昌吉州園林賓館室內(nèi)裝修改造工程一期監(jiān)理大綱

昌吉州園林賓館室內(nèi)裝修改造工程（一期）1工程監(jiān)理概述1.1工程的各項(xiàng)主要參數(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)狀況表述工程名稱昌吉州園林賓館室室內(nèi)裝修改造造工程（一期期）建設(shè)地點(diǎn)昌吉國家農(nóng)業(yè)園區(qū)區(qū)31號(hào)小區(qū)（園園林賓館院內(nèi)內(nèi)）建筑規(guī)模4876㎡總投資7562335..65元監(jiān)理期限2015年03月月12日開工，20115年07月10日竣工總工期120天（日日歷日）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)監(jiān)理范圍施工圖紙范圍內(nèi)全全部施工內(nèi)容容的全過程監(jiān)監(jiān)理1.2監(jiān)理工程涉及專業(yè)闡述本工程涉及的專業(yè)工程主要有建筑裝飾裝修工程、門窗工程、建筑給水排水及供暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程等工程。1.2.1建筑裝飾裝修工程外墻外保溫材料為100厚外包鋁箔巖棉板。外墻采用干掛花崗巖板部分，由具有專業(yè)資質(zhì)的幕墻施工單位二次深化設(shè)計(jì)，由設(shè)計(jì)院認(rèn)可后方可施工。1.2.2門窗工程（1）外窗：外窗采用70系列斷橋鋁合金框料著色low-e，中空玻璃（6+12A+6）。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，物理性能應(yīng)達(dá)到：抗風(fēng)壓5級(jí)，水密性3級(jí)，氣密性6級(jí)，保溫性能8級(jí)，隔聲3級(jí)。門窗玻璃應(yīng)該符合《建筑玻璃技術(shù)應(yīng)用規(guī)程》和《建筑玻璃安全管理規(guī)定》有關(guān)采用安全玻璃部位的規(guī)定。（2）門：入口外門應(yīng)采用斷橋鋁合金節(jié)能門（雙層中空安全玻璃內(nèi)充氦氣）。電氣用房門、防火墻上的門、消防控制室門、消防泵房的門采用甲級(jí)防火門。樓梯間的門、前室門、生活水泵門采用乙級(jí)防火門。管道井門采用丙級(jí)防火門。1.2.3建筑給水排水及供暖工程（1）本設(shè)計(jì)內(nèi)容為建筑紅線以內(nèi)，建筑物地上部分室內(nèi)的給水、排水、雨水、消防、采暖、及防排煙系統(tǒng)等系統(tǒng)。（2）本工程建筑給排水根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求為采用污、廢合流制，樓內(nèi)污水排出室外匯集后，經(jīng)處理以后排入市政管網(wǎng)。（3）排水管采用伸頂通氣立管排水系統(tǒng)；污水、廢水經(jīng)室外管道匯集后，排入市政管網(wǎng)。（4）屋面雨水采用重力式有組織的內(nèi)排水系統(tǒng)，屋面雨水經(jīng)雨水斗和室內(nèi)雨水管排至室外的雨水檢查井內(nèi)。1.2.4通風(fēng)與空調(diào)工程(1)土建風(fēng)道材料可采用磚、混凝土、石膏板，風(fēng)道尺寸以內(nèi)直徑或內(nèi)邊長(zhǎng)為準(zhǔn)。(2)土建風(fēng)道，應(yīng)內(nèi)壁光滑，嚴(yán)密不透風(fēng)，在穿過樓板、頂棚和墻壁處風(fēng)道應(yīng)連續(xù)。垂直土建風(fēng)道斷面長(zhǎng)或?qū)挕?00mm時(shí)，應(yīng)在穿過每層樓板處設(shè)置Φ8，中距200mm鋼筋安全網(wǎng)，并距各層地板200mm設(shè)置密閉檢查門。1.2.5建筑電氣工程(1)220V/380V配電系統(tǒng)：本工程為一級(jí)供電負(fù)荷，由市政不同的兩個(gè)區(qū)域35KV變電所引來兩重獨(dú)立的10KV電源一用一備，任意一路電源能夠負(fù)擔(dān)全部一、二級(jí)負(fù)荷。低壓電源均由變配電室送出，采用TN-S系統(tǒng)。低壓系統(tǒng)采用單母線分段，平時(shí)分段運(yùn)行，事故時(shí)聯(lián)絡(luò)運(yùn)行。(2)照明配電系統(tǒng)：有裝修要求的場(chǎng)所視裝修要求商定，一般場(chǎng)所為熒光燈、金屬鹵化物或者其他節(jié)能光源。熒光燈為節(jié)能型燈管，采用電子鎮(zhèn)流器，要求功率因素為0.9以上。1.3本工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)分析1.3.1本工程具有如下特點(diǎn)：（1）施工協(xié)調(diào)量大本工程施工協(xié)調(diào)工作主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是本工程專業(yè)分包多，交叉施工，專業(yè)間施工、技術(shù)方面需要協(xié)調(diào)；二是本工程在裝修、強(qiáng)弱電布置與協(xié)調(diào)等方面可能存在專業(yè)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)問題，因此本工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作也十分突出，對(duì)如期實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和保證質(zhì)量將起非常重要作用。（2）局部管線集中，布線比較難本工程強(qiáng)弱電系統(tǒng)較多，均設(shè)有綜合布線系統(tǒng)，有些部位各種管線密集，布線空間小，布線比較難。常規(guī)上空調(diào)水管、風(fēng)管、消防管、電纜橋架等等，管線密布，且管線的斷面較大，此外保溫、吊架、燈具等要占據(jù)一定的標(biāo)高，不同專業(yè)和不同性質(zhì)的管線之間的距離設(shè)計(jì)規(guī)范又有要求，布線比較困難。（3）專業(yè)分包多，管理難度大本工程涉及專業(yè)較多，除給排水、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電外，還有防水、消防、弱電、采暖等工程等需要有專業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍來施工，所以專業(yè)分包較多。各分包隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，管理難度較大。（4）成品保護(hù)比較困難裝修施工期間，因分包隊(duì)伍多，各專業(yè)交叉施工頻繁，各作業(yè)區(qū)域尚未形成封閉，在同一區(qū)域內(nèi)可能有不同的單位在同時(shí)施工，成品保護(hù)比較困難。（5）安全管理任務(wù)重本工程安全生產(chǎn)主要特點(diǎn)：1）高空作業(yè)多，各種洞口多，臨邊作業(yè)多，防墜落和防打擊要求高；2）垂直運(yùn)輸多；3）臨電使用多，用電管理難；4）施工機(jī)械多；5）專業(yè)多，參加施工隊(duì)伍多，各支隊(duì)伍管理水平不等。6）工人的來源復(fù)雜，受安全培訓(xùn)和教育的程度、工作經(jīng)驗(yàn)、安全意識(shí)等都不同，管理任務(wù)重。1.3.2本工程實(shí)施難點(diǎn)分析從招標(biāo)文件中我們得知，本工程建筑面積為4876㎡，主要涉及建筑裝飾裝修工程、門窗工程、建筑給水排水及供暖工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程等工程。在實(shí)際的施工過程中本工程監(jiān)理工作有以下幾個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)：(1)本裝飾裝修工程涉及的裝飾材料品種多，材料采購范圍大，產(chǎn)品質(zhì)量差異大，有時(shí)真假難辨等；而且裝修施工對(duì)工人的操作水平要求高，在建筑市場(chǎng)上裝修隊(duì)伍很多，工人水平參差不齊；并且本工程專業(yè)交叉施工多，協(xié)調(diào)管理比較復(fù)雜。因此，如何控制好材料質(zhì)量、做好工序協(xié)調(diào)、工序質(zhì)量控制、工程質(zhì)量驗(yàn)收、成品保護(hù)等是本工程裝修質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。(2)滲漏一直是建筑裝飾裝修工程的主要質(zhì)量通病，滲、漏、裂既影響建筑物的使用功能、美觀，還易造成環(huán)境污染、細(xì)菌滋長(zhǎng)。雖然理論上解決這類問題的辦法很多，也能解決問題，但由于設(shè)計(jì)疏忽、材料質(zhì)量問題、施工工藝不合理、操作不規(guī)范等等原因很難消除，一直是建筑工程的難點(diǎn)。特別是廁浴間的閉水試驗(yàn)驗(yàn)收是必不可少的，試水后作保護(hù)層，作保護(hù)層后再作二次試水檢查驗(yàn)收。為此必須重點(diǎn)監(jiān)控施工方法、材料選用、操作工藝、檢查檢測(cè)等環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。(3)施工期間的安全、消防、環(huán)保及文明施工管理極為重要，屬城市重點(diǎn)管理對(duì)象，一旦發(fā)生問題不僅對(duì)工程的正常實(shí)施造成影響，也將對(duì)建設(shè)單位造成不良影響。本工程不安全因素很多，管理難度大，是監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)之一。(4)如何采取合理、高效的施工方法和協(xié)調(diào)措施，克服工序多、交叉作業(yè)以及進(jìn)度與質(zhì)量、投資之間的矛盾，確保按期交工，是本項(xiàng)目監(jiān)理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行如何控制、監(jiān)督各項(xiàng)資源到位、做好協(xié)調(diào)工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)。(5)根據(jù)我單位多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在建筑工程裝飾裝修工程中變更和洽商對(duì)工程造價(jià)影響較大。設(shè)計(jì)變更和工程洽商產(chǎn)生的原因比較復(fù)雜，變更和洽商的確認(rèn)和價(jià)格的認(rèn)定難度較大。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、工程洽商、經(jīng)濟(jì)簽證，對(duì)新增工程費(fèi)和工程變更的控制（避免或減少費(fèi)用索賠），使實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過計(jì)劃投資，也是本工程投資控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。1.4采取對(duì)策和針對(duì)措施：基于以上分析的監(jiān)理工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，我們將主要采取以下對(duì)策和針對(duì)措施：1.4.1主要監(jiān)理對(duì)策（1）選派精兵強(qiáng)將，組建精干高效的項(xiàng)目監(jiān)理班子；（2）協(xié)助業(yè)主精選高素質(zhì)的施工隊(duì)伍及其它承包分包商。（3）充分發(fā)揮規(guī)范監(jiān)理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)；（4）加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)理，實(shí)施樣板引路、科學(xué)施工；（5）加強(qiáng)監(jiān)理，確保使用在工程上的各種材料符合要求；（6）加強(qiáng)對(duì)承包商協(xié)調(diào)管理，確保各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格；（7）加強(qiáng)資料管理，確保工程資料的及時(shí)性和完整性；1.4.2主要針對(duì)監(jiān)理措施：（1）在進(jìn)度控制監(jiān)理中：1）要協(xié)助業(yè)主編制本工程合理的工期總體建設(shè)進(jìn)度安排；2）要認(rèn)真審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃特別是抓住施工動(dòng)態(tài)的變化情況，做好月進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作；3）通過調(diào)查分析對(duì)比著力找出影響本項(xiàng)目進(jìn)度的不利因素和主要環(huán)節(jié)，科學(xué)安排好施工時(shí)間，對(duì)屬于關(guān)健線路的項(xiàng)目工程要作為重點(diǎn)；4）在認(rèn)真了解施工單位的施工履約能力外，要對(duì)當(dāng)?shù)氐牟豢煽咕芤蛩兀ū┯辍⑼Ｋ?、停電等）也要做好充分的調(diào)研究、分析及預(yù)見，調(diào)配好不利施工日與施工日的關(guān)系，減少工期延誤和窩工現(xiàn)象；5）要加強(qiáng)各階段、各分部、各專業(yè)施工計(jì)劃的分解、細(xì)化的銜接，充分與各施工單位加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性和貫徹落實(shí)，通過會(huì)議、監(jiān)理協(xié)調(diào)，建設(shè)單位支持，及時(shí)督促施工單位通過目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理工程；（2）在質(zhì)量控制監(jiān)理中：1）施工前認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，審核其施工方案，加強(qiáng)全過程檢查并記錄施工情況，全過程實(shí)施監(jiān)理旁站。2）要加強(qiáng)依據(jù)監(jiān)理技術(shù)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作，監(jiān)理項(xiàng)目部配備專業(yè)齊全的技術(shù)指導(dǎo)書籍和相應(yīng)的檢測(cè)儀器，所有工序和材料進(jìn)出場(chǎng)必須按相關(guān)監(jiān)理程序進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真記錄施工過程和情況。對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量偏差要下達(dá)監(jiān)理通知單要求施工單位限期改正，清楚交代質(zhì)量缺陷和通病的防治工作。3）建立公司、項(xiàng)目部二級(jí)預(yù)檢制度，公司在重大分項(xiàng)工程、分部工程監(jiān)理驗(yàn)收前后將協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)工程驗(yàn)收部位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，找出問題，提出整改措施以保證監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量。