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文檔簡介
汽車之家專題分析報告1、概覽:汽車之家正在進(jìn)入4.0時代汽車之家(02518.HK,AHHM.N)是中國領(lǐng)先的汽車消費(fèi)者在線服務(wù)平臺公司,致
力于打造以數(shù)字化為基礎(chǔ)的汽車生態(tài)王國,為汽車消費(fèi)者提供全面、獨(dú)立及交互式的內(nèi)容
和工具,并為汽車價值鏈的汽車制造商和經(jīng)銷商提供全套服務(wù)。汽車之家由李想于
2005
年創(chuàng)辦;2013
年在紐交所掛牌上市;2016
年創(chuàng)始人李想將
47.4%股份出售至平安集團(tuán),
并退出汽車之家的經(jīng)營;2018
年投資中國最大的二手車拍賣平臺“天天拍車”;2019
年將
業(yè)務(wù)拓展至歐洲。2021
年
3
月
15
日,汽車之家回歸港股市場,實(shí)現(xiàn)二次上市。公司進(jìn)入
4.0
時代,數(shù)據(jù)驅(qū)動增長。發(fā)展過程中,公司的定位經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)變。公司最
初定位于內(nèi)容型垂直媒體公司,專注于媒體服務(wù),在
2016
年被平安控股后從媒體業(yè)務(wù)拓
展為包含車交易、車金融、車生活等多方面的平臺型公司。2021
年起,公司進(jìn)入又一個
新的轉(zhuǎn)型階段,保持內(nèi)容為核心,由數(shù)據(jù)和智能驅(qū)動業(yè)務(wù)成長。公司希望利用
AI、大數(shù)據(jù)
等技術(shù),賦能汽車產(chǎn)業(yè),打造選車、買車、用車、置換等整個汽車生命周期角度的消費(fèi)鏈
條,構(gòu)成完整產(chǎn)品閉環(huán),并且開始通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品,涉足“咨詢服務(wù)”,為車企提供新增的
服務(wù)內(nèi)容。汽車之家主要業(yè)務(wù)主要由三個板塊構(gòu)成,分為媒體業(yè)務(wù)、線索業(yè)務(wù)及新興的在線營銷
業(yè)務(wù)。(1)媒體業(yè)務(wù):主要面向主機(jī)廠,就品牌推廣、新車型發(fā)布及銷售推廣為汽車制造
商提供有針對性的營銷解決方案,對應(yīng)的收入本質(zhì)為主機(jī)廠的銷售費(fèi)用中的廣告宣傳費(fèi)用。(2)線索業(yè)務(wù):為經(jīng)銷商與消費(fèi)者信息互換提供牽線服務(wù)。通過使經(jīng)銷商用戶創(chuàng)建
自己的在線商店、羅列價格及推廣信息、提供經(jīng)銷商聯(lián)系方式、刊登廣告及管理客戶關(guān)系
等,幫助經(jīng)銷商接觸到廣泛的潛在客戶及向網(wǎng)上消費(fèi)者有效推廣其汽車并最終獲得銷售線
索,對應(yīng)的收入本質(zhì)為
4S店(經(jīng)銷商)的獲客成本。(3)在線營銷及其他業(yè)務(wù):主要分為三部分:數(shù)據(jù)產(chǎn)品(咨詢業(yè)務(wù)等)、交易平臺(二
手車業(yè)務(wù)和線上新車購車業(yè)務(wù))及汽車金融(導(dǎo)流模式賺取渠道傭金)。數(shù)據(jù)產(chǎn)品:利用大數(shù)據(jù)分析功能及累積的海量用戶數(shù)據(jù)庫,為價值鏈各個階段的汽車
制造商及經(jīng)銷商提供端到端數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品及解決方案。其中車置庫主要面向
OEM,賦能
車型研發(fā)及營銷運(yùn)營。面向經(jīng)銷商的有智慧展廳、智慧網(wǎng)銷、智慧銷售、智慧售后等多種
數(shù)據(jù)工具,全方位提高線索轉(zhuǎn)化效率及成功率,縮短轉(zhuǎn)化鏈條。交易平臺:包括新車及二手車交易。公司收購了全國最大的二手車交易平臺“天天拍
車”,天天拍車
2020
年成交總額突破
200
億元,2021
