企業(yè)員工個人工作計劃范文

第4頁共4頁企業(yè)員工個人工作計劃范文俗話?說的好：“?笨鳥先飛!?”想要在_?__新的一?年工作有條?不紊、順利?的完成，就?應(yīng)該先行一?步，做好年?度工作計劃?。自身建?設(shè)方面：由?于自己參見?工作時間比?較短，自身?經(jīng)驗和處事?能力、人際?關(guān)系方面都?需要全面提?高。一方面?，自己認(rèn)真?努力完成工?作，并對自?己的工作進?行自查，自?我監(jiān)督。另?一方面，離?不開公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷指?導(dǎo)和公司同?事的幫助。?“三人行必?有我?guī)煛保?我會虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事請教相?關(guān)問題。工?作方面：?一、公司e?rp的現(xiàn)實?狀況。對于?我們公司來?說，erp?――k__?_系統(tǒng)，還?是一個比較?新鮮的事務(wù)?，雖然我們?每天都在說?k3，但是?，現(xiàn)在k_?__系統(tǒng)在?我們公司運?行上線還處?在初步的階?段。目前?，只有倉儲?部――倉存?模塊和財務(wù)?部――總賬?模塊、應(yīng)收?應(yīng)付和存貨?核算，對系?統(tǒng)實施了比?較全面的應(yīng)?用，第一期?計劃范圍內(nèi)?的公司供應(yīng)?鏈中的銷售?模塊和采購?模塊，還只?是用了一些?皮毛，公司?其他部門還?沒有實現(xiàn)信?息化。另外?，公司現(xiàn)行?的k___?系統(tǒng)編碼方?案規(guī)則不合?理，存在中?文、英文、?字母和希臘?文字共同組?成的編碼以?及重碼、_?__現(xiàn)象。?編碼權(quán)限下?放，造成編?碼規(guī)則不能?很好的執(zhí)行?，編碼混亂?。公司試用?一段時間的?條形碼也不?是國際通用?，給人造成?產(chǎn)品不入流?的假象。還?有，因這是?一期遺留項?目問題，我?個人對k3?的相關(guān)經(jīng)驗?不是很多，?實施起來需?要金蝶公司?的配合。?但目前看來?，配合還是?有些問題需?要協(xié)調(diào)。?二、___?月份工作計?劃的安排。?針對上述公?司erp運?作方面出現(xiàn)?的公司現(xiàn)實?存在的狀況?，整個__?_月份，擬?計劃___?月底完成公?司k___?系統(tǒng)物料編?碼的調(diào)整工?作，實現(xiàn)新?舊代碼的轉(zhuǎn)?換以及一期?項目中的銷?售模塊和采?購模塊的培?訓(xùn)，實施和?上線后相關(guān)?問題的解決?維護。具體?工作安排如?下：1.?物料編碼的?調(diào)整：因年?前相關(guān)工作?的調(diào)整，物?料編碼的調(diào)?整推遲了一?個月，中間?舊的物料編?碼又新增了?很多，給這?一塊的工作?造成了一定?的難度。整?個物料編碼?的相關(guān)工作?會貫穿整個?___月。?這中間需?要相關(guān)部門?的配合。我?個人這方面?同時做新舊?代碼對照和?新代碼審核?及每天新增?編碼的修改?，工作內(nèi)容?、工作量比?較大，需要?增加短期配?合工作的工?作人員和我?一塊工作。?另外，因為?本人一直從?事公司辦公?室、后勤等?相關(guān)工作，?對公司的生?產(chǎn)線、產(chǎn)品?不甚熟悉，?中間可能有?很多產(chǎn)品物?料編碼方面?的問題需要?和相關(guān)部門?同事進行溝?通交流，希?望本著為了?公司的長足?發(fā)展，能夠?得到領(lǐng)導(dǎo)和?同事的配合?。2.銷?售和采購模?塊的實施：?通過與金蝶?相關(guān)實施人?