4）重點(diǎn)抓住對(duì)裝飾裝修材料進(jìn)場(chǎng)制作安裝建立質(zhì)量跟蹤制度，要求監(jiān)理人員全過程監(jiān)理的同時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)試驗(yàn)工作。5）重點(diǎn)抓住防水防滲漏工程監(jiān)理工作，例如本工程衛(wèi)生間、上下水管道封閉及防水層施工，重點(diǎn)落實(shí)各閉水試驗(yàn)及全過程旁站監(jiān)理。（3）在安全文明施工控制監(jiān)理中：1）重點(diǎn)編制監(jiān)理安全細(xì)則和認(rèn)真審核安全施工方案，特別是各危險(xiǎn)源較大專項(xiàng)施工方案。2）重點(diǎn)審核施工總平面布置，合理安排施工場(chǎng)地排水、道路及各作業(yè)區(qū)，場(chǎng)地硬地化、各施工警示牌、衛(wèi)生責(zé)任牌、設(shè)備保養(yǎng)牌、標(biāo)示牌等“七牌兩圖”落實(shí)到位，以確保文明施工各項(xiàng)措施的落實(shí)。3）重點(diǎn)監(jiān)控各防火動(dòng)火點(diǎn)的施工，在嚴(yán)格審批其施工方案后，重點(diǎn)落實(shí)到位，監(jiān)理重點(diǎn)旁站。4）重點(diǎn)抓住重點(diǎn)施工工序的技術(shù)論證及施工監(jiān)理工作、特別是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全監(jiān)理工作。5）重點(diǎn)抓住本工程在建筑外立面裝飾裝修過程中的高空施工防護(hù)監(jiān)理工作，嚴(yán)格做好高空圍護(hù)、高空墜物等安全監(jiān)理工作，實(shí)施全過程重點(diǎn)旁站監(jiān)理。（4）在投資控制監(jiān)理中：1）重點(diǎn)對(duì)施工圖紙審核，認(rèn)真做好施工圖會(huì)審工作，盡可能減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。2）重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵施工工作做好旁站及審核，減少工程量變化簽證。3）重點(diǎn)對(duì)材料選型提出合理論證，特別是對(duì)潛在價(jià)格上漲材料的進(jìn)場(chǎng)和工期保證，減少材料價(jià)格簽證。（5）在監(jiān)理組織中：1）重點(diǎn)配置專業(yè)配套的監(jiān)理工程師，選派組織管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)理工程師。2）重點(diǎn)選派專業(yè)能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師擔(dān)負(fù)各專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)工程師。3）重點(diǎn)選派專職安全工程師駐工地負(fù)責(zé)安全施工監(jiān)理工作。4）重點(diǎn)選派數(shù)量合適的監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作，確保到位監(jiān)理。5）公司把本項(xiàng)目作為公司的重點(diǎn)監(jiān)理工程，依據(jù)公司檢查指導(dǎo)工作制度，公司將定期和不定期對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，以確保監(jiān)理組織完整性和監(jiān)理工作的有效性。1.4.3合理化建議(1)由于本次裝飾裝修工程主要涉及消防工程、弱電工程、附屬設(shè)備的采購安裝工程的交叉施工故要及時(shí)建議施工單位做好主要設(shè)備的訂貨工作。如變配電、消防設(shè)備以及其他設(shè)備采購工作，以避免上述設(shè)備供貨期較長(zhǎng)可能出現(xiàn)的與裝修施工不協(xié)調(diào)而影響工期。同時(shí)也為設(shè)備的安裝調(diào)試、單項(xiàng)驗(yàn)收留有充足的時(shí)間。(2)對(duì)工程量較大或工藝繁雜的工程應(yīng)優(yōu)先組織。(3)綜合考慮整體工程，合理安排計(jì)劃，確保上、下道工序的施工銜接緊密，減少人為工序間歇。(4)做好工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃及施工監(jiān)控計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度分析，并盡早采取糾偏措施。(5)要求施工單位在提供施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，同時(shí)提供主要材料設(shè)計(jì)的供應(yīng)計(jì)劃，以審查針對(duì)性和可行性，以避免計(jì)劃不周而延誤工期。(6)采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴(kuò)大作業(yè)面積，以科學(xué)的計(jì)劃和豐富的經(jīng)驗(yàn)確保施工過程的連續(xù)性。(7)積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提供分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收計(jì)劃，主動(dòng)與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站及其它相關(guān)部門建立緊密的工作聯(lián)系，從而保證各工序的順利施工。(8)施工中要嚴(yán)防墜物。要做好專項(xiàng)安全防護(hù)工作，同時(shí)要對(duì)周邊建筑做好隔離和防護(hù)措施。2質(zhì)量控制“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。確保建設(shè)工程質(zhì)量，滿足用戶明確和隱含的需求，既是業(yè)主始終關(guān)注的焦點(diǎn)，也是我們?yōu)闃I(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)的重要內(nèi)容之一。2.1質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。作為監(jiān)理單位，將工程質(zhì)量合格，作為監(jiān)理服務(wù)的基本要求，在質(zhì)量控制上，應(yīng)在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步，力爭(zhēng)使工程質(zhì)量達(dá)到評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，這是我們質(zhì)量控制的總目標(biāo)。2.2質(zhì)量控制內(nèi)容本工程質(zhì)量要求高，施工階段的質(zhì)量控制嚴(yán)格按事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段進(jìn)行。在質(zhì)量控制中，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)和排除施工過程中影響工程質(zhì)量的不良因素,嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)控。對(duì)影響工程施工質(zhì)量的五大因素進(jìn)行全面控制：人員因素控制；設(shè)備因素控制；進(jìn)場(chǎng)原材料控制；施工工藝因素控制；環(huán)境因素控制。（1）質(zhì)量事前控制1）按照“圖紙會(huì)審制度”掌握和熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。由于工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，影響因素多，監(jiān)理人員必須在認(rèn)真熟悉圖紙的同時(shí)充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。2）嚴(yán)格審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批加蓋公章方為有效。完善施工單位以自檢為主的質(zhì)量保證體系（包括機(jī)械、設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機(jī)構(gòu)和人員、施工方法以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境）。按審定的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作逐一落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)主要審查內(nèi)容如下：①工程概況：工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、工期要求、參建單位等。②施工平面布置圖。③施工部署和管理體系：施工階段、區(qū)劃安排；進(jìn)度計(jì)劃及工、料、機(jī)計(jì)劃表和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人及其它各部門主要責(zé)任人等。④質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)：質(zhì)量總目標(biāo)、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的主要措施、辦法及工序、部位及單位工程技術(shù)人員名單。⑤施工方法及技術(shù)措施（包括施工過程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等）。3）根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工單位提供的采購計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真審核。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)認(rèn)真做好“三證”查驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、委托檢驗(yàn)。4）認(rèn)真審查施工單位進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量及機(jī)械的性能。5）認(rèn)真執(zhí)行《開工報(bào)告審批制度》。6）復(fù)測(cè)放樣是工程施工的首要環(huán)節(jié)，我方將做好以下工作：①要求施工單位限期提交齊全的復(fù)測(cè)資料，監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行對(duì)定位放線、原地面標(biāo)高及加密水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核，并簽署監(jiān)理意見。②要求施工單位限期提交“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”，監(jiān)理工程師審批后施工單位方可施工。③施工中監(jiān)理人員隨時(shí)抽查施工放樣結(jié)果并做好記錄，確保定線準(zhǔn)確、高程無誤。7）第一次工地會(huì)議及監(jiān)理例會(huì)為了使工程順利進(jìn)行，做到“事前控制、預(yù)防為主”，應(yīng)在正式開工前盡可能早的召開第一次工地會(huì)議。目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。會(huì)議由建設(shè)單位主持，參加人員為項(xiàng)目監(jiān)理部全體成員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及建設(shè)單位的授權(quán)代表。每周或每旬、每月的工地例會(huì)是工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等情況進(jìn)行全面檢查并協(xié)調(diào)處理各合同段、各方之間的關(guān)系，確保工程順利實(shí)施的重要組織手段。會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，參加人員為建設(shè)單位代表、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員。每次工地例會(huì)均應(yīng)有會(huì)議記錄，并有記錄人簽名，由監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。8）監(jiān)理交底此項(xiàng)工作應(yīng)在第一次工地會(huì)議上進(jìn)行。委托監(jiān)理合同簽訂后，由建設(shè)單位向施工單位等有關(guān)方面書面通知對(duì)監(jiān)理的合同授權(quán)范圍，由總監(jiān)理工程師書面進(jìn)行監(jiān)理工作交底。監(jiān)理交底內(nèi)容包括監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理程序、建設(shè)單位賦予監(jiān)理方的權(quán)利與責(zé)任、監(jiān)理方按承包合同對(duì)施工方的要求。（2）質(zhì)量事中控制1)工序交接檢查，按照“工序交接檢驗(yàn)程序”，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序。2)蔽工程檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)制度”，監(jiān)理人員要積極協(xié)助施工單位及時(shí)完成隱蔽驗(yàn)收。①隱蔽工程在隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)同施工單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同檢查簽認(rèn)。②隱蔽工程檢查時(shí)，監(jiān)理人員要做好記錄，必要時(shí)應(yīng)留影像資料并填寫現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查表，作為監(jiān)理資料。③在簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表時(shí)，應(yīng)按圖紙核定尺寸、標(biāo)高、數(shù)量。3)分項(xiàng)工程、分部工程或單位工程完工，經(jīng)自檢合格后，可向監(jiān)理工程師申報(bào)，監(jiān)理工程師應(yīng)按工程驗(yàn)收制度進(jìn)行相應(yīng)的工程驗(yàn)收工作，合格后簽發(fā)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，后應(yīng)附隱蔽記錄、工程質(zhì)量自檢表、工序質(zhì)量評(píng)定表等相關(guān)證明材料。