年開始并入公司合并報表。汽車金融:發(fā)揮與平安集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng),主要為向消費(fèi)者及獨(dú)立汽車賣家銷售貸款及
保險產(chǎn)品。股權(quán)結(jié)構(gòu):融入平安生態(tài),充分發(fā)揮與平安集團(tuán)的協(xié)同優(yōu)勢。公司被平安集團(tuán)子公司
控股,管理層以平安系為主,多數(shù)管理層都有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)公司任職及復(fù)合管理經(jīng)驗(yàn)。
2021
年
1
月,龍泉接任汽車之家董事長兼
CEO,全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作。汽車之
家通過平安集團(tuán)引入更多的車金融及售后服務(wù)機(jī)會,完善對汽車生命周期的覆蓋范圍。2、盈利能力穩(wěn)定,新業(yè)務(wù)始發(fā)力2017-2020
年公司收入逆市增長,2021
年業(yè)務(wù)開始承壓。2017-2020
年,中國車市
整體銷量呈下行趨勢,汽車之家的收入?yún)s在這三年中逆勢而上,一直保持收入的穩(wěn)定增長。
2020
疫情期間,新車的線下宣傳推廣受限,公司把握住機(jī)遇,通過產(chǎn)品提價維持了收入
端的增長,并且通過線上車型庫選車、AR/VR線上車展等購車新體驗(yàn)提升了在年輕消費(fèi)者
端的黏性,保證了業(yè)務(wù)增長不受疫情沖擊。但進(jìn)入
2021
年后,公司整體的收入出現(xiàn)一定
承壓:2021H1
公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入
37.8
億元(同比-2.1%),歸母凈利潤
13.7
億元(同比
-2.8%)。其中
Q1/Q2
公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入
18.4/19.4
億元,Q1/Q2
歸母凈利潤
7.04
億元(同
比+19.9%)/7.55
億元(同比-8.4%)。2021
年業(yè)務(wù)承壓主要來源于主機(jī)廠的銷售費(fèi)用中
用于媒體投放的預(yù)算整體下調(diào),媒體業(yè)務(wù)收入略有下滑。實(shí)際上,媒體投放預(yù)算有一定滯
后性,去年在疫情后
OEM普遍收入承壓,直接導(dǎo)致次年的各項(xiàng)預(yù)算同比有較大幅度調(diào)整。公司盈利能力強(qiáng),五年凈利潤
CAGR為
29%,毛利率高達(dá)
90%,凈利率接近
40%,
穩(wěn)中有升。汽車之家是輕資產(chǎn)模式的運(yùn)營公司,公司的邊際毛成本幾乎為
0(邊際成本僅
包括附加稅和
IDC的運(yùn)行成本),因此公司的毛利率和凈利率水平均非常高。良好的凈利
潤率水平同時得益于公司的精細(xì)化管理,對于公司運(yùn)營所必須的銷售推廣費(fèi)用以及研發(fā)費(fèi)
用之外,公司一直嚴(yán)格控制成本。保證高研發(fā)投入,建立數(shù)據(jù)護(hù)城河。公司擁有積累多年的車主和用戶數(shù)據(jù),這是其他
競品網(wǎng)站不具備的優(yōu)勢。同時,公司利用平安集團(tuán)提供的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)資源支持,
在產(chǎn)品端的持續(xù)高研發(fā)投入,近三年研發(fā)費(fèi)用占比均在
15%以上,踐行了“以內(nèi)容為底座,
以數(shù)據(jù)為驅(qū)動”的商業(yè)理念。傳統(tǒng)的媒體及線索服務(wù)保持穩(wěn)態(tài),新興業(yè)務(wù)發(fā)力迅猛,占比逐漸提升。汽車之家為市
場上多數(shù)
OEM的汽車垂直媒體投放首選,市場份額占比最高。但公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)自去年
以來受市場的波動影響變大,在下行周期為控制成本主機(jī)廠的營銷預(yù)算削減會導(dǎo)致公司營
