工程項目施工進度管理制度

工程項目施工進度管理制度第一章總則第一條為了進一步完善和規(guī)范工程項目施工進度的管理，促進履約，特制定本管理辦法。第二條施工進度管理的主要任務和目標:按照承包合同約定及適應業(yè)主合理調整的工期,通過編制合理與調整有效的施工進度計劃，確定最優(yōu)施工進度過程控制及階段性目標,促使項目部各相關部門協(xié)同、高效工作.通過對計劃的實施執(zhí)行與調整、過程檢查和糾偏,最終實現(xiàn)項目承包合同約定與合理調整后的工期進度目標。第三條項目經理部是項目施工進度管理的責任主體,負責協(xié)調度管理的第一責任人.施工管理部是工程項目施工進度管理的監(jiān)督管理部門。第二章施工進度目標及施工進度計劃第四條施工進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標。第五條在工程項目的施工準備階段，生產經理應根據施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項目總進度目標；結合施工項目總進度目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標(季、月度進度目標)。各類施工進度目標必須滿足工程合同約定的工期目標，并留有適當?shù)膹椥詴r間。第六條工程項目在施工準備階段,項目經理部應按照確定的施工進度目標編制施工進度計劃;施工進度計劃應根據施工條件、工藝.第七條施工進度計劃的分類1。以施工項目為對象可劃分為:施工總進度計劃、分項施工進度計劃.2。以施工時期可劃分為：階段性施工進度計劃，年度、季度、月度施工進度計劃、周、日施工計劃。合同工期合同工期工計劃年度進度施工計劃工計劃工計劃工計劃工計劃1工總進度計劃；2劃；3.,季度施工進度計劃.上述各類施工進度計劃，均應受到按合同工期并留有彈性時間確定的施工進度目標控制.第三章施工進度計劃的編制第九條施工進度計劃的編制依據：1。設計文件、招投標文件；2;3;4。建設方的整體項目進度情況5.材料設備到貨周期6。主要施工措施；7第十條施工進度計劃編制的主要內容：。含調控措施；2。施工進度計劃,應以橫道圖或網絡圖形式表現(xiàn)；3.主要分部分項工程的開竣工日期一覽表;4。材料設備采購到貨計劃表;5。項目資源需求計劃第十一條施工進度計劃編寫要求：計劃；每個月底（25日編制下個月的月進度計劃、材料設備采購月購到貨的必需時間周期；每周周末編制下周的周施工計劃（)；。每天結束編制第二天的日施工計劃（日志或日報5。施工進度計劃應將整個項目分解為分項工程附相應工作量清單,并編制成橫道圖。6。施工進度計劃的編寫,全部由項目經理部負責編制完成，并注意與材料員、施工分包方做適時的、具體的進度溝通，使施工進度計劃切實可行。7。施工總進度計劃書、月度進度計劃書編制完成后,同時上報給施工管理部、項目經理.8.（周報（),給項目經理。第四章施工進度計劃的審批第十二條內部審批：施工進度計劃編制完成后,提交施工管理部進行審批，審核通過后報備該項目經理;第十三條外部審批：施工進度計劃經內部審批通過，提交建設單位及監(jiān)理單位進行審批。第五章施工進度計劃的控制與調整第十四條項目經理部應加強對施工進度計劃的跟蹤與調整1與計劃有偏移時，應及時采取措施,或進行局部的調整；并不斷預測未來的施工進度情況，以確保施工進度能得到正?？刂坪蛯嵤?素干擾,或甲方要求加快進度并得到我方確認時，需要及時調整施工.監(jiān)控1蹤；2。施工管理部應隨時掌握各個工程項目的實際進度,并對存在進度偏差的工程項目及時向生產經理提出預警.第六章進度計劃執(zhí)行檢查第十六條每日進度計劃執(zhí)行檢查：生產經理每天應該根據日志（日報）完成的施工內容進行檢查,督促項目經理部相關人員及施工單位嚴格第十七條每周進度計劃執(zhí)行檢查:的完成.如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有負向偏差,要及時對施工情況及施工安,是順利完成整個項.第十八條月進度計劃執(zhí)行檢查：1525日,對照月計劃進度表檢查每月進度.每月考核獎懲一次,通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成。第二十一條獎罰標準,未規(guī)范項目部按施工合同和季度計劃進行施工，保證工程按期順利完工,以每月的考核內容和考核結果,計劃完成各項指標的項目部進行獎勵、欠計劃指標的項目部進行處罰。其獎懲標準為：（一）獎勵1、完成當月計劃指標的不獎不罰;2100％—110％（100%)的，獎當月超計劃完成工程量價值的千分之二；3110％（110％)以上的,;110%（110%）3次。（二）處罰190％—100％(100％)的,按當月欠計劃完成工程量價值的千分之二進行處罰；290％(90％)90％（90%)以下的3次。,如