4)工程變更應(yīng)書面提出，由監(jiān)理工程師與建設(shè)單位聯(lián)系，并經(jīng)建設(shè)單位同意后與設(shè)計(jì)方協(xié)商，由建設(shè)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)方出示的變更文件，納入正常的施工、監(jiān)理工作程序。5)在質(zhì)量事中控制過程中，對(duì)本工程的重點(diǎn)工序要求監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)除進(jìn)行巡查、旁站、跟蹤檢查外，還要采用實(shí)測(cè)實(shí)量、實(shí)際檢驗(yàn)等方法，并按相關(guān)規(guī)定采用見證取樣等方式嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。6)為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者；②工程質(zhì)量問題經(jīng)指出后，仍未采取有效整改措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包或讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；⑥沒有可行的質(zhì)量保證措施，貿(mào)然施工者；⑦隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可進(jìn)入下道工序者。7)為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。8)認(rèn)真執(zhí)行公司“監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理總結(jié)制度”。由于本工程現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，不可預(yù)見的問題會(huì)偶有發(fā)生，因此除每周及時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理周報(bào)外，還應(yīng)及時(shí)以專題例會(huì)、會(huì)議紀(jì)要等形式向建設(shè)單位通報(bào)發(fā)生的問題，以保證問題的及時(shí)解決。9)工程項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料管理在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中應(yīng)按“監(jiān)理資料整理歸檔制度”的要求收集、整理、保存各種函件、圖表等與工程有關(guān)的信息資料，并由專人負(fù)責(zé)整理歸檔。（3）質(zhì)量事后控制1)工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理①由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求或超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。②工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須通知監(jiān)理方，并填報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，說明事故情況、性質(zhì)、原因、責(zé)任及處理措施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)立即下發(fā)工程暫停令，指令施工方暫停此項(xiàng)工程的施工并采取有效的措施，監(jiān)理工程師對(duì)重大的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)以書面形式上報(bào)建設(shè)單位。③對(duì)于一般性不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師批復(fù)處理方案及措施。對(duì)于影響結(jié)構(gòu)、使用功能的重大質(zhì)量事故，監(jiān)理方應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位及設(shè)計(jì)部門等有關(guān)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)分析測(cè)試診斷，并共同研究確定處理方案，由監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施。④凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，拖延處理、處理不善或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)收及計(jì)價(jià)。2)認(rèn)真執(zhí)行公司的“工程驗(yàn)收制度”，按照“分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序”、“項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序”開展工作。3)認(rèn)真做好“工程竣工驗(yàn)收備案”工作，認(rèn)真把好工程竣工驗(yàn)收關(guān)，具體工作如下：①監(jiān)督和協(xié)助施工單位組織的工程初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)，認(rèn)真檢查審核施工單位編制的工程技術(shù)、管理、安全資料。②施工單位按合同文件要求完成工程施工項(xiàng)目后應(yīng)按規(guī)定編寫和提交竣工驗(yàn)收交接文件，主要包括：全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）、全部竣工文件、各種工程施工記錄一份、工程小結(jié)、主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份、保修證書一份等。竣工文件不齊全、不正確、不清晰的不能予以驗(yàn)收交接。協(xié)助業(yè)主向城建檔案管理部門移交竣工驗(yàn)收備案資料。③監(jiān)理部接到“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料進(jìn)行全面審查并嚴(yán)格按合同約定的各項(xiàng)條款及國家規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量后，編寫《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》并簽署“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。④編寫完整的監(jiān)理資料，主要包括《監(jiān)理工作總結(jié)》等并及時(shí)報(bào)送業(yè)主。⑤積極協(xié)助建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工及其有關(guān)方面專家組成工程竣工驗(yàn)收組，提供切實(shí)可行的驗(yàn)收方案，并參與工程竣工驗(yàn)收的所有工作。⑥各級(jí)配合工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程竣工驗(yàn)收工作實(shí)施監(jiān)督。2.3本工程各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及相應(yīng)的控制方法2.3.1針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)制定如下監(jiān)理控制要點(diǎn)：(1)工程測(cè)量；(2)砌體工程；(3)防水工程；(4)裝飾裝修工程；(5)地面工程；(6)給排水及暖通工程；(7)電氣安裝工程；(8)強(qiáng)弱電工程；(9)消防工程；(10)涂飾工程；(11)壁紙裱糊工程。2.3.2針對(duì)本工程的監(jiān)理控制要點(diǎn)制定的控制方法：(1)工程測(cè)量監(jiān)理控制方法1)測(cè)量前應(yīng)對(duì)擬采用的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行校正和定期精度認(rèn)定，以減少儀器的測(cè)量誤差。2)測(cè)量前應(yīng)審核測(cè)量方案，由于測(cè)量方案關(guān)系到測(cè)量精度，測(cè)量方案應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。3)督促施工單位建立場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。4)督促施工單位妥善保護(hù)測(cè)量標(biāo)記，當(dāng)標(biāo)記位于建筑內(nèi)或施工過程可能會(huì)破壞時(shí)，應(yīng)在單體定位后，引至安全地方并固定。5)測(cè)量監(jiān)理工程師主動(dòng)復(fù)核軸線控制樁、四個(gè)大角、主軸線及細(xì)部圓曲線,是否符合設(shè)計(jì)圖紙要求，并對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行距離和高程的閉合。6)基礎(chǔ)驗(yàn)線允許偏差應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。7)統(tǒng)一施工單位豎向控制方法,采取內(nèi)、外法結(jié)合的辦法,用經(jīng)緯儀和線墜控制豎向偏差在規(guī)定范圍內(nèi)。8)做好變形觀測(cè)和沉降觀測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)的設(shè)置及觀測(cè)數(shù)據(jù)的記錄、分析和處理工作，以保證擬建建筑物和附近建筑物的安全。9)建筑物沉降觀察是利用永久高程點(diǎn)或半永久高程點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量的，測(cè)量時(shí)應(yīng)采用閉合差測(cè)量。10)沉降觀察的目的除測(cè)量建筑物每測(cè)量點(diǎn)的沉降量外，最主要的目的是測(cè)出不均勻沉降量。因此，測(cè)量沉降時(shí)每次只允許采用同一個(gè)永久高程或半永久高程。(2)砌體工程施工質(zhì)量控制方法砌體主要是用于該工程的結(jié)構(gòu)改造。這些結(jié)構(gòu)的控制重點(diǎn)主要有以下幾方面：1）材料強(qiáng)度等級(jí)、規(guī)格型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，施工操作中應(yīng)重點(diǎn)控制好砌筑順序，組砌方法、孔洞留置、予埋件、軸線、標(biāo)高、墻面垂直度、平整度、灰縫厚度，砌體水平灰縫的砂漿飽滿度必須達(dá)到90％以上，杜絕干磚上墻。2）砌筑砌體時(shí)，砌體的水平縫厚度和豎向灰縫寬度不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。3）本工程凡同鋼筋混凝土構(gòu)造柱相連接的砌體，應(yīng)按先砌墻后澆筑砼的施工程序進(jìn)行。4）墻體與鋼筋砼構(gòu)造柱的連接處應(yīng)砌成馬牙槎，馬牙槎應(yīng)先退后進(jìn)，預(yù)留的拉結(jié)鋼筋位置、數(shù)量、尺寸應(yīng)正確。預(yù)留伸出的拉結(jié)鋼筋，不得在施工中任意反復(fù)彎折，如有歪斜、彎曲，在澆灌混凝土之前，應(yīng)校正到準(zhǔn)確位置，并綁扎牢固。5）在澆灌構(gòu)造柱混凝土前，必須將砌體和模板澆水潤(rùn)濕，并將模板內(nèi)的落地灰和其它雜物清除干凈，并在結(jié)合面處注入適量與構(gòu)造柱混凝土強(qiáng)度等級(jí)相同的水泥砂漿。振搗時(shí)，應(yīng)避免觸碰墻體，嚴(yán)禁通過墻體傳振。6）墻內(nèi)鋼筋鋪設(shè)數(shù)量、長(zhǎng)度，與砼墻、柱連接應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。(3)防水工程質(zhì)量監(jiān)理控制防水施工質(zhì)量的好壞直接影響工程的使用功能，有些滲漏隱患處理起來非常困難，甚至很難根治。防水材料種類非常多而雜，其品質(zhì)差別很大，防水施工作業(yè)為手工操作，受人為因素影響很大。雖然操作技術(shù)要求不高，但節(jié)點(diǎn)做法比較復(fù)雜，要求施工認(rèn)真細(xì)致，且到位，稍有疏忽就會(huì)形成隱患，造成滲漏，因材料質(zhì)量、人的素質(zhì)、施工管理、作業(yè)面大而點(diǎn)多等因素，使防水施工的質(zhì)量控制難度也比較大。因此我們監(jiān)理在施工的整個(gè)過程都要嚴(yán)加控制。1)審核施工方案，審核重點(diǎn)有以下幾方面：=1\*GB3①施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工方案，防水施工方案應(yīng)重點(diǎn)審核以下幾個(gè)方面：=2\*GB3②防水施工工藝；=3\*GB3③防節(jié)點(diǎn)處理；=4\*GB3④防水施工質(zhì)量管理理。2)應(yīng)嚴(yán)格選擇防防水材料，選選用原材料時(shí)時(shí)應(yīng)遵循以下下原則：=1\*GB3①生產(chǎn)廠家必須是經(jīng)經(jīng)過國家或地地方主管部門門組織鑒定檢檢驗(yàn)認(rèn)證的，產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)有主管管部門的批準(zhǔn)準(zhǔn)證明；=2\*GB3②材料出廠必須有出出廠合格證，檢檢測(cè)報(bào)告；=3\*GB3③產(chǎn)品包裝必須能說說明其產(chǎn)品品品種、規(guī)格及及型號(hào)等，使使用單位應(yīng)與與出廠證明對(duì)對(duì)照驗(yàn)收；=4\*GB3④要作外觀檢查，要要檢查防水卷卷材的厚度；；=5\*GB3⑤材料進(jìn)場(chǎng)后必須按按規(guī)定進(jìn)行取取樣試驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)有資質(zhì)的實(shí)實(shí)驗(yàn)室出具合合格報(bào)告后方方準(zhǔn)使用。3)檢查施工隊(duì)的施工工資質(zhì)，檢查查操作工人的的持證情況。4)對(duì)于采用新型防水水材料，防水水鋪貼前要先先做樣板，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理和甲方方驗(yàn)收同意后后才可進(jìn)行施施工。5)檢查現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條條件和作業(yè)環(huán)環(huán)境，檢查季季節(jié)性施工技技術(shù)措施是否否落實(shí)；防水水基層是否達(dá)達(dá)到技術(shù)要求求。6）廁浴間防水工程程=1\*GB3①適用于房屋廁浴間間的樓地面、墻墻面及與設(shè)備備交接部位的的防水工程施施工。