收承受一定壓力。公司自今年起開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,在不斷開拓新興業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)增長賦予新
的驅(qū)動力。新興業(yè)務(wù)中數(shù)據(jù)產(chǎn)品占比最高,公司將多年累積的消費(fèi)需求數(shù)據(jù)導(dǎo)入行業(yè)端,
通過對行業(yè)的深刻洞察賦能
OEM及經(jīng)銷商,助力其完善策略與決策。(獲取優(yōu)質(zhì)報告請登錄:未來智庫)3、汽車垂媒王者地位,不懼后來者挑戰(zhàn)媒體及線索業(yè)務(wù)龍頭地位不倒,但增長已接近天花板媒體及線索業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定的利潤基盤。汽車之家是中國最大的在線汽車廣告及線索服
務(wù)供貨商。就媒體服務(wù)及線索服務(wù)而言,汽車之家
2019
年在中國在線汽車垂直媒體廣告
及線索市場中占據(jù)的市場份額為
29.9%。汽車垂直媒體在各
OEM線上宣傳中占比最大,
汽車之家在垂媒中拔得頭籌。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù),中國汽車媒體及線索市場仍有
15.4%的
年復(fù)合增速。汽車之家憑借深度的用戶內(nèi)容、數(shù)據(jù)化驅(qū)動的專業(yè)服務(wù)水平以及和各
OEM、
經(jīng)銷商合作多年積累的信任,龍頭位置短期難以被撼動。汽車營銷由線下向線上滲透,拓展空間可期。受
2020
年疫情影響,汽車營銷被迫轉(zhuǎn)
向線上化,但線上
AR/VR車展等新奇體驗(yàn)恰好符合了
Z世代用戶的消費(fèi)體驗(yàn)和好奇觀感,
這一批
Z世代用戶正是未來
5-10
年購車人群中的主力軍。由于汽車購買本身屬性的特殊,
線下是主要的成交場景,但線上營銷的占比仍將持續(xù)提升,當(dāng)前該比例已穩(wěn)步提升至
60%。
而汽車垂直媒體由于受眾精確、推廣效率高,在線上市場中的占比可高達(dá)
80%。市場空間
的不斷拓展可以助力公司實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增速穩(wěn)定。經(jīng)銷商線索轉(zhuǎn)化率高,多手段保證線索數(shù)量和質(zhì)量同步提升。2018
年、2019
年及
2020
年,汽車之家分別向
2.86
萬家、2.71
萬家及
2.45
萬家經(jīng)銷商提供線索服務(wù),合作經(jīng)銷商
數(shù)略有下滑,但線索質(zhì)量仍然較同類競爭對手處于領(lǐng)先位置。我們認(rèn)為,汽車之家在
C端
仍擁有廣泛的品牌影響力和成熟的營銷系統(tǒng),通過多重身份認(rèn)證等手段保證線索質(zhì)量,防
止線索的無效增長。傳統(tǒng)給業(yè)務(wù)增長有天花板,受制于
OEM、經(jīng)銷商的預(yù)算開支。2018
年、2019
年及
2020
年,直接或通過第三方廣告代理商向汽車之家購買媒體服務(wù)的汽車制造商分別有
103
家、92
家及
92
家。根據(jù)近
5
年數(shù)據(jù)可以看出,受車市整體下滑影響,OEM的廣告宣傳
費(fèi)用在
2018-2020
年均有不同程度下滑。汽車行業(yè)整體遇冷讓汽車廠商縮減了營銷預(yù)算,對于下游的汽車之家來說自然獲得的推廣項(xiàng)目規(guī)模與數(shù)量均有影響。隨著整車廠的自建渠
道和自己主動開發(fā)
APP,我們認(rèn)為公司的媒體及線索業(yè)務(wù)的增長空間未來會有可見的天花
板,但隨著中國汽車銷量的恢復(fù),該業(yè)務(wù)仍有一定恢復(fù)的空間,有望給公司帶來穩(wěn)定的盈
利基盤。沉淀用戶是核心壁壘,汽車垂類媒體的競爭格局可能出現(xiàn)“雙雄稱霸”汽車垂直平臺屬性獨(dú)特,巨頭入局、各出奇招。汽車垂直平臺的特性是:汽車資訊變
現(xiàn)方式多,有著豐富多元的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)矩陣。因而互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局,懂車帝是字節(jié)系