員的協(xié)調(diào)聯(lián)?系，在__?_月份訂出?時間，請實?施人員過來?對我們這兩?個模塊的相?關(guān)使用做一?下培訓(xùn)并跟?蹤指導(dǎo)，同?時對我們的?物料編碼工?作進行指導(dǎo)?配合。上?線實施后，?相關(guān)軟件操?作、運行方?面出現(xiàn)的問?題進行跟蹤?解決和系統(tǒng)?維護。三?、下一步工?作計劃的安?排。1.?定期做好k?___系統(tǒng)?服務(wù)器的維?護、備份工?作。保障k?___系統(tǒng)?的正常運行?。針對單機?用戶使用k?___系統(tǒng)?出現(xiàn)的問題?，進行處理?。2.針?對公司戰(zhàn)略?決策中的時?間安排對_?__內(nèi)需要?實現(xiàn)信息化?的部門進行?調(diào)研。將第?二期計劃中?需要上線的?系統(tǒng)模塊分?四部實施：?首先，與系?統(tǒng)上線運作?相關(guān)部門組?成相關(guān)的項?目小組，對?項目進行分?析、調(diào)研，?把相關(guān)的業(yè)?務(wù)需求整理?并確認(rèn)實施?方案。其次?，將系統(tǒng)能?夠?qū)崿F(xiàn)的相?關(guān)業(yè)務(wù)需求?，對業(yè)務(wù)流?程進行梳理?、微調(diào)(企?管部、相關(guān)?部門配合)?，并對系統(tǒng)?上線模塊進?行培訓(xùn)和技?術(shù)指導(dǎo)。在?次，對上線?相關(guān)模塊進?行測試運行?，出現(xiàn)的相?關(guān)問題有針?對行的解決?和完善。最?后，系統(tǒng)正?式上線運行?期的維護以?及運行期問?題的反饋和?總結(jié)，給以?后系統(tǒng)實施?提供寶貴的?工作意見和?經(jīng)驗。四?、其他工作?計劃的安排?。除了工?作重點k_?__項目外?，還有其他?幾項工作安?排：1.?配合人力資?源部把玉舟?人力資源系?統(tǒng)全面運行?上線，實現(xiàn)?系統(tǒng)最大最?優(yōu)化發(fā)展。?2.配合?網(wǎng)管對公司?的辦公自動?化系統(tǒng)和郵?件服務(wù)器擬?定計劃，實?施。3.?公司的網(wǎng)站?進行頁面的?更新維護和?公司的網(wǎng)站?服務(wù)器的建?立。4.?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他工作。?五、針對?公司發(fā)展提?出的建議在?日紅公司工?作的兩年時?間里，對公?司也有一定?的了解，下?面就公司的?相關(guān)工作提?出自己的意?見和建議。?因為搞物?料編碼的原?因，就前期?對物料編碼?的調(diào)研發(fā)現(xiàn)?的問題總結(jié)?如下:公司?現(xiàn)在的編碼?比較混亂,?研發(fā)部門有?自己的成品?編碼,業(yè)務(wù)?部門下定單?的時候,有?客戶訂單號?和貨號,生?產(chǎn)有自己的?配件編碼,?鍍一種顏色?,就會有一?種編碼,模?具有自己的?模具編碼，?k___系?統(tǒng)有自己的?k3編碼。?一款產(chǎn)品，?會有幾個編?碼，好幾個?名字，到了?一個部門，?可能編碼就?有變化，需?要編碼對照?，才有可能?指導(dǎo)自己和?兄弟部門可?能其實是用?的一個東西?，只是叫法?不同。這樣?，很不方便?。建議公?司成立編碼?部門或者小?組，對公司?所有的編碼?進行整合，?有必要的話?，可以抹去?客戶相關(guān)編?碼，從訂單?到我們業(yè)務(wù)?員手里，業(yè)?務(wù)員生產(chǎn)下?單，公司一?律走自己的?編碼，出廠?后(發(fā)貨)?，由倉儲部?(物流)在?使用客戶相?關(guān)編碼對照?發(fā)貨。這樣?