=2\*GB3②廁浴間防水應(yīng)根據(jù)據(jù)建筑類型、適適用要求劃分分防水類別，并并按不同類別別確定設(shè)防層層與選用合適適的防水材料料。=3\*GB3③廁浴間宜采取迎水水面防水。地地面防水層設(shè)設(shè)在結(jié)構(gòu)找坡坡層上面并延延伸至四周墻墻角，至少高高出地面2550mm以上上。=4\*GB3④凡有水要求的房間間地面，如面面積超過兩個(gè)個(gè)開間，在板板支撐端處的的找平層和剛剛性防水層上上，均應(yīng)設(shè)置置寬為10～20mm的分分格縫，并嵌嵌填密封材料料。=5\*GB3⑤淋浴間防水高度不不應(yīng)小于18800mm；；浴盆臨墻防防水高度不應(yīng)應(yīng)小于8000mm；蹲坑坑部位防水高高度應(yīng)超過蹲蹲臺(tái)地面4000mm。⑥地面向地漏處找坡坡應(yīng)為1%～3%；地漏處排排水坡度，以以地漏邊緣向向外50mmm內(nèi)排水坡度度為5%。⑦維修防水層時(shí)，應(yīng)應(yīng)先做附加層層，管根應(yīng)嵌嵌填密封材料料封嚴(yán)。7)涂料防水層的施工工應(yīng)符合下列列規(guī)定：①涂料涂刷前應(yīng)先在在基層上涂一一層與涂料相相容的基層處處理劑；②涂膜應(yīng)多遍完成，涂涂刷應(yīng)待前遍遍涂層干燥成成膜后進(jìn)行；；③每遍涂刷時(shí)應(yīng)交替替改變涂層的的涂刷方向，同同層涂膜的先先后搭茬寬度度宜為30～50mm；④涂料防水層的施工工縫應(yīng)注意保保護(hù)，搭接縫縫寬度應(yīng)大于于100mmm，接涂前應(yīng)應(yīng)將其甩茬處處理干凈；⑤涂刷程序應(yīng)先做轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處、穿樓樓板管道等部部位的涂料加加強(qiáng)層，后進(jìn)進(jìn)行大面積涂涂刷；⑥涂料防水層中鋪貼貼的胎體增強(qiáng)強(qiáng)材料，同層層相鄰的搭接接寬度應(yīng)大于于100mmm，上下層接接縫應(yīng)錯(cuò)開1/3幅寬。8）滲漏檢驗(yàn)衛(wèi)生間、沐浴間防防水施工完成成后，要經(jīng)過過不少于4次的蓄水試試驗(yàn)。每次蓄蓄水深度最淺淺處不小于11cm，24h后不滲不漏漏為合格。屋屋面防水蓄水水或淋水2h，或經(jīng)過一一個(gè)雨季不漏漏為合格。(4)裝飾裝修工工程施工質(zhì)量量控制1）抹灰工程質(zhì)量控控制①抹灰前基層表面的的塵土、污垢垢、油漬等清清除干凈并灑灑水濕潤(rùn)。②抹灰所用砂漿的品品種、強(qiáng)度等等級(jí)和性能應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求，配制砂砂漿所用的水水泥初凝和終終凝時(shí)間及安安定性復(fù)驗(yàn)應(yīng)應(yīng)合格，砂漿漿配合比應(yīng)符符合設(shè)計(jì)要求求。③抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)進(jìn)行，抹灰層層與基層之間間及各抹灰層層之間必須粘粘結(jié)牢固，抹抹灰層應(yīng)無脫脫層、空鼓、面面層應(yīng)無爆灰灰和裂縫。2）門窗工程質(zhì)量控控制①門窗安裝前，應(yīng)對(duì)對(duì)門窗洞口尺尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，在砌體上上安裝門窗嚴(yán)嚴(yán)禁用射釘固固定。②門窗的品種、規(guī)格格、類型、尺尺寸、性能、開開啟方向、安安裝位置以及及型材壁厚應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要要求。③門窗框的安裝必須須牢固。預(yù)埋埋件的數(shù)量、位位置、埋設(shè)方方法與框的連連接必須符合合設(shè)計(jì)要求。必必須保證做到到窗框與墻體體間的軟連接接。④門窗扇安裝必須牢牢固，并開啟啟靈活，關(guān)閉閉嚴(yán)密，無倒倒翹。⑤窗表面應(yīng)潔凈、平平整、光滑，色色澤一致，無無銹蝕。3）涂飾工程質(zhì)量控控制①施工前首先檢查涂涂料產(chǎn)品合格格證，性能檢檢測(cè)報(bào)告。②基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅(jiān)堅(jiān)實(shí)、牢固、無無粉化、起皮皮和裂縫。③涂飾均勻，粘結(jié)牢牢固，不得漏漏涂、透底、起起皮和掉粉。(5)地面工程質(zhì)質(zhì)量控制1）地面工程所用的的材料應(yīng)按設(shè)設(shè)計(jì)要求選用用，并應(yīng)符合合國家標(biāo)準(zhǔn)，新新材料應(yīng)有質(zhì)質(zhì)量合格證明明文件、規(guī)格格、型號(hào)及性性能檢測(cè)報(bào)告告。2）設(shè)計(jì)有防水層的的樓地面，首首先要做好防防水層施工，并并經(jīng)閉水試驗(yàn)驗(yàn)合格后，方方可進(jìn)行面層層施工。3）基層的標(biāo)高、坡坡度、厚度等等應(yīng)符合設(shè)計(jì)計(jì)要求，表面面平整。4）面層與下一層的的結(jié)合（粘結(jié)結(jié)）應(yīng)牢固、無無空鼓，在面面層鋪設(shè)后，表表面應(yīng)復(fù)蓋、濕濕潤(rùn)，其養(yǎng)護(hù)護(hù)時(shí)間不應(yīng)少少于7天。5）地板磚、花崗巖巖板材面層的的表面應(yīng)潔凈凈、平整、無無磨痕，且應(yīng)應(yīng)圖案清晰、色色澤一致，接接縫均勻，周周邊順直，鑲鑲嵌正確，板板塊無裂縫，掉掉角、缺楞等等缺陷。(6)給排水及暖暖通工程質(zhì)量量控制方法1)所有預(yù)埋支架、管管卡、吊架、規(guī)規(guī)格尺寸、標(biāo)標(biāo)高必須符合合標(biāo)準(zhǔn)圖紙規(guī)規(guī)定，埋設(shè)牢牢固，位置標(biāo)標(biāo)高正確。2)各種管道連接必須須符合規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)要求：：螺紋連接不不得有絕絲，露露絲長(zhǎng)度不超超過三扣，焊焊接接口外觀觀檢查不得有有裂紋、咬肉肉等缺陷，焊焊縫寬度高度度必須符合規(guī)規(guī)定，承插接接口打口必須須緊密、飽滿滿，并加強(qiáng)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，法蘭連連接及給水管管和排水管連連接必須按有有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。3)嚴(yán)格控制管道安裝裝質(zhì)量：所有有管道安裝必必須保證平直直，各種水平平管道應(yīng)按規(guī)規(guī)定坡度進(jìn)行行安裝，水平平管距墻柱距距離應(yīng)符合規(guī)規(guī)定，各類管管道穿越伸縮縮縫，沉降縫縫時(shí)應(yīng)設(shè)兩端端固定的補(bǔ)償償裝置。所有有焊接鋼管、無無縫鋼管、各各種型鋼管卡卡應(yīng)在投入安安裝前，集中中進(jìn)行刷油防防腐。4)所有設(shè)備等安裝必必須做到位置置正確，端正正牢固，嚴(yán)密密不漏，并與與相應(yīng)管道能能拆卸連接，消消火栓安裝應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按指定定標(biāo)準(zhǔn)圖施工工。5)嚴(yán)格控制防腐與絕絕熱保溫施工工質(zhì)量：防腐腐絕熱材料必必須嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)要求選用用，所有防腐腐絕熱材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格格檢驗(yàn)與驗(yàn)收收。管道設(shè)備備、箱罐、散散熱器涂刷防防腐漆前，必必須嚴(yán)格控制制除銹質(zhì)量，防防腐刷油不得得有漏刷、油油層不勻、流流淌等缺陷，絕絕熱層敷設(shè)，必必須保證厚度度符合要求均均勻一致，包包敷緊密，表表面光滑。6)嚴(yán)格試驗(yàn)與驗(yàn)收：：必須堅(jiān)持“先試驗(yàn)后防防腐，先保溫溫再隱蔽”的驗(yàn)收原則則，按照規(guī)范范及設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行試驗(yàn)，并并做好暖氣系系統(tǒng)、供排水水系統(tǒng)的水壓壓試驗(yàn)及嚴(yán)密密性試驗(yàn)記錄錄，試驗(yàn)不合合格，不得驗(yàn)驗(yàn)收和進(jìn)行下下道工序施工工。(7)電氣安裝質(zhì)質(zhì)量控制方法法1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖圖紙及施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范控制制好低壓保護(hù)護(hù)接地與防雷雷接地施工質(zhì)質(zhì)量。2）所有配管及配線線材料、規(guī)格格、型號(hào)及外外觀質(zhì)量應(yīng)符符合設(shè)計(jì)要求求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求規(guī)定，并并必須做到“三證”齊全。3）鋼管敷設(shè)前，內(nèi)內(nèi)外壁防腐必必須按規(guī)范要要求做好，鋼鋼管彎曲半徑徑及鋼管與箱箱（盒）連接接必按規(guī)范及及標(biāo)準(zhǔn)施工，隱隱蔽部分必須須經(jīng)報(bào)驗(yàn)合格格后方可隱蔽蔽。4）硬塑料管及其配配件規(guī)格應(yīng)符符合設(shè)計(jì)要求求，且必須是是阻燃材料制制成，塑料管管連接用套管管連接時(shí)，其其套管長(zhǎng)度應(yīng)應(yīng)為塑料管外外徑的三倍，其其連接處和結(jié)結(jié)合面應(yīng)涂膠膠合劑。5）管內(nèi)穿線所用導(dǎo)導(dǎo)線型號(hào)規(guī)格格必須符合設(shè)設(shè)計(jì)要求，配配用多相導(dǎo)線線時(shí)，導(dǎo)線顏顏色區(qū)分應(yīng)按按規(guī)范要求嚴(yán)嚴(yán)格區(qū)分。6）在吊頂內(nèi)有接線線盒引向燈盒盒的分支絕緣緣導(dǎo)線宜選用用金屬軟管接接到燈位，兩兩端應(yīng)用專用用軟管接頭連連接牢固，其其長(zhǎng)度不宜超超過兩毫米，各各種強(qiáng)弱電絕絕緣導(dǎo)線，嚴(yán)嚴(yán)禁在吊頂內(nèi)內(nèi)裸露。(8)強(qiáng)弱電工程程質(zhì)量控制方方法1）強(qiáng)弱電管線按圖圖預(yù)留，嚴(yán)格格要求各施工工單位按照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙將各各類管線預(yù)埋埋件及洞口都都預(yù)埋好，必必須嚴(yán)格認(rèn)真真做好隱蔽工工程的驗(yàn)收工工作，嚴(yán)格按按圖紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)。2）高壓線路應(yīng)設(shè)有有明顯標(biāo)示。強(qiáng)強(qiáng)電與弱電線線路應(yīng)分別隔隔離，以防止止強(qiáng)電對(duì)弱電電的干擾。3）接地（PE）或或接零（PEN）支線必須須單獨(dú)與接地地（PE）或接零（PEN）干線相連連接，不得串串聯(lián)連接。4）高壓電氣設(shè)備和和布線系統(tǒng)繼繼電保護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)的交接試驗(yàn)驗(yàn)，必須符合合現(xiàn)行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)“《電氣裝置置安裝工程電電氣設(shè)備交接接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB500150”的規(guī)定。5）低壓的電氣設(shè)備備和布線系統(tǒng)統(tǒng)必須符合現(xiàn)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《建筑電氣氣工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB503303—2002）。6）系統(tǒng)布線方面應(yīng)應(yīng)該做到強(qiáng)電電信號(hào)線線必必須與弱電信信號(hào)線分開布布線，盡量使使強(qiáng)電信號(hào)線線與弱電信號(hào)號(hào)線正交。若若必須采取平平行走線時(shí)，無無屏蔽平行布布線時(shí)，強(qiáng)弱弱電線之間必必須有0.33m以上的距距離。當(dāng)在同同一金屬線槽槽內(nèi)敷設(shè)時(shí)，須須安裝金屬隔隔離件。(9)消防工程質(zhì)質(zhì)量控制方法法1）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)的施工，必必須受公安消消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)督。系統(tǒng)統(tǒng)在交付使用用前必須經(jīng)過過公安消防監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗(yàn)收收。2）火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)的布線，應(yīng)應(yīng)符合現(xiàn)行國國家標(biāo)準(zhǔn)《電電氣裝置工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》的規(guī)規(guī)定；系統(tǒng)布布線時(shí)，應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)行國家家標(biāo)準(zhǔn)《火災(zāi)災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范范》的規(guī)定，對(duì)對(duì)導(dǎo)線的種類類、電壓等級(jí)級(jí)進(jìn)行檢查。3）在管內(nèi)或線槽內(nèi)內(nèi)的穿線，應(yīng)應(yīng)在建筑抹灰灰及地面工程程結(jié)束后進(jìn)行行。在穿線前前，將管內(nèi)或或線槽內(nèi)的積積水及雜物清清除干凈。不不同系統(tǒng)、不不同電壓等級(jí)級(jí)、不同電流流類別的線路路，不應(yīng)穿在在同一管內(nèi)或或線槽的同一一槽孔內(nèi)。4）敷設(shè)在多塵或潮潮濕場(chǎng)所管路路的管子連接接處，均應(yīng)作作密封處理。5）點(diǎn)型火災(zāi)探測(cè)器器的安裝位置置至墻壁、梁梁邊的水平距距離，不應(yīng)小小于0.5mm；探測(cè)器周周圍0.5mm內(nèi)，不應(yīng)有有遮擋物；探探測(cè)器至空調(diào)調(diào)送風(fēng)口邊的的水平距離不不應(yīng)小于1..5m；至多多孔送風(fēng)頂棚棚孔口的水平平距離，不應(yīng)應(yīng)小于0.5m，且且應(yīng)居中布置置。6）手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按按鈕，應(yīng)安裝裝在墻上距地地（樓）面高高度1.5mm處，應(yīng)安裝裝牢固，并不不得傾斜。