)服?務(wù)；以改革?為動力，倡?導(dǎo)競爭、敬?業(yè)、進取精?神；以人才?培養(yǎng)為根本?，努力提高?全員素質(zhì)；?以質(zhì)量治理?為核心，不?斷提高醫(yī)療?質(zhì)量；以安?全治理為重?點，切實保?障醫(yī)療安全?；以目標治?理為主線，?強化治理力?度，努力完?成各項醫(yī)療?工作和任務(wù)?。(二）?工作思路?1、拓寬工?作領(lǐng)域，提?高經(jīng)濟效益?。在積極抓?好衛(wèi)生院日?常醫(yī)療工作?的同時，_?__年要重?點做好三項?工作。一是?加大新農(nóng)合?的門診小額?補償和新農(nóng)?合住院患者?的工作力度?。按照市合?管辦要求，?在門診小額?補償方面，?全力與鄉(xiāng)村?醫(yī)生緊密配?合，利用夏?冬農(nóng)閑季節(jié)?___職工?對全鎮(zhèn)__?_個村屯的?___名參?保人員開展?門診小額補?償大會戰(zhàn)，?實施送醫(yī)送?藥進萬家活?動。此項工?作在___?年的基礎(chǔ)上?再增加收入?___萬元?。在新農(nóng)合?住院患者墊?付工作方面?，突出做好?鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)?診工作，具?體做法是與?鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)?診協(xié)議，給?鄉(xiāng)醫(yī)定指標?、定任務(wù)，?以增加雙方?收入，這樣?既防止患者?流失，又壯?大___經(jīng)?濟，不斷增?加醫(yī)院收入?。此項工作?力爭在上年?的基礎(chǔ)上再?增加收入_?__萬元。?二是應(yīng)對突?發(fā)公共衛(wèi)生?事件，著力?做好防保、?防疫工作。?___年，?要借助國家?對“人人享?有初級衛(wèi)生?保健”這一?契機，全力?開展兒童、?學(xué)生、婦女?、老年人等?各類群體的?預(yù)防保健工?作。除預(yù)防?接種等經(jīng)常?性工作，計?劃一季度完?成___余?名學(xué)生的健?康檢查，9?—___月?份開展全鎮(zhèn)?千名婦女病?全面普查活?動。三是拓?寬思路，主?動出擊，積?極與轄區(qū)各?單位加強緊?密聯(lián)系，為?廣大干部職?工進行健康?優(yōu)惠體檢，?進一步擴大?醫(yī)院收入。?綜上述幾項?工作，年可?實現(xiàn)收入_?__萬元。?2、注重?人才培養(yǎng)，?壯大衛(wèi)生隊?伍。人才是?衛(wèi)生院得以?生存和發(fā)展?的最重要因?素，而我院?目前衛(wèi)生技?術(shù)綜合素質(zhì)?偏低，全院?中級以上職?稱的衛(wèi)技人?員比例不足?，門診醫(yī)師?尤其是骨干?醫(yī)師較為缺?少，人才缺?乏，無后備?力量。因此?，再困難也?要擠出經(jīng)費?加大培訓(xùn)力?度。一方面?制訂完善的?進修深造計?劃，分批定?期公派進修?。___年?，計劃選派?1—___?人帶資進修?，力爭利用?___年時?間，盡快完?成人員輪訓(xùn)?，逐步提高?整體業(yè)務(wù)水?平，吸引廣?大患者來我?院就診；另?一方面要加?強院內(nèi)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)質(zhì)量管?理，深入開?展繼續(xù)教育?，不斷提升?職工技能水?平；第三是?積極探索高?層次人才（?尤其是中醫(yī)?人才）的引?進工作，聘?請市屬醫(yī)院?知名退休專?家來我院坐?診，提高衛(wèi)?生服務(wù)質(zhì)量?，增加公益?效益。3?、厲行勤儉?節(jié)約，化解?不良債務(wù)。?當前，虎頭?衛(wèi)生院面臨?諸多困境，?職工工資、?醫(yī)療賠償、?藥品等陳欠?累計高達_?__萬元，?近幾年來，?以形成惡性?循環(huán)態(tài)勢，?上訴的、判?決的、待執(zhí)?行的接踵而?至，給我院?正常工作帶?來了嚴重影?響，醫(yī)院對?此束手無策?，只能托關(guān)?系維持一時?之渴；另外?受各方面因?素影響，醫(yī)?院收入相對?較低，加之?退休人員多?，平均__?_名在崗職?工就承擔_?__名退休?人員，還有?部分患者流?向市院，職?工工資全額?發(fā)放依然艱?巨。___?這些難題，?一是要精打?細算，勤儉?節(jié)約，在確?保職工現(xiàn)有?工資的前提?下，還要正?確面對“官?司”，要主?動與當事人?協(xié)商，并做?出梯度或長?遠的還款計?劃，盡可能?穩(wěn)定眼前的?工作局勢。?二是積極真?實地向局領(lǐng)?導(dǎo)匯報我院?面臨的現(xiàn)狀?，爭取在債?務(wù)方面能得?到上級的支?持和偏愛。?4、創(chuàng)新?工作思路，?加大對上爭?取。要抓住?國家加大對?基層醫(yī)療衛(wèi)?生工作的扶?持政策，在?市衛(wèi)生局的?關(guān)心支持下?，挖掘潛力?，攀高結(jié)貴?，利用人脈?關(guān)系和社會?關(guān)系，積極?走出去向上?爭取資金，?努力增加必?要的醫(yī)療設(shè)?備，交通工?具，盡快解?決衛(wèi)生院上?水、維修等?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，同時盡?力改善衛(wèi)生?院辦公條件?，更換建院?以來一直使?用的陳舊桌?椅，使衛(wèi)生?院基本具備?醫(yī)療條件優(yōu)?、辦公環(huán)境?美的良好局?面。5、?加強醫(yī)務(wù)管?理，激發(fā)競?爭活力。改?革衛(wèi)生院管?理體制，向?管理要效益?。俗話說：?“三分成績?，七分管理?”。醫(yī)院工?作的好壞，?關(guān)鍵在于管?理。一是完?善領(lǐng)導(dǎo)體制?，全院實行?民主管理，?對各科組實?行目標化管?理，將各項?責任制度落?到實處，實?施經(jīng)濟和承?包掛鉤責任?制，實行五?定一獎一罰?責任制，即?“定人員、?定任務(wù)、定?職責、定出?勤、定效益?”的獎勤罰?懶機制，對?完成指標任?務(wù)的按比例?給予獎勵，?對未完成指?標任務(wù)的按?比例給予罰?款，以此激?發(fā)職工的競?爭力和工作?積極性（具?體方法待擬?定）。二是?進一步強化?醫(yī)療護理隊?伍建設(shè)，嚴?格遵守醫(yī)療?護理操作規(guī)?程，嚴懲醫(yī)?療護理差錯?，竭力避免?因醫(yī)療護理?失誤引起的?醫(yī)療糾紛。?三是加強醫(yī)?技質(zhì)量治理?建設(shè)，提高?醫(yī)院整體診?療水平，樹?立醫(yī)院良好?形象，滿足?群眾基本醫(yī)?療衛(wèi)生服務(wù)?需求。6?、強化村所?建設(shè)，提升?服務(wù)水平。