的產(chǎn)品,易車在私有化后成了騰訊的子公司。汽車之家、懂車帝和易車都主打汽車資訊服
務(wù),并橫向進(jìn)行生態(tài)場景擴(kuò)張形成平臺化運(yùn)營,遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于行業(yè)其他競品。汽車之家活躍用戶數(shù)倍于競品,用戶流量是最核心資產(chǎn)。汽車之家為典型的全景生態(tài)
流量玩家,主要表現(xiàn)為大量活躍用戶不僅來自于
APP,而且來自于移動網(wǎng)頁等多流量入口。
據(jù)
QusetMobile2021
年
6
月數(shù)據(jù)顯示,汽車之家全景生態(tài)流量月活用戶量近
3
億,名列
汽車服務(wù)行業(yè)第一。其中移動網(wǎng)頁端月活用戶數(shù)
1.87
億,APP月活用戶數(shù)量在
6000
萬級別,而懂車帝和易車
APP月活用戶數(shù)在
2000
萬級別,存在量級差距。汽車之家依托論壇
起家,憑借多年的用戶積累仍保持著優(yōu)勢。激烈競爭下公司用戶增速放緩,在內(nèi)容端開啟年輕化戰(zhàn)略。在行業(yè)激烈競爭下,汽車
之家新增用戶數(shù)被懂車帝反超。但公司著眼長期發(fā)展,在品牌內(nèi)核、產(chǎn)品風(fēng)格、互動方式
和內(nèi)容呈現(xiàn)等全面年輕化。汽車之家已經(jīng)在
App、網(wǎng)站推出入更多視頻作品,包括長視頻、
中視頻、系列爆款
IP等,打造全新產(chǎn)品和品牌矩陣,迎合年輕一代直觀接收信息、及時反
饋的特點(diǎn)。(獲取優(yōu)質(zhì)報告請登錄:未來智庫)我們預(yù)計(jì),汽車之家和懂車帝將在未來汽車垂媒中出現(xiàn)“雙雄爭霸”局面。懂車帝的
成長邏輯和汽車之家有所不同:懂車帝背靠今日頭條的大樹,在流量池上有天然優(yōu)勢,且
內(nèi)容以視頻為主,更符合年輕人的瀏覽習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)迅速占領(lǐng)潛在消費(fèi)者心智,將非
UGC效用最大化。但我們認(rèn)為,汽車之家用戶沉淀出的
UGC短期仍然無可取代。對于汽車垂
直媒體而言,優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是底座,優(yōu)秀的數(shù)據(jù)工具是驅(qū)動力。懂車帝和字節(jié)系的產(chǎn)品一脈
相承,推薦算法內(nèi)容去中心化。這種算法的要義就是只有真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才會被放到最大
的流量池。因此算法是實(shí)現(xiàn)高效分發(fā)的手段,核心關(guān)鍵還是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。汽車之家的論壇
分為
UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容、論壇等)、PGC(平臺邀請知名
KOL等入駐生產(chǎn)內(nèi)容)、OGC
(平臺內(nèi)編輯自己生產(chǎn)內(nèi)容)及
AGC(AI生產(chǎn)內(nèi)容)。本質(zhì)上可以將內(nèi)容分為
UGC和非
UGC:UGC體現(xiàn)的是社區(qū)黏性和用戶討論的深度,是最難構(gòu)筑的一種護(hù)城河,也是我們
看好汽車之家保存龍頭地位的核心原因。而
PGC主要反映平臺吸引及維護(hù)運(yùn)營高質(zhì)量專
業(yè)內(nèi)容的能力,在短期可能成為汽車垂媒在成長過程中重點(diǎn)的投入方向。4、實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”,布下“天羅地網(wǎng)”面對新進(jìn)入者的挑戰(zhàn),汽車之家開始做戰(zhàn)略調(diào)整、二次創(chuàng)業(yè),不斷加寬自己的護(hù)城河。
面向未來的
4.0