7）自動(dòng)噴水滅火系系統(tǒng)的施工應(yīng)應(yīng)由通過專業(yè)業(yè)培訓(xùn)、考核核合格，并經(jīng)經(jīng)審核批準(zhǔn)的的施工隊(duì)伍承承擔(dān)。8）自動(dòng)噴水滅火系系統(tǒng)施工前應(yīng)應(yīng)設(shè)備平面布布置圖、系統(tǒng)統(tǒng)圖、安裝圖圖等施工圖及及有關(guān)技術(shù)文文件應(yīng)齊全；；設(shè)計(jì)單位應(yīng)應(yīng)向施工單位位進(jìn)行技術(shù)交交底；系統(tǒng)組組件、管件及及其它設(shè)備、材材料，應(yīng)能保保證正常施工工；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及施工中使使用的水、電電、氣應(yīng)滿足足施工要求，并并應(yīng)保證連續(xù)續(xù)施工。9）自動(dòng)噴水滅火系系統(tǒng)施工前應(yīng)應(yīng)對(duì)采用的系系統(tǒng)組件、管管件及其它設(shè)設(shè)備、材料進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查查，不合格者者不得用于施施工中。10）管道及管道支架架、吊架、防防晃支架的安安裝應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求。11）管網(wǎng)安裝完畢后后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)、嚴(yán)密性試試驗(yàn)和沖洗。水水壓嚴(yán)密性試試驗(yàn)應(yīng)在水壓壓強(qiáng)度試驗(yàn)和和管網(wǎng)沖洗合合格后進(jìn)行。試試驗(yàn)壓力應(yīng)為為設(shè)計(jì)工作壓壓力，穩(wěn)壓24h，應(yīng)無泄漏漏。(10)涂飾工程質(zhì)質(zhì)量控制1)檢查報(bào)驗(yàn)資料是否否符合相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2)噴涂前要檢查基層層，應(yīng)清洗干干凈，不留痕痕跡。3)對(duì)噴涂基層含水率率進(jìn)行檢查：：混凝土和抹抹灰表面噴涂涂溶劑型涂料料時(shí)，含水率率不得大于10％，施涂水水性和乳液涂涂料時(shí)含水率率不得大于10％，木料制制品含水率不不得大于12％，必要時(shí)時(shí)可施涂一層層密封材料。4)檢查基層找平膩?zhàn)幼邮欠窭喂獭⑵狡秸?、光滑?)檢查涂料配合比和和攪拌質(zhì)量，要要求配合比準(zhǔn)準(zhǔn)確、攪拌均均勻，以免出出現(xiàn)涂膜厚薄薄不一，色澤澤不勻的現(xiàn)象象。6)施工中必須控制涂涂料的工作粘粘稠度，不得得在施工過程程中任意稀釋釋。7)檢查噴涂質(zhì)量和噴噴涂遍數(shù)。噴噴涂后的表面面應(yīng)均勻，顏顏色一致，沒沒有刷紋、接接縫，無漏涂涂、透底、流流墜和起皮現(xiàn)現(xiàn)象，裝飾線線、分色線橫橫平豎直。各各層必須結(jié)合合牢固。8)注意：大風(fēng)或高溫溫等氣候條件件下應(yīng)暫停施施工。溫度高高或有明水的的房間應(yīng)采用用耐水膩?zhàn)雍秃屯苛稀?11)壁紙裱糊糊工程質(zhì)量控控制1)施工質(zhì)量控控制要點(diǎn)①墻面基層涂抹的膩膩?zhàn)訄?jiān)實(shí)牢固固，不得粉化化、起皮和裂裂縫，基層的的處理一定要要用鋁靠尺靠靠平，特別是是在陰陽角處處裱糊前一定定彈線找直，避避免出現(xiàn)返工工。②裱糊前將突出基層層表面的設(shè)備備或附件卸下下。滿刮膩?zhàn)幽テ剑涸谠诨鶎由蠞M刮刮膩?zhàn)?，待基基層干燥后，用用砂紙打磨平平整，表面刷刷一遍清油，要要薄而均勻。③墻面基?zhǔn)線：裱糊糊壁紙，紙幅幅必須垂直，在在距離墻的陰陰角100mmm處彈好垂垂直線，依此此為基準(zhǔn)，裱裱糊第一張壁壁紙。從第二二張開始先上上后下對(duì)縫裱裱糊。裱糊時(shí)時(shí)應(yīng)經(jīng)常校對(duì)對(duì)、調(diào)整。保保持紙幅垂直直，陰角拼縫縫宜留在暗面面處。④濕潤(rùn)壁紙：根據(jù)墻墻面實(shí)際尺寸寸統(tǒng)籌考慮裁裁減壁紙，將將裁好的壁紙紙編號(hào)，按順順序粘貼，裁裁割時(shí)一般兩兩端預(yù)留3ccm。在壁紙紙上墻之前應(yīng)應(yīng)預(yù)先刷清水水一道，悶水水3~5分鐘，再刷刷粘結(jié)劑一遍遍，靜置10分鐘后再上上墻。同時(shí)，在在墻基層刷粘粘結(jié)劑一遍，壁壁紙即可上墻墻裱糊；如果果有些壁紙背背面已帶粘結(jié)結(jié)劑的，可以以不涂粘結(jié)劑劑，悶水之后后即可粘貼。幅幅面較長(zhǎng)的壁壁紙涂刷膠粘粘劑后宜采用用蛇行折疊放放置。⑤基層涂刷粘結(jié)劑的的寬度宜比上上墻壁紙約寬寬100mmm，刷粘結(jié)劑劑要薄而均勻勻，不可漏刷刷，不宜過厚厚。在基層表表面涂刷粘結(jié)結(jié)劑應(yīng)根據(jù)裱裱糊壁紙的寬寬度，涂刷一一段，裱糊一一張。⑥粘貼壁紙：粘貼壁壁紙紙幅必須須要垂直，先先對(duì)花，對(duì)紋紋拼縫，不顯顯接茬，上端端齊線，不留留余量，然后后用刮板由中中向四邊趕壓壓，由拼縫開開始，向外向向下順序壓平平、壓實(shí)，并并將多余粘結(jié)結(jié)劑順刮板操操作方向擠出出紙邊，擠出出的粘結(jié)劑要要及時(shí)用濕毛毛巾軟布抹凈凈。⑦清潔收尾：壁紙表表面的膠水和和斑污應(yīng)隨手手擦干凈，仔仔細(xì)檢查拼縫縫，不能有“張嘴”翹角、翹邊邊現(xiàn)象。⑧壁紙裱糊要求粘貼貼壁紙的花紋紋圖案完整，縱縱橫連貫一致致，色澤均勻勻一致，無氣氣泡、皺褶、翹翹邊、表面無無污跡、膠痕痕等缺陷。表表面平整，粘粘結(jié)緊密、無無離縫及搭縫縫現(xiàn)象。2.3.3質(zhì)量控控制的基本程程序本工程涉及的質(zhì)量量控制基本程程序主要為施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工技術(shù)術(shù)方案）質(zhì)量量控制程序（附附圖1）、設(shè)計(jì)交交底及圖紙會(huì)會(huì)審質(zhì)量控制制程序（附圖圖2）、質(zhì)量事事故處理程序序（附圖3）、單位工工程竣工驗(yàn)收收程序（附圖圖4）、建筑材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量控制程程序（附圖5）、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制制程序（附圖圖6）、分部分分項(xiàng)工程質(zhì)量量控制程序（附附圖7）、工程質(zhì)質(zhì)量控制程序序（附圖8）。此八部分工作程序序以附圖形式式置于本標(biāo)書書結(jié)尾處，敬敬請(qǐng)參見。限限于篇幅，在在此不作詳細(xì)細(xì)介紹。2.3.4質(zhì)量預(yù)預(yù)控措施質(zhì)量預(yù)控措施包括括：組織措施施、技術(shù)措施施、合同措施施和經(jīng)濟(jì)措施施。(1)組織預(yù)控措措施1)建立一個(gè)強(qiáng)有有力的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，監(jiān)理人員員到位，專業(yè)業(yè)配套齊全。2)督促承建商建建立健全質(zhì)量量保證體系，使使其發(fā)揮作用用正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)技術(shù)預(yù)控措措施1)監(jiān)理人員要熟熟悉和掌握設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范，以以做好質(zhì)量控控制。2)嚴(yán)格原材料、半半成品的質(zhì)量量檢驗(yàn)制度，對(duì)對(duì)使用的材料料、設(shè)備、成成品、半成品品等嚴(yán)格把好好技術(shù)關(guān)。3)審查施工單位位選用的施工工設(shè)備的技術(shù)術(shù)性能和數(shù)量量。4)對(duì)施工工藝過過程進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)控。(3)合同預(yù)控措措施1)在起草合同時(shí)時(shí)要寫明工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越越細(xì)越好，明明確規(guī)定工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量等級(jí)，并建建議分解到各各分部工程的的質(zhì)量評(píng)定等等級(jí)。本工程程目標(biāo)為新規(guī)規(guī)范的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)——合格。應(yīng)爭(zhēng)爭(zhēng)取獲得市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程“亞心杯”獎(jiǎng)或更高質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。2)合同中明確質(zhì)質(zhì)量缺陷的罰罰則，明確業(yè)業(yè)主、監(jiān)理具具有質(zhì)量否決決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢查和工工程驗(yàn)收，達(dá)達(dá)不到合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量的不不予簽證和驗(yàn)驗(yàn)收。3)要求承建商按按照合同要求求制定質(zhì)量目目標(biāo)分解表，承承建商自定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)應(yīng)高于國家合合格標(biāo)準(zhǔn)。此此項(xiàng)分解措施施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及及業(yè)主，批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行。(4)經(jīng)濟(jì)預(yù)控措措施1）嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行行使質(zhì)量否決決權(quán)，對(duì)達(dá)不不到合同規(guī)定定質(zhì)量、達(dá)不不到設(shè)計(jì)要求求、達(dá)不到驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的不予簽證、拒拒付工程款；；承包商造成成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損損失的要賠償償。2）工程質(zhì)量達(dá)到各各級(jí)樣板工程程以上標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)業(yè)主應(yīng)支付合合理的獎(jiǎng)金或或質(zhì)量補(bǔ)償金金。3）為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管管理，提高存存在問題整改改的及時(shí)性、效效益性觀念，根根據(jù)總承包商商《建設(shè)工程程施工合同》有有關(guān)項(xiàng)目管理理規(guī)定，制定定《現(xiàn)場(chǎng)施工工獎(jiǎng)罰管理辦辦法》；經(jīng)業(yè)業(yè)主審批后施施行。4）《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管管理辦法》中中規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置、安安全文明施工工、質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度達(dá)到或達(dá)達(dá)不到規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)或罰的數(shù)額額。5）并對(duì)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理通知單的的執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰罰，做到監(jiān)理理依據(jù)充分，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明。2.3.5關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)質(zhì)量預(yù)控措措施對(duì)本工程中下列涉涉及結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的關(guān)鍵分部部分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量預(yù)控措施施：序號(hào)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制方式1測(cè)量工程基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)工作基點(diǎn)的設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)檢查審核量測(cè)測(cè)2砌體工程砌體的質(zhì)量、尺寸寸砂漿強(qiáng)度：配合比比、計(jì)量、使使用時(shí)間砌筑質(zhì)量：垂直、平平整、灰縫、接接搓、錯(cuò)縫、拉拉結(jié)筋、洞口口尺寸、飽滿滿度預(yù)埋件及埋設(shè)管線線審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查審核試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)3防水工程防水材料的質(zhì)量防水砂漿的強(qiáng)度：：配合比、計(jì)計(jì)量、使用時(shí)時(shí)間涂膜防水層的厚度度試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)4裝飾裝修工程內(nèi)粉刷：材料、配配比、厚度、平平整度、垂直直度、陰陽角角、順直油漆：均勻度、光光亮度飾面磚：材質(zhì)、品品種、規(guī)格、圖圖案顏色、粘粘結(jié)牢固檢查、量測(cè)做樣品間、觀察檢檢查5地面工程塊料面層：板材品品種、質(zhì)量、結(jié)結(jié)合牢固、無無空鼓、平整整度、潔凈度度觀察、檢查檢查、試驗(yàn)蓄水試驗(yàn)量測(cè)、錘擊6室內(nèi)給水排水工程程管道安裝：位置、接接頭、坡度管閥連接：位置、接接頭、水表、衛(wèi)衛(wèi)生器具、器器件管道水壓試驗(yàn)、灌灌水通水試驗(yàn)驗(yàn)噴淋：水幕、位置置、間距水泵安裝：標(biāo)高、位位置、試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、位置、標(biāo)標(biāo)高、坡向及及接頭試驗(yàn)、旁站觀察、量測(cè)7電氣線路安裝工程程變配電設(shè)備安裝：：位置、標(biāo)高高、線路連接接、配管及穿穿線燈具、插座、開頭頭屏柜、附件安裝、絕絕緣、接地觀察、量測(cè)8消防工程管道安裝：位置、接接頭、坡度管閥連接：位置、接接頭、水表、衛(wèi)衛(wèi)生器具、器器件管道水壓試驗(yàn)、灌灌水通水試驗(yàn)驗(yàn)噴淋：水幕、位置置、間距水泵安裝：標(biāo)高、位位置、試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、位置、標(biāo)標(biāo)高、坡向及及接頭試驗(yàn)、旁站觀察、量測(cè)9涂飾工程涂飾材料的質(zhì)量涂飾質(zhì)量平整度涂飾顏色的色差試驗(yàn)、旁站觀察、量測(cè)10壁紙裱糊工程裱糊材料的質(zhì)量裱糊質(zhì)量平整度試驗(yàn)、旁站觀察、量測(cè)3進(jìn)度控制為保證施工按進(jìn)度度要求目標(biāo)順順利進(jìn)行，確確保按時(shí)竣工工交付使用，本本工程在根據(jù)據(jù)審定的總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，按按事前控制、事事中控制、事事后控制三個(gè)個(gè)階段進(jìn)行控控制，確保按按期完成。