
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
中國地質(zhì)大學(xué)(北京)繼續(xù)教育學(xué)院第4頁(共4頁)組織理論模擬題一、多選題1.按社會部門進(jìn)行組織分類,分為().A.工業(yè)部門B.農(nóng)業(yè)部門C.商業(yè)部門D.教育部門E.文化部門[答案]:A,B,D,E2.古典組織理論的主要觀點是().A.評價組織的唯一尺度是效率B.重視組織的正式結(jié)構(gòu)及其過程C.忽略環(huán)境的約束性D.追求科學(xué)性E.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)[答案]:A,B,C,D,E3.角色行為是由角色在組織中的下面哪些因素共同影響的().A.地位B.規(guī)范C.職權(quán)D.角色期待E.角色承擔(dān)者的性格與能力[答案]:A,B,D,E4.官僚制具有如下特征().A.專業(yè)化B.等級制的指揮系統(tǒng)C.根據(jù)法規(guī)運行D.排除私人關(guān)系E.考試與晉升[答案]:A,B,C,D,E5.影響士氣的因素:().A.滿足經(jīng)濟(jì)需要B.個人性格C.得到組織其他成員認(rèn)可D.公正的人事管理E.滿足自我實現(xiàn)的要求[答案]:A,C,D,E6.有效控制的要求:().A.及時B.適當(dāng)C.有據(jù)D.靈活E.經(jīng)濟(jì)[答案]:A,B,C,D,E7.下面組織屬于生產(chǎn)型組織的是:().A.稅務(wù)局B.供電局C.交通部D.城管E.交警[答案]:A,B,C8.按組織功能進(jìn)行組織分類,分為:().
A.經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織B.政治目標(biāo)組織C.文化目標(biāo)組織D.社會整合組織E.維持社會體制組織[答案]:A,B,D,E9.根據(jù)沖突的形式,沖突分為:().A.目標(biāo)沖突B.思想沖突C.認(rèn)識沖突D.情感沖突E.程序沖突[答案]:A,C,D,E10.不確定性包括如下方面:().A.缺乏正確的信息B.長時間的反饋過程C.在因果關(guān)系上的不確定性D.認(rèn)識上的缺陷E.決策者重視不夠[答案]:A,B,C11.組織結(jié)構(gòu)的外部特征包括:().A.部門分工B.復(fù)雜度C.規(guī)范性D.人員配備E.集權(quán)與分權(quán)[答案]:B,C,E12.官僚制的基礎(chǔ):().A.貨幣經(jīng)濟(jì)的成立與發(fā)展B.合法與合理的權(quán)威普遍化C.明確定額D.普遍的角色分工E.以實際成績?yōu)橹鞯匿浻门c晉升制度的確立[答案]:A,B,C,D13.不確定性包括如下方面:().A.缺乏正確的信息B.長時間的反饋過程C.在因果關(guān)系上的不確定性D.認(rèn)識上的缺陷E.決策者重視不夠[答案]:A,B,C14.下面組織屬于程序型組織的是:().A.交通部B.城管C.交警D.公安E.消防[答案]:B,C,D二、填空題1.現(xiàn)代社會是由各種各樣的組織構(gòu)成的,因此,組織是現(xiàn)代社會的(#).[答案]:基本單位2.科學(xué)管理學(xué)派主要研究(#),是以提高直接生產(chǎn)效率為目的的.[答案]:企業(yè)組織3.古典組織理論階段主張評價組織的唯一尺度是(#).[答案]:效率4.組織的規(guī)范化程度(#),組織的變化阻力就越大.[答案]:越高5.分析不可能的探索過程且具有少數(shù)例外的技術(shù)是(#).[答案]:技能6.組織的規(guī)范化程度越高,組織成員的能力就(#).[答案]:越差7.關(guān)于因果關(guān)系的信念及對可能結(jié)果的偏好都不確定的條件下采取(#)策略.[答案]:靈感8.信息溝通是(#)的傳遞與理解.[答案]:意義9.就形式而言,政策是正式的(#).[答案]:決定10.分析不可能的探索過程且具有多數(shù)例外的技術(shù)是(#).[答案]:非常規(guī)性技術(shù)11.關(guān)于因果關(guān)系的信念及對可能結(jié)果的偏好都確定的條件下采取(#)策略.[答案]:計算12.組織有效性主要包括(#).(#).(#)等三方面.[答案]:組織績效#成員
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廠家廠房轉(zhuǎn)讓合同范本
- 雙股權(quán)合同范例
- 勞務(wù)雇傭協(xié)議合同范本
- 旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治專題研究:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃
- 牛肉行業(yè)分析研究報告
- 加盟衣服店鋪合同范本
- 北京寶馬銷售合同范本
- 廠房裝潢合同范本
- 發(fā)包工程合同范本
- 廚房工程合同范本集
- 滲漉法胡鵬講解
- 2025年360億方智能航空AI白皮書-愛分析
- 【道 法】學(xué)會自我保護(hù)+課件-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治七年級下冊
- 事業(yè)編 合同范例
- 2025屆高考英語讀后續(xù)寫提分技巧+講義
- 買房協(xié)議書樣板電子版
- 2024年無錫科技職業(yè)學(xué)院高職單招數(shù)學(xué)歷年參考題庫含答案解析
- 2025年山東新華書店集團(tuán)限公司臨沂市縣分公司招聘錄取人員高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 《經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法》課件
- 躁狂的健康宣教
- 2025年浙江省水務(wù)集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
評論
0/150
提交評論