時代,目前公司戰(zhàn)略重心發(fā)生變化:用技術(shù)賦能汽車全生命周期服務(wù),啟
動“天羅地網(wǎng)”戰(zhàn)略升級?!疤炝_”即發(fā)揮線上
C端流量優(yōu)勢,汽車之家用
AR/VR等新技術(shù),打造沉浸式線上
車展,刷新
Z世代買車新體驗(yàn)。2019
年開始,汽車之家首創(chuàng)了汽車行業(yè)第一個節(jié)日
IP“8.18
全球汽車節(jié)”,率先搶占了汽車領(lǐng)域消費(fèi)者心智,并引來競爭對手效仿?!暗鼐W(wǎng)”,是指
AR、云計(jì)算等相關(guān)的數(shù)據(jù)方面技術(shù)賦能給
B端,幫助經(jīng)銷商集團(tuán)、
4S店、整車廠等進(jìn)行數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)型,助力其研發(fā)及運(yùn)營,推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)階,形成跨企業(yè)
的云服務(wù)平臺。組合拳玩法,深度挖掘消費(fèi)者價值“8.18
汽車節(jié)”開創(chuàng)全新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。汽車之家從
2019
年首創(chuàng)“8.18
全球汽車節(jié)”,
通過晚會場景將汽車與娛樂兩種業(yè)態(tài)融合,打造了汽車營銷的新方式,開創(chuàng)了一個新的汽
車產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)?!?.18
汽車節(jié)”熱度年年攀升,2021
年參與汽車之家全球汽車節(jié)活動的整車
廠、經(jīng)銷商、二手車商數(shù)量遠(yuǎn)高于
2020
年,其中付費(fèi)參加的整車廠已經(jīng)超過了整車廠數(shù)
量的
50%。汽車節(jié)是實(shí)現(xiàn)年輕化轉(zhuǎn)型的重用戰(zhàn)略布局。95
后
Z世代年輕人已成為汽車服務(wù)新核
心人群,也是各大互聯(lián)網(wǎng)平臺爭相搶奪的對象。汽車之家采用將汽車與娛樂融合的策略,
從泛娛樂角度吸引年輕人,實(shí)現(xiàn)用戶年齡圈層的向下擴(kuò)展,避免陷入流量瓶頸。汽車節(jié)組合拳實(shí)現(xiàn)更多更長的品牌曝光、更多線索與成交機(jī)會,商業(yè)的轉(zhuǎn)化率平均提
升超過
38%。目前中國購車主力人群是
80
后、90
后,通常購車之前都會網(wǎng)上瀏覽平均
2.5
個月,線下再花一個月購車,在中國購物消費(fèi)體系里鏈條是最長的。為縮短交易變現(xiàn)
的鏈路,“8.18”期間汽車之家聯(lián)合主機(jī)廠、經(jīng)銷商及平安集團(tuán)推出各種優(yōu)惠活動和玩法,
包括晚會當(dāng)晚
1
元秒殺車、每天一輛半價車、天天有大獎抽取
iphone、2
折優(yōu)惠買車險等總價值超
20
億福利。還有線上車展和線下的百城車展,汽車之家及為經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)卮钴?/p>
展賣車提供一系列幫助和便利?!?.18”通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)工具與觸動人感官的媒體形式相結(jié)
合,將更多晚會觀眾引流到網(wǎng)上車展,打通汽車產(chǎn)業(yè)全鏈路,使“車晚”能夠快速聚攏全
網(wǎng)潛在用戶。挖掘數(shù)據(jù)金礦,從洞察行業(yè)轉(zhuǎn)為賦能產(chǎn)業(yè)打造以技術(shù)驅(qū)動的汽車生態(tài)圈,涵蓋汽車生命周期的各個方面。公司數(shù)據(jù)產(chǎn)品為價值
鏈各個階段的汽車制造商及經(jīng)銷商提供端到端數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品及解決方案。公司擁有累積的
海量用戶數(shù)據(jù)庫是支撐未來公司發(fā)展的數(shù)據(jù)金礦上,一旦加以挖掘能持續(xù)創(chuàng)造出新增的價