3.1本工程對(duì)總總進(jìn)度目標(biāo)的的分解3.1.1進(jìn)度控控制計(jì)劃總目目標(biāo)：本工程計(jì)劃開工竣竣工日期：22015年03月12日—2015年07月10日，總工期120天（日歷日日）。3.1.2總進(jìn)度度目標(biāo)的分解解：我公司將科學(xué)安排排，嚴(yán)格控制制各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的工期期，確保實(shí)際際施工日歷天天數(shù)不突破計(jì)計(jì)劃工期。針針對(duì)本工程進(jìn)進(jìn)度總目標(biāo)作作出如下分解解：本工程進(jìn)度目標(biāo)分分解表工程進(jìn)展階段項(xiàng)目目預(yù)控日期測(cè)量工程完成工程所有樓層層的測(cè)量放線線定位工作2015年03月月12日至2015年03月月15日防水工程主要工作內(nèi)容包括括衛(wèi)生間等防防水地面防水水工程。2015年03月月16日至2015年04月月01日地面工程包括地面抹灰、地地磚的鋪設(shè)等等。2015年04月月02日至2015年04月月15日砌體工程主要包括工程相關(guān)關(guān)部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)改造工程。2015年04月月16日至2015年04月月20日室內(nèi)給水排水工程程與消防工程程室內(nèi)采暖及給排水水工程消防工工程，通過消消防部門檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可。2015年04月月21日至2015年06月月20日電氣線路安裝工程程完成建筑電氣安裝裝2015年03月月26日至2015年06月月20日五方驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收找出問題整整改完畢2015年07月月01日政府質(zhì)量監(jiān)督部門門監(jiān)督驗(yàn)收2015年07月月10日3.2進(jìn)度控制制的原則3.2.1工程進(jìn)進(jìn)度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工期目標(biāo)；3.2.2在確保保工程質(zhì)量和和安全的原則則下控制進(jìn)度度，并要盡可可能的節(jié)約投投資；3.2.3采用動(dòng)動(dòng)態(tài)的控制方方法，對(duì)工程程進(jìn)度進(jìn)行主主動(dòng)控制；3.3進(jìn)度控制方方案的編制及及審核實(shí)施3.3.1進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制承建商進(jìn)場(chǎng)前后必必須編制各階階段的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。(1)總進(jìn)度計(jì)劃：：由總承包商商編制，獨(dú)立立分包商或分分包商計(jì)劃應(yīng)應(yīng)與此計(jì)劃相相協(xié)調(diào)，此計(jì)計(jì)劃經(jīng)充分研研討后各方必必須遵守。(2)階段性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：由承建建商編制，監(jiān)監(jiān)理及業(yè)主審審核通過后執(zhí)執(zhí)行。(3)月進(jìn)度計(jì)劃：：由承建商編編制，是審批批工程款的依依據(jù)。不編制制月進(jìn)度不得得辦理工程款款申請(qǐng)手續(xù)；；對(duì)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃偏差差過大實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，并與進(jìn)進(jìn)度款掛鉤，未未做計(jì)劃的部部分不得支付付進(jìn)度款。(4)周進(jìn)度計(jì)劃：：每周例會(huì)前前由承建商提提交，具體到到每天的工作作安排。本周周例會(huì)檢查上上周計(jì)劃執(zhí)行行情況。3.3.2進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審查(1)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)本工程程的條件（工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程序序、施工的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件、施施工隊(duì)伍的條條件等），全全面分析承包包商編制的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的合理性性、可行性。(2)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)關(guān)鍵線路并進(jìn)進(jìn)行分析。(3)對(duì)月度及年度度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)分析承包商商主要工程材材料及設(shè)備供供應(yīng)等方面的的配套安排。(4)有重要的修改改意見應(yīng)要求求承包商重新新申報(bào)。3.3.3進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)監(jiān)督(1)在計(jì)劃實(shí)施過過程中，監(jiān)理理工程師應(yīng)對(duì)對(duì)承包商實(shí)際際進(jìn)度進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)督，并并對(duì)實(shí)施情況況做出記錄。(2)根據(jù)檢查的結(jié)結(jié)果對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)和分析。(3)發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，要求求承包商及時(shí)時(shí)采取措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度度的安排。3.3.4工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整(1)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度度嚴(yán)重偏離計(jì)計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行原因分析析、研究措施施，也可提出出建議，并簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》。(2)召開各方協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，研究究應(yīng)采取的措措施，保證合合同約定目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)必須延長(zhǎng)工期期時(shí)，承包商商應(yīng)填報(bào)《工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)表》，由監(jiān)監(jiān)理項(xiàng)目部審審查并簽署意意見，報(bào)業(yè)主主審批。3.4進(jìn)度控制的的措施進(jìn)度控制措施包括括：合同措施施、組織措施施、技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)措施施3.4.1合同措措施在簽訂合同時(shí)應(yīng)認(rèn)認(rèn)真、嚴(yán)密考考慮有關(guān)工期期的條款，在在施工中應(yīng)認(rèn)認(rèn)真研究核實(shí)實(shí)工期索賠，分分清各方各自自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)及及正當(dāng)理由的的索賠工期。嚴(yán)格按照《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責(zé)任。3.4.2組織措措施(1)在監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中安排專專職或兼職的的進(jìn)度控制人人員，對(duì)具體體控制任務(wù)和和管理職能分分工。監(jiān)理部部安排專業(yè)工工程師進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度控制，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)直接接行使進(jìn)度控控制權(quán)利。(2)督促承建商完完善進(jìn)度管理理體系，定期期檢查其內(nèi)部部生產(chǎn)安排，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)提出，并及及時(shí)向業(yè)主報(bào)報(bào)告。3.4.3技術(shù)措措施（1）幫助承包商合理組組織施工，增增加同時(shí)作業(yè)業(yè)的工作面，盡盡可能協(xié)調(diào)空空間與時(shí)間的的關(guān)系。（2）采用新工藝、新技技術(shù)、提高工工效、縮短作作業(yè)時(shí)間。（3）采用合理經(jīng)濟(jì)的技技術(shù)措施，縮縮短作業(yè)時(shí)間間和工序間的的技術(shù)間歇時(shí)時(shí)間。3.4.4經(jīng)濟(jì)措措施（1）制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)對(duì)提前完成計(jì)計(jì)劃者予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤誤工程計(jì)劃者者，按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰。（2）實(shí)行付款簽證制度度，按完成實(shí)實(shí)物量付款，調(diào)調(diào)動(dòng)承包商生生產(chǎn)積極性。（3）對(duì)應(yīng)急工程采用計(jì)計(jì)件單價(jià)。（4）對(duì)工期提前者實(shí)行行獎(jiǎng)勵(lì)，拖延延工期者罰款款。（5）嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)施施工獎(jiǎng)罰管理理辦法》中規(guī)規(guī)定了進(jìn)度達(dá)達(dá)到或達(dá)不到到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰罰的數(shù)額；并并對(duì)會(huì)議紀(jì)要要、監(jiān)理通知知單的執(zhí)行情情況進(jìn)行量化化獎(jiǎng)罰，做到到監(jiān)理依據(jù)充充分，獎(jiǎng)罰分分明。（6）監(jiān)督總承包商、獨(dú)獨(dú)立分包商或或分包商完成成工作面的交交接與反交接接工作，及時(shí)時(shí)處理不按規(guī)規(guī)定時(shí)間交接接工作面的責(zé)責(zé)任方并進(jìn)行行處罰。3.5工程進(jìn)度控控制要點(diǎn)3.5.1事前控控制很多工程施工進(jìn)度度一再失控，固固然有中間控控制不力的原原因，但在很很大程度上是是由于事前控控制不力，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃不合合理或考慮問問題不周到而而引起的，因因此，在進(jìn)度度控制時(shí)，事事前控制是相相當(dāng)重要的，事事前控制的主主要內(nèi)容有：：(1)編制項(xiàng)目實(shí)施施總進(jìn)度計(jì)劃劃編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是為為工程的進(jìn)度度控制制定一一個(gè)總目標(biāo)，是履行施工承包合同工期的依據(jù)，是審核施工單位提交的月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù),也是確定施工承包合同中工期條款的依據(jù)。(2)審核承包商提提交的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃承包商提交的進(jìn)度度計(jì)劃要符合合合同規(guī)定的的工期，并具具科學(xué)性、協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。此外，還還應(yīng)有技術(shù)保保障措施。承承包商的進(jìn)度度計(jì)劃是進(jìn)行行進(jìn)度控制的的重點(diǎn)依據(jù)。審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，與施工方案是否協(xié)調(diào)。(3)審核承包商提提交的施工方方案。(4)制定由業(yè)主主提供的材料料、設(shè)備的需需用量及供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，編制制有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)控控制計(jì)劃。(5)根據(jù)審核核的進(jìn)度計(jì)劃劃，要求施工工單位及時(shí)提提供采購計(jì)劃劃，并且與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間間相匹配。(6)為避免發(fā)生生工程延期，監(jiān)監(jiān)理工程師在在日常檢查中中要注重對(duì)可可能引起此類類事件發(fā)生的的各種因素的的預(yù)控，防止止產(chǎn)生工期延延誤，加強(qiáng)對(duì)對(duì)工期延誤的的制約手段，除除正常的停止止付款和索賠賠外，可以采采用分包等多多種措施來保保證合同工期期的實(shí)現(xiàn)。(8)按合同要求在在開工前做好好三通一平；；及時(shí)向承包包商提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等文件件；及時(shí)向承承包商支付相相應(yīng)款項(xiàng)。3.5.2事中控控制進(jìn)度的事中控制，一一方面是根據(jù)據(jù)審定的進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度檢查、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，為向施工工單位支付進(jìn)進(jìn)度款提供進(jìn)進(jìn)度方面的依依據(jù)。其工作作內(nèi)容如下：：（1）為便于監(jiān)理工程程師時(shí)刻了解解工程動(dòng)態(tài)隨隨時(shí)檢查進(jìn)度度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)情況，我公公司要求項(xiàng)目目監(jiān)理部根據(jù)據(jù)審定的進(jìn)度度計(jì)劃分單位位、分工序?qū)⑦M(jìn)度計(jì)劃與與實(shí)際進(jìn)度繪繪制成上墻圖圖表，分析實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的偏偏差及時(shí)糾偏偏。（2）將實(shí)際天氣情況況繪制成上墻墻圖表，為進(jìn)進(jìn)度的有效控控制奠定良好好的基礎(chǔ)。（3）施工方必須將進(jìn)進(jìn)度分解到周周，控制到日日，由監(jiān)理工工程師在例會(huì)會(huì)上進(jìn)行審定定并進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)。在每天的的碰頭會(huì)和每每周例會(huì)上，監(jiān)監(jiān)理工程師都都必須向業(yè)主主匯報(bào)進(jìn)度情情況，并與施施工方一同總總結(jié)施工進(jìn)度度中存在的問問題，制定措措施保證計(jì)劃劃進(jìn)度。（4）工程進(jìn)度的檢查查：形象進(jìn)度度、實(shí)物工程程量與工作量量指標(biāo)完成情情況的一致性性。（5）建設(shè)單位與施工工單位在簽訂訂施工合同時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)施工工技術(shù)文件的的編制要求和和移交期限做做出明確規(guī)定定。（6）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量量方面的簽證證：進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證是支付工工程進(jìn)度款、計(jì)計(jì)算索賠、延延長(zhǎng)工期的重重要依據(jù)。（7）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)控制：對(duì)工工期可能產(chǎn)生生的影響，找找出需要調(diào)整整的工序，再再與承包商共共同討論解決決的措施。（8）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生生差異，應(yīng)分分析產(chǎn)生的原原因，并提出出進(jìn)度調(diào)整的的措施和方案案，并相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度度設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)計(jì)、材料設(shè)備備、資金等進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，必必要時(shí)調(diào)整工工時(shí)目標(biāo)。（9）通過對(duì)工程進(jìn)度度款的支付簽簽認(rèn)手段達(dá)到到對(duì)工程進(jìn)度度的控制。3.5.3事后控控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生偏偏差時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：（1）須立即召開專題題會(huì)議分析原原因并制定技技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織織等措施,保證總工期期不突破.（2）制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施。督促承包商商調(diào)整施工計(jì)計(jì)劃、合理組組織人員設(shè)備備、材料等，以以在新的條件件下組織新的的調(diào)整計(jì)劃。（3）調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計(jì)劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。3.6減少工程延延期發(fā)生的防防范對(duì)策(1)本工程工期期較緊，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工工程師要經(jīng)常常檢查進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施情況況，發(fā)現(xiàn)問題題應(yīng)及時(shí)研究究分析原因，當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)書面通知知承包單位采采取糾偏措施施并監(jiān)督實(shí)施施。(2)專業(yè)監(jiān)理工工程師依據(jù)施施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖及經(jīng)過批批準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)制定定進(jìn)度控制方方案，對(duì)進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，制制定防范性對(duì)對(duì)策。(3)總監(jiān)理工程程師應(yīng)在監(jiān)理理月報(bào)中向業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程進(jìn)度和采取取進(jìn)度控制措措施的執(zhí)行情情況。(4)在設(shè)計(jì)圖紙紙、業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)的材料料、設(shè)備資金金或外部條件件等方面出現(xiàn)現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決決，確保工程程正常順利地地進(jìn)行。(5)及時(shí)協(xié)調(diào)分分包商包括施施工企業(yè)之間間在施工過程程中的矛盾，理理順各方關(guān)系系，使施工進(jìn)進(jìn)度不受影響響。4投資控制4.1投資控制的的目標(biāo)本項(xiàng)目投資控制的的目標(biāo)是使本本工程的實(shí)際際投資額不超超過本工程的的投資概算。4.2投資控制的的原則工程投資控制應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持事前控制制、事中控制制、事后控制制的原則。事前控制即及早介介入到業(yè)主與與承建商簽定定《施工承包包合同》的工工作中，協(xié)助助業(yè)主編制出出嚴(yán)謹(jǐn)、完善善的《施工承承包合同》文文件。事中控制即嚴(yán)格按按照合同做好好工程計(jì)量，把把好工程款支支付關(guān)；嚴(yán)格格把好設(shè)計(jì)變變更和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，控控制不合理的的合同外投資資。事后控制即認(rèn)真審審核補(bǔ)充預(yù)算算，及時(shí)審核核結(jié)算文件。4.3投資控制程程序根據(jù)業(yè)主與承包單單位在合同中中關(guān)于造價(jià)和和措施方面的的承諾，項(xiàng)目目監(jiān)理組應(yīng)按按下列程序進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量和工程款支支付工作：4.3.1承包單單位統(tǒng)計(jì)已完完工程量，按按施工合同約約定填報(bào)工程程量清單和工工程款支付申申請(qǐng)表。4.3.2投資控控制監(jiān)理工程程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量，按施施工合同約定定審核設(shè)計(jì)圖圖紙工程量清清單，項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師審定。4.3.3項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師簽署工程款款支付證書并并報(bào)業(yè)主。4.3.4承包單單位按施工合合同規(guī)定填報(bào)報(bào)竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表；由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核后報(bào)總總監(jiān)理工程師師審定。4.3.5總監(jiān)理理工程師審定定竣工結(jié)算報(bào)報(bào)表與業(yè)主、承承包單位協(xié)商商一致后簽發(fā)發(fā)工程竣工結(jié)結(jié)算的初審意意見，報(bào)業(yè)主主。4.3.6總監(jiān)理理工程師應(yīng)從從造價(jià)、項(xiàng)目目的功能要求求、質(zhì)量要求求和工期要求求等方面審查查工程變更的的方案，并在在工程變更實(shí)實(shí)施前與業(yè)主主、承包單位位協(xié)商確定工工程變更的價(jià)價(jià)款。4.3.7造價(jià)專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)建建立月完成工工程量和工作作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)對(duì)實(shí)際完成量量與計(jì)劃完成成量進(jìn)行比較較、分析，并并在監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向業(yè)主報(bào)報(bào)告。4.3.8造價(jià)專專業(yè)監(jiān)理工程程師要及時(shí)收收集、整理有有關(guān)施工和監(jiān)監(jiān)理資料，為為處理費(fèi)用索索賠提供證據(jù)據(jù)。4.3.9造價(jià)專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)本工程程要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，主要要是找出工程程造價(jià)最易突突破部分以及及最易發(fā)生費(fèi)費(fèi)用索賠的原原因和部位，制制定出防范性性對(duì)策，書面面報(bào)總監(jiān)理工工程師，經(jīng)其其審核后向業(yè)業(yè)主提交報(bào)告告。4.4投資控制具具體措施4.4.1組織措措施(1)建立健全的監(jiān)監(jiān)理組織，落落實(shí)投資控制制負(fù)責(zé)人和工工作人員，核核實(shí)付款額度度，審核、分分析承包商索索賠額度，監(jiān)監(jiān)測(cè)付款情況況，向總監(jiān)匯匯報(bào)投資控制制執(zhí)行情況，分分析發(fā)生偏差差的原因。(2)明確投資控控制人員的任任務(wù)和職能分分工。(3)落實(shí)投資控制制的責(zé)任。4.4.2經(jīng)濟(jì)措措施（1）進(jìn)行投資分析，編編制資金使用用計(jì)劃。（2）進(jìn)行投資計(jì)劃值值與實(shí)際值的的比較和投資資完成情況分分析，提出調(diào)調(diào)整措施。（3）認(rèn)真審核承包商商的月報(bào)表，審審核一切有關(guān)關(guān)的基礎(chǔ)資料料和記錄，確確保月付款證證書的準(zhǔn)確性性。若承包商商不及時(shí)報(bào)進(jìn)進(jìn)度資料，對(duì)對(duì)于未來補(bǔ)報(bào)報(bào)的變更和簽簽證將不予簽簽認(rèn)。4.4.3技術(shù)措措施(1)在招標(biāo)階階段，合理地地確定標(biāo)底和和合同價(jià)。(2)審核施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，合理理開支措施費(fèi)費(fèi)，并合理組組織施工，盡盡可能采用科科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合合理的施工技技術(shù)措施節(jié)約約投資，避免免不必要的趕趕工。(3)認(rèn)真對(duì)工工程各分部分分項(xiàng)施工方案案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)對(duì)其經(jīng)濟(jì)措施施進(jìn)行比較論論證，取其優(yōu)優(yōu)者。4.4.4合同措措施（1）審核合同條款，對(duì)對(duì)不利于投資資控制的條款款，進(jìn)行修改改或提出補(bǔ)救救措施。按合合同條款支付付工程款，防防止過早、過過量支付款項(xiàng)項(xiàng)。（2）審核分包商分包包合同，檢查查分包合同執(zhí)執(zhí)行情況。（3）嚴(yán)格按照合同條款款進(jìn)行索賠與與反索賠。我我公司具有多多年建設(shè)工程程經(jīng)驗(yàn)，在索索賠與反索賠賠方面具備較較豐富的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，相信能夠夠有效保護(hù)業(yè)業(yè)主利益，認(rèn)認(rèn)真處理索賠賠事項(xiàng)。4.5工程造價(jià)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析析4.5.1施工階階段前期階段段目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分分析：施工階段前期目標(biāo)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，主要要是在招標(biāo)的的時(shí)候，采用用合理的承包包方式和合理理的合同價(jià)。（1）協(xié)助業(yè)主制定一一個(gè)合理的招招標(biāo)方案（2）審查施工圖預(yù)算算（3）審查標(biāo)底（4）確定合同價(jià)（5）編制資金使用計(jì)計(jì)劃，確定投投資控制目標(biāo)標(biāo)。（6）審查承包商的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（7）依據(jù)合同條件，按按時(shí)、按質(zhì)完完成業(yè)主應(yīng)做做的準(zhǔn)備工作作，防止索賠賠的發(fā)生。4.5.2施工階階段目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析：(1)按合同要求，及及時(shí)提供業(yè)主主應(yīng)提供的圖圖紙、材料設(shè)設(shè)備及必要的的配合工作，防防止索賠。(2)及時(shí)答復(fù)承包包商提出的問問題和要求防防止業(yè)主違約約。(3)搞好設(shè)計(jì)、施施工、安裝等等單位的協(xié)調(diào)調(diào)工作。