值。公司的數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)始于
2017
年,截至
2019
年數(shù)據(jù)產(chǎn)品已有
36
名汽車制造商客戶
及超過
17,000
名經(jīng)銷商客戶。智能工具助力實(shí)現(xiàn)從洞察行業(yè)到賦能產(chǎn)業(yè)的升級。公司數(shù)據(jù)產(chǎn)品
2021Q2
營收約
3.5
億元,占公司總收入的
18.1%,其中
OEM的貢獻(xiàn)收入高于經(jīng)銷商貢獻(xiàn)的收入。數(shù)據(jù)產(chǎn)品
客戶包含一汽、廣汽等
20
家多家主機(jī)廠,21Q2
實(shí)現(xiàn)智能上市、智能轉(zhuǎn)化項(xiàng)目超過
30
個。數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)主要包括兩方面,一是使汽車制造商能夠在開始研發(fā)、制造及營銷汽車
之前,更深入地了解消費(fèi)者需求;二是改善從客戶流量生成及店內(nèi)拜訪至車輛交易及售后
服務(wù)的銷售周期內(nèi)各步驟間的轉(zhuǎn)化效率。比如,汽車之家對于汽車制造商的賦能就可以通
過
UVN模型解決方案來實(shí)現(xiàn)。對于平臺上積累的海量數(shù)據(jù),汽車之家會利用
UVN模型來
分析用戶數(shù)據(jù),并在此基礎(chǔ)上推出了一系列的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品——車智云和車智庫,深度切入
主機(jī)廠的核心價值鏈。其中研發(fā)方面,利用車智庫推動研發(fā)改革,助力其縮短研發(fā)周期;
營銷方面,通過
UVN模型幫助主機(jī)廠對用戶進(jìn)行戰(zhàn)略分群,利用車智云、智能上市、智
能營銷和智能年框計(jì)劃等大數(shù)據(jù)產(chǎn)品帶動主機(jī)廠、經(jīng)銷商線上線下聯(lián)動,確保營銷效果最
大化,全面賦能客戶的品牌、研發(fā)、營銷和渠道。數(shù)據(jù)金礦開始貢獻(xiàn)價值,2019
年
OEM單客收入提升
16.6%。數(shù)據(jù)工具是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品閉
環(huán)的最重要環(huán)節(jié)。公司已建立了市場領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)平臺,擁有
110PB+平臺數(shù)據(jù)量、350TB+
日增數(shù)據(jù)量及
350k+日任務(wù)量,并開發(fā)出一系列「先知先覺先行」模塊,如星云圖及熱力
學(xué)圖,其可使汽車制造商能夠?qū)崟r見證不斷演變的市場格局。數(shù)據(jù)產(chǎn)品使公司得以進(jìn)一步
擴(kuò)大了對汽車制造商和經(jīng)銷商客戶的服務(wù)范圍,將以往的銷售及營銷預(yù)算擴(kuò)大至了研發(fā)預(yù)
算,僅
2018
年到
2019
年,就使得汽車制造商的客均收入貢獻(xiàn)由
3410
萬元增至
3970
萬元,2019
年的增幅達(dá)
16.6%。我們預(yù)計(jì),數(shù)據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)將是未來汽車之家主要的成長驅(qū)
動力,也是公司
4.0
時代的核心盈利抓手。5、風(fēng)險因素1)媒體業(yè)務(wù)恢復(fù)不及預(yù)期;2)新業(yè)務(wù)增長不及預(yù)期;3)芯片恢復(fù)不及預(yù)期,影響乘用車銷量;4)中概股政策風(fēng)險影響。6、盈利預(yù)測(1)收入端傳統(tǒng)業(yè)務(wù):媒體服務(wù)及線索服務(wù)。2021
年上半年公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開始承壓,部分受疫情之后
OEM媒體投放預(yù)
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