(4)嚴(yán)格審查施工工變更、設(shè)計(jì)計(jì)修改等要求求，要全面分分析其經(jīng)濟(jì)技技術(shù)的合理性性，控制變更更的數(shù)和量。(5)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證證制，對(duì)涉及及經(jīng)費(fèi)支出的的必須由項(xiàng)目目總監(jiān)最后核核簽后方為有有效。(6)及時(shí)對(duì)完成的的工程量進(jìn)行行計(jì)量。(7)提醒業(yè)主及時(shí)時(shí)支付進(jìn)度款款，不造成索索賠條件。(8)及時(shí)了解國家家調(diào)價(jià)的范圍圍和幅度，掌掌握價(jià)格信息息。(9)定期進(jìn)行工程程費(fèi)用超支分分析，制定控控制工程費(fèi)用用突破的方案案和措施。4.5.3事后控控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析：：(1)審查施工單位位的工程結(jié)算算書。(2)公正地處理承承包商的索賠賠申請(qǐng)，只有有非承包商原原因引起的承承包商損失，才才可以向業(yè)主主索賠，而且且索賠必須有有理、有據(jù)、有有度。4.6工程造價(jià)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范范對(duì)策4.6.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段工程程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策策(1)認(rèn)真審查施工工圖。監(jiān)理工程師要通過過認(rèn)真審圖，對(duì)對(duì)施工圖紙?jiān)谠诩夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面不合理理的部分，向向業(yè)主提出我我們的意見和和建議。在施施工前解決，避避免索賠。(2)全面掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況。根據(jù)我公司ISOO9001質(zhì)量體系程程序文件的要要求，監(jiān)理班班子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，首先要要全面了解工工程的情況，包包括各參建單單位及組織機(jī)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)的的地形地貌及及地下情況、環(huán)環(huán)境情況。臨臨建布置情況況、承包單位位的人力、物物力、財(cái)力等等生產(chǎn)要素的的情況等等。雖雖然在施工過過程中上述各各種情況會(huì)有有很多變化，但但是原狀況的的全面了解和和掌握，對(duì)日日后處理各參參建方的經(jīng)濟(jì)濟(jì)關(guān)系問題，搞搞好投資控制制都有很大的的好處。(3)全面熟悉和掌掌握各方的建建筑工程承包包合同。建筑工程承包合同同是監(jiān)理工程程師進(jìn)行投資資控制的主要要依據(jù)之一。一一方面監(jiān)理工工程師要熟悉悉全部的合同同文件，另一一方面，還要要求監(jiān)理工程程師在施工前前，針對(duì)合同同文件中的問問題，盡早向向建設(shè)單位和和承包單位提提出意見和建建議，如有可可能則簽署補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議，避避免施工中和和結(jié)算時(shí)雙方方發(fā)生矛盾和和爭(zhēng)執(zhí)。(4)認(rèn)真審核施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）和和施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。監(jiān)理工程師對(duì)審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、人力資資金投入計(jì)劃劃的審核，不不僅是保證工工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度的重要措措施。而且也也有利于承包包單位降低施施工成本，為為建設(shè)單位節(jié)節(jié)約投資。(5)編制工程總控控制進(jìn)度計(jì)劃劃在施工開始前，根根據(jù)承包合同同及施工組織織設(shè)計(jì)中的施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制工程程總控制進(jìn)度度計(jì)劃。在這這個(gè)計(jì)劃中，把把業(yè)主在各個(gè)個(gè)階段所完成成的工作編制制進(jìn)去，提醒醒業(yè)主對(duì)資金金、圖紙、設(shè)設(shè)備、材料的的選型、造價(jià)價(jià)及其他應(yīng)由由建設(shè)單位完完成的工作的的關(guān)注，促使使建設(shè)單位提提前按時(shí)完成成，以避免因因建設(shè)單位原原因不能兌現(xiàn)現(xiàn)而影響正常常施工造成索索賠情況的發(fā)發(fā)生。投資預(yù)先控制工作作涉及到技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管管理各方面，并并且與質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制密不不可分。因此此，這項(xiàng)工作作不僅僅是負(fù)負(fù)責(zé)投資控制制的監(jiān)理工程程師的工作而而且也是其他他監(jiān)理工程師師的職責(zé)。基于這一點(diǎn)，我公公司向每一個(gè)個(gè)員工提出了了實(shí)現(xiàn)“三三制”的要求、即即每一個(gè)監(jiān)理理工程師都要要樹立“三個(gè)意識(shí)”（超前意識(shí)識(shí)、動(dòng)態(tài)意識(shí)識(shí)、全方位意意識(shí)），鍛煉煉“三個(gè)能力”（組織能力力、協(xié)調(diào)能力力、綜合能力力）提高“三個(gè)水平”（技術(shù)水平平、業(yè)務(wù)水平平、政策水平平），從而使使項(xiàng)目監(jiān)理班班子成為一個(gè)個(gè)統(tǒng)一、和諧諧的集體，在在進(jìn)度目標(biāo)控控制中發(fā)揮出出集體的力量量。(6)監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)業(yè)主把好設(shè)備備定貨關(guān)在設(shè)備定貨時(shí)，應(yīng)應(yīng)協(xié)助好業(yè)主主做好設(shè)備詢?cè)儍r(jià)，選廠考考察，認(rèn)真研研究設(shè)備的技技術(shù)問題和推推敲合同的技技術(shù)條款，索索取設(shè)備技術(shù)術(shù)資料。當(dāng)好好業(yè)主的參謀謀為業(yè)主把好好技術(shù)關(guān)。4.6.2施工階階段工程造價(jià)價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防防范對(duì)策施工階段是工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量的形形成階段，建建設(shè)項(xiàng)目的投投資主要發(fā)生生在施工階段段。監(jiān)理工程程師在施工階階段投資控制制的基本原理理是把計(jì)劃投投資額作為工工程項(xiàng)目投資資控制的目標(biāo)標(biāo)值，再把工工程項(xiàng)目中進(jìn)進(jìn)展過程中實(shí)實(shí)際支出額與與工程項(xiàng)目投投資目標(biāo)值進(jìn)進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并找出實(shí)際際支出額與投投資目標(biāo)值之之間的偏差，并并采取有效措措施加以控制制，以保證投投資目標(biāo)值的的實(shí)現(xiàn)。在施施工階段，監(jiān)監(jiān)理工程師要要重視和做好好以下幾件工工作：（1）校對(duì)計(jì)量承建商完完成的分部分分項(xiàng)工程數(shù)量量，審定承建建商的進(jìn)度付付款申請(qǐng)表，簽簽發(fā)付款證明明。（2）審查承建商追加的的工程付款申申請(qǐng)書，從嚴(yán)嚴(yán)把握經(jīng)濟(jì)簽簽證尺度，對(duì)對(duì)合理簽證而而且要做到有有理、有據(jù)，呈呈交業(yè)主審批批。（3）審查或轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)計(jì)單位承建商商的補(bǔ)充施工工詳圖，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，并及時(shí)時(shí)分析設(shè)計(jì)變變更對(duì)控制投投資的影響。（4）做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是有施工工變更情況的的圖紙，注意意積累素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)。（5）對(duì)工程施工過程中中的支出作好好分析預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制及其存在問問題的報(bào)告。（6）可能新增的工程程費(fèi)用主要體體現(xiàn)在工程變變更，工程變變更包括設(shè)計(jì)計(jì)變更，施工工條件變更，要要定期和不定定期的分析工工程費(fèi)用超支支的原因，防防止工程費(fèi)用用突破。（7）中間支付的依據(jù)據(jù)是招標(biāo)文件件、施工合同同、施工圖紙紙、投標(biāo)預(yù)算算、工程量清清單等文件；；（8）認(rèn)真審核施工的的進(jìn)度計(jì)劃的的合理性和完完整性，以及及工程質(zhì)量和和材料、人力力供應(yīng)情況的的兼顧性，對(duì)對(duì)批準(zhǔn)的進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施情況進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)密的跟蹤檢檢察，并能做做出即時(shí)的調(diào)調(diào)整；（9）全面掌握工程的的進(jìn)度情況和和現(xiàn)場(chǎng)變化（進(jìn)進(jìn)度調(diào)整和設(shè)設(shè)計(jì)變更等）的的實(shí)際情況，是是中間支付的的基礎(chǔ)；（10）認(rèn)真計(jì)量和審查查中間支付報(bào)報(bào)表的工程量量完成情況、進(jìn)進(jìn)度的執(zhí)行情情況、套用的的單價(jià)、材料料的用量、設(shè)設(shè)備供應(yīng)情況況、勞動(dòng)力的的分配情況等等，并和圖紙紙進(jìn)行對(duì)照，嚴(yán)嚴(yán)格按照招標(biāo)標(biāo)文件、施工工合同的約定定計(jì)量和支付付；（11）審查套用的單價(jià)價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否和投標(biāo)標(biāo)預(yù)算和招標(biāo)標(biāo)文件的要求求一致，設(shè)備備的型號(hào)、單單價(jià)是否與合合同的要求一一致，對(duì)暫定定價(jià)的項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)有充分的支支付依據(jù)，甲甲乙雙方應(yīng)有有明確的約定定，必要時(shí)應(yīng)應(yīng)請(qǐng)示甲方，保保證中間支付付及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)嚴(yán)禁多付和超超付；（12）凡涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)發(fā)生的簽證證，首先必須須以招標(biāo)文件件、施工合同同和補(bǔ)充協(xié)議議為依據(jù)，真真正理解合同同條款細(xì)節(jié)，是是不是在雙方方商定的調(diào)整整因素和程度度內(nèi)，來辨別別該簽證該不不該簽發(fā)，費(fèi)費(fèi)用是否計(jì)算算。（13）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對(duì)當(dāng)時(shí)施工工情況了如指指掌，并親臨臨作業(yè)面查實(shí)實(shí)。要有根有有據(jù)，以理服服人，及時(shí)和和建設(shè)方及施施工單位交換換意見，防止止施工方多報(bào)報(bào)、冒報(bào)和假假報(bào)。（14）做好中途停工、返返工賠償?shù)暮灪炞C處理。造造成中途停工工賠償?shù)脑蛞?，一種是由由于建設(shè)單位位的原因造成成，另一種是是由于施工單單位的原因造造成的。因此此，監(jiān)理工程程師應(yīng)堅(jiān)持公公正性，不僅僅要維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的利益益，也要維護(hù)護(hù)施工單位的的正當(dāng)權(quán)益，不不以感情代替替政策。在停停工時(shí)間的確確定、施工場(chǎng)場(chǎng)地看守人員員費(fèi)用、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料停置，以以及延誤工期期等方面及時(shí)時(shí)全面做好簽簽證。（15）預(yù)算外的簽證用用工控制。對(duì)對(duì)施工中發(fā)生生零星用工如如請(qǐng)工、借工工、點(diǎn)工、和和時(shí)工，監(jiān)理理人員對(duì)用工工數(shù)量嚴(yán)格控控制，對(duì)施工工方夸大報(bào)工工要堅(jiān)決拒簽簽。要實(shí)事求求是，定額人人工費(fèi)實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，定定額工資取完完費(fèi)后，基本本上達(dá)到當(dāng)時(shí)時(shí)施工的市場(chǎng)場(chǎng)人工工資。（16）預(yù)算外的費(fèi)用簽簽證的處理。施施工過程中常常會(huì)出現(xiàn)為趕趕工期把增加加工序作為費(fèi)費(fèi)用直接簽證證，增加的工工序本可以套套定額定價(jià)，但但甲乙雙方為為省事和以后后怕麻煩，往往往講定價(jià)格格包死，并作作為獨(dú)立費(fèi)計(jì)計(jì)入工程結(jié)算算。對(duì)這種情情況，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)向建設(shè)方講講清道理，盡盡量避免這種種事發(fā)生。如如果非要采用用，應(yīng)以合同同和預(yù)算為依依據(jù)，認(rèn)真核核實(shí)工作量，在在簽證前，咨咨詢預(yù)算人員員的意見，使使增加工序與與工程造價(jià)相相對(duì)應(yīng)。4.6.3工程結(jié)結(jié)算階段工程程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策策(1)認(rèn)真、仔細(xì)、詳詳盡地研究合合同、附件以以及各類文件件的解釋程序序。針對(duì)工程程項(xiàng)目所簽工工程承包范圍圍、合同類型型、計(jì)價(jià)方法法、承包者所所處的地位、以以及獲得承包包合同的